深圳分部全體員工： 經過深圳分部業務規劃小組的熱烈討論和部門領導研究決定： 1、深圳分部的組織架構為：總經理室、項目策劃部、物業經營部、 投資金融部、綜合管理部。 2、各部門職責為： 項目策劃部：承擔項目決策的市場定位、分析客戶關鍵性需求、產 品定位和營銷策劃定位、研究房地產開發市場運作規律、 產品研發規律、研究項目實施規律和項目團隊運作規律 物業經營部：以市場為導向，研究客戶對物業的關鍵性需求，加強與 客戶的聯系，為客戶解決實際問題。通過優質的物業服 務，使我們優質的科技物業典范增值。 投資金融部：負責與投資有關的房地產開發業務，制定涉及項目投資 的業務流程、建立融資渠道，對各種經濟合同進行管理， 培訓全員成本意識和監督項目開發投資執行情況。 綜合管理部：負責深圳分部后勤行政系統、財務系統、公關接待系統 擋案資料系統、公司內部規章制度系統的管理，為部門 主業提供后勤支持和服務，為取得業務開拓創造良好的 外部環境，并對部門員工的行政行為進行考核。 各部門的職責定位在深入業務規劃時可以進行調整、完善并能夠 準確、清晰地把部門職責表述清楚。 深圳分部： 郭克 2001.4.5
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