1、 北京公交房地產開發有限責任公司北京公交房地產開發有限責任公司 人力資源規劃方法人力資源規劃方法 二零零三年七月 目 錄 第一章 總則. 1 第二章 人力資源規劃的內容 . 1 第三章 人力資源規劃的編制 . 2 第四章 附則. 5 附件一 人力資源規劃程序 . 6 附件二 人力資源凈需求評估表 . 7 附件三 按類別的人力資源凈需求 . 8 附件四 人力資源規劃表 . 9 第一章 總則 第一條第一條 適用范圍 本規劃方法適用于北京公交房地產開發有限責任公司（以下簡稱公司） 。 第二條第二條 目的 人力資源規劃是公交房地產開發有限責任公司發展戰略的組成部分， 是公司 各項人力資源管理工作的依據
2、。其目的是根據公司戰略發展目標要求，科學地預 測、 分析公司在變化環境中的人力資源的供給和需求情況，制定必要的政策和措 施，以確保公司在需要的時間和需要的崗位上獲得各種需要人才。原則 （一）可行性 人力資源規劃的制定要注意實施條件的限制， 應該在外部環境與內部條件結 合研究和尋求動態平衡的基礎上來制定。影響人力資源規劃的因素來自兩個方 面：即外來因素與內在因素。外來因素包括法律變更、政策改變、經濟轉型、新 科技發明等；內在因素包括組織變革、改變經營策略、員工職業生涯改變等。 （二）一致性 人力資源規劃具有外部一致性和內部一致性。 外部一致性是指人力資源規劃 應當同公司的戰略計劃、經營計劃、年度
3、計劃相配合；內部一致性是指人力資源 規劃應當同所有其他人力資源管理活動，如招聘、培訓、工作分析、薪酬等計劃 相一致。 第二章 人力資源規劃的內容 第四條第四條 人力資源規劃的層次 人力資源規劃包括兩個層次，即總體規劃及各項業務計劃。人力資源的總體 計劃是有關計劃期內人力資源開發利用的總目標、總政策、實施步驟及總的預算 安排。各項業務計劃包括：配備計劃、退休解聘計劃、補充計劃、使用計劃、培 訓開發計劃、職業計劃、績效與薪酬福利計劃、勞動關系計劃。 第五條第五條 配備計劃是指中長期內不同職務、部門或工作類型的人員的分布狀 況； 退休解聘計劃是指因各種原因離職的人員情況及所在崗位情況；補充計劃是 指需要補充人員的崗位、數量和對人員的要求；使用計劃是指人員晉升政策和時 間，輪換工作的崗位情況、人員情況、輪換時間；培訓開發計劃是指有關培訓對 象、目的、內容、時間、地點、培訓師資等；職業計劃是指骨干人
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