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1、東線蒸汽管網地埋補償器更換u形彎改造施工技術方案東線蒸汽管網直埋補償器更換U形 彎改造施工技術方案 xx熱電 安裝維修隊 2012年5月6日 目 錄 第一章 編制說明 一、工程說明 二、編制目的 三、適用范圍 第二章 工程管理目標及施工部署 一、 總則 二、 工期目標 三、 質量目標 四、安全目標 第三章 施工管理組織體系 一、組織機構 二、各部門職責范圍 三、人力資源配備 第四章 改造工程材料準備及進度安排 一、物資準備 第五章 工程概況及施工方案 一、工程特點 二、工程施工安排 三、施工進度形象計劃 第六章 安全保證措施 一、安全注意事項 2 第一章 編制說明 一、 工程說明 xx熱電東線
2、蒸汽管網直埋補償器經常損壞,事故率較高且存在較大事故隱患,直接影響到公司的經濟效益,且更換一次補償器浪費大量的人力、財力、物力,經公司研究決定對東線地埋補償器進行改造,將直埋補償器更換為U形彎。 二、編制目的 為保證“東線蒸汽管網地埋補償器更換U形彎改造”有組織、有計劃、有目的的進行施工,合理安排工程進度,實現“高標準、高質量、高效益、高品質”的目標,合理配置施工資源,根據現場環境和蒸汽管網的運行方式,特編制以下施工組織措施. 三、 適用范圍 本施工組織設計僅使用于“東線蒸汽管網地埋補償器更換U形彎”工程施工 第二章 工程管理目標及施工部署 一、總則 為了保證供汽管網更換U形彎的安全施工,工程
3、施工中的各項工作應認真貫徹執行公司有關規定,服從領導,聽從指揮。應充分體現“安全第一,預防為主”的宗旨和倡導“文明施工,質量過硬,有3 組織有層次的工作.搞好施工中外協單位、工農關系的團結,互敬互讓.根據本工程的具體情況,重點抓住“加快施工進度和“提高工程質量”及“加強現場的環境管理這三項內容組織施工。具體落實和體現在配備得力的現場管理人員,選派過硬的施工隊伍,以足夠的技術力量,齊全的機械設備,采用先進的技術措施,科學地安排施工,保證物資的及時供應,組織好各工種的協同作戰。 二、工期目標 通過技術人員的實地勘察、研究,成立精干的施工項目組,調用先進的施工設備,與各外協單位密切合作,合理、高效地
4、安排施工作業,保證蒸汽管網U形彎改造工期提前完成 。 三、質量目標 質量是企業的生命,我們將通過嚴格的管理措施,認真執行質量管理制度,嚴把質量關,嚴格執行質量三檢制(自檢、互檢、總檢),每道工序質量合格后方準進行下道工序的安裝,主動接受公司安排的質檢組的質量監督,確保工程質量達到合格標準,實現工程安全及文明施工的目標 。 四、安全目標 認真貫徹執行、嚴格遵守安規和公司相關規定。現場指定專職安全員,組織全體施工人員定期進行安全活動,做好每個單項工作施工前的安全技術交底。確立本工程“杜絕死亡事故和重傷事故,控制一般事故,施工現場安全防護達標率100,“實現無重大傷亡事故、無重大設備安全事故”的安全
5、管理目標. 4 第三章 施工管理組織體系 一、組織機構 為了確保蒸汽管網更換U形彎改造工程安全、有序進行,使改造工程達到可控、在控的目的,成立蒸汽管網更換U形彎改造工程領導小組。挑選具有類似工程施工經驗的優秀管理人員組成工程管理班子,保證現場各項施工管理工作步步到位。施工現場嚴把安全質量關,以項目班子為核心,組建施工隊伍,配備先進的機具、設備、科學的手段、先進的技術,優質高速地完成本工程。機構設置原則:按事設置、突出職能、職責清晰、關系明確. 二、 各部門職責范圍 (一)、總指揮人職責:全面進行整個工程的宏觀管理,工程進度的監理、控制、指揮、組織驗收。 總指揮:劉俊山 (二)、現場負責人職責:
6、 1、代表公司執行公司質量方針、實現質量目標; 2、組織實施公司質量體系文件,建立和完善項目組織機構,做到人員職責明確,各負其職; 3、貫徹實施項目施工組織設計,嚴格按標準、規范、圖紙施工; 4、負責現場施工生產過程的安全文明現場控制; 5、負責現場工程的組織、協調、具體工程實施等工作。 5 現場負責人:孟祥峰 (三)現場指揮職責: 1、負責停電聯系及工作的有序進行; 2、負責處理突發事件及指揮工作人員進行施工. 第一負責人:侯建波 第二負責人:林建政 (四)、質量驗收小組職責: 1、嚴格執行公司的質量方針、目標,做好工程質量管理工作確保工程質量目標的實現; 2、參加檢查、復核本工程的驗收;
7、3、負責對分項工程檢查、確認,參加分部工程驗評,嚴格執行上道工序未經檢驗合格不得轉入下道工序施工的規定; 4、對本工程質量實行全面檢查、跟蹤、發現質量隱患及時通知項目部整改,并跟蹤檢查; 5、對施工過程中發現的輕微不合格及時處置,發現一般或嚴重不合格,必須及時向上級報告; 6、對不合格的過程或物資,有權否決或下發質量整改通知書; 7、參加工程質量會議,認真記好質量檢查日記。 負責人:王穎太 蔡東勇 孟祥峰 (五)、技術負責人職責: 1、全面負責技術質量的日常管理,確保工程質量目標的實現; 2、解決工程技術難點,制定施工工藝,完善施工組織設計; 6 3、確定施工方案,做好技術交底; 負責人:蔡東
8、勇 劉輝 (六)、安全負責人職責: 1、協助管理本工程的安全工作,貫徹執行國家勞動保護和安全生產的方針、政策、法令、法規,推動本改造工程安全管理“達標工作和安全管理目標的實現; 2、深入班組和現場作用部位,了解本工程的安全生產動態,抓好安全工作,對生產中不安全隱患提出整改意見,督促整改,及時糾正生產過程中的“三違現象,督促正確使用安全防護用具,督促現場施工安全用電,機具及各種防護設備完整有效,使用安全; 3、發現重大險情時,應立即通知停工,并報告現場負責人,組織人員采取排險措施; 4、對工程施工組織設計中的安全技術措施積極提出合理建議,參加安全技術交底對安全技術措施的實施進行監督; 5、做好施
9、工進場人員的安全教育工作 ; 6、參與工傷事故的調查、分析與處理工作,提出整改措施,并督促近期實施,當發生重大傷亡事故時,應及時向上級報告,組織人員保護好事故現場,配合上級進行事故調查; 7、負責本工程的安全防護措施、機具設備(施工用電、吊車、挖掘機等機具)的驗收工作,參與復驗工作,對各種安全防護設施的安全使用負責監督、檢查. 負責人:楊魯明 7 (七)、工作負責人職責: 1、正確安全的組織工作; 2、負責檢查工作票所列安全措施是否正確完備、符合現場的實際條件,必要時予以補充; 3、工作前對工作班成員進行危險點告知,交代安全和技術措施,并確認每個工作班成員都已知曉; 4、嚴格執行工作票所列安全
10、措施; 5、督促、監護工作班成員遵守安規,正確使用勞動防護用品和執行現場安全措施; 6、確認工作班成員精神狀態是否良好,變動是否合適。 工作負責人:林建政 (八)工作班成員責任: 1、熟悉工作內容、工作流程。掌握安全措施,明確工作中的危險點,并履行確認手續; 2、嚴格遵守安全規章制度、技術規程和勞動紀律,對自己在工作中的行為負責,互相關心工作安全,并監督安規的執行和現場安全措施的實施; 3、正確使用安全工器具和勞動防護用品。 工作人員名單:王敬堂、彭國棟、楊魯明、孫建杰、徐春陽、李濤 (九)工農關系協調負責人:蔡東勇、于世杰 8 三、 人力資源配備 序號 職務 數量 1 總指揮 1人 2 現場
11、負責人 1人 3 現場指揮 2 人 4 質量驗收負責人 3人 5 技術負責人 2人 6 工作負責人 1人 7 安全負責人 1人 8 工作班成員 4人 9 聘用氬電聯焊工 2人 10 聘用管道工 1人 11 租賃挖掘機司機 2人 12 租賃吊車司機 2人 13 租賃運輸車司機 1人 14 工農關系協調負責人 2人 9 第四章 改造工程材料準備及進度安排 一、物資準備 1、設備情況 序號 工程名稱 型號及規格 單位 數量 備注 1 U形彎 個 5 2 補償器 外壓式直埋波紋管個 6 補償器 3 4 5 2、材料情況 序號 名稱 型號及規格 單位 數量 備注 1 電焊條 J422*3。2 公斤 30
12、0 2 氬弧焊絲 PPTIG1502。5 包 5 3 氧氣 瓶 40 4 乙炔 瓶 30 5 磨光片 片 200 6 瀝青漆 13Kg 桶 14 7 稀料 12kg 桶 3 8 滾刷 把 5 9 保溫棉 包 20 10 10 玻璃絲布 平方 1000 11 鐵絲 12” 捆 1 12 13 14 15 16 3、施工工具 序號 名稱 型號及規格 單數量 備注 位 1 吊車 25t 臺 1 2 吊車 50t 臺 1 3 貨車 五十鈴 輛 1 4 挖掘機 60、55型 臺 1 5 運輸車 臺 1 6 電焊機 套 2 7 磨光機 臺 2 8 氬弧焊機 臺 1 9 氣焊 套 2 10 手拉葫蘆 2噸
13、3噸 臺 4 11 吊裝帶 4噸 條 4 11 12 U型環 個 8 13 射燈 臺 2 14 撬杠 件 4 15 篷布 6*8米 塊 1 16 一次線 3相4線25平方 米 300 17 配電柜 個 2 18 插排 線長30米 套 2 19 鉗子 件 2 20 梯子 件 1 21 成套電工工具 . 套 1 22 卷尺 5米 件 2 23 皮尺 50米 件 1 24 枕木 1米長 根 3 25 手錘 把 2 26 遮陽篷 45米 個 2 27 28 29 30 31 32 33 12 第五章 工程特點及施工方案 一、工程特點 1、本次工程需要更換5個U形彎,切除6個管道補償器,及取消一個固定支
14、架,需要挖掘工作坑9個. 2、本改造項目工程量較大,焊工、管道工、打磨坡口等交叉作業現象較多,因而施工中必須合理安排施工順序,調配人力、物力、機械設備,保證工程全面施工的連續性。 3、本工程施工現場要高標準,必須合理布置施工場地,以達到標準化工地要求。 4、本工程應科學合理、機動靈活地進行施工組織,確保按期完工。 5、吊裝作業、工作坑內作業在施工過程中應嚴格執行安全操作規程及安全制度. 二、工程施工安排 東線219蒸汽管網是xx熱電對外供汽主管道,并擔負著xx熱電對外供汽的重要任務,這次改造工程必須在保證質量的前提下,高標準、高效率、高品質的完成。將直埋補償器更換為U形彎補償器.具體工程量如下
15、: 1、工農關系協調由蔡東勇負責。 (1)經濟南萬豪設計院論證,更換U形彎后能夠滿足各用汽單位用汽要求,改造方案可行. (2)測量施工現場尺寸,根據現場測量情況簽訂施工場地補償協議。(四個6米7米深3米;一個4米*9米深5米;三個2米*413 米深3米;一個6米7米深5米) (3)聯系中昌集團,協調施工用電及吊裝場地. 2、安裝隊李濤負責按公司規定辦理東線蒸汽管網改造施工工作票. 3、侯建波負責挖掘機通道及吊裝現場布置。 (1)由東向西第1、2個工作坑,由地稅局對面進入施工現場; 由東向西第3、4個工作坑,由中海華庭西院墻對面對面進 入施工現場; 由東向西第5、6、7、8、9個工作坑,由化肥廠
16、路口東側進入施工現場; (2)吊裝位置確定在中昌集團院內后,熱力項目開發中心、安裝維修隊和吊裝單位共同勘察、測量,由東向西8個工作坑吊裝位置距施工位置13米,選用25噸吊車;西頭1個工作坑吊裝位置距施工位置16米,選用50噸吊車。 (3)將確定的挖掘機、吊車、托盤選型申請提報物資供應中心,按計劃做好挖掘機、吊車、運輸車輛的協調工作。 (4)將本次工程需要的工器具、設備等仔細檢查合格后運至施工現場備用,由李濤負責對工器具的檢查。 4、5月9日依次對九個工作坑進行挖掘,由侯建波、徐春陽負責調度指揮. 每天根據情況最少挖掘出一個工作坑,挖掘前需移栽樹木約12棵,松樹就地移栽,由王敬堂澆水養護,保證成
17、活率.挖掘機進入施14 工現場作業時,應按照由東向西,先里后外,由淺到深的順序逐步進行挖掘,挖掘出的土嚴禁堆在工作坑周圍,防止引起工作坑的坍塌。由于施工任務重,工期緊,需要進行連續挖掘作業,為防止安全事故的發生,挖掘機作業時,必須遵守安全操作規程及配備安全防護措施。 (1)作業前,應查明施工場地暗設置物(電線、地下電纜、地埋管線、坑道等)的地點及走向,并采用明顯記號表示。 (2)嚴禁在離電線1米距離以內作業。配合機械作業的清底、平地、修坡等工作人員,應在機械回轉半徑以外工作,當必須在回轉半徑以內工作時,應停止機械回轉并制動好后方可作業。 (3)當遇到氣候突變,發生暴雨、挖掘區域土體不穩定,有發
18、生坍塌危險時,應立即停工,采取支護措施,待符合作業安全條件后,方可繼續施工。 5、李濤、外聘焊工負責切割管道、割除補償器及直管段預制。 6、林建政負責U形彎預拉伸工作,楊魯明、孫建杰協助。為滿足蒸汽管路的熱脹冷縮,5月9日對預制完畢的5個U形彎利用千斤頂、焊接螺栓等方法進行預拉伸工作,U形彎每側工作管向外拉伸5cm,并固定好,安裝完成后拆除固定。 7、吊裝、運輸由孟祥峰、侯建波、彭國棟、王敬堂負責監護。運輸前,必須清除U形彎內雜物,封口處理后用運輸車輛分三次將5個U形彎運至中昌集團院內并分先后安裝順序布管,在吊裝、運輸過程中要做好安全防護措施。 (1)吊裝工作由吊裝單位負責,吊裝人員、起重工必
19、須持證上15 崗。吊裝時應提前確定運輸U形彎車輛到達施工現場附近位置的道路,在U形彎到達工作現場前應保證吊裝設備的汽車附近有進出運輸U形彎車輛進出的位置。吊車到達指定吊裝位置就位穩定后待命。 (2)裝運設備的車輛進入吊裝區域后,進行鋼絲繩綁縛工作,鋼絲繩綁縛工作應間距合適,保證吊裝平穩,起吊前應認真檢查鋼絲繩綁縛設備情況,并在U形彎一端綁大繩,控制管道敷設方向,由彭國棟、王敬堂負責.起吊時應緩慢平穩,如有鋼絲繩滑動或設備傾斜情況,應立即停止起吊,重新綁縛鋼絲繩。 (3)在U形彎垂直向工作坑內下運時,應由現場負責人看護,吊裝時起重臂旋轉半徑內嚴禁行人。 8、王海濤負責夜間現場看護。現場搭簡易工作
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