1、目 錄第一章、施工組織總體設(shè)想第二章、工程概況及綜合說明第三章、各分部分項工程的主要施工方法第四章、雨季、大風(fēng)施工、防火等各項保護(hù)措施第五章、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況第六章、勞動力安排計劃第七章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第八章、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第九章、確保文明施工、環(huán)保的技術(shù)組織措施第十章、確保工期的技術(shù)組織措施第十一章、施工總平面布置說明第十二章、各分項工程的技術(shù)、安全措施第十三章、工程回訪與保修第十四章、降低工程成本的措施第一章、施工組織總體設(shè)想1、質(zhì)量目標(biāo):一次性驗收合格，若一次驗收不合格支付10以上(含10）的工程款作為質(zhì)量違約金，二次驗收不合格支付20以上（含20%）

2、的工程款作為質(zhì)量違約金。2、工期目標(biāo)：合同簽訂后5日內(nèi)，有效工期19天。3、安全目標(biāo):杜絕重傷和傷人事故，一般事故率控制在3以內(nèi)；創(chuàng)省級安全文明工地。4、經(jīng)濟(jì)目標(biāo):降低成本率達(dá)到3%。5、其他目標(biāo)：1）文明施工：嚴(yán)格按照無錫市文明施工條例要求組織實施，創(chuàng)省級安全文明標(biāo)化工地。2)環(huán)境保護(hù)：項目部協(xié)同建設(shè)單位按照當(dāng)?shù)丨h(huán)保、衛(wèi)生、消防等部門規(guī)定做好施工現(xiàn)場的“三通一平”，基本做到“四防止、五化”,減少施工噪音和環(huán)境污染，施工期間不擾民，不影響城市道路和工地周邊環(huán)境衛(wèi)生。 第二章、工程概況及綜合說明1、項目簡介 工程名稱：xx工程大學(xué)綜合體育館前期管線位置探測及遷移施工。2、工程概況及綜合說明：工程

3、范圍及內(nèi)容：xx工程大學(xué)綜合體育館前期管線位置探測及遷移施工：包括原有給水管道及閥門拆除、新建給水管道及閥門安裝施工。3、 施工部署及施工段劃分3.1工程特點分析：本工程施工質(zhì)量要求高，工期短，安裝交叉配合比較多，本施工組織設(shè)計將依據(jù)以上幾個特點進(jìn)行安排。1)施工技術(shù)、質(zhì)量要求高該工程內(nèi)部設(shè)施完善，技術(shù)先進(jìn)，裝修水準(zhǔn)高，安裝施工須達(dá)到高質(zhì)量，必須保證建筑設(shè)施使用的可靠性、安全性，保證安裝的整體美觀與協(xié)調(diào)。2)安裝工程施工周期短該工程安裝量大，交叉作業(yè)多，這樣給安裝施工增加了壓力.3)工程施工配合面廣、量大、時間短本工程須做好相互之間的緊密配合。4）安裝工程交叉作業(yè)多，施工條件比較復(fù)雜。3。2組

4、織施工的原則:1）按照目標(biāo)決定組織的原則,精心選配參與施工的各組織成員；2）建立精干、高效、政令和信息暢通的組織機(jī)構(gòu);3）圍繞工程特點，采用先進(jìn)而成熟的施工工藝、技術(shù)和設(shè)備，運用現(xiàn)代的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，科學(xué)施工，合理部署，狠抓過程精品、CI形象，確保項目各控制目標(biāo)的實現(xiàn)。4）根據(jù)上述原則和國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及無錫市的有關(guān)規(guī)定結(jié)合現(xiàn)場的實際情況編制本施工方案。3。3施工程序及主要技術(shù)措施3.3。1施工程序（1）先抓原有管線拆除的施工，盡量減少日后維修產(chǎn)生的大量工作。（2）預(yù)留工作全面開花，緊跟安裝的施工進(jìn)度，避免和減少日后鑿墻打洞工作。（3）各工種間要密切配合,應(yīng)遵照小管讓大管、有壓讓無壓的原則.（

5、4）施工前各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)在一起進(jìn)行套圖，發(fā)現(xiàn)問題提前處理.（5）開工前做好綜合圖紙會審，施工時推行樣板部位試驗。（6）提前安排管材的加工制作,以便能夠馬上進(jìn)入管道安裝工序。3。3。2主要技術(shù)措施（1）預(yù)留預(yù)埋措施a、為落實預(yù)留預(yù)埋工作，保證預(yù)留預(yù)埋質(zhì)量,現(xiàn)場成立各專業(yè)預(yù)留預(yù)埋組， 負(fù)責(zé)工程全部預(yù)留預(yù)埋工作。b、預(yù)留預(yù)埋必須弄清建筑軸線和標(biāo)高，由各專業(yè)施工員繪制預(yù)留預(yù)埋圖，以保證預(yù)留預(yù)埋做到不漏不錯，同時做好預(yù)埋件加工準(zhǔn)備和預(yù)留預(yù)埋技術(shù)交底及質(zhì)量、進(jìn)度檢查。C、為防止預(yù)埋管堵塞，應(yīng)做好防護(hù)措施并確定專人巡護(hù)。（2）管道安裝措施a。各系統(tǒng)至屋頂?shù)闹髁⒏晒懿荒芤淮谓又另攲樱璺謨啥问┕ぃ瑸榉蓝氯?

6、應(yīng)對分段口接口作管堵保護(hù)。b.根據(jù)安裝作業(yè)的進(jìn)度和交工秩序安排,各管道系統(tǒng)應(yīng)制定分段試壓措施,試壓排水應(yīng)引至室外,不得影響現(xiàn)場各施工單位的施工作業(yè).C。建筑防雷措施若外架不能在雷雨季前拆除，待屋頂避雷網(wǎng)安裝后,對接地電阻進(jìn)行測試，若超過4歐姆，根據(jù)差值大小，加裝臨時接地裝置以保建筑物安全。(4) 設(shè)備及安裝成品保護(hù)措施A 設(shè)備保護(hù)：設(shè)備到貨可根據(jù)施工進(jìn)度計劃，在安裝前一周內(nèi)運抵現(xiàn)場，并會同業(yè)主及監(jiān)理方做好開箱檢查記錄工作,安裝后試車前設(shè)專人巡護(hù)。B對安裝好的管道、設(shè)備要采取必要的防表面污染措施。現(xiàn)場應(yīng)組織成品保護(hù)小組，對安裝材料、成品、半成品、設(shè)備等進(jìn)行巡護(hù)。4組織機(jī)構(gòu)設(shè)置4。1項目管理模式的

7、建立為了強(qiáng)化對該工程的施工管理，由公司總部按“優(yōu)化組合”的方式統(tǒng)一調(diào)派人員，組建現(xiàn)場項目經(jīng)理部，按項目管理方法對工程進(jìn)行運作。現(xiàn)場項目部代表公司總部對工程全權(quán)負(fù)責(zé)，并直接同業(yè)主與監(jiān)理公司進(jìn)行信息交流，將獲得的信息及時匯報給公司總部。同時，公司總部也將直接從業(yè)主與監(jiān)理公司獲得的信息,及時傳達(dá)給現(xiàn)場項目經(jīng)理部。4。2項目管理機(jī)構(gòu)的組成1）公司總部管理機(jī)構(gòu)公司總部在項目管理上的作用，既有宏觀調(diào)控的職能，也有具體辦事的職能，通常情況下是以調(diào)控為主，負(fù)責(zé)對本工程統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在人、財、物上全力保證滿足工程需要。2）施工現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場項目經(jīng)理部作為日常施工的主要管理機(jī)構(gòu)，對工程施工起決定性的作用。現(xiàn)場項

8、目組織形式采取直線職能制，分三個管理層.項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工項目決策和調(diào)控工作，專業(yè)職能管理部門負(fù)責(zé)施工內(nèi)部專業(yè)管理業(yè)務(wù)，第三層為項目的具體施工操作隊伍。項目經(jīng)理部遵循集中統(tǒng)一管理的原則，對工程質(zhì)量、工期、成本及安全生產(chǎn)、文明施工全過程進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、材、物等，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)整與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題.項目建立切實可行的工作制度以規(guī)范本項目的施工管理，從而保證項目正常有序運轉(zhuǎn)，保證各項工作的質(zhì)量和效率。全面履行合同和對業(yè)主的各項承諾，確保業(yè)主滿意.4.3主要施工人員計劃（詳見附表）4.4主要施工機(jī)具配置（詳見附表）第三章、各分部分項工程的主要施

9、工方法 1、采暖系統(tǒng)拆除施工：散熱器拆除、閥門拆除、管道拆除.散熱器為鑄鐵四柱式，采暖系統(tǒng)支管為焊接鋼管DN25。水泵及水箱拆除施工工藝：配電箱拆除、泵拆除、泵支架拆除、水箱拆除。1）、拆除方式采取保護(hù)性拆除。2）、拆除后集中堆放至指定地點。3)、具備條件時人工搬運至室外.4）、注意事項: 采暖系統(tǒng)內(nèi)泄水應(yīng)避免跑冒滴漏，在系統(tǒng)整體泄水完成后施工拆除。 因系統(tǒng)常年水垢堆積，應(yīng)避免拆除散熱器及閥門時污染墻壁、地面，做好成品保護(hù)措施,如在散熱器后側(cè)墻體上預(yù)先鋪設(shè)塑料布。 因器件有水侵腐蝕，拆除時可能發(fā)生碎裂，做好提前預(yù)判.2、室內(nèi)采暖給水系統(tǒng)2.1作業(yè)條件（1）暗裝管道應(yīng)在吊頂未封閉前進(jìn)行安裝。(2

10、)明裝托、吊管道必須在安裝層的結(jié)構(gòu)頂板完成后進(jìn)行。（3）立管安裝在結(jié)構(gòu)完成后進(jìn)行，每層應(yīng)有明確的標(biāo)高線。（4）支管安裝應(yīng)在墻體砌筑完畢，墻面未裝修前進(jìn)行.2。2工藝流程安裝準(zhǔn)備、預(yù)制加工、支管安裝、管道試壓、管道防腐和保溫、管道沖洗。2。3管道安裝（1）管材采用PE給水管熱熔連接，立管穿井墻均加裝鋼套管，套管出墻面50mm。管道安裝宜有0.0020.003的坡度坡向泄水裝置。(2）立管采用U型管卡固定，高度距地1.8m，支管采用管卡固定。管道安裝完畢需分系統(tǒng)進(jìn)行水壓試驗，試驗壓力為1。OMpa。系統(tǒng)竣工前進(jìn)行沖洗和通水試驗。2.4支管安裝：(1）支管明裝：將預(yù)制好的支管從立管甩口依次逐段進(jìn)行安

11、裝，有截門應(yīng)將截門蓋卸下再安裝，根據(jù)管道長度適當(dāng)加好臨時固定卡，核定不同衛(wèi)生器具的冷熱水預(yù)留口高度、位置是否正確、找平找正后栽支管卡件，去掉臨時固定卡,上好臨時絲堵。支管如裝有水表先裝上連接管，試壓后在交工前拆下連接管，安裝水表. （2）支管暗裝：確定支管高度后畫線定位,剔出管槽，將預(yù)制好的支管敷在槽內(nèi),找平找正定位后用勾釘固定。衛(wèi)生器具的冷熱水預(yù)留口要做在明處，加好絲堵。（3)熱水支管：熱水支管穿墻處按規(guī)范要求做好套管。熱水支管應(yīng)做在冷水支管的上方，支管預(yù)留口位置應(yīng)為左熱右冷。其余安裝方法同冷水支管。（4）（管道試壓:鋪設(shè)、暗裝、保溫的給水管道在隱蔽前做好單項水壓試驗.管道系統(tǒng)安裝完后進(jìn)行綜

12、合水壓試驗.水壓試驗時放凈空氣，充滿水后進(jìn)行加壓，當(dāng)壓力升到規(guī)定要求時停止加壓，進(jìn)行檢查，如各接口和閥門均無滲漏，持續(xù)到規(guī)定時間,觀察其壓力下降在允許范圍內(nèi),通知有關(guān)人員驗收,辦理交接手續(xù).然后把水泄凈，被破損的鍍鋅層和外露絲扣處做好防腐處理，再進(jìn)行隱蔽工作。 (5)管道沖洗：管道在試壓完成后即可做沖洗，沖洗應(yīng)用自來水連續(xù)進(jìn)行,應(yīng)保證有充足的流量。沖洗潔凈后辦理驗收手續(xù)。 2.5質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證項目：隱蔽管道和給水系統(tǒng)的水壓試驗結(jié)果必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定. 給水系統(tǒng)竣工后或交付使用前,必須進(jìn)行吹洗。2.6基本項目：（1）管道支（吊、托）架及管座（墩)的安裝應(yīng)構(gòu)造正確，埋設(shè)平正牢固，排列整齊

13、.支架與管道接觸緊密. （2）閥門安裝:型號、規(guī)格、耐壓和嚴(yán)密性試驗符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定。位置、進(jìn)出口方向正確，連接牢固、緊密，啟閉靈活,朝向合理，表面潔凈。 （3）管道、箱類和金屬支架的油漆種類和涂刷遍數(shù)符合設(shè)計要求，附著良好,無脫皮、起泡和漏涂，漆膜厚度均勻，色澤一致,無流淌及污染現(xiàn)象. （4）冷、熱水管道坡度，應(yīng)為3，并不得小于2。供水管道坡向應(yīng)順空氣流向上，回水管道順回水向下.鋼管對接焊口，管徑較大時，宜用管口找正器找正。管道與管托的焊接,宜在管道與閥件等組裝后進(jìn)行。管道找正找平和閥件安裝完后，應(yīng)安裝固定支架和導(dǎo)向支架。在熱水管道坡度峰頂集氣處，應(yīng)安裝排氣閥。在管道坡谷處，應(yīng)安裝

14、泄水閥，蒸汽管道應(yīng)設(shè)疏水裝置。在水平干管上焊接分支管時：蒸汽管道應(yīng)在于管頂部或兩側(cè)開孔焊接;熱水管道應(yīng)在干管底部或兩側(cè)開孔焊接.管道變徑，宜用偏心異徑管:供汽管應(yīng)管底平，冷凝水管應(yīng)管頂平，供熱管和回水管均應(yīng)管頂平。管道組對內(nèi)壁錯邊不宜超過壁厚的10,且不大于2mm.管道對口時應(yīng)在距接口中心200mm處測量平直度，當(dāng)管子公稱直徑小于lmm時,允許偏差（）為lmm；當(dāng)管子公稱直徑大于或等于1mm時，允許偏差為()2mm。但全長偏差不得超過lOmm。（5)管道安裝的允許偏差應(yīng)符合規(guī)定。（6）管道絕熱 各種管道和設(shè)備的保溫材料，粘接劑、外保護(hù)層應(yīng)采用非燃或難燃材料.絕熱工程分保溫絕熱和保冷絕熱兩類。保

15、冷絕熱的外保護(hù)層或其里層應(yīng)具密封作用，不使水蒸汽滲進(jìn)絕熱層而結(jié)露。絕熱工程必須在管道涂刷底漆后作業(yè)。一般保溫絕熱的底漆為兩道防銹漆。制冷、供熱兩用管道，底漆應(yīng)用防銹漆，外保護(hù)層應(yīng)具密封要求。 民用管道常用絕熱材料主要有膠泥狀涂抹保溫、管狀或板狀成型制品等。本工程設(shè)計為采用FBT稀土復(fù)合保溫材料，保溫層厚度為采暖凝水管道50mm，蒸汽管道保溫層厚度為70mm，并外刷防水涂料。具體施工要求如下:a.涂抹式絕熱層，調(diào)和成膠泥時，水分不宜太多，能用手捏成團(tuán)，便于粘貼在管上。絕熱層應(yīng)分多次涂抹，每層厚lOmm15mm，前一層干后涂抹下一層，涂抹時宜厚度均勻,最后一層應(yīng)做到園弧均勻，表面平整.b。防潮層應(yīng)

16、緊密粘貼在絕熱層上，封閉良好，不得有虛粘、氣泡、折皺、裂縫等缺陷。 c.防水涂料作防潮層時，可用螺旋纏繞的方式牢固粘貼在絕熱層上，搭接寬度宜為30mm50m。3.2質(zhì)量要求質(zhì)量要求符合建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502422002)的規(guī)定。3、設(shè)備安裝3。1施工準(zhǔn)備（1）準(zhǔn)備好有關(guān)施工規(guī)范及安裝技術(shù)資料,組織施工人員熟悉圖紙，編制好施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、安全交底。（2）及時配合土建專業(yè)做好設(shè)備基礎(chǔ)的預(yù)留、預(yù)埋工作.（3）布置好貯存庫房；備齊施工機(jī)具、計量檢測器具等；組織好施工人員。(4）清理場地，實現(xiàn)“三通一平,并配備必要的消防器材。3.2設(shè)備運輸及裝卸（1）設(shè)備運抵現(xiàn)場后，大

17、型設(shè)備盡可能運至廠房或設(shè)備基礎(chǔ)附近,以減少周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高施工效率；小型設(shè)備可運至臨時庫房或露天場地存放,并采取響應(yīng)措施進(jìn)行保護(hù)，待安裝時再運至基礎(chǔ)附近進(jìn)行安裝。（2）設(shè)備進(jìn)場裝卸、運輸時，要保護(hù)好設(shè)備，不得任意翻轉(zhuǎn)倒置、傾斜和野蠻裝卸;要按包裝箱上的標(biāo)志綁扎，不得將鋼絲繩、索具直接綁在設(shè)備的非承力外殼或加工面上，否則必須采取保護(hù)措施，在鋼絲繩與設(shè)備接觸處用軟木條或用膠皮墊保護(hù),避免劃傷設(shè)備。（3）因吊裝及運輸需要拆卸設(shè)備的部件時，按設(shè)備部件裝配的相反順序來拆卸,并及時在其非工作面上做上標(biāo)記，避免以后裝配時發(fā)生錯誤。3。3設(shè)備開箱檢查為保證設(shè)備安裝質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，對設(shè)備要進(jìn)行嚴(yán)格的驗收,以便

18、能事先發(fā)現(xiàn)問題，予以處理。按設(shè)備技術(shù)資料文件及裝箱清單進(jìn)行拆箱驗收,并認(rèn)真填寫“設(shè)備開箱檢查記錄”。設(shè)備要盡量在開箱驗收后立即進(jìn)行安裝。對暫時不能安裝的小型設(shè)備和零、部件及隨機(jī)的電氣儀表元件要放置在防潮防塵的庫房內(nèi)，安排專人妥善保管；較大設(shè)備要在基礎(chǔ)附近利用原包裝或采取覆蓋等其他措施進(jìn)行保護(hù)，以免因施工、惡劣天氣或其他原因而造成損壞；設(shè)備外接管口等要立即采取措施封閉，以防掉入雜物等.設(shè)備檢驗項目如下：(1）隨機(jī)文件，如裝箱清單、出廠合格證明書、安裝說明書、裝配圖等。（2）核實設(shè)備及附件的名稱、規(guī)格、數(shù)量。并核實設(shè)備的方位、規(guī)格、各接口位置是否與圖紙相符。（3）進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查,不得有破損、變形

19、、銹蝕等缺陷。（4）隨機(jī)的專用工具是否齊全。設(shè)備開箱檢驗后，做好開箱檢驗記錄,檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，由業(yè)主、廠家、施工單位協(xié)商解決。3.4基礎(chǔ)驗收（1）設(shè)備安裝前對照土建圖、安裝圖和設(shè)備實際尺寸對基礎(chǔ)進(jìn)行驗收，確認(rèn)基礎(chǔ)有無問題，使問題提前得到解決，以保證安裝的質(zhì)量與進(jìn)度。(2)具體驗收內(nèi)容包括以下各項：1）檢查土建專業(yè)提供的中心線、標(biāo)高點是否準(zhǔn)確；2）對照設(shè)備和工藝圖檢查基礎(chǔ)的外形尺寸、標(biāo)高及相互位置尺寸等是否正確；3）基礎(chǔ)外觀不得有裂紋、蜂窩、空洞、露筋等缺陷；4)所有遺留的模板和露出砼的鋼筋等必須清除，并將設(shè)備安裝場地及地腳螺栓孔內(nèi)的臟物、積水等全部清除干凈;5）預(yù)埋鋼板的位置、大小、數(shù)量是否

20、正確;6）設(shè)備基礎(chǔ)的偏差須符合下表的要求。設(shè)備基礎(chǔ)各部分的偏差(mm）項 目 名 稱偏 差（mm）基礎(chǔ)外形尺寸30基礎(chǔ)坐標(biāo)位置（縱、橫向中心線）20基礎(chǔ)上平面標(biāo)高0-20中心線間的距離1基準(zhǔn)點標(biāo)高對零點標(biāo)高3地腳孔相互中心位置10深度+20垂直度5/1000預(yù)埋鋼板標(biāo)高0+10水平度1/1000平行度10/10003。5基礎(chǔ)放線及墊鐵布置（1）基礎(chǔ)驗收合格后進(jìn)行放線工作,放出安裝基準(zhǔn)線、定位基準(zhǔn)線及彈出地腳螺栓的中心線.對相互有關(guān)連或銜接的設(shè)備,按其關(guān)連或銜接的要求確定共同的基準(zhǔn).（2）在基礎(chǔ)平面上，劃出墊鐵的布置位置，放置時按設(shè)備技術(shù)文件規(guī)定擺放.墊鐵的布置和擺放要作好記錄，并經(jīng)業(yè)主代表簽字

21、認(rèn)可。（3）需二次灌漿的基礎(chǔ)平面要修整鏟麻面，預(yù)留地腳螺栓孔內(nèi)的雜物要清理干凈，以保證灌漿的質(zhì)量.放置墊鐵組的位置要鏟平或用砂輪機(jī)打磨，保證水平度偏差不大于2mm/m，接觸面積大于75以上。3。6找正找平及灌漿（1）設(shè)備找正找平按基礎(chǔ)上的安裝基準(zhǔn)線(縱橫基準(zhǔn)線、標(biāo)高基準(zhǔn)線）對應(yīng)設(shè)備上的基準(zhǔn)點進(jìn)行調(diào)整。（2）地腳螺栓光桿部分的油脂、污物及氧化皮要清理干凈，螺紋部分要涂 油脂。放置時要垂直無歪斜，與孔壁及孔底的間隙要符合規(guī)范要求；保證設(shè)備底座套入地腳螺栓要有調(diào)整余地、無卡住現(xiàn)象.（3）找正找平要在同一平面內(nèi)兩個或兩個以上的方向上進(jìn)行，找平要用墊鐵調(diào)整精度，不得用松緊地腳螺栓或其他局部加壓的方法調(diào)整

22、。墊鐵的位置及高度、塊數(shù)均要符合有關(guān)規(guī)范要求,墊鐵表面污物要清理干凈，每一組放置整齊平穩(wěn)、接觸良好。最終找正找平后將地腳螺栓擰緊，并將每組墊鐵點焊牢固。（4）在初找正找平后進(jìn)行預(yù)留孔灌漿工作，用比基礎(chǔ)砼標(biāo)號高一級的細(xì)石砼澆灌，搗固密實，且不影響地腳螺栓和安裝精度。強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度的75以上時,進(jìn)行設(shè)備的精平及緊固地腳螺栓工作.擰緊螺栓時要對稱均勻，并保持螺栓的外露螺紋 為23扣。在隱蔽工程檢查合格、最終找正找平并檢查合格后24小時內(nèi)進(jìn)行二次灌漿工作.二次灌漿要敷設(shè)外模板，模板拆除后表面要抹面處理。一臺設(shè)備要一次澆灌完。3.7設(shè)備試運轉(zhuǎn)設(shè)備的試運轉(zhuǎn)要在業(yè)主現(xiàn)場代表(或監(jiān)理）、供貨商及施工單位的參

23、與下,依據(jù)設(shè)備有關(guān)技術(shù)文件及施工方案進(jìn)行.主要設(shè)備安裝方法及技術(shù)要求 3.8泵類設(shè)備安裝(1)泵的安裝就位泵就位后，首先要通過墊鐵調(diào)整，以泵軸中心線為基準(zhǔn)找正,以進(jìn)、出口法蘭面為基準(zhǔn)找平,使之符合技術(shù)要求。用框式水平儀在法蘭面或精加工面上測量泵體水平度：保證縱向安裝水平偏差不大于0。1/1000,橫向安裝水平偏差不大于0。2/1000。泵安裝后要注意保護(hù)，配管時不允許管道與泵法蘭接口強(qiáng)制連接，法蘭面要采用盲板進(jìn)行保護(hù)，防止雜物進(jìn)入泵體內(nèi)。配管的管子內(nèi)部和管端要清除雜物,并清洗干凈，配管中要注意保護(hù)密封面,以保證連接處的氣密性。管道與泵連接有各自的支架，以承受重量，連接后要復(fù)查泵的找正精度，發(fā)現(xiàn)

24、偏差及時糾正。（2）泵的單機(jī)試車（1）試運轉(zhuǎn)前要求1）各緊固件連接部位不松動；手動盤動泵軸轉(zhuǎn)子，轉(zhuǎn)動要靈活自由、無卡滯現(xiàn)象;與泵相連的管道通暢且連接處無泄露，并吹掃檢驗合格。 2)打開泵進(jìn)水閥門,使泵和管路充滿水，排盡空氣后，點動電機(jī)，葉輪正常運轉(zhuǎn)后再正式啟動電動機(jī)，待泵出口壓力穩(wěn)定后,緩慢打開出口閥門調(diào)節(jié)流量。（2）泵試運轉(zhuǎn)時要符合下列要求：1）各連接部位要牢固、無松動,并無泄露。2)電器、儀表工作正常；油路、水路各系統(tǒng)管道不得有滲漏；壓力、液位正常。3）泵軸承的溫升要符合規(guī)范或設(shè)備技術(shù)文件的要求。4）泵在規(guī)定的揚(yáng)程和流量下連續(xù)運轉(zhuǎn)至少2小時. 3。9施工準(zhǔn)備（1）技術(shù)準(zhǔn)備工人進(jìn)場前管道工程

25、師、工長要認(rèn)真熟悉施工圖及有關(guān)技術(shù)資料，進(jìn)行圖紙會審。將管道施工圖與結(jié)構(gòu)圖、建筑圖及有關(guān)電氣、空調(diào)施工圖等進(jìn)行核對，熟悉流程，了解施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)，熟悉現(xiàn)場環(huán)境及土建進(jìn)度安排、施工管理等情況,擬定與總進(jìn)度相互協(xié)調(diào)的專業(yè)進(jìn)度計劃。工人進(jìn)場后,結(jié)合本專業(yè)和工地實際情況對施工作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量教育、安全教育，作好技術(shù)交底，明確器具、設(shè)備安裝的作法及標(biāo)準(zhǔn)，明確各種管道安裝尺寸、坡度、支吊架形式.編制施工進(jìn)度計劃、材料進(jìn)場計劃及作業(yè)指導(dǎo)書,根據(jù)現(xiàn)場情況配置機(jī)械設(shè)備，計量器具及勞動力計劃。(2）資源準(zhǔn)備根據(jù)總進(jìn)度及專業(yè)進(jìn)度計劃，組織機(jī)具、勞動力進(jìn)場。按平面布置規(guī)劃設(shè)置管道加工預(yù)制場，準(zhǔn)備管道預(yù)制機(jī)具等。3。1

26、0材料進(jìn)場、檢驗及保管（1)各種管材配件等必須具有生產(chǎn)廠家說明書、材質(zhì)證明書、產(chǎn)品合格證及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門所要求的證明資料.消防器材還必須具有消防許可證。閥門等管道附件本體上必須有完好無損的銘牌。（2)材料進(jìn)入現(xiàn)場按設(shè)計要求核對材料規(guī)格、材質(zhì)、型號，并按施工規(guī)范和產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)對進(jìn)場物資進(jìn)行檢查。閥門每批中抽查10%進(jìn)行強(qiáng)度試驗和嚴(yán)密性試驗,在主干管上起截斷作用的閥門逐個進(jìn)行試驗。同時閥門的操作機(jī)構(gòu)必須開啟靈活。經(jīng)自檢合格后，及時填寫材質(zhì)報檢單，向監(jiān)理工程師報檢,經(jīng)檢查合格后方可使用.（3）進(jìn)場的材料堆放整齊，規(guī)格、型號、材質(zhì)要分清，每一種材料必須掛牌，注明規(guī)格、名稱、材質(zhì)并建立臺帳，做到賬、物、卡

27、相符，收發(fā)手續(xù)完整。堆放中要有防止管材變形的措施（如下圖示意，不能堆碼過高)。管材枕木（大管用2-3根，小管用3-4根）管材堆放示意圖(4)管道、管件、閥門等在搬運、安裝過程中要輕拿輕放，禁止扔摔等方式搬運.鍍鋅鋼管等要避免磕碰、刮傷等,以防止涂層破壞.3。11配合預(yù)留預(yù)埋(1)核對結(jié)構(gòu)圖與管道施工圖，如有不符及時向設(shè)計單位提出；對所有預(yù)留洞及預(yù)埋件情況進(jìn)行核對，檢查土建預(yù)留孔洞的坐標(biāo)、標(biāo)高、管徑等是否符合設(shè)計要求。（2）預(yù)留、預(yù)埋與土建施工緊密配合，預(yù)埋前繪制埋件布置圖，明確數(shù)量及安裝尺寸，杜絕錯埋、漏埋.安裝模具、預(yù)埋件要準(zhǔn)確、牢固、無遺漏，在澆注混凝土過程中派專人配合校對，看管模具、埋件

28、，以免移位、變形。（3）管道穿過墻和樓板處所設(shè)套管，在土建砌筑時及時套入，位置準(zhǔn)確。過混凝土現(xiàn)澆板的管道，在混凝土澆筑前安置好套管且用鐵絲將套管與鋼筋固定牢，在套管內(nèi)放入松散材料，防止混凝土進(jìn)入套管內(nèi)。一般套管內(nèi)徑要比管道外徑大10mm，防水套管內(nèi)徑要比管道外徑大2040mm左右。安裝在樓板內(nèi)的套管，底部與樓板底面相平，其頂部高出地面20mm，衛(wèi)生間內(nèi)套管要高出地面50mm，熱水穿樓板套管高出地面對50100mm。安裝在墻壁內(nèi)的套管與飾面平。(4）隔墻鋼套管安裝前內(nèi)外均涂刷兩遍瀝青漆，在管道安裝時及時套入，待管道校正無誤后調(diào)整位置用水泥砂漿添實并固定。套管與管道間的空隙用浸瀝青蔴繩填實.（5）

29、穿越基礎(chǔ)基礎(chǔ)外墻預(yù)埋剛性防水套管,穿越水池壁的管道預(yù)埋柔性防水套管，套管與安裝管道之間的間隙用防水油膏封閉,依據(jù)圖集及規(guī)范要求進(jìn)行制作安裝。（6)預(yù)留、預(yù)埋完成以后進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，確保位置、標(biāo)高、尺寸等符合圖紙定位要求，同時向監(jiān)理工程師報檢，并按需要填寫隱蔽工程驗收記錄. （7）支吊架的安裝 管道支架、吊架、防晃支架的型式、材質(zhì)、加工尺寸及焊接質(zhì)量等符合設(shè)計要求和國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。管道支架、吊架的安裝位置不得妨礙噴頭的噴水效果；管道支架、吊架與噴頭之間的距離不小于300mm；與末端噴頭之間的距離不大于750mm。配水支管上每一直管段、相鄰兩噴頭之間的管段設(shè)置的吊架均不少于一個；當(dāng)噴頭之間距

30、離小于1.8m時，可隔段設(shè)置吊架，但吊架的間距不大于3。6m.當(dāng)管子的公稱直徑等于或大于50mm時，每段配水干管或配水管設(shè)置防晃支架不少于1個；當(dāng)管道改變方向時，設(shè)置防晃支架。管道支架或吊架之間的距離不大于下表的規(guī)定:公稱直徑(mm）253240507080100125150距離（m）3。54.04。55.06.08.08。57.08.0第四章 、雨季、大風(fēng)施工、防火等各項保護(hù)措施1、雨季施工方案 本地區(qū)雨水較多，時常有巨大、連續(xù)暴雨，所以雨季應(yīng)雨季也必須做好準(zhǔn)備，以防不測.根據(jù)本公司經(jīng)驗，應(yīng)著重做好以下事項: 1）、編制施工組織計劃時，要根據(jù)雨期施工的特點，不宜在雨期施工的分項工程提前或拖后

31、安排。對必須在雨期施工的工程制定有效的措施。2）、合理進(jìn)行施工安排.做到晴天抓緊室外工作，雨天安排室內(nèi)工作，盡量縮小雨天室外作業(yè)時間和工作面。3)、做好現(xiàn)場排水，施工現(xiàn)場的道路、設(shè)施必須做到排水暢通，盡量做到雨停水干，尤其要防止地面水排入地下室。4）、原材料、成品、半成品的防雨.水泥應(yīng)放在室內(nèi)按“先收先發(fā)”“后收后發(fā)”的原則,避免久存受潮而影響水泥的活性.木地板等易受潮變形半成品應(yīng)在室內(nèi)堆放，其它材料也應(yīng)注意防雨及材料四周排水.5）、在雨期前應(yīng)做好現(xiàn)場房屋、設(shè)備的排水防雨措施。6）、備足排水需用的水泵及有關(guān)器材，準(zhǔn)備適量的塑料布，油氈等防雨材料。7）、現(xiàn)場道發(fā)生漬水現(xiàn)象，為防地表水進(jìn)入基坑，將

32、在臨近道路做擋水墻.8）、為保證雨季正常施工,給職工發(fā)放雨鞋、雨衣、雨傘等防雨用具；9)、在現(xiàn)場加工場地搭設(shè)防雨棚,保證雨天能夠正常生產(chǎn)；10)、電焊機(jī)等用電設(shè)備，搭設(shè)活動式防雨罩,保證雨天正常使用；2、風(fēng)季施工1）、操作人員要遵守安全操作規(guī)程,不得違章作業(yè)。2）、做到現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施齊全，防火工具齊全.3）、時刻注意防火，五級及五級以上大風(fēng)禁止生火和明火作業(yè)。4）、五級及五級以上大風(fēng)禁止露天高處作業(yè)，禁止豎立龍門架、塔吊等工作。5)、經(jīng)常檢查電器設(shè)備開關(guān)的停息時間是否損壞，如發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)立即處理。6）、施工現(xiàn)場的火源要設(shè)專人管理,辦公室、宿舍防火應(yīng)做到人走火滅. 7)、施工現(xiàn)場要配齊防火工具，

33、防火工具不準(zhǔn)亂放或亂用。8）、嚴(yán)禁冒險作業(yè)，注意防火，不許在床上、木材、倉庫附近吸煙。9)、由于主體施工在風(fēng)季，每天設(shè)專人對腳手架工程進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。10）、現(xiàn)澆砼施工完，表面要及時進(jìn)行覆蓋，防止砼失水、龜裂發(fā)生。11）、預(yù)制構(gòu)件安裝禁止在五級及五級以上大風(fēng)天氣作業(yè)施工。12）、模板安裝時應(yīng)根據(jù)天氣注意模板及支撐加固，防止倒塌事故發(fā)生。3、安全與防火1)、貫徹“以防為主、以消為鋪”方針,加強(qiáng)防炎檢查和滅火器材的管理。2)、嚴(yán)格控制和管理各種火源，消除危險因素，五級風(fēng)天嚴(yán)禁明火作業(yè).3）、生活用火，設(shè)專人負(fù)責(zé),施工用火要事先有申請報告，有關(guān)部門批準(zhǔn).4）、定期進(jìn)行防火檢查,發(fā)現(xiàn)隱

34、患及時消除。5）、在適應(yīng)位置設(shè)置滅火器或其它滅火器材。6)、滅火器材應(yīng)及時修理更新，保證完整使用。7）、如發(fā)生火災(zāi),使用滅火器材積極撲救,防止次火害發(fā)生，并及時向消防隊報警。8)、如發(fā)生火災(zāi)迅速切斷電源，清除和倒出可燃物，切斷其電源.9）、電源開關(guān)，控制箱等設(shè)施要加鎖,并設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，防止漏電、觸電。第五章 、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地制造年份生產(chǎn)能力用于施工部位備 注1挖溝機(jī)3001美國2013土方開挖2直流電焊機(jī)AX7-3001北京2013管道施工3無齒鋸J3GA-B10001北京2010管道施工4開孔機(jī)JIZ-SF1-23A

35、4xx2012管道施工5電 錘PR-38E1北京2012管道施工6沖擊鉆GBH2-20SE1合肥2014管道施工7氣割設(shè)備8遼寧2013管道施工8電動打壓泵DSD4，6MPa1揚(yáng)州2014管道施工9導(dǎo) 鏈4北京2015管道施工第六章 、勞動力安排計劃勞動力配備計劃說明：1、本工程勞動力配備計劃是根據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動定額和總進(jìn)度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。2、為了確保本工程施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，勞動力的投入按階段配備，重點控制安裝施工工程、拆除施工工程的勞力配備。管道施工著重安排管工、力工、水暖工的勞動

36、力，高峰期原則上考慮二班制；安裝工程首先要調(diào)配力工，突出水暖工和其它專業(yè)班組的組織.3、安裝工程在施工時必須服從拆除工程的工期安排，隨著拆除施工的速度和工作量的增減及時調(diào)動配備施工人員，做到?jīng)Q不影響整體工期。4、為了確保主體工期，本工程必須能在配套施工中滿足拆除、設(shè)備、管道、散熱器各工序同時施工的人員分配，勞動力的投入高峰時達(dá)到20人左右，平均15人左右。勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況土方開挖閥門安裝管道安裝壓力試驗路面恢復(fù)測量工22122混凝土工22335架子工22224機(jī)械工22222瓦工35332抹灰工23322電工11111管道工56622力 工6810108焊 工222

37、21起重工11111第七章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施7。1質(zhì)量保證體系：7.1.1以合同為制約手段,強(qiáng)化質(zhì)量職能，建立項目質(zhì)量管理體系.7.1.2建立以項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，以總工程師為中間控制，專業(yè)質(zhì)量檢驗工程師檢查的三級質(zhì)量檢驗系統(tǒng)，形成從項目經(jīng)理各施工段各專業(yè)施工隊的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò).7。1。3成立各級QC小組，實行全面質(zhì)量管理，從施工準(zhǔn)備、材料采購到半成品與成品保護(hù)、工程質(zhì)量的檢查與驗收、工程回訪與保修，對工程實施全過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制.7.1.4建立項目管理組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。嚴(yán)格隱蔽工程預(yù)驗制度,上道工序檢查不合格,不能進(jìn)行下道工序，加強(qiáng)過程質(zhì)

38、量控制,將質(zhì)量問題消滅在過程中。7。1。4.1 項目經(jīng)理職責(zé)1）代表公司履行對用戶合同及執(zhí)行分包合同的責(zé)任。2)負(fù)責(zé)項目的全面管理工作。3）主管成本的分析、預(yù)測及控制成本的措施。4）負(fù)責(zé)審定分包帳單及向用戶申請工程進(jìn)度款。5)負(fù)責(zé)對分包合同進(jìn)行審核。6）主持重要施工方案的制定及對施工總進(jìn)度計劃的重大修改和調(diào)整。7）執(zhí)行公司質(zhì)量手冊所制定的質(zhì)量方針。8）執(zhí)行本項目質(zhì)量保證計劃規(guī)定的有關(guān)事項。9）主持項目施工會議.10)對本工程的質(zhì)量負(fù)責(zé).7。1.4.2項目總工程師職責(zé) 1）參與項目質(zhì)量計劃編制工作，包括施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施的制定和執(zhí)行。 2)與用戶駐工地代表聯(lián)系，解決圖紙上的問題，負(fù)責(zé)工程圖紙

39、、工程變更、資料的管理。 3）參加施工生產(chǎn)會議。 4）指導(dǎo)及安排進(jìn)行圖紙、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管及日常處理工作。 5）安排及指導(dǎo)各專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)工作,明確各自職責(zé)。對技術(shù)人員的 工作質(zhì)量進(jìn)行評定、考核。 6）負(fù)責(zé)施工工序培訓(xùn)計劃、特殊工種培訓(xùn)計劃的制定及實施。 7)參加重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析，提出鑒定意見和改進(jìn)措施。7。1。4.3材料責(zé)任工程師職責(zé) 1）協(xié)調(diào)各專業(yè)責(zé)任工程師計算各分類工程數(shù)量，提供訂貨依據(jù)，編制進(jìn)場物資計劃表。 2）參與項目成本分析工作，掌握市場物資變化資料。 3）研究各種物資的價格和要求,收集各種材料轉(zhuǎn)換、代用資料。 4)辦理物資申請計劃，負(fù)責(zé)驗收、記錄及制定

40、收料帳目。 5)負(fù)責(zé)策劃及設(shè)置倉庫,定期整理、存放、分類、堆放及保管各類物資。 6)定期進(jìn)行盤點，負(fù)責(zé)物資報表。工程完工后，整理存貨并編制物資 存貨詳細(xì)記錄表. 7）負(fù)責(zé)辦理C類物資采購業(yè)務(wù)。 8）執(zhí)行項目質(zhì)量保證計劃規(guī)定的事項。 7.1。4.4 質(zhì)檢員職責(zé) 1) 參加物資的進(jìn)貨檢驗和試驗；2） 在施工現(xiàn)場，負(fù)責(zé)監(jiān)督各工序的質(zhì)量檢驗和試驗，確保不合格工序不得轉(zhuǎn)入下道工序；3） 負(fù)責(zé)對分項工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗評定;4） 參與最終檢驗和試驗； 5） 負(fù)責(zé)不合格品的標(biāo)識、隔離和處置工作;6） 負(fù)責(zé)驗證不合格品的處置結(jié)果是否符合處置方案；7）每月向公司技術(shù)科上報施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格情況及質(zhì)量安全報

41、表。7.1.4。5預(yù)算員1）熟悉掌握施工合同條款、預(yù)算定額、各類工程取費標(biāo)準(zhǔn)，積極參與投標(biāo)、報價；2）負(fù)責(zé)編制預(yù)算、結(jié)算，并在實踐中積累有關(guān)預(yù)算資料；3）收集信息、了解掌握合同和預(yù)算的執(zhí)行情況，收集新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的定額資料；4)為材料部門提供材料計劃，提供準(zhǔn)確的材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。7.1。4.6資料員1)負(fù)責(zé)本單位文件和資料的收發(fā)、處理、傳遞和歸檔管理，并建立各類記錄臺賬；2）負(fù)責(zé)建立本單位文件和資料控制清單，防止使用失效和作廢的文件，并及時向主管部門上報自購資料名稱；3)負(fù)責(zé)本單位記錄（包括體系運行記錄和過程控制記錄)的標(biāo)識、收集、編目、查閱、歸檔、貯存、保管、處理和移交。7.1.

42、4.7采購員1） 負(fù)責(zé)市場資源信息，落實采購任務(wù)；2） 負(fù)責(zé)推薦供應(yīng)商，隨時收集供應(yīng)商最新資料；3） 參與供應(yīng)商的比價會審,擬定采購合同；4） 實施對供應(yīng)商貨源處的驗證；5） 對采購質(zhì)量負(fù)責(zé),對采購物資和顧客財產(chǎn)出現(xiàn)不合格品時的處理；6） 收集并整理各種采購記錄。7.1.4。8保管員1） 負(fù)責(zé)做好倉貯管理及安全防范;2） 把好驗收關(guān),堅持五檢”和”四不入庫”原則；3） 建立保管臺賬，定期檢查庫存物資狀況,對物資保管質(zhì)量負(fù)責(zé);4) 實施對采購物資和顧客提供物資的檢驗、標(biāo)識、貯存及維護(hù)保養(yǎng)；5） 嚴(yán)格發(fā)放制度，及時清理帳、物、卡、資金等單據(jù)帳目;6） 做好檢驗、標(biāo)識、貯存及維護(hù)保養(yǎng)記錄，收集整理各

43、類材質(zhì)書、檢測報告、合格證等技術(shù)資料.7。1.4。9生產(chǎn)班組長1） 加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，組織全班成員學(xué)習(xí)掌握本公司的質(zhì)量方針，樹立“質(zhì)量第一”的意識，積極開展QC小組活動；2） 負(fù)責(zé)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制（自檢、互檢、交接檢）,保證不合格品不出班組，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故，對交付工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；3） 開展工序質(zhì)量管理活動,組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量程序，做好施工原始記錄;4） 開展技術(shù)革新和合理化建議活動,努力提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率。7。1。4.10生產(chǎn)工人1） 明確本公司的質(zhì)量方針，嚴(yán)格按工藝、操作規(guī)程、規(guī)范施工，對由于不執(zhí)行工藝及操作規(guī)程原因造成的質(zhì)量事故和不合格品負(fù)責(zé)；

44、2) 出現(xiàn)問題及時向班組長、項目質(zhì)檢員或技術(shù)部門反映，并參加原因分析,對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格品負(fù)責(zé)；3） 做到個人手中無次品，保證質(zhì)量指標(biāo)的完成；4） 努力學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，積極參加QC小組活動.7.2 質(zhì)量保證措施7。2.1準(zhǔn)備過程質(zhì)量保證措施1）按照公司程序文件,結(jié)合本工程的實際情況，編制項目質(zhì)量計劃。，明確質(zhì)量目標(biāo),并將質(zhì)量目標(biāo)分解到人。2）做好技術(shù)準(zhǔn)備 A 組織相關(guān)工程、技術(shù)、管理人員熟悉施工圖紙，學(xué)習(xí)本工程使用規(guī)范和有關(guān)技術(shù)操作規(guī)程，組織各專業(yè)施工圖紙的會審工作，搞好各相關(guān)專業(yè)工種之間的配合，理清各專業(yè)的施工程序，以便科學(xué)組織施工.B 主要技術(shù)管理人員要認(rèn)真研究標(biāo)書、

45、施工圖紙和合同文件等有關(guān)資料，進(jìn)一步深化、完善施工組織設(shè)計和施工方案；并在業(yè)主項目管理工程師機(jī)構(gòu)的督導(dǎo)下修訂和完善質(zhì)量計劃，切實做好施工部署。C 進(jìn)場后對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，編制具體的分部、分項工程的施工方案及施工作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)工期要求和施工部署，做好材料計劃、機(jī)具計劃、勞動力需用計劃等。3) 作好材料、成品、半成品的進(jìn)場檢驗、計量及試驗A 本項目將嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)過程控制程序、物資管理辦法中的要求，做好物資采購供應(yīng)工作，保證項目使用優(yōu)質(zhì)的建筑安裝材料和設(shè)備,該工作由材料主管全面負(fù)責(zé)。B 對一次性購買量很小的一般產(chǎn)品,也可以采用使用前對產(chǎn)品檢驗或驗證的辦法作出評定.C 本項目的物資采購工作

46、按項目經(jīng)理批準(zhǔn)的采購計劃進(jìn)行.根據(jù)施工進(jìn)度計劃變動或設(shè)計變更可隨時修改、補(bǔ)充采購計劃.物資需要計劃由工程技術(shù)部提供，物資采購計劃由材料部門編制，項目經(jīng)理審批后，由采購員進(jìn)行采D 采購物資的工作由采購員按照物資管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。進(jìn)貨檢驗工作由保管員按公司物資管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。E 用戶提供的物資按照公司與業(yè)主簽訂的建筑安裝工程施工合同文本中的規(guī)定和要求,項目經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行驗證，驗證要按照公司物資管理辦法的有關(guān)要求進(jìn)行，驗證時要注意： 產(chǎn)品的品種和數(shù)量是否與有關(guān)文件相同。 產(chǎn)品是否滿足有關(guān)規(guī)范的要求。 產(chǎn)品的檢驗和試驗文件是否齊全。F 物資搬運 搬運前，項目部材料設(shè)備部門應(yīng)根據(jù)搬運物資的特

47、點，制定搬運措施，明確搬運的任務(wù)和要求,組織搬運人員，指定搬運負(fù)責(zé)人。 搬運負(fù)責(zé)人應(yīng)對搬運人員進(jìn)行操作交底，對有特殊搬運要求的物資應(yīng)下達(dá)書面搬運作業(yè)指導(dǎo)書. 搬運操作應(yīng)根據(jù)不同的物資種類采取相應(yīng)的搬運措施。G 對到場的原材料、設(shè)備、半成品由材料員進(jìn)行驗收，并填寫驗收單，對不合格的物資和設(shè)備按不合格品控制程序執(zhí)行，并按合同規(guī)定的方式書面通知用戶作出處理,有關(guān)記錄按質(zhì)量記錄控制程序執(zhí)行.H 保管員應(yīng)對進(jìn)場物資分類做好標(biāo)識，并按儲存計劃存放 4） 對進(jìn)場施工設(shè)備由機(jī)械管理員按機(jī)械設(shè)備管理辦法進(jìn)行驗證和管理，安裝調(diào)試就緒。5） 對監(jiān)視和測量裝置的操作人員均應(yīng)落實,并具備操作資格.機(jī)械管理員應(yīng)根據(jù)監(jiān)視和

48、測量裝置需用計劃建立相應(yīng)臺帳，并確保裝置處于校準(zhǔn)狀態(tài)，并能滿足所需的精確度和靈敏度，同時做好記錄并按公司監(jiān)視和測量裝置控制程序的規(guī)定執(zhí)行.7.2.2 施工過程質(zhì)量保證措施1)本項目的施工將嚴(yán)格按照經(jīng)上級技術(shù)主管部門及業(yè)主監(jiān)理審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織實施。對重要、關(guān)鍵或有特殊要求的過程應(yīng)依據(jù)具體情況編制施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并報項目技術(shù)主管和上一級工程管理部門批準(zhǔn)后實施。2）技術(shù)、安全交底 施工前由工程技術(shù)人員向施工班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底，包括施工準(zhǔn)備、施工工藝（操作要點）、圖紙規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施和“四新”技術(shù)特殊要求等內(nèi)容。3） 施工過程控制A 管理人員每天向班組明確當(dāng)天的施工

49、任務(wù)，檢查施工任務(wù)、質(zhì)量目標(biāo)的完成情況，并在施工日志里記錄.各級施工人員應(yīng)按技術(shù)、安全交底的要求進(jìn)行施工生產(chǎn),技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員等項目各級管理人員應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行過程監(jiān)視和控制.B 對需要例外轉(zhuǎn)序和緊急放行的工序過程，經(jīng)項目經(jīng)理和主任工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行同時應(yīng)征得顧客、設(shè)計和監(jiān)理單位的書面認(rèn)可，并做好標(biāo)識。C 關(guān)鍵過程的控制對于產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的關(guān)鍵過程應(yīng)在施工組織設(shè)計中給與界定，并編制作業(yè)指導(dǎo)書，明確工作內(nèi)容和要求，并對各專業(yè)工種人員進(jìn)行資格考核和適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn).D 對于分包單位施工的過程，由項目部統(tǒng)一進(jìn)行控制和管理，必要時，項目部應(yīng)對其能力進(jìn)行確認(rèn)。E

50、 過程的再確認(rèn) 當(dāng)某個施工過程完畢后，若施工條件和環(huán)境發(fā)生變化，或后續(xù)過程需要時，項目部應(yīng)組織相關(guān)工程技術(shù)人員對施工的質(zhì)量進(jìn)行再確認(rèn),以驗證過程控制的可靠性、有效性。對于不合格的產(chǎn)品，按不合格品控制程序處理。4）過程的標(biāo)識及不合格品的控制在施工過程中，對于特殊過程、關(guān)鍵過程或其它需要追溯的過程，均應(yīng)進(jìn)行合理有效的標(biāo)識，需要標(biāo)識的過程可在施工組織設(shè)計中加以明確（詳見附表）；對于施工中出現(xiàn)的不合格品，應(yīng)按照不合格品控制程序進(jìn)行控制,必要時按預(yù)防措施控制程序和糾正措施控制程序的要求處理。5）環(huán)境控制 A 施工過程中應(yīng)對施工環(huán)境采取相應(yīng)措施:環(huán)境條件(溫度、濕度、雨、雪等）影響施工質(zhì)量時，工程技術(shù)人員

51、應(yīng)在施工日志中對施工環(huán)境條件進(jìn)行連續(xù)記錄。B 施工環(huán)境超過施工方法適用范圍時，工程技術(shù)人員應(yīng)及時通知項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織研究新的實施方案，并采取相應(yīng)的防范措施。C 項目經(jīng)理部應(yīng)按當(dāng)?shù)卣⒖偣酒髽I(yè)形象及安全生產(chǎn)與文明施工管理辦法的規(guī)定開展安全生產(chǎn)、文明施工和達(dá)標(biāo).所有進(jìn)場人員，均應(yīng)進(jìn)行三級教育，并做好記錄。施工用電按現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行管理。施工現(xiàn)場安全設(shè)置必須定期檢查，并有安全員做好記錄；安全防護(hù)達(dá)標(biāo)率必須達(dá)到規(guī)定指標(biāo)。6）設(shè)備的使用 A 根據(jù)施工設(shè)備需用計劃，材料設(shè)備部門組織施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場并安排適宜的環(huán)境.由機(jī)械員對設(shè)備的能力、安全性能等進(jìn)行確認(rèn)和驗證,并做好記

52、錄.項目部安排由操作證的人員上崗，并建立合格操作者名單。 B 現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常處于完好的技術(shù)狀態(tài)，并有機(jī)械員作好記錄。 C 施工設(shè)備的管理按機(jī)械設(shè)備管理辦法執(zhí)行。 D 監(jiān)視和檢測裝置按計量法進(jìn)行管理，項目應(yīng)建立檢測設(shè)備臺帳，對檢測設(shè)備進(jìn)行全面控制，并做好檢測設(shè)備的運行和維修記錄。當(dāng)因設(shè)備的原因造成施工質(zhì)量出現(xiàn)較大波動時，應(yīng)對該設(shè)備的能力進(jìn)行確認(rèn)，合格后方可繼續(xù)使用。E 國家規(guī)定強(qiáng)制鑒定的計量器具必須100%按時送檢,同時做好平時的抽檢工作。計量過程必須使用鑒定合格的計量器具，無鑒定合格證、超過鑒定周期或檢驗不合格的計量器具嚴(yán)禁使用。 F 設(shè)備的狀態(tài)及技術(shù)性能

53、應(yīng)有明確的標(biāo)識。7）施工記錄的管理 施工過程的施工記錄各崗位人員必須及時填寫，并按有關(guān)規(guī)定的要求現(xiàn)場會簽,施工記錄的格式執(zhí)行各有關(guān)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。7。2。3 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量管理措施1） 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量所用的監(jiān)視和測量裝置應(yīng)符合監(jiān)視和測量裝置制程序的要求。2） 物資進(jìn)場檢驗由項目部材料設(shè)備部門組織，工程技術(shù)部門參加，按物資管理辦法對產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視、測量、檢驗，必要時有合資格的檢驗單位檢驗，檢驗結(jié)果作為質(zhì)量記錄的組成部分,檢驗后的物資應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識。3） 對產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗，實行班組自檢、互檢、交接檢驗和質(zhì)檢員檢驗結(jié)合的檢驗制度.4） 項目部技術(shù)部門組織專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)檢員對施工過程的工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)視和檢

54、測，其結(jié)果應(yīng)符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)GB503002001及其它施工規(guī)范、規(guī)程的要求；必要時請業(yè)主、監(jiān)理和當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門參加.監(jiān)視和測量記錄作為質(zhì)量記錄的組成部分。5） 對有專門要求的產(chǎn)品的檢驗和試驗,按專門標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。6） 項目部組織相關(guān)人員對隱蔽工程、分項工程、分部子分部工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗。檢驗情況在相應(yīng)范圍內(nèi)通報,檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)及時按不合格品控制程序處置和驗證。有關(guān)記錄由質(zhì)檢員按質(zhì)量記錄控制程序執(zhí)行。7。2。4 產(chǎn)品的標(biāo)識和追溯管理措施1） 用于工程施工的材料、半成品、設(shè)備等均應(yīng)進(jìn)行必要的標(biāo)識，以防相互混淆或錯用。2） 施工產(chǎn)品按合格、不合格、未檢或待檢、廢品四種分開放置

55、，嚴(yán)禁混放。3) 工序間交接必要時應(yīng)進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識，且標(biāo)識應(yīng)是可追溯性的；多家單位參與施工的內(nèi)容,在工序交接時應(yīng)進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識。4） 標(biāo)識記錄由質(zhì)檢員按質(zhì)量記錄控制程序執(zhí)行。7。2.5 成品保護(hù)措施1） 項目部應(yīng)制訂并實施成品保護(hù)計劃和措施。2) 工序產(chǎn)品由本工序?qū)嵤┌嘟M防護(hù)，交驗后由下道工序施工班組負(fù)責(zé)防護(hù)，交叉施工的由后道工序?qū)η暗拦ば蜻M(jìn)行保護(hù)。3) 工程最終產(chǎn)品由項目制定防護(hù)措施,指定專人防護(hù)，直到交付完成。4） 成品保護(hù)中出現(xiàn)的重大問題,項目部先按不合格品控制程序處置，同時報告上一級主管部門及業(yè)主,處置后的驗證由上一級技術(shù)主管部門進(jìn)行。7.2.6 對顧客提供產(chǎn)品的控制措施1） 對于顧客提供

56、的用于施工生產(chǎn)的圖紙、技術(shù)資料等應(yīng)按合同規(guī)定和公司文件控制程序進(jìn)行管理.2） 對于顧客提供的用于施工生產(chǎn)的物資材料成品半成品,按公司的物資管理辦法進(jìn)行管理、標(biāo)識、儲運，并辦理有關(guān)手續(xù)。3) 對于顧客提供的用于施工生產(chǎn)的機(jī)具、設(shè)備、專用工具，按公司的機(jī)械設(shè)備管理辦法進(jìn)行管理，并有明顯的標(biāo)識。4) 顧客提供的產(chǎn)品應(yīng)是合格品，否則不準(zhǔn)使用，除非得到有關(guān)單位書面認(rèn)可和對產(chǎn)品質(zhì)量作出承諾，必要時項目部應(yīng)報公司批準(zhǔn)。7.2.7 產(chǎn)品的交付與服務(wù)措施1） 工程竣工符合工程交付條件時，由項目部負(fù)責(zé)各種資料整理,并組織向業(yè)主交付，辦理竣工驗收證明手續(xù).2） 工程交付后，項目部應(yīng)及時將工程竣工資料上報公司職能部門

57、,由公司職能部門制定回訪計劃，收集顧客信息，接受顧客投訴，并負(fù)責(zé)處理保修期間內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題。3） 工程維修按產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行管理和質(zhì)量檢驗。4） 其他未盡事宜，按照國家建設(shè)工程質(zhì)量管理條例及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和合同要求辦理。第八章、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施我公司針對本工程 ,將發(fā)揮自身管理優(yōu)勢，杜絕重傷和亡人事故，一般事故控制在3以內(nèi)。8.1安全生產(chǎn)管理體系1）成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目配置專職安全員,負(fù)責(zé)日常的安全生產(chǎn)工作。各專業(yè)隊、生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)落實各項安全措施。各職能部門在各自相應(yīng)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，使安全生產(chǎn)在縱向上從項目經(jīng)理到作業(yè)班組、工人,在

58、橫向上從各施工隊長到各業(yè)務(wù)部門都來參與安全生產(chǎn)管理工作，使施工得以安全順利進(jìn)行，從而保障工程高速、優(yōu)質(zhì)、低耗完成.2）各項工程實施前,實行兩級交底，即項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對各專業(yè)工長進(jìn)行安全技術(shù)交底,專業(yè)工長對生產(chǎn)班組進(jìn)行安全生產(chǎn)實施措施交底，保證安全防護(hù)超前于安全生產(chǎn)。班組中嚴(yán)格執(zhí)行班前、班中、班后“三檢制度，及時排除各種隱患.8。2安全生產(chǎn)動態(tài)管理1）建立現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全面動態(tài)安全管理。安全機(jī)構(gòu)由項目經(jīng)理、專職安全員、各兼職安全員(各工種工長）及安全標(biāo)兵組成。每天進(jìn)行一次現(xiàn)場安全巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)和不安全隱患及時指正，并下發(fā)安全隱患通知單，要求指派專人及時整改.2）由各兼職安全員每

59、天對職工進(jìn)行班前安全生產(chǎn)交底、上崗檢查每個人的勞動防護(hù)情況，周圍環(huán)境是否安全，機(jī)械安全裝置是否完好有效等,并做好記錄。3）每周一下午上班前組織全員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大會,指出上周的安全隱患，違章作業(yè)情況，下達(dá)本周的工作內(nèi)容、部位等，在生產(chǎn)過程中要特別注意安全的部位，使全體職工心中有底，時刻不忘安全。4）建立健全各項安全管理的規(guī)章制度，并認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把各部位安全生產(chǎn)責(zé)任落實到個人，明確安全指標(biāo)及獎懲辦法，并隨時進(jìn)行督促檢查，每月進(jìn)行檢查評分.5）建立健全安全資料管理，使安全工作有章可循，有準(zhǔn)確的文字和數(shù)字檔案依據(jù)可查。8。3安全生產(chǎn)的管理與控制措施施工項目安全控制主要以施

60、工活動中，人、物、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系為對象，目的是要建立一個安全的生產(chǎn)體系，確保施工活動的順利進(jìn)行.8.3.1安全管理制度項目經(jīng)理部必須執(zhí)行國家、行業(yè)、地區(qū)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并依此制訂自己的安全管理制度，主要有以下幾個方面:1） 行政管理方面：包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、傷亡事故管理制度、勞保用品發(fā)放及使用的管理制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、工程開竣工的安全規(guī)定、施工現(xiàn)場安全管理制度、安全技術(shù)措施計劃管理制度、特殊作業(yè)安全管理制度、場區(qū)交通安全管理制度、防火安全管理制度.2） 技術(shù)管理方面：包括施工現(xiàn)場安全技術(shù)要求的規(guī)定、各專業(yè)工種安全技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)

61、備維護(hù)檢修制度等。8.3.2 安全教育按有關(guān)規(guī)定做好新工人及特殊工種、新操作法、新操作崗位、從事塵毒危害作業(yè)工人、各級管理人員的安全教育工作，安全教育主要包括:安全思想教育、安全知識教育、安全法制教育、安全法律教育等.8。3。3 安全檢查1） 安全檢查的形式和內(nèi)容包括：定期安全檢查、季節(jié)性安全檢查、臨時性安全檢查、專業(yè)性安全檢查、群眾性安全檢查、安全管理檢查。2） 安全檢查的方法包括：對安全生產(chǎn)制度、安全教育、安全技術(shù)、安全業(yè)務(wù)工作的檢查.3） 對班組的安全檢查包括：作業(yè)前檢查、作業(yè)中檢查和作業(yè)后檢查。8。3.4 安全技術(shù)措施對操作人員的安全要求是：沒有安全技術(shù)措施,不經(jīng)安全交底不準(zhǔn)作業(yè)；沒有

62、有效的安全措施不準(zhǔn)作業(yè)；發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時排除不準(zhǔn)作業(yè);不按規(guī)定使用安全勞動保護(hù)用品的不準(zhǔn)作業(yè)；非特殊作業(yè)人員不準(zhǔn)從事特種作業(yè)；機(jī)械、電器設(shè)備安全防護(hù)裝置不齊全不準(zhǔn)作業(yè)；對機(jī)械、設(shè)備、工具的性能不熟悉不準(zhǔn)作業(yè)；新工人不經(jīng)培訓(xùn)，或培訓(xùn)考試不合格不準(zhǔn)上崗作業(yè).下列情況職工有拒絕權(quán)：即安排施工生產(chǎn)任務(wù)時，如不安排安全生產(chǎn)措施;現(xiàn)場條件發(fā)生變化,安全措施跟不上；設(shè)備安全保護(hù)裝置不安全；管理人員違章指揮等情況下,作業(yè)人員有權(quán)拒絕上崗操作。8。3。5安全管理措施1) 對全體職工進(jìn)行安全生產(chǎn)三級教育,考核合格后方可進(jìn)場。2) 全體職工必須熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，掌握本工種操作技能,對變換工種的工人實施新

63、工種的安全技術(shù)教育,并及時做好記錄。3） 各分部分項工程施工前對工人進(jìn)行全面的有針對性的安全技術(shù)交底,履行簽字手續(xù)。4） 各特種作業(yè)人員都要按要求培訓(xùn),經(jīng)考試合格后持證上崗，操作證不超期，名冊齊全,真實無誤.5) 對大型施工機(jī)械及腳手架等重要防護(hù)設(shè)施報有關(guān)部門驗收，合格后掛牌使用。6） 各級管理人員和職工，全部佩戴證明其身份的工作卡,各類施工人員應(yīng)戴有識別標(biāo)記的安全帽，遵守勞動紀(jì)律、無違章作業(yè)行為.7） 按規(guī)定對事故進(jìn)行報告處理，事故檔案齊全，并認(rèn)真做到“三不放過”。8） 進(jìn)入施工現(xiàn)場人員一律戴安全帽，系好帽帶。9) 嚴(yán)禁穿背心、短褲、拖鞋、高跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。10) 嚴(yán)禁打架斗

64、毆現(xiàn)象的發(fā)生。第九章、確保文明施工、環(huán)保的技術(shù)組織措施9.1 文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照建設(shè)部頒布的施工現(xiàn)場管理條例及無錫市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行文明現(xiàn)場管理。按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，在施工現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序,達(dá)到提高勞動效率、保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)與文明施工的目的；從培養(yǎng)和尊重科學(xué)，遵守紀(jì)律，服從集體的大生產(chǎn)意識，提高企業(yè)的整體素質(zhì),用高水平的文明施工，來提高企業(yè)的知名度,樹立企業(yè)的形象,增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。若有幸中標(biāo)該工程的安裝部分，我公司將繼續(xù)保持已獲得的榮譽(yù),更加強(qiáng)化管理，確保文明施工，并且按照企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊的要求.9。2 組織管理措施9.2.1 健全管理組織施工現(xiàn)場成立以

65、項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長等管理人員為成員的現(xiàn)場文明施工管理組織.9。2.2 健全管理制度1）個人崗位責(zé)任制:文明施工管理按專業(yè)分片包干,分別建立崗位責(zé)任制度。項目經(jīng)理是文明施工管理工作的直接負(fù)責(zé)人，工長、班組長等負(fù)責(zé)本單位的文明施工管理工作，現(xiàn)場其他人一律責(zé)任分工，實行個人崗位責(zé)任制。2）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，一同“包”、“保、檢查與復(fù)核。3）檢查制度：工地每月組織兩次檢查，按專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結(jié)果，制表以榜公布。班組實行自檢、互檢、交接檢制度，要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清管理.4)會議制度：堅持文明施工會議制度，分析文明施工情況,針

66、對實際情況制定措施,協(xié)調(diào)解決文明施工中存在的問題.9。3 現(xiàn)場管理措施1）加強(qiáng)職工文明施工教育,做到形體整潔、禮貌待人。2）施工管理人員和施工人員在現(xiàn)場應(yīng)佩戴證明身份、單位、工種的證卡，安全帽顏色應(yīng)有區(qū)別，以便識別。3）施工現(xiàn)場大門和圍墻要符合安全保衛(wèi)要求外,應(yīng)能符合城市的市容要求，并反映中建企業(yè)CI形象。4)施工場地的材料堆放整齊.5）對施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品勤加維護(hù)打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔、無垃圾、無污物。6）嚴(yán)格按施工平面圖堆放材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備。7)施工現(xiàn)場要做到通道口、出入口暢通無阻；施工道路保持暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，使施工場地不積水,污水排放要符合市

67、政和環(huán)保要求。8）在現(xiàn)場主要出入口按CI標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置“五牌一圖,規(guī)格統(tǒng)一、位置合理，字跡端正，線條清晰,表示明確。9）現(xiàn)場工地辦公室、食堂、宿舍和廁所等工作、生活設(shè)施，要符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。職工的膳食、飲水供應(yīng)要符合飲食衛(wèi)生要求。第十章、確保工期的技術(shù)組織措施10.1施工進(jìn)度計劃我公司領(lǐng)導(dǎo)對該工程給予了高度重視，該工程中標(biāo)后，我公司將從內(nèi)部調(diào)用精干人員，組成四組安裝隊伍，分別對主管干管及支管同時施工，與土建施工密切配合，保證按期達(dá)到竣工驗收條件。10。2確保工期的技術(shù)保證措施 1）合理安排好總體施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，以總進(jìn)度計劃為龍頭,抓好“關(guān)鍵節(jié)點”工期的控制，實行長計劃短安排，通過月、旬、

68、日計劃的布置和實施，加強(qiáng)調(diào)度職能，定期召開現(xiàn)場分析會,制定措施，解決問題,維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性,實現(xiàn)計劃竣工日期.2）在施工組織計劃上，編好二級網(wǎng)絡(luò)計劃，每日考核進(jìn)度，項目部與施工隊簽定工期質(zhì)量獎罰合同，按期完成達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的給予獎勵,完不成的給予處罰，對前期不能按時完成的,在后期要采取措施趕上，確保總工期目標(biāo)的順利實現(xiàn).3）積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具，投入先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，以加快工程進(jìn)度。4）由于施工跨雨，冬季,應(yīng)采取切實可行的雨，冬季施工措施，保持連續(xù)施工,確保進(jìn)度和質(zhì)量.5）加強(qiáng)通訊器材配置，縮短信息反饋時間，現(xiàn)場工段長以上管理者、塔吊司機(jī)及指揮人員配置手持對講機(jī)。6） 現(xiàn)在即

69、著手進(jìn)行施工準(zhǔn)備，保證人、財、物及時到位，滿足施工順利進(jìn)行。7）加強(qiáng)交叉施工的協(xié)調(diào),對空間、時間、生產(chǎn)要素進(jìn)行配合控制,做到人員、機(jī)械、工作面三不閑置.8）根據(jù)月、旬作業(yè)計劃，提前提出材料計劃,按程序文件要求選取供應(yīng)商，預(yù)先采購材料,做到早準(zhǔn)備后使用,同時要嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，不合格的材料嚴(yán)禁運到現(xiàn)場，避免因材料問題影響工期。9）加強(qiáng)成品、半成品保護(hù),小型設(shè)備、零星部件庫房保存，大型設(shè)備及其組件搭雨棚保護(hù)，杜絕不必要的返工，造成工期的延誤.第十一章 、施工總平面布置說明1、施工現(xiàn)場平面布置原則1、本工程職工住宿及現(xiàn)場辦公均布置在現(xiàn)場以外的場地，辦公生活區(qū)與施工區(qū)域分開.2、其它臨時設(shè)施按其使用功能

70、，服務(wù)對象的不同，分別布置，分區(qū)明確。3、根據(jù)不同施工階段重點，各階段總平面布置作適當(dāng)調(diào)整，使其與各時期的施工重點相適應(yīng).4、中小型機(jī)械的布置要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。5、材料堆放盡量設(shè)在垂直運輸機(jī)械覆蓋的范圍內(nèi),以減少發(fā)生二次搬運.6、臨時電源、電線敷設(shè)避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式.2、現(xiàn)場施工總平面布置 1）、現(xiàn)場施工布置和臨時辦公的布置 根據(jù)我公司的現(xiàn)場實地勘踏及招標(biāo)方在現(xiàn)場踏勘時的了解。為了能最合理地利用現(xiàn)有的施工現(xiàn)場場地，如果我公司有幸中標(biāo)，我公司將密切與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系，在規(guī)定的場地內(nèi)制定出最后的具體現(xiàn)場布置，并交

71、與業(yè)主、監(jiān)理審定.根據(jù)公司的要求,所有現(xiàn)場管理嚴(yán)格按照公司的現(xiàn)場管理手冊執(zhí)行,保證現(xiàn)場井然有序，并采用隔斷、油漆畫線、標(biāo)志板等方式表示不同區(qū)域的使用功能. 2）、現(xiàn)場出入口及道路 根據(jù)施工現(xiàn)場現(xiàn)有布置的情況,在工地臨近石頭道街布置一大門出入口，北側(cè)是材料以及人員的主要入口。本工程的現(xiàn)場地面及道路全部用混凝土地面硬化處理，在臨時設(shè)施、材料堆場、路邊均設(shè)置排水篦子，場內(nèi)排水由路面順坡進(jìn)入排水篦子，經(jīng)沉淀處理后，統(tǒng)一匯入市政管道.3）、水平運輸設(shè)置物料提升機(jī)的布置見施工總平面圖。4）、原材料及加工場地的布置管材、散熱器、設(shè)備等原材料、加工場地布置盡量在配電室控制范圍之內(nèi),施工現(xiàn)場全部圍檔，進(jìn)行封閉施

72、工，與周圍的環(huán)境相隔開（具體布置詳見施工總平面圖）。為保證結(jié)構(gòu)施工期間的現(xiàn)場道路的順暢，材料進(jìn)場嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行.3、現(xiàn)場臨電、臨水布置 1）、現(xiàn)場臨電布置（1）根據(jù)現(xiàn)場各主要設(shè)備用電量計算總用電量。（2）現(xiàn)場采用TNS三相五線制接零保護(hù)系統(tǒng)供電,施工用電由甲方提供后按規(guī)定接入. 2）、現(xiàn)場臨水布置根據(jù)施工現(xiàn)場情況及xx市施工現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定，作出本臨時用水設(shè)計方案，本工程施工用水的接入口由業(yè)主提供。根據(jù)以往施工經(jīng)驗,業(yè)主提供120m3/h，可以解決施工高峰用水量。第十二章、各分項工程的技術(shù)、安全措施1、安裝與土建的配合1)施工用電及場地使用配合.因施工單位多，穿插作業(yè)多,對施工用電、現(xiàn)場交通

73、及場地使用，應(yīng)在甲方統(tǒng)一安排下協(xié)調(diào)解決，以達(dá)互創(chuàng)條件為目的。2)成品保護(hù)的配合。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞，因特殊原因必須打洞，應(yīng)與土建協(xié)商，確定位置及孔洞大小，安裝施工中應(yīng)注意對墻面、吊頂?shù)谋Ｗo(hù)，避免污染。3)共同搞好安裝成品保護(hù)，土建施工人員不得隨意扳動已安裝好的管道、線路、開關(guān)、閥門，未交工的廁所不得使用，不得隨意取走預(yù)埋管道管口的管堵.5）吊頂內(nèi)的安裝工程，應(yīng)根據(jù)土建施工進(jìn)度，在吊頂前安裝完畢。以免影響整體工程進(jìn)度.6）建立與土建施工單位協(xié)調(diào)通道，派專人負(fù)責(zé)與土建協(xié)調(diào)施工關(guān)系.2、安裝各工種間的配合1)各工種本著小管道讓大管道的原則，了解風(fēng)管布置,確定和調(diào)整本工程管道、電氣線路走

74、向及支架位置，風(fēng)管應(yīng)盡早安裝，以便給其他工種創(chuàng)造施工條件.2)油漆施工配合.施工中各種管道、支架均先刷底漆，待交工前按統(tǒng)一色澤規(guī)定刷面漆，個別情況需全部漆完的由施工員確定.3）設(shè)備安裝與消防、電氣的配合。設(shè)備到貨后盡快就位，為消防電氣聯(lián)動接線創(chuàng)造條件。3、安裝與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位在安裝、調(diào)試、交接等方面的配合1）嚴(yán)格接受監(jiān)理單位、業(yè)主的管理，并為其開展工作提供方便，按照要求向其提供完整的原始記錄、檢測記錄等技術(shù)資料。2）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理單位編制、業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)定，并逐條落實 。3)與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位一起做好圖紙會審等有關(guān)施工方面的各項工作；向監(jiān)理單位提交施工組織設(shè)計、施工方案和施工

75、進(jìn)度計劃，嚴(yán)格履行工程承包合同，嚴(yán)格按設(shè)計要求施工。4）各道工序施工前，務(wù)必請工程師對已施工的各分部分項工程進(jìn)行檢驗或驗收，未經(jīng)監(jiān)理單位、業(yè)主認(rèn)可的工序不得進(jìn)行下一道工序的施工。5）向監(jiān)理單位、業(yè)主盡早提供材料、設(shè)備計劃和施工圖預(yù)算，為工程順利、快速、有序開展創(chuàng)造條件。在工程施工中及時辦理變更和各種經(jīng)濟(jì)簽證,為工程審核和工程結(jié)算創(chuàng)造條件。6）對于施工中發(fā)現(xiàn)的與設(shè)計和規(guī)范不符的地質(zhì)、設(shè)備、土建預(yù)留等方面的問題，我們將首先向業(yè)主、監(jiān)理單位匯報,并嚴(yán)格按業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理單位的意見執(zhí)行，絕不私自變更或先變后報。7）主動和友鄰單位協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,減少各種影響工程進(jìn)度的不利因素。對于因業(yè)主在占地資金、

76、民工費及其它引起工、農(nóng)關(guān)系糾紛,我方在不誤工的情況下，盡量在雙方間溝通協(xié)調(diào)，在征得業(yè)主同意情況下，對少量的資金，我單位可以暫時代為支付,以加快工程進(jìn)度;對于無故到工地恣意鬧事者，我們將以法律手段予以打擊，以保證工程順利進(jìn)展。第十三章、工程回訪與保修我公司深知完善的服務(wù)體系是企業(yè)在競爭中取勝的一個重要條件，因此非常重視工程回訪和保修工作，已形成制度，要求全體員工執(zhí)行。1、工程回訪本工程完工后,將由我公司主管生產(chǎn)的總工程師組織回訪，交工六個月后進(jìn)行第一次工程質(zhì)量回訪,交工一年后進(jìn)行第二次工程質(zhì)量回訪，征詢用戶意見，并做好回訪保修登記。2、工程保修1）工程技術(shù)部門根據(jù)回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，凡屬于在施

77、工過程中造成的，制訂切實可行的糾正措施，交由參加施工的項目部組織人員按期實施.實施完畢后由專職質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗，合格后交業(yè)主簽認(rèn)；將實施的全過程認(rèn)真做好記錄，并將記錄交公司質(zhì)安料備案，以便于總結(jié)經(jīng)驗,在今后的工作中避免同類問題的發(fā)生。2）我公司將積極履行合同中對工程保修的有關(guān)條款，努力配合建設(shè)單位做好竣工后的保修工作。3）對于在工程保修期內(nèi)出現(xiàn)的運行故障，我公司發(fā)揮本地企業(yè)優(yōu)勢，保證在接到通知后以最快的速度內(nèi)趕到，進(jìn)行免費維修。第十四章、降低工程成本的措施 1、要降低工程成本首先要降低物化勞動力的消耗，必須從降低設(shè)備材料的成本入手，要充分的把握好設(shè)備材料的進(jìn)料關(guān)，做到既能保證設(shè)備材料符合圖紙及規(guī)

78、范的質(zhì)量要求又能保證設(shè)備材料的價格最低。2、建立一套合理有效的材料工程程序（詳見下頁的材料工作程序流程)來保證降低物化勞動的消耗,使設(shè)備材料的采購質(zhì)優(yōu)價低.3、對材料的分析預(yù)算要準(zhǔn)確，盡最大可能的與實際需要相符合，采用有經(jīng)驗的材料估算人員做材料分析預(yù)算，對有些材料的采購定貨必要時采取現(xiàn)場實際測量的方法確定用量，以減少不必要的損失。4、努力減少班組施工中的材料損耗，在施工中推行限額領(lǐng)料制度，節(jié)約有獎,超限額罰。5、努力降低工具使用和維修費，提高工具設(shè)備的使用率和利用率,加強(qiáng)工具的保管并責(zé)任到人，保證工具在使用過程中不會非正常的損壞和丟失。6、加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理的預(yù)控能力，確保施工質(zhì)量不出現(xiàn)問題，使施工中不因質(zhì)量問題而返修。7、降低活化勞動量的消耗，合理的組織勞動力,優(yōu)化勞動組合，合理的搭配勞動力的技術(shù)水平，提高勞動生產(chǎn)率。