1、置信戰略思想 企業戰略思想的目的在于尋求自己的發展， 而企業發展的標志除 了利潤不斷實現外，還有它對整個市場人乃至社會的影響范圍的擴 大。就同類企業的競爭而言，企業的發展意味著分享對方擁有的市場 并將對方擁有的市場徹底獲為己有。 企業戰略思想的一個核心目的是在整個企業明確企業的核心思 想與價值觀。一個企業是否取得成功，在于該企業的價值觀是否已經 成為整個企業各級員工共同遵守的行為準則。 盡管作為社會中一員的 企業承包員工，因其所受的文化背景、社會經驗以及時尚的影響而不 可避免的帶有十分個人化的行為準則和理想目標， 但是在導入文化的 操作中產生的有效的價值準則， 對于任何一個員工的行為都會產生影
2、 響。 董事會(決策層)追求目標 董事會每一位成員都要立志成為現代化的大企業家,要以最高標 準要求自己、約束自己、督促自己、激勵自己，永不松懈，成為公司 員工的典范，成為社會公認的優秀人才。董事會成員需將公司理念全 面落實到工作實踐過程之中。 管理層追求的目標 董事會每一位成員都要立志中堅力量，承擔著承上啟下、內促外 聯的重大責任。公司董事會的一切決策，都要通過管理層得實施才能 得到實現。各部門的日常工作，公司全體員工的日常活動，同社會各 方面維持良好得公共關系， 都要通過管理層卓有成效的工作才能正常 運轉。企業文化的建設，企業精神的實現，企業風范的保持，管理層 都承擔著具體操作得重任。每一位管理干部都應在思想上、道義上明 確認識這一點，把公司的崗位視為實現自己人生價值的舞臺，愛崗敬 業，盡心盡力，務求實效。 3.執行者追求目標 執行者是公司的窗口，他們直接同廣大用戶、業主、顧客與各方 面有關人士打交道，是企業文化的表現者，責任重大，充滿創業機會 與失誤的風險。每一位員工都要明確自己所處位置和正在進行的工 作，既是實現個人人生價值的機會，是創造個人成就的起跑點，又同 公司聲譽、 品牌、 命運密切相關。 因此執行層要充分發揮主人翁精神， 時時保持飽滿的熱情與開放的作風，積極主動做好本職工作。
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