房地產開發公司工程物資采購工作程序（5頁）.doc
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房地產開發公司工程物資采購工作程序（5頁）.doc
1、 編號：編號：BTBT- -XMXM- -GCGC- -113113 版版 本本 號號 A A 工程物資采購工作程序工程物資采購工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數總頁數 1 1/ /5 5 工程物資采購工作程序工程物資采購工作程序 受控狀態：_受控_ 發放編號：_ 生效日期：_2007-04-02_ 編號：編號：BTBT- -XMXM- -GCGC- -113113 版版 本本 號號 A A 工程物資采購工作程序工程物資采購工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數總頁數 2 2/ /5 5 版本/修改次第 更改頁次/章節 編制 審核 批準 生效日期 編
2、號：編號：BTBT- -XMXM- -GCGC- -113113 版版 本本 號號 A A 工程物資采購工作程序工程物資采購工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數總頁數 3 3/ /5 5 1 1 2 2 3 3 4 4 4.1 4.2 4.3 5 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 目的目的 明確采購工作方法和責任，保證采購工作得到有效管理。 適用范圍適用范圍 適用于公司工程物資的采購管理。 定義定義 職責職責 造價控制中心負責工程物資供方的選擇與供方名單的確定。 工程部負責工程物資的采購、質量控制以及采購合同會簽。 預算部負責工程材料用量計算，詢價、材料款撥付會
3、簽。 工作程序工作程序 造價控制中心每半年舉行一次工程物資供方的評審，以公開或邀請投標的 形式選取工程物資的合作供方，建立工程物資合格供方名單，以每種物質 十家單位為宜。 工程開工前，工程部組織各專業熟悉施工圖紙，對工程中用到材料數量和 規格，材料進場時間進行預測。 預算部根據施工圖紙和工程預算表列出材料用量。 工程部根據圖紙所用材料，列出工程材料數量，規格，進場時間，報項目 經理審批，要求材料使用 15 天前提交材料需求計劃，以便預算部進行物資 詢價。 預算部根據物資采購計劃向工程物資合格供方名單中的供方進行材料詢 價，要求多方比價，在滿足工程需要的情況下，選用價廉質優的單位。如 果有特殊情況，由項目經理向董事局主席請示執行。 在通過多方比價的基礎上，預算部盡量選用信譽好，供貨能力強，材料質 量有保障的供貨商。工程部審核材料規
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