1、湖南省xx高速公路施工組織設(shè)計1、總體施工組織布置及規(guī)劃為保證本項目的順利實施，本承包人在項目所在地附近設(shè)立項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全權(quán)代表本承包人履行合同中規(guī)定的義務(wù)。項目經(jīng)理部設(shè)立不同的職能部門，規(guī)定相應(yīng)的職權(quán)范圍，保證管理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)清晰、功能健全、運作良好有效以使項目管理有序、高效地運轉(zhuǎn)。 項目部組織機構(gòu)如下：工程技術(shù)部安質(zhì)環(huán)保部計劃財務(wù)部綜合管理部項目經(jīng)理姚新安第一作業(yè)隊第二作業(yè)隊第三作業(yè)隊總工程師周春榮項目副經(jīng)理陳荔1.2、施工準(zhǔn)備、編制技術(shù)管理文件根據(jù)設(shè)計方案和施工圖設(shè)計，編制施工組織設(shè)計。優(yōu)先采用成型的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，針對本工程特點，編制施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各項保證措施。

2、、崗前培訓(xùn)、安全教育及技術(shù)交底對全體參建人員進行必需的崗前再培訓(xùn)，進行安全教育，經(jīng)考試合格后發(fā)給上崗證，同時對全體人員進行系統(tǒng)技術(shù)交底。在每道工序開工前，進行工序施工技術(shù)、安全交底。1.3、設(shè)備采購、生產(chǎn)為確保工程質(zhì)量，在質(zhì)量保證體系的指導(dǎo)下，我們將廣泛調(diào)查各設(shè)備的制造商和生產(chǎn)廠家，了解各設(shè)備的詳細(xì)情況，并征得業(yè)主同意。1.4、工廠監(jiān)造和測試根據(jù)工程進度安排，將邀請業(yè)主或其代表赴設(shè)備制造工廠進行測試和監(jiān)造（本工程主要設(shè)備為HDPE硅芯管及玻璃鋼管箱）。所有設(shè)備在出廠前將根據(jù)招標(biāo)文件的要求進行常規(guī)檢測、工廠驗收試驗以及為完成本項目必須進行的測試。工廠驗收測試內(nèi)容至少包括如下方面：（1） 環(huán)境測試

3、：包括高低溫、振動、濕度、耐久性等例行試驗；（2） 技術(shù)測試：包括單項設(shè)備的功能測試等；（3） 系統(tǒng)測試：包括分系統(tǒng)、系統(tǒng)的功能和運行測試等。1.5、設(shè)備運輸及檢驗在設(shè)備采購談判中，所有的設(shè)備應(yīng)有良好的包裝和防護措施，要求供貨商在限期內(nèi)采取安全、可靠、高效的運輸手段，分批將設(shè)備運抵施工現(xiàn)場，并按設(shè)備到貨檢驗程序，指派專人確認(rèn)設(shè)備型號、數(shù)量及完好狀況后，妥善倉儲或進入安裝，如發(fā)現(xiàn)有缺損，立即采取補救措施，以減少損失。設(shè)備購置后，由質(zhì)檢員、設(shè)備管理員對設(shè)備進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的生產(chǎn)廠家、設(shè)備的型號、設(shè)備的合格證以及設(shè)備的外形是否完好無損等。必要時組織技術(shù)人員對設(shè)備進行調(diào)試，看是否達(dá)到規(guī)定的要

4、求。若設(shè)備驗收合格，設(shè)備管理員在“設(shè)備管理卡”中登錄。若驗收不合格，采購人員負(fù)責(zé)退貨。1.6、設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法我公司派遣主要由大、中專學(xué)歷的專業(yè)人員組成的素質(zhì)高、作風(fēng)過硬、施工力量強、技術(shù)精湛、并能在各種復(fù)雜環(huán)境下施工的隊伍承擔(dān)本工程施工。施工隊伍的配備能保證施工計劃的實施，并按時竣工。如果建設(shè)單位對工期進行調(diào)整提前竣工，我們可加強施工力量，保證按調(diào)整工期如期竣工。技術(shù)力量配備主要保證工程施工的技術(shù)管理及設(shè)備試驗和系統(tǒng)調(diào)試的需要。在施工高峰期時適當(dāng)吸收地方勞動力，在熟練技工的帶領(lǐng)下參與簡單勞動施工。、人員動員周期簽訂合同后立即開始人員動員，項目經(jīng)理部管理人

5、員及主要技術(shù)管理人員于3天內(nèi)完成動員，抵達(dá)現(xiàn)場，同業(yè)主和監(jiān)理工程師共同確定施工方案； 1周內(nèi)完成項目部駐地建設(shè)工作，一方面組織人員修建（或搭建）物資倉儲庫房；先期施工人員5天內(nèi)完成動員；其他施工、試驗人員7天內(nèi)完成動員。、施工隊伍調(diào)遷接到監(jiān)理工程師簽發(fā)的進場通知后，項目經(jīng)理部其他管理及施工人員和各作業(yè)隊人員3天內(nèi)到位，5日內(nèi)完成全部安裝工程的開工前各項準(zhǔn)備工作。、設(shè)備動員周期施工方案批準(zhǔn)后，安排物資管理人員編制采購計劃，按施工方案確定的物資供應(yīng)方案定貨，按施工進度計劃通知供貨商發(fā)運進場。接到監(jiān)理工程師簽發(fā)的進場通知后，所有車輛、施工機械及測試設(shè)備于1周內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場；各類機電測試設(shè)備于2周內(nèi)到達(dá)現(xiàn)

6、場。其他用于檢測、驗收設(shè)備2周內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。、設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法所有施工人員從湖南乘公司自備客車到達(dá)現(xiàn)場。各類安裝設(shè)備及施工材料由廠家汽車直發(fā)現(xiàn)場倉儲庫，地方材料汽車直接運抵現(xiàn)場。施工機械及儀器儀表按計劃進行配置。其中車輛及各類機械、儀器儀表從公司總部由汽車調(diào)運現(xiàn)場。、管理職責(zé).1.項目經(jīng)理部職責(zé)在業(yè)主相關(guān)部門的統(tǒng)一指揮下，負(fù)責(zé)本標(biāo)段項目管理工作，履行施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面管理工作，對本項目的工期、質(zhì)量、安全等負(fù)全面責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證手冊和相關(guān)的程序文件。對工程實行全過程組織、指揮、協(xié)調(diào)和管理，確保ISO9001質(zhì)量體系在本工程中有效運行，確保質(zhì)量目標(biāo)的

7、實現(xiàn)；按施工程序，合理組織勞力，協(xié)調(diào)上下、內(nèi)外關(guān)系，及時解決施工中存在的問題，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和施工進度始終處于受控狀態(tài)，項目安全、優(yōu)質(zhì)、按期地建成；科學(xué)組織，精心管理，嚴(yán)格控制不合理開支，確保項目成本目標(biāo)實現(xiàn)。.2.項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理代表本承包人按照合同要求行使合同約定的權(quán)利，履行合同約定的職責(zé)；全面負(fù)責(zé)本項目現(xiàn)場施工管理工作。定期組織安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量大檢查，確保施工安全和質(zhì)量體系的有效運作；組織編制實施性施工組織方案，并保證實施；科學(xué)組織經(jīng)理部資源，降低工程成本，保證工期、質(zhì)量、安全等各項目標(biāo)的實現(xiàn)；及時參加業(yè)主及監(jiān)理組組織的施工協(xié)調(diào)等工作會議，配合業(yè)主組織好驗收、開通和交付工作

8、。.4.項目副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)施工組織管理工作，參與施工協(xié)調(diào)工作。協(xié)助項目經(jīng)理對工程的施工進度、工程質(zhì)量及質(zhì)量體系的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量大檢查，確保施工安全和質(zhì)量體系的有效運作。負(fù)責(zé)組織召開安全生產(chǎn)、質(zhì)量分析會，負(fù)責(zé)對安全質(zhì)量問題的審定和改進措施的檢查落實。負(fù)責(zé)合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，配合建設(shè)單位組織好工程驗收、開通交付工作。.6.總工程師職責(zé)貫徹實施本工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，檢查落實質(zhì)量保證手冊和程序文件的執(zhí)行情況，對工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)施工設(shè)計文件的會審工作，主持特殊和重點項目施工方案的編制和審批及技術(shù)交底工作；

9、組織施工質(zhì)量、施工安全和過程質(zhì)量檢查；定期組織召開安全、質(zhì)量分析會，主持制定改進措施，確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量；參加工程試驗、驗收、交付工作。.7.計劃財務(wù)部部長職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目的成本管理工作；負(fù)責(zé)本項目財務(wù)、計劃、統(tǒng)計、驗工計價等項工作；負(fù)責(zé)本項目資金調(diào)動、后勤保障等項工作；處理設(shè)計變更涉及的經(jīng)濟核算。.8.工程技術(shù)部部長職責(zé)在項目經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)管理工作；組織施工調(diào)查、現(xiàn)場定測，方案擬定；負(fù)責(zé)編制特殊工序和關(guān)鍵工程的施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并做好技術(shù)交底和指導(dǎo)實施工作；負(fù)責(zé)與業(yè)主相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，并編制各施工技術(shù)工作的實施方案，指導(dǎo)實施；負(fù)

10、責(zé)本工程的試驗和測試；參加業(yè)主和項目經(jīng)理部組織的工程質(zhì)量檢查及事故的調(diào)查、分析和處理工作，制定預(yù)防和糾正措施并指導(dǎo)實施；負(fù)責(zé)提報施工組織安排意見和工程用料計劃，編制限額用料計劃；對因施工管理不當(dāng)造成的不合格品負(fù)責(zé)，對有可能造成不合格品的作業(yè)，有權(quán)下令暫停施工；處理施工中的技術(shù)問題，辦理設(shè)計變更手續(xù)；對施工質(zhì)量和過程質(zhì)量進行檢查指導(dǎo)，特別是特殊過程(如隱蔽工程)進行檢查監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違章有權(quán)制止和糾正；參加工程驗收、交付工作。.9.安質(zhì)環(huán)保部部長職責(zé)在項目經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目的安全質(zhì)量監(jiān)督檢查等管理工作，對工程質(zhì)量和施工安全負(fù)全面監(jiān)督責(zé)任；參加業(yè)主、項目經(jīng)理部組織的安全質(zhì)量檢查及事故的

11、調(diào)查分析和處理工作，跟蹤檢查整改措施的落實情況；對施工質(zhì)量和過程控制進行檢查監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的違章操作和忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，有權(quán)制止和糾正；參加工程試驗、驗收、交付工作；貫徹執(zhí)行國家及地方政府頒布的有關(guān)環(huán)境保護及文物保護的法規(guī)、方針和法令；科學(xué)組織項目經(jīng)理部資源，以最低的成本，確保環(huán)境保護、文物保護工作目標(biāo)的實現(xiàn)；參加業(yè)主、當(dāng)?shù)卣h(huán)保、文物部門組織的環(huán)境保護、文物保護工作會議，配合業(yè)主做好環(huán)境保護、文物保護工作。.10.綜合管理部部長職責(zé)在項目經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)后勤保障工作及工程所需設(shè)備材料的供應(yīng)和管理工作，并對其質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行進貨檢驗和試驗工作程序、過程檢驗和試驗工作程序、

12、搬運和儲存工作程序，及時了解掌握所到材料、設(shè)備質(zhì)量情況，確保用于工程的產(chǎn)品為合格產(chǎn)品；選購符合相關(guān)國標(biāo)和部標(biāo)的產(chǎn)品，并嚴(yán)格執(zhí)行檢驗制度，從根本上杜絕不合格材料、設(shè)備進入施工現(xiàn)場；做好工程物資的產(chǎn)品質(zhì)量證明的驗證、收集工作；參加有關(guān)部門召開的安全生產(chǎn)及物資會議，掌握施工進度和物資供情況，滿足施工需要。、工程實現(xiàn)目標(biāo).1.系統(tǒng)目標(biāo)以招、投標(biāo)文件為基礎(chǔ)，對通信管道的技術(shù)方案、設(shè)備配置及相關(guān)工程實施界面等進行優(yōu)化、補充與完善。本著創(chuàng)新的精神，遵循技術(shù)先進、可靠和經(jīng)濟的原則，在通信管道設(shè)施的選取上充分保證整個系統(tǒng)的安全、可靠、優(yōu)質(zhì)運行。對系統(tǒng)技術(shù)方案、設(shè)備技術(shù)指標(biāo)進行優(yōu)化，在特殊情況發(fā)生時，能保證相關(guān)的

13、應(yīng)急設(shè)施安全地運行。通信管道的最終目的是在保證整個通信系統(tǒng)的安全運行情況下做到最佳經(jīng)濟運轉(zhuǎn)。.2.工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo)為2011年11月1日至2012年6月30日，并在業(yè)主要求的情況下可實現(xiàn)工期提前。.3.安全目標(biāo)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化安全管理制度及措施的落實，杜絕死亡、消滅交通、火災(zāi)、機械及其他重大事故，千人負(fù)傷率為零。.4.質(zhì)量目標(biāo)以建設(shè)“精品工程”的思想為指導(dǎo)，以“用戶至上”為宗旨，以提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)為基本方針，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及各相關(guān)單位一起共建優(yōu)質(zhì)工程。標(biāo)段工程交工驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。2、主要工程項目的施工方案、方法與技術(shù)措施（尤其對重點和難點工程的

14、施工方案、方法及其措施）2.1、施工方案、施工準(zhǔn)備.1.編制技術(shù)管理文件根據(jù)批準(zhǔn)的施工方案和施工圖設(shè)計，編制施工組織設(shè)計。優(yōu)先采用成型的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，針對本工程特點，編制施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各項保證措施，制定技術(shù)管理辦法和實施細(xì)則等文件資料。在項目總工程師主持下，組織設(shè)計、工程技術(shù)人員首先熟悉施工圖紙、技術(shù)資料、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，研討技術(shù)難點和優(yōu)化施工方案，進行施工圖紙會審，按ISO9001要求下發(fā)會審施工圖紙。.2.施工測量在監(jiān)理的主持組織下，對前期工程預(yù)埋位置進行交樁測量，完成復(fù)測復(fù)算工作，對本工程項目進行施工測量，建立測量控制臺帳。.3.建立ISO9001質(zhì)量管理體系在二周內(nèi)建立ISO9001質(zhì)

15、量管理體系，完成自購料的合格性測試，確定料源，確保質(zhì)量管理體系在工程開工之時能有效運轉(zhuǎn)。.4.崗前培訓(xùn)、安全教育及技術(shù)交底對全體參建人員進行必需的崗前再培訓(xùn)，進行安全教育，經(jīng)考試合格后發(fā)給上崗證，同時對全體人員進行系統(tǒng)技術(shù)交底。在每道工序開工前，進行工序施工技術(shù)交底。、硅芯管的施工方案.1.硅管原材料及其特性本項目干線通信管道采用12孔HDPE40/33mm高密度聚乙烯硅芯管，管材外徑正偏差不大于0.4mm，壁厚偏差不大于0.2mm，橢圓度不大于5%，孔與孔之間顏色采用明顯標(biāo)志區(qū)分開來。抗張（牽引）強度大于8000N，抗裂強度大于2Mpa，拉伸強度大于21 Mpa，環(huán)剛度大于50KN/M2,最

16、小彎曲半徑為400mm，側(cè)壁在1500N/100mm壓力下，扁徑將不小于外徑的70%，并且在卸載后能恢復(fù)到塑料管外徑的90%以上，并且管無裂紋。管道內(nèi)表面摩擦系數(shù)（干法）小于0.25，管道內(nèi)表面摩擦系數(shù)（濕法）小于0.15。硅芯管以高密度聚乙烯材料、內(nèi)壁為硅芯層為原材料。具有較高的抗拉伸強度、抗壓彎曲強度、耐環(huán)境壓力不開裂、密封性能好、放水防潮，可免遭嚙齒動物破壞； 內(nèi)壁的硅芯層摩擦系數(shù)小、引纜阻力小，可避免纜芯損傷，可在管道內(nèi)反復(fù)抽取，適用于磁力、氣吹法等引纜作業(yè)，提高光纜長久使用的安全可靠性，一次可吹纜大于1000米； 內(nèi)壁的硅芯層同步擠壓進管道內(nèi)壁，永久潤滑，不剝離、不脫離； 有良好的環(huán)

17、剛度及韌性，在較大的水壓下不變形，能根據(jù)地形特征隨意彎曲，受雨水沖刷、地基下沉影響小； 耐候性好，適用溫度范圍為-40+100； 抗老化、使用壽命長，埋入地下可達(dá)50年以上。.2.硅管敷設(shè)前準(zhǔn)備1）硅管配盤敷設(shè)安裝前，詳細(xì)閱讀設(shè)計文件，熟悉設(shè)計圖紙，根據(jù)設(shè)計，對所需敷設(shè)硅管的路由進行復(fù)測，核實地面長度、路由上各種障礙點的位置、硅管接頭位置、人（手）孔位置及間距等。依據(jù)設(shè)計及復(fù)測數(shù)據(jù)進行敷設(shè)前的硅管的配盤，主要考慮硅管接頭點不要落在以下地點：管道、水塘、河灘中、堤壩上、鐵路、公路路基下等，并確定硅管分屯地點。2）運輸與儲存 成盤的硅管不能平放運輸，按指示放置標(biāo)簽放置，不能受劇烈撞擊、重壓。 裝卸

18、時采用叉車、跳板、起重吊車。運輸時采用固定辦法，防止成盤硅管在車廂內(nèi)、滾動。 存放場地平整、擺放整齊，距熱源不少于1米、遠(yuǎn)離火源，存放點設(shè)置醒目的禁火標(biāo)志，不露天曝曬。 保證每盤硅管兩端的堵頭完好無損，以免雨水及沙、雜物等進入管內(nèi)。.3.硅管盤裝車敷管時的反向彎曲會導(dǎo)致敷設(shè)困難或硅管在溝槽內(nèi)弓起，因此在管盤裝車時就要考慮硅管的出盤位置是從軸盤的上方還是下方。盤架包裝的硅管，只要用千斤頂或電纜拖車將盤架支離地面，并可平穩(wěn)轉(zhuǎn)動，就可進行敷設(shè)。.4.明溝敷設(shè)硅管放入明溝時，硅管要從軸盤上方出盤入溝。包括以下兩種方法：1） 固定拖車法先將硅管外端從盤上取出，并轉(zhuǎn)動軸盤，抬起硅管沿溝槽方向前進，待整盤硅

19、管全部從盤上放完，將硅管由始端開始順序向前放入溝內(nèi)。此方法可多根硅管同時進行。2） 移動拖車法先將盤上硅管外端拖出一定距離后固定在溝槽適當(dāng)位置的錨樁上，然后使用汽車牽引裝有軸盤的拖車，沿溝槽方向前進，將放出的硅管由始端順序放入溝內(nèi)。硅管需穿放在同一大口徑管道中時，若為鋼管，則需在鋼管兩端進行保護措施，防止損傷硅管。.5.橋梁上吊掛根據(jù)橋梁護欄預(yù)埋鋼管的位置，對應(yīng)每處焊接托架槽鋼。硅管全部采用管箱保護。.6.硅管的排列擺放硅管進入溝槽內(nèi)進行有序的擺放，并將硅管順直。硅管在溝槽內(nèi)的連續(xù)微彎和多次高低起伏，將對氣吹敷纜產(chǎn)生明顯的不良影響。多根硅管在溝槽內(nèi)擺放平直即可，多層擺放時進行捆扎。.7.幾點說

20、明 溝槽內(nèi)有水，敷管前將水抽干或采用沙袋加重的方法，避免硅管漂浮，導(dǎo)致埋深不夠。 硅管從障礙物下方穿過時，穿過后將硅管抬起，減少硅管長距離拖地摩擦，以免劃傷管身。 路由轉(zhuǎn)彎或溝槽內(nèi)有水，排列硅管困難時，采用固定支架或用竹片分隔，達(dá)到固定硅管的作用。 硅管進出人（手）孔可直通過去，硅管端頭在人（手）孔內(nèi)壁伸出不少于30厘米，保證氣吹機連接。 當(dāng)天敷設(shè)的硅管，當(dāng)天回土掩埋，減少硅管裸露，防止損傷及被盜。、通信人（手）井的施工（1） 1、人（手）孔基礎(chǔ)：基底，用C20混泥土現(xiàn)場整體澆注10cm厚混泥土墊層，然后再構(gòu)筑人（手）孔。（2） 人（手）孔四壁及底板均采用C20混凝土并采用C20外加劑的防滲，

21、抗?jié)B標(biāo)號大于8.現(xiàn)場澆注完成。（3） 人（手）孔上覆：采用C20鋼筋混泥土預(yù)制、吊裝施工。（4） 管道進入人孔處，用M10水泥砂漿抹成圓棱。（5） 人孔內(nèi)電纜支架用穿釘固定，穿釘與穿釘間距誤差不超過5mm.間距偏差小于10mm。（6） 人孔基礎(chǔ)的外型、尺寸應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，其外形偏差不大于20mm。（7） 鋼管插入人孔時，應(yīng)對管道端部進行包封。（8） 人（手）孔施工時，其內(nèi)壁應(yīng)采用鋼模，保證內(nèi)壁光滑平整。、道路橫向鋼管管道鋪設(shè) 在路基上用直槽挖溝法挖出管道溝，管道溝底應(yīng)和路面平行，管道溝地基應(yīng)平整夯實。 將接續(xù)好的鋼管鋪在管道溝地基上，用鋼絲捆扎并固定，在鋼管連接處做好水泥包封。 鋼管連接采用套

22、管螺紋接續(xù)法施工，鋼管接續(xù)時，互相間、層與層間分別錯開排列，避免接續(xù)位置群過大，難以安裝。 接續(xù)法前，鋼管均應(yīng)先銼成圓形（八字）。連接時，應(yīng)先在套管內(nèi)涂上黃油防銹。套管螺紋擰緊時，不能將螺紋全部擰入，應(yīng)于套管外留12扣螺牙，兩端進入套管的長度各不小于套管長度的1/3。鋼管的對接縫一律向上。接續(xù)后在套管兩端周圍抹以黃油（螺絲防銹），并用1：2水泥砂漿做接頭包封。 鋼管敷設(shè)完畢后應(yīng)試通，并加穿鋼絲，管孔應(yīng)用木塞堵嚴(yán)，管內(nèi)不應(yīng)有砂土等雜質(zhì)。 工作完畢后，清理現(xiàn)場并撤出所用施工設(shè)備，恢復(fù)場地的地形地貌。2.2、難點重點的施工方法、技術(shù)措施、土方部分.1.挖掘溝（坑）通信管道施工中，遇到不穩(wěn)定土壤或有腐

23、蝕性的土壤時，及時向業(yè)主提出處理意見后施工。管道施工開挖時，遇到地下已有其他管線平行或垂直距離小于通信管道設(shè)計規(guī)范要求或危及其他設(shè)施安全時，應(yīng)向業(yè)主反映，經(jīng)業(yè)主和產(chǎn)權(quán)單位許可后方可施工。開挖前先劃出徑路線再進行開挖，主線通信管道采用直槽挖溝方法。通信管道溝開挖成后，凡被水泡過地段必須進行人工地基處理，否則嚴(yán)禁進行下一道工序，溝全部挖成后將溝底平整。管道敷設(shè)坡度應(yīng)與主線坡度一致。.2.回填土通信管道工程的回填土，應(yīng)在管道或人（手）孔按施工順序完成施工內(nèi)容，并經(jīng)24小時養(yǎng)護和隱蔽工程檢驗合格后進行。回填土前，應(yīng)先清除溝（坑）內(nèi)的遺留木料、草簾、紙袋等雜物，清除積水和淤泥將溝(坑)內(nèi)拆除的其它管線修

24、復(fù)。必須排除積水和淤泥才可進行回填土。管道及人手孔坑夯實密度應(yīng)符合公路部門施工有關(guān)規(guī)定。回填管道土，應(yīng)符合下列規(guī)定：1）非砼包封段管道用回填10cm細(xì)沙。2）管道頂部30厘米以內(nèi)及靠近管道兩側(cè)的回填土內(nèi)，不應(yīng)含有直徑大于5厘米的礫石、磚碴等堅硬物。3）管道兩側(cè)應(yīng)同步進行回填土，每填15厘米厚，用小扁木夯排夯兩遍。回填人(手)孔應(yīng)符合下列要求：1）靠近人(手)孔壁四周的回填土內(nèi)，不應(yīng)含有直徑大于10厘米的礫石、磚碴等堅硬物。2）每填30厘米厚用大木夯排三遍或用機械夯排夯兩遍，直至地平為止。3）回填土嚴(yán)禁高出人(手)孔的高程。回填土完畢后，應(yīng)及時清理現(xiàn)場的碎磚、破管等雜物。工程交工驗收前，如回填過

25、土的地方，有下沉的坑、洼，應(yīng)及時補填。、鋪設(shè)管道硅芯管道鋪設(shè)時受到地形限制或躲避障礙物時可鋪設(shè)彎管道，管材只能在外力作用下形成自然弧度，嚴(yán)禁加熱彎曲。硅芯管道的接續(xù)方法必須采用專用密封接頭，硅芯管切割應(yīng)使用專用切割工具。通信管道的防水、防蝕、防強電干擾等防護措施，必須按設(shè)計要求處理。質(zhì)量符合通信管道工程施工及驗收技術(shù)規(guī)范。.1.敷設(shè)前配盤和裝車敷設(shè)安裝前，詳細(xì)閱讀設(shè)計文件，熟悉設(shè)計圖紙。根據(jù)設(shè)計，對所需敷設(shè)硅芯管的路由進行復(fù)測，核實地面長度、路由上各構(gòu)造物的位置、人(手)孔位置及間距等。依據(jù)設(shè)計及復(fù)測數(shù)據(jù)進行敷設(shè)前的硅芯管配盤，配盤時注意硅芯管接頭點不要落在構(gòu)造物上。管盤裝車時就要考慮硅芯管的

26、出盤位置。無盤包裝的硅芯管，必須安裝在活動盤架上，才可敷設(shè)。本工程硅芯管為明溝敷設(shè)，硅芯管放入明溝時，應(yīng)從軸盤上方出盤入溝，為保證管群的整體性，每隔10米用尼龍綁扎帶綁扎一次。敷設(shè)的硅芯管不得出現(xiàn)扭絞、纏繞、死彎、環(huán)扣等現(xiàn)象。嚴(yán)禁使用噴燈或其他方法加熱硅芯管使之變軟、變彎曲。.2.塑料管組合管群的斷面組合應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工。多孔塑料管的組群方法，應(yīng)為方形或矩形，嚴(yán)禁將單孔管組合成“錐”形（即上寬下窄或反之）。多層管的編排，前后必須一致，嚴(yán)禁交叉。多層管的接續(xù)部位適當(dāng)錯開，以便于接頭砼包封。接頭砼包封或塑料管全砼包封的砼標(biāo)號和厚度，按設(shè)計要求施工。砼包封保護：炎熱夏季和冬季施工要蓋草袋注意包封

27、砼的防曬和防凍。.3.鋪塑料管方法將HDPE管、盤支在人（手）孔位置。用人工將HDPE管拉抬運至溝內(nèi)。每次抬出HDPE管2根為宜，人與人之間間隔小于5m。抬放時不能著地拖拉、扭絞、過度彎曲。HDPE管在人孔處留有足夠的長度。人孔單向有管的管端對準(zhǔn)孔中心，雙端有管的兩管端碰接對準(zhǔn)孔中心。設(shè)3人捆綁HDPE管，兩人捆綁，一人在前理順。在孔的位置距管端2m處進行第一次捆綁，以后每間隔10m捆綁一次。將管捆綁成斷面為長方形，為上下三層排列，兩個人孔間必須排列一致。捆綁線采用直徑為35mm的尼龍繩。.4.回填要求通常塑料管敷設(shè)1公里后回填。回填前應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗管道直順度、整體性、彎曲半徑等是否符合要

28、求，監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后，方可回填。清除溝內(nèi)雜物。管頂及兩側(cè)回填10cm細(xì)沙，并夯實。2.3、各分項工程的施工順序材料報驗驗收溝槽開挖、整平夯實中細(xì)砂回填墊層整齊排列并捆扎中細(xì)砂回填監(jiān)理工程師驗收測量放線回填硅芯管敷設(shè)并自然釋放、硅芯管鋪設(shè)施工、人（手）井施工監(jiān)理工程師驗收測量放線井坑開挖、整平夯實混凝土檢驗支基礎(chǔ)模板原材料檢驗澆筑基礎(chǔ)混凝土鋼筋檢驗回填土吊裝井蓋砌筑上覆養(yǎng)護支上覆模板驗收3、工期保證體系及保證措施3.1、工期保證體系成立以項目經(jīng)理為核心的保證工期管理機構(gòu)，并明確職責(zé)：項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)根據(jù)項目部的工程進度報告以及工程的實際情況，進行內(nèi)外、上下協(xié)調(diào)溝通，按照合同要求，合理調(diào)配和整合

29、勞力、機械等資源，對工期目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)最終責(zé)任。總工程師及其下屬職能部門：負(fù)責(zé)根據(jù)工程的實際進展情況，對照合同和業(yè)主的要求，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)籌法，對工程進度進行評估，編制工程進度報告，對進度計劃進行調(diào)整；依據(jù)調(diào)整后的計劃，做好與相關(guān)單位的接口協(xié)調(diào)工作；對施工生產(chǎn)提供技術(shù)支持。項目副經(jīng)理及其下屬職能部門：負(fù)責(zé)根據(jù)工程進度計劃編制調(diào)整物資供應(yīng)計劃，調(diào)配力量，組織施工，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。3.2、工期保證措施為了盡量減少施工進度受其他各種外部因素影響，確保工程進度計劃的實現(xiàn)，特制定一種對施工總進度計劃進行有效調(diào)整的方案，即推行工程安裝施工進度周計劃。施工進度周計劃由各專業(yè)負(fù)責(zé)人在每周末編制各專業(yè)“下周

30、計劃”，計劃內(nèi)容詳細(xì)到每個工作面、每個系統(tǒng)、每個施工點、并在周末與總進度計劃作比較。施工進度周計劃的編制過程是發(fā)動群眾、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動的過程，其最重要的是落實執(zhí)行，實現(xiàn)進度總目標(biāo)。具體施工進度周計劃在工程實施過程中編制。、施工準(zhǔn)備保證工期措施組織強有力的項目經(jīng)理部，選派有高度責(zé)任心、技術(shù)全面的復(fù)合型人才作為項目經(jīng)理部管理人員。集中各專業(yè)技術(shù)骨干，組織素質(zhì)過硬的施工隊伍上線施工。摸清現(xiàn)場設(shè)施情況，及時與業(yè)主協(xié)調(diào)配合，并和前期施工單位達(dá)成施工配合協(xié)議，確保施工按計劃進行。施工生產(chǎn)安排計劃時必須掌握好物資到貨情況和供貨時間，在施工工序不影響的情況下，合理安排施工生產(chǎn)，及時調(diào)整施工計劃，

31、讓設(shè)備、材料等人安裝而不是施工安裝人員等設(shè)備、材料，合理作好各道工序、設(shè)備、材料安裝的銜接工作。、技術(shù)管理保證工期措施做好圖紙審核，現(xiàn)場初測，施工前定測，編制實施性施工組織設(shè)計及各工序的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)等工作，并對施工人員進行崗前培訓(xùn)、施工圖技術(shù)交底等工作。精心組織施工，按計劃實施施工組織設(shè)計的進度安排，利用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，在施工條件發(fā)生變化時及時調(diào)整關(guān)鍵工序的相關(guān)要素。嚴(yán)格按照設(shè)計文件、施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)進行施工，及時向業(yè)主提報年、季、月施工生產(chǎn)計劃及各種統(tǒng)計、安全、質(zhì)量報表。運用新工藝、新技術(shù)，提高施工進度和質(zhì)量；利用先進的測試手段進行設(shè)備的測試調(diào)整工作。主動與前期施工

32、單位取得聯(lián)系，求得配合，減少干擾。、物資供應(yīng)保證工期措施提前做好工地料庫建設(shè)，形成接收、存儲材料設(shè)備的能力，以滿足施工人員進場的要求。抓好材料、器材、設(shè)備的接收、檢驗、入庫等工作，滿足開工需要。抓住物資設(shè)備供應(yīng)，保證優(yōu)質(zhì)足量、準(zhǔn)時，滿足施工進度要求。材料、設(shè)備不能按期到貨時，主動派專人專項坐廠落實，以免影響工期。根據(jù)施工進度要求，編制月、旬、周物資供應(yīng)計劃，并根據(jù)施工的實際進度情況，及時修正供應(yīng)計劃。、機械設(shè)備管理保證工期措施機械設(shè)備按計劃進場。嚴(yán)格執(zhí)行施工機械設(shè)備安全操作技術(shù)規(guī)程和“三級保養(yǎng)”制度，經(jīng)常檢查施工機械設(shè)備使用情況，消除設(shè)備隱患，使機械設(shè)備安全、高效、低耗地運轉(zhuǎn)。組織足夠的、性能

33、優(yōu)越的、技術(shù)狀況良好的施工機械設(shè)備進入工地，科學(xué)的調(diào)度使用。、施工管理保證工期措施編制工程總進度計劃，以工程總進度為主線，以分項工程進度和月度計劃為各階段控制點。每周定期召開各施工小組的進度協(xié)調(diào)會議，根據(jù)檢查落實情況，調(diào)整實施進度計劃，及時調(diào)整安排，對關(guān)鍵項目的工序進行科學(xué)調(diào)控，使工程的各工序處于可控之中。編制旬作業(yè)計劃，做到長計劃短安排，并明確安排各施工單位穿插工作時間，施工場地和空間，從而作到以旬保月，落實月度階段控制點，以各控制點保總進度。加強施工管理，及時調(diào)整施工環(huán)節(jié)，解決影響進度的問題，隨時根據(jù)施工進度、材料供應(yīng)等問題調(diào)整優(yōu)化施工方案，定期進行工程成本分析。制訂科學(xué)施工方法、措施，采

34、用先進的操作技術(shù)，先進的施工工具，提高勞動生產(chǎn)率。當(dāng)有可能不能按期完成施工計劃時，立即采取措施，增加施工力量或設(shè)備，以加快施工進度，滿足進度計劃要求。加強內(nèi)部管理制約，做到文明有序，對施工隊延誤工期采取經(jīng)濟措施。由于延誤工期造成下工序加班趕班工的費用，應(yīng)由延誤工期方承擔(dān)，確保各階段的控制點能按期完成。實行項目法施工管理，強化激勵約束機制，獎優(yōu)罰劣，競爭上崗，最大限度地調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，確保工程按期完成。嚴(yán)格定額管理，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，采用先進施工方法，最大限度提高勞動生產(chǎn)率和施工機械設(shè)備的利用率。均衡組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工，做到工期與質(zhì)量并重，進度與工期統(tǒng)籌區(qū)段進度

35、均衡，控制工程優(yōu)先的原則，組織好各工序的施工。加強交叉施工的配合，重點部位派專人盯守；爭取各有關(guān)單位的大力配合。全面推行方針目標(biāo)管理。按照系統(tǒng)工程管理的方法，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，強化組織協(xié)調(diào)，對整個工程實行動態(tài)管理。根據(jù)工程施工環(huán)境，隨時優(yōu)化施工方案和改進施工方法，充分發(fā)揮我方的“資源”優(yōu)勢，為業(yè)主提供全方位的服務(wù)。力爭提前進入施工場地，施工中采用交叉、平行施工方法,合理組織施工流程，采用“小班組，多個作業(yè)面”的施工方式施工。協(xié)助業(yè)主作好征地拆遷工作，減少施工干擾。、計劃管理保證工期措施在施工計劃執(zhí)行過程中，要經(jīng)常地（定期和不定期）收集現(xiàn)場實際進度情況，為計劃調(diào)整提供依據(jù)。施工進度實行動態(tài)控制。對影

36、響工期的各種復(fù)雜因素，均應(yīng)予以充分的估計和留以充分的調(diào)整時間。對因各種因素而影響的工期，必須制定趕工計劃，加大人力、設(shè)備、材料等的投入。每周召開一次生產(chǎn)例會制度，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下次例會前的計劃安排。對拖延工期的工作內(nèi)容找出原因。并及時采取有效措施保證計劃完成。4、工程質(zhì)量管理體系及保證措施4.1、工程質(zhì)量管理體系為了加強領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，本工程設(shè)立以項目經(jīng)理為中心，由各級工程技術(shù)人員、安質(zhì)監(jiān)察人員、物資管理人員、生產(chǎn)指揮人員組成的質(zhì)量管理體系，見下圖：根據(jù)施工管理機構(gòu)中各管理部門的職責(zé)范圍，劃定各自的工程質(zhì)量責(zé)任區(qū)，制定出各自的崗位質(zhì)量目標(biāo)，以此

37、作為考核各部門工作質(zhì)量的依據(jù)。施工中如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，我們通過質(zhì)量分析會確定問題原因，通過質(zhì)量責(zé)任關(guān)系圖，反饋到有關(guān)部門并使其承擔(dān)連帶處罰責(zé)任。（1）項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)對工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對參加本項目施工的全體人員進行質(zhì)量管理教育。 領(lǐng)導(dǎo)本項目施工的全體人員貫徹執(zhí)行國家和交通部頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施及ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系的要求，并進行檢查。組織本項目開展質(zhì)量自檢、互檢和質(zhì)量檢查網(wǎng)活動。支持專職檢查人員的工作，組織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量分析會議，對重大質(zhì)量問題，組織攻關(guān)并及時得到解決。對于在質(zhì)量工作中做出突出貢獻(xiàn)者，給予物質(zhì)上和精神上的獎勵，對于違反規(guī)定的造成質(zhì)量事故者，給予處罰

38、。（2）項目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)貫徹實施公司質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)，對分管工程項目質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，合理組織施工力量，確保工程質(zhì)量和工期，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。對所管工程施工進度，工程質(zhì)量及質(zhì)量體系文件的運行和執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程項目，有權(quán)令其返工或停工整改。（3）總工程師質(zhì)量職責(zé)對工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，督促各部門、人員履行質(zhì)量責(zé)任，向項目經(jīng)理報告工作。組織貫徹技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)主持編制、審定工程施工組織設(shè)計、特殊工程的施工方案；在組織編制施工組織設(shè)計或施工方案時，同時編制相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。對檢驗測試機構(gòu)設(shè)置，人員、設(shè)備、儀器、

39、儀表的配置、測試手段、管理制度，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。參加組織工程質(zhì)量評定，質(zhì)量聯(lián)檢和工程交驗、開通工作。采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備時，制定相應(yīng)的質(zhì)量要求；對職工進行質(zhì)量管理教育，參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。（4）安質(zhì)環(huán)保部質(zhì)量職責(zé)做好施工質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查工作。督促實施各項質(zhì)量保證技術(shù)措施。開展質(zhì)量管理教育工作。獨立組織或配合監(jiān)理工程師或其代表進行工程質(zhì)量檢查，研究解決施工生產(chǎn)中影響質(zhì)量的因素。參加質(zhì)量事故調(diào)查會議，提出事故處理意見，制止違規(guī)作業(yè)，遇有嚴(yán)重違章行為有權(quán)暫停施工。（5）工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)貫徹執(zhí)行施工的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。組織實施技術(shù)管理辦法、負(fù)責(zé)施工技

40、術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)組織設(shè)計圖紙會審工作，在總工程師的主持下編制施工組織設(shè)計、特殊工程的施工方案、技術(shù)措施，并做好技術(shù)交底工作。對推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝實施指導(dǎo)。 參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和事故處理方案的制定，并制定糾正和預(yù)防措施。參加組織工程驗收、開通、交付工作。6、作業(yè)隊長質(zhì)量職責(zé)嚴(yán)格按照操作規(guī)程和質(zhì)量要求組織施工，熟悉并掌握本分項工程的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。組織工序自檢，參加工序互檢和交接檢查，參加安質(zhì)環(huán)保部組織的專項檢查，對不合格產(chǎn)品按照質(zhì)量要求組織處理。4.2、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量教育制度質(zhì)量教育是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作之一，在質(zhì)量管理中必須樹立“始于教育，終于教育”的思想，采用理論與實際相

41、結(jié)合的方法，避免流于形式。各級管理人員、技術(shù)人員和工人必須有計劃的接受教育。質(zhì)量教育的基本內(nèi)容包括：質(zhì)量意識、質(zhì)量管理知識、專業(yè)技術(shù)技能和有關(guān)業(yè)務(wù)知識教育。對技術(shù)人員、管理人員進行系統(tǒng)的質(zhì)量管理意義、質(zhì)量管理概念和方法教育；使其掌握質(zhì)量管理的基本理論、觀點和方法。對職工進行質(zhì)量管理普及教育，增強技術(shù)、技能教育，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作能力。對主要工種進行專業(yè)培訓(xùn)，合格后方可上崗操作。、施工過程控制制度對特殊過程和關(guān)鍵過程的施工,由監(jiān)理工程師進行監(jiān)控。施工過程中，由安質(zhì)環(huán)保部對安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查，尤其是在冬、雨季、夜間和特殊環(huán)境下施工，對施工方案的安全措施進行審查并監(jiān)督實施。安質(zhì)環(huán)保部依據(jù)過程檢

42、驗和試驗工作程序?qū)z驗和試驗進行監(jiān)督；在檢驗和試驗時，要制定詳細(xì)的試驗和檢驗計劃和方案。進貨檢驗和試驗由計財商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，安質(zhì)環(huán)保部定期對工程物資進行抽檢，質(zhì)量檢查人員對投入施工的不合格物資,有權(quán)制止使用,并通報項目經(jīng)理部處理.、工序自檢制度施工作業(yè)工區(qū)在完成施工工序后進行自檢，自檢按驗收規(guī)范和施工作業(yè)指導(dǎo)書進行，予以記錄，記錄保存在工班，由工班兼職安質(zhì)員確認(rèn)合格后轉(zhuǎn)入下道工序。若下一道工序由不同班組施工，后續(xù)施工的班組應(yīng)對上道工序進行驗證，對發(fā)現(xiàn)不合格項目有權(quán)要求上道施工班組糾正后交接，并記錄在工長日志中。分項、分部、單位工程完成后，各施工班組在自檢合格的基礎(chǔ)上按公路工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)

43、定由專職人員進行檢查，并保存檢查記錄。、隱蔽工程檢查當(dāng)施工負(fù)責(zé)人確認(rèn)隱蔽工程達(dá)到檢驗程度后，立即組織自檢，填寫檢查證并備齊有關(guān)附件，于隱蔽前兩日或特別商定的時間通知安質(zhì)環(huán)保部和監(jiān)理工程師，按時到場參加檢查，確認(rèn)合格后方可隱蔽。如監(jiān)理人員不能按時到場檢查，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)將情況記入工程日志及檢查證內(nèi)，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)合格并簽證后，再行隱蔽。、日常工程質(zhì)量檢查安質(zhì)環(huán)保部對本工程進行全數(shù)檢查。工程施工質(zhì)量的檢驗、評定按分項、分部和單位工程三級進行。檢查的范圍包括：一般工程抽查；關(guān)鍵工程、特殊工程、主要隱蔽工程重點聯(lián)合檢查。檢查實測記錄包括：施工項目、單位、分部、分項工程名稱、檢查日期、檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求

44、、實測數(shù)據(jù)、檢查人、被檢查單位負(fù)責(zé)人等。、質(zhì)量記錄資料管理制度各專業(yè)技術(shù)主管負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄資料積累整理和管理工作，在施工過程中，隨著施工的進行，及時、如實地填寫各種質(zhì)量記錄，分部、分項、單位工程質(zhì)量評定表和各種安全、質(zhì)量檢查記錄等，并作為保存資料以備業(yè)主和工程監(jiān)理檢查時查閱。各專業(yè)的各級工程技術(shù)員按其所管范圍負(fù)責(zé)收集和編制、填寫施工各階段的有關(guān)竣工文件資料和試驗報告，對竣工圖部分要及時與施工逐一查對，有不一致的地方要及時按正確的予以修改，在進行該項工作時一定要按業(yè)主或國家有關(guān)文件的要求編制，并在工程竣工后三個月內(nèi)按時送交。、糾正和預(yù)防措施安質(zhì)環(huán)保部每周對不合格信息進行整理，提出分析報告報項目

45、經(jīng)理，在項目經(jīng)理主持下組織技術(shù)部、商務(wù)經(jīng)理、工長、工區(qū)技術(shù)員、安質(zhì)員參加的質(zhì)量分析會，對不合格原因進行分析，制定消除不合格及糾正和預(yù)防措施。4.3、質(zhì)量保證措施、施工階段質(zhì)量控制機電通信管道工程是由分項工程、分部工程和單位工程組成，是通過一道道工序來完成的。因此，施工質(zhì)量的控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)過程來實現(xiàn)的。也是從對投入設(shè)備材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程來實現(xiàn)的。施工項目質(zhì)量控制總體工程質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制單位工程整個建設(shè)項目質(zhì)量控制安裝工程質(zhì)量土建工程質(zhì)量設(shè)備本身質(zhì)量控制施工階段質(zhì)量控制是工程項目全

46、過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量很大程度上決定于施工階段質(zhì)量控制。其中心任務(wù)是：通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量。根據(jù)工程質(zhì)量形成的時間階段，施工階段的質(zhì)量控制又分為質(zhì)量的事前控制（預(yù)防）、事中控制和事后控制（糾正）。其中，工作的重點應(yīng)是質(zhì)量的事前控制。1、事前控制（預(yù)防）即施工前的準(zhǔn)備階段進行的質(zhì)量控制，在各工程對象正式施工活動開始前，對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的因素和有關(guān)方面進行的質(zhì)量控制，以預(yù)防和避免施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。采購質(zhì)量控制用于本工程的設(shè)備、材料須采取擇優(yōu)采購原則，選擇有悠久生產(chǎn)歷史、管理嚴(yán)格、產(chǎn)品優(yōu)良、市場信譽好的知名產(chǎn)品，已取得ISO國際質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)

47、產(chǎn)品將優(yōu)先采購；用于本工程、材料的采購將由項目經(jīng)理部編制統(tǒng)一的設(shè)備、材料采購計劃和要求；在設(shè)備、材料采購時，應(yīng)按設(shè)備的技術(shù)含量高低和復(fù)雜難易程度進行工廠監(jiān)造，工廠監(jiān)造將邀請業(yè)主代表和監(jiān)理工程師共同進行；嚴(yán)格要求供貨商采取切實可靠的安全運輸方案，分批及時將設(shè)備運抵施工現(xiàn)場，并對進場設(shè)備按開箱驗收規(guī)范進行開箱檢查。材料、設(shè)備進場的質(zhì)量控制驗收組織：工程主要設(shè)備、材料，驗收人員由承包商、監(jiān)理工程師聯(lián)合組成。驗收內(nèi)容：按照發(fā)貨清單對設(shè)備、零部件、備件、材料數(shù)量進行清查；設(shè)備、材料規(guī)格、型號進行核對；對合格證、原產(chǎn)地證明進行清點；對設(shè)備、材料外觀進行檢查。驗收要求：驗收工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)；驗收結(jié)果要詳細(xì)填表

48、記錄；及時入庫，妥善保管。施工機械的質(zhì)量控制：施工機械設(shè)備要保證施工質(zhì)量及工作效率，對影響工程質(zhì)量的施工機械，按技術(shù)說明書查驗其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中采用；檢查施工中使用的計量器具是否有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前應(yīng)進行校驗或校正。施工方案方法和工藝的控制：確保現(xiàn)場施工組織體系特別是質(zhì)量管理體系的健全；施工現(xiàn)場總體布置合理，有利保證施工，保證質(zhì)量；審查施工環(huán)境是否存在安全隱患；施工程序安排合理；主要項目施工方法切實可行，經(jīng)濟合理，符合施工規(guī)范及質(zhì)量要求。人員素質(zhì)的控制：抓好質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”的思想，繼續(xù)推行持證上崗作業(yè)制度。所有參建人員必須經(jīng)過操作崗位的技能培訓(xùn)，嚴(yán)

49、格考核，不合格人員不得上崗作業(yè)。監(jiān)理工程師認(rèn)為不稱職的任何人員都將立即停止其作業(yè)。2、事中控制即施工過程中進行的所有與施工過程有關(guān)各方面的質(zhì)量控制。施工過程中要進行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控：檢查料質(zhì)量、材料配比，機械運行，操作方法是否正確。工序交接檢查：作業(yè)組要認(rèn)真做好自檢和互檢工作，質(zhì)檢工程師要做好工序的轉(zhuǎn)序?qū)z，切實做到上道工序為下道工序負(fù)責(zé)，下道工序為上道工序把關(guān)。不合格工序不得進入下道工序。質(zhì)量監(jiān)督工程師要隨時配合監(jiān)理工程師對隱蔽工程項目進行檢查確認(rèn)。不合格部位不得掩埋，未處理達(dá)標(biāo)的工序項目不得進行下道工序施工。并在施工組織上應(yīng)對覆蓋和掩蔽的任何工程的檢查和測量留有充分的時間。對易發(fā)生質(zhì)量問題的施

50、工環(huán)節(jié)，要制定預(yù)防措施并進行定期檢查，必須指派經(jīng)驗豐富的作業(yè)人員定崗施工。管道工程中特別注意各種管道的接續(xù)工作，由于接續(xù)的人為因素較大，隨機因素多，要指定經(jīng)驗豐富的技工作業(yè)，提高接續(xù)質(zhì)量。各種檢查必須有記錄，并做好竣工資料及復(fù)印件移交。本工程采用隨機抽樣等方法對工程質(zhì)量進行有效分析和控制，及時發(fā)現(xiàn)和處理工程中出現(xiàn)的問題。3、事后控制（糾正）即對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品及其有關(guān)方面（例如質(zhì)量文檔）的質(zhì)量進行控制。對安裝檢驗合格的設(shè)備進行試運轉(zhuǎn)試驗，確保系統(tǒng)調(diào)試時正常運行。對已完成分部分項工程進行中間驗收，如有質(zhì)量缺陷，即時糾正確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后再進行評驗。驗收前的

51、工程自檢要及時、準(zhǔn)確、嚴(yán)肅。、施工過程中的五大因素控制影響施工質(zhì)量有五大因素，即4M1E，指人（Man）、材料（Material）、機械（Machine）、方法（Method）、環(huán)境（Environment），施工過程中我們將嚴(yán)格控制這五大因素，確保證施工質(zhì)量。 1、人的控制人的控制首選要加強對施工隊伍的質(zhì)量意識教育，強化質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的信譽”及“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想。其次是對人的資質(zhì)的控制，嚴(yán)格持證上崗和一般操作人員經(jīng)操作培訓(xùn)后上崗的制度。最后是合理調(diào)度人員的使用，按技術(shù)等級、生理及心理素質(zhì)、工作難易程度安排工作，做到“人盡其才，才盡其用”，充分發(fā)揮人的積

52、極性和創(chuàng)造性。 2、材料的控制材料的控制包括場設(shè)備、材料、構(gòu)配件的控制，要嚴(yán)格檢查驗收，嚴(yán)把進場關(guān)，正確合理的使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各個環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免錯用或?qū)⒉缓细竦脑O(shè)備材料用于工程。 3、機械的控制機械的控制是指施工機械、機具的使用控制。施工機械在進場使用前全面檢修，檢修合格后，應(yīng)標(biāo)志設(shè)備完好；施工機械應(yīng)實行定人定機，專人操作保養(yǎng)，明確責(zé)任人；施工機械的使用應(yīng)根據(jù)施工內(nèi)容選擇合適的型號和性能參數(shù)，滿足施工質(zhì)量要求。 4、方法的控制方法的控制是指施工過程中所采取的技術(shù)要素、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等的控制。制定適用的施工方法是保證工程質(zhì)量的重要手段，施

53、工方法的制定必須要以確保質(zhì)量為目的，嚴(yán)加控制，杜絕偷工減料，隨便隨意。 5、環(huán)境的控制環(huán)境的控制是指對影響工程質(zhì)量的工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境，根據(jù)工程特點采取有效的管理，嚴(yán)加控制。對環(huán)境的控制應(yīng)與施工方案和技術(shù)措施緊密結(jié)合，綜合分析，全面考慮，充分利用有利的環(huán)境，創(chuàng)造有利環(huán)境，避免不利環(huán)境對工程的影響。冬季施工應(yīng)做好防寒保溫工作，尤其是要做好混凝土的防凍措施，確保工程質(zhì)量。、施工過程的自控自評要保證工序質(zhì)量，開展過程質(zhì)量的自檢自評是非常必要的，班組之間、工序之間要堅持開展“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”的檢驗程序，層層落實，層層把關(guān)，使施工全過程處于受控狀態(tài)。、過程質(zhì)量

54、的三檢自檢：由班組質(zhì)檢員組織進行班組施工的質(zhì)量自檢。上班前進行交底，下班前對每項操作工作的施工全過程進行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，并做好自檢記錄。互檢：工序交接時堅持實行互檢，由施工員會同專職質(zhì)檢員、班組質(zhì)檢員進行，合格后方可進入下道工序施工，并做好互檢記錄。專檢：由專職質(zhì)檢員會同監(jiān)理工程師、施工員、班組質(zhì)檢員進行已完工工程質(zhì)量檢驗，并做好檢驗記錄。、過程質(zhì)量的三評一評：分項工程完成后由施工員進行分項工程質(zhì)量預(yù)檢，并填寫分項工程質(zhì)量檢驗評定表，交專職質(zhì)檢員組織評定，核定質(zhì)量等級。二評：分部工程完成后，由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人組織質(zhì)量管理組人員進行預(yù)檢，并填寫分部質(zhì)量檢驗評定表，交技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評定，填寫質(zhì)量等級。三

55、評：單位工程完成后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理組人員進行預(yù)檢，邀請建設(shè)單位和監(jiān)理公司、質(zhì)檢站進行質(zhì)量評定。、關(guān)鍵部位的過程質(zhì)量控制工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量將直接影響工程質(zhì)量和工程的投用，對關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制應(yīng)更為重視和嚴(yán)格。關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制必須遵循隱蔽工程檢驗規(guī)范，新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投用規(guī)程，采取連續(xù)監(jiān)控、質(zhì)檢員現(xiàn)場監(jiān)督、進行標(biāo)識標(biāo)志等手段，確保關(guān)鍵部位的施工處于全過程質(zhì)量監(jiān)控狀態(tài)。、施工質(zhì)量檢驗方法施工內(nèi)容檢驗方法1、隱蔽工程隱蔽前全檢2、硅芯管敷設(shè)按工序跟蹤檢查3、過橋玻璃鋼管箱安裝按工序跟蹤檢查4、大件設(shè)備吊裝到場監(jiān)督5、大批量進場材料檢查合格證明，原產(chǎn)地證明，必要時抽

56、檢6、人（手）井制作按工序跟蹤檢查7、橫過路頂管按工序跟蹤檢查8、硅芯管試通實測9、工程交工驗收檢查全部施工記錄和交工文件、不良工序及其過程的控制對施工過程中出現(xiàn)的不良工序和產(chǎn)生的不合格品，將由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理，并提出處理意見，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人確定后實施處理。不合格品的處理原則：對不合格的原材料、設(shè)備構(gòu)、配件一律實行退貨或調(diào)換合格品；不合格的中間產(chǎn)品，進行標(biāo)識、記錄和隔離，并按程度的輕重做出修復(fù)、返工或報廢，以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。發(fā)現(xiàn)不合格品和不良工序的事故后，應(yīng)進行同類追溯，通知供貨單位或相關(guān)的施工責(zé)任人，緊急調(diào)處，確保不合格品不得進入工程，不良工序轉(zhuǎn)入下道工序，并堅持“三不放過”原則，即不合

57、格原因不明不放過，不分清責(zé)任不放過，沒有改進措施不放過，結(jié)合質(zhì)量獎罰制度，對質(zhì)量事故進行嚴(yán)肅處理。5、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施5.1、安全生產(chǎn)管理體系實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立以項目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)管理體系。安全生產(chǎn)管理體系框圖說明：“兩杜絕、三消滅”： 1、杜絕重大傷亡事故、一般以上行車責(zé)任事故的發(fā)生；2、杜絕機械設(shè)備及火災(zāi)爆炸事故；3、消滅違章指揮；4、消滅違章操作；5、消滅“慣性事故”。5.2、安全生產(chǎn)保證措施、安全教育與培訓(xùn)保證安全措施“安全第一、預(yù)防為主”的方針是施工企業(yè)的永恒主題。為了強化干部職工的安全意識，提高安全管理工作的水平，預(yù)防各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全工作與教育培訓(xùn)規(guī)范

58、化、標(biāo)準(zhǔn)化，使安全工作健康、穩(wěn)定、有序地發(fā)展，由安質(zhì)環(huán)保部組織參建員工進行安全教育和培訓(xùn)。特殊工種安全教育。特殊工種由安質(zhì)部門組織安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗，建立特殊工種培訓(xùn)臺帳。新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，使用前由總工程師組織，技術(shù)、安質(zhì)部門參加，對相關(guān)人員進行安全操作，技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗，建立培訓(xùn)臺帳。安全工作教育要保持經(jīng)常化、制度化，要講究實效。安全教育與培訓(xùn)應(yīng)建立記錄臺帳，以便隨時檢查對照。、安全防護用品、器材及工具管理保證安全措施生產(chǎn)性粉塵對人體危害很大，長期吸入肺部導(dǎo)致患塵肺職業(yè)病，在混凝土澆制時，除使用防塵口罩外，還要戴全封閉式風(fēng)鏡保護眼睛。安質(zhì)人員對防

59、塵用品每月進行逐個檢查，并作好檢驗記錄，發(fā)現(xiàn)不合格物品時，立即停止使用或更換修理。高空作業(yè)易發(fā)生高空墜落事故，安全帶是防止人體墜落的必須防護用品。安全帶要到專賣商店購買，須有合格證，包裝上標(biāo)明商品名稱、數(shù)量、制造廠名、出廠日期以及沖擊重量（120公斤），沖擊距離，保管注意事項等。使用中的檢查應(yīng)隨時進行，并根據(jù)實際使用情況進行拉力試驗、使用期最長不超過2年,作過沖擊試驗的安全帶不得再使用。安全帽、防護眼鏡等防護用具購買時，必須到合格的專賣商店購買，安全帽上應(yīng)標(biāo)明國家標(biāo)準(zhǔn)號、制造廠名、商標(biāo)、型號、制造年月，還應(yīng)注明輔助要求等永久標(biāo)記。絕緣手套，絕緣鞋，絕緣桿購進后應(yīng)作一次耐壓強度試驗，合格者才能使

60、用。無論使用與否，每六個月都必須試驗一次，在有試驗資格的單位進行試驗，不合格的堅決銷毀。使用者在使用以前，要對防觸電用品進行外觀檢查，防止存放或運輸時被利器劃破，失去絕緣性能使人觸電。、班前點名安全講話保證安全措施每日出工前，工班長集合全班施工人員列隊接受點名。班前點名內(nèi)容：總結(jié)前天安全施工情況，存在問題以及改正的措施，當(dāng)天工作安全預(yù)想，規(guī)章要求，防范措施等。工班安全員根據(jù)工作安排進行有針對性的安全講話。工班施工人員對當(dāng)日工作中的安全事宜有權(quán)質(zhì)疑。班前點名，應(yīng)認(rèn)真填寫“班前點名安全記錄”，每年年底“班前點名安全記錄”簿交公司安質(zhì)室保管備查。、周未安全例會保證安全措施項目經(jīng)理主持周未安全例會，相

61、關(guān)人員以及工班長參加。針對一周來安全執(zhí)行情況進行總結(jié)，分析存在的問題，提出改進和加強的措施。根據(jù)下周工作安排，對安全工作進行布置，提出要求。對特殊、關(guān)鍵性的工序、工藝作業(yè)，合理組織，有針對性地制訂安全措施。“周末安全生產(chǎn)例會表”由專業(yè)工程師填寫，交公司工程管理部備查。、安全操作掛牌保證安全措施為了明確職責(zé)，互相監(jiān)督，以確保施工安全，施工負(fù)責(zé)人，安全值日人員，施工防護人員均要掛牌進入施工現(xiàn)場。需干部盯崗的施工項目，盯崗干部也必須掛牌。“施工負(fù)責(zé)人”牌，“安全值日”牌、“施工防護員”牌，由工班統(tǒng)一保存。工前點名時由工長根據(jù)分工統(tǒng)一發(fā)放。盯崗干部牌由項目副經(jīng)理保存并負(fù)責(zé)發(fā)放。、安全監(jiān)督檢查保證安全措

62、施（1） 日常檢查施工班組每日出工前必須對防護用品、使用的工具、材料進行外觀檢查。防護施工時必須檢查防護人員、防護用品、通訊器材等是否齊全到位。施工負(fù)責(zé)人對不按章操作或違章工作的人員有權(quán)進行停工或整改。施工結(jié)束后，班組工長及安全員或施工負(fù)責(zé)人應(yīng)對施工場地巡回檢查，確認(rèn)各項安全完好后，方可撤離施工現(xiàn)場。機械操作人員每日工作前、收工后應(yīng)對機械車輛進行檢查，確保行車安全。各級施工負(fù)責(zé)人在檢查生產(chǎn)的同時必須同時檢查安全工作。（2）定期檢查：項目經(jīng)理每月負(fù)責(zé)組織技術(shù)、安質(zhì)、機械、材料、后勤部門進行一次安全生產(chǎn)大檢查。定期檢查安全生產(chǎn)教育的制度執(zhí)行情況，安全技術(shù)、關(guān)鍵工序計劃的制定，安全措施的實施，各種工

63、具、材料的存放使用情況。定期檢查各種安全檢查的記錄、臺帳；資料、文件的管理。定期檢查工作完成后，要召開專門會議，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，提出整改意見。由于氣候等原因，對工程施工機械、車輛隨時作專項檢查。專項檢查“三車”維修、保養(yǎng)以及使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。結(jié)合具體情況，及時檢查節(jié)假日的安全值班、防洪搶險、防盜、防煤氣中毒以及電擊傷人等安全工作。（3）干部盯崗制度在關(guān)鍵工序施工作業(yè)開始日，實行領(lǐng)導(dǎo)干部盯崗作業(yè)制。協(xié)助施工負(fù)責(zé)人對主要工序的施工安全嚴(yán)格把關(guān)，保證施工組織與各項安全措施的落實。協(xié)助施工負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)施工內(nèi)外的配合關(guān)系，確保工程順利進行。施工作業(yè)中遇有危及行車及施工安全的情況，果斷

64、采取應(yīng)急方法與措施；確保行車與施工安全。遇有違章操作不聽勸告時，有權(quán)停止施工，并進行批評。協(xié)助施工負(fù)責(zé)人抓好文明施工，樹立良好的企業(yè)形象。6、環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施6.1、環(huán)境保護、水土保持保證體系6.2、環(huán)境保護、水土保持保證措施為了保護環(huán)境、水土保持，我公司在施工過程中采取了如下措施：（1）在施工前，我們對參加施工的工程及技術(shù)人員進行環(huán)保教育；在施工過程中，我們保證盡量減少對施工現(xiàn)場旁邊設(shè)施的破壞，愛護環(huán)境；（2）施工完成后，我們對作業(yè)面進行清理，保證施工現(xiàn)場的清潔，不留任何機具材料及廢棄雜物；（3）施工機械設(shè)備、車輛上路前進行檢查，確保不漏油，避免造成路面污染；（4）合理安

65、排施工作業(yè)時間，附近居民休息時間盡可能不安排影響當(dāng)?shù)鼐用竦淖鳂I(yè)，減少對周圍居民生活的干擾；（5）使用性能良好的機械設(shè)備，減少汽車尾氣對城市的污染，車輛駛進居民區(qū)時，要減速慢行，并禁止鳴喇叭，降低機械噪聲污染；（6）生產(chǎn)、生活設(shè)施布置，嚴(yán)格按監(jiān)理工程師簽證批準(zhǔn)的方案進行，盡可能減少對道路、耕地、綠地的占用。對工地范圍的原有植被、樹木、耕地、設(shè)施做好保護工作，不改變原有生態(tài)環(huán)境。（7）保持生活區(qū)內(nèi)環(huán)境整潔衛(wèi)生，生活垃圾運到規(guī)定的垃圾場掩埋或焚燒，工地所用的廁所全部為水廁，利用下水管排至附近的污水井內(nèi)或排至新建的化糞池內(nèi)，然后用垃圾運輸車運至垃圾處理場排放。（8）施工中采取有利措施，保護本工程附近建

66、筑物、農(nóng)田及地上或地下的管線設(shè)施、柵欄、道路、水渠、樹木免遭損壞。需拆遷的建筑物設(shè)施等，需經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，盡可能在產(chǎn)權(quán)代理人在場時實施。并按設(shè)計要求指定地點棄碴，做好排水工作，防止水土流失。（9）對參加施工的所有人員進行文物保護教育，使其懂得中華人民共和國及地方文物保護法的基本規(guī)定，施工中，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即報告監(jiān)理工程師，另一方面做好現(xiàn)場保衛(wèi)工作，防止損壞。有關(guān)部門處理完畢后審請復(fù)工。7、文明施工、文物保護保證體系及保證措施7.1、文明施工、文物保護保證體系文明施工、文物保護保證體系框圖說明：“三通一平”是指水通、電通、路通和場地平整。7.2、文明施工保證措施文明施工是項目管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)

67、形象和社會信譽的重要保證。本工程文明施工管理目標(biāo)為：實行文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)文明施工規(guī)范工地。我公司的安全負(fù)責(zé)人將對各施工隊伍進行文明施工問題的管理，要求各施工隊伍在施工中注意設(shè)備、工具的擺放整齊，現(xiàn)場整潔，不破壞其他承包商的勞動成果。這些要求我公司均寫進安全管理條例中并提交監(jiān)理工程師，執(zhí)行過程中落實到各施工隊伍責(zé)任人，如果違反條例我公司將對其進行嚴(yán)厲懲罰。、現(xiàn)場場容管理措施（1）按現(xiàn)場各部位使用功能劃分區(qū)域，建立文明施工責(zé)任制，明確管理責(zé)任人，實行掛牌制，所轄區(qū)域有關(guān)人員健全崗位責(zé)任制。（2）現(xiàn)場施工臨時水電設(shè)施專人管理，無長流水、常明燈現(xiàn)象。（3）施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施，包括生產(chǎn)、辦公、生活

68、用房以及倉庫、料場、水管、動力照明線路等，按照施工組織設(shè)計確定的平面圖進行布置，并做到搭設(shè)或埋設(shè)整齊。（4）工人操作地點和周圍清潔整齊。施工現(xiàn)場內(nèi)不亂堆垃圾和余物，在適當(dāng)?shù)攸c設(shè)置臨時堆放點，并定期外運。（5）針對項目不同階段目標(biāo)及宣傳工作的需要，及時設(shè)置宣傳標(biāo)語和黑板報，切實起到鼓舞士氣、表揚先進的作用。、現(xiàn)場機械管理措施（1）現(xiàn)場使用的機械設(shè)備合理布置存放，遵守機械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機身及周圍環(huán)境的清潔；機械的標(biāo)記、編號明顯，安全裝置可靠。（2）清洗機械排出的污水有排水措施，不得隨意流淌。（3）現(xiàn)場機械管理實行掛牌制，標(biāo)牌包括管理責(zé)任人及相關(guān)管理制度。（4）機械維修保養(yǎng)要符合機械管理規(guī)定，做

69、到干凈、清潔、外觀效果好。7.2.3、施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理措施（1）為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的文明施工作風(fēng)，增進職工身體健康，施工區(qū)域和生活區(qū)域由明確劃分，把施工區(qū)和生活區(qū)分成若干片，分片包干，建立責(zé)任區(qū)，從道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、廁所、廚房、宿舍、火爐到吸煙都有專人負(fù)責(zé)，使文明施工保持經(jīng)常化。（2）施工現(xiàn)場生活區(qū)要天天打掃，保持整潔衛(wèi)生。施工現(xiàn)場場地平整，道路暢通，做到無積水，有排水措施。（3）施工區(qū)和生活區(qū)明確劃分區(qū)域，設(shè)置標(biāo)志牌，標(biāo)牌上注明負(fù)責(zé)人姓名和管理范圍。（4）辦公室內(nèi)做到天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，文具擺放整齊。（5）職工宿舍鋪上、鋪下做到整潔有序，室

70、內(nèi)和宿舍四周保持干凈，污水和污物、生活垃圾集中堆放，及時外運。（6）冬季辦公室和職工宿舍取暖爐有驗收手續(xù)，合格后方可使用。（7）食堂辦理食品衛(wèi)生許可證，炊具經(jīng)常洗刷，生熟食品分開存放，食物保管無腐爛變質(zhì)，炊事人員具有健康證。（8）施工現(xiàn)場設(shè)置保溫桶和開水（水杯自備），公用杯子采取消毒措施。（9）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便。施工現(xiàn)場廁所，做到有頂、門窗齊全并有紗，做到天天打掃，每周撒白灰或打藥一二次，消滅蠅蛆。7.3、文物保護保證措施在工程現(xiàn)場發(fā)掘出的所有文物、古跡以及具有地質(zhì)研究或考古價值的其他遺跡、化石、錢幣或物品，均屬于國家財產(chǎn)，因此，在施工中，我們采取以下措施進行文物保護工作：（1）加強教育

71、、提高全員的文物保護意識。開工前組織全體施工人員進行文物保護重大意義、文物保護知識方面的教育，增強全體職工保護文物的自覺性和責(zé)任感。（2）開工前主動和地方文物保護部門進行聯(lián)系，與當(dāng)?shù)厝罕娺M行文物保護方面的調(diào)查，對地上、地下是否有文物初步做到心中有數(shù)，以便超前、有針對性地做好工作。（3）一旦發(fā)現(xiàn)文物，我單位嚴(yán)格遵守國家、地方的有關(guān)規(guī)定，并采取必要的防護措施：已開工的要立即停工保護現(xiàn)場，防止任何人員移動或損壞任何該類物品；盡快向項目經(jīng)理、業(yè)主和文物保護部門匯報；按照項目經(jīng)理、業(yè)主和文物保護部門的指令，積極協(xié)助處理。（4）文物保護部門處理完現(xiàn)場，并接到業(yè)主、工程師和文物保護部門可以繼續(xù)施工的通知后才

72、能重新開工。（5）不準(zhǔn)隨意亂刻、亂畫、破壞文物，堅決打擊、抵制販賣文物活動。（6）臨時設(shè)計、施工用地不占用文物保護控制區(qū)。凡屬施工影響區(qū)域內(nèi)的古樹、古建筑要加以安全圍護。8、項目風(fēng)險預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案8.1、項目風(fēng)險預(yù)測與防范、項目風(fēng)險預(yù)測（1）施工準(zhǔn)備。由于業(yè)主提供的施工現(xiàn)場存在周邊環(huán)境等方面自然與人為的障礙，導(dǎo)致建筑企業(yè)不能做好施工前期的準(zhǔn)備工作，給工程施工正常運行帶來困難。（2）設(shè)計變更或圖紙供應(yīng)不及時。設(shè)計變更會影響施工安排，從而帶來一系列問題；設(shè)計圖紙供應(yīng)不及時，會導(dǎo)致施工進度延誤，造成承包人工期推延和經(jīng)濟損失。（3）技術(shù)規(guī)范。尤其是技術(shù)規(guī)范以外的特殊工藝，由于發(fā)包人沒有明確采

73、用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在工序過程中又沒有較好地進行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，影響以后工程的驗收和結(jié)算。（4）施工技術(shù)協(xié)調(diào)。工程施工過程出現(xiàn)與自身技術(shù)專業(yè)能力不相適應(yīng)的工程技術(shù)問題，各專業(yè)間又存在不能及時協(xié)調(diào)的困難等；（5）要素市場價格。要素市場包括勞動力市場、材料市場、設(shè)備市場等，這些市場價格的變化，特別是價格的上漲，直接影響著工程承包價格。（6）金融市場因素。金融市場因素包括存貸款利率變動、貨幣貶值等，也影響著工程項目的經(jīng)濟效益。（7）國家政策調(diào)整。國家對工資、稅種和稅率等進行宏觀調(diào)控，都會給建筑企業(yè)帶來一定風(fēng)險。上述各類風(fēng)險都是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的威脅。因此，必須進行有效的風(fēng)險防范。、項目風(fēng)險防范建筑施工企業(yè)

74、風(fēng)險防范一般可以采取三種方式：控制風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險和保留風(fēng)險。（1）控制風(fēng)險。這是使風(fēng)險發(fā)生的概率和導(dǎo)致的經(jīng)濟損失降到最低程度，它包括避免風(fēng)險、消滅風(fēng)險和減少風(fēng)險三種。控制工程項目風(fēng)險的主要措施如下：熟悉和掌握工程施工階段的有關(guān)法律法規(guī)。涉及施工階段的法律法規(guī)是保護工程承發(fā)包雙方利益的法定根據(jù)，只有熟悉和掌握這些法律法規(guī)，依據(jù)法律法規(guī)辦事，才能增強用法律保護自己利益的意識，有效地依法控制工程風(fēng)險；掌握要素市場價格動態(tài)。要素市場價格變動是經(jīng)常遇到的風(fēng)險，在施工過程中，必須及時掌握要素市場價格，減少風(fēng)險的潛在因素；加強履約管理，分析工程風(fēng)險。任何施工合同履行過程都要加強合同管理，分析不可避免的風(fēng)險。

75、如果不能及時透徹地分析出風(fēng)險，就不可能對風(fēng)險有充分的準(zhǔn)備，在合同履行中就很難有效控制，特別是對風(fēng)險較大的工程項目更要強化合同分析；加強內(nèi)部管理，減少風(fēng)險事件。各個施工隊伍承攬的工程，項目部負(fù)有質(zhì)量、安全、工期等協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失。所以對施工隊伍承攬的工程和其工作，要嚴(yán)格進行管理，把可能發(fā)生的風(fēng)險，減少到最低程度。（2）轉(zhuǎn)移風(fēng)險。在建設(shè)工程施工中，轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險主要形式為工程保險。工程保險是發(fā)包人和承包人轉(zhuǎn)移風(fēng)險的一種重要手段。當(dāng)出現(xiàn)保險范圍內(nèi)的風(fēng)險而造成經(jīng)濟損失時，工程發(fā)包人或承包人才能向保險公司索賠，以獲得相應(yīng)賠償。（3）保留風(fēng)險。是指當(dāng)風(fēng)險不能避免時，由自己承擔(dān)風(fēng)險的一種

76、作法。它可分為有意識的和無意識的自留風(fēng)險兩種。無意識自留風(fēng)險是指不知風(fēng)險的存在而未加處理，或風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生，但未意識到而未作處理。有意識自留風(fēng)險是指雖然明知風(fēng)險事件已經(jīng)發(fā)生，但經(jīng)分析由自己承擔(dān)風(fēng)險更為方便，或者風(fēng)險較小自己有能力承擔(dān)，從而決定自己承擔(dān)風(fēng)險。9、重點、難點工程專項施工技術(shù)方案9.1、預(yù)埋鋼管的敷設(shè) 在路基上用直槽挖溝法挖出管道溝，管道溝底應(yīng)和路面平行，管道溝地基應(yīng)平整夯實。 將接續(xù)好的鋼管鋪在管道溝地基上，用鋼絲捆扎并固定，在鋼管連接處做好水泥包封。 鋼管連接采用套管螺紋接續(xù)法施工，鋼管接續(xù)時，互相間、層與層間分別錯開排列，避免接續(xù)位置群過大，難以安裝。 接續(xù)法前，鋼管均應(yīng)先銼成圓

77、形（八字）。連接時，應(yīng)先在套管內(nèi)涂上黃油防銹。套管螺紋擰緊時，不能將螺紋全部擰入，應(yīng)于套管外留12扣螺牙，兩端進入套管的長度各不小于套管長度的1/3。鋼管的對接縫一律向上。接續(xù)后在套管兩端周圍抹以黃油（螺絲防銹），并用1：2水泥砂漿做接頭包封。 鋼管敷設(shè)完畢后應(yīng)試通，并加穿鋼絲，管孔應(yīng)用木塞堵嚴(yán)，管內(nèi)不應(yīng)有砂土等雜質(zhì)。9.2、管道試通準(zhǔn)備將空壓機與硅芯管連接起來在選定的硅芯管中吹一個電老鼠在選定的硅芯管中吹一個玻璃球充入1kg/cm2氣壓完畢用氣密封塞子將硅芯管的兩端堵嚴(yán)硅芯管修復(fù)通過通不過通過20小時內(nèi)漏氣不大于10%在選定的吹纜位置安置好吹纜設(shè)備，將空氣壓縮機的出氣口和選定的硅芯管連接起來

78、；開動空氣壓縮機，等到運轉(zhuǎn)達(dá)到正常狀況下后，再開始加載；先吹一個電老鼠，如果不能通過，則說明硅芯管無法使用，需要進行修復(fù)；首先檢查試吹線路中有無動土施工的地方，如打護欄樁的部位，如發(fā)現(xiàn)有異常部位，應(yīng)將此處開外，直至露出硅芯管，并仔細(xì)檢查有無擠壓變形，破裂的地方，如有以上問題，立即采用相關(guān)工藝處理故障點，并做好記錄吧，記下故障部位的準(zhǔn)確位置，修復(fù)完畢后再次試吹，如果能夠通過再吹一個玻璃球（玻璃球外徑為硅芯管內(nèi)徑80%），再次對硅芯管進行試通和內(nèi)壁清洗；如果不能通過，則說明硅芯管變形，無法使用，需要進行修復(fù)。如果能夠通過，則說明硅芯管可以使用；檢查硅芯管的密封性能，先用氣密塞子將硅芯管的兩端堵嚴(yán)，

79、充入1kg/cm2氣壓，24小時漏氣不大于10%。9.3、焊接、現(xiàn)象托架搭接處有夾渣、焊瘤、虛焊、咬肉、焊縫不飽滿等缺陷。焊渣不敲掉、焊接處不刷防銹漆。、原因分析（1）操作人員責(zé)任心不強，焊接技術(shù)不熟練，他們多數(shù)人是電工班里的多面手焊工，對立焊的操作技能差。（2）現(xiàn)場施工管理員對國家施工及驗收規(guī)范有關(guān)規(guī)定執(zhí)行力度不夠。、預(yù)防措施（l）加強對焊工的技能培訓(xùn)，要求做到搭接焊處焊縫飽滿、平整均勻，特別是對立焊、仰焊等難度較高的焊接進行培訓(xùn)。（2）增強管理人員和焊工的責(zé)任心，及時補焊不合格的焊縫，并及時敲掉焊渣，刷防銹漆。（3）自檢過程仔細(xì)、認(rèn)真，不放過一個小的細(xì)節(jié)，小的故障。對于問題要及時發(fā)現(xiàn)及時解

80、決，并做好相關(guān)記錄。對于重點部位重點監(jiān)督檢查。10、其他應(yīng)說明的事項如果業(yè)主有要求，我公司可以在缺陷責(zé)任期完成后對本通信管道系統(tǒng)代維護，維護時間和范圍由業(yè)主單位確定。在維護過程中，我公司維護人員嚴(yán)格執(zhí)行運營單位的規(guī)章制度及安全制度等，兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真維護，以主人翁的精神向業(yè)主和運營單位負(fù)責(zé)，確保本項目能夠穩(wěn)定、可靠地運行。10.1、技術(shù)支持我公司充分理解業(yè)主可能在使用過程中提出一些新的要求，利用自己的技術(shù)能力實現(xiàn)業(yè)主的設(shè)想。我公司將隨時提供業(yè)主需要的咨詢服務(wù)，確保保修期結(jié)束后仍可給業(yè)主提供技術(shù)支持。10.2、缺陷責(zé)任期的技術(shù)支持我公司對本工程項目進行24個月24個月的缺陷責(zé)任期服務(wù)，缺陷責(zé)任期從

81、交工證書生效之日開始計算。在缺陷責(zé)任期內(nèi)，我公司將提供免費服務(wù)以糾正、修復(fù)或更換制造和設(shè)計上的缺陷，由此引起的額外費用全部由我公司負(fù)擔(dān)。定期巡檢服務(wù)：有月份巡檢及季度巡檢兩種；根據(jù)業(yè)主的需求，公司維護工程師為業(yè)主提供巡檢服務(wù)，即對本公司實施的線路進行全線巡檢調(diào)整、修復(fù)等一系列工作，并在每次巡檢后提交一份巡檢報告給業(yè)主，向業(yè)主反映這次巡檢情況。10.3、保修期的技術(shù)支持缺陷責(zé)任期結(jié)束后，我公司仍按工程缺陷責(zé)任期約定的響應(yīng)時間等服務(wù)方式為整個工程提供5年保修服務(wù)。10.4、快捷的服務(wù)響應(yīng)我公司承諾服務(wù)響應(yīng)時間不超過2小時，我公司為保障業(yè)主的服務(wù)要求能夠得到及時的響應(yīng)，問題能夠得到及時的解決，設(shè)立了立體的、多層次的操作維護管理形式，可以保證公路運營部門在系統(tǒng)的整個生命周期中，始終得到最好的維護。