1、商業定位及業態規劃是什么商業定位及業態規劃是什么 商業定位及業態規劃是什么商業定位及業態規劃是什么 一、商業業態的定義 商業業態指的經營者為滿足不同的消費需求而形成的經營模式或經營 形態， 其分類的主要依據包括經營主體目標市場、 經營理念、 服務功能、 選址要求、立店規模、商品結構標準等諸方面。城市綜合體內主要的商 業業態包括：購物中心、酒店、寫字樓、公寓、住宅等等；而其中購物 中心內的業態主要有：百貨店、零售型專業店、專賣店、特色超市、大 型綜合超市、電影城、娛樂中心 ( KTV 電玩等 ) 健身中心、大型中式 酒樓、特色餐飲美食廣場、美容院及發廊、銀行、便利店、折扣店、專 業市場等。 二、
2、商業業態組合與規劃 所謂業態組合就是指綜合體或購物中心根據自身的定位確定商業業態 的種類和每一種商業業態在購物中心中的分布及分配比例的過程。 業態組合涉及三個層面的問題： 1 業態的選擇：一個綜合體或是購物 中心究竟應該承載哪些功能、涵蓋哪些業態； 2 配比的問題：各業態 在綜合體或購物中心中的占比及每一業態中具體每個業種數量的多少 以及相互的比例關系； 3 落位與分布的問題：各業態在綜合體或購物 中心的區位與業態之間的相互關系。 對不同的業態如何進行有效的劃分與組合， 不僅關系到廣場定位的實現、 客流的共享，更關系到經營收益的最大化。 三、業態規劃的基本原則 1 定位優先的原則 單個綜合體或
3、購物中心的業態組合須服務于公司整體戰略的發展要求。 購物中心業態的選擇與配比規劃須符合城市綜合體的整體定位， 滿足商 家的經營需要和消費者的消費需求。 綜合體或購物中心的定位包括三個 層面： 2 整體的功能性定位： 即綜合體 ( 購物中心 ) 要實現哪些基本的功能。 位于不同城市不同區域屬性的城市綜合體，由于區位特征不同，其承載 的基本功能及扮演的角色也會有較大的區別， 如上海五角場萬達廣場屬 于城市中心 ( 副中心 ) 型城市綜合體，北京 CBD 萬達廣場為城市特 定功能區域內的綜合體， 而寧波萬達廣場則屬于典型的郊區型城市綜合 體。 3 目標客群的選擇： 位于不同類型的城市以及城市不同區位的城市綜合 體，其目標消費人群的結構、消費能力以及消費傾向會有所差別，這必 然會影響到綜合體 ( 尤其是購物中心 ) 內商業業態種類的選擇及各 業態的配比。 4 規模選擇： 城市綜合體 ( 購物中心
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