預(yù)覽

房地產(chǎn)開發(fā)公司概念設(shè)計管理流程（6頁）.doc

資源ID：64343 資源大小：375.31KB 全文頁數(shù)：6頁
資源格式： DOC 下載積分： 10金幣

下載報告請您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要10金幣

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會自動生成賬號（用戶名為郵箱或者手機(jī)號，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會存入您的賬戶，您可在我的個人中心查看。
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認(rèn)打開，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。

房地產(chǎn)開發(fā)公司概念設(shè)計管理流程（6頁）.doc

1、概念設(shè)計管理流程概念設(shè)計管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn) 日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂人修訂人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2009-3-23 B/0 流程參與部門中增加項目發(fā)展部營銷策劃部職責(zé)中增加提供產(chǎn)品建議書 3.1.2 調(diào)整為 “營銷策劃部收集分析設(shè)計前期階段需要的資料，主要內(nèi)容包括：1）產(chǎn)品建議書 2）市場分析 ” 3.1.3 調(diào)整為 “項目發(fā)展小組負(fù)責(zé)向規(guī)劃設(shè) 計部提供項目建議書、項目初步定位報告、可行性研究報告等研究信息。 ” 修訂 CH-QR-SJ02 設(shè)計任務(wù)書會簽表（總部）增加 CH-QR-SJ02-1

2、設(shè)計任務(wù)書會簽表（城市公司）修訂 CH-QR-SJ03設(shè)計評審表 1. 流程概況流程概況流程目的流程目的為規(guī)范項目設(shè)計前期（概念設(shè)計）階段的操作流程，加強(qiáng)監(jiān)控，達(dá)到確保質(zhì)量、進(jìn)度，控制成本的目的。流程范圍流程范圍土地獲得后到項目概念規(guī)劃方案確定、建筑風(fēng)格初步確定階段。定義定義產(chǎn)品概念設(shè)計：拿地后提出產(chǎn)品的設(shè)計原則和構(gòu)思，包括總平面設(shè)計、交通路線組織、綠化景觀組織和景觀概念設(shè)計。流程主導(dǎo)部門流程主導(dǎo)部門規(guī)劃設(shè)計部規(guī)劃設(shè)計部流程參與部門流程參與部門規(guī)劃設(shè)計部、營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目發(fā)展部部門部門流程中承擔(dān)職責(zé)流程中承擔(dān)職責(zé) 規(guī)劃設(shè)計部 1. 負(fù)責(zé)

3、收集和分析項目資料 2. 組織編制項目設(shè)計管理策劃報告 3. 負(fù)責(zé)編制概念設(shè)計任務(wù)書 4. 負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)計單位完成概念方案設(shè)計 5. 負(fù)責(zé)組織外部專家、相關(guān)部門和公司管理層對概念設(shè)計進(jìn) 行評審項目發(fā)展小組 1. 負(fù)責(zé)提供概念規(guī)劃設(shè)計階段項目建議書 2. 負(fù)責(zé)提供項目策劃報告 3. 項目發(fā)展小組組長參與概念設(shè)計任務(wù)書、概念設(shè)計方案成果的會簽營銷策劃部 1. 提供產(chǎn)品建議書 2. 參與概念設(shè)計任務(wù)書、概念設(shè)計方案評審工程管理部 1參與概念設(shè)計任務(wù)書、概念設(shè)計方案評審成本管理部 1. 負(fù)責(zé)提供概念設(shè)計成本限額（工程成本估算） 2. 負(fù)責(zé)投資收益修正 3. 參與概念設(shè)計評審公司領(lǐng)導(dǎo) 1. 規(guī)劃方案委員會負(fù)責(zé)對概念設(shè)計方案進(jìn)行聽證決策 2. 分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)實(shí)施項目設(shè)計管理策劃報告、概念設(shè)計任務(wù)書、概念設(shè)計成果在確保設(shè)計品質(zhì)的前提下控制設(shè)計周期在確保設(shè)計品質(zhì)的前提下控制

午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

房地產(chǎn)開發(fā)公司概念設(shè)計管理流程（6頁）.doc

房地產(chǎn)開發(fā)公司概念設(shè)計管理流程（6頁）.doc