1、xx縣xx年度農(nóng)村環(huán)境綜合治理項目第五標(biāo)段 目 錄第一章編制依據(jù).1第二章 工程概況.2第三章 施工組織部署.3第四章 施工準(zhǔn)備.6第五章 施工方案和技術(shù)管理措施.9第六章 施工質(zhì)量管理措施.11第七章 工期保證措施.15第八章 安全保證措施.17第一章 編 制 依 據(jù)一、編制依據(jù) 根據(jù)建設(shè)單位提供招標(biāo)文件、工程量清單及設(shè)計圖紙。 本工程施工的相關(guān)技術(shù)規(guī)范及驗標(biāo)。 其他有關(guān)的國家及地方強制性規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)本項目的技術(shù)會議紀(jì)要。 我公司現(xiàn)階段施工能力、管理水平及歷年來承擔(dān)類似工程的施工經(jīng)驗。第二章 工 程 概 況一、工程概況 1、 本工程為xx縣xx年度農(nóng)村環(huán)境綜合治理項目第五標(biāo)段，新建污水處理

2、設(shè)施一套，采用水解池+人工濕地工藝，鋪設(shè)污水收集管網(wǎng)。2、 新建污水處理設(shè)施一套，采用水解池+人工濕地工藝，鋪設(shè)污水收集管網(wǎng)。3、 新建污水處理設(shè)施一套，采用水解池+人工濕地工藝，鋪設(shè)污水收集管網(wǎng)。4、 在武關(guān)鎮(zhèn)建沼氣池。第三章 施 工 組 織 部 署一、施工總方針 1、施工總方針。以“優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗”為施工總體方針，本著“統(tǒng)籌計劃，設(shè)備精良”的施工組織原則，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮科技先導(dǎo)作用，狠抓工程質(zhì)量，確保兌現(xiàn)投標(biāo)承諾及優(yōu)惠條件，令建設(shè)單位滿意，交優(yōu)質(zhì)工程。 2、狠抓重點、兼顧全局。根據(jù)本工程的“單項工程多，質(zhì)量要求高，工期緊”的特點，重點抓好基礎(chǔ)工程、主體工程、砌體工程，為全面展開

3、設(shè)備安裝、粗裝飾和裝璜創(chuàng)造條件。在保證工程質(zhì)量的同時確保工期。 3、優(yōu)化資源配置。工程施工盡可能提高機械化程度，配備精良機械設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢；調(diào)配專業(yè)技術(shù)工人配合，確保工期和優(yōu)質(zhì)工程。 4、技術(shù)先進，科學(xué)管理。 充分發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，采用先進的施工技術(shù)、工藝方法，運用管理信息系統(tǒng)軟件，對工程進行全面的科學(xué)管理。二、施工組織管理 1、組織機構(gòu) 本公司現(xiàn)場項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、土建與安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人、水電安裝及土建施工現(xiàn)場施工管理人組成，主管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、成本和行政管理工作，并負(fù)責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮，協(xié)調(diào)、決策等重大事宜。（具體詳見項目組織管理結(jié)構(gòu)圖）項目組織管理機

4、構(gòu)圖 項目部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人保 管 員造 價 員機 械 員材 料 員安 全 員質(zhì) 檢 員施 工 員各施工班組2、項目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)，其余人員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，經(jīng)理部下設(shè)現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、指揮、調(diào)度管理施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)制定落實生產(chǎn)計劃，完成工程量的統(tǒng)計，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置、生產(chǎn)計劃、安全文明施工及勞動力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。三、質(zhì)量目標(biāo)及管理 1、質(zhì)量目標(biāo):確保污水處理工程質(zhì)量優(yōu)良,竣工驗收合格。2、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組:為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),現(xiàn)場成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,其組長和成員如下:職 務(wù)職 責(zé) 內(nèi) 容項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營、行政管理；工程質(zhì)量

5、第一終身責(zé)任人；安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。技術(shù)負(fù)責(zé)人主持項目經(jīng)理部質(zhì)量管理保證體系建立與運作；指導(dǎo)技術(shù)人員做好技術(shù)工作；組織編制施工組織設(shè)計；制定重大施工技術(shù)方案。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用和先進技術(shù)的推廣。施工員1、按圖紙、規(guī)范、施工方案等組織施工，保證工期和質(zhì)量。2、負(fù)責(zé)按分部分項向班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，組織開展單位工程創(chuàng)優(yōu)活動，并檢查落實。認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3、負(fù)責(zé)單位工程的質(zhì)量、安全管理檢查和驗收工作，即使收集整理各項資料。安全員落實各項安全生產(chǎn)措施，監(jiān)督、檢查各項安全措施具體落實情況。質(zhì)檢員落實各項質(zhì)量控制措施負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查。造價員負(fù)責(zé)本項目

6、的成本核算，單項工程結(jié)算，物資收發(fā)，消耗考核獎賠計算。機械員負(fù)責(zé)運行工程機械，并保證機械的合理使用，正常維護。材料員負(fù)責(zé)組織材料，確保材料供應(yīng)及時。 四、工期目標(biāo) 本工程工期為90天，根據(jù)我公司的各種資源條件，我公司承諾盡可能在規(guī)定工期內(nèi)達標(biāo)竣工。（詳施工進度計劃橫道圖）五、施工總平面布置圖（詳見施工總平面布置圖）六、施工順序及驗收安排 1、按照土建施工的順序，污水站管道設(shè)備安裝工程配合各污水處理構(gòu)筑物土建工程交叉作業(yè)。 2、工程驗收分為土建工程和安裝工程兩個分項驗收，土建工程竣工后，先進行驗收，設(shè)備安裝完成后又作為一個獨立的分項工程進行驗收，最后再進行整體驗收。七、崗位培訓(xùn) 1、管理人員培訓(xùn)

7、 做好施工管理人員上崗前的崗位培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法，考核合格后方可上崗。 對工程技術(shù)人員集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握新規(guī)范、新法律、法規(guī)。 對施工管理人員進行施工交底、季節(jié)性施工交底，使全部管理人員做到心中有數(shù)。 2、勞務(wù)人員培訓(xùn) 對勞務(wù)隊全體人員進行進場前安全、文明施工及管理宣傳、動員。 對特殊工種作業(yè)人員集中培訓(xùn)，考核合格取證后方可上崗。對各專業(yè)隊伍進行施工前技術(shù)、質(zhì)量交底。第四章 施 工 準(zhǔn) 備一、材料要求 所有預(yù)埋管件規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求，管壁厚薄均勻，內(nèi)外光滑整潔，不得有砂眼、裂縫、毛刺；承插口的內(nèi)外徑及管件應(yīng)造型規(guī)矩，管材和管件均應(yīng)有出廠合格證。 鋼筋、水泥、砂、卵石嚴(yán)格按照規(guī)范要

8、求送檢，材料的品牌、型號、規(guī)格、生產(chǎn)廠家資質(zhì)嚴(yán)格按規(guī)范要求進行材料報審，復(fù)檢合格后用于施工，復(fù)檢不合格材料及時退場；砼配合比按眉山市質(zhì)監(jiān)站檢測中心出具配合比進行施工。 二、主要機具 序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機PC-2002臺中國河北200730滿足要求土方、溝槽利用率95%2裝載機ZL402臺中國廈門2009125滿足要求裝料、土方利用率95%3推土機TY2201臺中國上海2008161.7滿足要求回填土方利用率95%4砂漿攪拌機JZC2501中國重慶20083.7滿足要求砂漿拌合利用率95%5潛水泵QY-2.29臺中國重慶20081滿足要

9、求排水利用率95%6移動式發(fā)電機YD401臺中國武漢200840滿足要求工地臨時用電利用率95%7自卸汽車EQ1572臺中國濟南200950滿足要求運輸利用率95%8自卸汽車TAZ32612臺中國濟南200760滿足要求運輸利用率95%9振動棒/8根中國武漢20072滿足要求砼操作利用率95%10翻斗車金猴1T2臺中國武漢20089.7滿足要求運輸利用率95%11蛙式振動夯HW-602臺中國武漢20092滿足要求夯實利用率95%12鋼筋加工設(shè)備GJU321套中國濟南201036滿足要求鋼筋加工利用率95%13吊車LIU71中國河南200986滿足要求管道工程利用率95%試驗和檢測儀器設(shè)備表序號

10、儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用 途備注1全站儀GTS-6020P1國產(chǎn)200915施工測量完好率93%2經(jīng)緯儀J21國產(chǎn)200820施工測量完好率94%3水平儀S31國產(chǎn)200830高程控制完好率95%4鋼卷尺5M/50M30/3國產(chǎn)20095定位放線完好率93%5天平200G2國產(chǎn)20091測試砂漿比重完好率94%6測試干濕溫度計0-1002國產(chǎn)20081實驗室測試完好率95%7砼試模1501501503國產(chǎn)200816砼實驗完好率94%8砂漿試模70.770.770.73國產(chǎn)200815砂漿實驗完好率94% 其它：水平尺、線墜、鋼卷尺、壓力表等；三、作業(yè)條件 施工管

11、理人員、勞動力、機械設(shè)備、施工材料就位后，建設(shè)單位交接我方“三通一平”，具備施工條件，我單位立即進場組織施工，確保工程質(zhì)量、安全及進度。第五章 施工方案和技術(shù)管理措施一、施工方案 1、格柵池、初沉池、水解池、一級人工濕地、二級人工濕地施工遵循先深后淺的原則。土方采用機械大開挖；鋼筋在施工現(xiàn)場的預(yù)制場集中制作，運至現(xiàn)場綁扎成形；模板采用多層板，利用腳手架管、山型卡及對拉螺栓加固支模方法施工；混凝土集中攪拌；本工程回填土料為粉質(zhì)粘土，土方回填采用機械夯實。 2、施工程序 測量放線基坑開挖、清理釬探地基驗槽混凝土墊層池底板施工池壁施工閉水試驗池內(nèi)外壁防水砂漿抹灰池外回填土砌體、欄桿施工。二、施工資料

12、管理措施及目標(biāo)設(shè)計 1、施工資料管理措施 設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)收發(fā)圖紙、技術(shù)文件等，并建立相應(yīng)臺賬。工程所有技術(shù)、質(zhì)量、測量、物資檢驗試驗，專業(yè)管理人員必須相互配合，按要求進行資料的收集整理。在收集整理過程中，要及時發(fā)現(xiàn)資料中的問題，按專業(yè)系統(tǒng)、時間、內(nèi)容做交圈檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 收集的資料要妥善保存，防止丟失和損壞，并隨時整理，建立目錄組卷，做到和施工進度同步到位。 施工資料收集整理與工資、獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 技術(shù)人員要在材料進場，進行材料報驗，并要填寫清楚施工部位、名稱、材料名稱、工程量、強度等級，品牌等，以免影響資料填寫不清，造成不合格資料。 資料收集、整理由技術(shù)員和資料員共同進行，

13、每月分兩次進行資料檢查，第一次在每月的10日以前，主要檢查上月資料存在問題的完善情況。第二次在25日以前，檢查本月資料的完成和整理情況，并以此為準(zhǔn)作資料月報，報公司技術(shù)管理部。 2、施工資料目標(biāo)設(shè)計 目的：為了加強施工資料的管理，推行施工資料標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實現(xiàn)施工資料目標(biāo)管理。 意義：施工資料目標(biāo)設(shè)計是施工資料的編制計劃，是組織、指導(dǎo)施工過程中施工資料收集、整理以及編制工作的重要文件。 3 、施工資料目標(biāo)設(shè)計編制依據(jù) xx縣xx年農(nóng)村環(huán)境綜合整治項目施工圖紙。 xx縣xx年農(nóng)村環(huán)境綜合整治項目施工組織設(shè)計。 建筑工程資料管理規(guī)程。 有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 4、編制套數(shù)及依據(jù)： 編制套數(shù)：

14、共編制4套，其中移交城建檔案館1套、建設(shè)單位1套、監(jiān)理單位1套、施工單位自行保存1套。 編制依據(jù)：建筑工程資料管理規(guī)程。施工資料的管理，實行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。工程竣工驗收前，應(yīng)將施工資料整理、匯總完成。施工資料的編制內(nèi)容與要求、收集整理應(yīng)符規(guī)程規(guī)定，做到真實、有效、完整和齊全，無未了事項；表格使用正確，打印填寫格式符合要求；資料內(nèi)容、時間相互交圈，簽認(rèn)手續(xù)完備；施工資料組卷應(yīng)按單位(子單位)工程、專業(yè)系統(tǒng)類別和數(shù)量多少分別裝訂成冊，并設(shè)置封面、卷內(nèi)目錄和備考表。三、其他技術(shù)管理措施技術(shù)人員熟悉圖紙及施工質(zhì)量驗收規(guī)范，采取按工種定人、定崗、定質(zhì)量的“三定”措施，掌握建筑物的各細(xì)部做法。 做好技術(shù)

15、交底，并把交底內(nèi)容傳達到班組，現(xiàn)場跟班檢查，使之貫徹執(zhí)行。 按圖紙編制材料使用計劃，組織加工訂貨翻樣小組，統(tǒng)一管理加工訂貨事項，執(zhí)行加工訂貨驗收工作。大量采用建設(shè)部推廣的十項新技術(shù)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人專門負(fù)責(zé)，并設(shè)獎勵基金。第六章 施工質(zhì)量管理措施 一、質(zhì)量第一 本質(zhì)量措施遵循“質(zhì)量第一”的原則，結(jié)合本工程的特定條件而編制，具有鮮明的針對性和可操作性，必將能夠確保工程的質(zhì)量，最終以優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量和竭誠的服務(wù)奉獻給業(yè)主。*.本質(zhì)量措施作出的承諾，如果天災(zāi)人禍或其他人力不能抗拒的變故則例外。*.需方要按合同和計劃要求，供應(yīng)圖紙、資金、材料和合同規(guī)定的配合事項，充分合作，為本措施的實現(xiàn)提供條件。*.需方要

16、協(xié)調(diào)我方與其他施工單位的相互配合，按統(tǒng)籌施工計劃提供工作面，為本措施的實現(xiàn)提供條件。質(zhì)量管理機構(gòu)，明確管理職責(zé)，確保工程質(zhì)量達標(biāo)。按照此項目的規(guī)模，前面安裝管理組織構(gòu)架，同時即為項目質(zhì)量管理機構(gòu)，履行質(zhì)量管理職責(zé)。二、制定具體質(zhì)量措施及質(zhì)量體系本質(zhì)量措施的支持文件是國家和部頒發(fā)的規(guī)范和文件，本質(zhì)量措施在具體安裝施工階段實施，在全方位、全過程中嚴(yán)加管理，控制質(zhì)量，形成有效的質(zhì)量保證體系。三、合同評審 本工程項目合同必須由公司各部門共同進行評審，確認(rèn)本公司施工能力、技術(shù)水平、機具設(shè)備、物料供應(yīng)等諸因素能夠充分滿足合同要求，為合同的即將實施，各職能部門作好充分準(zhǔn)備。合同實施過程中，工程項目變更（或修

17、改）通知書由項目經(jīng)理部資料員送項目經(jīng)理審閱并蓋審閱章后才生效，并由項目經(jīng)理指定施工、技術(shù)負(fù)責(zé)人，確保在工程施工中履行合同中有關(guān)質(zhì)量控制條款。四、文件和資料控制 1.在工程項目實施過程中，必須備齊下列文件： 合同資料和施工圖紙； 施工驗收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)按國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； 項目管理使用的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、有關(guān)規(guī)定等。 2.具體做到： 施工圖紙及施工過程中的來往文件（含工程變更通知書）由資料員作收發(fā)登記； 施工員領(lǐng)取圖紙后分發(fā)給施工班組施工，由施工員作收發(fā)登記； 施工驗收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件和項目管理使用的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、有關(guān)規(guī)定等文件由資料員負(fù)責(zé)保管

18、，可隨時提供使用；受控文件有傳閱簽名，確保有關(guān)人員知悉并實施。五、采購 本工程項目的材料一律由公司采購部采購，根據(jù)滿足質(zhì)量要求的能力評定和選擇生產(chǎn)廠家。 由公司采購部檢驗員進行采購產(chǎn)品的驗證。項目材料員根據(jù)施工進度需要，及時按程序?qū)⑹┕に梦镔Y調(diào)至現(xiàn)場，確保工程按時順利進行。六、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性 現(xiàn)場倉庫的材料由倉管員作明顯的標(biāo)識，以防混淆錯用。 所有材料都應(yīng)隨行具有產(chǎn)品合格證及有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的資料，并與設(shè)備材料批次一一對應(yīng)并編號，以便追溯。 下述場合界定為可追溯場合： 管道強度、嚴(yán)密性試驗； 電氣絕緣測試； 設(shè)備試運轉(zhuǎn)； 隱蔽驗收。上述場合，必經(jīng)詳細(xì)填寫各種質(zhì)量記錄，最終形成交工資料以供追溯

19、。七、過程控制 施工過程控制具體做到： 項目經(jīng)理、有關(guān)專業(yè)的施工員參加圖紙會審，并做好記錄； 項目經(jīng)理編制施工組織設(shè)計或方案，并報工程部審批； 預(yù)埋開工前，由資料員填寫預(yù)埋開工報告，報工程部審批； 安裝開工前，由資料員填寫安裝開工報告，報工程部審批； 計劃員按照施工現(xiàn)場的實際，及時調(diào)整工程總進度控制計劃，并反映在工程的“橫道圖”上。按工程部要求編制月（旬）作業(yè)計劃； 項目經(jīng)理（或項目經(jīng)理委托專人）按時參加需方、總包及各配合施工單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會； 施工員對施工班組進行有針對性的書面質(zhì)量安全和技術(shù)交底； 各專業(yè)施工員配合土建施工，做好本專業(yè)預(yù)埋管線，并復(fù)核預(yù)留孔洞，做好驗收記錄； 合理安排施工順序

20、，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的交叉作業(yè)； 施工員嚴(yán)格按施工圖紙及規(guī)范進行施工過程質(zhì)量控制。各專業(yè)施工員按規(guī)定填寫施工日志。八、檢驗和試驗 由材料員（或現(xiàn)場倉管員）對進入現(xiàn)場的物料進行質(zhì)量驗證。 在班組自檢、互檢基礎(chǔ)上，通過施工員評定、質(zhì)安員核定做好施工過程的質(zhì)量檢驗： 隱蔽工程驗收； 各分項工程檢驗評定； 各分項工程的測試，包括：管道閥門強度嚴(yán)密試驗吹洗；管道灌水試驗；電氣線管和設(shè)備絕緣測試；各種設(shè)備的試車試運轉(zhuǎn)。由項目經(jīng)理指派專人組成工程調(diào)試維修組進行工程交工前的調(diào)試、檢驗和試驗工作。九、檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制 本工程項目的檢測儀器由質(zhì)安員保管。本項目經(jīng)理部對班組各種測試在驗收時，首先檢驗其儀器是

21、否有效。十、檢驗和試驗狀態(tài) 檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識方法為：隨行資料和記錄。不合格品的控制由質(zhì)安員實施不合格品的控制。十一、糾正和預(yù)防措施 糾正措施 對施工工地例會上的問題以及各方來文要求解決的問題，項目經(jīng)理一定指派專人落實解決，并跟蹤其解決情況。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量及產(chǎn)品保護方面的存在問題，及時向班組及有關(guān)人員發(fā)出“整改通知單”，并跟蹤解決情況。每月一次質(zhì)量分析會議。 預(yù)防措施 為防止雨季或夜間出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，制訂雨季施工技術(shù)組織措施，全面檢查施工現(xiàn)場的臨時建筑、給水、排水、供電、機械等，對不能保證防雨和安全的部位進行檢查維護，做好防雨、排水、設(shè)施的準(zhǔn)備工作。為預(yù)防質(zhì)量通病，做好各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量

22、檢查，嚴(yán)格控制不合格的材料不使用；不合格的設(shè)備不安裝；上道工序不合格，不能轉(zhuǎn)入下道工序，并及時做好隱蔽工程的檢查驗收和分項工程驗收。十二、倉儲和領(lǐng)料 施工準(zhǔn)備階段編好材料申請、供應(yīng)計劃及委托加工計劃；根據(jù)平面規(guī)劃圖，合理布置材料堆放場地和搭建倉庫臨時設(shè)施；實行限額料；堅持按月對在施工程的材料盤點；組織廢料回收，積極修舊利廢。 現(xiàn)場倉管員確保倉容倉貌良好，帳物相符。 施工員要編制施工預(yù)算并對施工班組的額定領(lǐng)料進行審批。現(xiàn)場保安員執(zhí)行“放行條”制度。十三、質(zhì)量記錄的控制質(zhì)安員對每一次檢查和驗收作好記錄。由項目經(jīng)理每星期作一次檢查。十四、質(zhì)量審核 自檢，在每次公司內(nèi)審前，項目經(jīng)理部對本質(zhì)量計劃貫徹情

23、況先行全面檢查。 接受公司職能部門檢查。 對不合格報告認(rèn)真研究糾正措施并落實整改。 項目經(jīng)理按時參加公司經(jīng)理親自主持的管理評審。接受顧客和監(jiān)理檢查并認(rèn)真整改。十五、服務(wù) 本工程項目完成驗收后，填寫“保修書”，委派兩名技術(shù)人員對設(shè)備，系統(tǒng)進行運行、維護、保養(yǎng)，保修期是：根據(jù)國家建設(shè)部二000年發(fā)布的，建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法供熱系統(tǒng)、電氣管線、管道、設(shè)備安裝和裝修工程為2年。第七章 工期保證措施一、保證工期措施 項目經(jīng)理部對外同建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位緊密配合，減少人為因素拖延工期，對內(nèi)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工隊伍，協(xié)調(diào)土建，安裝和有關(guān)專業(yè)施工隊伍之間的關(guān)系，做到無間歇工作面，組織立體交叉作業(yè)。 堅持計劃管

24、理，以竣工為目標(biāo)的總精神，以總進度為龍頭，實行長計劃，短安排，通過月周計劃的布置和實施，加強調(diào)度職能。 及時進行技術(shù)市場洽商，盡早解決施工圖中的問題和變更內(nèi)容。加強工序控制，保證工程質(zhì)量一次成活，避免返工。主體工程分階段驗收，盡快為其它分項工程提供作業(yè)面。 最大限度地提高機械化施工程度，利用施工間歇時間檢查、維修機具設(shè)備，機械完好率保持在95%以上。 物資供應(yīng)部門要在經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的前提下，適時訂貨、進場，保證工程的需要。 內(nèi)部的分項包工簽合同，引入競爭機制，實行獎罰制度，以經(jīng)濟手段促進工期。 發(fā)場連續(xù)作戰(zhàn)的精神，不分節(jié)假日，關(guān)鍵工序二十四小時連續(xù)作戰(zhàn)，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期。二、工期保證體系圖：工期

25、保證體系施工準(zhǔn)備做到“三快”進場快、安裝快、開工快實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理及時動態(tài)調(diào)整各種施工力量與各方建立友好關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境適時地組織勞動競賽組織保證以管理為根本高素質(zhì)人員組成精干高效的項目經(jīng)理部施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)化施工隊伍性能優(yōu)良、數(shù)量充足的配套機械設(shè)備人員設(shè)備材料保證確保施工順利進行暢通的材料供應(yīng)渠道保證充足的材料供應(yīng)實現(xiàn)工期目標(biāo)工期保證體系編制完善的實施性施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工積極推廣“四新”，開展“五小”創(chuàng)新工作技術(shù)保證提高工效健全的質(zhì)量保證體系，避免返工提供充足的流動的流動資金工程項目資金專款專用資金保證資金到位第八章 安全保證措施（一）安全機構(gòu)設(shè)置圖（見圖6-1）（二）安全責(zé)

26、任人設(shè)置圖（見圖6-2）（三）安全教育 公司以人為本，根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”的原則，進行全員安全教育。對進入施工現(xiàn)場的全體人員普及安全基本知識教育，提高安全意識。新工人三級安全教育。對進入施工現(xiàn)場的新工人或?qū)嵙?xí)期的大學(xué)生進行三級安全教育。公司為第一級，項目經(jīng)理部為第二級，生產(chǎn)班組為第三級。 特種作業(yè)人員持證上崗。進入現(xiàn)場的特種作業(yè)人員，如電工、焊工，必須經(jīng)過有培訓(xùn)資格的機構(gòu)培訓(xùn)，考核合格，持證上崗。 項目經(jīng)理經(jīng)建設(shè)部門安全管理培訓(xùn)，考核合格，持證上崗。 項目經(jīng)理部質(zhì)安員經(jīng)過有關(guān)培訓(xùn)，持證上崗。（四）、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)直接責(zé)任人（詳見任命證書）（五）、項目經(jīng)理被任命為工程施工安全

27、生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目副經(jīng)理被任命為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。（六）、任命證書懸吊在工地現(xiàn)場辦公室，有明確的職責(zé)。（七）、施工現(xiàn)場安全十條規(guī)定（見附件一） 施工現(xiàn)場張貼公司發(fā)布的施工現(xiàn)場安全十條規(guī)定，現(xiàn)場人員必須嚴(yán)格執(zhí)行。（八）、安全標(biāo)語牌 現(xiàn)場危險場所按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志牌，危險地區(qū)懸掛“危險”或者“禁止通行”。現(xiàn)場門口懸掛“進入現(xiàn)場必須戴安全帽”，倉庫懸掛“嚴(yán)禁煙火”。（九）、“三寶”、“四口”、“臨邊”防護措施要符合有關(guān)規(guī)定要求 “三寶”使用率100%，“四口”防護率100%。（十）、現(xiàn)場臨時用電安全 施工工地實行三相五線制供電，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的施工臨時用電管理辦法，工地所有用電設(shè)施均接地保護和

28、有漏電開關(guān)，不準(zhǔn)亂勾亂搭。（十一）、現(xiàn)場施工設(shè)備定期安全檢查和檢測 現(xiàn)場安全是匯同臨電電工按照現(xiàn)場設(shè)備安全規(guī)定對設(shè)備進行定期檢查檢測，做好檢查檢測記錄，對不符合要求的設(shè)備及時整改或撤出。（十二）、逐級安全技術(shù)交底（詳見安全技術(shù)交底卡，見表6-1） 工程開工前，進行三級安全技術(shù)交底。第一級為公司向項目經(jīng)理部交底；第二級為項目經(jīng)理部向施工班組交底；第三級為班組長向班組成員交底。（十三）、安全檢查 公司安全巡檢隊在該項目施工高峰時每周例行檢查一次；項目經(jīng)理部每周至少一次組織對本工地巡場檢查；上述檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，一定要發(fā)出整改通知單見（表6-2），限期整改，并專人跟蹤驗證其整改情況。（十四）、

29、安全會議 項目經(jīng)理部每周例會上必有討論施工安全情況的內(nèi)容，每月至少召開一次專題安全生產(chǎn)會議，施工班組每周召開一次安全例會。上述會議做好記錄。（十五）、現(xiàn)場防火防盜管理 嚴(yán)格執(zhí)行公司下列制度： 防火安全教育制度； 防火檢查登記制度； 易燃及易爆物品管理制度； 值班巡邏制度； 動火作業(yè)制度。（十六）、安全目標(biāo)管理及考核 公司對項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理進行指標(biāo)分解并考核。（見表6-3安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核評定表）（十七）、施工現(xiàn)場防火管理及考核 公司對項目經(jīng)理部的現(xiàn)場防火管理工作進行檢查和考核。安全機構(gòu)設(shè)置圖 安全責(zé)任人設(shè)置圖公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人公 司 經(jīng) 理項 目安全生產(chǎn)第

30、一責(zé)任人安全生產(chǎn)直接責(zé)任人公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理項目經(jīng)理部質(zhì)安員各專業(yè)施工班組班組安全員圖6-2圖6-1 附件一 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機PC-2002臺中國河北200730滿足要求土方、溝槽利用率95%2裝載機ZL402臺中國廈門2009125滿足要求裝料、土方利用率95%3推土機TY2201臺中國上海2008161.7滿足要求回填土方利用率95%4砂漿攪拌機JZC2501中國重慶20083.7滿足要求砂漿拌合利用率95%5潛水泵QY-2.29臺中國重慶20081滿足要求排水利用率95%6

31、移動式發(fā)電機YD401臺中國武漢200840滿足要求工地臨時用電利用率95%7自卸汽車EQ1572臺中國濟南200950滿足要求運輸利用率95%8自卸汽車TAZ32612臺中國濟南200760滿足要求運輸利用率95%9振動棒/8根中國武漢20072滿足要求砼操作利用率95%10翻斗車金猴1T2臺中國武漢20089.7滿足要求運輸利用率95%11蛙式振動夯HW-602臺中國武漢20092滿足要求夯實利用率95%12鋼筋加工設(shè)備GJU321套中國濟南201036滿足要求鋼筋加工利用率95%13吊車LIU71中國河南200986滿足要求管道工程利用率95%附件二 擬配備本工程的實驗和檢測儀器設(shè)備表

32、序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用 途備注1全站儀GTS-6020P1國產(chǎn)200915施工測量完好率93%2經(jīng)緯儀J21國產(chǎn)200820施工測量完好率94%3水平儀S31國產(chǎn)200830高程控制完好率95%4鋼卷尺5M/50M30/3國產(chǎn)20095定位放線完好率93%5天平200G2國產(chǎn)20091測試砂漿比重完好率94%6測試干濕溫度計0-1002國產(chǎn)20081實驗室測試完好率95%7砼試模1501501503國產(chǎn)200816砼實驗完好率94%8砂漿試模70.770.770.73國產(chǎn)200815砂漿實驗完好率94%附表三：勞動力計劃表 單位：人 工種按工程施工階段投入勞

33、動力情況施工準(zhǔn)備土方開挖地下基礎(chǔ)預(yù)處理池砌筑工程種植水生植物柱面裝飾大門清理收尾普工333353225技術(shù)工255552212電焊工333333111電工222222222機操工222222221機修工111111111試驗工22222222材料保管111111111工地護警222222222附表四：施工進度計劃控制表序號計劃工程名稱工 日1-10日11-20日21-30日31- 40日41- 50日51- 60日61- 70日71-80日81-90日1施工準(zhǔn)備2土方開挖3地下基礎(chǔ)4預(yù)處理池5砌筑工程6種植水生植物物7柱面裝飾8大門9竣工驗收10清理撤場注：如設(shè)計變更、地質(zhì)情況，在采取處理措施時，需增加工期。附表五：項目管理機構(gòu)組成表