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商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營手冊（83頁）.doc

資源ID：67126 資源大小：2.95MB 全文頁數(shù)：82頁
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商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營手冊（83頁）.doc

1、商業(yè)地產(chǎn)真相商業(yè)地產(chǎn)真相第一章第一章贏在起點(diǎn)贏在起點(diǎn)定位操作探討定位操作探討第一節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的定位之道第二節(jié) 解析商業(yè)步行街第三節(jié) 案例空中的步行街第四節(jié) 是什么導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)的失敗第五節(jié) 商鋪空置原因分析第六節(jié) 盛唐時(shí)期的商業(yè)借鑒第七節(jié) 畢堡的經(jīng)驗(yàn)讓建筑帶來生意第八節(jié) 如何打造體驗(yàn)型商業(yè) 第九節(jié) 日本購物中心發(fā)展及趨勢分析第十節(jié) 中關(guān)村廣場購物中心案例第二章第二章重在執(zhí)行重在執(zhí)行租售實(shí)施要項(xiàng)租售實(shí)施要項(xiàng) 第一節(jié) 購物中心如何實(shí)現(xiàn)高效招商第二節(jié) 主力店選擇的利弊第三節(jié) 商業(yè)零售市場競爭激烈，大型主力店組合風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn) 第四節(jié) 北京新光天地經(jīng)驗(yàn)分析第五節(jié) 北京商鋪投

2、資市場風(fēng)險(xiǎn)分析第六節(jié) 充滿風(fēng)險(xiǎn)的“商場式產(chǎn)權(quán)商鋪” 第七節(jié) 如何看待售后包租商鋪第八節(jié) 怎樣找到高價(jià)值商鋪第九節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)中的系統(tǒng)謬論第十節(jié) 潘石屹的商鋪策略第十一節(jié) 商鋪營銷中的承諾一致原則第十二節(jié) 解決銷售商鋪經(jīng)營問題的提示第十三節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)的“果盤” 第十四節(jié) 陽泉金聯(lián)財(cái)富廣場案例第第三章三章細(xì)節(jié)制勝細(xì)節(jié)制勝商業(yè)運(yùn)營啟示商業(yè)運(yùn)營啟示第一節(jié) 如何保持購物中心的運(yùn)營活力第二節(jié) 理性看待新商業(yè)項(xiàng)目的培養(yǎng)期第三節(jié) 美國購物中心衰亡原因分析第四節(jié) 美國購物中心衰亡的啟示第五節(jié) 商業(yè)的利益和精神第一章第一章贏在起點(diǎn)贏在起點(diǎn)定位操作探討定位操作探討第一節(jié)第一節(jié) 商業(yè)地

3、產(chǎn)項(xiàng)目的定位之道商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的定位之道中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好，商業(yè)地產(chǎn)借機(jī)也呈飛速發(fā)展的態(tài)勢。據(jù)戴德梁行的研究預(yù)測，至 2010 年前，北京商鋪面積的供應(yīng)量仍將呈現(xiàn)快速增長的趨勢，投資行為亦將繼續(xù)存在并可能進(jìn)一步發(fā)展。然而相應(yīng)的市場秩序尚未完全建立，各種業(yè)態(tài)在混沌的市場秩序下都有生存和發(fā)展的機(jī) 會(huì)，但初始定位時(shí)的錯(cuò)位卻可能使后續(xù)工作的鏈條發(fā)生斷裂。如何切準(zhǔn)市場的脈動(dòng)，正確選擇商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的定位方向，是決定商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成敗的重要前期工作。商業(yè)地產(chǎn)定位操作流程如圖 1-1 所示。一、定位假設(shè)與市場研究玩具玩具“反反”斗城是源于美國的典型專業(yè)零售商其在有限空間內(nèi)最大化集合了玩具這一斗城是源于美國的典型專業(yè)零售商其在有限空間內(nèi)最大化集合了玩具這一專一品類專一品類定位是商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成功運(yùn)作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是一種要求商業(yè)項(xiàng)目聚焦于顧客利益目標(biāo)的選擇。任何定位都依賴于對(duì)市場需求的

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商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營手冊（83頁）.doc

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