房地產(chǎn)開發(fā)公司績(jī)效考核管理辦法實(shí)施細(xì)則（3頁）.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)公司績(jī)效考核管理辦法實(shí)施細(xì)則（3頁）.doc

1、融科智地公司績(jī)效考核管理辦法融科智地公司績(jī)效考核管理辦法實(shí)施細(xì)則（討論稿）實(shí)施細(xì)則（討論稿）一、輔考核人的產(chǎn)生辦法一、輔考核人的產(chǎn)生辦法輔考核人由被考核人的同級(jí)和下級(jí)組成，產(chǎn)生方式是由被考核人提出，經(jīng)主考核人核準(zhǔn)后確認(rèn)。對(duì)戰(zhàn)略管理系列：對(duì)戰(zhàn)略管理系列：同級(jí)考核人定義為公司總經(jīng)理室成員，下級(jí)考核人由其他系列人員構(gòu)成，建議人數(shù)為 8-10 人，在各系列中隨機(jī)抽取。對(duì)行政管理系列：對(duì)行政管理系列：同級(jí)考核人定義為其他各個(gè)部門總經(jīng)理，下級(jí)考核人定義為各自部門中的員工對(duì)其他系列對(duì)其他系列：同級(jí)考核人定義為本部門和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或其他相關(guān)部門的員工，參考核的人數(shù)建議為 5-8 人，在各部

2、門中或按照被考核人工作情況隨機(jī)抽取。沒有下級(jí)考核人。二、各個(gè)考核人的權(quán)重分配二、各個(gè)考核人的權(quán)重分配對(duì)行為表現(xiàn)的考核：對(duì)行為表現(xiàn)的考核：戰(zhàn)略管理系列和行政管理系列：戰(zhàn)略管理系列和行政管理系列： 360 度考核：度考核：主考核人考核結(jié)果占總結(jié)果的 40%，同級(jí)考核人占 30%，下級(jí) 考核人占 20%，自評(píng)占 10%。對(duì)其他系列：對(duì)其他系列： 270 度考核：度考核：主考核人考核結(jié)果占總結(jié)果的 50%，同級(jí)考核人占 40%；自評(píng) 占 10%。對(duì)工作結(jié)果的考核：對(duì)工作結(jié)果的考核：所有系列均采用所有系列均采用 90 度考核：度考核：主考核人占 100%，但主考核人需在考核前征詢其他相關(guān)

3、人員的意見并參考被考核人的自評(píng)結(jié)果。三、考核主要內(nèi)容的權(quán)重分配和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核主要內(nèi)容的權(quán)重分配和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 公司所有正式員工均采用兩個(gè)維度進(jìn)行考核工作結(jié)果的考核和行為表現(xiàn)的考核，具體權(quán)重分配如下：對(duì)工作結(jié)果的考核權(quán)重對(duì)行為表現(xiàn)考核的權(quán)重戰(zhàn)略管理系列 90% 10% 行政管理系列 80% 20% 業(yè)務(wù)管理系列 70% 30% 策劃系列 70% 30% 技術(shù)系列 70% 30% 職能系列 50% 50% 注：具體考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)遵照考核量表中的要求注：具體考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)遵照考核量表中的要求工作結(jié)果的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：工作結(jié)果的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100 分：創(chuàng)造性地、完全超乎預(yù)期的完成任務(wù)目標(biāo)； 80 分：明顯超越任務(wù)目標(biāo)，有較大突破；60 分：達(dá)成任務(wù)目標(biāo)并有所超越；40 分：基本達(dá)成任務(wù)目標(biāo)，但有所不足；20 分：與任務(wù)目標(biāo)存在明顯差距；0 分：沒有完成任務(wù)目標(biāo)；評(píng)分說明：評(píng)分說明：自

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