1、目 錄第一章 施工方案與技術措施1第二章 質量管理體系與措施 16第三章 安全管理體系與措施 22第四章 環保管理體系與措施 33第五章 工程進度計劃與措施 40第六章 資源配備計劃 45第七章 項目主要管理人員及勞動力安排計劃 50第八章 施工設備54第九章 試驗、檢測儀器設備 56第十章 交通組織措施 57第一章 施工方案與技術措施(一）工程概況本工程為xx縣供水管網改造及新城區供水管網敷設工程，建設地點為xxxx自治縣縣城xx鎮，本工程建設包括xx縣縣城供水管網改造及新城區管網敷設工程,其中管徑型號采用DN300、DN400、DN150，管材采用球墨鑄鐵管鋪設總長度約為20000米，總投

2、資約為1650萬元。其中安裝工程約為450萬元，工程貨物材料采購約為1200萬元，總工期為180日歷天，質量要求為合格。(二）測量放線1、 總體測量工作程序測點交接測點復測建立施工導線網布置水準控制點測定管道控制線局部放樣。2 、原測量控制網(點）的復測開工前對建設、設計單位移交的平面控制點和高程控制點,按原測設的網型和等級，并按工程測量規范GB5002693的有關技術要求進行復測。復測擬用儀器：平面控制采用I級全站儀;高程控制采用DS3水準儀。復測和計算成果符合精度要求后，報監理工程師認可,其點位才能使用.3 、控制系統的建立針對本標工程的特點，建立現場平面及高程控制系統，以便于在施工全過程

3、中進行測量的控制。(1) 平面控制系統擬采用導線測量的方法建立等級為一級的平面控制系統，即方位角閉合差10為測定系數，測距相對中誤差1/30000,系統布設時,以業主提供的控制點為導線起始方向,沿本工程外圍布設一環形閉合導線，并聯測業主提供的控制點。導線點的埋設規格采用GB5002693工程測量規范附錄的金屬標志圖設置.導線點的位置應通視條件良好,間距50100m，不易受施工道路交通的影響，并保護好定位樁。（2）高程控制系統建立以導線為基礎，等級為三等的高程控制系統即環線閉合差為+12Lmm（L為環線的水準路線長度,單位為Km)，由業主提供的水準點將標高引至各導線點上。(3）放線控制本標工程的

4、放線控制主要項目包括管道中線及高程控制。（4）放線方法a平面放線根據招標設計圖紙，設計單位已提供線路控制點的大地坐標，線路控制點的平面放線坐標放線的方法進行測設。測設后需對角度和距離進行復核，采用沿線路中心方向放線復測法，保證對中誤差小于2mm。b.高程放線利用導線點上的高程控制系統，用水準儀將標高引至高程控制點。4、水準測量為了確保觀測數據的準確性和可靠性，觀測時應使用雙儀高法，并采用兩個以上的水準點進行相互校核.5、儀器的檢測和控制網的復核測量人員應小心愛護測量儀器，嚴格按規范和儀器說明書進行操作.項目部測量組至少每周進行一次在用儀器的常規檢驗和校正。公司按有關規定，定期把儀器送到指定的檢

5、測中心進行檢測。平面控制網和高程控制網至少每月復核一次。當點位可能遭到破壞、位移或對該點的精度有懷疑時,應立即與相鄰點進行聯測，確認精度達到要求才可以繼續使用。6、施工測量保證措施(1)安排熟練的測量技術人員和工人組成測量組，專職負責測量工作，配備符合精度要求的測量儀器.（2）測量人員要嚴格執行工程測量規范的技術要求，并需熟知與施工測量有關的設計文件和圖紙,準確進行測量放線。（3)嚴格執行人員責任制，做好復核、復檢工作，對設計圖紙的數據，及測量計算的數據，經復檢無誤方用于施工測量。（4）凡規定需由監理工程師復檢的測量項目，測量后即時聯系監理工程師進行抽檢.（5）做好測量儀器的常規檢校和定期送檢

6、工作,保持儀器設備良好狀態。(6）要做好各項測量記錄、測量計算單的整理、保管，以備竣工歸檔.（7）公司建立二級管理制度，項目部測量結果要由公司技術部派出測量組進行復核，內容包括導線網點、高程控制點、污水管道中心線及標高等，如發現差錯，及時糾正。（三）土方工程1、一般要求土方開挖前,我方將進行管道沿線敷設影響范圍內地上、地下各類設施物探調查，調查結果報經項目監理及業主確認后，根據具體的現場條件并結合工程勘察報告編制各路段的針對性的施工方案。當土方開挖需在公路、鐵路、河道、建筑物或其它公用設施之下或其附近進行時，我方將根據相關部門或其它有關單位對穿越公路、鐵路、建筑物、河道等地段施工的有關規定，提

7、出相應的施工方法及加固措施，報項目監理審批，以確保公路、鐵路、河道、建筑物及公用設施的安全.施工中，我方將盡力避免危及鄰近建筑物和設施，且不影響鄰近建筑物或設施的正常使用.我方將采取必要的措施盡量避免在施工中可能損壞已建的地下各類設施,并對這些設施妥善保護、支撐或維護，使有關管理單位及項目監理感到滿意。我方在沒有得到有關單位的書面同意和批準及項目監理認可時，不會切斷任何公用設施.切斷這些公用設施須按有關單位批準的程序和方法進行，并提前至少24小時書面通知項目監理和將因切斷設施受影響的有關單位和人員。施工前先進行表土清理，將地表不適于回填的雜填土、垃圾等清除出施工場地。同時包括：建筑物拆除后的垃

8、圾清運，樹木砍伐后樹根挖除及樹根的清運;管道溝槽開挖邊坡,根據土層地質情況及我方擬采用的支撐形式確定,以不造成滑坡、坍方為前提；我方將提出擬定的開挖邊坡及支撐形式交項目監理審查,得到其認可后組織施工。施工中，我方將提供合適的支撐系統用于支撐溝槽邊坡和端部。管道溝槽底部的開挖寬度,為結構外緣寬度及工作面寬度和支撐厚度之和;溝槽開挖符合設計要求。開挖到設計底標高時，由項目監理檢查溝槽尺寸及地基土質，經檢驗合格后我方將進行下道工序,如果此時項目監理認為有必要要求進一步開挖，我方將依據招標文件相應條款，按照項目監理的指定，對相應的地基、基礎提出處理方案并加以實施，直到項目監理滿意為止。開挖過程中若遇到

9、障礙物或其它現有設施時，在經項目監理同意后,按其同意的方案對管道稍微的改動。經項目經理驗槽合格后，我方將立即進行下一步施工工序，避免擾動槽底土壤,保持槽底不受水的浸泡.2、溝槽開挖。溝槽采用機械切割、機械拆除表層障礙物,然后采用人工開挖，嚴格控制溝槽底寬和平直度，力爭一次達到規范要求。3、溝槽開挖上部應做好排水措施，防止地面水流入槽內，造成溝槽沖刷和塌方.4、嚴格按要求進行驗槽、探槽，做好驗槽記錄。（四） 管道安裝程序1、管道安裝（1）管材及膠圈的檢驗應在布管前對其進行嚴格檢查，對不合格的產品留有記錄，并做明顯的標識。絕對不能與合格產品混裝在工程上。(2）管道柔性接口的施工方法有兩種：a.頂進

10、法（千斤頂）b。漸進法(手拉葫蘆)在靠背堅固時可用頂進法施工。靠背松軟時采用手拉葫蘆進行安裝。（3)管道安裝采用8噸汽車起重機下管，人工配合。2、 管道安裝時的質量控制及技術要求（1）管道安裝前的質量檢查A 、安裝前準備工作a、檢查球墨鑄鐵管有無損壞，裂縫管口尺寸是否在允許范圍，不得有妨礙使用的凹凸不平的缺陷。b、將管口的毛刺和雜物清除干凈，不得有影響.c、橡膠圈應形體完整表面光滑，無變形,扭曲現象。d、機具：安裝球墨鑄鐵管接口所使用的工具常用的有吊鏈、手扳葫蘆、環鏈、鋼絲繩、勾子、扳手、撬棍、探尺、鋼卷尺等，目前也有一些單位使用專用機具,如連桿千斤頂和專用環，對球墨鑄鐵管接口進行安裝拆卸比較

11、方便，檢查安裝機具是否配套齊全，工作狀態是否良好安裝。B、 球墨鑄鐵管安裝程序下管清理管口清理膠圈上膠圈安裝機具設備在插口外表面和膠圈上刷潤滑劑頂推管子使之插入承口檢查C、 下管安裝質量控制及技術要求a.清理管口：將承口內的所有雜物清除擦洗干凈。 b.清理膠圈、上膠圈:將膠圈上的粘著物清擦干凈，把膠圈彎為“梅花形”或“8”字形裝入承口槽內，并用手沿整個膠圈按壓一遍，或用橡皮錘砸實，確保膠圈各個部分不翹不扭，均勻地卡在槽內。 c.在插口外表面和膠圈上涂刷潤滑劑：將潤滑劑均勻地涂刷在承口安裝好的膠圈內表面、在插口外表面涂刷潤滑劑時要將插口線以外的插口部位全部刷勻. d。下管：應按下管的要求將管子下

12、到槽底，通常采用人工下管法或機械下管法. e。安裝機具設備:將準備好的機具設備安裝到位，安裝時注意不要將已清理的管子部位再次污染. f.頂推管子使之插入承口：在安裝時，為了將插口插入承口內較為省力、順利.首先將插口放入承口內且插口壓到承口內的膠圈上，接好鋼絲繩和倒鏈,拉緊倒鏈；與此同時，讓人可在管承口端用力左右搖晃管子，直到插口插入承口全部到位,承口與插口之間應留2mm左右的間隙，并保證承口四周外沿至膠圈的距離一致。 g。管件安裝：由于管件自身重量較輕,在安裝時采用單根鋼絲繩時，容易使管件方向偏轉，導致橡膠圈被擠,不能安裝到位。因此，可采用雙倒鏈平行用力的方法使管件平行安裝,膠圈不致被擠。也可

13、采用加長管件的辦法，用單根鋼絲繩進行安裝。 h.檢查：檢查承口插口的位置是否符合要求（用鋼板尺伸入承插口間隙中檢查膠圈位置是否正確到位). D、 標高控制：安裝前由測量組在溝壁兩側測出標高樁，每10米一個樁，兩側交錯設置，管身放鐵水平尺，按標定控制樁找平，其允許誤差為20mm。E、 中心線控制：在溝槽上橫向設置鋼管或型鋼橫梁固定經緯儀測出管道安裝中心線，用紅線標出,然后外移半個管外徑，拉鋼絲吊線墜，用于控制管外徑，其允許誤差為50mm。F、 管道安裝時套在插口上的膠圈應平直,不得彎曲，承插口的間隙應均勻，膠圈與插口工作平臺間的距離沿管口周圍應一致.G、 每個接口安裝合格后應隨即做出檢查記錄，以

14、備后查.H、 施工用水，打壓用水，利用原有管道。（四）管道水壓試驗1、根據給水排水管道施工及驗收規范GB5026897的要求,本工程中的所有管道在敷設完畢后，均需進行水壓試驗。水壓試驗前應將管內雜物清理干凈。2、進行水壓試驗的最大分段長度原則上不大于1000M。3、項目監理可以按現場條件或承包商的要求對分段長度進行調整。4、水壓試驗應按下列程序進行。（1)試壓管段的安裝經檢查合格,并按設計要求進行了固定和回填土。(2） 試壓用的靠背已做好，并采取了加固措施。(3) 試壓用的進水管路（水源保證）、排水氣孔及排水管路已安裝完畢。（4)管道的支墩錨固設施已達到設計要求.（5)試壓用的彈簧壓力表其精度

15、不應小于1。5級，最大量程宜為試驗壓力的1。31.5倍，表殼的公稱應小于150mm，使用前應校正。壓力表的數量不應少于兩塊。（6）試壓用的壓力泵已安裝就位，并能滿足試驗壓力需要。（7) 試驗管段所有敞口部位已封閉。（8) 試驗管段注滿水并已滿足了按設計要求的浸泡時間,如無設計要求時按GB5026897中有關規定執行.5、試壓過程（1） 當上述工作作好后，試壓即可開始，試壓時應分級升壓,緩慢進行。當壓力升至0.30。5Mpa應停止升壓,檢查管道有無滲漏，然后升至工作壓力。(2) 在壓力升至工作壓力后，再次停泵檢查,管道接口及閥部件有無滲漏,留好記錄，最后升試驗壓力恒壓10分種。(3) 管線水壓試

16、驗：管線工作壓力為0.6Mpa，試驗壓力為：1。0Mpa。水壓試驗前，除接口外，管道兩側及管頂以上回填高度不應小于0.5m,水壓試驗合格后，應及時回填其余部分。A.試壓前管內充滿水浸潤,時間應大于48小時，試壓管段的長度不宜超過1000m;B。試驗時,應先升至試驗壓力，恒壓不小于10分鐘（為保持壓力允許向管內補水），檢查接口及管道配件，如未發生破壞及較嚴重的滲水現象即為強度試驗合格。在進行滲水量試驗時，管道未發生破壞，且滲水量不大于給水排水管道工程施工及驗收規范表所載的允許值,嚴密性試驗合格。C.當管徑不大于DN400時，試驗壓力在10分鐘內的壓力降不大于0.5mpa，可不測定滲水量，認為水壓

17、試驗合格；(4) 若水壓試驗壓力降大于0。05Mpa，而外觀又無明顯滲漏處時，應加強管內空氣的排除工作。如仍不見效，應查明原因.（5) 水壓試驗須經業主或監理工程師檢查、驗收并認證簽字，否則水壓試驗無效。水壓試驗結束后應立即將記錄整理好，由監理工程師簽證認可.（五)管道沖洗當管道的強度試驗和嚴密性試驗合格后即可進行管道的清洗和吹除工作。1、沖洗時應避開用水高峰,以流速不小于1.0m/s的沖洗水連續沖洗，直至出水口處濁度、色度與入水口處沖洗水濁度、色度相同為止；2、沖洗時應保證排水管路暢通安全；3、管道應采用含量不低于20mg/L氯離子濃度的清潔水浸泡24h,再次沖洗，直至水質管理部門取樣化驗合

18、格為止。（六）管溝回填1、管道連接就位，經調整坐標高復測合格并報告監理工程師驗收以后，要及時對管身兩側的溝腔填土穩管（注意留出接口），大于50mm的卵石或硬塊不得填入溝內.回填土兩側同時進行，采用人工布土,人工夯實。2、溝槽兩側管頂以上0。5米采用素土夯實，其余部分待管道試壓完畢后，可用機械夯填。3、回填土每道程序應在監理工程師的監督下進行,并留有詳細的隱蔽工程記錄。4、管道兩側及管頂以上0。5米范圍內，回填土要求采用輕夯分層夯實。5、位于路基范圍時，管道兩側回填土的夯實系數不得低于0.9.管頂以上高為0。25米，寬為管道結構外邊緣范圍內應采用木夯，其夯實系數不得大于0。87，管頂0。25米至

19、0。5米以內夯實系數應大于0.9，其他部位夯實系數不得低于0.95。6、回填土采用分層環刀檢驗,達到設計要求后進行下道工序.7、道路恢復基層按照市政工程規范要求恢復。（七）管道防腐管線中所有的鋼管及鋼制管件涂漆前必須進行表面除銹處理，方可進行防腐處理.外防腐：外防腐采用IPN8710-2C涂料,采用六層作法，即：底漆底漆玻璃布面漆面漆面漆，涂層干膜厚度不小于0。4mm,內防腐采用IPN87102B防腐涂料，底漆面漆均兩道，,涂層干膜厚度不小于0.05mm,具體防腐的施工方法嚴格按照產品的說明進行操作。外觀：內防腐固化后應有光澤，外防腐層表面平整、無鼓包現象，面漆有光澤；粘浮力：防腐層固化后，用

20、小刀切舌形切口、撕開切口,管面仍為漆膜覆蓋而不漏鐵為合格；針孔檢查：用電火花檢漏儀檢測，內防腐為1500V,外防腐為3000V,以不打火花為合格；厚度:用防腐層測厚儀檢測。（八）質量標準1、球墨鑄鐵管的尺寸允許偏差 承口環隙E/mm承口深度H/mm管道平直度/（mm/m）DN800E/30。05HDN2003200DN4502DN800(E/3+1)DN4501。52、承插部分不得有粘砂及凸起，其他部分不得有大于2mm厚的粘砂及5mm高的凸起；3、承口的根部不得有凹陷,其他部分的局部凹陷不得大于5mm；4、機械加工部位的輕微孔穴不大于1/3厚度,且不大于5mm；5、間斷凹陷,局部重皮及疤痕的深

21、度不大于5%壁厚加2mm,環狀重皮及劃傷的深度不大于5壁厚加1mm。6、承插接口環行間隙及允許偏差:管道公稱直徑（mm）環行間隙（mm)允許偏差（mm）8020010+3-2250-4501150090012+421000-1200137、管道最大允許借轉角度及距離要求：管道公稱直徑（mm）80-100150200250300350600平面借轉角度（)32.521。5豎直借轉角度（)1。51。2510。75平面借轉距離(mm）310260210160豎向借轉距離(mm）15013010080注：上表適用于6m長規格的球墨鑄鐵管，采用其他規格的球墨鑄鐵管時，可按產品說明書的要求執行。（九）應注

22、意的質量問題1、對承口內部、插口端部的瀝青可用氣焊、噴燈烤掉，對飛刺和鑄砂可用砂輪磨掉，或用鏨子剔除.2、承插口配合的環向間隙，應滿足接口嵌縫的需要。3、當球墨鑄鐵管采用柔性接口時，其承插口內外面應光滑、不得有影響接口密封性的缺陷.4、臨時盲板的構造和形式應滿足受力要求，試壓時其背后應做可靠支撐。5管道敷設時彎頭、三通和固定盲板處均應砌筑永久性支墩。6、試壓時,檢查管道有無變形或損壞,否則必須重裝或修整。7、膠圈存放應注意避光、不要疊合擠壓，長期貯存應裝箱或進行遮蓋。8、潤滑劑不得刷在承口內表面。第二章 質量管理體系與措施（一）加強管理措施，建立質量保證系統管理機構由公司法人為核心,主導技術力

23、量的組織、培訓。項目經理為施工過程第一質量責任人，對工程質量全面管理，公司工程師與項目技術員，互相配合，負責各分部分項工程技術交底，項目質檢員負責各分項工程交底落實，進行監督、檢查.施工員(工隊長)負責合理調配人員,為更好把住質量關,各分項工程有班組兼職技術員負責,領導班子責任落實到人，既分工又合作，共同配合，工作提前落實，質量隱患提前考慮，提前消除。（二)建立各項管理制度1、施工組織設計審批制度項目經理、項目技術員要熟悉本工程的具體內容,認真詳細地編制施工組織設計方案,必須經過公司經理、公司總工程師審批并按審批意見進行修正。修改完善后，公司經理、公司總工程師確認簽字蓋章，報建設單位及監理單位

24、同意后方可施工。2、隱蔽工程驗收制度（1）凡分項工程的施工結果被下道工序施工所覆蓋均屬隱蔽工程,均應進行隱蔽工程驗收，主要項目的隱蔽工程必須有設計單位、監理單位、質監單位、建設單位和施工單位共同參加驗收，隱蔽驗收的結果必須填寫隱蔽工程驗收記錄，歸存檔案,妥善保存。(2)主要的隱蔽工程及檢查內容a.鋼筋內容有：鋼筋的規格、數量、形狀，接頭形式、位置、尺寸、規格代用情況，綁扎牢固程度保護層等畫出鋼筋架詳圖。b。混凝土結構工程檢查內容有：砼強度等級、外形尺寸、表面平整、垂直，數量、形狀及尺寸等.c。砌體結構工程檢查內容有：砌體砂漿強度等，標高尺寸，表面平整、垂直，灰縫飽滿平直,接搓位置、形式及質量、

25、砌體預留洞，砌體預埋件等.d。對竣工無法檢查的工程及有特殊要求的均進行檢查。(3）隱蔽檢查驗收，提出的意見必須有整改措施，進行整改，有關人員進行復驗。3、質量、技術交底制度質量、技術交底是施工過程中不可缺少的、及其重要的一項工作，從管理人員到操作人員，對質量的要求必須有十分理解、貫徹,才能達到設計的要求。為此，質量技術交底工作必須認真去抓。具體管理辦法可分下列幾個方面：（1）質量、技術交底必須實行書面簽證確認形式。（2）單位工程的質量、技術交底。項目部接到施工圖紙后,項目經理要認真組織技術骨干班子進行學習，熟悉圖紙要求，督促建設單位、設計單位一并搞好圖紙會審與質量、技術交底,以書面簽證形式，下

26、發各有關單位及部門.（3）項目經理、項目技術員以設計要求及規范規定，編制好施工組織設計，送公司審批后，項目經理、項目工程師、項目技術員組織全體人員認真學習施工方案。進行技術、質量、安全全面書面交底。逐項細致講解，質檢員各分項技術員要作出筆錄，作為施工的具體方案。在實際現場操作時再進行班前活動,活動的內容要包含質量、技術、安全交底考試,徹底鏟除馬虎施工，真正做到交底不明白不上崗，不簽證不上崗。4、工程驗收制度（1）分項工程施工過程中，各班組兼職技術員必須在本組內做好質量自檢工作，做到當天問題當天解決。（2）分項工程施工完畢后,有專職質檢員組織各班組技術員進行分項工程質量互檢，進行質量評講.（3）

27、在互檢整改后，有項目技術員、項目專職質檢員驗收，填寫分項工程質量檢驗評定表交項目經理確認,最終評定表有項目專職質檢員核定.5、材料質量管理制度（1）各種材料進場前必須預選，嚴禁盲目購置材料.進場后，項目經理組織有關人員進行抽樣檢查,必要時逐件檢查,發現問題立即與供貨方聯系更換，直到退貨.（2)搞好原材料現場取樣試驗.6、質量檢查制度（1）加強質量管理,認真檢查落實，遵循“誰施工、誰負責”的原則。（2）除省市年度、季度質量安全大檢查外，公司每月對項目部進行質量安全目標落實檢查，項目部每周要組織技術員進行質量、安全評比、檢查。（3）檢查提出的問題，要立即整改，并寫出書面整改措施。（4）整改后邀請有

28、關人員進行復檢。（5)保證做到質量自檢、互檢、交接檢、專職質檢員核檢，上道工序不合格絕對不允許進入下道工序的施工，7、質量獎罰制度（1)對工程質量檢查發生的問題，對施工工作組要進行處罰，處罰辦法是停工、罰款、組織學習，仍然違反操作驅出場外。（2)對施工過程中按操作規程精心施工，分項工程質量目標達到要求及超過要求的，對作業班組及個人進行獎勵，獎勵辦法是表揚、表彰、獎金，單位工程質量達到承諾目標或超過承諾目標的,公司對項目部進行表揚、表彰、獎金。8、工程資料管理制度（1）項目資料員負責施工過程中的原始記錄資料,均按市工程質量、安全監督站規定的三大類統一表格填寫匯總，該三類資料分為質量保證資料、施工

29、管理技術資料、工程質量評定資料。（2）原始資料由項目質檢員、試驗員、施工員及技術員定期向項目經理匯總確認，項目資料員收集審核、分類裝訂、供建設單位監理單位、市質監站及有關單位檢查.（3）施工員應每天記錄好本項目當天所發生的工作、人員、機械使用、施工部位、材料設備進出場的質量情況，當天的天氣變化及其它涉及本項目的事情等內容，作為原始資料，歸存檔案.（三） 加強質量,思想意識，操作技能教育。1、抓素質教育，塑企業形象教育全體職工,提高施工素質，做好質量、安全雙文明,做到建造一處工程,質量提高一個臺階，跨一個時代，企業增加一道輝煌.2、提高質量,為用戶負責加強教育，為用戶負責，為用戶著想，用戶的心聲

30、、用戶的反應就是企事業生存的保證.3、必須抓住質量的機遇，搞活企事業，發展企事業，所以要使企事業業興、發展，在教育上必須領先一步。4、積極參加上級對新技術、新規范的培訓學習.5、項目經理要針對本項目的工作內容、工程特點,經常對全員進行培訓學習。（四) 開展學理論，比實踐、樹標兵活動1、學習新規范,掌握新技術、大膽在實踐中發揮作用。2、利用新規范、新技術在施工中步步做出精品樣板，樣板帶路。3、在此基礎上不斷總結經驗，樹立標兵，向全員講述內在的操作技能，以點帶面.第三章 安全管理體系與措施（一）安全生產目標:杜絕工傷事故，確保安全生產，并遵守省、市文明施工有關規定組織施工，確保達到文明施工工地標準

31、。要堅持“安全第一”的思想，就要認真貫徹黨的安全生產方針，要克服生產與安全“兩張皮的現象，把安全與生產統一起來,把安全和生產看成是一個不能割裂開的來統一體。搞好安全生產，是一切項目部的重要職責,安全員必須嚴格貫徹“管生產必須管安全”的原則.爭創永州市安全文明施工樣板工地。（二)安全管理組織機構及網絡職能建立以項目經理為首的逐級安全生產責任制；項目經理為本工程的第一安全責任者，全面領導本工程的安全工作；同時建立健全項目部、各部室、各專業施工隊三級安全管理網絡，并有效開展工作；認真落實各部門、各級人員的安全責任制,做到各司其職：1、項目經理安全生產責任(1）對承包項目工程生產經營過程中的安全生產負

32、全面領導責任。（2）貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各薦規章制度,結合項目工程的特點及施工的全過程，制定本項目各項安全生產管理辦法或提出要求,并監督其實施。（3）在組織項目工程承包聘用業務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確業務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。(4）健全和完善用工管理手續,嚴格用工制度的管理，適時組織上崗安全教育,加強勞動保護工作。(5)組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。(6）領導、組織設計現場定期的安全生產檢查，發現施工生產中的

33、不安全問題，組織制定措施及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。（7）一旦發生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報組織、配合事故的調查，認真落實制定的防范措施,吸取事故教訓.2、項目副經理安全生產責任(1）在項目經理的領導下，協助項目經理全面展開施工管理工作,貫徹執行國家和市政府的有關法令,并執行公司的各項管理制度。(2）負責指導設計圖紙、施工規范、操作規程、施工組織設計、技術措施等進行質量、安全技術交底,并組織展開施工,發現問題及時解決或請示上級解決.（3）嚴格把好材料進場關、技術交底關、質量評定關、中間檢查關,組織隱蔽工程自查，并參與隱蔽工程驗收工

34、作。(4）組織編制勞動力需用計劃、機械設備需用計劃和材料需用計劃，并檢查計劃落實性情況。(5）組織制定施工生產計劃,確保項目制定的總目標和階段性目標按計劃完成。（6）協助項目經理制訂質量管理、安全管理、計劃管理、文明施工管理制度，并嚴格監督執行，確保施工生產的安全優質和文明施工.（7)協調好與各協作單位的配合關系,及時發現問題,及時解決問題，確保施工生產計劃落實,完成項目經理安排的其它工作。3、安全主任安全生產責任（1)對項目工程生產經營中的安全生產負技術責任.（2）貫徹落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規范和標準。結合項目工程的特點,主持項目工程的安全技術交底和開工前的全面安全技

35、術交底工作。（3）參加或組織編制施工組織設計,編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術措施，保證其可行性與針對性,并隨時檢查、監督、落實。(4）主持制定技術措施計劃和季節性施工方案的同量,制定相應的安全技術措施并監督執行，及時解決執行中出現的問題.（5)項目工程應用的新材料、新技術、新工藝要入時上報，經批準后方可實施。同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育.認真執行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品相起的火災、中毒或在新工藝實施中可能造成的事故。（6）主持安全防護設施和設備的驗收。發現設備、設施的不正常情況應及時采取措施.嚴格控制不合標準的要求的防護設備、設施投入使

36、用。（7)參加每月四次的安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予解決。（8）貫徹實施內業資料管理標準。確保各項安全技術措施有針對性。（9）參加、配合事故的調查，從技術上分析事故原因,提出防范措施、意見.（10）加強外包干的結構安全評定及文明施工的檢查評定。4、安全員安全生產責任(1)認真執行上級有關安全生產的規定，對所管轄班組的安全生產負直接責任。所以安全員必須增強事業心、提高責任感、做好預防工作，把事故消滅之前。預防為主是做好安全檢查工作的關鍵,要發揮主動精神，在施工前有預見性地提出問題，提出辦法，訂出措施，做好準備,幫助施工人員解決問題.（2)認真執行安全技術

37、措施及安全操作規程,針對生產任務特點，向班組進行書面安全技術交底，履行簽認手續，并對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查,隨時糾正違章作業。（3）經常檢查所管轄班組作業環境及各種設備、設施的安全狀況，發現問題及時糾正解決.對重點、特殊部位進行施工,必須檢查作業人員及安全設備、設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執行安全技術交底工作，落實安全技術措施,并監督其執行,做到不違章指揮。（4)每周和不定期組織一次所管轄班組學習安全操作規程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監督檢查,及時解決提出的不安全問題.要熟悉分管專業安全方面的原始記錄,報表和必要的歷史資料,才能做好分析整理工作。要熟悉過去

38、事故教訓和存在的主要問題，才能找出安全工作的規律，才能及時組織大家解決。要熟悉安全員職責和工作方法，才能運用到實際工作中去。總之，要事先把工作做到家,才能達到主動,預防事故的目的。（5）對分管工程項目應用的符合審批手續的新材料、新工藝、新技術要組織作業工人進行安全技術培訓,施工中一旦發現問題應立即停止使用，并上報有關部門或領導。（6)發現事故、未遂事故要保護好現場，立即上報.5、各專業主管安全生產責任（1）認真執行安全生產規章制度及安全操作規程,合理安排班組人員的工作，對本班組人員在生產中的安全和健康負責。(2）經常組織班組人員學習安全操作規程，監督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能

39、力.加強安全生產、勞動保護的宣傳教育工作，在安全思想工作中，必須以真人真事為題材、采取廣播、黑板報、標語等宣傳形式和舉辦安全生產快報、安全活動日、安全生產圖片展覽等向職工進行遵守制度的教育。（3）認真落實安全技術交底，做好班前講話，不違章指揮,冒險蠻干，進入現場要戴好安全帽,高空作業系好安全帶.(4）經常檢查班組作業現場安全生產狀況,發現問題及時解決并上報有關領導。（5）認真做好新工人的崗位教育.組織勞動保護學術討論，召開安全生產座談會、報告會。用本單位或其它單位兩年工傷事故中的教訓及勞動保護用品用具所發揮的巨大作用的實際事例，來提高職工的安全生產意識，樹立安全生產、文明生產的正確思想。（6）

40、發生事故，保護好現場,立即上報有關領導.6、工人安全生產責任（1)認真學習,嚴格執行安全技術操作規程，模范遵守安全生產規章制度。用事故教訓、樹立樣板,表現先進進行安全教育。抓住正反典型事例,就地召開現場會,說服力強，教育深刻。(2）積極參加安全活動,認真執行安全交底，不違章作業,服從安全人員的指導.對以事危險性較大的作業工種（如起重、電氣、焊接等)進行安全技術訓練和安全生產布置和安全操作的培訓。或有計劃地組織安全技術講座，實際操作表演等方法進行安全教育，從而提高職工的安全技術知識和安全操作水平及開展安全工作的方法。（3）發揚團結友愛精神，在安全生產方面做到互相幫助、互相監督,對新工人要積極傳授

41、安全生產知識,愛護一切安全設施和防護用具，做到正確使用,不私自拆改.（4)對不安全作業要積極提出意見，并有 權拒絕違章指令。（5)發生事故，注意保護現場并立即上報。(6）進入施工現場要戴好安全帽，高空作業要系好安全帶.(7）有權拒絕違章指揮的檢查。（8）當新工人、代培工人和實習學生進入生產現場前，嚴格執行入場安全教育。教育內容是：講到安全生產的重要性；介紹安全生產和安全事故的一些典型事例；交待本單位的安全生產有關規定和安全注意事項等。崗位安全教育：具體介紹現場各崗位安全操作注意事項，勞動保護用品，安全操作裝置、用具使用性能等。必要時指定有實際經驗的老師傅進行安全操作指導.(三）實現安全生產目標

42、的技術措施1、施工現場的布置符合防火、防臺風、防洪、防雷等安全規定及文明施工的要求,施工現場的生產、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、修理場均按批復同意的總平面布置圖進行布置。2、現場道路平整、堅實，保持暢通，危險地點懸掛安全標志和符合安全規定的標牌，施工現場設置大幅安全標語。3、現場的生產、生活區設足夠的消防水源和消防設施網點，消防器設專人管理，不亂拿亂放，每作業隊組成一個由3-5人的義務消防隊，留守施工員熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。4、各類房屋、庫棚、料場等安全消防距離符合有關規定，現場的易燃雜物隨時清理，嚴禁在有火種的場所或其近旁堆放易燃物品。5、施工現場的臨時用電嚴格按照

43、施工現場臨時用電安全技術規范的規定執行.6、施工中發現危及通航或有危險物品時立即停止施工，待處理完畢后方可施工。7、從事電力、起重作業等特殊作業的人員，各種機械的操作人員及機動車輛駕駛人員,必須經過勞動部門專業培訓并考試取得合格證后,方可持證操作.8、施工現場設立安全標志,危險地區必須懸掛“危險或“禁止通行、“嚴禁煙火”等標志,夜間設紅燈警示。(四)施工現場安全施工控制辦法及安全保證措施1、現場安全施工控制辦法（1）、 施工機械安全作業控制辦法A、各種機械操作人員和車輛駕駛人員必須取得駕駛證，不準將機械設備交給無機械操作證的人員操作，對機械操作人員建立檔案，專人管理。B、操作人員必須嚴格按照機

44、械說明書的規定,認真履行工作前的檢查、工作中的觀察和工作后的檢查保養。C、保持機械操作室的完整性，嚴禁在駕駛室存放易燃物品，不酒后操作機械，不帶病操作機械,不使機械超負荷運轉.D、起重作業嚴格按照建筑機械使用安全技術規程（JGJ33-2001)和建筑安裝工人安全技術操作規程規定的要求執行。E、定期組織機電設備、車輛安全大檢查，對檢查中查出的安全問題按照“三不放過的原則進行調整處理，制定防范措施，防止機械事故發生。F、大型機械設備移動時配備報警裝置,提醒現場工作人員注意。(2)、 機電設備安全使用控制辦法A、進入工地的所有機電設備都實行驗證，根據清單核對數量是否準確.B、機電設備嚴格按總平面布置

45、圖規定的位置安裝。操作人員必須持有效證件上崗，作業時做好設備運轉記錄，按規定進行定期維修保養。2、安全保證措施（1) 加強安全教育,提高全員安全意識與技術水平。開工前，根據各項工作的施工特點編制安全措施及各項作業安全細則，組織全體人員學習，并嚴格遵守.(2) 健全安全組織,強化安全檢查機構。項目部配備專職安全檢查人員，選配責任心強的專職安全員，并賦予相應的職權，充分發揮監督作用，安全管理人員隨時檢查施工安全，根據安全生產情況,制定防范措施和安全規劃。(3） 建立安全崗位責任制，做到獎罰分明，采用經濟手段對各級施工人員層層簽訂安全生產責任書,實行重獎重罰。(4) 做好各項特殊作業人員及生產、管理

46、的衛生保健工作，實行定期檢查，積極預防各種疾病。(5)、 在工程施工中,和當地電力、電訊部門積極聯系配合，了解電力、電訊線路及地下電纜的位置走向，積極做好保護措施，確保電力、電訊設施的安全。(6)、 嚴格執行安全檢查程序，創建安全標準工地，確保安全目標的實現。（7)、 積極參加施工人員安全保險并及時辦理手續。第四章 環保管理體系與措施（一）施工總平面管理貫徹執行“內抓管理、外塑形象”的方針;學習并貫徹執行現場文明施工管理,并學習和貫徹執行當地有關文件中關于現場場文明施工管理的有關規定；嚴格按施工總平面圖布置各類設施,保證現場有條不紊；施工平面管理由項目經理負責，由項目工長、材料部門、機械管理部

47、門、后勤保障部門實施，按平面分片包干管理；施工現場設置“五圖一牌”；按照總體規劃要求作好平面布置,主要包括:現場辦公臨建布置、現場廁所布置、材料堆放場地布置、現場排水、排污布置。施工現場實現施工封閉化、圍欄標準化、現場硬地化、廚房廁所衛生化、宿舍和辦公室規范化.減少對周圍環境的污染和影響，美化建設工程周圍環境；施工現場切實做到“工完料盡，場地清，施工垃圾集中堆放,及時清運,以保持場容的整潔.（二）重點部位文明施工管理措施1、辦公區施工現場實行封閉式施工。現場四周除留必要的人員、車輛進出口通道外，采用組合板房搭建，并應繪制與周圍環境協調的圖案輔以美術字體.圖案和字體要求顏色協調、整潔美觀；工地主

48、出入口設置大門，其高度與圍墻相適應,寬度56m，采用鍍鋅2寸水管做架，雙面鐵板做面,紅丹打底上油漆，焊接要平整、堅固、耐用；工地大門右側的外墻上應掛設施工標牌；、在工地主入口處醒目位置掛上“五圖一牌:2.材料堆放場地施工及材料按施工進度計劃分批進場，并依據材料性能分類堆放，標識清楚。做到分規格堆放整齊、穩固，做到一頭齊、一條線;施工現場材料保管，依據材料的性質采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施；貴重物品、易燃、易爆和有毒物品及時入庫,專庫專管，加設明顯標志,并建立嚴格的領退料手續；材料堆放場地設置得力的消防措施，消防設施齊全有效，所有施工人員均會正確使用消防器材;施工現場臨時

49、存放的施工材料，須經有關部門批準,材料碼放整齊，不得妨礙交通和影響市容.堆放散料時進行圍擋。（三）施工現場文明施工管理項目制訂配套的文明施工管理制度和文明施工崗位責任制,并制定文明施工獎罰措施，并層層簽訂施工管理協議書,用經濟手段輔助崗位責任制的實施；各工長必須督促有關作業班組在施工中做到“工完料盡、場清；所有施工人員都必須按規定佩戴統一的安全帽，并統一佩戴胸卡或出入證;現場在交通要道上按規定設置交通指示牌.現場要加強場容管理，使現場做到整齊、干凈、節約、安全、施工秩序良好；施工現場要做到“五有”、“四凈三無”、“四清四不見”、“三好及現場布置作好“四整齊”；現場施工道路必須保持暢通無阻,保證

50、物質的順利進場。排水溝必須通暢，無積水。場地整潔，無施工垃圾；要及時清運施工垃圾。由于該工程量大、材料多。施工垃圾也較多，必須對現場的施工垃圾及時清運。施工垃圾經清理后集中堆放.集中的垃圾應及時運走，以保持場容的整潔；項目應當遵守國家有關環境保護的法律,采取有效措施控制現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲振動對環境的污染及危害;對于施工所用場地及道路應定期灑水，降低灰塵對環境的污染;除設有符合規定的裝置外,不得在施工現場熔融瀝青或者焚澆油氈以及其它會產生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質；對一些產生噪聲的施工機械,應采取有效措施,減少噪聲。（四）檢查措施項目文明施工管理組每周對現場作一次

51、全面的文明施工檢查。公司生產技術部門牽頭組織質安部、辦公室、材料部、設備科等每月對項目進行一次大檢查。要求每次檢查評分達到90分以上。項目文明施工管理組及公司文明施工檢查組應定期對項目進行檢查。除此之外，還應不定期地進行抽查。每次抽查，應針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認真地作了相應的整改.對于屢次整改不合格的，應當進行相應的懲戒。檢查采用評分的方法，實行百分制記分.每次檢查應認真作好記錄，指出其不足之處，并限期要求責任人整改合格,項目文明施工管理組及公司文明施工檢查組應落實整改的情況。 為了鼓勵先進，鞭策后進，應當對每次檢查中做得好的進行獎勵，做得差的應當進行懲罰,并敦促其改進

52、.由于項目文明施工管理采用的是分區、分段包干制度,應當將責任落實到每個人身上，明確其責、權、利，實行責、權、利三者掛鉤。獎懲措施由項目根據前面所述自行擬定,報公司批準后執行。（五)環境保護措施1、粉塵控制措施施工現場場地硬化和綠化，經常灑水和澆水，減少粉塵污染；禁止在施工現場焚燒廢舊材料、有毒、有害和有惡臭氣味的物質；裝卸有粉塵的材料時，應灑水濕潤和在倉庫內進行；嚴禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運走,現場主出入口處設有洗車臺位，運輸車輛必須沖洗干凈后方能離場上路行駛。在裝運建筑物材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的時,派專人負責清持周邊道和沖洗，保證施工運輸途中不污染道路和環境;在離現場住宅

53、樓較近的側面采用尼龍彩條布封閉，減少施工粉塵對周圍居民的影響。2、噪音控制措施施工中采用低噪音的工藝和施工方法;建筑施工作業的噪音可能超過建筑施工現場的噪音限值時，在開工前向建設行政主管部門和環保部門申報,核準后方能施工；合理安排施工工序，嚴禁在中午(12：0014：00）和夜間（22:00次日7：00)進行產生噪音的建筑施工作業。由于施工中不能中斷的技術原因和其特殊情況，確需中午或夜間連續施工作業的，在向建設行政主管部門和環保部門申請，取得相應的施工許可證后方可施工，并采用降噪音機具;所有機具投入使用前必須進行檢修，檢修合格后方可進場，嚴禁機械帶病工作；教育施工人員不準喧嘩吵鬧,違者嚴厲處罰

54、。3、對原有管線、排水系統的保護施工前對施工范圍內的管線（道）了解清楚，避免開挖時破壞,造成不應有的損失；所有施工廢水排出需經沉淀后才能流入市政排水系統；施工過程如好原有管線（道）有影響時，必須先行對原有管線(道）進行改遷后才能進行施工，確保原有設施的正常使用。4、夜間施工措施合理安排施工工序,將施工噪音較大的工序安排在白天工作時間進行。在夜間盡量少安排施工作業，以減少噪音產生，嚴格執行前述的“噪音控制措施”；在施工場地外圍進行噪音監測，對于一些產生噪音大的施工機械，應采取有效的措施以減少噪音，如金屬和模板加工場地、發電機等均搭設工棚以屏蔽噪音；注意夜間照明燈光的投射，在施工區內進行作業封閉，

55、不得直射附近建筑物,以減少施工對附近的光污染;若經批準必須進行夜間作業時,在施工現場或聯合會主要出入口出安民告示，以求得附近住戶的理解和配合。5、環境保護管理制度根據現場實際情況，核實、確定環境敏感點，環境保護目標和對應的環保法規及其它要求；對工程施工全過程中各施工階段的環境因素進行分析與預測，找出影響環境的重大因素，并制定可行的環保工作方案，在施工過程中,若因工程內容、環境要求發生變化，則要相應調整環保方案;根據環保工作方案和施工內容制定本工程的環保培訓計劃，對相關人員進行環保培訓，每月對相關人員的有關環境知識進行考核，考核的成績作為相關人員業績考核的一個組成部分；施工現場設環保負責人,負責

56、日常的環境保護管理工作.環保負責人組織每周對施工現場的環保工作進行一次檢查并填寫環保周報，對檢查中發現問題及時通知有關部門整改，重大問題報告項目經理。環保周報定期在現場公告欄公布，并開展文明施工、環保施工勞動競賽，建立獎罰制度，用經濟手段振動施工期環境管理的深入開展；施工過程中若發生污染事故,應視情況立即采取有效措施減少或消除污染影響，同時向業主如實匯報；建立施工環境檔案,將環保日常管理工作的自查記錄和各主管部門的檢查、審核記錄一并歸檔，工程完工后作為竣工環境審核的資料移交給業主；對分項分部工程銜接處的環保工作要明確分工，不同施工單位間的環保工作分工和交接要有記錄,每個工序（作業）結束后由環保

57、負責人進行評定，相應資料應歸檔管理；在工地門口設置公眾投訴信箱，并公布投訴電話,主動接受群眾的監督，對群眾投訴要及時處理并在三天內給予答復；工程完成后在合同規定的時限內清理好場地，恢復設施和綠化,并對環保工作進行全面總結和資料整理。第五章 工程進度計劃與措施（一）嚴格執行工程總體進度計劃(附施工進度計劃橫道圖)運用計劃軟件編制嚴謹的計劃，嚴格按總工程進度計劃組織安排施工,劃分施工階段，并對各施工階段進行分解,抓關鍵線路，突出關鍵線路、突出控制節點。重點抓好分目標的實現，達到總目標的實現。充分考慮工程中可能出現的各種不利因素,計劃中留有適度空間。在施工中針對各施工階段的重點和有關條件，制定詳細的

58、施工方案，安排好施工順序,實現流水作業，做到連續均衡施工。做好土方、人力、施工設備、材料的綜合平衡，確保工期控制點的實現。根據施工總進度計劃，按系統工程用樹狀結構圖對其分解,直到相對獨立的工作單項.在施工中用計算機進行管理,選用決策數學模型，結合有關資料和外部信息，用計算機做出決策,以實施施工管理的科學化.根據每一工序的工作性質和時間合理安排各工序先后順序,編制“年、月、旬、周”的作業計劃，將總工期落實到每月、每日、每個工班.對單項工程進度按月、旬、周、日建立施工形象監控，用圖表直觀形象地反映實際進度，并根據實施過程中的完成情況及時對比、修正、調整，實行動態管理，并特別注意關鍵線路的變化.“以

59、日保周、以周保旬、以旬保月、以月保年”，確保總工期目標實現。(二)加強施工現場管理項目經理部配置強有力的技術骨干和施工隊伍,針對本工程的特點和難點，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技術和工藝,優化施工工序,改進施工方法。精心安排，強化管理，在深入調查復核、吃透設計圖紙意圖的基礎上，編制實施性施工組織設計，認真貫徹實施，并在實際施工過程中不斷優化.抓施工的程序化作業、標準化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產能力,提高施工進度，保持穩產高產。（三）工期要求保證材料供應及機械配備為保證本工程按期完工，為項目經理部配備充裕的施工機械設備。在機械使用正常的前提下，依照施工進度計劃做好機械

60、調配計劃，組織好施工機械設備和材料的調運,保證材料、設備提前到位，急用機械設備在開工后一周內進入施工現場，以滿足施工的需要.根據工程進度的需要及時補充施工機械設備。物資設備部根據工程總進度計劃編制標段所需主要物資用量計劃，分階段列明所需物資的品名、規格、數量及質量標準，并隨時掌握施工材料使用時間的要求以及資源情況,通過申請、訂貨、采購、運輸、儲備等各項工作，保證將材料按質、按量、按時、配套地供應到使用地點.物資設備部正確地選購和調遣機械設備，為本工程提供最適宜的技術裝備；加強機械設備的維護、維修和保養，保證設備始終處于良好的運行狀態;建立正常的施工程序，均衡生產，創造有利條件，合理地使用機械設

61、備,提高機械設備的使用效率、生產水平和經濟效益。經營合同部根據工程進度計劃及材料購置計劃繪制資金使用計劃.從施工機械設備、材料的配備和供應上保障總工期目標的實現.（四）加強施工管理、推動承包責任制全面落實安全、質量分部工程承包責任制，各工序均由專人負責，并與經濟掛鉤。實行獎金包干,設立單項目標獎，在質量、安全達到目標的前提下，完成單項目標工期,給予重獎，把責任人與職工的經濟收入同生產直接掛鉤，充分發揮經濟杠桿的作用，調動責任人及職工的積極性。（五）項目執行工程例會制度嚴格執行工程例會制度。每日由現場總調度協調各工序的工作情況，落實當日計劃完成情況及確定次日計劃.每周由項目經理召開周進度計劃會，

62、落實當周計劃完成情況及確定次周計劃,研究施工中存在的問題及各種可能會發生的問題，及時協調人力、財力、材料和機械設備，使工程保持正常有序地施工，重大問題及時上報公司組織協調。（六）制定成品保護措施制定成品保護措施,保證施工過程中的成品、半成品不因人為、機械損壞而造成返工、返修，確保工程產品順利移交。（七）做好與業主、監理、設計及地方有關部門的聯系主動加強與業主、監理、設計單位的聯系，征求意見，作到協調一致，確保工程總進度計劃的實現，達到工程高質、按期、安全.同時，加強與所在區政府、街道辦事處及有關部門的聯系、協調，為工程施工創造良好的外部環境。第六章 資源配備計劃（一) 主要材料的組織及進場計劃

63、為加快施工進度，保證按期完工，我公司根據施工進度計劃和施工預算，編制了主要材料的用量，詳見材料用量表。1、材料計劃的編制根據施工進度計劃算出月、甸材料、構件用量計劃,并提前一個月交材料采購部門落實。2、根據材料的消耗定額和工程進度的加快,以及共設計變更以施工定額材料為基礎，經常考核和分析消耗定額的執行情況，隨時調整主要材料、構件用量計劃。主要材料、構件根據工程進度提前10天進場.（二) 材料的采購與驗收1、材料采購訂貨源、找廠家、看質量、組織好貨源、安排好運輸車輛.按品質合格、數量充足、價格低廉、運輸方便、不誤使用的原則擇優選定材料。2、材料供應過程中的質量驗收(1）要對加工訂貨的質量嚴格把關

64、。正確選擇進貨渠道，對生產廠家及供貨單位進行資格審查；建立嚴格的審核制度，認真審核各類計劃，確認無誤后進行交底;嚴格履行經濟合同手續與程序；加強供貨渠道及各種計劃、合同的管理。(2)市場采購材料質量把關。材料采購人員要做好市場調查和預測工作；采購時必須向供銷單位索取產品合格證及有關檢測試驗資料，對無合格證的材料和產品一律不得采購；采購供銷單位的批量產品時,除即時結清者外,一律簽訂合同。3、材料驗收的質量驗收。（1）雙控把關對于水泥、鋼材及各類外加劑實行檢驗雙控，即要出廠合格證,還要有試驗室的合格試驗單方可接收入庫。（2）聯合驗收把關對于直接送到現場的材料及構配件，收料人員可會同現場的技術質量人

65、員聯合驗收;進庫物資由保管員和材料業務員一起組織驗收。（3）收料員驗收把關收料員對地材、木材及有包裝的材料產品，應認真進行外觀檢驗；查看規格、品種、型號是否與來料相符，宏觀質量是否符合標準,包裝、商標是否齊全完好。所有進場材料都必須向監理工程師報驗.（三） 施工現場的材料管理1、施工前的準備工作平面規劃布置要合理規范。在劃分材料堆放位置時，要考慮到施工進入高峰時的堆放容量.對臨時料庫、料棚等制訂符合防雨、防潮、防爆、防曬、防損壞等管理措施與要求2、施工過程中的組織與管理建立健全現場料具管理責任制。現場料具要嚴格按平面布置圖堆放，劃區分片，包干負責，要有責任區、責任人，并有明顯標牌.根據不同的施

66、工階段、材料資源變化、設計變更等情況，及時調整堆料現場位置,保持現場道路通暢，減少二次搬運.3、材料清退及轉場（1）根據工程主要部位的進度情況，組織好料具清退與轉場。一般在施工階段接近80左右時，要檢查現場存料,估計未完工程用料量，調整原用料計劃，削減多余，補充不足，以防止剩料過多，為工完場清創造條件。（2）施工垃圾及包裝容器的處理。對于現場的施工垃圾設立分檢站，回收、利用及清運做到及時集中分檢，包裝容器要及時回收組織清退。主要材料用量計劃表序號名稱（材料、機械規格型號)單位總量1DN300球墨鑄鐵管m50342DN400球墨鑄鐵管m137103DN800球墨鑄鐵管m12544地上式消火栓（S

67、S100)套1955法蘭閥門公稱直徑（200mm以內）個1866排泥閥門公稱直徑（200mm以內）個217雙口排氣閥門公稱直徑（50mm以內)個318法蘭閥門公稱直徑(300mm以內）個269法蘭閥門公稱直徑(400mm以內)個4210法蘭閥門公稱直徑（75mm以內）個3311法蘭閥門公稱直徑（100mm以內）個21312法蘭閥門公稱直徑(800mm以內）個413法蘭閥門公稱直徑(150mm以內)個114DN100盤插短管（L=1100）個22715DN150盤插短管(L=400)個316DN200盤插短管（L=1200)個46217DN400盤插短管（L=400）個11718DN300盤插短

68、管（L=400）個6619DN800盤插短管（L=400)個920DN400*200球墨鑄鐵四通個1721DN300300球墨鑄鐵四通個122DN300200球墨鑄鐵四通個223DN800*200球墨鑄鐵四通個124DN200*100球墨鑄鐵三通個18225DN40075球墨鑄鐵三通個7226DN30075球墨鑄鐵三通個327DN400200球墨鑄鐵三通個10328DN400*300球墨鑄鐵三通個829DN400*400球墨鑄鐵三通個730DN300*200球墨鑄鐵三通個3731DN800*75球墨鑄鐵三通個232DN800200球墨鑄鐵三通個10主要材料用量計劃表序號名稱（材料、機械規格型號

69、）單位總量33DN150*75球墨鑄鐵三通個134DN150*100球墨鑄鐵三通個1335DN300*150球墨鑄鐵三通個136DN100*100球墨鑄鐵三通個937DN32012彎頭45度(球鑄）個138DN400*12彎頭60度(鋼)個139DN40012彎頭45度（鋼)個1340DN40012彎頭22。25度(鋼)個141DN40012彎頭30度（鋼）個142DN40012彎頭90度（鋼）個243DN30010彎頭60度（鋼）個144DN330*12彎頭30度(鋼）個145DN33012彎頭22.5度（鋼)個246DN80010彎頭90度(鋼）個247DN80010彎頭22.5度(鋼)個

70、248DN80010彎頭15度(鋼)個149水泥T293.450紅磚千塊80951中凈砂m3930.6552礫石40m3507.06第七章 項目主要管理人員及勞動力安排計劃（一）勞動力安排：為了“優質、高速”地完成本標段工程的全部施工任務，我項目部將根據本標段工程的實際施工內容、施工工作量并結合所制訂的目標工期和施工進度計劃進行具體的安排，合理、精心地組織勞動力的使用方案。經理部機構及主要人員：工程實行項目經理負責制，項目經理為工程質量、安全、效益及保證工期第一責任人，以項目經理為首成立項目經理部，下設經理室、總工室、綜合辦、工程科、技術科、質量安全科、計劃財務科、機務材料科，成立以項目經理為

71、首的安全領導小組和以總工為首的質量領導小組. 勞力配制：根據招標文件的工期要求及道路的結構特點，組織精干力量施工，確保施工質量及工期，施工人員高峰期確保60人,生產一線工人不少于40人，其中四級工以上的技工不少于一線職工總數的50,專業技術人員配備齊全，主要有測量工程師、計量工程師、質檢工程師、試驗工程師、另有技術人員5人。施工項目主要管理人員配備：項目負責人1人、項目副負責人1人、技術負責人1人、施工員1人、安全員1人、質量員1人、材料員1人、預算員1 人、資料員1人、試驗員1人。經理部各室、組職責： 1、 綜合辦：負責收發公文，召集會議，編寫規章制度和接待工作。 2、工程科:熟悉圖紙，施工

72、規范，操作規程,勞動力安排和組合，現場指導施工，開展勞動競賽,簽證、收文，填寫施工日志，氣象記錄。 3、技術科：熟悉圖紙,施工規范，質量驗收標準，設計交底,勘測放樣，技術交底，技術復核,月、旬施工進度計劃編制，月工程進度的統計，計價等，以及新技術、新工藝的推廣應用。 4、質安科:負責質量標準、目標的制定,施工過程中的質量環節控制程序，措施等編制工作。檢測、測試各工序,部位工程的質量驗收訐定,填寫各種相關驗收表格，亟時對所購進的原材料進行檢測、測試、抽查工作,并應對關鍵部位進行旁站質量監督，以確保工程質量在施工操作過程中的具體落實。 5、計劃設備組：按工程進度，材料計劃要求， 比質比價,擇優采購

73、工程所需的各種原材料、半成品，并應確保優質材料供應，滿足施工要求，對采購入場的材料，按品種、類型、分類堆放，入庫置放整齊,對所有采供材料，出入庫手續管理健全，減少材料浪費、損耗。對不合格的劣質材料應拒以門外，嚴禁入場。 6、安全宣傳組：經常向職工進行安全思想教育，制訂施工安全操作規程，布置安全標牌和警示牌，對施工中的危險工段支撐加固，要時時檢查，對有安全隱患的水、電、支撐、人員交通導流等及時提出警告， 并與相關部門及時拿出切實可行的整改措施。做好工地治安管理，施工現場環境的各種宣傳工作。（二）勞動力組織措施1、 技術的工人包括機械操作員、司機、電工、機修工等均由公司派出,且全部為本公司的長期固

74、定職工。2、為確保本標段工程的正常交驗,將發揚我項目經理部艱苦奮斗、敢打硬仗的傳統作風,投入足夠的技術力量和勞動力，實行日夜兩班作業，高峰期將采取三班制連續作業,不分節假日,不休星期天,農忙季節不停工。3、充分調動施工人中的積極性，加強勞動紀律，節假日采取補貼手段，以穩定施工隊伍，保證施工的正常進行。4、農忙季節將采取提高勞動報酬加現金補貼的方式,以確保農忙季節期間勞動力能滿足施工進度的要求。5、精心挑選施工作業工人，合理安排作業隊伍的作息時間，充分調動作業工人的工作熱情，使之在工作過程中精力充沛，以提高每工日的工作效率.6、進場的施工作業人員將按二班制要求的人數進行配置，并為本標段工程項目配

75、備一定數量的后備人員組成突擊隊,隨時應付本標段項目高峰期進行三班制作業所需人員的要求。7、 按規定和需要配發和使用勞保用品和工具，根據氣溫變化的情將加強防暑降溫和防寒保暖措施，以保證作業人員的勞動安全身心健康，使之有熱情和信心投入到本標段工程的建設之中。8、建立健全各項管理規章制度，加強對施工人員進行遵紀守法和和衛生與疾病防疫方面教育.9、所有進場工人必須先進行身體方面的檢查，并登記成冊，同時辦理好各類必要的證件，以便于統一的管理。10、在施工過程中，如遇有出現流行疾病癥狀的施工人員，需入時地通知醫院和衛生防疫部門，進行診治與隔離，以免疾病的流行。勞動力投入計劃表序號工種名稱主要勞動人數1施工

76、隊長42施工組長123測量員84安裝工205起重工46砼工107電工38司機2911防腐工510泥工1011項目管理人員10第八章 施工設備（一） 工程施工機械配備擬投入本工程的施工機械設備見附圖表施工機構由公司協助項目部按施工機械進場計劃表按時調入.項目部成立機械設備管理部，專門負責機械設備的全部調配，確保機械設備進場后能立即投入使用。必須制定交接班制度，建立交接記錄和事故記錄檔案。每各臺班都應有一定維護保養制度.認真執行施工機械的檢查修理制度。機械操作人員必須持證上崗，減少操作上的人為故障和破壞.對新的修理工和司機一定要經過嚴格的訓練并經考試合格,才能參加修理和操縱機械。（二) 材料及半成

77、品的質量控制強化管理，組織和協調好料源及運輸設備，并指派專人到料場指揮調度,保證材料的運輸暢通.選派優秀管理人員、質檢人員、對材料、設備質量嚴格把關。各材料供應點安排專職材料員,負責掌握各種材料的儲存數量、供應能力，每天以書面形式報告項目部,使整個材料的供應處于受控狀態，防止出現問題，影響工程進度。施工設備表 序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份自有/租賃1汽車吊8T2鄭州2009自有2裝載機2。02日本2007自有3空壓機VA1002湘潭2008自有4光輪壓路機15t3湘潭2007自有5卷揚機5T2東莞2007自有6千斤頂TYZF2鄭州2009自有7砂輪磨光機WD2262湘潭200

78、9年自有8挖掘機PC01-12日本2008年自有9混凝土攪拌機250L2長沙2007年自有10自卸汽車5t6長沙2008年自有11灑水車4000L2湘潭2007年自有12電子配料機HP8-32002上海2008年自有13插入式振動器ZNF503湘潭2008年自有14磨漿機SX-122湘潭2007年自有15發電機組50KW1湘潭2008年自有16水準儀DS31蘇州2009年自有17全站儀RTS7001蘇州2009年自有第九章 試驗、檢測儀器設備序號儀器設備名稱規格型號單位數量產地備注1全站儀RTS700臺1蘇州2水準儀DS3臺1蘇州3電熱恒溫水溫箱SHHW21臺1上海4烘箱GX1011臺1上海5

79、花桿、鋼尺50M臺5余姚6標準擊實儀STZJ-1臺1杭州7電 腦聯想臺2北京8照相機尼康臺1日本9砼坍落筒15CM臺2杭州10平整度檢測儀TS-50套2長沙11粗細集料級配篩析設備TFS-2套1日本12砼試模（抗壓）15*1515CM套1長沙13砼試模（抗折）55*15*15CM套1長沙14電動擊實儀TDSG臺1上海第十章 交通組織措施1、在滿足施工要求的前提下，施工場地盡量壓縮，并且盡量不占用道路。為此,施工平面布置保證沿港路、人民南路的交通不受影響。2、為保證施工進度,除特殊情況外，土方車輛盡量避開城區交通高峰，宜安排夜間通行,其他施工車輛進出施工場地任何時段不受限制。3、在編制施工組織設

80、計時，把配合交通措施列為施工組織設計內容之一，工種實施前，主動與交通處聯系，介紹、匯報本工程概況、施工方案、總平面布置及工程材料、土方運輸計劃，請交通部門給予支持和指導，改進、完善交通運輸方案，制定實施細則。4、施工場地采取全封閉隔離措施，工地出入口位置經公司和有關單位同意后決定，主要出入口設置交通指令標志和示警燈，保證車輛和行人的安全。5、為了少影響市區的交通，土方和垃圾外運盡可能安排在夜間.6、施工期間，進出工地的車輛和人員嚴格遵守交通法規，服從交通管理部門的管理。7、設立專職的“交通糾察崗”,負責指揮車輛進出工地,維持交通秩序。8、接受交通管理部門和建設單位的監督檢查，發現影響交通的問題，立即進行整改。