1、施工組織設(shè)計方案第一局部 工程概況及施工組織機構(gòu)一、工程概況工程名稱：看守所監(jiān)控改造、鈹銅熱軋機組監(jiān)控工程建設(shè)地點：xx市看守所、鈹銅熱軋機組擬開工日期：2021年1月21日擬竣工日期：2021年1月25日工程施工時間為5日歷天。工程內(nèi)容：安防工程、及其他附屬工程。1、工程與施工特點根據(jù)設(shè)計圖紙及現(xiàn)場實際條件，本工程有以下幾個特點：1看守所監(jiān)控點位較多，受時間限制，因此工程中應(yīng)抓緊時間，合理安排施工人員。鈹銅熱軋機組監(jiān)控因受環(huán)境制約，布線復(fù)雜，在施工過程中應(yīng)及時與甲方溝通，防止出現(xiàn)錯誤。2冬季施工應(yīng)做好防寒保暖工作，合理安排人員休息。開車人員應(yīng)慢速行駛，注意平安。3905是我們的重要客戶，在施

2、工中應(yīng)多余甲方溝通，配合甲方的需求做好此次工程。對甲方負(fù)責(zé)是我們業(yè)務(wù)，和義務(wù)，為2021年我公司工作打下良好根底，是本工程的重中之重。二、施工組織機構(gòu)圖針對工程的工程特點，便于分項工程的順利進行，設(shè)立工程經(jīng)理部安質(zhì)監(jiān)察組來完本錢工程的施工任務(wù)。1、21日總經(jīng)理開會設(shè)立工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)人-經(jīng)理設(shè)立2個副經(jīng)理2技術(shù)2、21日開會劃分3組分別實施工程段，分配工作合理.3、機具，車輛，材料，時間有工程經(jīng)理安排，4、進行比賽看看哪個經(jīng)理安排合理，質(zhì)量，工期短，驗收準(zhǔn)備同期進行，甲方關(guān)系到位，令甲方滿意。必須平安車輛是重點5、工程獎勵一、工程經(jīng)理 元二、工程副經(jīng)理 元三、技術(shù) 元四、后勤負(fù)責(zé) 元五、后勤人員

3、 元六、施工組長 元，施工現(xiàn)場補助30元，40元，50元，60元，總經(jīng)理會議定出 七、臨工，租車按實際價格付給長期增加八、超出工期按雙倍結(jié)算補助+日工資九、以上按正長班結(jié)算，加班雙倍根本工資(4舍五人)結(jié)算十、完工總結(jié)會評優(yōu)，和差的經(jīng)理，工作人員十一、每天對表現(xiàn)好，超出預(yù)期，態(tài)度，完成任務(wù)和差的人員等經(jīng)理有權(quán)提出獎罰，嚴(yán)重違紀(jì)開除等十二、驗收報告同期進行監(jiān)理負(fù)那么安質(zhì)監(jiān)察組施工組財務(wù)材料方案供給組施 工 組施 工 組施 工 組資 料 組項 目 副 經(jīng) 理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程經(jīng)理工程經(jīng)理部機械組后勤保障組監(jiān)理負(fù)責(zé)三、施工組織機構(gòu)部門職能1、工程工程經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程，主要職責(zé)為：代表公司協(xié)調(diào)與甲方、其

4、它設(shè)備供給廠家的關(guān)系，協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工部門單位的關(guān)系；組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計；組織與管理隊伍；布置施工進度方案；材料供給方案；布置施工機械、儀器設(shè)備方案；管理工程變更、洽商、代表公司向有關(guān)方面提交工程報告；合理安排工程工程的人、財、物等各種生產(chǎn)要素；主持工程部的會議；定期向公司工程負(fù)責(zé)人匯報工作；主持事故調(diào)查工作。2、工程副經(jīng)理負(fù)責(zé)具體的施工生產(chǎn)。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)工程的技術(shù)工作；參加施工組織的編制工作，對工程圖紙進行技術(shù)解釋、說明、協(xié)助設(shè)計部門進行圖紙會審或設(shè)計交底，并提出自己的意見；向現(xiàn)場施工班組進行技術(shù)交底；對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題提出處理措施；負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)記錄、技術(shù)檔案編寫

5、與整工作；代理工程經(jīng)理向監(jiān)理、總包與業(yè)主編寫并遞交各種技術(shù)報驗資料，在設(shè)計部的同意下，辦理工程變更、洽商；編制竣工圖紙；協(xié)助工程經(jīng)理做好本錢管理與竣工驗收工作；協(xié)助工程經(jīng)理處理現(xiàn)場事故。根據(jù)工程總量和工期要求，結(jié)合企業(yè)自身的勞動定額，本投標(biāo)人安排工程部管理技術(shù)人員先期進場施工，技術(shù)工人全部由本投標(biāo)人調(diào)集。四、主要材料配置及調(diào)配方案根據(jù)總工期要求，我們將根據(jù)施工形象進度方案的安排，按每月所擬完成的工程量，做好主要材料的方案、供給、調(diào)配，并根據(jù)現(xiàn)場的實際進度，隨時調(diào)整材料的進場方案，以確保施工的正常進行電纜敷設(shè)施工方案一、放線向監(jiān)理工程師遞交工程放線開工報告。充分了解設(shè)計圖紙，并到現(xiàn)場了解地形地物

6、及各種障礙物，確定放線的依據(jù)和方法。按圖紙設(shè)計要求將電纜敷設(shè)線路測放到實地中。并報請監(jiān)理工程師驗收核準(zhǔn)。二、開挖電纜溝遞交所用電纜及配套設(shè)施的檢驗合格報告及施工開工報告。了解現(xiàn)場實際工程量。勘察敷設(shè)線路，了解地面和地下障礙物，及時作出解決方案。由于電纜接頭處是電纜線路運行最容易出故障的地方，因此中間電纜接頭的位置應(yīng)放在置于維修的地方。電纜溝的開挖寬度和深度，應(yīng)嚴(yán)格依照圖紙設(shè)計的規(guī)格施工。開挖電纜溝，遇到轉(zhuǎn)彎處應(yīng)挖成圓弧狀，以便保證電纜敷設(shè)時有足夠的彎曲半徑。電纜溝的深度宜為900mm左右，以保證電纜外表深度700mm需要。電纜溝施工完畢，經(jīng)自檢合格后，報請監(jiān)理工程師驗收核準(zhǔn)。三、預(yù)埋電纜保護管

7、直埋電纜敷設(shè)在以下部位處應(yīng)穿管保護電纜：電纜需穿路時，穿鋼管保護。電纜需從直埋電纜溝引出地面時，為防止機械損傷，用金屬管加以保護。四、電纜管的加工和敷設(shè)應(yīng)按以下要求施工100mm。保護鋼管的管口應(yīng)無毛刺和鋒利棱角，外表涂防腐漆。保護管埋深應(yīng)。直埋電纜保護管引進電纜溝、人井時，管口應(yīng)加以封堵，以防滲水。五、敷設(shè)電纜首先應(yīng)將直埋用的電纜溝鏟平夯實，再鋪一層厚度不小于100mm的砂層或軟土。當(dāng)所需敷設(shè)電纜都放進溝時，應(yīng)將其整理整齊，不宜相互交叉重迭，以便電纜的散熱，在中間接頭處和終端處應(yīng)留有余量，電纜整理好后，應(yīng)立即進行中間電纜頭和終端頭的連接，并進行絕緣耐壓試驗。六、纜溝回填電纜覆蓋時，上部先鋪1

8、50mm厚的砂層或軟土層，并加蓋保護蓋板，并蓋磚加以保護，覆蓋寬度應(yīng)超過電纜兩側(cè)各50mm。經(jīng)隱蔽驗收后，可以向電纜溝內(nèi)回填土，并分層夯實。七、標(biāo)志設(shè)立在回填土?xí)r，應(yīng)在電纜溝的以下位置設(shè)置電纜標(biāo)志樁或方位標(biāo)志。在直線段每隔50-100M處。電纜接頭處，轉(zhuǎn)彎處，進入建筑物處。當(dāng)設(shè)置有人孔井，也應(yīng)設(shè)置標(biāo)志樁，標(biāo)志樁應(yīng)埋設(shè)在電纜溝中心，為預(yù)制砼結(jié)構(gòu)，并且在標(biāo)志樁上注明編號。第三局部 確保工程質(zhì)量的技術(shù)及組織管理保障措施第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：確保交警支隊等工程施工質(zhì)量合格。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量要求，在組織體系中落實質(zhì)量管理的人員到位，以崗位責(zé)任制落實施工過程的質(zhì)量管理，始終貫徹實施公司

9、的質(zhì)量、環(huán)境、健康、平安綜合管理方針，管理機構(gòu)圖工程經(jīng)理工程副經(jīng)理技術(shù)物資供給科施工組安質(zhì)第三局部 確保工程質(zhì)量的技術(shù)及組織管理保障措施第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：確保五中等工程施工質(zhì)量合格。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量要求，在組織體系中落實質(zhì)量管理的人員到位，以崗位責(zé)任制落實施工過程的質(zhì)量管理，始終貫徹實施公司的質(zhì)量、環(huán)境、健康、平安綜合管理方針，監(jiān)察科第四節(jié) 質(zhì)量保證措施為確保本工程到達(dá)所要求的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)以往的施工管理經(jīng)驗以及本工程的特點，采用工程法管理機制，委派管理經(jīng)驗豐富的工程師擔(dān)任本工程的工程經(jīng)理，各相關(guān)職能部門全力配合。學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理平安按照ISO9001質(zhì)量體系進行全過程

10、的質(zhì)量控制。在本工程的建設(shè)中，要求全體施工人員牢固樹立“質(zhì)量第一的意識，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶之上為信譽的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴(yán)格要求、事前控制、杜絕返工的指導(dǎo)思想，認(rèn)真對待每個施工環(huán)節(jié)。確定工程質(zhì)量的主要措施：一、建立質(zhì)量責(zé)任制1、建立健全質(zhì)量責(zé)任制，上至工程經(jīng)理、總工程師，下至作業(yè)隊的工人，均制定質(zhì)量責(zé)任制,形成質(zhì)量管理工作系統(tǒng)。2、按照質(zhì)量管理組織機構(gòu)，配齊質(zhì)量管理的各級機構(gòu)的工作人員，將質(zhì)量意識強、施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的人員充實到質(zhì)量管理的各級機構(gòu)或部門。3、全面按照投標(biāo)文件中確定的具有豐富的類似工程工程施工經(jīng)驗的隊伍和技術(shù)、管理人員投入本工程，以保證施工順利進行和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

11、。4、建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度及制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實，每季度定期舉行一次工程質(zhì)量評比。5、分階段確定本工程質(zhì)量攻關(guān)工程，并組建相應(yīng)質(zhì)量小組，保證質(zhì)量得到有效的控制。二、人力資源管理1、執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對工程部具體要求，制定詳實可行的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，選拔經(jīng)驗豐富的管理人員和工程技術(shù)人員，采取獎懲制度，確保各級人員有效行使自己的職責(zé)和權(quán)限。2、對各級施工人員要根據(jù)具體情況進行培訓(xùn)，包括專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、平安、文明施工培訓(xùn)等；保證管理人員、特種作業(yè)人員上崗證持有率100，普通工人和民工崗前教育率100。三、建立材料進場檢驗管理制度嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，所有的進場

12、材料，必須經(jīng)檢查合格并出具合格證前方可進入施工現(xiàn)場。1、根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，認(rèn)真做好材料的碼放，力求做到方便施工，防止或減少二次運輸。2、材料進場時，根據(jù)進料方案、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行數(shù)量、質(zhì)量的把關(guān)驗收，驗收時要做好記錄，辦理驗收手續(xù)。3、對不符合方案要求或質(zhì)量不合格的材料，應(yīng)拒絕驗收。四、思想教育保證措施在本工程參戰(zhàn)員工中，廣泛經(jīng)常開展“責(zé)任、市場質(zhì)量觀教育，使廣闊員工深刻認(rèn)識到：百年大計，質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場，必須不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場，才能生存開展，企業(yè)員工才有收入來源，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。深入開展全面質(zhì)量管理教育

13、，使參戰(zhàn)員工更深刻認(rèn)識人、機、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的重大影響，從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質(zhì)量的措施和方法。五、技術(shù)管理保證措施1、建立并實行以總工程師為首的技術(shù)負(fù)責(zé)制，同時建立各級技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，使施工程序和方法符合施工標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)管理制度的要求，以此確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。2、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)等現(xiàn)代管理方法，在周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的根底上，編制切實可行的實施性施工組織方案，并報業(yè)主或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。在嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)方案組織實施的同時，實行動態(tài)管理。根據(jù)變化了的情況及時作為必要調(diào)整，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。3、做

14、好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作3.1組織施工方案會審，開工前組織技術(shù)負(fù)責(zé)人及各個施工作業(yè)小組及各專業(yè)工種隊長進行施工方案會審，集思廣益，查找是否有差、錯、漏現(xiàn)象，提前發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，以便解決問題。3.2認(rèn)真進行技術(shù)交底。施工方案會審后，由總工程師、單項工程技術(shù)人員逐級進行書面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)交底對各負(fù)責(zé)人要簽認(rèn)。3.3抓好技術(shù)資料管理。施工過程做好詳細(xì)記錄，各種原始資料搜集齊全，用于組織后期施工、編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報工作打下根底。六、施工保證措施1、施工準(zhǔn)備階段1.1根據(jù)本投標(biāo)文件制定的質(zhì)量目標(biāo)和各項保證措施，分

15、層次制訂全部或單項工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和更為詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和標(biāo)準(zhǔn)。1.2設(shè)立工地試驗標(biāo)準(zhǔn)段，配備專業(yè)的試驗人員，以保證施工試驗和檢測的需要。2、施工測量保證措施2.1我們將在工程上組織一個技術(shù)小組對在傳統(tǒng)工藝上出現(xiàn)的一些施工中的質(zhì)量通病,進行分析、查找原因，討論出如何解決方法，并在以后的工作中加以防止，查閱資料解決施工中的難點問題，大膽革新，采用新工藝、新技術(shù)、新材料用最小投入獲得更高質(zhì)量的工程。所有進入現(xiàn)場的測量器具無論是否經(jīng)過計量檢定，均重新到指定的計量檢定部門進行檢定；與建設(shè)方辦理交接樁手續(xù)；檢查紅線樁和水準(zhǔn)點；承當(dāng)測量工作的單位和個人應(yīng)具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)；編制測

16、控布置；建立測量數(shù)據(jù)庫；對測量人員進行技術(shù)交底。驗線工作由規(guī)劃驗線、監(jiān)理驗線和施工單位的主管部門驗線三級組成。相互重疊的各級驗線工作應(yīng)盡可能的同上進行，以縮短工作時間。驗線工作與放線工作要做到人員、儀器和測量方法三分開，獨立進行。驗線的精度要高于放線。嚴(yán)禁驗線與放線同時進行。在施工工序安排上要給驗線留出必要的時間，嚴(yán)禁不經(jīng)驗線就擅自施工的現(xiàn)象發(fā)生。驗線工作按精度級別和難易程度由專業(yè)驗線組和質(zhì)檢員分別負(fù)責(zé)。驗線工作必須有下道工序的工長參加，并填寫交接單。第五節(jié) 質(zhì)量通病防治措施通病一：對設(shè)計意圖理解不透徹，通病二：重施工，不重方案。通病三：返工第六節(jié) 冬、雨、夜施工及措施二、夜間施工措施制定合理

17、的夜間施工方案，合理調(diào)配人力和機械設(shè)備，盡快完成施工任務(wù)，減少夜間施工的時間1、備齊足夠的可供夜間施工應(yīng)用的勞動力、照明設(shè)備、水源等，滿足施工的需要。2、設(shè)置專人統(tǒng)一指揮施工人員和來往車輛，使夜間施工作業(yè)有條不紊地進行。3、設(shè)置專人進行施工現(xiàn)場的平安檢查和平安防護。4、設(shè)專人檢查、維修供電設(shè)備線路施工機械，確保供電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。四、冬季施工措施1、掌握天氣預(yù)報的氣象趨勢及動態(tài)，以利安排施工，做好預(yù)防的準(zhǔn)備工作。2、根據(jù)本工程施工的具體情況，確定冬季施工需要采取防護的具體工程工程或工作內(nèi)容，制定相應(yīng)的冬季施工防護措施，并在物資和機械做好儲藏和保養(yǎng)工作。根據(jù)施工工程和天氣變化情況準(zhǔn)備和采購具有防火

18、、阻燃功能的冬施物資。3、平安環(huán)保組檢查用火制度落實情況，在重要位置設(shè)置滅火器；對施工車輛進行冬季保養(yǎng)，加注防凍劑，選用冬季低標(biāo)號燃油，防止車輛出現(xiàn)問題，保證施工的正常使用。機械加強冬季保養(yǎng)，對加水、加油潤滑部件勤檢查，勤更換，防止凍裂設(shè)備。4、檢查職工住房及倉庫是否到達(dá)過冬條件，及時按照冬季施工保護措施作過冬篷，準(zhǔn)備好加溫及烤火器件。5、由于季寒冷干旱，春季風(fēng)沙較大撤離風(fēng)障。6、清理現(xiàn)場，搭建必要的冬季隔風(fēng)、蓄熱設(shè)施；做好現(xiàn)場熱源供給設(shè)施的安裝與封閉，做好現(xiàn)場供水管道及出水口的保溫抗凍；工程施工進度方案一、工程進度安排的原那么1、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場的自然條件，合理配置生產(chǎn)要素，科學(xué)方案安排，

19、精心組織施工，在確保平安、質(zhì)量的前提下，滿足業(yè)主對工期的要求。2、實事求是，量力而行，最大限度的發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，采取先進、成熟的技術(shù)措施，在提前完工的情況下，保證該工程到達(dá)優(yōu)良水平。3、統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期，組織均衡生產(chǎn)，提高設(shè)備、器材利用率，做到少投入，多產(chǎn)出，確保整個工程順利進行。必要時交叉施工要為下一工序做好準(zhǔn)備工作，將各工序之間地相互影響降到最小限度。二、工程進度目標(biāo)工期保證措施工程施工中，我們將根據(jù)設(shè)計文件和有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、精心編制實施性施工組織設(shè)計，確定合理的施工方案，科學(xué)規(guī)劃，狠抓關(guān)鍵線路，突出重點，確保主體。同時總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，確保工程保質(zhì)保量按期竣工。我

20、們從以下幾個方面，予以有利保證：一、從優(yōu)化施工方案上保證1、分段進行，平行施工，抓好各個施工工序的交叉點，合理安排，重點突破。2、科學(xué)管理，優(yōu)化施工組織，抓住關(guān)鍵工序，專業(yè)分工，統(tǒng)一組織施工3、必要時可晝夜施工，實行輪班制。二、從組織機構(gòu)、資源配置上保證1、調(diào)遣精兵強將，強化工程管理。2、為保證方案完成，我公司將選派曾經(jīng)擔(dān)任類似工程的工程經(jīng)理擔(dān)任該工程的工程經(jīng)理，該同志具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，能夠合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證工程的工期按要求時間完成。3、制定詳細(xì)的材料采購方案，保證材料供給及時，專設(shè)材料供給組，專項負(fù)責(zé)材料采購工作，嚴(yán)格按照總體施工進度方案中要求的時間將材料運達(dá)現(xiàn)場。三、從

21、施工方案上保證1、統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工方案的嚴(yán)肅性。2、狠抓重點工程進度，確保按期竣工。3、加強對設(shè)備質(zhì)量的采購、運輸、保管和供給，確保工程的需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)4、嚴(yán)格按照工期方案進行施工工序的安排，結(jié)合各項技術(shù)措施方案，認(rèn)真編制施工進度方案，加強施工的組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按審定的施工組織設(shè)計合理安排施工，做到旬有方案，日有安排。重要工序要做好施工組織設(shè)計和施工方案并呈報監(jiān)理工程師審批后才實施。充分利用有利條件和適宜季節(jié)，合理安排施工方案并呈報監(jiān)理工程師審批后才實施工序，縮短流水作業(yè)步距，加快工程進度，以確保工期。同時經(jīng)常檢查施工進度方案的執(zhí)行情況，及時修正施工進度方案，使施工進度方案隨時具有指

22、導(dǎo)生產(chǎn)的效力。關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工序，在條件允許和保證質(zhì)量的前提下，采用三班作業(yè)，加快施工進度，保證合同工期的實現(xiàn)。四、從工序安排上保證1、采用先進的施工方法，合理安排施工程序；做好每個工序的準(zhǔn)備工作，使各工序合理轉(zhuǎn)序。2、為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮。各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制度，保證各專業(yè)良好配合防止互相破壞或影響施工，造成工序時間延長。3、嚴(yán)格控制各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。4、制定詳細(xì)合理的施工方案。抓住關(guān)鍵工序，對影響總工期的工序和具體環(huán)節(jié)給予人、財、物的充分保證，確保整個工程進行順暢和連貫。5、為了充分利用

23、施工空間、時間，用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證平安質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織工程的交叉作業(yè)。五、從平安生產(chǎn)上保證1、貫徹國家平安生產(chǎn)政策和各類平安法規(guī)，增強職工平安法制觀念，并認(rèn)真組織貫徹落實制定的各項管理制度。2、加強臨時的防火措施和易燃、易爆物品的保管、領(lǐng)發(fā)制度，配備足夠消防器材，發(fā)現(xiàn)事故隱患或苗頭要及時排除，杜絕重大事故的發(fā)生。3、嚴(yán)禁無證上崗。在施工過程中，特別注意用電平安，嚴(yán)禁在施工場地、宿舍區(qū)內(nèi)亂接電線，防止觸電事故發(fā)生。各分隊成立平安小組，設(shè)專職平安員負(fù)責(zé)日常平安生產(chǎn)的檢查和監(jiān)督，以便施工順利進行，確保工期。六、從后勤供給上保證加強機械設(shè)備和車輛的養(yǎng)

24、護、維修、搞好職工吃飯，防病治病，保障職工身體健康，保證正常出勤率，保障施工正常運轉(zhuǎn)，確保工期。并保持一定的后備施工力量，以備必要時投入使用，從而保證進度方案的實現(xiàn)。七、從工作機制上保證1、堅持領(lǐng)導(dǎo)干部跟班作業(yè)制度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，減少扯皮，保質(zhì)、保量完成任務(wù)。2、健全獎罰制度，開展施工競賽，比質(zhì)量、比平安、比工效、比進度、比文明施工、對保質(zhì)保量平安完成周、月方案的施工隊，給予表揚和獎勵，反之給予批評、處分，以提高施工人員的積極性。3、抓住時機，掀起施工高潮，開展以比質(zhì)量、比平安、比工期、比效益、比創(chuàng)新的社會主義勞動競賽，掀起施工高潮。4、每天下班前工程經(jīng)理召開碰頭會

25、，解決當(dāng)天難點，每5天檢查一次方案執(zhí)行情況，每7天按班組評比一次，表揚先進，找出差距，迎頭趕上，確保工期。勞動力注意機動調(diào)整，不至于出現(xiàn)勞動力閑置、窩工現(xiàn)象。八、從外部環(huán)境上保證創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。加強與業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系，正確處理好與當(dāng)?shù)卣鼐€群眾及兄弟單位的關(guān)系，尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，求得當(dāng)?shù)卣腿罕姷闹С郑瑺幦〉玫礁鞣矫娴娜嬷С趾陀辛ε浜希瑸槭┕どa(chǎn)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，保證工程施工不受影響。建委、環(huán)保、城管、交通、派出所、街道、居委會等政府主管部門聯(lián)系與溝通，得到他們的支持和幫助，為施工提供有力的支持。九、從資金上保證落實資金管理，以工程合同為準(zhǔn)那么，搞好資金的管理，催促、檢查工程

26、施工合同的執(zhí)行情況，使財力能夠準(zhǔn)時投入，專款專用，保證施工生產(chǎn)正常進行。對工程中需用資金的施工階段，要合理調(diào)配好資金的使用，使資金鏈不斷流，充分運用公司自籌資金、工程預(yù)付款、施工進度的款、驗收款的撥付合理使用，保證工程進度。十、建立確保工期的應(yīng)急預(yù)案1、根據(jù)情況隨時準(zhǔn)備加班、加點。并做好后勤保障，提高工人生活水平。2、公司貯備備用人員，頂峰或搶工期時隨時增加人員。3、根據(jù)情況安排夜間施工。4、積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，隨時了解交通時政信息，以便及時做出調(diào)整決策。確保平安防護、文明施工的具體保證措施 平安防護措施落實平安生產(chǎn)責(zé)任制公司設(shè)平安生產(chǎn)委員會，副經(jīng)理為平安生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，公司安質(zhì)部為主管平安的職

27、能部門，工程設(shè)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，工程經(jīng)理為平安生產(chǎn)直接領(lǐng)導(dǎo)人，工程設(shè)平安主任、專職平安員，負(fù)責(zé)工程的平安生產(chǎn)日常管理工作，各工種兼職平安員，負(fù)責(zé)本工段的施工平安管理工作。公司、工程管理責(zé)任明確，嚴(yán)格各級平安責(zé)任制，落實到人頭，確保平安工作。公司工程有人管、有人過問、有人抓現(xiàn)場的管理制度能落實到實處，使平安工作時刻處于受控狀態(tài)，保證平安生產(chǎn)的順利進行。三、貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)檢查制度1、現(xiàn)場用供電系統(tǒng)，非電工不得操作，電工每天對供電設(shè)施進行檢查。2、施工機械不得碰撞支護結(jié)構(gòu)及供電、排水系統(tǒng)。3、正在施工中的區(qū)域做好防護裝置及保護設(shè)施，不得任意撤除、隨意挪動各種防護設(shè)施、警示牌和平安標(biāo)志等。4、保持施

28、工現(xiàn)場的道路暢通無阻，夜間應(yīng)設(shè)照明，并加強值班巡邏。5、作業(yè)臺架及平安護攔等做定期檢查，及時維護，預(yù)防平安事故的發(fā)生。6、未經(jīng)施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得在施工現(xiàn)場內(nèi)住宿。7、成立施工平安領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職平安員，平安員有權(quán)對現(xiàn)場內(nèi)任何違反平安操作規(guī)程及規(guī)定的人員進行處分。8、施工現(xiàn)場用電應(yīng)嚴(yán)格按照用電平安管理規(guī)定，加強電源管理，預(yù)防發(fā)生電氣火災(zāi)。四、平安生產(chǎn)的管理措施1、健全平安機構(gòu)，明確工地及各種平安責(zé)任人，建立領(lǐng)導(dǎo)平安值班制度，作好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2、施工現(xiàn)場平安教育，樹立平安生產(chǎn)的正確認(rèn)識，培養(yǎng)平安生產(chǎn)必須具備的根本知識和技能。3、及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未

29、然，工程經(jīng)理部必須建立平安檢查制度，實行定期的、季節(jié)性的、專業(yè)平安檢查以及每周的平安巡檢。平安檢查以查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查隱患為主，。文明施工措施一、制定文明施工管理制度根據(jù)招標(biāo)文件及業(yè)主的有關(guān)要求，結(jié)合本工程施工特點，本投標(biāo)人特制定出適合本工程的文明施工管理制度，力爭在文明施工中再創(chuàng)佳績。文明施工保證措施1、現(xiàn)場文明施工措施1.1積極開展文明施工窗口達(dá)標(biāo)活動，施工現(xiàn)場布置合理有序。1.2施工現(xiàn)場的機具、料具和施工材料堆放整齊，工地生活設(shè)施清潔文明；工地現(xiàn)場開展以創(chuàng)立文明工地為主的思想政治工作。1.3嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，對施工便道要經(jīng)常灑水，防止塵土飛揚并做好施工用水的處理工作。建立獎懲制度，

30、對保持好的施工組獎勵，對不好的施工組進行處分。1.5積極與當(dāng)?shù)卣h(huán)保等部門協(xié)作共同抓好環(huán)保工作。1.6與當(dāng)?shù)卣腿罕姀V泛開展共建活動，積極推進兩個文明建設(shè)。1.7施工現(xiàn)場應(yīng)保持道路暢通；排水溝、排水設(shè)施通暢；現(xiàn)場運輸?shù)缆酚不幚恚３制秸麍詫崱惩āF(xiàn)場設(shè)置良好的排水措施，在大門口設(shè)置車輛清洗池，對出場車輛進行清洗，以防塵土、泥漿被帶到場外；保護原有綠化苗木。1.8施工現(xiàn)場設(shè)置密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾應(yīng)分類存放。施工垃圾必須采用相應(yīng)容器或管道運輸。1.9各種施工材料按施工現(xiàn)場平面布置圖分類碼放整齊，符合要求，不得阻礙施工交通和場容。施工現(xiàn)場的材料保管，要依據(jù)材料性能采取必要的防雨

31、、防潮、防曬、防凍、防水、防爆、防損壞措施。貴重、易燃等特殊物品要及時入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標(biāo)志，并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)，搞好限額領(lǐng)料工作，嚴(yán)格執(zhí)行材料節(jié)獎超罰制度。兼職衛(wèi)生員要協(xié)助醫(yī)護人員抓好防病衛(wèi)生工作，做好記錄，高溫季節(jié)經(jīng)常到防止食物中毒。生活垃圾定期去除、外運并妥善處理。臨時用電平安措施1、根據(jù)現(xiàn)場情況，參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保用電平安。如：?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ46-88；?建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電平安標(biāo)準(zhǔn)?GB50194-93。2、施工現(xiàn)場必須有足夠的低壓照明設(shè)施，主要通道入口，上下入口均應(yīng)設(shè)照明裝置。夜間施工必須有足夠的照明燈具。3、配電線路按照TN-S系統(tǒng)要求配備

32、五芯電纜、四芯電纜和三芯電纜。并按要求架設(shè)臨時用電線路的電桿、橫擔(dān)、瓷夾、瓷瓶等，或電纜埋地的地溝。對靠近施工現(xiàn)場的外電線路，設(shè)置木質(zhì)、塑料等絕緣體的防護措施。4、按三級配電要求，配備總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱三類標(biāo)準(zhǔn)電箱。開關(guān)箱應(yīng)符合一機、一箱、一閘、一漏。三類電箱中的各類電器應(yīng)是合格品；按兩級保護的要求，選取符合容量要求和質(zhì)量合格的總配電箱和開關(guān)箱中的漏電保護器。5、垂直方向交叉作業(yè)防護，設(shè)置防護隔離棚或其他設(shè)施。6、所有用電設(shè)備一律接地接零，保證施工現(xiàn)場保護零線的重復(fù)接地應(yīng)不少于三處。電動機械的小型工具，均應(yīng)有平安漏電保護裝置，所有用電設(shè)備不使用時一律拉閘斷電，所有配電箱均應(yīng)上鎖，架設(shè)和

33、撤除供電線路一律由電工負(fù)責(zé)操作，嚴(yán)禁其他人員亂拉電線。7、施工現(xiàn)場不得架設(shè)裸線，電線跨過主要施工道路時，最低架空高度不得低于6米，其他地方不低于5米。8、電工在安裝、維修、撤除施工用電纜時，必須有兩人以上同時操作，不得單獨從事高空作業(yè)。9、在施工期間應(yīng)收集天氣預(yù)報情況，以便安排工作并采取響應(yīng)的措施。10、配備管理電工1-2名。11、收集當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)供電的技術(shù)資料。12、搞好員工用電平安常識教育。13、作好技術(shù)資料記錄。14、定期檢查，有效預(yù)防，杜絕不平安事故發(fā)生。保護道路、管線、電線、電纜、光纜的措施1、保護已施工完畢的道路，不上大型機械或履帶式機械攆壓2、原有管線或施工完畢的管線設(shè)立明顯標(biāo)志，放

34、在車輛通過的地方，采取屏障保護措施3、對于地下管線電纜、光纜等，向有關(guān)部門索取相關(guān)資料，施工時設(shè)立明顯標(biāo)志，派專人負(fù)責(zé)看護；4、加強對施工人員的保護道路、電線、電纜等保護的平安意識教育車輛、機械設(shè)備平安管理措施1、選用專業(yè)人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作，操作相應(yīng)的機械設(shè)備。2、注意機械設(shè)備的平安管理措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。3、定期檢查檢修各種機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)使用狀況，及時保養(yǎng)，出現(xiàn)問題及時解決，杜絕隱患。4、使用機械設(shè)備前做好施工現(xiàn)場的平安管理，必要時設(shè)置隔離區(qū)。5、機械設(shè)備啟動時，檢查各項平安措施是否合格，杜絕機械設(shè)備帶“病施工。主要施工材料準(zhǔn)備預(yù)案資金及材料供給方案：1、根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度方案

35、和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需綠化材料用量方案；根據(jù)用量方案做好備料、供料工作，做好資金和材料的進場準(zhǔn)備。2、根據(jù)施工總平面布置要求，確定和準(zhǔn)備進場材料的暫放場地，并做好保管工作。3、根據(jù)施工組織設(shè)計，按照工程進度控制方案要求，進行工料深化分析，相應(yīng)編制材料進場和資金使用方案，以保證各種資源能滿足工程需要。4、物資材料方案應(yīng)明確材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和進場時間，現(xiàn)場工料儲藏應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時，工程對各種材料的需要。主要施工機械設(shè)備配置方案表和勞動力配備方案表第一節(jié) 主要施工機械設(shè)備配置方案表序號機械/設(shè)備/儀器名稱規(guī)格型號單位數(shù)量新舊程度備注1、工程指揮車

36、轎車11002、土石方機械輪胎式裝載機斗容量3m3輛履帶式單斗挖掘機卡特320輛1小型挖掘機50輛打夯機臺1多合土攪拌設(shè)備250T/H臺3、運輸機械3運輸車金杯 面包車輛2大型破路機輛機動翻斗車1T輛4多功能檢測儀電錘臺6100電鉆機臺6100光線熔接機臺1100萬用表臺61004、電源柴油發(fā)電機組30KW臺1805、測量儀器水準(zhǔn)儀臺1100全站儀ET-02臺1100測量標(biāo)桿、塔尺、測繩、鋼卷尺、卡尺等套2100施工機械設(shè)備管理措施1、施工設(shè)備使用前進行性能檢測，合格前方準(zhǔn)使用；在進行檢修保養(yǎng)時，必須熄滅發(fā)動機或切斷電源，防止發(fā)生意外；2、施工機械操作平安規(guī)程，定期對場內(nèi)機械維修、保養(yǎng)，嚴(yán)禁帶

37、病作業(yè)。各種機械的安裝和使用須符合原廠使用規(guī)定，并辦理驗收手續(xù)，經(jīng)檢驗合格后，方可使用，并定期進行檢測。3、各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須持有操作合格證，不準(zhǔn)操作人員操作與操作證不相符的機械；不準(zhǔn)將機械設(shè)備交給無操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理；4、駕駛室或操作室應(yīng)保持整潔、嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品，嚴(yán)禁酒后操作機械，嚴(yán)禁機械帶病運轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運轉(zhuǎn)；。5、操作人員必須按照本機說明書規(guī)定，嚴(yán)格按照工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度，做到工作前檢查、工作中觀察、工作后檢查保養(yǎng)，認(rèn)真填寫機械運轉(zhuǎn)記錄。6、自卸車在場內(nèi)行駛時，時速不得超過5公里，方向、制動器、燈

38、光等應(yīng)靈敏有效，行車中嚴(yán)禁帶人；7、挖掘機、壓路機、推土機、起重機、平地機等大型機械設(shè)備專人操作，嚴(yán)禁非司機動用；施工過程中專人指揮，嚴(yán)禁無關(guān)人員接近，確保平安。指揮施工機械的作業(yè)人員，必須在操作人員可以看到的平安地點，并明確規(guī)定的指揮聯(lián)絡(luò)信號進行指揮；9、定期組織機電設(shè)備、車輛平安大檢查，對檢查中查出的平安問題，按照“三不放過的原那么進行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機械事故的發(fā)生。勞動力配備方案表工種級別按工程施工階段投入勞動力情況施工準(zhǔn)備施工管理技術(shù)員3工工工安裝工工工工工電焊工2管道工電工9駕駛員3機械師測量員質(zhì)檢員經(jīng)濟員統(tǒng)計員11111勞務(wù)人員960在滿足業(yè)主要求的前提下，根據(jù)本標(biāo)段具

39、體特點結(jié)合各施工隊伍的具體情況合理安排工期和人員的調(diào)配。注：1、本方案表是以每班八小時工作制為根底編制的。2、勞動力進場除保證數(shù)量外，尚要保證施工人員的技術(shù)素質(zhì)，工人進場前必須進行與工程設(shè)計及監(jiān)理單位配合和協(xié)調(diào)施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位是工程施工中的有機整體，我單位的現(xiàn)場工程經(jīng)理部要積極配合設(shè)計單位、監(jiān)理單位的工作，協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系，明確自身的權(quán)、責(zé)、利，為保證工程施工質(zhì)量進度及最正確景觀效果打下良好的根底。檢查內(nèi)容節(jié)約投資、降低施工本錢的主要措施1、本工程屬于國家級重點工程，必須樹立 “以質(zhì)量為本的原那么，絕對不能以犧牲質(zhì)量而降低施工本錢。2、依據(jù)本工程的特點，結(jié)合工程施工工程管理進行

40、科學(xué)、合理、有效地預(yù)測控制，以實現(xiàn)既定的本錢目標(biāo)。強化質(zhì)量意識，施工工序合格率100%，合格轉(zhuǎn)序，杜絕不合格工程的出現(xiàn)，從技術(shù)上保證工程質(zhì)量3降低本錢。采用科學(xué)合理的工期安排，以盡量在保證質(zhì)量的前提下縮短工期，減少人工投入，降低管理費用，降低機械、材料費用、制定科學(xué)的用工制度，提高勞動生產(chǎn)率，降低人工費用。第二局部 各分局部項工程的主要施工方案第一節(jié)A施工方案由工程經(jīng)理組織負(fù)責(zé)信息傳遞，工程施工人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場，工程部技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)驗收。一、方案1、施工測量技術(shù)要求1.1本工程施工測量依據(jù)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程：2、測量主要儀器設(shè)備-。3、施工測量成果的檢查和檢測為了確保必須有嚴(yán)格的檢查和檢測制度，施工控制測量成果，自檢和駐地監(jiān)理審批，向技術(shù)監(jiān)理工程師提出檢測申請。檢測均按照規(guī)定的同等級精度作業(yè)要求進行，4、施工測量措施4.3。4.4施工過程測量：在施工過程中，根據(jù)對其帶來的負(fù)面影響。