房地產(chǎn)開發(fā)公司退出管理制度（5頁）.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)公司退出管理制度（5頁）.doc

1、編號(hào)：編號(hào)：BTBT- -RLRL- -202202 版版本本號(hào)號(hào) A A 退出管理制度退出管理制度修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1/ /5 5 退出管理制度退出管理制度受控狀態(tài)：_受控_ 發(fā)放編號(hào)：_ 生效日期：_2007-04-02_ 編號(hào)：編號(hào)：BTBT- -RLRL- -202202 版版本本號(hào)號(hào) A A 退出管理制度退出管理制度修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2/ /5 5 版本/修改次第更改頁次/章節(jié) 編制審核批準(zhǔn) 生效日期編號(hào)：編號(hào)：BTBT- -RLRL- -202202 版版本本號(hào)號(hào) A A

2、退出管理制度退出管理制度修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數(shù)總頁數(shù) 3 3/ /5 5 1 1 總則總則 1.1 1.2 1.3 1.4 為建立和完善公司員工退出機(jī)制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人員素質(zhì)，特制訂本制度。公司遵循“公開公正、優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)勤罰懶”的原則進(jìn)行員工退出管理。本制度適用于公司各項(xiàng)目部、各部門。人力資源部為公司員工退出的歸口管理部門。 2 2 范圍范圍及形式及形式 2.1 2.2 2.3 公司實(shí)行年度綜合考核淘汰制。在每年年終綜合考評(píng)中，公司員工可以按一定比例實(shí)行退出。年度綜合考核具體按年度綜合考核實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。公司員工的退出比例原則上每年為 5-10。

3、公司根據(jù)經(jīng)營需要，可以調(diào)整比例，調(diào)整方案由人力資源部提出，總經(jīng)理審批。退出形式包括降職、降級(jí)、待崗、辭退等形式。 3 3 降職管理降職管理 3.1 3.2 3.3 3.4 降職是指部門副主任以上管理人員職務(wù)級(jí)別的降低。經(jīng)年度考核確定擬降職人員名單后，由人力資源部擬訂降職實(shí)施方案，經(jīng)公司人力資源分管經(jīng)理審核后，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。人力資源部負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與降職人員進(jìn)行面談溝通，幫助其端正態(tài)度，改進(jìn)工作，并進(jìn)行職務(wù)任免和薪資調(diào)整。人力資源部負(fù)責(zé)辦理降職人員的待遇調(diào)整相關(guān)手續(xù)，督促相關(guān)部門及人員辦理因職務(wù)或崗位變動(dòng)后的工作交接。 4 4 待崗管理待崗管理 4.1 4.2 4.3 根據(jù)公司退出機(jī)制，經(jīng)考核不合格，對(duì)本部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為不適合擔(dān)任現(xiàn)崗位工作，且無其他合適崗位可安排的員工，公司實(shí)行待崗處理。人力資源部

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