1、第一章 工程概況及特點一、工程概況1、工程名稱：2、工程地點：3、工程內容：本標段鐵塔基礎共新建20基4、發包單位：5、設計單位： 設計院二、工程特點本標段鐵塔基礎共新建20基，均為板式基礎，其中平地2基，山地18基。第二章 施工組織管理機構1、項目組織機構（見下表）:項目經理技術負責人安全員資料員 質量員材料員 測工政處 施工一班 施工二班施工三班2、管理形式:為實現優質、高效、安全低耗的完成本工程施工任務，擬設立項目經理負責制的項目經理部實施施工管理，由專業施工隊分工作業。 第三章 施工現場總平面布置圖為了便于施工管理及材料運輸的方便。現將*工程項目部及鋼筋加工廠設在線路中間處。第四章 基
2、礎施工方案一、施工工藝：材料運輸 回填土清除 基礎復檢 墊層鋪設 鋼筋綁扎、模板組合 澆筑砼及預埋件安裝定位 拆模 砼養護 接地、回填土 退場、轉下 基礎施工二、主要工藝施工方法1）、回填土清除：工程在清除回填土前，由施工人員對桿位進行分坑測量，并對班組人員進行詳細的書面技術交底。基礎開挖時嚴格按設計要求位置與深度開挖。2）、砼澆制前先鋪一層高標號水泥砂漿，以確保新舊砼間的粘結度。墊層應清潔平整，為下一道工序提供可靠的保證。3）、立模及鋼筋綁扎：底板混凝土稍硬后，進行支模，模板立好后，應復核長度尺寸，嚴格控制尺寸位置，校對好后采用斜撐固定。立柱模板宜采用橫梁進行加固，并對以拉結鋼筋螺栓加強，保
3、證砼成型后棱角分明，不炸模。鋼筋做到每扎綁扎，特別注意控制兩邊及頂部的保護層厚度。4）、基礎澆筑：在基坑檢驗合格后進行砼采用一次性連續澆筑，不留任何施工縫，嚴格控制砼初凝時間。砼配料按測定的配合比，進行拌和，嚴格控制水灰比，確保砼拌合均勻。混凝土分層澆灌，且澆灌厚度不超過20cm，澆島時，做到快插慢拔、插點均勻，上下插動、層層扣搭，同時要注意模板和支撐是否變形，下沉或移動，嚴格控制流漿。地腳螺栓安裝必須牢固，安裝前進行除銹，并對螺栓部分加以保護。基礎頂面采用一次抹面抄平新工藝，避免二次抹面造成兩張皮現象。保證基礎質量和外形幾何尺寸。砼在澆完12小時后由專人負責進行養護，養護時間不小于7天，并按
4、規范要求做好現場記錄或砼試塊。三、施工設備配備 本工程由于電源條件差，應配置發電機、柴油攪拌機等機具。四、施工主要材料計劃供應 施工前項目經理根據現場狀況，遵循地域就近原則，質優價廉原則，提出供應商初選名單，并由公司材料部門負責人組織項目經理部材料員對提名供應商的技術力量、工藝設備、產品質量、企業信譽、銷售服務、供貨能力、合同兌現能力等方面進行評價后，選擇合格供應商作為協作商單位，為保證采購質量符合要求。同時，主要材料會同甲方一起從現場取樣，一起送質量檢測部門檢測，檢測結果經監理工程師簽字認可后可用于工程中。第五章 工期及施工進度計劃（一） 施工進度計劃混凝土施工根據現澆基礎施工工藝及規范要求
5、，四個施工作業班，以本公司多年施工線路基礎的施工經驗，結合本工程的實際情況，本工程分項工作計劃工期如下： 本工程計劃工期為60天，本標段共有鐵塔基礎共20基。根據上述分項工程施工時間采用流水作業，合理地進行工程進度化，本工程施工從交付后可進場至施工結束為60天。（二）保證工程進度措施（1）加強生產計劃與措施負責生產的項目經理在開工前編出詳細的月、周施工作業計劃，額定出月、周應完成實物工作量指標，并分解落實到班組，作業計劃應明晰、準確、符合工程實際情況。每日、周及時檢查計劃執行情況，如計劃執行者不佳，及時分析原因提出切實可行補救措施，逐日補回。生產進度要抓住關鍵，全面統籌，協調好各工程相互配合，
6、對可能影響施工進度的不利因素（如臨時停電、機械故障等），要有事前對策準備，保證生產連續性。（2）保證物資供應措施材料組應及時組織進料，保證施工順利進行。根據日完成工作量編制鋼材、砂、石、水泥的需用量。現場有專人負責與材料供應部門聯系，保證砼及時攪拌使用。其它材料儲備不少于3 天。機械維修保養部門要加強對機械設備運行勢態進行監理，使機械設備的施工過程中自始至終處于良好運轉狀態。第六章 質量目標、質量保證體系及技術組織措施一、質量目標：本工程的質量指標是：各分項工程和工序的合格率為百分之百，優良率為百分之九十以上，驗收一次合格，確保優良工程我們承諾：本工程爭創優質工程。本工程招標文件、補充文件和設
7、計圖紙中的技術規范要求和述及的各種設計和施工規范、質量標準。二、質量保證政策性措施、嚴格貫徹執行ISO9002標準及公司相應的質量手冊，程序文件等相關內容要求。、以項目經理為主，成立質量創優小組，公司派專職工種人員操作關鍵部位，并由公司專業精品班組參與。、對項目經理及質量創優小組各級負責人制定質量責任制，各崗職責分明，分工負責，做到環環緊扣，遵章執行，并對每人進行經濟掛鉤，對質量達到預期目標的予以獎勵，對達不到質量目標的予以處罰。三、 質量保證制度性措施、建立工程質量預檢制度：由操作班組長主持，由工地質量技術人員及相關班組長參加，對該分項工程在下道工序未施工之前對前道工程質量檢查，認真處理預檢
8、中提出的質量問題，未經預檢或預驗不合格，不得進下一道工序的施工。、事前技術交底制度：每一分項工程施工前必須由工地技術人員進行技術交底，交底簽字后方可進行施工，并由技術人員在施工中督促執行。 、隱蔽工程驗收制度：隱蔽工程隱蔽前24小時應書面通知甲方或質監部門，經驗收合格后方可進行下道工序的施工，確保隱蔽工程質量。 、建立質量巡視檢查制：在施工過程中，必須及時巡視檢查，發現問題及時糾正，以“預防為主、防患于未然”。 、堅持按制訂的施工順序、施工工藝、操作方法施工，不貪圖方便而影響質量。四、質量保證的各項具體措施 、材料質量控制 對工程所用的原材料、成品、半成品等在采購時嚴格控制質量，按有關標準進行
9、評審，選擇合格分承包方，進場必需有質量合格證和試驗報告，并符合要求。對鋼材、水泥、磚等主要材料在使用前根據國家驗收規范做復試試驗，對不合格的材料和持懷疑的材料做到堅決不使用。嚴禁以次充好，以劣充優。宜向質量好，信譽好的廠家、商店采購。 、人員技術素質保證措施 管理人員公司將派具有豐富施工經驗的項目經理，特別對施工員、質量員，選擇施工能力強，質量意識強，有創優質工程經驗,技術好的同志擔任。 公司將調遣技術強、素質好，創過優質工程的職工上崗工作，對職工進行詳細的技術交底，上崗考核，對難度較大，技術要求較高的工序進行示范、培訓、學習，使用熟練操作工人，對焊工、電工、機械操作工等特殊工種進行上崗培訓，
10、持證上崗。 定期進行質量自檢，對發現的問題及時對職工進行教育，分析原因，落實措施，防止再次發生。 、施工過程控制 在各工序施工中，嚴格執行有關施工規范和規程，有施工員、質量員等進行施工操作監控，對發生的問題及時進行糾正，按圖進行施工。對質量關鍵部位的施工，制定具體操作措施，選擇技術好的工人把關，施工中及時對鋼筋、焊接、砂漿及砼抽樣試驗。 、工序、產品檢驗控制 對每道工序、每個分項分部工程完成后，及時進行質量檢查和評定，對隱蔽工程需先自檢，再經質監、建設單位等驗收，合格后方可進行下道工序施工，對一般分項工程，需班組自檢，后由質量員、施工員核查評定，對不合格的工程執行返工。 、資料記錄控制 由專職
11、資料員對工程全過程的施工技術資料進行收集、整理，建立技術資料臺帳，各種原始資料，評定資料做到及時、正確、齊全、真實、資料與工程進度同步，資料能正確反映工程的質量、進度情況，工程竣工后向甲方提交完整資料。 、加強管理力度 公司對工程質量進行定期和不定期的抽查，對檢查的問題分析原因，落實措施逐項進行整改，并進行復查，并委派公司質量監督員進行指導、監督。第七章 安全目標、安全保證體系及技術組織措施 堅持“安全第一，預防為主；以法為綱，防微杜漸；以人為本，科學管理；定期評審，持續改進；夯實基礎，確保平安”的職業安全健康方針，加強有效的安全管理，認真貫徹江澤民總書記對安全生產的三點重要批示和公司“提高全
12、員安全意識，落實技術保護措施，狠抓班組現場管理，強化監控考核手段”的安全管理模式，嚴格執行公司各項安全管理細則、規定，嚴格安全考核，嚴堵“三違反”，進一步提高安全文明施工水平，保持安全施工相對穩定。（1）、安全目標杜絕重大傷亡事故、群傷事故、重大機械（設備事故、危險品爆炸事故）事故，減少責任性交通事故。防止高空墜落、觸電、爆破事故。（2）、實現安全目標的具體措施認真貫徹公司“安全工作指導思想”和“安全技術措施計劃”加強全員安全教育，提高一線職工的自我保護能力和安全意識，增強職工遵守紀律的自覺性。實行專人負責安全，將安全質任落實到個人。使用的工機具，安全用具，要按技術要求和參數進行嚴格檢查和定期
13、試驗。（3）、按“安全生產責任制”的有關規定，實行安全承包責任，訂立安全生產協議。（4）、我公司將在合同中為保證安全，上交安全抵押金，并責任承包到各級安全員。從工地領導層到各班組，均設立專職安全員，沒有安全員同意，不準進行工序施工。（5）、認真貫徹“安全第一、預防為主”方針，工程實施前，對參與本工程施工的全體職工進行安全生產教育，組織職工學習國務院和各級部門及本公司頒布的關于安全生產的規定、條例和安全生產操作規程，并要求職工在施工中重視安全生產，嚴格遵守有關文件的規定，人人保護自己亦保護他人。（6）、各種作業人員必須經考慮合格后持證上崗。（7）、施工用電必須符合安全用電的規定。對電桿、電箱、電
14、源、電線的安裝鋪設，必須認真檢查，并經常檢查，使用新電源必須先檢查后使用。（8）、工程施工前，對投入本工程施工的機電設備和施工設備進行全面的安全檢查，未經有關安全部門驗收的設備和設施不準使用，不符合安全規定的地方立即整改完善。并在施工現場設置必要的護欄、安全標志和警告牌。（9）、工地現場必須有醒目的安全標志、標語、安全達標要求注意事項，提高職工注意重點。（10）、加強檢查、鏟除隱患，確保安全。每天需有安全員、安全電工、安全機械工組成的安全巡查小組對工地進行巡查，尤其在雨天、晚間更需加強檢查，發現不良苗子及時糾正。第八章 文明施工一、文明施工目標我們的目標是“自己滿意，地方滿意，業主滿意。”二、
15、文明施工管理標準（1）、中華人民共和國治安管理處罰條例；（2）、浙江省建設工程文明施工管理暫行規定；（3）、浙江省“關于加強建設工地管理”通告；（4）、以及招標文件規定及各級政府對野外施工的要求和規定。三、文明施工管理措施（1）、建立專職的文明施工管理體系：在進場施工前由各級文明施工員帶領全體職工認真學習有關文明施工的規定，認真學習招標文件中關于各種有關文明施工的要求，使全體職工更進一步重視文明施工的認識，從自身做起，隨時隨地注意文明施工，成為一個自覺講文明施工的規范職工，促使每個工地成為“文明工地”。（2）、從公司工地施工隊班組，組成專職文明施工管理檢查體系，突出優秀黨、團員及骨干職工帶頭示
16、范，以自身做起，帶領全體施工班組、施工隊及整個工地形成文明風氣，確保“文明工地”建立。（3）、掛牌施工，接收群眾監督，我們將繼續以往“批評我者有獎”的活動，并分發意見征求信，及采用請進來的方式，廣泛接受和收取群眾意見，不斷改進施工隊伍面貌。（4）、嚴格按照本地有關政策法規，并將保證措施設牌公布與交叉口等處，使群眾隨時可以監督我們，也同時引起施工人員注意。（5）、施工現場的垃圾及時清除，嚴禁隨地亂扔，并應做到人走場清。（6）、嚴格執行專職文明施工員三班制佩卡巡回檢查制，發現苗子及時糾正，并有文明施工員負責交班責任崗位移交手續。若發現問題由當班文明施工員負責，按情節嚴重予以處理。（7）、遵守憲法，
17、服從政府一切政策法令，及時和當地政府有關部門訂立治安協議，在政府部門指導和支持下，搞好治安保衛工作。（8）、做到“文明”規范，爭當“文明人員”，嚴禁打罵行為，對擾事者予以重罰。第九章 計劃統計和信息管理根據工程實際情況及業主的具體要求全面兌現合同承諾，認真履行各項管理職責，即確保組織職能、管理職能、監督職能和服務職能的實施。 一、 實施組織的職能對整個工程實行統一組織指揮。從工程合同、計劃進度、質量安全、平面布置、技術管理、文明施工等各個方面，實施統一管理、統一對業主負責、統一接受政府管理部門的領導和監督。二、實施監督職能嚴格履行合同，一方面，接受業主的指導、建設主管部門和工程監理單位的管理和
18、監督；另一方面，按照合同要求分階段對工程質量、安全生產、施工計劃、文明施工實行嚴格的控制。三、與業主、現場監理的協調（1）、在施工全過程中，嚴格按照與業主及監理批準的“施工組織設計”進行施工的全面質量管理，在項目部“自檢”的基礎上，接受監理的“專檢”，并按照監理要求，予以整改。（2）、貫徹質量保證體系，并據此對各施工單位予以檢驗，確保產品達到優良等。杜絕現場施工單位不服從監理工作的現象發生，使監理的一切指令得到完全執行。（3）、所有進入現場使用的成品、半成品的設備、材料、器具均提交產品合格證或質保書，并按規定使用前需進行化驗、檢測的材料、遞交檢測報告結果。（4）、對分項工序的質量檢查，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則開展工作。四、 協調管理在施工階段，要協調好各班組的關系，防止鋼筋班與混凝土班等各班組之間的相互干擾，影響工程進度。還應注意后勤的供給，防止因材料不到位而造成的停工。五、現代化管理技術與計算機的應用為提高現代化管理水平，樹立企業形象，保證工程質量和工程進度，本工程在現場運用電腦管理，應用施工企業的工程計算機軟件和操作軟件，使用計算機對本工程的技術資料、經濟成本、耗工、耗料分析進行全方位控制，對質量動態實行數據管理。
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