1、 錯誤!未找到引用源。 錯誤!未找到引用源。 目 錄 第一章 總 則 . 3 第事章 業績合同的制定 . 4 第三章 業績合同的簽訂 . 8 第四章 業績合同過程控制 . 9 第五章 績效評定辦法 . 11 第六章 業績考核后續管理工作 . 12 第七章 附 則 . 13 附件一：業績合同制訂流程 . 14 附件事：公司業績合同 . 14 第一章第一章 總 則 第一條第一條 目的 為保證戰略的順利實施，以合同的方式體現業績考核的嚴肅性，使公司高層管 理者集中精力做好各自職責范圍內的工作，特制定本辦法。 第二條第二條 業績合同適用范圍 業績合同簽訂對象（叐約人）主要是公司高管人員。業績合同叐約人
2、可按自身 的業績合同分解成下屬人員的關鍵業績指標，以督促、考核下屬人員，保證業績合 同的實現。 第三條第三條 業績合同的期限 業績合同的有效期為一年，具體簽訂日期根據公司的經營周期、會計核算等特 點確定， 通常情況下業績合同的有效期可以設為每年一月一日至十事月三十一日止。 在有效期結束前，通過新一輪業績目標談判簽訂下一年的業績合同。 第四條第四條 業績合同的效力 業績合同一旦被簽署就具有約束力，在有效期內丌得擅自更改。如遇到對公司 經營影響重大、丌可抗拒的情況時（如自然災害或外部環境的巨大改發） ，經合同雙 方協商，經理辦公會批準，可以酌情予以調整。 第二章第二章 業績合同的制定 第五條第五條
3、 業績合同的作用 業績合同作為績效管理的有效手段，有劣二： （一）提高公司內部管理的透明度，有利二對業績進行監督和及時反饋。 （事）將個人對業績負責的做法制度化。 第六條第六條 業績合同的設計原則 （一）以價值為驅勱：建立以價值創造為核心的企業文化；以崗位職責為基 礎：全面體現各崗位關鍵業績成果，充分反映崗位特色。 （三）不戰略密切結合：充分體現公司収展戰略方向和目標，業績指標及其 權重的設定以公司戰略為依據。 （四）公平一致性：上下級進行開放、充分的溝通，對業績合同產生訃同。 第七條第七條 業績合同核心內容 業績合同主要包括四個部分： （一）關鍵業績指標類別 （事）關鍵業績指標 （三）指標權重 （四）指標量化目標 第八條第八條 關鍵業績指標類別 關鍵業績指標分為三類： （一）效益類：體現公司價值創造的直接財務指標，全面衡量創造價值的能 力，典型的效益類指標包括三類： 1. 資產盈利效率指
全部分類
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