1、 1 寫 字 樓 事 業 部 住宅事業部 運作策劃 市場策劃 產品策劃 銷 售 與 物 業 管 理 運作策劃 市場策劃 產品策劃 銷 售 與 物 業 管 理 工程管理部 投 資 管 理 部 深 圳 部 業 務 部 門 綜合行政部 財務經營部 職 能 部 門 客客 戶、市戶、市 場場 客客 戶、市戶、市 場場 客客 戶、市戶、市 場場 創新促進中心 設計管理與技術研究部 外部資源外部資源 成本控制 性 價 比 研 究 投入分析 組 織 架 構 組 織 架 構 顧 問 體 系 總經理室總經理室 2 部 門 主要職責 說 明 寫字樓事業部 負責寫字樓建設的運作策劃、市場策劃、投入分析、產品策劃、銷售
2、策 劃與物業管理（包括目標客戶分析、市場分析、產投分析、產品定義、 輸出帶圖解的建筑策劃、銷售的策劃與實施、項目的統籌運作等工作） 。 建筑策劃要和市場、設計管理部門密 切配合；物業經營在銷售結束之后交 給財務經營部。 住宅事業部 負責住宅建設的運作策劃、市場策劃、投入分析、產品策劃、銷售策劃 與物業管理（包括目標客戶分析、市場分析、產投分析、產品定義、輸 出帶圖解的建筑策劃、銷售的策劃與實施、項目的統籌運作等工作） 。 建筑策劃要和市場、設計管理部門密 切配合；物業經營在銷售結束之后交 給財務經營部。 設計管理與技術研究部 負責建筑策劃輸入之后直到施工圖階段的工作與設計單位打交道的 所有工作
3、，包括建筑方案、設計、擴初以及技術方案研究等。 包括信息化工作 工程管理部 負責工程建設的質量、進度、安全、成本控制等工作。 投資管理部 在業務策劃階段負責產投分析（重點是“投” ） 、在設計管理階段負責預 算工作、在工程建設階段負責成本控制。投資管理的重點是在設計管理 和產投分析階段。 深圳分部 深圳研發中心的經營管理；在深圳尋找新的項目機會 財務經營部 會計、財務管理、資金、資金渠道、稅務、管會、費用控制，對存量資 產、出租寫字樓和住宅自有等資產的永續經營管理 綜合行政部 行政后勤、人事服務、招聘渠道、網絡信息平臺、其他公司事務 包括 DID 創新促進中心 負責創新管理、知識管理、戰略性人力資源、攻關、企業文化建設、促 進公司運轉等工作。 總經理室的緊密結合層。 總經理室 拓展公司發展環境和空間，對各部的報送方案決策，對各部門的班子工 作指導、督促，對公司各部門間的關系進行協調、 由若
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