當代置業房地產集團全面績效考核制度手冊39頁.doc
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當代置業房地產集團全面績效考核制度手冊39頁.doc
1、當代集團全面績效考核制度當代集團全面績效考核制度 1 當代集團全面績效考核制度 1.1 集團全面績效考核系統是集團人力資源管理的重要環節，是確定企業新年度經營 管理關鍵點的導向性文件，是企業各級管理者的重要管理手段，是企業對職員進 行任用、晉升、調薪、獎懲、培訓的客觀依據，績效考核的過程和結果也是重要 的激勵手段，因此，集團及子公司管理必須有計劃實施全面績效考核系統。 2 績效的定義 2.1 績效指的是當代集團在一個財務年度時間內所達到的商業目標，即實現股東利益 和客戶利益的雙贏。 2.2 集團目標通過年度經營計劃的制訂，分解成為各子公司和中心的年度經營管理目 標。各子公司每年的年度經營目標由
2、公司董事會、集團總裁確認后，授權公司總 經理帶領公司職員共同完成；各中心的年度管理目標經集團總裁確認后，由中心 總監帶領中心職員共同完成。當代集團整體目標的實現程度是衡量全體職員在一 個財務年度工作成績優劣的一個重要標準，因此需要所有職員共同努力以達成整 體績效目標。 2.3 對當代集團各級職員來說：績效指的是職員在一個財務年度時間內為企業所作的 貢獻。 3 績效考核的定義 3.1 績效考核是各級管理者通過科學手段對下屬職員的工作完成情況或貢獻大小進行 定量與定性評價的過程。績效考核是一種評估，這種評估工作不僅要搞清楚下屬 職員真實的工作狀況，通過評估指導職員有計劃地進行工作改進，更重要的是全
3、 面績效考核旨在形成整個企業的價值導向。 4 績效考核的目的 4.1 全面績效考核管理旨在形成企業的價值動線系統，引導職員象股東一樣關注企業 的關鍵目標，2013 年度全面績效考核系統關注的關鍵點是： 4.1.1 關注股東及客戶利益； 4.1.2 關注個人能力的提升及職員職業生涯規劃，達成職員成長和企業發展的雙 贏； 4.1.3 關注職員工作態度及對企業文化的認同。 4.2 檢查各級職員所制定的目標與績效計劃的運行結果； 4.3 以績效考核成績作為調薪、晉升、晉級、調任、績效獎金及利潤分享發放等人力 資源決策的依據。 5 考核原則： 5.1 全面績效考核管理工作堅持考核內容、考核標準、考核程序事先公開，考核由直 接上級主持，保證考核工作的公開性和透明度； 5.2 強調客觀性，避免主觀性，依據關鍵業績確定不少于 3 項的量化衡量指標，進行 績效任務評估，保證考核的客觀性和公正性； 5.3 個
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