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房地產開發公司融資管理制度(5頁).doc

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房地產開發公司融資管理制度(5頁).doc

1、 編號:編號:BTBT- -CWCW- -205205 版版 本本 號號 A A 融資管理制度融資管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數總頁數 1 1/ /5 5 融資管理制度融資管理制度 受控狀態:_受控_ 發放編號:_ 生效日期:_2007-04-02_ 編號:編號:BTBT- -CWCW- -205205 版版 本本 號號 A A 融資管理制度融資管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數總頁數 2 2/ /5 5 版本/修改次第 更改頁次/章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT- -CWCW- -205205 版版 本本 號號 A A

2、 融資管理制度融資管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數總頁數 3 3/ /5 5 1 1 總則總則 百通公司資金實行集團統一管理,統一籌集,集團財務管理中心應根據整個 集團發展戰略需要,適時制定融資計劃選擇適當融資渠道,并實施,確保公 司資金運轉暢通。 2 2 資金籌集的原則資金籌集的原則 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 合法性原則:資金籌集必須遵守國家的有關法律、法規、規章,接受國家的 宏觀調控; 適量原則:合理預測資金需要量,防止盲目籌資; 時效性原則:安排好資金供應時間,確保資金籌集與生產經營的協調一致; 最低資金成本原則:綜合分析各種籌資渠道,分析各種籌資

3、成本,求得各種 籌資方式最佳組合; 資金結構合理原則:將財務風險與獲利能力控制在最合理的水平。 3 3 資金籌集渠道及審批程序資金籌集渠道及審批程序 3.1 3.2 3.2.1 向銀行等金融機構借款:根據公司資金需要,經公司董事局決議通過,由公 司財務總監領導進行,各項目公司和公司總部會計配合進行。公司在與銀行 洽談時,必須充分利用集團公司的整體優勢和具體項目在資金結算、按揭貸 款等方面的優勢,積極爭取優惠的貸款利率和貸款期限,有效降低銀行貸款 綜合成本。向貸款銀行提供資料由各項目公司、財務管理中心和項目公司財 務部等配合提供,財務管理中心和各子公司財務部要根據貸款的具體情況, 按時支付貸款利息。財務部要加強同銀行信貸人員的溝通,盡量避免在法定 長假前入賬,減少資金沉淀,降低資金成本,要及時了解國家銀行利率變化 情況,同銀行加強


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