1、施工組織設計文件名稱：水泥廠25000T/D熟料生 產線技改工程設計文件編號：編制部門：工程部擬 制： 日期：xx年 5 月15日審 核： 日期： 年 月 日批 準： 日期： 年 月 日審 核 表建設單位名 稱海螺集團工程項目名 稱機電設備安裝工程項目編號文件名稱施工組織設計項目經理部審核意見審核負責人： 年 月 日監理公司審核意見審核負責人： 年 月 日建設單位審核意見審核負責人： 年 月 日目 錄1施工組織設計編制說明2工程目標3.施工組織結構4施工人員、機具配備5 施工進度方案6.平面布置圖7.質量籌劃8. 工期保證措施9 質量保證措施10安全技術措施11環境保護措施附件: 施工總進度方

2、案實施檢查修改記錄檢查總結頁1施工組織設計編制說明1.1 工程概述xx水泥廠始建于1921年，是我國第一座大型水泥廠，經歷了八十多年的歷史，其水泥質量得到了廣闊用戶的認可，為我國水泥行業立下了重大的奉獻。但是由于近幾年在經營、管理等多方面的原因，經濟效益日見滑落。后來被xx水泥兼并。我公司承包的xx水泥廠25000t/d熟料生產線技改工程為xx水泥在多年來業績不斷擴大的根底上，進入新世紀以來一新的里程碑。我公司承攬設備配套及設備制作安裝、調試工程，承包工程款為10600萬元。設計方為天津水泥工業設計院，其工藝裝備和建設方式代表了當今國產5000t/d生產線的新水平。本工程實施監理負責制，由具有

3、多年豐富監理經驗的馬鞍山邁世紀監理公司負責。中材建設有著四十多年的水泥建材行業設備制作安裝經驗的施工企業，憑著多年的施工經驗和先進的管理理念，使得我們公司取得快速開展，同行業市場占有率近50%。近年來我們先后通過了ISO9001和ISO14000兩項國際認證標準，并嚴格按照兩項標準進行施工，不斷提高全體員工的質量意識和環保意識，提高工程產品質量同時，持續改良，旨在為用戶提供滿意的產品。因此，我們嚴格按照公司編制的程序文件編制完善的施工設計，制定全面的管理制度，并嚴格按照各項施工標準進行施工和驗收，做到工程產品不合格不予出廠，創立精品工程，為我公司的可持續開展奠定強盛基石。1.2 工程特點本項目

4、工程范圍比擬大，包括土建鋼結構、設備安裝，工程量大，單位工程多，非標制作復雜，工期為7第二條線8個月個月，要求投入的材料、機具、施工人員和資金多需要合理組織，認真制定相應的技術措施和施工方案，采取集中力量打殲滅戰和盡可能進行流水作業、交叉施工相結合的方法，合理安排好人、財、物的投入，保證工程的施工進度及工程質量。本項目工藝線設備數量較多，體積大，需合理選擇設備堆放場地，減少二次運輸；各單位工程的建筑鋼結構及非標數量比擬大，要根據各單位工程的施工進度情況以及設備安裝的需要，合理安排非標及鋼結構的制作順序，減少非標及鋼結構的堆放時間，防止因為鋼結構工程的制作原因影響工程正常的施工進度。本項目設備安

5、裝量大，時間短，與土建工程交叉施工頻繁，需要合理安排各單位工程的施工順序與工程進度，充分合理的利用現場有限的施工區域，防止相互干擾而影響施工進度及發生安全事故。工廠的自動化水平較高，采用先進的集散控制系統對工廠各個生產環節進行監控。1.3 編制目的編制本施工組織設計的目的是能更好的履行合同義務，優質、快速、高效完本錢工程項目。同時作為海螺集團現在及將來開展的伙伴，我們中材建設對業主的魄力、膽識、敬業精神深表敬意。我們愿以我公司最優秀的施工隊伍，用“科學的管理方法，先進的施工手段和精良的技術裝備與海螺集團的建設者們密切合作，將此條生產線建設成為質量、效益示范線。1.4 編制依據水泥機械設備安裝工

6、程施工及驗收標準JCJ 0390行業標準設備安裝工程施工及驗收標準國標匯編水泥機械設備安裝工程質量檢驗評定標準。QJ/JS A01.0192內控技術標準中材建設質量環境管理體系文件。相關工程圖紙。2工程目標2.1項目部質量環境方針科學的管理，先進的技術，營造綠色生產環境，不斷為顧客提供滿意產品。2.2質量目標工程產品一次交驗合格率100%，優良率100%，按期向業主交付工程產品；強化施工管理，無重大質量安全事故；無設備重大事故；全面推行班組全額生產管理，以用戶滿意為標準，不斷實現管理變革。2.3 我公司鄭重向顧客承諾通過科學和標準的管理模式，使我公司的管理活動、施工生產和效勞活動始終滿足相關法

7、律、法規及其他要求的規定。不斷創新或運用先進的施工生產技術和工藝，持續改良工程產品的質量和環境績效。不斷提高全體員工的環保意識，強化或改善施工生產過程，從源頭防止或控制環境污染的產生，營造綠色環保施工生產環境。通過工程產品質量和環境績效的持續改良，滿足顧客不斷變化的虛求，為顧客提供滿意的產品，創造社會滿意的環境。想用戶之所想，急用戶之所急，始終為用戶提供滿意的效勞。3.施工組織結構質 安 部 項目經理部鉚焊綜合部電氣專業部機械專業部鉚焊制作工長筑爐、保溫工長機裝二工段工長機裝一工段工長管道安裝工長鉚焊安裝工長工 程 部管 理 部電裝二工段工長電裝一工段工長4施工人員、機具配備施工主要機具、人員

8、配置表序號名稱規格、型號單位數量備注一起重運輸機具1塔吊300T臺12塔吊5012臺13履帶起重機150T輛14履帶起重機50T輛15汽車吊90T輛16汽車吊50T輛17汽車吊25T輛18汽車吊20T輛19汽車吊8T輛110龍門吊10T架111龍門吊5T架112載重汽車8T輛113載重汽車40輛114載重汽車12T輛1二焊接設備1埋弧自動焊機臺22交流焊機BX6-500臺803氣保焊臺24直流焊機臺45剪板機臺16折彎機臺17卷板機臺38搖臂鉆床臺19聯合沖剪機臺1三小型機具1倒鏈10T個42倒鏈5T個103倒鏈3T個204電錘臺105線盤50米個106液壓千斤頂200T個27螺旋千斤頂32T

9、個48空壓機臺19卷揚機5T臺410卷揚機2T臺2四實驗檢測設備1激光經緯儀DJJ2-2臺22普通經緯儀J2-2臺43高精度水準儀AT-G2臺14普通水準儀JS3臺45框式水平儀0.02mm/m臺46鋼盤尺(100m)A級把27繼電保護綜合測試儀個18電動接地電阻測試儀臺2五人員配備1管理人員人302后勤人員人43起重技師人24焊接技師人65焊工人906起重工人167鉚工人608鉗工人509電工人10010登高腳手架工人2511模工人1512砌筑工人6013司機人2014維修工人44.2施工生產人員控制項目經理部對公司統一調配進場廠的人員進行廠規、安全及工程概況等的教育。公司人力資源部應根據人

10、員控制的需要向項目經理部廠財勞部提供項目工程廠特殊人員和特種作業人員相關資質證明的復印件，包括：a.特殊人員：項目經理、專職質量、安全員、試驗員； b.特種作業人員：電工、焊工、起重工、起重機司機、場內司機、登高作業人員、以及特種設備作業人員起重機、高壓容器等。4.3.為適應施工生產過程管理和作業的需要，項目經理部廠要根據公司人力資源及培訓控制程序和職工培訓管理方法做好培訓考核工作。 5 施工進度方案5.1 工期目標 確保xx年10月18日回轉窯點火。附施工進度方案表5.2 施工階段劃分第一階段：xx年3月10日至4月1日主要搞臨建工程及施工準備.第二階段: xx年4月1日起進行金屬結構及非標

11、制作.第三階段: xx年5月1日起進行塔架及預熱器電收塵器設備的安裝. 第四階段: xx年5月20日起進行窯篦冷機煤磨熟料輸送及儲存等設備的安裝. 筑爐保溫電氣自動化陸續進入安裝,現場全面進入頂峰.第五階段: xx年8月20日起進入收尾及調試階段.xx年10月18日實現點火.5.3 具體保證措施5.3.1 充分發揮我公司成熟而獨特的組織5000t/d以上大型水泥廠的施工經驗，采用專業化施工管理，盡可能的發揮技師們各自的強項。由于他們對某一類設備越干越熟，經驗越來越豐富，所以質量越來越好，速度越來越快。在施工組織籌劃方面，結合施工現場及施工周期短，參加施工人員多的實際情況，提前做好各項準備工作。

12、我們預測在工程的建設中可能遇到如下問題，并制定了相應的對策。序號可能遇到的問題制定的相應的對策1設備制造 質量問題利用我們對國內制造廠家比擬熟悉的情況，對所承當設備制造時可能出現質量問題的信息提前反響給業主，當好業主設備監造的參謀。利用我們安裝調試中積累的豐富經驗、成熟的檢測手段和補救措施協助甲方進行設備出廠前驗收，盡量把設備質量問題解決在出廠之前，確保施工順利進行。2設備到貨期滯后精心準備籌劃，編制相應的進度方案，集中優勢兵力攻克難關，以確保總工期；利用我公司現場強大的制作能力，有些設備到貨期實在不能滿足需要時，我們可在現場制作。3土建根底質量問題或交叉作業阻礙等客觀條件 我公司多年來積累了

13、豐富的提前分辨設備根底質量問題的經驗和一系列補救措施，并有與多個土建單位密切配合協作的經驗優勢。我們將協助土建單位嚴把質量關，配合土建預留孔洞及預埋件，協商穿插安排施工配合，并且我們有一套完整而成熟的施工方法，尤其是專業設備安裝，均有幾種成熟的施工方案，以確保順利完成任務而不延誤工期。5.3.2 我們確定施工程序的總原那么是：先安裝主機設備，后安裝輔機設備；先安裝周期長的設備，后安裝周期短的設備。 5.3.3 自始至終狠抓施工中制約工期的關鍵區域：燒成窯尾及廢氣處理系統。燒成窯尾及廢氣處理系統是在整個安裝工程中，施工周期最長，高空作業最多，交叉作業最頻繁，最危險的區域。有效縮短這一區域的工期，

14、也即可縮短整個安裝工期。我們將采用300TxM塔吊滿足塔架、預熱器、增濕塔、廢氣管道、電收塵等全部高難度設備安裝工作。5.3.4 為確保總工期，我們將精心做好施工準備工作，臨建工程及加工場地將于4月1日前完成。在具備圖紙和材料的條件下，首先調入鉚焊主力，進行全廠非標的制作，并協助土建單位進行主機設備根底質量把關。項目經理部將嚴格執行我公司貫徹執行ISO9002標準所編寫的程序文件，強化安裝施工過程及檢驗和試驗控制，層層把關，做好記錄，確保一次安裝、調試成功，從而有效縮短總工期。5.3.5 充分發揮我公司有熟悉水泥生產工藝，設備運行集散型控制系統和全廠一條龍調整試生產的經驗，因此可確保一次點火成

15、功和縮短試生產周期。5.3.6 我公司長期與天津水泥設計院密切配合。我們不但熟悉水泥生產工藝、工藝設備，還熟悉水泥設計院的設計習慣和圖紙畫法。我們將充分發揮我們的二次設計能力積極與建設單位、設計單位密切配合，共同審核圖紙設計，提前發現問題及時處理。5.3.7 充分發揮專業施工隊伍的優勢5.3.7.1裝備方面：大型吊裝設備變解體吊裝為整體吊裝、變高空作業為地面作業，大大減少事故發生率。全部電動化工具，變幾個人作業為一個人，速度快，質量好，提高工作效率。5.3.7.2技術方面：調入施工人員以盤固工地為主，均熟悉水泥廠工藝，有三個以上水泥廠的施工實踐，安裝同樣的設備，輕車熟路，適應快、效率高，并能提

16、前分辨設備和根底的質量問題，能及時予以補救。5.3.8 充分發揮我們在水泥廠安裝中為縮短工期、提高質量而創造出的大量新技術、新工藝，如：高效校線儀、極板校驗、調直機、砂墩墊鐵施工法等等和一系列我公司獨特的施工找正方法，從而提高每臺設備、每一道工序的施工效率。5.4 安裝工程實物量表海螺集團xx水泥廠2x5000t/d安裝工程實物量表序號項目名稱工作內容工作量備注一工藝設備設備數量臺重量噸103 砂巖破碎及輸送15 189.50 202 石灰石破碎7 247.00 305石灰石預均化堆場及輸送4 353.30 412a 原料調配及輸送49 120.89 516 原料粉磨及廢氣處理20 2911.

17、60 613/14 生料均化及生料入窯41 123.15 715c 燒成窯尾10 582.10 815b 燒成窯中6 997.90 919 煤粉制備23 346.01 1015a 燒成窯頭及熟料輸送 25 900.10 1127水泥儲存庫及汽車散裝122 315.00 1224 水泥粉磨及輸送67 1107.65 1330a 熟料儲存及石膏輸送60 141.30 14煤預均化堆場及輸送6 68.00 1542b 熟料火車散裝10 26.20 16 壓縮空氣站及壓縮空氣管道5 63.50 17熟料汽車散裝4 5.98 18原煤卸車及輸送/鐵粉堆棚及輸送/熟料、石膏、石灰石輸送25378.119水

18、泵站及水池12 14.45 二電氣設備單位工作量1電纜敷設公里390 2變壓器臺套24 3盤柜臺套440 三鋼結構制作安裝單位工作量1塔架及電梯井架噸1300 四筑爐單位工作量1預熱器及三次風管噸3443 五保溫單位工作量平方米xx0 六非標設備單位工作量噸605 6. 平面布置圖 6.1 工藝流程表 6.2 平面布置圖7.質量籌劃7.1設備安裝過程：項目部成立工程部，負責整個施工的協調、監督、管理工作。設備安裝本著先安裝主機設備，后安裝輔機設備；先安裝周期長的設備，后安裝周期短的設備；按工藝線順序安裝的原那么。選擇精良的施工隊伍進行施工，技術過關，責任心強的管理人員負責現場工程的施工管理；針

19、對本工程項目的重要性，我聯合體將組成工作協調小組，負責處理現場發生的各種問題，協調與業主、設計單位、監理公司的各項業務往來，對業主提出的問題及時進行處理，保證工程項目順利到達各項技術指標。7.2材料采購：項目部物資部負責本工程所需材料的采購工作，嚴把材料進廠質量關，確保用于本工程的材料全部合格。7.3工程監控及檢驗：為確保機械電氣設備安裝工程的質量，項目部成立質量管理領導小組，設置質量管理部門，負責對工程質量進行有效監控，按照國家及行業標準、施工圖紙要求，對工程質量進行嚴格的把關。7.4調試及試生產：我們將嚴密組織，按照圖紙、說明書及相關標準制定可行的試車方案，確保所有設備一次試車成功，并早日

20、實現達產達標。8. 工期保證措施8.1工期 第一條生產線工程確保按照合同規定于xx年10月18日竣工竣工系指單機調試及無負荷聯機調試合格結束，施工工期為7個月；第二條生產線確保xx年3月18日竣工竣工系指單機調試及無負荷聯機調試合格結束，施工工期為8個月。8.2工期保證措施本工程項目是一個大型施工項目，我們將充分利用我公司成功的組織都江堰拉法基3200t/d水泥熟料生產線總承包項目以及成熟的組織4000t/d以上大型水泥廠的施工經驗，采用專業化施工管理，盡可能的發揮我們工程承包的能力和水平。為此根據工程的規模和特點，成立以多年施工管理經驗的項目經理為首的項目管理層，全權組織施工生產諸要素，對各

21、單位工程項目的工期、質量、安全、本錢、文明施工等進行高效率、有方案的組織協調和管理，因此施工質量和工期都能得到根本保證。組織保證現任項目經理忻海強具備建筑施工企業項目經理一級資質證書、多年來一直從事水泥廠安裝工作，具有相當豐富的施工管理經驗，是我公司項目經理中的佼佼者。工程部管理人員也將由從事過多個大、中型水泥廠安裝，既精通業務又善于現場組織管理的人員組成。人力資源保證為確保總目標的實現，我們將調集公司專業骨干進入施工現場。其中將包括一批具有安裝和調試水泥機電設備技術嫻熟的高級技師、技師，畢業于建材工業院校，從事過幾個大、中型水泥機電設備安裝工程的技術人員。施工中有這批優秀人員的把關，將使該廠

22、安裝工程的質量得到可靠的保證。項目經理部設專職的進度方案負責人，負責編制匯總工程建設的月、周方案，隨時檢查進度方案的完成情況，提交進度方案完成情況報告，催促沒有完成的相關進度方案負責人針對現場實際情況，提出相應的補救措施。項目部工程部按工藝設立三個專業部,實行專業負責制，劃分責任區域，切實保證每項單位工程都有相應的專業負責人來負責，保證其工程的施工進度。實行獎罰制度，對按期完成工程進度方案的負責人及施工隊伍進行一定的獎勵；對不能按期完成工程進度方案，又沒能采取措施進行補救的，要給予一定的處分。施工機械設備保證根據工程的需要，配置先進的施工機械設備保證工程的施工進度(見現場機具配備表)。在每臺施

23、工機械設備進場之前以及進場后，都要由專業技術人員對機械設備進行檢查，對有故障的設備及時進行維修和保養，保證機械設備在使用中正常運轉。每臺機械設備在使用時，都要定崗定員，專人負責，責任明確。在機械設備的使用間歇期，要對機械設備進行檢修及保養，防止出現故障影響工程的正常施工。施工技術保證充分利用我公司一系列獨特的施工方法以及為提高質量而創造出的大量新技術、新工藝，從而保證每一臺設備、每一道工序的施工質量和效率。合理組織各分項工程的交叉施工。采用先進的施工工藝和施工技術，在保證工程質量的條件下，合理縮短工期。為確保總工期，項目經理部將嚴格執行我公司ISO9001/ISO14000質量環境管理體系，編

24、制項目部的細化程序文件，強化安裝施工過程及檢驗和試驗控制，層層把關，做好記錄，確保一次安裝、調試成功，從而有效縮短總工期。施工所需水、電、動力供給等臨時設施的保證項目部精心組建了臨時生活辦公設施，以滿足施工生活的需要。施工現場按照合同規定，及時聯系業主解決了現場的施工用電、用水，以滿足施工中水、電的需求量。施工中所需的各種動力供給設施如噴砂除銹用的空壓機、羅拉機等設施我們將相繼組織進場，以滿足施工生產的需要。9 質量保證措施9.1 管理制度保證為了確保xx水泥廠25000t/d技改工程的順利開展，項目經理部根據項目的實際情況，結合公司ISO9001/ISO14000質量環境管理體系文件編制了本

25、項目部管理制度，使工地的管理工作做到有章可循，具體內容見相應的項目部管理文件。9.2 質量意識保證我方將以本公司質量方針：“科學的管理、先進的技術、營造綠色環境、堅持持續改良、不斷為顧客提供滿意產品。標準全體員工的行為準那么。全體員工將遵循：“堅持質量第一、嚴格質量管理、強化預防控制、工程優質快速、竭誠效勞顧客的五項工作原那么。以確保xx水泥廠25000t/d項目的施工建設到達預訂的質量目標.9.3 施工材料的保證為保證工程質量,我們將對我們提供的施工用主材或輔材進廠嚴格把關。材料進廠必須具有產品合格證及材質化驗單，必要時現場進行材料外送復檢,做到不合格的原材料不進入施工中。9.4檢驗、測量設

26、備的保證本項目用于工程檢驗、測量的設備及器具，在使用前將全部送專業檢測機構鑒定，確認合格前方可使用，以確保檢測結果的準確性。9.5施工程序的質量保證我公司在多年施工實踐中，總結建立了一套行之有效的、安裝工程全過程的施工程序見質量保證施工程序圖。它標準了從施工準備、安裝過程、工序檢驗、資料歸檔、保修效勞到信息反響等各階段的施工程序，從宏觀上保證了施工質量。9.6 施工過程的質量保證9. 6.1 對施工安裝過程的質量控制，將首先確定一般、關鍵和特殊工序并分別進行控制。本項目的一般、關鍵、特殊工序劃分如下：序號類別工 序 名 稱機械電氣設備安裝工程1一般工序皮帶機安裝、提升機安裝、空氣斜槽安裝、風機

27、安裝、收塵風管安裝、電氣橋架、配管、電纜敷設、盤柜安裝以及低壓電器、照明器具安裝等2關鍵工序回轉窯吊裝、生料磨安裝、煤磨安裝、塔架預熱器安裝、冷卻機安裝、電收塵安裝、斜拉鏈安裝、高溫風機安裝、筑爐工程、電氣自動化、高壓電纜終端頭中間頭3特殊工序回轉窯焊接9.6.2 一般工序的控制將執行相應的驗收標準和檢驗評定標準。9.6.3 關鍵工序的控制以編制的施工方案進行專項控制，其質量標準確保到達企業內控標準各種質量誤差要求小于國家驗收標準，且對方案中明確的質量控制點進行重點控制。附回轉窯及150t履帶吊車圖回轉窯150t履帶吊車特殊工序的控制，除按編制的施工方案進行控制外，還將對工序控制點進行重點控制

28、，并進行參數的監控，作好記錄，并應明確以下要求：a.特殊過程的操作者的預先考核。b.設備、物資、作業環境的預先鑒定。c.明確在過程控制中連續監控的技術參數。d.必要時，對特殊過程應進行首件抽樣檢驗，判定過程的能力。e.特殊過程能力的預先鑒定內容必須在施工技術方案中做出明確規定。9.7 施工工序的檢驗9.7.1 施工工序的檢驗實行以專業工長組織班組自檢為主，質安部專職質量檢驗員負責抽檢，層層把好工序質量關。對施工過程中發現的不合格品，項目部質安部將嚴格按照公司程序文件中“施工生產過程控制程序中第“4.9施工生產不合格品的控制條款嚴格執行。9.7.2 對關鍵工序、特殊工序、隱蔽工程及重點控制的部位

29、，由專業負責人組織工長、專職質量檢驗員進行檢驗和記錄，合格后會同業主、工程監理進行會檢，會檢合格后，三方簽字確認。上道工序完工經檢驗合格后，方可轉入下道工序施工。土建工程及設備安裝工程中各施工工序、分局部項工程、單位工程以及工程竣工驗收的準那么為國家相關的技術標準、施工標準，行業技術標準標準以及工程施工圖紙。施工工序的檢驗以及分局部項工程、單位工程及竣工驗收的具體操作程序見項目部工程產品質量驗收實施細那么之規定。9.8 無負荷試車的質量保證設備試運轉是對設計、設備制造、設備安裝質量全面的檢驗和考核。為使該項工作順利進行并得到可靠的質量保證，我方將根據圖紙、說明書及有關標準的要求，編制試車方案，

30、從組織機構、試運轉程序、安全措施、資料整理標準全過程的操作，確保一次試車成功。9.9 工程資料的保證檢查驗收記錄是整個施工過程中各工序參數驗收的真實寫照，為了使整個施工過程中記錄格式做到標準化、標準化，在工程開工之前，我們對土建、設備安裝施工檢驗和試驗記錄，工程質量評定，工程質量驗收及工程竣工驗收等記錄格式進行了統一的格式要求，具體見工程產品質量驗收實施細那么規定。圖紙自審、會審記錄，技術交底記錄等我們將嚴格按照公司質量環境管理體系文件作業指導書管理類相關規定執行，記錄格式具體見公司體系文件作業指導書管理類單行本之規定。信息交流管理：我們對項目部內部的信息傳遞以及與業主和分包方的外部信息溝通的

31、方式和記錄進行了具體的要求，做到方式一致、記錄格式統一。竣工資料的整理：待工程結束以后，我們將按我公司制定的工程建設施工文件式樣及管理方法對所有工程資料進行整理、編目，并使之符合申報國家優質工程獎的標準要求。9.10工程質量保證體系(見附圖)。 施工質量管理體系圖 施工質量經理施工質量主管鉚焊質量員電氣安裝質量員機械安裝質量員電工六組質量員電工四組質量員電工三組質量員電工二組質量員電工一組質量員電工五組質量員外保溫組質量員筑爐班組質量員噴砂除銹質量員鉚焊安裝質量員鉚焊制作質量員鉗工一組質量員鉗工六組質量員鉗工五組質量員鉗工四組質量員鉗工三組質量員鉗工二組質量員質量保證施工程序圖1技術人員摸底施

32、工人員配備施工人員培訓施工組織施工方案編制施工方案審閱施工圖預算編制施工場地準備圖紙自審、會審施工技術交底工具配備檢驗計量器具的鑒定施工機具維護安全器具的鑒定材料準備與驗收專用機具制作主要尺寸檢查主要位置尺寸檢查儀表校核材料試驗鑒定外觀檢查開箱檢查施工組織總設計施工準備施工人員準備技術準備機具材料準備設備材料出庫設備材料出庫接下頁E接下頁B接下頁F信息反響走訪用戶維修及質量跟蹤接下頁CB根底驗收外觀檢查中心線檢查標高檢查設備機孔檢查檢查記錄自檢記錄會檢記錄隱蔽記錄試車記錄根底放線主機設備會檢底座安裝找正底座裝置安裝地腳螺栓安裝二次找正主機安裝會檢單機安裝會檢無負荷聯動試車交工驗收技術資料歸檔問

33、題處理砂堆墊鐵制作墊鐵點焊接下頁D接下頁C質量保證施工程序圖2P筑爐放線非標件下料檢查記錄自檢記錄非標件安裝除銹刷油非標件制作管路試壓防腐刷油管道鋪設管道下料制作隱蔽記錄試壓記錄會檢記錄自檢記錄配比記錄放線記錄木模制作澆注料配制砌筑主時機檢DC設備保溫材料放樣下料鉚釘焊接保溫工段放線試壓記錄試壓記錄質量保證施工程序圖3自動化盤柜安裝電纜支架制安電纜敷設配線校線儀表調試模擬實驗回路調試電機檢驗變壓器安裝電氣自動化配管接地工程變壓器試驗變壓器受電隱蔽工程記錄試驗記錄電纜排列圖接線校線圖調試調試檢驗記錄試驗記錄電氣設備安裝E質量保證施工程序圖410安全技術措施10.1進入施工現場的工作人員必須嚴格遵

34、守公司制定的現場施工安全技術操作規程匯編中的有關規定。10.2施工現場必須設立安全管理機構(見附施工安全保證體系圖)，對施工現場進行安全檢查與監督，使安全工作逐級負責并與經濟掛鉤，保證以安全促生產。10.3施工前，各級施工人員必須作好安全技術交底，關鍵部位施工應有詳細的安全技術書面交底，做到有任務就要有安全技術措施和安全交底，凡沒有進行安全交底的班組不得進行施工。10.4新工人必須通過三級安全教育，經考試合格前方可進入施工現場。特種作業人員必須持證上崗。10.5 施工人員必須正確使用和保護勞動保護用品，工作前認真穿戴好，不違章冒險工作。10.6 高空作業前應進行體格檢查，對不適于高空作業的人員

35、不得從事高空作業。 從事高空作業時，應佩戴安全帶，所用物品必須系牢以免墜落傷人。10.7 多層交叉作業，必須設有專用防護設施，危險區域應設醒目的安全警告標志，并派專人看管。10.8 遇有六級以上包括六級的強風或重霧、大雪、雷雨天氣時，嚴禁進行高空作業。10.9 現場臨時用電的設施必須符合城鄉建設環境保護部頒發的施工現場臨時用電安全技術標準要求。10.10施工現場的“四口樓梯口、通道口、預留洞口、電梯井口在施工前必須作好防護蓋板、欄桿、安全網等設施，嚴禁任何人冒險違章作業。現場臨時安全通道、爬梯、防護欄等的搭設，必須符合安全要求，并懸掛醒目的安全警示標識。10.11 認真作好各施工季節的安全重點

36、工作，如：夏季施工防暑降溫工作；雨季施工防觸電、防雷、防坍塌、防臺風工作。冬季施工防風、防火、防滑、防煤氣中毒工作。10.12絕緣性工具要經常保持枯燥，并定期進行外觀檢查與耐壓實驗。10.13 清洗工作場地嚴禁吸煙，清洗油用完后要妥善處理。10.14施工現場及倉庫、油庫等重要場所必須設有固定的消防器材，認真作好消防工作。10.15 對于結構復雜、危險性大、難點較多的單項工程，應編制單項工程安全技術措施，并要有計算，有詳圖，有文字說明。10.16現場設置醒目的安全標志牌、安全標語，時刻提醒施工人員注意安全生產。10.17凡進入新作業場所，必須事先完善落實各項安全措施，且須由新開工分項工程的負責人

37、填寫“進入新作業地點安全措施落實確認記錄報質安部、工程部、主管項目經理簽字確認。10.18安全管理體系見以以下圖施工安全管理體系圖鉗工二組安全員鉗工三組安全員鉗工四組安全員鉗工五組安全員鉗工六組安全員電工一組安全員電工二組安全員電工三組安全員電工四組安全員電工五組安全員電工六組安全員鉚焊制作安全員鉚焊安裝安全員噴砂除銹安全員筑爐班組安全員外保溫組安全員質 安 部 安 全 主 管機械安裝安全員電氣安裝安全員鉚焊安全員鉗工一組安全員主管生產經理11環境保護措施我公司將嚴格按照公司ISO14000環境管理體系的要求，標準施工過程、強化過程控制，預防、控制和減少施工過程中的環境污染，以創造一個安全、環

38、保、文明的施工現場。11.1項目部成立環境保護領導小組，設置相應的管理部門質安部，負責組織實施ISO14000環境管理體系所要求的各項工作，負責監督檢查各部門各項環保措施的實施效果，發現不符合，采取整改或糾正措施，持續改良項目實施過程的環境績效。11.2項目部將按環境因素識別和評價程序的要求，由質安部負責識別在本項目建設過程中的管理活動、施工和效勞過程與環境發生作用的環境因素，評價重大環境因素。通過針對重大環境因素制定目標、指標、編制環境管理方案和實施運行控制，以控制和減少對環境產生的污染，節約國家的資源和能源，持續改良施工現場的環境績效。11.3為確保各項管理活動、施工和效勞過程符合國家法律

39、法規和其他要求，項目部質安部負責獲取有關環境的法律法規和其他要求，并遵照執行，通過對相關法律法規和其他要求的定期獲取、更新，使項目部的各項管理活動、施工和效勞過程，始終滿足國家和地方有關法律法規的要求。11.4項目部將建立節約用水、節約用電管理制度，設計時采用節水水具、節電燈具，通過建立辦公自動化系統和局域網減少紙張的使用和浪費，并建立用水、用電、辦公用紙的定期統計制度，宣傳和樹立環境保護意識，從每一個人做起節約用水、用電、用紙，保護國家的資源和能源。11.5項目部將按照公司應急準備和響應控制程序和易燃、易爆及化學品管理程序的要求，配備專職消防管理員和兼職消防管理隊伍，識別應急準備和響應的重點

40、區域，配備足夠數量、種類的消防器材，制定應急響應措施，加強對易燃、易爆品、化學品采購、運輸、貯存和保管的管理，進行定期監督檢查，確保做好消防保衛工作，杜絕火災、爆炸等危險事故的發生。11.6通過執行污染物排放管理程序的規定，通過合理安排施工順序，加強設備維護保養，實施定期監測，使施工場界噪聲的排放始終控制在國家標準范圍之內，通過對施工現場道路的硬化，減少現場揚塵的產生，對噴砂施工制定防護控制措施，嚴格執行操作規程，減少向大氣排放粉塵，對涂漆施工采取防護措施，嚴格施工過程控制，預防涂裝污染土地。11.7項目部將按公司廢棄物管理程序的規定，對管理活動、施工現場廢棄物進行分類，在辦公區和施工現場設置

41、分類存放垃圾設施或區域，并在分類存放地做地面防滲處理，防止污染土地，設置明顯標識，實施分類存放，加強對廢棄物管理的監督檢查，現場做指定存放、工完場清。通過對施工生產、生活廢棄物的分類處置，以預防和減少環境污染的發生。11.8為使施工現場的管理活動符合公司及國家有關規定的要求，項目部將對噪聲排入、廢棄物的管理等環境管理活動實施有效的環境監測，及時發現問題，制定整改措施或糾正措施，確保施工現場整潔、有序。11.9項目部將在本項目優先選用環保型的施工材料，杜絕國家禁用施工材料的使用，加強對施工設備、機具的維修、維護保養，杜絕跑、冒、滴、漏現象的發生，預防和減少對土壤的污染。11.10項目部將按照公司

42、質量環境管理體系文件文明施工生產管理方法和現場施工安全技術操作規程的要求，建立文明施工崗位責任制，標準施工現場人員的行為，做到遵章守紀、文明施工。11.11施工現場工藝設備和材料堆放整齊，分類明顯，標識明確，加強防護措施，確保施工現場整潔、有序。11.12各種作業污染道路應及時清理干凈，堆放的廢料必須碼放整齊，保證施工現場干凈、有序。11.13施工標語及時更換，張貼有序，不到處張貼。11.14待安裝設備及施工材料堆放整齊有序，精密設備有保護措施。11.15職工宿舍、食堂環境衛生清潔有序，做到文明施工。附件: 施工總進度方案 實施檢查修改記錄時 間地點主持人參加人員審核批準原 方 案內容修改內容改后效果檢查總結頁總結人時間總結內容：項目經理部意見： 簽名： 年 月 日