1、目 錄第一章 編制說明2第二章 工程概況及編制依據21、工程概況22、地層巖土特性33、編制依據4第三章施工總體部署41、施工前準備工作42、技術力量和施工隊伍43、項目部人員配置及各職能人員職責44、投入施工機械和周轉材料安排65、現場總平面布置75.1施工臨時供電75.2施工臨時供水7第四章施工方法71、測量方案72、土方開挖施工9第五章 工程投入的主要施工機械設備10第六章勞動力安排情況描述10第七章 確保工程質量的技術組織措施10第八章 確保安全生產的技術組織措施14第九章確保文明施工的技術組織措施18第十章環境保護措施19第十章 確保工期的技術組織措施20第一章 編制說明我施工單位在

2、認真閱讀了本工程的施工圖、地質報告資料，在仔細、認真踏勘施工現場后，對現場的場地條件，主要的交通道路走向，以及因施工需要現場辦公室地點，倉庫、材料堆場等進行了結合分析后而成立了本工程的項目領導小組及人員配備，編制了施工現場平面布置圖，并針對工期要求制定了施工總進度計劃及主要材料周轉安排，在分析了設計施工圖，結合現場踏勘情況及工程特點而制定了土方開挖工程施工技術方案、質量保證措施、機械設備、安全生產、文明施工的保障措施等。我單位將以科學的態度，制定總進度計劃，合理安排勞動力規范施工，保證工期，保證質量，并按質量檢驗評定標準驗收核定。施工期間，我們保證從組織上落實，從抓管理質量入手，確保工程質量達

3、到一次性合格。另外充分利用已定的各項網絡圖，優化結合、降低能源消耗，降低工程造價，保證本工程保質、保量、按時完工。第二章 工程概況及編制依據1、工程概況工程名稱：xx綜合福利院新院一期土石方工程工程地點：xx市xx區建設單位：xx市xx勘察單位：xx設計單位：xx施工單位：土石方工程施工工作量：1、土石方開挖 254152 m32、外運土石方 251858 m3 xx綜合福利院新院場地總面積約 0.045km2；地貌主要為剝蝕低丘。場地一期東部現狀為西部在前期土石方開挖及場地平整時開挖形成長約170m，高約 1.5028.50m 的人工邊坡；北部及北東部經取土開挖形成長約150m，高約10.0

4、030.00m的人工邊坡；南東部及南部為原始山體斜坡，自然坡度介 1535u12290X場區一期東部本次需開挖的面積約 1.4 萬 m2，最高標高約 85.33m，最低標高約 35.38m，相對高差約 49.95m；場地平整后地面標高取場地西側已平整的地面標高，平整后地面標高介于 35.0038.30m的多級臺階平臺或緩坡，邊坡坡面按1：1進行放坡開挖，開挖后場區將會在東部與南部形成高陡的人工巖土質邊坡。具體如下圖。2、地層巖土特性根據現場調查及鉆探揭露，場地內巖土體按成因類型、物質成份自上而下可分為第四系坡殘積土層（Qdl+el）及侏羅系基巖（J），分述如下（前面數字為層序號）1、第四系坡殘

5、積土層（Qdl+el）粉質粘土：灰紅、灰黃色，硬塑堅硬，混大量礫石、碎石、硅化砂巖塊石，干強度、韌性中等，局部為粉土，密實狀，遇水易變軟；大量分布于山體的坡面。用尖鍬開挖并少量用鎬開挖和撬棍開挖，為類土壤。2、侏羅系基巖（J）根據現場工程地質調查和鉆孔揭露，巖性以粉砂巖為主，穿插脈狀硅化砂巖，屬軟質巖類，巖石受風化作用影響，發生不同程度的風化作用，鉆探深度內按巖石的風化程度可分為全風化巖、強風化巖、中風化-強風化和中風化巖四個巖帶，分述如下：1全風化粉砂巖：灰紅、灰黃、灰青色，原巖結構可辨，易捏碎，巖體風化劇烈，礦物成份基本已蝕變成粘土類礦物，巖芯呈堅硬土狀，遇水易變軟，為極軟巖，局部夾薄層強

6、風化巖。用尖鍬開挖并少量用鎬開挖和撬棍開挖，為類土壤。2強風化粉砂巖：灰紅、灰黃、灰青間灰白色，結構大部分破壞，風化強烈且不均勻，巖塊易折斷或擊碎，鐵泥質膠結，膠結差，巖體風干易散，巖芯呈半巖半土狀為主，局部碎塊狀，為軟巖，巖帶中局部穿插脈狀硅化砂巖。部分用手鑿工具、部分用爆破法開挖，為類松石。3 中風化-強風化粉砂巖：褐黃、灰青、灰紅色，結構部分破壞，膠結稍好，巖體破碎，巖塊可擊碎，為較軟巖，局部穿插脈狀硅化砂巖，巖芯呈塊狀。用風鎬的爆破法來開挖，為類次堅石。4 中風化-強風化硅化砂巖、中風化粉砂巖：其中中風化-強風化硅化砂巖呈銹褐色，巖質較硬，單塊巖石難擊碎，多呈脈狀產出，局部出露于地表呈

7、大塊石狀；中風化粉砂巖呈灰青、灰白、灰紅色，結構部分破壞，膠結稍好，巖體較破碎，巖塊不易擊碎，為較軟巖，局部以夾層狀態分布于強風化巖之中，巖芯呈短柱狀或塊狀。用風鎬的爆破法來開挖，為類次堅石。3、編制依據A、本施工組織設計的編制依據主要有以下幾點：1、施工現場實際情況和周圍環境，地質條件和xx地區氣候特征。2、本工程原有同類工程所投入施工技術力量和機械設備等情況。B、執行標準1、建筑工程質量檢驗評定標準C、本工程的土方施工的局部要求1、為土方開挖過程中，應采取措施，不得擾動基底原狀土，并符合土建施工圖的要求。2、發生異常情況時，應立即停止施工，并應立即查清原因和采取措施，方能繼續挖土。第三章施

8、工總體部署 1、施工前準備工作做好施工前的準備工作是邁向成功的一半，因此施工前的準備工作必須盡快全面做好。項目部要求做到：（1）工程的施工期限包括全部工序的開始和竣工日期，即工程的總進度，以及各個新時期工程的進度。（2）工程投資包括工程主管部門批準的投資數和設計預算的定額依據，以備編制施工預算計劃。（3）搞清施工現場的地上與地下情況向有關部門了解地上物的處理要求，地下管線分布情況，設計部門與管線主管部門的配合情況等。特別要了解地下電纜的分布走向，以免發生事故，不能提供的應出具文字憑證。（4）定點、放線的依據要了解測定平面位置的導線點，并以此作為定點、認線依據。（5）編制施工機械計劃。根據工程施

9、工需要，編制施工機械計劃，按使用先后組織進場，按施工現場布圖的機械設備位置，做好設備基礎，就位安裝，以滿足開工需要。（6）建立現場的治保組織，為了加強治安保衛工作，保證工地施工過程中不發生意外事件。（7）勞動力落實，根據本次工程，調動合理的挖掘機械及運輸工具。2、技術力量和施工隊伍根據我們保證的確保合格，公司將選派一批施工經驗豐富，技術水平高、勤奮、踏實的工程技術、經濟、材料等各類管理人員，組成本土方工程項目部。3、項目部人員配置及各職能人員職責我公司中標后，組建xx綜合福利院新院一期土石方工程項目部，按項目法進行施工管理。項目經理部組建后，將立即組織施工機械及人員進場，及時建立生產設施和生活

10、設施，安排施工機械就位，保證按期開工。同時為保證整個施工工期，我公司將在施工中靈活調整施工隊伍與機械。項目經理部組織機構框圖如下：1、項目經理職責（1）代表公司履行招投標協議及承諾，確保工期、質量達標、實現安全生產，文明施工。（2）對工程全面負責，落實任務分配，確家施工班組。（3）執行工程的各項指標，嚴格按設計規范和投標文件所明確的條款，組織精心施工。（4）領導制訂和調整總體施工計劃，協調各方關系，確保施工計劃正常運作。（5）主持項目部日常工作，定期召開工作會議，及時解決施工中的決策問題。2、技術負責人職責參加圖紙會審和技術交底，掌握有關施工技術和施工規范。編制審定施工方案，督促施工計劃實施。

11、及時解決施工中的技術難點問題，聯系有關設計變更。負責工序質量控制，履行現場監督檢查。加強與施工員的聯系，督促技術措施落實。3、質量員職責（1）向所有檢查范圍的項目、各工種進行規范和質量要求技術交底。（2）及時進行隱蔽工程驗收的技術復核，同時按質量評定要求，評定分項、分部工程質量等級，做到項目齊全、真實、準確。（3）不符合要求的分項及時指導返工補修，做到不合格部位不隱不漏并重新評定質量等級。（4）配合材料員對各種材料，成品、半成品應在使用前進行質量驗證，嚴格不合格材料的使用。4、安全員職責（1）認真貫徹落實“安全生產條例”，積極開展安全生產教育。（2）負責安全生產，文明施工檢查，制止違章指揮，違

12、章作業，帶頭執行安全法規和有關規章制度。（3）杜絕事故隱患，負責事故調查，報告事故過程。（4）督促文明施工，加強環境保護。（5）檢查外來人員持證上崗情況，檢查治安保衛工作。5、材料員職責（1）負責材料聯系采購。（2）編制材料計劃，填寫材料清單。（3）負責材料進場驗收，確保材料質量。（4）負責材料保護，材料堆放，經常清點庫存材料。（5）向公司報送下個月的各處材料、配件、設備的需要量計劃，以便公司及時協調，組織進場，以滿足施工需要。6、班組一級的任務和職責（1）班組根據項目經理部安排的月計劃要求分項、分部、分層分析計算工程量及定額用工的任務，分解到班組的每個操作者，并根據班組需要部署任務，檢查工作

13、，確保整個班組所承擔的工程部位按時全面完成。要求每個班組都要這樣做，才能進一步落實分項分部和單位工程的進度、質量安全、節約等達到總計劃的要求。（2）我們在本工程中，實行工程和承包者的責任制。把承包的責任落實到到人，按照工程計劃檢查、承包責任，按工程質量、班組協作，安全文明施工進行檢查總結，對班組人員進行重獎重罰。（3）各班組長對本班組人員的生產活動每天作好考核，做好班組人員臺帳，以便進行總結評比，表揚、推動后進，把理獎重罰工作真正落實到創優良、保進度、保安全為中心的工作中去。（4）由公司項目部在現場組織多種形式技能、產量、質量、安全等為主要內容的勞動競賽，以及各種比武活動，并通過評比，樹立先進

14、，推動工程質量的提高和施工進度的加快。4、投入施工機械和周轉材料安排結合本工程的實際施工內容和工地現場條件合理適當地選用主要的施工機械，詳見主要施工機械設備主要施工機械設備表周轉材料及安排：1、根據本工程所需周轉材料的實際情況，為節約工程成本，我公司擬利用原有的周轉材料，合理安排周轉材料的進場時間，確保工程施工的順利施工。部分周轉材料根據施工需要就近購買。2、主要材料供應計劃（1）來源材料均按照設計要求市場采購，采購時將選擇過去合作良好的，市場信譽好，產品質量保證能力強，供貨及時的廠家或單位進行采購。（2）運輸方式擬采用汽車為主的運輸方式。（3）供應計劃1）我公司在開工已經與供貨單位簽訂正式合

15、同，保證及時供應。2）在料場和工廠加強質量控制的同時，在運輸至現場時有專人負責對質量和數量進行驗收，保證材料的質量符合設計要求。3）設備、人員動員周期和設備、人員、材料進場辦法設備動員周期2天，人員動員周期2天。設備、人員、材料用汽車運至現場。5、現場總平面布置根據本工程的實際情況，施工現場主要考慮土方材料、機械設施等物品的臨時放置，生產設施及辦公用房等則考慮搭建臨時工棚及布置臨時場地來解決。同時所有設施根據甲方提供水源、電源、配置電，施工隊伍進場后，首先應做好文明施工的工作，做好相應的圍護布置。嚴格把好各道施工工序的質量關，確保工程質量，并按要求如期完成工程建設。本工程采用項目法管理進行組織

16、施工，為確保工程按時優質完成，力爭提前完成，在施工部署上將分段確立施工重點，按施工總進度計劃合理安排勞動力、物力、財力，盡量做到綜合平衡配套施工，確保工程順利完成。本工程周邊為住宅區，現場平面布置時以不打擾居民的日常生活、正常通行為主旨，因此將各種機械設備及材料堆放在場內場地上，保證居民的日常通行，市政土建工程一完工，立即撤出場外，保證下道工序的正常施工。5.1施工臨時供電1、配備1個施工電箱，作為生產生活用電。2、制高點上搭設一燈塔，每隔5米搭設一個照明燈，保證夜間施工照明，并配備足夠的太陽燈幫助局部照明。5.2施工臨時供水設置3只水龍頭作為生產生活用水，另根據需要可增設水龍頭。第四章施工方

17、法1、測量方案根據本工程結構特點，測量控制網設置成異形控制網。由于是新建工程、場地開闊、通視情況良好，整個控制網由國家測繪的大地點位控制，從而確保測量控制網的質量等級。11測量控制點標樁設計及埋設本工程施工測量控制網點兩種埋設形式。場區無法在永久道路邊布設的測量控制點其標樁埋設采用現澆鋼筋混凝土標樁形式，標樁埋深在23m，高出地面約300mm，在標板表面刻十字線，其交點就為測量坐標控制點。另一種埋設方法采用套簡標樁的形式，。標樁埋設后，在四周做好保護樁（混凝土小方樁）并涂以紅白油漆，做到醒目易認，避免測量標核對地遭損壞。施工測量控制網測設前，復合業主（或有關部門）提供的測量點的坐標和高程，復核

18、分內業核查和外業實測，復查后，如果對業主提供的軸線控制點及高程控制點有疑問，及時提交監理工程師答疑，直到正確無誤后，利用業主提供的測量點引測本工程的施工測量控制點。內業計算：根據業主提供測量點的情況和本方案設計的點位，利用全站儀點位定位施樣功能，內業計算應進行兩人對算或用入Autocad軟件的一些功能進行線段長度和夾角的計算校核。確認內業計算無誤后，提交外業測量技術人員進行外業測量控制點的測設。外業施測：平面測量控制點：依據內業計算的放樣數據，進行測量控制點的粗定位。進行測量標樁的埋設。標樁埋設后，待混凝土達到一定強度，再進行控制點的初定位。定期對施工測量控制網進行復測，根據復測結果對測量控制

19、點點位進行調整，歸化改正。高程測量控制依據業主提供的水準測量基準點，引測施工水準測量控制點，施測采用附合或閉合水準線路的方法。用等水準測量的方法，保證等水測量的精度要求。內業計算各施工水準測量控制點的高程，經復核無誤后，報監理工程師審核，經審核的測量成果發各施工分包使用。12外業施測的技術要求測量作業前，首先應對測量儀器進行檢查、校核，對測量儀器的各項限差進行必要的檢驗、校正。并檢查所用的測量儀器是否在規范規定的鑒定周期內，如果臨近鑒定周期的日期，則應將測量儀器送到合法的計量鑒定機構鑒定。121控制測量外業（1）水平角觀測采用全圓方向觀測法，方向多于兩個時，作半測回歸零檢測；根據測量精度要求及

20、配置的測量的測量儀器的標稱精度，確定測回數多于1個時，各測回間儀器應變換水平度盤位置，心180/N+10（N：測回數）變換。（2）距離測量以等精度的儀器（測距儀標稱精度小于5+5PPm），按照中、短程光電測距規范ZBA76002-87四等電磁波往返測距。（3）水準測量作業用高差法，中絲測微器讀數法進行往返測，水準尺選用銦瓦鋼尺，測站數在控制點間控制為偶數，以消除“零點差”的影響，觀測序列為“后-前-前-后”。122外業測量技術要求：控制測量外業技術要求如下表：測量作業項目限 差 項 目限 差 要 求備 注角 度 測 量儀器標稱精度1”測角中誤差3”測回數2半測回歸零差6”重復讀數差1”測回間較

21、差5”2C互差1”距 離 測 量儀器標稱精度1+2PPm測回數2測回讀數較差3往反測較差2（1+2PPm）溫度測定允差1氣壓測定允差10Pa氣象元素測定時間間隔每邊一次水 準 高 程前后視距允差1 m視距累積允差3 m最大視距30m基輔讀數較差0.20控制測量成果精度技術要求項 目限 差 要 求備 注方位角閉合差4n”n：測站數水準測量閉合差4LL：水準路線長度，單位Km直線準直度1802.5”正交度905”結構定位精度技術要求工 序中心線端點允差中心線投點允差標高測定允差定 位510102、土方開挖施工1、作業條件：（1）開挖線標準線樁，定位控制樁，標準水平樁及灰線尺寸，必須先經過檢查，并辦

22、完預檢手續。（2）夜間施工時，應合理安排工序，防止錯挖或超挖，施工場地應根據需要安設照明設施，在危險地段應設置明顯標志。（3）挖土前，有阻礙施工的建筑物和構筑物、地上及地下有關的管線（包括電力、通訊、給水、排水、煤氣、供熱等）、樹木、墳墓等要取得詳細資料，并安排拆除或搬遷。（4）施工機械進入現場所經過的道路和機械上下設施等應事先勘查，做好必要的加寬、加固工作。（5）在施工現場修筑汽車行走的便道，坡度不應大于15.5，其路面應填筑適當厚度的碎（礫）石或石粉。土方工程機械，其施工坡度最大在控制在13之內，輪胎式機械坡度還要緩一些。（6）臨時性挖方邊坡坡度，應在施工組織設計（方案）中制定。考慮使用時

23、間長短，根據工程地質、地下水位、挖方深度和地面荷載情況，通過計算并結合當地同類土體的穩定坡度值確定。臨時性挖方邊坡坡度值如下表：土的類別邊坡坡度(高寬)砂土（不包括細砂、粉砂）11.2511.50一般粘性土硬10.7511.00硬、塑11.0011.25軟11.50或更緩碎石土充填堅硬、硬塑粘性土10.5011.00充填砂土11.0011.50注：1、設計有要求時，應符合設計標準； 2、若采用降水或其他加固措施，可不受本表限制，但應計算復核； 3、開挖深度，對軟土不應超過4m，對硬土不應超過8m。2、施工方法：本工程開挖土石方量大，工期緊，任務重，采用履帶式單斗挖土機挖土，自卸汽車運土，大面積

24、土方分層開挖。（1） 施工順序施工順序：修筑施工便道清除綠化植被、清障土石方開挖裝載外運。要求在土石方施工時使用足夠數量的大功率機械進行連續施工。（2） 開挖方法采用挖掘機開挖配合自卸汽車運輸，沿坡頂線開挖，自上而下，先將山上的樹木、植物及樹根等雜物清除運棄，再將挖出來的土方運至業主指定的棄土地點。由于本工程以棄方為主，故挖土與棄土同步進行。因相對高差較大，約49.95m，整體上須采取分步（層）開挖法，分步挖土：第一階開挖深度為3.00米，第二階開挖深度為2.80米，第三階以后每階開挖深度為2.50米。配備足夠挖掘機械及土方運輸機械晝夜施工，夜間施工時，應合理安排工序，防止錯挖或超挖，施工場地

25、應根據需要安設照明設施，在危險地段應設置明顯標志。該工程中風化-強風化硅化砂巖、中風化粉砂巖：其中中風化-強風化硅化砂巖呈銹褐色，巖質較硬，單塊巖石難擊碎，多呈脈狀產出，局部出露于地表呈大塊石狀；為類次堅石。普通挖掘機難以施工，須先用炮機鑿開，再用鷹鉤機刨松，然后才可以用挖掘機挖掘，部分大塊石機械無法施工，因該工程位于交通要道，人流車流較大，如果采用普通爆破施工，危險性很大，方案不會得到批準，可考慮采用靜態爆破。邊坡按設計要求嚴格控制，每工作班保證要測量員跟蹤測量。第五章 工程投入的主要施工機械設備本工程擬投入的工程機械及技術設備如下：序號機械設備名稱型號規格數 量國別產地制造年份額定功率（K

26、W）生產能力備注1挖掘機PC2204日本200790833m3/d2裝載機柳工1柳州200675260m3/d3推土機D60-1652小松2007165450m3/d4自卸汽車CQ3192BL38120重慶2007180125 m3/d5自卸汽車CQ3322BM29410重慶2008180150 m3/d6發電機100KW2山東20061007發電機DCM-20KW4上海2005208科維全站儀PTS-V21武漢20119水準儀B202蘇州201110電腦AOC2深圳2011第六章勞動力安排情況描述勞動力由項目經理部負責組織，依據施工進度要求的勞力計劃月報表，提供能勝任分項工程質量要求的技術工

27、人，并根據工程的進度所需及時辦理勞力進場與退場和上崗前后的管理，公司勞工部門應與安全部門做好施工現場新工人的進場三級教育，并做好工人的崗前培訓。工種人數進場時間備注汽車駕駛員20開工第1天反鏟挖掘機駕駛員8開工第1天推土機駕駛員2開工第1天第七章 確保工程質量的技術組織措施本工程的質量標準要求：合格我司是施工總承包企業，具有豐富的創優經驗，為了確保本工程達到合格，我司委派創優經驗豐富、責任心強、技術能力強并有很強的組織協調的項目經理。我司鄭重承諾本工程的質量等級必須達到合格；若不能實現質量目標，我司愿按合同規定處理。土方工程質量標準：土壤環境質量國家標準III（GB15618-1995）質量管

28、理制度:文件和資料的管理制度：1、資料員對文件和資料的管理負責；資料員必須及時收集、整理有關資料，公司要求進行分類，并裝訂成冊。2、施工規范、規程、圖集、標準的管理：提供的規范、規程、圖集、標準必須是有效版本；由技術負責人組織有關人員對規范等進行學習；3、施工圖紙的管理：施工圖紙由項目技術負責人進行統一管理；施工圖紙由項目技術負責人接收，并與建設單位辦理發放、接收登記手續；對施工圖紙進行受控登記、編號、發放至各有關人員、部門。2、技術交底的管理制度：技術交底的內容；施工圖交底、施工方案交底、設計變更交底及分項工程技術交底；技術交底的要求：根據工程特點、設計要求、施工部署、進度計劃、規范規程標準

29、的要求進行交底，結合具體操作部位，貫徹上級技術領導的意圖，明確關鍵部位的質量要求、操作要點、及注意事項；技術交底的層次：項目技術負責人對施工員、質檢員進行交底；施工員對班組長進行交底；班組長對操作工人交底；技術交底的方法：授課形式交底、開會形式交底、現場示范交底等。技術交底要做好記錄，記錄要求按文件和資料管理制度的要求執行，技術交底歸入工程內業資料；技術交底要有交底人、受交底人的簽字，注明交底的地點和時間。3、技術復核的管理制度：技術復核由技術組負責；技術復核的前提條件：需進行復核的工序班組要先進行自檢合格，填寫技術復核申請單，向技術組申請；技術組接到技術復核申請單，在2小時內組織人員進行復核

30、；技術復核合格的要填寫技術復核記錄表；若不合格的班組要按有關要求進行整改，重新申請復核，直至合格；技術復核記錄表歸入工程內業資料；技術復核的依據：施工圖規范、規程、標準、圖集等；技術復核的項目：A、測量方面：定位、標高；技術復核要由復核簽字；要符合文件和資料的管理要求。4、施工過程的檢驗制度：1、施工過程都要按規定進行檢驗，檢驗的內容按層次分為自檢、交接檢、專檢；2、施工過程要嚴格執行三檢制度：工序完成后班組負責自檢，由班組長負責；工序交接時要進行交接檢驗，由班組長負責；工序完成后由施工員負責工序質量檢驗評定，并經質檢員進行核定，由施工員和質檢員負責；5、機械設備的管理制度：機管員對施工現場的

31、機械設備的使用、日常維護和管理負責；建立機械設備臺帳；安裝完畢的機械設備地，要按技術規范的要求進行試機運轉，以確保機械設備正常運轉，安裝與使用雙方要辦理驗收交接手續，方可投入正常使用；大型機械設備的安裝、使用、拆卸、搬運等工作要嚴格按照有關規定進行，經機管員驗證后方能投入使用；施工現場的各種機械設備，要懸掛安全使用操作規程程牌，操作人員要經過培訓，持證上崗，且作業機種要與操作證上所定的機種相符；機械設備使用過程中，要認真做好臺班記錄和維修記錄；制定機械設備的維護保養計劃，按時進行維護保養；制定機械定期檢查計劃，按時進行檢查，發現問題及時進行維修；機械設備達到報廢條件的，必須及時申請報廢。7、測

32、量、計量儀器的管理制度：測量、計量儀器由專人負責管理；建立測量、計量儀器的臺帳；測量、計量儀器要有有效的合格鑒定書，方能使用互動式程中；根據有關規定，制定測量、計量儀器送檢計劃，按時送檢，確保儀器有效和合格；使用人員須向儀器專管人員進行申請有，并填寫儀器領用單；專管人員必須向使用人員進行操作、保護交底；使用人員必須嚴格按儀器操作要求進行操作，若違規導致儀器損壞，由操作人員賠償；儀器專管人員要對儀器進行保養；儀器專管人員要對儀器進行標識；儀器達到報廢條件的要申請報廢處理。8、質量控制措施一、施工前的質量控制措施：加強技術管理；做好圖紙會審及施工方案的優化工作，根據施工內容，重要的分部分項工程，經

33、理部技術組必須在施工前制詳細能控制施工質量，指導生產的施工方案。加強專業技術的培訓，對有特殊要求少有施工的項目，進行上崗前的操作技術培訓，經考試合格方可上崗。開工前，必須進行書面三級技術交底，應用的新技術、新工藝、新材料的在施工前組織有關人員參觀學習，使之熟悉技術要求、操作要點、材料性質、質量標準。二、施工中的質量控制措施：由于施工過程是由一系列相互聯系與制約的工序所構成，工序是人、材料、機械設備、施工方案和環境等因素和工程質量綜合起作用的過程，所以對施工過程的質量監控，必須以工序質量控制為基礎和核心，落實在各項工序的質量監控上工序質量控制要點如下：工序活動質量控制要點：施工過程中，成立專業工

34、種隊，各施工項目的全面質量管理小組進行以防止質量通病目標，嚴格按質量驗收規范要求把關的質量檢查工作，對發現存在的問題進行因果分析，采取質量控制對策，預先控制質量事故苗頭的發生，消滅質量通病，從而提高整體質量水平。貫徹實行“自檢，互檢，交接檢”的三檢測，和班組的檢查驗收工作，沒有監理單位、建設單位，質量監督站認可，同意，不得進行下道工序施工。加強現場計量管理，配備專人負測量，試驗及計量管理工作。現場使用的所有儀器，磅稱等計量工具，應按規定的時間復檢校核。公司對項目實行月檢查，開展項目間的質量競賽活動，項目經理每旬組織施工員、質檢中實測檢查，施工員、質檢員進行日檢查，以此促進質量的提高。積極主動項

35、目與配合，設計單位，建設單位及市質量監督部門聯系，接受他們的監督、督促、虛心聽取意見，認真整改。三、施工過程中各重要項的質量控制：根據本工程的特點：施工過程中幾個重點環節的質量控制特別重要，根據施工進度計劃和現場施工要求，實行分項管理，跟隨質量檢驗工作，落實經濟責任從宏觀管理到生產安全質量進度，從施工環節到生產過程嚴把質量關。9、工程質量通病的預防措施一、消除質量通病組織機構我司為了有效地防治質量通病，特別成立了質量通病防治小組，對質量通病進行分析探索、制定相應的具體措施、對措施的實施進行驗證，確保質量通病防質量通病防治小組的成員如下：組長：項目技術負責人成員：質檢員、各施工班組長小組職責：組

36、長：項目技術負責人負責領導小組開展工作，組織成員進行討論，制定措施，督促措施實施及驗證工作，對措施的效果進行評價，根據實施效果對措施進行調整。班組長：負責措施的實施。質檢員：負責對措施的實施進行驗證。確保工程質量措施本工程的質量目標為合格，為達到該目標采取具體措施如下：一、組織保證及目標管理 建立強有力的、能保持高效運轉的項目班子，我公司對該項目的質量目標承諾是經過周密考慮及安排的，我們認為要搞好一個工程，不論工程大小，首先要組織保證，即組建一個強有力、能保持高效運轉的項目班子是搞好本工程的關鍵，所以我們精心選擇了施工現場管理班子，該項目班子有以下特點： 1、備較全面：項目經理、技術負責人、質

37、量員、安全員、材料員等，做到人員齊全、職能明確。整個項目管理成員都受過專業知識教育，并從事本專業工作幾年甚至十幾年，主要成員都有中級以上職稱，其中項目經理為貳級資質，技術負責人為工程師具有豐富的施工經驗。 2、抓住工程質量有敢創敢拼的精神，并富有創建優良工程的實踐經驗。 3、團結互助、共同進取是該項目班子一貫的工作作風。根據上術項目班子的特點及公司內部一系列質量管理條例、措施、責任制等，我們完全可達到預期目標。二、對項目班子實行目標管理及控制 針對本工程特點、環境及一些特定條件，我公司對項目部實行目標管理，實現各項目標是施工項目管理的根本所在，因此我們將堅持以控制論原理和理論為指導進行全過程的

38、科學控制。 由于在施工項目目標管理及控制過程中，會不斷受到客觀因素的影響，各種風險因素隨時有發生的可能，故需通過組織協調處理，所以公司對項目實行動態管理，我們可隨時隨地處理及排隊所發生的影響目標的不利因素，從而達到預期目標。三、加強對項目質量因素的控制 影響施工項目質量的因素分為五大類即人、材料、機械設備、采用的施工方法和生產生管理環境。 人的因素：人作為控制對象，主要避免失誤，作業控制動力要充分調動人的積極性及主導作用，從而確保質量目標，嚴格禁止無技術資格的人員上崗作業。在選擇人員時從思想素質、技術素質等方面綜合考慮。 材料的因素：對原材料、成品、半成品、構配件等控制，主要是嚴格檢查驗收，正

39、確使用，建立管理臺帳，進行收分儲運等各種環節的技術管理，嚴格杜絕不合格的材料使用到工程中去。 機械的因素：根據工程不同的工藝特點和技術要求選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養。 施工工藝因素：認真編制施工組織設計與專項施工方案，加強對施工工藝、技術措施等方面的控制。要切合工程實際，解決施工難題，這樣有利于保證質量、加快進度等。施工組織設計一旦審核完畢既作為施工過程中一項綱領性文件來執行。環境因素：影響工程質量的環境因素較多。有工程技術環境（地質、水文、氣象等）、工程管理環境（質保體系、質量管理制度、勞動環境、作業場所、工作面等）。所以針對上述分析要素及工程的特點和具體條件，對影響工程質量的

40、環境相對應的采取針對性的有效措施，確保工程質量。六、種施工因素的質量控制措施（一）、施工計劃的質量控制 1、在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃的控制計劃進度，充分考慮人、財、物及任務量的平衡合理安排及各種周轉材料、施工機械、合理安排各工序輪流作息時間，確保工程安全及質量。 2、在施工中應樹立起工程質量為本工程的最高宗旨。如果說工期和質量兩者發生矛盾，則應把質量放在首位的概念，但工期的緊廹就要求項目部內的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作熟悉施工工藝了解施工工程編制科學簡便和作業指導書，在保證安全與質量的前提下，編制每周每月直至整個總進度計劃的各大小節點的施工計劃，并確保其

41、保質保量的完成。（二）、施工技術的質量控制措施 1、施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優劣。發放施工圖紙后，專業技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉了解，提出施工圖紙中問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據設計圖紙的要求，對工施工過程中質量難以控制或要求采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄，并組織有關售貨員進行深入研究，編制相應的作業指導書，從而在技術上的此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中予以改進。 2、施工工長在熟悉圖紙施工方案或作業指導書前提下，合理的安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應的技術交底工作，落

42、實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點更應落實在班組每一個人，而且讓他們了解本次交底的施工流程施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現。七、保證質量的主要技術措施1、工程測量 工程的定位放線等牽涉全局性的工作，項目部技術負責人必須共同參與，各次施工放樣后，均需經工程負責人、公司技術部門的檢查驗收和建設方的認同。工程定位放線后，邀請有關測繪部門專家時行定位復核，以保證定位的正確性。第八章 確保安全生產的技術組織措施第一節、安全生產的方針和目標1、安全生產的方針：堅持“安全第一、預防為主”的方針。2、目標：杜絕傷亡、重

43、事故發生：輕傷事故頻率低于2%；杜絕重大機械事故發生；杜絕火災事故發生。第二節、安全生產管理組織機構及崗位職位一、安全生產管理組織機構 二、崗位職責1、項目經理職責對工程項目的勞動保護和安全生產負全面領導責任。主持貫徹落實國家、地方和行業的安全生產方針、政策、法規、標準和各項規章制度；主持貫徹招待上級有關安全生產文件、通知的工作。主持建立工程項目的安全生產保證體系和主持制定相應有的各項安全生產管理標準制度、辦法和實施細則，并主持監督實施。 主持按規定項目年、月安全生產計劃，組織各有關部門解決實施安全生產計劃的問題，并主持監督實施。主持研究解決項目安全生產方案和技術措施。主持定期的安全生產檢查和

44、研究解決存在的問題。主持項目安全生產領導小組的工作。定期總結項目安全生產情況和生產措施。主持重大安全、傷亡事故的及時上報、調查、處理、善后、制定和落實整改措施的工作，不得有任何的隱瞞、虛報和拖延不報的情況發生。2、項目技術負責人職責對工程項目勞動保保護和安全生產的技術工作總負責。主持貫徹國家、地方和行業有關安全技術法規和標準，主持項目安全技術標準的編制和審定工作。主持項目的安全技術和改善勞動條件的問題研究，并審定安全生產決策中的技術可靠性。在組織編制和審定施工方案、技術措施的同時，主持組織編制和審定項目的安全技術交底工作。主持對項目生產工人進行安全技術教育和培訓工作，主持重要項目的安全技術交底

45、工作。主持對項目安全技術措施的實施情況的檢查。組織定期檢查并及時解決安全生產工作中存在的技術問題。主持安全防護設備和設施的驗收和使用情況的跟蹤調查，發現問題及時解決。參加重大安全隱患、安全和傷亡事故的調查分析，主持提出技術鑒定意見和改進措施。4、班組長職責對本班組人員在施工生產中的安全和健康負責。認真組織本班組人員學習安全技術操作規程、執行安全生產規章制度，正確使用安全防護設施和勞動保護用品，開展安全活動，不斷提高本班組成員的安全意識和自我保護能力。認直落實安全技術交底要求，做好班前交底，提出安全要求和注意事項，并對使用的機具、設備、防護用品和作業環境進行認真檢查，發現問題時立即解決或向上級主

46、管報告。不違章指揮和冒險作業，對上級的違章指揮要提出意見，并有權拒絕招待嚴格制止班組成員的違章作業，認真接受安全人員的檢查監督。遇有不安全的異常情況出現時，要及時檢查或暫停作業進行檢查，并報告上級主管人員，查明情況確定無安全問題后才能繼續作業。嚴格控制班組人員帶病上崗、疲勞作業和單人承擔重、險與需要輪換、監護的作業。當遇有施工需要，必須拆除某些拉、撐桿件以及需對技術措施作某些變動時，必須報告主管人員批準并采取安全彌補措施，不得擅自決定。發生安全傷亡和未遂事故時，必須保護事故現場，并立即報告上級領導，不準隱瞞不報或擅自處理。5、工人職責認真學習和掌握安全作業的有關規定的技能，提高安全意識和自我保

47、護能力。嚴格按安全操作規程和技術措施的規定進行作業，不擅自改變，有問題時要報告班組長。自己不違章作業，也應勸阻別人也不進行違章作業，有權拒絕來自任何一級的違章指揮。出現異常情況或發生事故時，要立即報告和通知別人采取應急措施，并注意保護現場。第三節、安全生產管理制度一、開工前的準備工作根據需要，安全必須針對任務特點、施工條件、工作環境編制各個施工階段的安全教育、安全技術交底、重點防護、開展安全生產活動的工作計劃。制定專項施工用電方案，并建立用電管理制度，各方均要認真執行。配備專職安全員，建立安全管理制度和安全保證體系。二、施工隊伍的安全教育施工隊伍進場后各單位要組織全體施工人員進行三級安全教育、

48、勞動紀律、項目管理制度教育。項目經理、施工員和專職安全員在施工前要對施工人員進行安全技術交底。項目要同施工隊伍簽訂安全生產責任合同書或與生產工人簽定安全書，明確責任，規定獎罰條款。施工人員在接受安全教育后，要在教育記錄后，要在教育記錄上簽字。按規定特殊工種必須持證上崗。進行進行登記，證書統一管理。三、安全設施與勞保用品的管理現場施工用的供電、避雷、供水、消防、機械設備及其應有的安全防護措施由項目部按規定進行定期檢查、維修保養，并按施工組織設計結合工程的需要進行管理維護，確保機械設備正常運轉。四、施工現場的安全管理、安全部門負責做好施工現場的安全檢查和標識工作。安全人員應每天巡視，對安全設施、安

49、全防護措施、安全保護用品，現場文明衛生、現場人員遵守安全規定的情況進行檢查和實施有效的監督，發現不和格狀態，應及時發出更改通知書，責令限期整改。整改不積極或在限期內沒有整改完畢要采取停工、罰款等強制手段進行處理。、各施工隊施工員班組長要在每項工作開始前，向工人作安全技術交底，接受人要在交底記錄上簽字。、夏季施工要制定雨季施工措施及抗臺風、防洪及防暑降溫措施并落實執行。、積極開展安全月底（周）活動，對職工進行安全意識、遵章守紀、安全技術教育，對安全生產工作進行檢查、整改。、各施工班組要認真開展班前安全活動，每日工作前由班組長向全體工人進行口頭安全交底，根據任務的情況，針對施工環境安全狀況，個人勞

50、動防護用品的使用進行檢查，每周各班組要進行一次安全活動，主要內容是總結上周工作的安全情況，對下周安全工作提出要求，學習安全法規、規程，進行“三不傷害”教育等，周安全活動要有記錄，由班組長在月底交到專職安全員。五、安全生產會議制度 項目部每月上旬召開一次安全生產會議，研究和布置安全工作，解決安全生產中有問題，對員工進行安全教育，安全生產會議要有記錄，會上定的工作要有落實。六、安全檢查制度、公司每個月組織一次安全生產大檢查，項目每旬組織一次安全旬檢。、季度安全檢查按建設部發建筑施工安全檢查評分標準進行評分。、建立安全巡視中發現的安全隱患，發出限期整改通知書，并督促檢查整改。、各整改責任人必須按整改

51、通知書，在規定的期限內完成整改，并將整改措施和整改情況在規定的期限內書面反饋及下發整改通知書的專職安全員，由專職安全員對其復查。七、安全統計報表及安全事故報告項目部必須如實填報每月的安全統計報表，必須按安全統計報表的有關規定認真填報，不得遲到、瞞報或拒報。發生因工傷亡或未遂事故時，在保護現場、組織人員迅速及搶救的同時，盡快報告項目經理及上級主管部門，組織事故調查組，按“三不放過”原則進行調查處理。然后要規定時間報地方政府有關部門及主管上級。發生事故除對事故本身進行處理外，還要對全體職工或相關職工進行教育，預防發生事故。八、機械設備的管理制度1、機管員對施工現場的機械設備的使用、日常維護和管理負

52、責；建立機械設備臺帳。2、安裝完畢的機械設備，要按技術規范的要求進行試機運轉，以確保機械設備運轉，安裝與使用雙方要辦理驗收交接手續，方可投入正常使用。3、外包班組自帶機械設備進場的，要接受機管員的監督管理，對機況差的，督促其整改，符合要求后方準預投入使用；4、大型機械設備的安裝、使用、拆卸、搬運等工作要嚴格按照有關規定進行，經機管員驗證后方能使用；5、施工現場的各種機械設備，要懸掛安全使用操作規程牌，操作人員要經過培訓，持證上崗，且作業機種要與操作證上所定的機種相符。6、機械設備使用過程中，要認真做好臺班記錄和維修記錄；7、制定機械設備的維修保養計劃，按時進行檢查，發生問題及時進行維修；8、制

53、定機械定期檢查計劃，按時進行檢查，發現問題及時進行維修；9、機械設備達到報廢條件的，必須及時申請報廢。10、進場的各類機械設備必須完好，安全防護裝置完善，運轉正常。11、機械操作人員要先培訓，經考核合格持有操作證的才允許上崗操作。嚴禁無證開機或違章作業，嚴格執行操作規程，實行定機定人責任制和機組責任制。第四節、安全技術措施一、工程安全技術措施：(一)土方工程施工前，要對施工區域內存在的各種障礙物，凡影響施工的均要拆除、清理或遷移，并在施工前妥善處理，確保施工安全，并在金榜路口設立明顯的交通標識，以提醒過往車輛，保證交通安全。 土方開挖前，要會同有關單位對附近已有建筑物或構筑物、道路、管線等進行

54、檢查和鑒定，對可能受開挖和降水影響的，要制定相應的安全技術措施。在挖掘機的工作范圍內，不得有人進行其他作業，挖土要處上而下，逐層進行，嚴禁先挖坡腳的危險作業。二、機械設備的安全技術措施：（一）挖掘機的安全要求1、作業前，要按使用說明書的要求，對各有關部位進行檢查，確認正常后，方可啟動。2、履帶前緣距工作面邊緣要至少保持1-1.5m的安全距離。3、作業區內不得有無關人員和障礙物。4、挖掘機滿載時，禁止急轉急剎，提斗不得過錳擊滑輪，以免挖斗卷揚軸彎折或機身傾覆；落斗不得過錳撞擊履帶和其他機件。5、當鏟斗未離開工作面時，不得做回轉、行走等動作。6、往汽車上卸土時，要等汽車停穩后方向車廂回轉卸下，鏟斗

55、不得從駕駛室頂越過。在汽車未停穩或鏟斗必須越過駕駛室而司機未離開前不得裝車。7、作業或行走時，嚴禁靠近架空輸電線路。8、操作人員離開駕駛室時，不論時間長短，必須將鏟斗落地。9、行走時，主動輪要在后面，臂桿與履帶平行，制動住回轉機構，鏟斗離地面1m左右，上下坡道時不得越過本機允許最大坡度，下坡用慢速行駛，嚴禁在坡道上變速和空檔滑行。10、作業后，要將挖掘機停放在堅實、平坦、安全的地方，將鏟斗落地。三、消防安全技術措施：1、建立消防領導小組，由項目經理任組長，專職安全員任副組長，管理人員為成員。2、對現場施工人員進行防火教育，增強防火意識。3、倉庫、配電室、職工宿舍及施工現場配備一定數量的滅火器材

56、，設置消防池和樓層加壓水管，且張貼醒目的防火標志。4、制定用火管理制度，不準隨便用火，用火必須申請，申請要有防火措施，批準要檢查措施落實。5、宿舍、倉庫、辦公室不準私自使用電爐及大電器設備。7、易燃的油料、油漆、氣瓶要專庫、專人保管，分開隔離存放，要有專項措施和足夠消防器材。4、臨近施工區域的防護措施：臨近施工區域，對人或物構成威脅的地方，必須支搭防護棚，確保人、物的安全。四、預防電氣火災的措施1、施工組織設計時要根據電氣設備的用電量正確選擇導線的截面，從理論上杜絕線路過負荷使用，保護裝置要認真選擇，當線路上出現長期過負荷時，能在規定時間內動作保護線路。2、導線架空敷設時，其安全間距必須滿足規

57、范要求，當配電線采用熔斷器作短路保護時，熔體額定電流一定要小于電纜或穿管絕緣導線允許載流量的2.5倍。經常教育用電人員正確執行安全操作規程，避免作業不當造成火災。3、電氣操作人員要認真執行規范，正確連接導線，接線柱要壓牢、壓實。各種開關觸頭要壓接牢固。銅鋁連接時要有過渡端子，多股導線要用端子或涮錫后再與設備安裝，以防加大電阻引起火災。4、配電室的耐火等級要大于三級，室內配置砂箱和絕緣滅火器。嚴格執行變壓器的運行檢修制度，按季度每年進行四次停電清掃和檢查。5、施工現場內嚴禁使用爐子。使用碘鎢燈時，燈與易燃物間距要大于30CM，室內不準使用功率超過100W的燈炮，嚴禁使用床頭燈。7、施工現場的高夫

58、設備和有可能產生靜電的電氣設備要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災。8、存放易燃氣體、易燃物倉庫內的照明裝置一定要采用防爆型設備，導線敷設、燈具安裝、導線與設備連接均要滿足有關規范要求。9、配電箱、開關箱內嚴禁存放雜物、易燃物體，并由專人負責定期清掃。10、設有消防設施的的施工現場，消防泵的電源要由總箱中引出專用回路供電，而且此回路不得設置漏電保護器，當電源發生接觸故障時可設單相接地報警裝置。有條件的施工現場，此回路供電要由兩個電源供電，供電線路要末端可切換。11、施工現場要建立防火檢查制度，強化電氣防火領導體制，建立電氣防火隊伍。12、施工現場一旦發生電氣火災時，要注意以下

59、事項：A.迅速切斷電源，以免事態擴大。切斷電源時要戴絕緣手套，使用有絕緣柄的工具。當火場離開較遠需剪斷電線時，相線和零線要分開錯位剪斷，以免在鉗口處造成短路使人觸電。B.當電源因其它原因不能及時切斷時，一方面派人去供電拉閘，另一方面滅火時，人體的各部位與帶電體要保持一定距離，必須穿戴絕緣用品。C.撲滅電氣火災時要用絕緣性能好的滅火劑，如干粉滅火器、二氧化碳滅火器、1211滅火器或干燥砂子。嚴禁使用導電滅火劑進行撲救。13、電氣設備著火，應先切斷電源，如不立即斷電，應用干砂、干粉滅火，不得用水滅火。14、不得用插頭在燈頭內亂插、亂拉線，以免線路過載發熱引起電氣火災。第九章確保文明施工的技術組織措

60、施第一節、文明施工的管理目標現場施工環境符合環保、消防、監察、勞動、公安等有關部門的要求，搞好文明施工。第二節、文明施工管理1、成立以項目經理為組長的文明施工領導小組。2、文明施工領導小組的職責。A、文明施工領導小組是監督文明施工管理法規制度的落實及檢查現場文明施工情況的管理小組。小組按公司的文明施工管理規定，定期對現場文明施工情況進行檢查，分析項目文明施工管理重點、難點，制定相應的措施，消除文明施工缺陷。B、在項目施工管理過程中落實文明施工的各項目具體責任，確定責任人。嚴格執行文明施工的各項管理規定，落實獎罰。C、建立健全項目文明施工內業管理資料，做到內容詳實。3、項目文明施工管理要素（1）

61、工程開工前，要由項目經理主持編制項目文明施工管理措施，明確文明施工管理目標，制定創建文明施工計劃，實行目標管理。（2）項目部要建立文明施工定期檢查制度，由項目經理組織有關人員對現場進行全面檢查，檢查出的問題在各自的安全檢查記錄上做好記錄，檢查情況通過評分表評定，進行評比；對檢查出的問題必須限時指定人員進行整改，由副組長進行復驗，達到要求后才能通過。B、食堂污水要經過隔油池后，方可排放。C、禁止將有毒有害廢棄用作土方回填，以免污染地下水和環境。（3）防止噪聲污染的措施A、加強對施工人員的道德教育，增強施工人員防噪聲擾民的自覺意識，盡量減少人為的大聲暄嘩。B、嚴格控制施工時間，晚間施工時間不超過9

62、點，早晨施工不早于6點，特殊情況需連續施工的，要盡量采取降噪措施，事先做好周圍群眾的工作，并報環保部門備案后方可施工。4、現場環境衛生（1）施工現場要天天打掃，保持整潔衛生，場地平整，道路暢通；做到無積水，有排水措施。（2）施工現場嚴禁大小便。（4）職工宿舍要整潔有序，室內和宿舍四周保持干凈，污水和污物、生活垃圾集中堆放，及時外運。（5）食堂必須辦理有關手續；炊具要經常消毒；生熟食品分開存放，食物保管無腐爛變質，炊事人員必須辦理健康證。（6）施工現場廁所的墻面貼磁磚，地面鋪地磚，通風要良好；便后必須沖水干凈；定期消毒；排出的污水必須經化糞池處理后，才能排入市政管網。文明施工是一個施工企業管理水

63、準的標志，也是達到該戰略方針的必要條件。爭創文明施工企業，執行文明施工條例，是我們的責任和義務，為確保本工程文明施工達到市級標化工地的要求，在方針目標貫徹實施中，緊緊抓住施工現場管理這條工作主線，運用全面質量管理體制中的“三全”思想，即全員、全面、全過程地對工程從基礎、結構、裝飾等不同階段上動態地管理標準化。從場容場貌做起，帶動各項基礎管理納入標準化軌道，場容場貌是企業內部管理水平的標志，做到事事有標準，處處有標準。為此制訂以下文明施工措施： 1、建立文明施工管理制度，建立“文明施工標準化工地”領導小組，全面負責施工現場的文明施工，實行現責、權、利相結合，責任落實到人，使整個施工現場有一個干凈

64、、整齊的工作環境，創建標準文明工地。 2、施工過程中，材料、成品、半成品和機械堆放按指定位置列，做到整潔有序，并設置標簽。 3、車輛進出場地必須干凈整潔，車輛運輸材料用帆布遮蓋，以免灑落。運輸車輛嚴禁拋灑，違者處以重罰。 4、在施工現場周圍設置醒目的文明施工標語，以取得行人和附近居民的調解和支持。施工路口設置警示燈，經告誡車輛和行人注意。 5、工地實行掛牌施工，注明工程名稱、工程規模、開工竣工日期，工地負責人、責任人，明確監督電話，接受社會監督。 6、辦公室內必須圖表整齊，施工內部資料齊全。 5、認真處理與當地群眾關系 我們充分認識到要搞好一個工程離不開當地群眾的支持，積極加強與當地群眾的溝通

65、，并做好宣傳工作，相互理解、相互尊重、和睦相處。加強對環境管理工作，以免污染環境，給當地群眾帶來不便。根據施工情況，制訂施工方案，在取得監理工程師同意下安排夜間連續作業，盡量停止使用大型機械，減少噪聲，保證附近居民正常休息。施工總平面布置圖如下：第十章環境保護措施我們將依據GB/T19001-2000-ISO9001：2000環境管理標準，建立環境管理體系，制定環境方針、環境目標和環境指標，配備相應的資源，遵守法規，預防污染，節能減廢，力爭達到施工與環境和諧，創造環境保護工作先進現場。 本工程中，我們將重點控制對周圍自然環境的破壞、大氣污染、噪聲污染、廢棄物管理等。在制定控制措施時，考慮法規符

66、合性、對環境影響范圍、影響程度、發生頻次、社區關注度、資源消耗，可節約程度等。一、 環境保護組織管理1、在項目經理部建立保護體系，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。2、根據現場情況，項目經理部成立場容清潔隊，第天負責清掃場外周圍區域內的清潔保潔，并灑水降塵。二、 環境保護工作制度1、每半月如開一次“施工現場環境保護”工作例會，總結前一階段的施工現場環境保護管理情況，布置下一階段的施工現場環境保護管理工作。2、建立并執行施工現場環境保護管理檢查制度。每半月組織一次由各分包單位施工現場環境保護管理負責人參加的聯合檢查，根據檢查情況按施工現

67、場環境保護管理檢查記錄表評比打分，對檢查中所發現的問題，開出“隱患問題通知單”，分包單位在收到該通知單以后，應根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經理部有關人員監理落實問題的解決情況。三、環境保護管理規定1、防止對大氣污染 （1）土方施工階段，主要采取淋水降塵措施，現場內不存放土方，回填時另外運土進場。 （2）水泥和其他易飛揚物，細顆粒散體材料，安排在庫內存放或嚴密遮蓋，運輸要防止遺灑、飛揚，卸運時采取碼放措施，減少污染。 （3）對混凝土運輸車要加強防止遺撒的管理，要求所有運輸車卸料溜槽必須裝設防止遺撒的活動擋板，并必須清理干凈后方可出現場。2、防止水污染 （1）確保雨水管網與污水

68、管網分開使用，嚴禁將非雨水類的其它水體排進政雨水管網。 （2）現場內基礎降水的清潔水，在合理利用后，控制污水流向，設置沉淀池地，將污水經沉淀后再排水市政污水管線，避免污染水系。嚴防施工污水直接排入污水管線或流出施工區域污染環境。3、防止施工噪音污染 （1）現場混凝土震搗采用低噪音混凝土震搗棒，振搗砼時，輕碰鋼筋和鋼模板，并做到快插慢拔。 （2）除特殊情況外，在每天晚22時至次日早6時，嚴格控制隔離罩封閉，遮擋，實現降噪。 （3）使用電鋸切割時，應及時在鋸片上刷油，且鋸片送速不能過快。 （4）加強環保意識的宣傳。采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴格管理，最大限度的減少噪音擾民。4、廢棄物管理 （

69、1）施工現場設立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設置安全防范措施且有醒目標識。 （2）對施工機械進行全面的檢查和維修保養，保證設備始終處于良好狀態，避免噪音、泄漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。 （3）生活垃圾與施工垃圾分開，并及時組織清運。 （4）對水資源應合理再利用，如將降水時抽出的淺層水用于沖洗車輛，降塵和沖洗地面。 （5）項目經理部配置粉塵、噪聲等測試器具，對場界噪聲、現場揚塵、等進行監測，項目經理部對環保。第十章 確保工期的技術組織措施 本工程總工期為90個日歷天，為確保按時完工，按照優化原則安排人、機、物等生產

70、要素在時間和空間的對應位置，使其數量充足、合理、能力強大，最大限度地保證生產的高速完成。 （1）組成優秀的管理陣容，選擇有經驗有業績的人員構成項目組成各部門管理層。施工過程中要想方設法，努力克服一切困難，碰到問題要集體研究，找到確定有效方法，對沒按期完成的，必須端正態度，查原因并追究責任。 （2）充分組織并合理調配素質高的勞動力，特別是影響進度的關鍵工種，優化勞動組織，建立健全內部生產責任制和勞務市場，落實多勞多得，充分調動廣大職工的勞動積極性。 （3）充分發揮機械化施工效率，進行優化組合，合理搭配，加強機械的保養與維修，提高利用率，增加機構易損件的備品數量，加強機械設備檢修、維修、保養工作，配備必要的機修裝備和熟練的修理人員，認真對機械進行管理，避免因機械故障而影響施工進度。 （4）編制物質計劃，按照材料需用和周轉調配計劃，使需用的材料能適時適地，保質保量地到達現場，保證施工生產順利進行。 （5）材料組織根據本項目的月度計劃詳細編制材料申請采購計劃，根據供應日期，提前和及時把貨和材料備全備好，滿足施施工進度要求,確實施計劃的技術組織措施，做到有制度落實。 （4）保證資金的供應，加強施工管理，確保各種費用的支付。高速施工順序問題，爭取拿最優方案施工。（6）實行單位工程交叉作業，流水施工合理，整體統籌安排，高速施工順序問題，爭取以最優方案施工。