上海江橋百貨項目規(guī)劃定位決議（25頁）.doc

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上海江橋百貨項目規(guī)劃定位決議（25頁）.doc

1、江橋江橋萬千百貨有限公司萬千百貨有限公司規(guī)劃定位決議規(guī)劃定位決議萬千百貨股份有限公司萬千百貨股份有限公司二二一一年年十十一月一月二二十十四四日日本定位規(guī)劃決議已經(jīng)股份公司本定位規(guī)劃決議已經(jīng)股份公司相關(guān)部門相關(guān)部門審議審議通過通過，自簽署之日起執(zhí)行。，自簽署之日起執(zhí)行。萬千百貨股份有限公司總經(jīng)理萬千百貨股份有限公司總經(jīng)理日期：日期：年年月月日日萬千百貨股份有限公司萬千百貨股份有限公司招商中心總經(jīng)理招商中心總經(jīng)理日期：日期：年年月月日日萬千百貨股份有限公司萬千百貨股份有限公司招商中心副招商中心副總經(jīng)理總經(jīng)理日期：日期：年年月月日日萬千百貨股份有限公司萬千百

2、貨股份有限公司財務(wù)部財務(wù)部總經(jīng)理總經(jīng)理日期：日期：年年月月日日萬千百貨股份有限公司萬千百貨股份有限公司籌建管理部籌建管理部總經(jīng)理總經(jīng)理日期：日期：年年月月日日江橋江橋萬千百貨萬千百貨有限公司總經(jīng)理有限公司總經(jīng)理日期：日期：年年月月日日目錄目錄一、定位綜述 . 4 二、項目策略 . 4 三、品牌規(guī)劃圖 . 5 四、備選品牌 . 10 五、商務(wù)條件 . 11 六、裝補預(yù)算 . 21 七、經(jīng)營指標(biāo) . 22 八、費用預(yù)算 . 23 九、工作節(jié)點表 . 24 一、一、定位綜述定位綜述二、二、項目策略項目策略三、三、品牌規(guī)劃圖品牌規(guī)劃圖四、四、

3、備選品牌備選品牌產(chǎn)品部品類品牌級次定位文件落位品牌合計數(shù)量備選品牌合計數(shù)量小計合計五、五、商務(wù)條件商務(wù)條件商務(wù)合作條件標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)合作條件標(biāo)準(zhǔn) 序號產(chǎn)品組大品類小品類品牌等級基本扣率重大活動管理費刷卡費承擔(dān) VIP 承擔(dān) 物業(yè)管理費（元 /平米/ 月）電費（1.2 元 /度）公共庫房租金（元/平米/月）員工培訓(xùn) 費（元 /人）質(zhì)檢費（元 /月）常年管理費合同保證金（元）賬期（天）銷售保底合同期限其他 1 化妝品組化妝品化妝品 A+經(jīng) 銷 18% / / / / / / / / / / 45 2 A 經(jīng)銷 18% / / / / / / / / / / 45 3 A 聯(lián)營 14% / 內(nèi)卡 1%，外卡 3%，電子提貨卡 1% / / 承擔(dān) / 100 / / /

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