1、xx市xx器博物院建設工程 施工組織設計第一章 工程概述 一、前言1、本施工組織設計體現了我公司對xx市xx器博物院工程施工的總體構思與部署,為工程施工提供完整的技術性指導文件，用以指導工程施工，確保優質、高速、安全地完成本工程的建設任務。2、本施工組織設計是根據xx市xx器博物院工程施工圖，現行國家有關技術規范、規程和國家及有關規定，并結合我司的具體實際情況進行編制。 3、本施工組織的編制將本著對業主資金合理利用，對工程質量終身負責的態度,以”科學、經濟、優質、高效、安全、環保、文明”為編制原則。 4、依據工程項目的內容，科學地安排施工程序,合理組織施工，確保各項活動相互促進,緊密銜接，加快

2、施工進度,縮短工期。5、采用先進的施工技術，合理選擇施工方案，保持質量體系并使之有效運行，確保安全生產和提高工程質量.6、充分挖掘和利用機械設備潛力,提高機械化程度，減輕勞動強度和提高勞動生產率。二、 編制依據1、xx市xx器博物院工程的施工合同.2、xx市xx器博物院施工圖紙、圖紙會審記要。3、xx市xx器博物院巖土工程勘察報告。4、現行國家有關規范、條文中的強制性條款、建筑設計規范、施工規范、規程的規定.5、我單位有關總承包管理、質量管理、安全管理、文明施工管理規定。6、主要標準、規范詳見下表。主要標準、規范一覽表類別名 稱編 號圖集建筑構造通用圖集88Jx系列（第二版）混凝土結構施工圖平

3、面整體表示方法制圖規則和構造詳圖03G101混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規則和構造詳圖（現澆混凝土樓面及屋面板）04G101-4建筑物抗震構造詳圖03G3291等電位體聯結安裝圖集97SD567智能建筑弱電工程設計施工圖集97X700建筑電氣安裝工程圖集JD10國家法律法規中華人民共和國建筑法中華人民共和國安全生產法經濟合同法環境保護法建設工程質量管理條例國務院令第279號工程建筑標準強制性條文2005年版房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行有見證取樣和送檢的規定建設工程安全管理條例房屋建筑質量保修辦法實施工程建設強制性標準監督規定建設工程項目管理規范GB/T50326-2001工程測量

4、規范GB500262007建筑結構荷載規范GB50009-2006混凝土結構設計規范GB500102002建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-2001砌體工程施工質量驗收規范GB502032002混凝土結構工程施工質量驗收規范GB50204-2002屋面工程質量驗收規范GB50207-2002地下工程防水工程質量驗收規范GB502082002建筑地面工程施工質量驗收規范GB50209-2002建筑裝飾裝修工程質量驗收規范GB50210-2002建筑電氣安裝工程施工質量驗收規范GB503032002建筑地基基礎工程施工質量驗收規范GB502O22002建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規

5、范GB50242-2002建設工程施工現場供用電安全規范GB50194-2005通風與空調工程質量驗收規范GB502432002電梯工程施工質量驗收規范GB503102002火災自動報警系統施工及驗收規范GB50166-2007智能建筑工程質量驗收規范GB503102002采暖與衛生煤氣工程質量驗收規范GB500862001國標電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準GB50150-2006電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范GB50168-2006電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范GB50169-2006制冷設備安裝工程施工及驗收規范GB50274-98電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規

6、范GB5025496自動噴淋滅火系統施工及驗收規范GB502612005氣體滅火系統施工及驗收規范GB5026397給水排水管道工程施工及驗收規范GB5026897壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規范GB50275-98民用建筑工程室內環境污染控制規范GB503252001建設工程文件歸檔整理規范GB/T50328-2001建筑工程施工質量評價標準GB/T50375-2006建設安裝工程資料整理規范DBJ01-51-2000普通混凝土配合比設計規程JGJ552000砌筑砂漿配合比設計規程JGJ982000建筑施工安全檢查標準JGJ59-99建筑機械使用安全技術規程JGJ33-2001建筑施工

7、扣件式鋼管腳手架安全技術規程JGJ1302001建筑變形測量規程JGJ/T-82007幕墻工程質量檢驗標準JGJ/T139-2001建筑工程冬期施工規程JGJ10497建筑施工高處作業安全技術規程JGJ8091鋼筋機械連接通用技術規程JGJ1072003鋼筋焊接及驗收規程JGJ18-2003建筑現場臨時用電安全安全技術規范JGJ462005建筑玻璃應用技術規程JGJ113xx二建施工工藝標準公司項目管理手冊，程序文件三 、工程概況工程建設概況工程名稱xx市xx器博物院工程地點xx市高新區xx山建設單位xx市xx公園建設領導小組設計單位勘察單位陜西地礦xx地質勘察院總建筑面積34788m2招標范

8、圍施工圖紙涉及范圍內的所有建筑安裝工程內容工程結構概況表結構體系框架結構抗震設防 主 館 框架二級；辦公區 框架三級基礎灰土擠密樁復合地基+柱下鋼筋混凝土條形基礎.混凝土強度等級C15墊層C30P6地下室外墻 C30P8消防水池C30單層及三層頂層柱、梁板、樓梯C35二層柱、梁板、樓梯C20構造柱、過梁、抗震扁帶及預制板鋼筋I級、II級、以級為主構件類別主 館地面以下（二b類）主 館地面以上（一類)混凝土保護層（mm）基礎主筋地下室墻框架柱梁墻、板框架柱框架梁、連梁56354949284235用地面積3。82hm2總建筑面積34788m2建筑高度27.60m抗震設防主館 乙類，8度抗震；辦公區

9、 丙類7度抗震安全等級二級建筑場地類別類標高及高度建筑物室內地面標高0.000相當于610。10；層數地下一層，地上四層功能設計地下部分10kVA變電站、柴油發電機房、古玩市場、紀念品市場、臨時文物周轉庫、鐵器庫、文物攝影室、鑒賞室等地上部分展廳、報告廳、餐廳及商店及三層辦公用房等墻體0.000以下部分外墻及部分內墻為鋼筋混凝土墻；部分內墻為200厚粉煤灰硅酸鹽砌塊，Mu7.5水泥砂漿砌筑；0.000以上外墻填充墻采用300厚加氣混凝土砌體，內墻采用200厚加氣混凝土砌體， Mu5混合砂漿砌筑。防水地下室防水等級一級，三道設防：P6防水混凝土,加一道1.2厚三元乙丙防水卷材加一道1.5厚三元乙

10、丙橡膠防水涂料。屋 面防水等級一級，設防做法為三層：（1.5+1。2+1。2）三元乙丙丁基橡膠防水卷材。衛生間2mm聚氨脂防水涂膜。內裝修內墻面多數為乳膠漆墻面、報告廳為吸聲板墻面、機房為金屬吸聲板墻面其他有花崗石、瓷磚、水刷小豆石墻面等.樓地面以地磚為主,其余有花崗石、水泥砂漿、復合木地板等外墻面外墻色調豐富高雅，xx裝飾墻面、再造石輕體混凝土墻面、外墻涂料及干掛花崗石等多種做法.建筑節能設計外墻：外貼50厚XPS擠塑聚苯板屋面: 60厚XPS擠塑聚苯板外窗：鋁合金中空玻璃（空氣層厚度為12mm）工程概況表四、指導思想與工程實施目標1。指導思想我公司對本工程實施指導思想是：誠摯履行合同，以業

11、主為關注焦點，以法律、法規為準繩，以項目法施工管理為手段，貫徹和執行GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000質量管理體系標準；GB/T240011996 idt ISO14001環境管理體系標準；GB/T280012001職業安全與健康管理體系標準通過技術進步、管理創新，確保優質、高效、安全、文明地完成施工任務。實現工程質量、工期、科技進步、文明施工、安全管理各項目標。為業主創造價值,為社會奉獻精品。2。工程實施目標項目管理目標項目指標主要措施創優目標工程質量一次交驗合格率100符合工程質量驗收規范要求執行ISO9000：2000族質量管理體系標準和國家法律、法規、規范、

12、強制性標準和企業行業規定。確保“長安杯”“魯班獎”工 期455日歷天采用關鍵路徑法，分節點控制安全生產1無重大傷亡事故。2負傷率控制在1。0以下.建立OHSAS18000職業安全健康管理體系。執行國家安全生產法、建筑安全管理條例和JGJ59-99標準及相關行業標準杜絕重大傷亡及火災、機械事故,年輕傷頻率控制在1。0以下，創建“xx市文明工地”，達到省級文明工地.文明施工省級文明工地依ISO14000族標準建立環境管里體系。執行國家、行業、地方文明施工規定嚴格按照陜西省及xx市有關施工現場文明施工管理規定進行施工CI形象CI達標率100科技進步積極推廣應用建設部推薦10項新技術和其他技術成果,科

13、學地編制施工方案和作業計劃確保陜西省新技術應用示范工程公共健康與衛生杜絕傳染病，職業病發生，控制工地環境污染對周邊和參建職工的身心危害執行國家傳染病防治法和省市地方有關規定，建立工地衛生保障體系和應急機制工程回訪及服務本工程質量按建設工程質量管理條理規定負責.將嚴格履行工程保修承諾 執行國家建設工程質量管理條理,工程竣工時與業主簽訂工程保修合同,向業主提交用戶使用手冊，并建立工程回訪服務卡工程交付使用后，采取季節性回訪和工程定期保修回訪等形式,預防并及時采取措施解決可能出現的問題，確保工程使用安全，設備和系統運轉正常,實現“用戶滿意工程”第二章 施工組織部署第一節 項目經理部的組成一、項目經理

14、部組織機構配備原則1。信譽良好、業績突出、經驗豐富 由于本工程體量大，施工具有一定難度.為此，公司將選調第七項目部來完成本工程施工。同時，將抽調一大批具有中、高級技術職稱的中高級人員加強項目經理部管理力量，做到具有高級技術職稱的人員占到管理人員的10以上。2.制度齊全、職能合理、職責明確 項目經理部是代表公司法人履行施工合同、完成施工任務的施工現場派出機構，其中心任務是對施工項目進行組織協調，進行技術質量管理,努力實現施工項目的各項技術經濟指標。 項目經理部設技術質量、生產安全、材料設備、經營核算和總務后勤五個職能部門，配備各類管理人員，從施工計劃安排、施工現場綜合布置、施工工序銜接、組織協調

15、、質量控制監督、經濟管理、施工現場場容各方面進行控制，并對制定的各項計劃目標和措施組織實施.3.機構簡化、精干高效、素質全面項目管理機構要簡化，機構層次要減少。現場專業技術人員必須具有比較全面的專業技術素質,施工現場的技術力量做到精干高效,具有能夠獨立解決和處理各種技術質量問題的能力.選調人員要素質全面，業務能力強，各級工作人員和專業技術人員要做到敬職敬業、一專多能、職責明確、合理分工.二、項目經理部組織機構體系根據施工項目的建設規模、結構特點、復雜程度和招標文件要求，建立適宜本工程項目施工管理組織體系。項目經理部管理模式:本工程項目施工管理模式采用項目管理層+項目勞務作業層+公司管理層的管理

16、模式。1、項目管理層 1）項目經理部作為施工現場的施工管理組織機構，全面負責項目現場的各項施工管理。項目管理層主要由項目經理、副經理、項目總工程師、專業工長和項目技術、質量、安全、材料、后勤等職能人員組成.2）項目部成員由具備較高的政治思想水平和業務素質、熟悉對外工作,適應本工程現場工作要求，并具有一定現場施工管理經驗的工程技術經濟管理人員組成。開展項目部各項施工管理活動,堅持合理分工與密切協作相結合，做到精干高效。項目經理部人員隨著項目施工的不斷展開，各專業人員陸續到位.項目經理部人員一旦確定，在項目施工過程中如無特殊原因一般保持固定不變，并報建設單位主管部門備案。如有變動更換，需經招標人批

17、準。 3)工程屬大型公共建筑。體量大、施工內容多.為了便于施工管理，在項目部內部管理層按管理職能分成三個管理系統,實行分塊垂直與交叉管理。(1)系統：分為土建與安裝兩個系列，分別由土建項目副經理和安裝項目副經理領導。土建工程以地基與基礎施工作為一個施工單元、結構與裝飾施工以每層為單元，由專業工長、技術員等人員組成，同時還設有模板加工、鋼筋加工、構件加工三個專業作業工段。安裝以每個專業為單元，由專業工長、技術員等人員組成.（2)設備與監督系統：由項目總工程師領導,工程預算、技術、質量安全等管理人員組成,負責施工技術、工程預決算和結算、計劃與統計、安全監督檢查、質量監督檢查等工作；（3）后勤保障系

18、統：由一名項目副經理領導，由勞資、機械、材料、保衛和后勤等人員組成,負責現場勞動力管理、機械設備管理、材料采供與保管、生活設施、現場保衛等工作。2。項目勞務作業層項目勞務層主要由各專業施工作業隊、施工班組和專業分包單位組成，負責各項施工作業和工作量的完成。作業層與項目部簽訂施工作業經濟技術責任書或分項施工合同，在項目部的統一領導下完成施工作業責任目標。3.公司管理層 公司管理層是由公司各職能管理部門組成，負責項目管理目標的制定，對項目的施工技術方案、質量保證方案、安全技術方案和各項施工資源的優化方案、工程成本措施等進行審核和指導。公司管理層對項目管理層的工作進行全過程的指導、監督和檢查。公司管

19、理層要協助和監督項目經理部建立健全質量、安全保證體系運行的有效性。負責對分部工程、單位工程施工質量進行檢查驗收,負責對項目部管理層和勞務層人員的工作進行符合性監督和考核。機構設置詳見項目組織機構體系圖。項目組織機構體系圖土建工長安裝工長材料員設備管理員勞資出納會 計預算統計員質量檢查員技術測量員試驗員資料員安全檢查員項目副經理項目總工程師生產安全股材料后勤股經營財務股技術質量股項目經理公司各業務機構公司總經理項目副經理分包管理股專業分包單位三、項目及經理部人員組成表項目經理部人員名單序號職務姓名性別年齡學歷職稱備注1工程總指揮男54大專高級經濟師公司總經理2工程副總指揮女45大學高級工程師公司

20、副總經理3項目經理男43大專工程師4項目副經理男35大專工程師5主任工程師男31大學工程師6經理助理男29中專助理工程師7施工股長男28中專助理工程師8水工長男35中專技術員9電氣工長男33大專助理工程師10施工員男41中專技術員11施工員男42中專技術員12施工員男28大專助理工程師13施工員男21大專技術員14質檢員男56中專技術員15安全員男45中專技術員16安全員男38中專技術員17材料員男44中專助理經濟師18材料員男28中專技術員19經營股長女33中專助理工程師20計劃統計員女23中專技術員20資料員女26中專技術員21資料員女24中專技術員22試驗員男45中專技術員第二節 施工部

21、署原則本工程工程量大、結構質量、裝修標準高,總工期卻只有455d，工期非常緊張。為了保證基礎、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工,保質如期完成施工任務,應該考慮到各方面的影響因素,充分醞釀任務、人力、資源、時間、空間的總體布局。 一、 在時間上的部署原則 根據總施工進度的安排,基礎結構施工在2007年12月 20日出地面，基礎外回填土及時組織完成。 主體結構在 2008 年4月初完成;外立面的石材幕墻、外掛面磚同外墻保溫一起迅速組織施工。 二、 在空間上的部署原則 為了貫徹空間占滿時間連續，均衡協調有節奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按照總計劃完成，需要采用主體和二次維護結構、主體和安裝、

22、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工.三、 總施工順序上的部署原則 按照先地下，后地上，先結構,后圍護；先主體，后裝修;先土建,后專業的總施工順序原則進行部署。1。施工區段劃分xx器博物館工程根據施工平面可劃分為三個施工區域即A區、B區和C區。施工過程按三個施工區分別組織流水施工作業.A軸J軸T軸X軸A 區B 區C 區3F4F1F寶雞青銅器博物館工程施工區段劃分示意圖2. 施工程序本工程均為框架結構。A 區為一層，又可分為兩部分，其中A軸D軸為地下室,D軸J軸為出地面一層。B區為三層、四層框架結構;C區主要為辦公用房，為三層框架。因此，按照先深后淺的原則組織施工。3.施工安排組織有效的分段流水

23、施工，在資源投入優化的基礎上確保工期.滿足先深后淺的施工原則，總體上A區和B區主體結構同時施工,A區劃分為2個施工段，按照先深后淺的原則組織流水施工,主體完成后轉入C區進行分段流水施工。B區、C區由于有多道1000mm寬的后澆帶將梁板劃為小區，因此按其自然劃分組織小流水施工。（1）主體結構施工階段：本階段以結構為先導，加大人、財、物的投入，配備足夠的模板、架料和設備,兩個土建作業隊分別組織流水施工。安裝預留預埋、防水和其他專業管線的敷設施工等將適時插入.該階段的重點在于模板拼裝質量的控制，特別是梁、柱、墻、板接頭節點的拼裝；合理的流水施工，確保模板、周轉架料科學合理的周轉使用。(2)安裝及裝飾

24、施工階段：安裝工程施工總體按照“先內后外，先下后上,先主管后支管,先預制后安裝”的原則，實行平面分區、分樓層、立體交叉作業的施工方法。在專業施工階段，應本著“電讓水，水讓風、風讓設備的原則組織施工。配合裝飾階段先進行吊頂內安裝施工，為裝修及其他專業施工提供作業面，待各專業的安裝工程完成后再進行竣工驗收前的單體和聯合調試.我方是總包單位，對項目的分包、分供方采取三家以上參與競爭機制,因此，制定考察制度,組織建設單位、監理共同對主要分包、分供方進行考察,經過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方,以確保按照總控制計劃完成。總分包管理責任表分包內容總包責任分包責任精裝修1。提供堆放場地;2.按期

25、交付工作面3.現場管理4。接受資料5。管理現場用水、用電6。安全監督檢查1.深化設計2.材料采購、檢測3。現場施工4.接受業主、監理、總包管理5.移交技術資料6。工完場清7.配備安全管理生產設施、遵守安全生產規定電梯高低壓配電、中央空調等設備安裝1.提供堆放場地;2。按期交付工作面3。施工水電分配4。現場管理5。接受資料1。設計2。制造、運輸、檢測3.進場及現場安裝4.接受業主、監理、總包管理5。移交技術資料6。工完場清7.配備安全管理生產設施、遵守安全生產規定門窗1。提供堆放場地；2.按期交付工作面3.技術資料控制4。施工水電分配5.現場管理6.接受資料1。加工、制作、運輸2.現場安裝3。接

26、受業主、監理、總包管理4。移交技術資料5。工完場清6。遵守安全生產規定弱電系統1.預留管、盒箱2。按期交付工作面3.技術資料控制4。施工水電分配5。現場管理6.接收歸集、整理資料1.材料采購、檢測2。現場安裝3。接受業主、監理、總包管理4.移交技術資料5.工完場清6。配備安全管理生產設施、遵守安全生產規定四、 在資源上的部署原則 根據施工工程量和現場實際條件投入機械設備。根據施工總平面圖設計安裝塔吊，經試運轉、驗收合格后使用。 第三節 施工進度計劃一、進度目標根據招標文件要求和我公司的承諾，特制定如下進度目標：1、施工工期455天。2、主要形象進度目標：土方開挖及灰土擠密樁60天，基礎墊層及防

27、水工程10天:條形基礎施工15天，地下室結構工程20天；1層結構工程30天；24層80天;屋面結構工程30天;安裝調試及收尾初驗28天。詳見施工進度網絡計劃圖.二、施工進度計劃的實施1、項目的施工進度計劃應通過編制年、季、月、旬、周施工進度計劃實現.2、年、季、月、旬、周施工進度計劃應逐級落實,最終通過施工任務書由班組實施。 3、在施工進度計劃實施的過程中應進行下列工作： （1)跟蹤計劃的實施進行監督，當發現進度計劃執行受到干擾時，應采取調度措施。（2)在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期,記錄每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況.（3）執行施

28、工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。（4)跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統計與分析,編制統計報表.（5)落實控制進度措施應具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。（6）處理進度索賠。4、分包人應根據項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目經理部應將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協助分包人解決項目進度控制中的相關問題。5、在進度控制中,應確保資源供應進度計劃的實現.當出現下列情況時,應采取措施處理:（1)當發現資源供應出現中斷、供應數量不足或供應時間不能滿足要求時。 (2)由于工程變更引起資

29、源需求的數量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計劃。（3）當發包人提供的資源供應進度發生變化不能滿足施工進度要求時，應督促發包人執行原計劃，并對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠。三、施工進度計劃的檢查與調整1、對施工進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進行。2、施工進度計劃檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行,應檢查下列內容： (1）檢查期內實際完成和累計完成工程量。(2）實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。（3)窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析.（4)進度偏差情況。(5）進度管理情況。(6）影響進度的特殊原因及分析。3、實施檢查后，應向企業提供月度施工進度報告，月度施工進度報

30、告應包括下列內容：（1)進度執行情況的綜合描述.(2）施工進度計劃執行的實際記錄。（3）施工進度計劃檢查結果。(4）施工進度計劃的調整資料。(5)解決問題的措施。（6)計劃調整意見。4、施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行.施工進度計劃調整應包括下列內容：(1)施工內容。（2)工程量.（3）起止時間.(4)持續時間.（5）工作關系.(6)資源供應。5、調整施工進度計劃應采用科學的調整方法，并應編制調整后的施工進度計劃.6、在施工進度計劃完成后，項目經理部應及時進行施工進度控制總結。總結時應依據下列資料:（1）施工進度計劃.（2）施工進度計劃執行的實際記錄。（3）施工進度計

31、劃檢查結果。(4)施工進度計劃的調整資料。7、施工進度控制總結應包括下列內容：(1)合同工期目標及計劃工期目標完成情況。（2）施工進度控制經驗.(3）施工進度控制中存在的問題及分析.（4）科學的施工進度計劃方法的應用情況.（5)施工進度控制的改進意見。第四節 項目管理計劃工程實施目標項目管理目標項目指標主要措施創優目標工程質量一次交驗合格率100符合工程質量驗收規范要求執行ISO9001：2000族質量管理體系標準和國家法律、法規、規范、強制性標準和企業行業規定.確保陜西省優質工程“長安杯”；誓奪“魯班獎”工 期455日歷天采用關鍵路徑法，分節點控制安全生產1無重大傷亡事故。2負傷率控制在一人

32、次以下.建立OHSAS18000職業安全健康管理體系.執行國家安全生產法、建筑安全管理條例和JGJ5999標準及相關行業標準杜絕重大傷亡及火災、機械事故，年輕傷頻率控制在1人次以下，創建“xx市文明工地”，達到省級文明工地。文明施工省級文明工地依ISO14000族標準建立環境管里體系。執行國家、行業、地方文明施工規定嚴格按照陜西省及xx市有關施工現場文明施工管理規定進行施工CI形象CI達標率100科技進步積極推廣應用建設部推薦10項新技術和其他技術成果，科學地編制施工方案和作業計劃創建省科技示范工程公共健康與衛生杜絕傳染病，職業病發生，控制工地環境污染對周邊和參建職工的身心危害執行國家傳染病防

33、治法和省市地方有關規定,建立工地衛生保障體系和應急機制工程回訪及服務本工程質量按建設工程質量管理條理規定,將嚴格履行工程保修承諾執行國家建設工程質量管理條理,工程竣工時與業主簽訂工程保修合同，向業主提交用戶使用手冊，并建立工程回訪服務卡工程交付使用后,采取季節性回訪和工程定期保修回訪等形式，預防并及時采取措施解決可能出現的問題，確保工程使用安全，設備和系統運轉正常，實現“用戶滿意工程第五節 施工組織協調工程施工過程是通過建設單位、設計、監理、總包、分包、供應商等多家合作完成的，如何協調組織各方的工作和管理，是能否實現工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現，制定以下制

34、度，確保將各方的工作組織協調好。 一、 制定圖紙會審、圖紙交底制度 在正式施工之前，項目經理部工程部、技術部和機電安裝部的人員核對圖紙,參加由建設單位組織的圖紙會審、圖紙交底會,會中確定的內容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。由總包方及時組織二次設計方對各分包施工方的專業設計和圖紙交底。 二、 建立周例會制度 在每周五下午2.30時的固定時間召開由監理主持，建設單位、總包、各分包方參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題.若遇到急需解決的事情，可以立即找建設單位、設計、監理商討解決。 三、制定專題討論會議制度 遇到較大問題時,建設單位、設計、監理、總包、有關分包方共同商議解

35、決。 四、 制定考察制度 我公司是 ISO9001體系認證企業，根據 ISO9001 體系管理要求，項目的分包、分供方要三家以上參與競爭，因此,制定考察制度，組織建設單位、監理共同對主要分包、分供方進行考察，經過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。 第六節 任務劃分由項目經理部組織總承包管理和施工。承包范圍為結構、裝修、給排水、采暖、通風、電氣等，項目部按專業進行分包,具體如下表。總包組織分包施工項目一覽表序號分包單位分包項目分包類型要求1防水有限公司防水工程包工包料各分包按照總包的施工進度計劃和各項管理要求組織施工，服從總包統一協調，完成合同各項指標。2勞務建筑工程公司結構施工勞務分

36、包3建筑裝飾工程公司砌筑及裝修勞務分包4公司水電分公司設備安裝工程包工包料5消防保安技術有限公司消防工程包工包料6安防公司弱電工程包工包料第七節 總包與分包協調1每周五下午召開監理例會，由建設單位、監理單位及項目經理部共同協調該工程的有關事宜。 2 項目部根據施工合同制定年度、月度及周進度計劃,并轉發給各分包單位，每日下午4.30組織各分包單位召開碰頭會,總結當日及前一段時期進度、質量等方面的情況，并提出次日及下一步進度、質量要求。第八節 施工總平面布置1. 現場垂直運輸機械布置塔吊：四臺QTZ63型塔吊,旋轉半徑為50m.四臺物料提升機用于砌體等的運輸。 2。鋼筋加工棚及堆放場地(1)鋼筋棚

37、采用鋼結構。（2）鋼筋堆放根據現場場地實際情況，材料進場后，在指定地點，用型鋼作成堆放架架空堆放并掛牌標識，注明使用部位、規格、數量、產地、試驗狀態等。鋼筋堆放場地地坪作硬化處理，2坡向排水明溝。直條鋼筋堆放采用3米長10號工字鋼，鋼翼緣上500mm間距焊接鋼管作支架隔斷,按一根原材4道放置，鋼筋存放區搭防雨棚，避免雨淋銹蝕.3木工棚設兩個木工棚。堆放場地地坪作硬化處理，2坡向排水明溝；場地與道路之間要采用隔離圍攔4、材料庫房在現場南邊設立材料庫房,材料庫房為建筑磚木結構。現場材料堆場根據材料的具體品種和施工部位，合理調整材料堆場。5安全通道安全通道采用型鋼搭設,棚頂鋪設60mm厚模板，兼做堆

38、料平臺并設維護欄桿。6根據施工現場情況，采取道路、場地硬化，集水坑、沉淀池、排水管溝,化糞池、滲井等措施，確保汛期雨水、施工排水、生活排水的通暢,以保證工程的進度和質量。道路和場地排水溝施工道路采用C15混凝土路面，截面為單面坡向（坡度2），道0路坡度21000。道路的一側設排水管、溝組合，坡度21000,排水方向為建筑物四周，并在東邊西邊各設沉淀池一座。生產區域材料堆場、設施料堆場的地面全部硬化處理，設2%坡度,坡向場地角部的集水沉淀坑。7洗車池在大門出口處設置洗車槽。序號名稱用途面積(平方米)位置需用時間1辦公用房460場內2007。92員工宿舍618場內2007。93洗澡間59場內200

39、7。94餐廳70場內2007。95男女廁所45場內2007。96門衛17場內2007.97配電室17場內2007.98木加工車間120場內2007。99鋼筋加工車間150場內2007.910模板堆場200場內2007。9施工臨時設施計劃用地表第九節 施工工期一、總工期：本工程合同文件要求工期為455天。二、本設計計劃在455天內完成全部合同施工內容。計劃開工日期為2007年9月6日，確保本工程在2008年12月5日交付使用 。 三、主要形象進度目標：土方開挖及灰土擠密樁60天,基礎墊層及防水工程10天：條形基礎施工15天，地下室結構工程20天；1層結構工程30天；24層80天；屋面結構工程30

40、天；安裝調試及收尾初驗28天。 施工總進度計劃詳見施工進度網絡計劃圖。第十節 施工順序及驗收安排 一、 結構工程本著先地下、后地上的原則組織施工，結構施工分二步進行驗收，分別為：基礎結構第一次;主體結構層驗收為第二次。 二、 每次結構驗收合格后及時插入二次結構、粗裝修及專業管線安裝等施工，精裝修工程提前插入。計劃單位工程竣工驗收日期為2008年12月2日.第十一節 勞動力組織按照施工專業不同,在施工的各個階段根據施工組織方式,組建不同形式的作業隊組，做到精干合理;其各階段作業隊伍組成如下： 1、在工程結構基礎和主體施工階段，由各類施工專業人員組成綜合作業隊。 2、進入裝飾收尾階段，組建不同施工

41、專業的專業作業隊。 3、施工現場根據施工預算、施工方案和施工作業進度計劃,編制勞動力需用計劃，做到各施工專業和工種合理配置，并對施工人員進行使用管理.土建主要勞動力由專業勞務公司提供，特殊工種和水電安裝人員必須持證上崗. 4、使用民工時，要與勞動部門取得聯系，辦理勞務手續，簽訂勞動合同，避免產生勞務糾紛。 5 、組建集結精干的施工隊伍，組織好勞動力進場。根據結構特點、建設單位工期要求及我公司招標承諾條件,結合xx地區的施工情況，合理組織一支強有力的施工隊伍進場。要求該隊伍自身管理水平高，施工能力強，兩季不回家，既有利于施工生產的連續,又可保證工程的工期及施工質量。 6、在節假日，如春節、夏收時

42、，采用補貼加獎勵的辦法對施工人員進行必要的物質刺激，調動生產積極性。 7 、做好職工的入場教育培訓，搞好全員的各項交底工作：培訓應按職工的工作任務，區分不同層次和培訓內容，使職工有適當的知識基礎（包括高效率完成其各項任務的方法和技能），以確保員工對現行有效法規要求、內部標準、組織方針、目標的認識,上述工作應利用一段時間進行；此外應學習陜西省及xx市各項規定以及我公司的各項規章制度，教育職工學習xx市文明公約,做文明市民，激勵職工的積極性。 8 、加強職工的職業健康安全教育，樹立“安全第一、預防為主”的意識，由生產安全股安全員組織培訓，職工進場后進行三級教育，包括國家法規相關要求、企業職業健康安全管理手冊程序文件、內部標準、安全目標等知識,強化職工安全意識，把安全工作當作頭等大事來抓。 9 、落實各級人員的崗位責任制。對職工進行施工組織設計及各分部(子分部）、分項工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術及質量標準;對關鍵部位除做詳細交底外,還應做現場示范，促使操作工人理解“企業在我心中，質量在我手中及“百年大計，質量第一的內涵。