商業(yè)房地產某商業(yè)廣場項目整合策劃方案（18頁）.doc
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商業(yè)房地產某商業(yè)廣場項目整合策劃方案（18頁）.doc
1、商業(yè)房地產商業(yè)房地產XXXX 商業(yè)廣場整合策劃方案商業(yè)廣場整合策劃方案 目 錄 第一章 總體策劃思路 一、策劃的定位、總體思路 二、項目背景 三、企業(yè)資源分析、企業(yè)目標的界定 四、核心目標樹立品牌 五、項目開發(fā)總建議 六、項目的優(yōu)劣勢 SWOT 分析 七市場機會發(fā)現 第二章 市場調研分析 一、XXXX 房地產市場發(fā)展概述 二、市場消費心理 三、區(qū)域價格及決定因素 四、對配套的市場需求 第三章 項目產品的定位開發(fā)報告 一、項目總體資金預算 二、效益控制 三、首期資金投入計劃 四、項目產品進入市場的時機建議 五、項目產品開發(fā)策略 六、項目產品定位策略 第四章 對當前規(guī)劃設計的建議 一、 整體規(guī)劃的
2、調整意見 二、 項目策略總建議： 附：產品建議 三、配套的調整建議 第五章 項目整體組合營銷策略設計報告 一、項目總體整合營銷思路 二、總體操盤計劃、步驟 三、資源整合、資本運營計劃 四、營銷團隊搭建建議 五、信心、決心和實現 第六章 開盤前期營銷推廣策略設計報告 一、項目營銷推廣主題的確定 二、項目營銷推廣主題的內涵 三、項目營銷推廣節(jié)奏 四、項目營銷推廣模式 五、項目營銷推廣執(zhí)行方案 附件：XXXX 廣場項目市場調研報告 第一章 總體策劃思路 一、 策劃的總體思路 1. 全面把握：首先是建立在對當前最優(yōu)產品設計與操盤策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的錯誤，避免重蹈覆轍 -先求不敗而后
3、求全勝。 2. 項目對接：強調對項目所在區(qū)域及個性特點詳盡深入的調查與研究，并對項目的資源優(yōu)勢和劣勢進行判斷與整合，從而 實現最優(yōu)模式與項目自身進行完美對接。 3. 創(chuàng)新超越：每一個地產項目都需要超越自我、超越同行業(yè)的最高水平，通過在未來領域的積極開拓，不僅為項目自身創(chuàng) 造出競爭優(yōu)勢，還可以為地產企業(yè)奠定行業(yè)地位。 二、 項目背景 1.用地概述 本地塊為國土資源局代號為“市物資再生公司地塊用地”，規(guī)劃用地位于 XXXX 西路北側，XXX 路東側、XX 中路西，北至金 鳳凰廣場。 本地塊總面積為 11400 ，其中出讓面積 9327 ，規(guī)劃區(qū)間道路面積 2073 ，區(qū)間道路由受讓方按規(guī)劃要求 建造。 2.項目規(guī)劃 商業(yè)形式：獨立商鋪布局+大開間框架自由分割商業(yè)布局 住宅形式：小戶型酒店式公寓布局（不含返遷樓） 2.1 商鋪部分：約 15000 2.2 商住部分： 銷售住宅：約 17000 返
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