1、xx綠化養(yǎng)護(hù)施工方案目 錄一、 工程概況. 3二、 人員招聘與培訓(xùn). 3三、 公司及項(xiàng)目組織架構(gòu). 5四、 日常管理方案. 9五、 現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)品質(zhì)保證措施. 14六、 工作計(jì)劃. 21七、 機(jī)械化投入. 23八、 方案優(yōu)勢(shì). 24九、 其他優(yōu)勢(shì). 25一、工程概況 1、項(xiàng)目名稱：xx公園綠化養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目 2、項(xiàng)目概況：養(yǎng)護(hù)面積為64112平方米 3、施工范圍：xx公園綠化日常養(yǎng)護(hù)、冬季防寒二、人員招聘與培訓(xùn)(一）園林綠化職員的技術(shù)培訓(xùn)和考核1、為不斷提高園林職員的專業(yè)技術(shù)水平和實(shí)際操作能力，使他們逐步接近或達(dá)到上海市園林綠化職員的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，以及熟知物業(yè)管理綠化工相關(guān)操作規(guī)程，必須實(shí)行工作培訓(xùn)兩不誤

2、，培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)干什么學(xué)什么，有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行。首先制定綠化培訓(xùn)大綱，包括：基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、操作技能、物業(yè)知識(shí)等，然后根據(jù)每個(gè)部分的培訓(xùn)內(nèi)容，制訂培訓(xùn)時(shí)間和具體內(nèi)容;2、考核分為理論（書面或口頭）和實(shí)操兩個(gè)部分，主要以實(shí)操為主。根據(jù)考核成績(jī)與效益工資掛鉤。 3、主要培訓(xùn)課程如下：（1）園林綠化管養(yǎng)規(guī)范（2）園林式小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施步驟（3）綠化養(yǎng)護(hù)檢查驗(yàn)收辦法（4）草坪養(yǎng)護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書（5）喬、灌木養(yǎng)護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書（6）藤本植物養(yǎng)護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書（7）花卉養(yǎng)護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書（8）澆水施肥作業(yè)指導(dǎo)書（9）病蟲害防治作業(yè)指導(dǎo)書（10）整形修剪作業(yè)指導(dǎo)書（11）防臺(tái)風(fēng)、暴風(fēng)雨作業(yè)指導(dǎo)書 （12）園藝機(jī)械機(jī)具的使

3、用 （13）園藝肥料使用作業(yè)指導(dǎo)書 （14）常用農(nóng)藥的配制（15）植物防寒措施 （16）專業(yè)技術(shù)簽訂外訓(xùn)（二）養(yǎng)護(hù)管理考核制度：（1）制定各項(xiàng)工作（綠化、保潔、護(hù)衛(wèi)）的操作細(xì)則，每位工作人員嚴(yán)格按照工作細(xì)則進(jìn)行工作，保質(zhì)保量完成自己的工作；（2）依據(jù)具體情況，制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使其適用性最大化；（3）擯棄人管人的做法，以規(guī)管理、依章辦事，從項(xiàng)目經(jīng)理要一般員工一律以規(guī)章制度規(guī)范行為。嚴(yán)格實(shí)施抽檢、周檢、月檢、季檢、年檢制度，檢查由公司工程管理部執(zhí)行；（4）經(jīng)濟(jì)保障措施：對(duì)綠色通道綠地養(yǎng)護(hù)采用項(xiàng)目單獨(dú)考核的方法，實(shí)行專款專用原則，收支平衡，從經(jīng)濟(jì)上確保正常運(yùn)作。在適當(dāng)時(shí)機(jī)實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任和綜合管

4、理承包責(zé)任制；（5）激勵(lì)機(jī)制的保障：全面開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和挖掘員工的潛能，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；（6）機(jī)動(dòng)指揮系統(tǒng)與管理部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體制保障。既保證了公司對(duì)綠色通道綠化有效控制，又能有效發(fā)揮職能人員的協(xié)調(diào)服務(wù)、監(jiān)督指導(dǎo)作用，充分發(fā)揮綠色通道管理部的自主權(quán)、能動(dòng)性和積極性；三、公司及項(xiàng)目組織架構(gòu)（一）施工組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)工程質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)工程這一目標(biāo)，公司在接到招標(biāo)文件即進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的閱讀和研究，并組織有關(guān)工程技術(shù)人員專門踏勘了現(xiàn)場(chǎng)，專門成立了該項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任總部主管，投標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任現(xiàn)場(chǎng)主管，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作。

5、工程中標(biāo)后，公司即著手對(duì)該項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法施工。全額承包管理，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂全額承包合同，規(guī)定各自的權(quán)限和職責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)“項(xiàng)目管理?xiàng)l例”對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀調(diào)控。項(xiàng)目部下設(shè)三個(gè)部（物資供應(yīng)部、工程技術(shù)部、生產(chǎn)服務(wù)部）多個(gè)職能小組，一整套齊全的專業(yè)施工班組。項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)班長(zhǎng)、作業(yè)組長(zhǎng)、個(gè)人將層層簽訂質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工責(zé)任狀，建立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心的合同管理網(wǎng)絡(luò)，做到目標(biāo)明確、責(zé)任明確、經(jīng)濟(jì)明確，減少中間環(huán)節(jié)，使管理工作更有效，更迅速。項(xiàng)目部管理制度如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制2、安全員崗位責(zé)任制3、施工員質(zhì)量責(zé)任制4、質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制5、材料員質(zhì)量責(zé)任制6、資料員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)

6、理技術(shù)負(fù)責(zé)人人項(xiàng)目副經(jīng)理管理員植保員質(zhì)量員兼資料員安全員材料員養(yǎng)護(hù)隊(duì)長(zhǎng)巡查班組長(zhǎng)養(yǎng)護(hù)班組長(zhǎng)保潔班組長(zhǎng) 項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)圖（二）質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 本工程在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下，技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接管理下，堅(jiān)持按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工，實(shí)行逐級(jí)管理、按級(jí)驗(yàn)收，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并制定質(zhì)量管理?xiàng)l例，在養(yǎng)護(hù)人員心中確立起創(chuàng)優(yōu)良的奮斗目標(biāo)，確保養(yǎng)護(hù)合理、科學(xué)、規(guī)范。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量總負(fù)責(zé)人質(zhì)量員材料員綠化管理員 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖質(zhì)量管理上各級(jí)均無(wú)條件接受物業(yè)和業(yè)主的監(jiān)督。在養(yǎng)護(hù)前組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，科學(xué)的安排好養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行養(yǎng)護(hù)組織方案的討論和技術(shù)交底，保證養(yǎng)護(hù)合理、科學(xué)、規(guī)范的進(jìn)行。為保證施工的質(zhì)量，在每道工

7、序施工前，由技術(shù)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底并做好記錄，每完成一道工序后必須經(jīng)班組自檢。 （三）同步質(zhì)量管理與跟蹤1、養(yǎng)護(hù)自始至終做到同步質(zhì)量管理和跟蹤。2、對(duì)每個(gè)養(yǎng)護(hù)部位在養(yǎng)護(hù)到位的同時(shí)做到檢查到位、各類數(shù)據(jù)到位。決不產(chǎn)生事后集中補(bǔ)做數(shù)據(jù)現(xiàn)象。3、定期進(jìn)行質(zhì)量工作會(huì)議和由公司進(jìn)行質(zhì)量檢查、及時(shí)解決養(yǎng)護(hù)中質(zhì)量問(wèn)題，使工程養(yǎng)護(hù)全過(guò)程保持質(zhì)量受控狀態(tài)。（四）養(yǎng)護(hù)管理的指導(dǎo)思想及原則1、養(yǎng)護(hù)管理的指導(dǎo)思想隨著城市園林綠化的不斷發(fā)展，公眾對(duì)綠化的要求越來(lái)越高，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民知識(shí)水平的綜合提高，人民已逐漸將高質(zhì)量、具有高藝術(shù)含量的環(huán)境化做為提高生活的質(zhì)量，改善生活大環(huán)境的重要內(nèi)容。近幾年，廈門道路的綠化建設(shè)質(zhì)量已有

8、明顯提高，養(yǎng)護(hù)管理指導(dǎo)思想的更新將直接影響?zhàn)B護(hù)管理水平，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的提高。根據(jù)我公司專業(yè)綠化建設(shè)和養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)一流的建設(shè)，我們將提供一流的綠化養(yǎng)護(hù)和管理：（1）管理上要有質(zhì)量觀念。綠化建設(shè)高質(zhì)量的延續(xù)要靠養(yǎng)護(hù)，而高質(zhì)量的養(yǎng)護(hù)能彌補(bǔ)、改善和提高綠化建設(shè)質(zhì)量。（2）在管理上要有服務(wù)的觀念。在管理上能夠要有現(xiàn)代科學(xué)、技術(shù)觀念。（3）在管理上要有發(fā)展的觀念。苗木良好的生長(zhǎng)態(tài)勢(shì)、完美的造型，這是物的發(fā)展；養(yǎng)護(hù)管理者、技術(shù)工人素質(zhì)的提高，這是人的發(fā)展。人的發(fā)展將提高養(yǎng)護(hù)水平，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，綠化的藝術(shù)品位。2、養(yǎng)護(hù)管理原則（1）程序化原則。即設(shè)計(jì)管理流程、工作流程，建立管理制度。要將工作計(jì)劃、實(shí)施進(jìn)程、檢查、反

9、饋、改進(jìn)實(shí)施、考核這一過(guò)程納入程序化、規(guī)范化管理。（2）標(biāo)準(zhǔn)化原則。管理崗位制定管理標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，技術(shù)崗位制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，工人崗位指定操作標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)。所有崗位都要作到明確任務(wù)、目的，便于完成標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)任務(wù)，達(dá)到養(yǎng)護(hù)目標(biāo)，便于管理考核。（3）規(guī)范化原則。所有崗位必須嚴(yán)格按照管理規(guī)范、技術(shù)規(guī)程工作。（4）一體化原則。每個(gè)崗位分工不同，但不是各自為政，管理者必須遵循一體化原則，指揮各崗位團(tuán)結(jié)協(xié)作、互通有無(wú)，以便完成總體養(yǎng)護(hù)任務(wù)。（5）科學(xué)化原則。管理要有計(jì)劃、指揮、控制、執(zhí)行等一列科學(xué)的方法。（五）建立日常工作的執(zhí)行與反饋制度項(xiàng)目經(jīng)理每周負(fù)責(zé)召集管理班組成員召開工作例會(huì)，聽取各成員的工作匯報(bào)，就本周的工

10、作任務(wù)進(jìn)行分解、安排，對(duì)上周存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)或改進(jìn)措施，落實(shí)責(zé)任人限時(shí)整改。各班組組長(zhǎng)落實(shí)安排每日的具體工作事項(xiàng)，其余管理成員按管理班子結(jié)構(gòu)及各成員職責(zé)進(jìn)行管理工作，下級(jí)服從上級(jí)、逐層管理監(jiān)督，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題如果沒(méi)辦法自行解決的也應(yīng)逐層向上匯報(bào)，直至問(wèn)題得以落實(shí)解決。四、日常管理方案（一）草坪養(yǎng)護(hù)1、澆灌、排水（1）用土鉆檢查草坪土壤干濕程度，土層深100mm150mm處若呈干燥狀，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行澆灌。（2）草坪養(yǎng)護(hù)人員應(yīng)使用專用水管進(jìn)行澆灌，澆灌應(yīng)濕透根系層，浸濕的土層深度為100mm，但不允許地面長(zhǎng)時(shí)間積水。（3）澆灌時(shí)期和澆灌時(shí)間可遵循下列規(guī)定。冷季型草：春秋兩季充分澆水，每周一次；夏季適

11、量澆水，每?jī)芍芤淮危嗽绯繚玻踩较摹Ｅ拘筒荩合募厩跐菜恐軆纱危嗽纭⑼頋玻淮呵锛久績(jī)芍芤淮危究刹粷菜?、修剪（1）草坪長(zhǎng)到70mm80mm時(shí)，草坪養(yǎng)護(hù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)予修剪。大面積草坪（面積50m）應(yīng)用手推式草坪機(jī)進(jìn)行統(tǒng)一修剪。小面積草坪（面積50m）可用割草機(jī)（亦稱割稈機(jī)、打邊機(jī)）或大號(hào)枝剪進(jìn)行局部修整。（2） 草坪修剪后高度為60mm左右。3、清除雜草、雜物（1） 與管理區(qū)域的草坪草形態(tài)不符的雜草，養(yǎng)護(hù)人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清除，并要求除早、除小、除凈。（2） 清除雜草作業(yè)分人工除草和化學(xué)除草。 人工除草用尖頭小刀進(jìn)行挑除。 化學(xué)除草應(yīng)由綠地養(yǎng)護(hù)人員用噴藥器進(jìn)行噴灑。（3）一周后，對(duì)未清

12、除的部分雜草，可通過(guò)人工除草的方法進(jìn)行補(bǔ)除。除草效果測(cè)評(píng)，以立姿目視草坪無(wú)雜草為準(zhǔn)。4、施肥（1）冷季型草種追肥宜在春季或秋季，暖季型草種追肥宜在晚春。（2）追肥應(yīng)以復(fù)合肥料為主，追肥的時(shí)間和數(shù)量可根據(jù)土壤肥力、草種和幼苗生長(zhǎng)等情況而定。早春、晚秋可施有機(jī)肥，施肥方法可采用撒施和根外追肥。（3）每年施肥一次，每次施肥成分含量分別為：磷3g/m；鉀2g/m；氮5g/m。5、病、蟲害防治病、蟲害防治，應(yīng)以防為主，防治結(jié)合。（1）預(yù)防：預(yù)防性噴藥每年一次，預(yù)防病害以噴滅菌靈等為主，常用濃度8001000倍液；預(yù)防蟲害以噴愛(ài)福丁等為主，常用濃度2000倍液。（2）除害：綠化人員可依具體情況，選擇無(wú)公害

13、藥劑或高效低毒的化學(xué)藥劑消除病、蟲害。6、其他養(yǎng)護(hù)草坪邊緣線應(yīng)整齊劃一，裝飾性草坪或花壇可運(yùn)用切邊機(jī)進(jìn)行切邊養(yǎng)護(hù)。（二）樹木養(yǎng)護(hù)服務(wù)1、澆灌、排水（1） 夏季澆灌宜早、晚進(jìn)行，冬季澆灌宜在中午進(jìn)行，澆灌要一次澆透，尤其是春、夏季節(jié)。（2）若處高溫久旱（氣溫高于35，10天未下雨）時(shí)期，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行澆灌，一般應(yīng)在清晨或傍晚進(jìn)行。（3）暴雨后一天內(nèi)，樹木周圍仍有積水，應(yīng)予排水。對(duì)處于地勢(shì)低洼處的雪松等易受水淹的樹種可采取打透氣孔的方式排水（挖若干小洞，直徑50mm左右，至根部；垂直插入相同直徑PVC管，周邊用土填實(shí)）。2、中耕、除草（1）樹木根部附近的土壤要保持疏松，易板結(jié)的土壤，在蒸騰旺季應(yīng)每?jī)蓚€(gè)

14、月松土一次。（2）喬木、灌木周圍大型野草，應(yīng)結(jié)合中耕進(jìn)行鏟除，特別注意鏟除具有嚴(yán)重危害的各類藤蔓。（3）中耕、除草宜在晴朗或初晴天氣，且土壤不過(guò)分潮濕的條件下進(jìn)行。3、施肥（1）樹木休眠期可施基肥(如豆餅)，每年10月中旬至11月進(jìn)行一次。樹木處于生長(zhǎng)期，可依據(jù)植株的長(zhǎng)勢(shì)對(duì)其施追肥。（注：花灌木應(yīng)在花期前、花期后進(jìn)行。）（2）一般喬木胸徑在15cm以下的，每3cm胸徑可施堆肥05kg，胸徑在16cm以上的，每3cm胸徑施堆肥05kg15kg。樹木青壯年期欲擴(kuò)大樹冠及觀花、觀果植物，可適當(dāng)增加施肥量。（3）喬木和灌木均應(yīng)先挖好施肥環(huán)溝，其外徑應(yīng)與樹木的冠幅相適應(yīng)，深度和寬高均為25cm30cm。

15、（4）施用的肥料種類應(yīng)視樹種、生長(zhǎng)期及觀賞等不同要求而定。早期欲擴(kuò)大冠幅，宜施氮肥，觀花、觀果樹種應(yīng)增施磷鉀肥。（5）施肥宜在晴天。4、修剪、整形（1）樹木應(yīng)通過(guò)修剪調(diào)整樹形，均衡樹勢(shì)，調(diào)節(jié)樹木通風(fēng)透光和肥水分配，調(diào)整植物群落之間的關(guān)系，促使樹木茁壯生長(zhǎng)，各類綠地的喬木和灌木的修剪以自然樹形為主。（2）喬木類：主要修除徒長(zhǎng)枝、病蟲枝、交叉枝、并生枝、下垂枝、扭傷枝以及枯枝和爛頭。（3）灌木類：灌木修剪應(yīng)使枝葉繁茂，分布勻稱，修剪應(yīng)遵循“先上后下，先內(nèi)后外，去弱留強(qiáng)，去老留新”的原則進(jìn)行。（4）綠籬類：綠籬修剪，應(yīng)促其分枝，保持全株枝葉豐滿；花球應(yīng)確保春、秋兩季各修剪一次。（5）地被、攀緣類：地

16、被、攀緣植物修剪應(yīng)促進(jìn)分枝，加速覆蓋和攀纏的功能，對(duì)多年生的攀緣植物要每年一次翻蔓，清除枯枝。（6）修剪時(shí)切口都要靠節(jié)，剪口要平整，對(duì)于過(guò)于粗壯的大枝應(yīng)采取分段截枝法，操作時(shí)應(yīng)注意安全。（7）休眠期修剪以整形為主，可稍重剪；生長(zhǎng)期修剪以調(diào)整樹勢(shì)為主，宜輕剪；有傷的樹種應(yīng)在夏、秋兩季修剪。5、補(bǔ)植樹木（1）樹木缺株應(yīng)盡早補(bǔ)植。（2）補(bǔ)植季節(jié)規(guī)定。落葉樹：應(yīng)在春季土壤解凍以后、樹木發(fā)芽以前補(bǔ)植或在秋季落葉以后、土壤冰凍以前補(bǔ)植。針葉樹、常綠闊葉樹：應(yīng)在春季土壤解凍以后、樹木發(fā)芽以前補(bǔ)植，或在秋季新梢停止生長(zhǎng)后、降霜以前補(bǔ)植。（3）補(bǔ)植的樹木，應(yīng)選用原來(lái)樹種，規(guī)格也應(yīng)相近似，若改變樹種或規(guī)格則應(yīng)與原

17、來(lái)的景觀相協(xié)調(diào)，補(bǔ)植行道樹樹種應(yīng)與同路段樹種一致。6、枯死植株的挖除（1）結(jié)合補(bǔ)植工作對(duì)枯死植株進(jìn)行調(diào)整。（2）挖除枯死植株作業(yè)，應(yīng)事先報(bào)市園林主管部門審批，任何單位與個(gè)人無(wú)權(quán)擅自挖除。三、花壇、花境養(yǎng)護(hù)1、花壇的養(yǎng)護(hù)（1）根據(jù)天氣情況，保證水分供應(yīng)，宜清晨澆水，澆水時(shí)應(yīng)防止將泥土沖到莖葉上。（2）做好排水措施，防止雨季積水。（3）應(yīng)及時(shí)做好病蟲害防治工作。（4）花壇保護(hù)設(shè)施應(yīng)經(jīng)常保持完好。（5）花壇內(nèi)應(yīng)及時(shí)清除枯萎的花蒂、黃葉、雜草、垃圾；及時(shí)補(bǔ)種、換苗。花壇內(nèi)缺株倒苗一級(jí)不得超過(guò)10%，二級(jí)不得超過(guò)15%，基本無(wú)枯枝殘花，一級(jí)殘花量不得大于15%，二級(jí)殘花量不得大于20%。2、花境的養(yǎng)護(hù)（

18、1）及時(shí)修剪、整枝，花后及植株休眠期一級(jí)殘花枯枝量不得大于15%，二級(jí)殘花枯枝量不得大于20%。（2）每年休眠期可適當(dāng)耕翻表土層，施加有機(jī)肥，如豆餅、骨粉。（3）及時(shí)做好病蟲害防治工作，每年在春季、夏季進(jìn)行預(yù)防性噴藥各一次。（4）落實(shí)日常養(yǎng)護(hù)，做到立姿目視無(wú)雜草、垃圾。五、現(xiàn)場(chǎng)/服務(wù)品質(zhì)保證措施質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程建設(shè)的前提條件就是保證質(zhì)量，今日對(duì)質(zhì)量的重視，也就是明日企業(yè)的發(fā)展，確保工程質(zhì)量不僅是對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)本身的自重，我公司承諾確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，為此本公司將采取如下措施。（一）質(zhì)量目標(biāo):爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)綠化工程，達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)良。（二）質(zhì)量控制的原則:1.堅(jiān)持“質(zhì)量第一,用

19、戶滿意”的原則，以“誠(chéng)信”為宗旨：在工程施工過(guò)程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量提出的意見(jiàn)或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。2.“以人為核心”的質(zhì)量控制原則:各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量。3.“以預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則:“以預(yù)防為主”就是從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制;從對(duì)材料質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序

20、質(zhì)量的檢查、對(duì)中間材料的質(zhì)量檢查。4.堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則: 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，材料質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。5.貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則: 工程施工當(dāng)中，任何管理人員在處理質(zhì)量問(wèn)題過(guò)程中，均應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)、正直、公正，不持偏見(jiàn);遵紀(jì)守法，杜絕不正之風(fēng);既要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格要求，秉公辦事，同時(shí)又要謙虛謹(jǐn)慎，實(shí)事求是。（三）項(xiàng)目的質(zhì)量控制: 從上到下，從先到后，每一過(guò)程的質(zhì)量控制好壞均會(huì)影響下一過(guò)程的質(zhì)量控制，要控制好一個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量，必須從先到后控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以上幾

21、個(gè)過(guò)程中，最關(guān)鍵的是應(yīng)做好工作質(zhì)量和工序質(zhì)量的控制。1.工作質(zhì)量和工序質(zhì)量的控制:要控制好一個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，關(guān)鍵是控制好各分部分項(xiàng)的工作質(zhì)量及工序質(zhì)量。施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為:嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五大因素，即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境。及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。為確保各施工人員嚴(yán)格遵守各分項(xiàng)工程的施工工藝規(guī)程，在施工開展前，編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，重點(diǎn)分項(xiàng)工程均列明工藝流程，在施工前，由技術(shù)員對(duì)照既定的工藝流程及相應(yīng)的施工操作規(guī)程現(xiàn)場(chǎng)交底，使每一位職工心領(lǐng)神會(huì)。2.工序活動(dòng)條件的質(zhì)

22、量控制（1）人的控制:人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，本工程工序活動(dòng)條件質(zhì)量的控制重點(diǎn)應(yīng)抓牢人的控制。（2）操作工人的選用除大部分選用公司在職技術(shù)工人外，向外招收的工人全部經(jīng)過(guò)公司的統(tǒng)一考核，按照公司管理制度重新評(píng)定其技術(shù)等級(jí)，再經(jīng)過(guò)公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)教育后持證上崗。（3）沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，項(xiàng)目部成立后，馬上對(duì)全體員工進(jìn)行包括政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、基礎(chǔ)上管理制度的學(xué)習(xí)、治安保衛(wèi)的教育，安全、文明、衛(wèi)生教育等的全面教育。使各施工人員充分了解公司的管理制度加強(qiáng)自身素養(yǎng)的建設(shè)。為創(chuàng)造好的施工質(zhì)量，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有進(jìn)一步的提高，項(xiàng)目部定期開展一個(gè)

23、月三次的技術(shù)培訓(xùn)，聘請(qǐng)公司或兄弟單位的技術(shù)標(biāo)兵來(lái)現(xiàn)場(chǎng)傳授技藝并請(qǐng)監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加指導(dǎo)。（4）為充分調(diào)動(dòng)工人的工作積極性及加強(qiáng)工人的工作責(zé)任心，施工現(xiàn)場(chǎng)制定明確的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，質(zhì)量好的重獎(jiǎng)，質(zhì)量差的重罰直至除名。并將質(zhì)量獎(jiǎng)罰名單定期張榜公布，以資獎(jiǎng)勵(lì)或警告在職員工。（5）為了給職工帶來(lái)良好的工作環(huán)境，宿舍全部按文明工地的要求布置，公司領(lǐng)導(dǎo)定期檢查，慰問(wèn)職工，充分關(guān)心職工生活，以給工人創(chuàng)造良好的心情投入到工作中去，發(fā)揮職工的內(nèi)在潛力，創(chuàng)造一流的質(zhì)量。（6）對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工作由項(xiàng)目部事前挑選，由技術(shù)熟練經(jīng)驗(yàn)豐富的工人完成，動(dòng)作復(fù)雜的重要設(shè)備要由項(xiàng)目部統(tǒng)一考察選

24、擇反應(yīng)敏捷，應(yīng)變能力好的工人操作。（四）質(zhì)量等級(jí)確保措施:1.質(zhì)量目標(biāo)控制:強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)意識(shí),在全體施工職工中進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的教育使職工明確認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量是關(guān)系到千秋偉業(yè)的大事，同時(shí)也與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)，真正樹立“質(zhì)量第一”的觀念和比強(qiáng)抓質(zhì)量的責(zé)任感，從而在思想上為工程創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)，同時(shí)在施工過(guò)程中實(shí)施目標(biāo)管理制度。2.組織保證:（1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量保證體系，在項(xiàng)目部下設(shè)工程質(zhì)檢組，班組設(shè)質(zhì)檢員，形成一個(gè)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。各級(jí)施工管理人員做到認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師指令進(jìn)行施工，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按程序施

25、工。各施工班組以自檢為主，落實(shí)自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序(復(fù)查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序)活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，教育全體職工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量。（2）堅(jiān)持誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，制定各部門、崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量作為評(píng)比業(yè)績(jī)時(shí)一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。（3）加強(qiáng)對(duì)各級(jí)施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)程，除平時(shí)自學(xué)外，項(xiàng)目經(jīng)理都要針對(duì)施工實(shí)際，定期限進(jìn)行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過(guò)程中更好地落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，履

26、行職責(zé)，提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流的質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。3.技術(shù)控制:（1）建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。以總工程師、施工技術(shù)人員、施工管理部直到施工班組的各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，從施工方案、施工工藝，技術(shù)措施上確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)上對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé),并積極采用和推廣先進(jìn)的施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品優(yōu)良率。（2）開工前由施工技術(shù)員負(fù)責(zé)，進(jìn)行分層次的書面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝設(shè)施意圖、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交安全措施，使施工程序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量規(guī)范化，使每個(gè)施工人員做到目標(biāo)明確，心中有數(shù)。（3）資料管理控制。認(rèn)真管理施工資料和技術(shù)質(zhì)量資料，做好各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)仔

27、細(xì)復(fù)合，經(jīng)常性檢驗(yàn)各班組的原始紀(jì)錄，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)從而保證資料的真實(shí)性，同時(shí)要及時(shí)、全面地將業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目部在施工中形成的文件進(jìn)行收集、管理、歸檔。并在工程結(jié)束時(shí)，做好竣工項(xiàng)目的資料匯編工作。4.物資質(zhì)量控制:物資材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，所以，要嚴(yán)格控制工程材料的采購(gòu)，對(duì)材料商進(jìn)行認(rèn)真考察對(duì)比，慎重選擇材料供應(yīng)商。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料，要經(jīng)常不定期的自檢，檢查材料的各種質(zhì)量資料和外觀，如發(fā)現(xiàn)不合格材料，堅(jiān)決不投入使用。5.施工過(guò)程控制:（1）在施工過(guò)程中，施工員及時(shí)對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，要求班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工的方法、步驟、設(shè)備、人員嚴(yán)加控制，并及時(shí)做好各類質(zhì)量記錄。各施

28、工班組建立自檢制度，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員經(jīng)常性對(duì)各項(xiàng)工程的施工過(guò)程進(jìn)行檢查，及時(shí)指出過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量通病，盡早整改，每一道工序施工完畢后，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。6.經(jīng)濟(jì)保證:統(tǒng)籌安排好資金計(jì)劃，保證急需材料、人工費(fèi)和日常開支等費(fèi)用。7.人員管理要求: 人員年齡要求60歲內(nèi)，身體健康，必須統(tǒng)一著裝，衣裝整潔，不遲到、不早退，提前5分鐘到達(dá)工作區(qū)域。工作期間，如遇游人經(jīng)過(guò)，應(yīng)停止工作，禮貌避讓，主動(dòng)問(wèn)好。如遇甲方重大接待，需提前完成主要作業(yè)任務(wù)，接待期 間，服從甲方領(lǐng)導(dǎo)。（五）質(zhì)量檢驗(yàn)儀器配置:1.項(xiàng)目部配備兼職計(jì)量員負(fù)責(zé)計(jì)量器具的管理

29、和保養(yǎng)，做好登記、建卡和建立臺(tái)帳工作。2.計(jì)量器具應(yīng)存放適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，同時(shí)做好防銹、潤(rùn)滑等保養(yǎng)工作，在搬運(yùn)、防護(hù)和儲(chǔ)存期間應(yīng)確保計(jì)量器具準(zhǔn)確度和適用性。3.計(jì)量器具，應(yīng)指定專人使用，使用者要具備相應(yīng)的資格，具備保證檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)在適宜的環(huán)境下工作。4.計(jì)量器具一般一年檢驗(yàn)一次，檢驗(yàn)不合格或應(yīng)檢而未檢的計(jì)量器具不準(zhǔn)投入使用。（六）質(zhì)量管理制度;1.在項(xiàng)目部成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、施工員共同負(fù)責(zé)本工程試驗(yàn)、計(jì)量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊(duì)設(shè)有專職質(zhì)檢人員具體分工負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量工作，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題全權(quán)處理，所有工程項(xiàng)目經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報(bào)檢。2.推行全面質(zhì)量管理，

30、成立各級(jí)質(zhì)檢小組，針對(duì)質(zhì)量要求高的工序展開活動(dòng)，及時(shí)反饋給施工人員進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)和整體素質(zhì)。3.實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制的技術(shù)質(zhì)量雙向承包責(zé)任制，組成簽訂技術(shù)質(zhì)量責(zé)任狀，激發(fā)全體參與項(xiàng)目施工人員的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。4.各種原材料的計(jì)量工作，必須落到實(shí)處，務(wù)必使職工樹立牢固質(zhì)量意識(shí)，形成車車過(guò)磅的習(xí)慣。5.資料保證:嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，質(zhì)保資料不符合設(shè)計(jì)要求不得使用，做好隱蔽工程等技術(shù)資料。6.確保整個(gè)工程的放樣精確，做到“有放必復(fù)”，嚴(yán)格控制偏差在允許誤差范圍內(nèi)。7.對(duì)一些關(guān)鍵工序，在其施工前，應(yīng)組織各班組對(duì)施工方案、質(zhì)量目標(biāo)、操作程序等進(jìn)行詳細(xì)的交底、消化，

31、必要時(shí)組織開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。8.采取掛牌作業(yè)制度，以強(qiáng)職責(zé)，明確范圍，促進(jìn)聯(lián)系，方便監(jiān)督。9.對(duì)每個(gè)工序的銜接一定要按照規(guī)范要求進(jìn)行，不能只考慮條件允許就顛倒順序，特別注意交叉作業(yè)，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)度表控制施工。六、工作計(jì)劃一月份：本月是全年氣溫最低的月份，大部分花是樹木處于休眠和半休眠狀態(tài)，這期間應(yīng)做好以下工作：1、冬季修剪：對(duì)小區(qū)內(nèi)花草樹木應(yīng)進(jìn)行一次全面整形修剪，對(duì)區(qū)內(nèi)樹上干枯枝、傷殘枝、病蟲枝妨礙架空線以及建筑物的枝杈進(jìn)行修剪；2、防寒檢查：對(duì)部分怕凍和不耐寒的花草樹木要注意冬季防寒工作，對(duì)一些抗寒能較差的花草（如：矮蚌花、大蚌花、大葉龍船花等）要避免早晚澆水，以免受凍害。3、維護(hù)巡查：對(duì)于易損傷

32、的樹木，要加強(qiáng)保護(hù)，必要時(shí)可以采取裹干的方法加以保護(hù);4、除治蟲害：結(jié)合冬季修剪，冬灌工作對(duì)越冬蟲害進(jìn)行一次清理消殺。 二月份：氣溫較上月有所回升，要繼續(xù)做好花草樹木的修剪工作，2月份臨近春節(jié)，應(yīng)對(duì)區(qū)內(nèi)進(jìn)行一次全面清理。 三月份：1、氣溫繼續(xù)回升，花卉樹木已陸續(xù)開始萌芽，本月小區(qū)內(nèi)應(yīng)做好補(bǔ)種和改種工作；2、結(jié)合春季澆水進(jìn)行施肥，促進(jìn)花草樹木良好生長(zhǎng)。3、在冬季整形修剪的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)剪，并適時(shí)進(jìn)行剝芽，以促進(jìn)花卉的觀賞效果；4、病蟲害防治：本月是防治病蟲害的關(guān)鍵時(shí)刻，可以繼續(xù)采用挖蛹，噴刷藥劑等措施，為全年病蟲害防治工作打下良好基礎(chǔ)。 四月份：1、氣溫繼續(xù)回升，應(yīng)抓緊時(shí)間繼續(xù)做好需要補(bǔ)種和改種工

33、作；2、結(jié)合澆水對(duì)小區(qū)內(nèi)進(jìn)行全面施肥；3、剪除冬、春季干枯枝杈，修剪常綠樹木及綠籬；4、很多先花后葉類樹木花卉，正集中在本月開花，應(yīng)加強(qiáng)管理防止人為攀折損壞，結(jié)合防護(hù)工作做一次病蟲消殺； 五月份：1、進(jìn)入夏季，樹木生長(zhǎng)迅速，需要大量水份，應(yīng)適時(shí)做好澆水工作；2、結(jié)合澆水，遍施速效氮肥，或根據(jù)需要進(jìn)行葉面噴施肥料；3、對(duì)開過(guò)的殘花要及時(shí)進(jìn)行修剪，對(duì)病蟲害要注意觀查及時(shí)防治消殺。 六月份：氣溫較高、燥熱，此時(shí)進(jìn)入臺(tái)風(fēng)多雨季節(jié)1、雨季期間多暴風(fēng)雨，容易發(fā)生樹木歪斜、歪倒等危險(xiǎn)情況，應(yīng)切實(shí)做好勞力組織、物質(zhì)材料、工具設(shè)備等方面的準(zhǔn)備工作，并隨時(shí)派人檢查，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)處理，對(duì)歪倒樹木進(jìn)行扶直并立柱加固。

34、2、大雨過(guò)后要及時(shí)排水防澇；3、對(duì)一些樹頭較大的要及時(shí)進(jìn)行據(jù)掉，以防被風(fēng)吹倒。 七月份：1、要繼續(xù)做好防臺(tái)風(fēng)防大雨工作；2、繼續(xù)做好排澇和病蟲害防治工作；3、中耕除草：進(jìn)行區(qū)內(nèi)的中耕除草工作，結(jié)合中耕除草進(jìn)行施肥。 八月份：1、要繼續(xù)做好防臺(tái)風(fēng)、排澇巡查救險(xiǎn)工作；2、做好新種植物的管養(yǎng)護(hù)理工作；3、切實(shí)做好旱能澆、澇能排，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情能及時(shí)處理；4、繼續(xù)做好病蟲害防治和中耕除草施肥工作。 九月份：1、氣溫有所下降，臨近國(guó)慶節(jié)；2、準(zhǔn)備迎國(guó)慶，修剪干枯枝杈、綠籬造形、綠地整理等，做到樹木青枝綠葉，園容干凈整齊；3、對(duì)一些生長(zhǎng)較弱枝條不夠充實(shí)的樹木，進(jìn)行追施磷鉀肥。 十月份：氣溫繼續(xù)下降，下旬進(jìn)入初冬

35、，部分樹木陸續(xù)進(jìn)入休眠，此時(shí)應(yīng)做好澆水，施越冬肥，對(duì)補(bǔ)種和改種的地方做一次全面檢查。 十一月份：已進(jìn)入冬季，大部分花草樹木已進(jìn)入休眠，要根據(jù)植物品種的不同開始進(jìn)行冬季修剪，對(duì)不耐寒的植物要先進(jìn)行冬季灌水保暖工作，結(jié)合冬灌進(jìn)行冬季施肥及越冬害蟲的防治工作。防寒保暖工作：十一月份因天氣特別冷，所以要對(duì)有些樹木采取一定的保暖措施，同時(shí)要對(duì)所有喬木、行道樹進(jìn)行涂白，這樣既可以防治病蟲害，同時(shí)也有利于樹木的整潔、美觀。冬季防寒標(biāo)準(zhǔn)：雪松防寒：風(fēng)障主體框架鋼制腳手架，外覆雙層綠色全新無(wú)紡布，高度超出植株高度1.0米，與植株水平距離保持0.5米的距離。風(fēng)障抗風(fēng)能力達(dá)到八級(jí)以上，風(fēng)障主框架有斜撐加固。而且防寒

36、立桿高度一致，不超出防寒布，做到風(fēng)障穩(wěn)固，形狀規(guī)整，高度一致，美觀。綠籬防寒：木樁、木條主體結(jié)構(gòu)，外覆綠色全新無(wú)紡布，立桿高出綠籬10cm，工作時(shí)掛線找直、找上平，外觀上直側(cè)平，邊角分明，下密不透風(fēng)，上高出綠籬15公分，用壓縮條進(jìn)行封固，能抗六級(jí)大風(fēng)。其他需防寒苗木：入冬前，對(duì)不耐寒苗木的主干用全新無(wú)紡布纏繞包裹，高度在1.5米左右。十二月份：此時(shí)要切實(shí)做好花卉樹木的冬季修剪工作，繼續(xù)做好冬灌，冬季施肥和越冬害蟲的消殺工作，對(duì)抗寒能力較差的花卉做好防寒保護(hù)工作，避免早晚澆水，以免受凍害。以上工作是一些主要項(xiàng)目，實(shí)際工作中還應(yīng)結(jié)合具體情況詳細(xì)安排。七、機(jī)械化投入 作業(yè)機(jī)具及物資裝備配置在整個(gè)工程

37、的招投表期間，公司上下全體人員就對(duì)此項(xiàng)工程充分重視，對(duì)于工程中所用到的車輛機(jī)械設(shè)備等做好全面安排，做好安全檢測(cè)，以備正式開工前及時(shí)開進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，保證養(yǎng)護(hù)工作的正常進(jìn)行。（見(jiàn)下表）擬投入設(shè)備和工具一覽表序號(hào)設(shè)備/工具名稱型號(hào)規(guī)格品牌/產(chǎn)地?cái)?shù)量自有或租憑購(gòu)置時(shí)間1運(yùn)輸車桑塔納國(guó)產(chǎn)1輛自有2010年五菱國(guó)產(chǎn)1輛自有2012年?yáng)|風(fēng)國(guó)產(chǎn)2輛自有2011年2灑水車東風(fēng)國(guó)產(chǎn)1輛自有2011年3剪草機(jī)MTD美國(guó)8臺(tái)自有2013年4打藥機(jī)蜻蜓國(guó)產(chǎn)4臺(tái)自有2014年5綠籬機(jī)小松日本2臺(tái)自有2014年6割灌機(jī)小松日本6臺(tái)自有2015年7水泵本田日本4臺(tái)自有2014年8吹風(fēng)機(jī)凱姿日本3臺(tái)自有2013年9鐵鍬國(guó)產(chǎn)40把自有

38、2015年10十字鎬國(guó)產(chǎn)20把自有2015年11大平剪國(guó)產(chǎn)10把自有2015年12花枝剪國(guó)產(chǎn)8把自有2015年13高枝剪國(guó)產(chǎn)6把自有2015年八、方案優(yōu)勢(shì)綠化養(yǎng)護(hù)非一朝一夕的事情，在做好整改工作的同時(shí)，我們同樣將對(duì)不同植物在不同的時(shí)間采取不同的養(yǎng)管措施，我們分四季安排我們的日常工作，力圖使我們的工作能讓藍(lán)圖中的景觀效果發(fā)揮到極致，讓我們的工作逐步的完美完善。1、在養(yǎng)護(hù)期間做好工程原始記錄，嚴(yán)格執(zhí)行養(yǎng)護(hù)工程的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和建設(shè)單位提出的要求，一切按程序辦事，確保養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量。尤其特別注意質(zhì)量自檢，自測(cè)，在每隔一定時(shí)間由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)養(yǎng)護(hù)地點(diǎn)進(jìn)行巡察，對(duì)不合格項(xiàng)立時(shí)進(jìn)行整改。2、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、建立

39、技術(shù)體系，做好各項(xiàng)檢查，驗(yàn)收每一工序。嚴(yán)格按質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量。嚴(yán)格遵守合同，精心養(yǎng)技、精心管理。3、推行全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍的質(zhì)量教育，提高整個(gè)養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)，使每個(gè)工作人員都明白自己的崗位職責(zé)及要求達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 4、對(duì)于此次園林綠化養(yǎng)護(hù)工程的施工方案中有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)： （1）我單位對(duì)于綠化養(yǎng)護(hù)工程施工工程具有相當(dāng)熟練的施工經(jīng)驗(yàn)。 （2）針對(duì)此次綠化養(yǎng)護(hù)工程我單位設(shè)立了專業(yè)的工程師常駐現(xiàn)場(chǎng)。 （3）我單位對(duì)質(zhì)量、施工進(jìn)度、材料做出了嚴(yán)格的要求，必定嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 （4）對(duì)于此次工程施工我單位做了詳細(xì)的周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃安排。 （5）我公司針對(duì)工程日常養(yǎng)護(hù)施工做了

40、明細(xì)的施工計(jì)劃。九、其它優(yōu)勢(shì)公司自成立以來(lái)，長(zhǎng)期從事新建道路、河道配套綠化、小區(qū)配套綠化、廠區(qū)綠化等重點(diǎn)工程的施工和養(yǎng)護(hù)工作，有外環(huán)線林帶工程、通用汽車城綠化、新區(qū)行政中心綠地、外環(huán)線道路綠化、華師大二附中綠化、怡東花苑小區(qū)綠化、德法學(xué)校屋頂綠化工程等，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)、取得了良好的市場(chǎng)形象。我們一貫奉行“質(zhì)量第一、信譽(yù)為本”的宗旨，貫徹“創(chuàng)一流工程、有一流人才”的方針，發(fā)揚(yáng)“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、銳意進(jìn)取、規(guī)范管理、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，竭誠(chéng)為業(yè)主服務(wù)。若有幸承擔(dān)這項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工程，我們將以創(chuàng)建文明工程為目標(biāo)，樹立綠化養(yǎng)護(hù)作業(yè)新形象，利用我公司的綠化行業(yè)特色爭(zhēng)創(chuàng)一流養(yǎng)護(hù)工程，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工、達(dá)到“綠、潔、亮、暢、美”的養(yǎng)護(hù)景觀效果，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。為了提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，規(guī)范養(yǎng)護(hù)操作規(guī)程，規(guī)范文明施工、安全施工，特制定養(yǎng)護(hù)考核評(píng)分表和行風(fēng)征詢表，每月由業(yè)主進(jìn)行打分、監(jiān)督，對(duì)我們養(yǎng)護(hù)工作中的不足提出意見(jiàn)和建議。我們將認(rèn)真加以改進(jìn)和提高，使我們的養(yǎng)護(hù)工作得到有效的監(jiān)督，使我們的管理工作更加嚴(yán)格、規(guī)范，使養(yǎng)護(hù)景觀效果更為美觀，同時(shí)我們將對(duì)提出合理化建議的人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。