1、 購物中心業種業態規劃購物中心業種業態規劃 中國的零售市場很早就已是國外零售企業垂涎的對象。 但由于政策的限制， 國外企業沒 有大規模地進人中國市場。隨著中國加入 WT0，零售市場越來越不能靠政策保護而生存了。 中國零售企業規模弱小、管理不善以及業態定位不當等，都越來越成為發展的瓶頸。在這些 問題中，我認為作企業戰略選擇的業態定位是對企業發展至關重要的事情。 一個可以觀察到的現象是，許多人看到大賣場誘人的市場潛力，紛紛投資、開發和經營 大賣場業態。我擔心的是，他們忘記了中國百貨業的教訓。在有潛力的市場面前，一窩蜂盲 目地搶市場，而不是進行理智的分析，最后的結果將是市場飽和、惡性競爭和企業效益持
2、續 下滑。s 零售行業的業態有許多種，從國際的視野來看，包括百貨、超市、大賣場、便利店、品 類殺手以及目前尚未進入國內市場的折扣店等。 每個業態都是一個特定的細分市場， 它們分 別針對著不同的目標消費群體。其中，超市以滿足日常消費為主，便利店滿足的是消費者緊 急購買的需要， 大賣場以一站式購物的方式滿足現代消費者對經濟和快捷的追求， 低價格的 商品。由于各個業態針對的消費者需求不同，因而企業在進入零售市場之前，首先要回答的 問題是進入哪一個業態。 超市、 大賣場和便利店在中國都處于高速發展的市場成長階段， 大賣場更表現出巨大的 市場空間。然而，在進行業態戰略選擇時，我們不僅需要考察業態的市場發
3、展空間和眼前的 競爭環境，還需要綜合考慮未來的市場競爭環境及自身的競爭優勢。 以某些大城市為例， 如果僅從目前的市場空間及市場競爭來看， 大賣場業態非常具有吸 引力。但是如果將眼光放遠到未來的 3-5 年，可以發現，未來在大賣場業態的市場競爭無論 從量還是質上，都將比目前激烈得多。一方面，大量的潛在進入者將在今后幾年進入，另一 方面，大賣場業態的市場參與者中，世界頂級零售商占 50以上；同時，從經營模式的角 度，盡管大賣場能夠較快達到保本點，但它投資大，對單店的管理要求很高，信息系統和采 購系統復雜，存在較大的投資風險；另外，從競爭優勢的角度來看，內資企業在人才資源、 物流和采購技術以及信息系統方面，都與外資企業有較大的差距。在這樣一種情況下，如果 內資企業僅從誘人的市場空間一個角度出發選擇大賣場業態， 中國大賣場業態的發展將可能 重蹈百貨業的覆轍。 選擇業態另外一個需要回答的問題是， 選
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