1、碧桂園集團碧桂園集團項目工程管理目錄第一章 工 程 概 況第五章 工 程 進 度 管 理第七章 安 全 文 明 施 工 管 理第九章 工 程 驗 收 與 物 業 移 交第四章 項目管理目標及架構責任制第六章 工 程 質 量 管 理第八章 綜 合 協 調 管 理第三章 采 購 與 投 標 管 理第二章 項 目 成 本 管 理第一章 工程概況工 程 概 況1、基本概況2、建筑設計概況3、結構設計概況4、專業設計概況5、自然、水文、地質概況項目概況1、基本概況序號項 目內 容（以下例子，僅供參考）1工程名稱工程名稱XX碧桂園2工程地址工程地址XX市XX區XX路XX號3建設單位建設單位XX碧桂園4設計

2、單位設計單位廣東博意設計院5監理公司監理公司廣東國晟工程監理有限公司6質量監督質量監督Xxx市建筑工程質量監督站、xx區建筑工程質量監督站7施工總包施工總包xxxxxxxxxxxxxxxxxx8主要分包主要分包xxxxxxxxxxxxxxxxxx9合同范圍合同范圍基礎、主體結構、屋面工程、給排水、電氣、暖通安裝工程10合同性質合同性質總承包合同11投資性質投資性質自籌資金12合同工期合同工期開工XX年XX月XX日，竣工日期XX年XX月XX日；總工期XX日歷天13質量目標質量目標xxxxxxxxxxxxxxxxxx2、建筑設計概況戶型層數棟數地下層數地上層數建筑總高內裝外裝建筑面積（）G1464

3、361312精裝掛石36000G1653250313精裝掛石22500J39722622064毛坯涂料59400J398251012477簡裝面磚99250以上數據為例，僅供參考2、建筑設計概況項目分項內容（以下為例，僅供參考）人防等級XX 級，人防地下室在地下XX層填充墻例：蒸壓加氣混凝土砌塊裝修門窗工程門窗工程例：夾板裝飾門、鋁合金平開門、防火門、防火卷簾門鋁合金窗、人防門等屋面屋面例：鋪地磚保護層屋面、水泥砂漿面層屋面樓地面樓地面例：混凝土地面、混凝土防水地面、鋪地磚地面、水泥地面；混凝土樓面、水泥樓面、花崗巖樓面、鋪地磚樓面、防靜電架空木地板外墻面外墻面例：鋁板幕墻、玻璃幕墻、干掛花崗

4、巖板、噴涂料墻面、貼面磚墻面等內墻（柱）面內墻（柱）面例：刮膩子墻（柱）面、面磚墻面、大理石墻面、穿孔吸音板墻面頂棚頂棚例：礦棉吸音板、鋁塑板吊頂、刮膩子頂棚、噴涂料頂棚等防水工程廁浴間廁浴間例：高分子增強復合防水涂膜、JS水泥基防水涂膜屋面屋面例：SBS卷材加涂膜厚度4+3（聚酯胎型）地下室地下室例：結構自防水+聚酯胎型SBS卷材3+33、結構設計概況序號項 目分項內容以下為例，僅供參考1地質情況基礎持力層基礎持力層第層，粉質粘土、粘質粉土地基承載力地基承載力220Kpa2結構形式基礎結構形式基礎結構形式梁板式筏基主體結構形式主體結構形式框架剪力墻結構3混凝土強度等級地下室底板、側墻地下室底

5、板、側墻及及外露外露頂板混凝土抗滲等級頂板混凝土抗滲等級S8基礎墊層基礎墊層C15基礎梁板基礎梁板C35剪力墻、框架柱剪力墻、框架柱C55、C50、C45、C40梁、板梁、板C35、C30構造柱、設備基礎及二次結構過梁構造柱、設備基礎及二次結構過梁C20消防水池消防水池C303、結構設計概況序號項 目分項內容以下為例，僅供參考4抗震等級工程設防烈度工程設防烈度8度建筑結構安全等級建筑結構安全等級二級抗震設防類別抗震設防類別丙類5主要結構尺寸（mm）剪力墻厚度剪力墻厚度200、250、300、350、450底板厚度底板厚度800樓板板厚樓板板厚150、180、200、220、250框架柱框架柱4

6、00400、450450、600600、700700、900900、8001100、9001000、9001100、11001100等框架梁框架梁200600、200870、250300、250500、250600、300500、300600、300800、3001100、3001150、350500、350600、35011804、專業設計概況名 稱設計要求系統做法管線名稱給水系統冷水冷水市政管網供水加壓供水管井地溝襯塑鋼管給水鑄鐵管熱水熱水明、暗裝中水中水加壓供水明、暗裝鍍鋅鋼管排水系統污水污水直接排放室內明裝室外管井地溝排水鑄鐵管UPVC排水塑料管廢水廢水收集到中水站明、暗裝UPVC排水

7、塑料管壓力排水壓力排水加壓后排放管井地溝焊管雨水雨水直接排放管井地溝熱鍍鋅管水消防系統參見施工總說明明裝熱鍍無縫管熱鍍鋅管消防噴淋系統參見施工總說明明、暗裝熱鍍無縫管內外熱鍍鋅管4、專業設計概況名 稱設計要求系統做法管線名稱排 煙機 械明、暗裝鍍鋅鋼板、鋼板強電弱電照明照明普通和應急照明放射式樹干式焊接鋼管、電纜橋架動力動力水泵、通風、空調、消防電梯、客梯放射式樹干式焊接鋼管、電纜橋架變配電變配電10Kv雙路電源互投單母線分段封閉母線、電纜橋架避雷避雷二類環形綜合接地40*4鍍鋅扁鐵電信、保安電信、保安樓宇自控等樓宇自控等設計有待深化，只配合預留預埋待深化設計焊接鋼管設備人防人防人防接市政管網

8、明裝熱鍍鋅鋼管5、自然、水文、地質概況5.1地區自然特征：氣溫（最高、最低、平均氣溫）；年降雨量、最大降雨量；雨季時間；冬季時間；臺風季節氣候變動情況。5.2工程水文概況：地下水變動情況；水質情況；地下水來源；30、50年遇水位。5.3地質結構概況：當地職能部門了解；初勘地質概況。第一章 工程概況工 程 概 況項目概況難、重點分析 工程難點：通常表現在土0.00以下邊坡支護工程、基礎工程以及地下室工程。如：1、江海項目：地基淤泥質層較厚，且含水率高，流塑性強；砂層常伴有強透水層；地下水位高2、南沙項目：山體爆破約150萬m第一章 工程概況工 程 概 況 工程難點：通常表現在土0.00以下邊坡支

9、護工程、基礎工程以及地下室工程。如：1、江海項目：地基淤泥質層較厚，且含水率高，流塑性強；砂層常伴有強透水層；地下水位高2、南沙項目：山體爆破約150萬m3、韶關、郴州項目：地下溶洞、土洞較發育項目概況難、重點分析韶關西聯7#樓巖溶發育區分布圖第一章 工程概況工 程 概 況 工程難點：通常表現在土0.00以下邊坡支護工程、基礎工程以及地下室工程。如：1、江海項目：地基淤泥質層較厚，且含水率高，流塑性強；砂層常伴有強透水層；地下水位高。2、南沙項目；山體爆破約150萬m。3、韶關、郴州項目：地下溶洞、土洞較發育。4、塘廈時代城項目：地下室周邊建筑物較近，地下室開挖后，容易使四周一定范圍內土體失水

10、，造成建筑物開裂等。項目概況難、重點分析塘廈時代城邊坡支護工程第一章 工程概況工 程 概 況 工程難點通常表現在土0.00以下邊坡支護工程、基礎工程以及地下室工程。如：1、江海項目；地基淤泥質層較厚，且含水率高，流塑性強；砂層常伴有強透水層；地下水位高。2、南沙項目：山體爆破約150萬m。3、韶關、郴州項目：地下溶洞、土洞較發育。4、塘廈時代城項目：地下室周邊建筑物較近，地下室開挖后，容易使四周一定范圍內土體失水，造成建筑物開裂等。5、東莞大朗項目：高壓輸電線穿過地塊項目概況難、重點分析第一章 工程概況工 程 概 況 工程的重點：往往表現在施工過程中工序密集交叉的分項工程和施工工藝上。工期特緊

11、的酒店、精簡裝修工程密集交叉方案 市政路、管網工程、園林綠化工程交叉施工方 案 防滲漏、防開裂重點控制中的各分項工程項目概況難、重點分析第一章 工程概況工 程 概 況項目概況開工前準備工作難、重點分析1.“三通一平”2.施工總平面布置原則3、開工前準備工作三 通 一 平給水土地平整道路排水電力1給水引入紅線內接駁點位置，要考慮接駁的方便性、經濟性、利用的延續性。2毛地開發，可考慮施工臨時用水與正式用水相結合原則，將正式給水一次敷設到位，避免工程重復。3 缺水項目，可打井心取水，水質要符合建筑施工用水標準。3、開工前準備工作三 通 一 平給水土地平整道路排水電力1 確定市政污水排水接駁口，施工期

12、間，臨時生活區、辦公區的生活污水排入市政污水系統。2若項目周邊無市政排污管，應設置簡易的污水處理系統，做到有組織的排放，避免污水橫流，惡化生活環境，污染當地水源。3、開工前準備工作三 通 一 平給水土地平整道路排水電力1不會妨礙現場施工：不影響交通、場地內構造物施工、現場施工組織管理。2用電的平衡性：變壓器距用電區距離要比較均衡，避免拉線過長電力損耗過大。3變壓器的容量：要通過科學計算和經驗判斷來確定，滿足施工要求.3、開工前準備工作三 通 一 平給水道路排水電力1保證各標段施工交通組織的均好性，各標段封閉管理的可行性。2臨時道路的走向與場地內施工期間的排水系統要協調相配。3臨時道路布置盡可能

13、與小區正式道路相結合原則。路基可作小區正式道路的路基。4.臨時道路布置要考慮室外主要管線（比如：污水、雨水、熱力等）施工的影響，室外主要管線施工期間，場地內的交通組織依然有序。土地平整3、開工前準備工作三 通 一 平給水土地平整道路排水電力1復核建筑紅線圖中地形地貌圖的 主要坐標控制點和標高。2根據豎向標高圖和場地土方平整圖，進行場地內土方平衡估算和挖運。3土方回填及壓實方案:（1）若為淤泥、腐殖土、流泥、建筑垃圾等土，不能填于建筑物基地內(天津八里臺項目）（2）若選擇預制管樁，場地內爆破的大石塊不能填于建筑物基地內（梅州項目）（3）回填土必須層層碾壓或強夯密實，土體壓實密度達到設計要求0.9

14、5以上（封開項目、高明項目）3、開工前準備工作施工總平面布置原則（1）臨時道路基與永久道路相結合原則（2）施工用水與永久供水相結合原則（3）臨時用電與永久用電相結合原則（4）臨時圍墻與永久圍墻相結合原則（5）臨時生活辦公用房與分期開發相結合原則第一章 工程概況工 程 概 況項目概況開工前各種合法施工手續開工前準備工作難、重點分析1用地許可證2計劃立項證明書3規劃許可證4施工許可證5深基坑支護方案（經專家審批）6樁基提前開工證明目錄第一章 工 程 概 況第五章 工 程 進 度 管 理第七章 安 全 文 明 施 工 管 理第九章 工 程 驗 收 與 物 業 移 交第四章 項目管理目標及架構責任制第

15、六章 工 程 質 量 管 理第八章 綜 合 協 調 管 理第三章 采 購 與 投 標 管 理第二章 項 目 成 本 管 理第二章 項目成本管理1、項目成本管理目標2、項目成本管理措施1、項目成本管理目標1、項目成本管理目標：有效的目標成本管理：投資版 定案版 結算版2、成本管理的主要工作：進行成本的事前預測、事中監控、事后分析總結。3、可降成本控制目標：（設計決定70%的成本）管理降成本、技術降成本、員工素質降成本。第二章 項目成本管理1、項目成本管理目標2、項目成本管理措施2.1 招投標及材料采購方式1、總包招投標采用模擬清單招標方式。對成本人員個人水平的依賴性降低能及時發現設計不合理之處，

16、減少變更發生，降低工程總成本采用總價包干方式。成本控制準確。2、甲方分包工程、甲供設備材料采用公開招標采購，實行“貨比三家、擇優選用”原則3、甲定、乙購設備材料項目部、成本部、設計部廣泛考察，選擇合理低價的設備材料2.2 部品部件調查研究 在擴初設計和施工圖設計階段，對工程中的部品部件如：門窗、欄桿、入戶門、面磚、涂料等進行全面的調查研究，在部品部位的設計品質、成本目標、市場認可、招標采購供應能協調統一。2.3 推行限額設計及設計獎勵制度（1）推行限額設計 根據目標成本的要求，將目標成本具體分解到不同的物業類型，要求設計院按照施工圖設計階段建安成本限額設計成本控制建議進行限額設計。（2）設計獎

17、罰制度（例，僅供參考）為鼓勵設計院積極配合成本控制工作，進行多方案技術、經濟認證，針對工程設計中對造價影響明顯的經濟指標：地下室邊坡支護工程、地下室人防、結構工程、防水工程、樁基費用、鋼筋含量、混凝土折算厚度、開窗率等進行量化與設計費直接掛溝。2.4 圖紙審查施工圖審核制度 施工圖出圖前，由設計部組織內審，項目部配合。重點檢查其與設計指導書、設計任務書的符合性；施工做法的合理性。開工前，由項目部組織，總承包商、設計院、監理公司參加，進行設計交底和圖紙會審。2.5 設計變更與現場簽證2.5.1 現場簽證的定義：現場簽證是指對施工管理中發生的零星事件的確認 如地下障礙的清除遷移、銷售通道的搭建、臨

18、時用工、各種技術措施處理、施工過程中出現的獎勵和索賠問題、發包單位委托承包單位施工的零星工程（在施工合同之外）以及因設計變更導致已施工的部位需要拆除等。2.5.2 現場簽證的類型設計類營銷調整類現場施工類其他類設計優化設計優化補充及二次設計補充及二次設計設計失誤或設計設計失誤或設計 專業不匹配專業不匹配公司要求公司要求當地政府要求當地政府要求項目管理責任原因項目管理責任原因 現場環境影響現場環境影響現場管理要求現場管理要求相關單位責任影響相關單位責任影響 營銷策劃調整營銷策劃調整客戶要求客戶要求樣板房配套要求樣板房配套要求 2.5.3 現場簽證辦理的原則（1）一單一算原則 一個現場簽證單應編制

19、一份預算，且對應一個工程合同如果簽證內容簡單，也可以一份預算對應多個簽證單，但是該預算書內應根據不同簽證單的內容分別列項。（2）完工確認原則 當現場簽證完工后，項目部工程師和監理工程師必須在完工后5天（或規定時間）內簽字確認，如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋之前簽字確認，并拍下照片。2.5.3 現場簽證辦理的原則（3）權利限制原則 公司對現場簽證管理試行嚴格的權限規定，不在權限范圍之內的簽字一律無效。（4）正常簽證的辦事原則 “先估價后施工”，簽證審批流程必須在7天內完成。（5）特急簽證辦理原則 “邊洽邊干”，但必須在開工后7天內辦妥全部手續2.6 進度款支付 采用月度付款（形象進度）形式，每月總承

20、包商按合同約定上報工程月報，項目部專業工程師協助監理公司負責審核確認上月完成的工程量，成本工程師負責按確認的工程量審核確認工程進度款。原則上每次付款都不應超過已完工程造價的80%按合同相關規定支付工程進度款目錄第一章 工 程 概 況第五章 工 程 進 度 管 理第七章 安 全 文 明 施 工 管 理第九章 工 程 驗 收 與 物 業 移 交第四章 項目管理目標及架構責任制第六章 工 程 質 量 管 理第八章 綜 合 協 調 管 理第三章 采 購 與 投 標 管 理第二章 項 目 成 本 管 理第三章 采購與投標管理第一節 總包招標 執行集團成本管理中心項目招標管理相關規定第二節 配套專業分包工

21、程招標 執行集團成本管理中心項目招標管理相關規定第三節 甲供材料及設備招標 執行集團采購中心項目材料設備招標相關規定第一節 總包招標總包招標形式：總價包干第二節 配套專業分包工程招標序號序號分包工程分包工程序號序號分包工程分包工程1施工圍墻工程6陽臺欄桿制作安裝工程施工合同2基巖爆破工程7樣板房裝飾3土石方工程8樣板房空調設備供貨與安裝工程4擋土支護工程9有線電視綜合信息網入網工程5樁基工程10室外環境欄桿制作安裝工程專業分包工程清單（以下為例，僅供參考）執行集團成本管理中心項目招標管理相關規定第三節 甲供材料及設備招標序號序號編號編號材料（設備）名稱材料（設備）名稱序號序號編號編號材料（設備

22、）材料（設備）名稱名稱1GW-JG-01室外工程的環境雕塑、小品、黃蠟石、卵石、體育、游戲、休閑設施等26GW-JG-03室外木制構件工程2GW-JG-02消防報警設備27GW-JG-04室外特種石材甲供材料、設備清單（以下為例，僅供參考）第三節 甲供材料及設備招標序序號號編號編號材料（設備）名稱材料（設備）名稱序序號號編號編號材料（設備）名材料（設備）名稱稱一建筑裝飾材料一建筑裝飾材料1GW-JDYG-01住宅外墻磚20GW-JDYG-20鋁型材2GW-JDYG-02會所外墻磚21GW-JDYG-21鋁合金門窗玻璃3GW-JDYG-03電梯廳及前室地磚22GW-JDYG-22五金配件4GW-

23、JDYG-04電梯廳及前室墻磚5GW-JDYG-05架空層地磚二安裝材料6GW-JDYG-06架空層墻磚23GW-JDYG-23母線槽7GW-JDYG-07玻璃磚24GW-JDYG-24電纜橋架（A*B）8GW-JDYG-08泳池專用瓷磚25GW-JDYG-25三箱（電表、照明、動力）甲定、乙購材料設備清單（以下為例，僅供參考）執行集團采購中心項目材料設備招標相關規定目錄第一章 工 程 概 況第五章 工 程 進 度 管 理第七章 安 全 文 明 施 工 管 理第九章 工 程 驗 收 與 物 業 移 交第四章 項目管理目標及架構責任制第六章 工 程 質 量 管 理第八章 綜 合 協 調 管 理第

24、三章 采 購 與 投 標 管 理第二章 項 目 成 本 管 理第四章 項目管理目標及架構責任制項目組織架構及崗位責任制項目監理總包1、項目工程管理目標項目工程管理目標“快”當年拿地、開發、銷售、資金回籠。“好”建造當地品質最好的樓盤“平”嚴格成本控制，增強市場競爭活力 第四章 項目管理目標及架構責任制項目組織架構及崗位責任制項目監理總包1、項目開發目標2、人員架構1.2 項目部組織架構項目總經理開發部主管開發專員X名工程（監理）部經理總監1名土建（監理）工程師X名 水電（監理）工程師X名資料員1名合約造價部主管助理X名綜合部主管助理X名項目副總經理甲方項目部人員配置原則：根據工程規甲方項目部人

25、員配置原則：根據工程規模和集團人力資源部相關編制要求模和集團人力資源部相關編制要求第四章 項目管理目標及架構責任制項目組織架構及崗位責任制項目監理總包1、項目開發目標2、人員架構3、主要職位崗位責任 1.3 主要職位崗位責任1.項目總經理崗位責任制2.項目副總經理崗位責任制3.工程（監理）部崗位責任制4.合約部崗位責任制5.開發部崗位責任制6.綜合部崗位責任制7.現場工程師崗位責任制項項 目目 崗崗 位位 責責 任任 制制第四章 項目管理目標及架構責任制項目管理目標及架構責任制項目監理總包1、項目開發目標2、人員架構3、主要職位崗位責任1、監理公司工作目標2.1 監理公司工作目標1、對項目實行

26、目標控制 實現項目投資、質量、進度目標2、監督施工單位確保施工安全 杜絕重大安全事故發生第四章 項目管理目標及架構責任制項目管理目標及架構責任制項目監理總包1、項目開發目標2、人員架構3、主要職位崗位責任1、監理公司工作目標2、人員架構2.2 監理公司組織架構總監總監土建監理土建監理設備監理設備監理水電監理水電監理資料員資料員第四章 項目管理目標及架構責任制項目管理目標及架構責任制項目監理總包1、項目開發目標2、人員架構3、主要職位崗位責任1、監理公司工作目標2、人員架構3、主要監理崗位責任2.3 主要監理崗位職責1.總監理工程師崗位責任制2.土建監理工程師崗位責任制3.水電監理工程師崗位責任

27、制4.設備監理工程師崗位責任制5.資料員崗位責任制監監 理理 崗崗 位位 責責 任任 制制第四章 項目管理目標及架構責任制項目管理目標及架構責任制項目監理總包1、項目開發目標2、人員架構3、主要職位崗位責任1、監理公司工作目標2、人員架構3、主要監理崗位責任1、總包單位工作目標3.1 總包單位工作目標1、工程質量達到國家驗收規范合格標準2、施工總進度達到項目三級計劃要求3、施工安全，無重大傷亡事故第四章 項目管理目標及架構責任制項目管理目標及架構責任制項目監理總包1、項目開發目標2、人員架構3、主要職位崗位責任1、監理公司管理目標2、人員架構3、主要監理崗位責任1、總包單位管理目標2、人員架構

28、3.2 總包單位組織架構項目負責人工程部土建施工組施工員木工班組質檢員鋼筋班組質安部裝修施工組安全員混凝土班組采購部水電施工組造價員水電班組財務部市政施工組資料員油漆班組預算資料組材料員裝修班組項目副總經理技術負責人第四章 項目管理目標及架構責任制項目管理目標及架構責任制項目監理總包1、項目開發目標2、人員架構3、主要職位崗位責任1、監理公司工作目標2、人員架構3、主要監理崗位責任1、總包單位工作目標2、人員架構3、總包機構設置和人員配置要求施工單位項目部施工單位項目部主要管理人員配置基本要求主要管理人員配置基本要求序號職 務職 稱學 歷人 數工 作 經 歷1項目經理一級建造師大專以上18年以

29、上工作經驗2現場經理二級建造師或工程師以上大專以上18年以上工作經驗3技術經理一級建造師或工程師以上本科以上18年以上工作經驗4安全專員A或B牌安全生產合格證大專以上15年以上工作經驗5測量工程師二級建造師或助理工程師以上大專以上13年以上工作經驗6土建主管工程師二級建造師或助理工程師以上大專以上38年以上工作經驗7給排水工程師二級建造師或助理工程師以上大專以上25年以上工作經驗8電氣工程師二級建造師或助理工程師以上大專以上25年以上工作經驗9土建施工員施工員以上高中以上32年以上工作經驗10測量員施工員以上中專以上22年以上工作經驗11試驗員施工員以上中專以上23年以上工作經驗12資料員工程

30、資料員以上中專以上22年以上工作經驗13安全員安全員證中專以上22年以上工作經驗執行碧桂園施工單位現場主要管理人員配置方案執行碧桂園施工單位現場主要管理人員配置方案15項人員屬于固定編制，項人員屬于固定編制，613項人員根據工程規模增減項人員根據工程規模增減目錄第一章 工 程 概 況第五章 工 程 進 度 管 理第七章 安 全 文 明 施 工 管 理第九章 工 程 驗 收 與 物 業 移 交第四章 項目管理目標及架構責任制第六章 工 程 質 量 管 理第八章 綜 合 協 調 管 理第三章 采 購 與 投 標 管 理第二章 項 目 成 本 管 理第五章 工程進度管理項 目 進 度 管 理總控制計

31、劃編制進度計劃控制措施u總包單位總控制計劃u分包單位總進度計劃u甲供甲指材料設備總控制計劃u室外是市政管網、道路u園林綠化工程計劃（隨總進度計劃）u政府相關手續審批辦理計劃u項目規劃設計、施工圖出圖計劃u前期工程施工計劃u項目分期開發計劃u項目三級宏觀計劃u總包單位、材料設備招標計劃（以上計劃由集團項目總辦、成本管理中心、采購中心、設計院、項目部共同編制）總包、分包、甲供材料總控制計劃編制原則分包單位分包周進度計劃分包月進度計劃分包施工總進度計劃甲供甲指材料設備供貨單位甲供甲指材料設備周供貨計劃甲供甲指材料設備月供貨計劃甲供甲指材料設備總供貨計劃總包單位總包日進度控制計劃總包周進度控制計劃總包

32、月進度控制計劃總包施工總控制計劃第五章 工程進度管理項 目 進 度 管 理進度計劃控制措施總包施工進度計劃審核總控制計劃編制1、總包施工進度計劃的審核 總承包商編制施工組織設計、項目總施工進度計劃項目工程（監理）部審核區域技術部審核總承包商組織施工、監理公司進行監督第五章 工程進度管理項 目 進 度 管 理進度計劃控制措施總包施工進度計劃審核施工過程中施工進度計劃執行與調整甲方分包工程進度計劃協調總控制計劃編制2、施工過程中進度計劃的執行與調整會議主持會議主持參會人員參會人員計劃執行情況匯報計劃執行情況匯報計劃計劃調整調整日日例例會會總包單位總包單位主持主持總包單位總包單位各分包單位各施工班組

33、各分包單位各施工班組各工區施工管理人員各工區施工管理人員日計劃執行情況：日計劃執行情況：各專業間技術協調，各專業間技術協調，需甲方協調解決問題提交需甲方協調解決問題提交周計劃執行情況：周計劃執行情況：總分包商（各專業）技術協調總分包商（各專業）技術協調需甲方解決問題提交需甲方解決問題提交總包匯報月進度執行情況總包匯報月進度執行情況 下月進行計劃安排下月進行計劃安排分包匯報月進度執行情況分包匯報月進度執行情況 下月進行計劃安排下月進行計劃安排材料設備現場代表材料設備現場代表 匯報供應情況匯報供應情況監理月報監理月報甲方監理現場管理人員甲方監理現場管理人員總包專業主要管理人員總包專業主要管理人員分

34、包專業主要管理人員分包專業主要管理人員甲供甲指材料設備代表甲供甲指材料設備代表項目工程項目工程（監理）部（監理）部總監主持總監主持項目總經理項目總經理或項目總監或項目總監主持主持調整調整本周本周日計劃日計劃調整調整下月下月計劃計劃調整調整下周下周計劃計劃周例會月總結會甲方監理現場管理人員甲方監理現場管理人員總包專業主要管理人員總包專業主要管理人員分包專業主要管理人員分包專業主要管理人員甲供甲指材料設備代表甲供甲指材料設備代表第五章 工程進度管理項 目 進 度 管 理進度計劃控制措施總包施工進度計劃執行與調整施工過程中施工進度計劃審核總包單位協調管理甲方分包工程進度計劃協調總控制計劃編制4、總包

35、單位協調管理1各分包商按照總包施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃、分包工程施工組織設計。2.項目工程（監理）部審核分包工程施工組織設計中機械設備配置、人力資源配置、材料供應計劃能否滿足施工進度要求。第五章 工程進度管理項 目 進 度 管 理總控制計劃編制進度計劃控制措施1.總包施工進度計劃執行與調整2.施工過程中施工進度計劃審核4.總包單位協調管理3.甲方分包工程進度計劃協調5.綜合協調工作5、綜合協調管理 項目的綜合協調管理的主要任務是系統協調工程與營銷、與設計、與政府主管部門、與合作方等配合關系。綜合協調與營銷、售樓工作關系協調1、推盤計劃對工程進度的要求2、項目營銷推廣對工程質量與展示

36、區效果的要求5.1 與營銷、售樓協調工作1、推盤計劃對工程進度的要求2、項目營銷推廣對工程質量與展示區效果的要求3、樣板房裝修5.1 與營銷、售樓協調工作1、推盤計劃對工程進度的要求2、項目營銷推廣對工程質量與展示區效果的要求3、樣板房裝修4、樣板房飾品、家具5.1 與營銷、售樓協調工作1、推盤計劃對工程進度的要求2、項目營銷推廣對工程質量與展示區效果的要求3、樣板房裝修4、樣板房飾品、家具5、賣場包裝5.1 與營銷、售樓協調工作5.綜合協調管理 項目的綜合協調管理的主要任務是系統協調工程與營銷、與設計、與政府主管部門、與合作方等配合關系。綜合協調與營銷、售樓工作關系協調與設計關系協調與政府主

37、管部門關系協調5.3 與政府部門協調工作項目部政府部門行業部門1.國土局報建辦理土地轉讓手續、辦理土地轉讓手續、核實地價核實地價土地使用證的發放土地使用證的發放5.3 與政府部門協調工作項目部政府部門行業部門1.國土局報建2.環保局報建項目環境影響審批，項目環境影響審批，提出環境評估報告提出環境評估報告環保驗收（包括發電環保驗收（包括發電機機房噪音單項驗收、機機房噪音單項驗收、排污驗收、排煙與隔油排污驗收、排煙與隔油驗收）驗收）5.3 與政府部門協調工作項目部政府部門行業部門1.國土局報建2.環保局報建3.規劃局報建規劃、建筑方案規劃、建筑方案報建報建初步設計報建初步設計報建施工圖報建施工圖報

38、建規劃查驗、規劃規劃查驗、規劃驗收驗收5.3 與政府部門協調工作項目部政府部門行業部門1.國土局報建2.環保局報建3.規劃局報建4.人防辦報建人防方案審批人防方案審批初步設計審批初步設計審批人防竣工驗收人防竣工驗收5.3 與政府部門協調工作項目部政府部門行業部門1.國土局報建2.環保局報建3.規劃局報建4.人防辦報建5.消防局報建方案報建方案報建擴初報建擴初報建施工圖報建施工圖報建消防工程竣工驗收消防工程竣工驗收5.3 與政府部門協調工作項目部政府部門行業部門1.國土局報建2.環保局報建3.規劃局報建4.人防辦報建5.消防局報建6.氣象局防雷報建防雷報批驗收防雷報批驗收5.3 與政府部門協調工

39、作項目部政府部門行業部門1.國土局報建2.環保局報建3.規劃局報建4.人防辦報建5.消防局報建6.氣象局防雷報建7.城管辦報建占用綠化及人行道占用綠化及人行道 的審批的審批開路口審批開路口審批營銷廣告審批營銷廣告審批5.3 與政府部門協調工作項目部政府部門行業部門1.國土局報建2.環保局報建3.規劃局報建4.人防辦報建5.消防局報建6.氣象局防雷報建7.城管辦報建8.建設局報建工程招標或直接發包工程招標或直接發包基坑支護方案備案基坑支護方案備案樁基提前施工許可證樁基提前施工許可證施工合同備案施工合同備案墻體材料使用手續墻體材料使用手續施工許可證辦理施工許可證辦理燃氣工程驗收燃氣工程驗收項目竣工

40、驗收項目竣工驗收5.3 與政府部門協調工作項目部政府部門行業部門1.國土局報建2.環保局報建3.規劃局報建4.人防辦報建5.消防局報建6.氣象局防雷報建7.城管辦報建8.建設局報建9.技術監督局電梯報裝電梯報裝電梯驗收電梯驗收5.3 與政府部門協調工作項目部政府部門行業部門1.國土局報建2.環保局報建3.規劃局報建4.人防辦報建5.消防局報建6.氣象局防雷報建7.城管辦報建8.建設局報建9.技術監督局10.質監站的日常監督管理11.安監站的日常監督12.房管局預售審批及房屋備案13.檔案局工程資料備案 5.3 與政府部門協調工作項目部政府部門行業部門1、電力部門臨時用電臨時用電配電設備驗收配電

41、設備驗收臨時用電轉正式臨時用電轉正式 用電用電5.3 與政府部門協調工作項目部政府部門行業部門1、電力部門2、水務部門給水與污水排放臨時用水臨時用水臨時用水轉臨時用水轉 正式用水正式用水排污驗收排污驗收5.3 與政府部門協調工作項目部政府部門行業部門1、電力部門2、水務部門給水與污水排放3、燃氣公司4、有限電視5、寬頻網絡6、電話通訊 5.綜合協調管理 項目的綜合協調管理的主要任務是系統協調工程與營銷、與設計、與政府主管部門、與合作方等配合關系。綜合協調1.與營銷、售樓工作關系協調2.與設計關系協調3.與政府主管部門關系協調4.與合作方關系協調5.4 與合作方協調工作1、明確合作雙方在工程管理

42、上的分工及職責2、合作關系矛盾處理5.綜合協調管理 項目的綜合協調管理的主要任務是系統協調工程與營銷、與設計、與政府主管部門、與合作方等配合關系。綜合協調1.與營銷、售樓工作關系協調2.與設計關系協調3.與政府主管部門關系協調4.與合作方關系協調5.與項目周邊環境關系協調5.5 項目周邊環境關系協調項目周邊環境關系協調u民擾情況協調u施工路口安排u夜間施工安排u土方外運安排目錄第一章 工 程 概 況第五章 工 程 進 度 管 理第七章 安 全 文 明 施 工 管 理第九章 工 程 驗 收 與 物 業 移 交第四章 項目管理目標及架構責任制第六章 工 程 質 量 管 理第八章 綜 合 協 調 管

43、 理第三章 采 購 與 投 標 管 理第二章 項 目 成 本 管 理第六章 工程質量管理項 目 質 量 管 理質量管理目標質量達到國家質量驗收規范合格標準建筑當地品質最好的樓盤業主質量投訴率低于5%（以百戶計）1、工程質量管理項 目 質 量 管 理監理人員到位。各專業監理工程師搭配合理制度先行。監理大綱、監理細則、例會制度等規范性文件報甲方審核后付之執行質量管理目標質量管理目標監理單位質量體系1、工程質量管理項 目 質 量 管 理質量管理目標總承包商編制項目質量計劃項目監理部審查其質量保證體系、質量保證措施、主要施工方案選擇的合理性和有效性。施工管理人員到位，各專業管理人員搭配合理。內部管理制

44、度要健全。與甲方監理的配合順暢，確保操作規范。優選隊伍,杜絕層層轉包施工單位質量體系監理單位質量體系1、工程質量管理項 目 質 量 管 理質量管理目標施工單位質量體系項目質量控制要點監理單位質量體系定位放線樁基施工主體結構工程地下室、屋面防水施工外墻外保溫體系施工外墻裝飾工程衛生間防水涂膜施工鋁合金門窗安裝欄桿扶手安裝單元門、入戶門安裝精裝修工程鋼結構、玻璃幕墻工程水暖電管線預留預埋配電箱、配電柜安裝泳池設備安裝工程中央空調安裝工程電梯安裝工程室外、園林鋪貼工程 2、技術方案先行制度 總包和分包在施工前，應編制各分項工程施工技術方案，報監理和項目部審批后，方可施工。項目施工過程中，需審批的施工

45、方案：施工組織設計測量方案雨季施工方案冬季施工方案樁基施工方案基坑支護施工方案地下防水施工方案 混凝土施工方案鋼筋施工方案模板施工方案砌筑施工方案腳手架施工方案屋面工程施工方案裝修施工組織設計 成品保護施工方案外墻外保溫施工方案設備專業施工組織設計鋼結構施工方案玻璃幕墻施工方案石材施工方案門窗工程施工方案 3、崗前培訓制度1崗前培訓對象：培訓由項目工程監理部經理組織，項目的工程管理人員、監理工程師、施工單位技術負責人必須全體參加。2培訓的分項工程包括：建筑裝飾工程屋面及防水工程樓地面工程門窗工程電氣工程給排水工程通風與空調工程電梯工程樣板房及精裝修工程室外環境及綠化工程驗樓及入伙土方工程 擋土

46、支護工程樁基基礎工程鋼筋混凝工程砌體工程3、崗前培訓制度3培訓時間（隨工程進度）：培訓時間為各分部分項工程開始實施前一周。4培訓制度要求：項目工程監理部經理主持，專業主管工程師主講。主講者必須認真熟悉圖紙，施工流程，質量控制要點、難點進行詳細的準備，以保證培訓質量與深度.4、工程樣板引路制度工程樣板的目的：了能該分項工程所用材料；了解該分項工程構造要求；了解該分項工程施工工藝要求；了解該分項工程質量標準。4.1 樣板交底1、多做不花錢、收效大的活樣板2、固定樣板表達的經濟性與合理性3、樣板設計內容表達的準確性樣板方式：活樣板和固定樣板容易誤導的樣板容易誤導的樣板砌體頂磚上砌一平磚砌體頂磚上砌一

47、平磚構造柱頂鋼筋構造柱頂鋼筋沒有與梁連接沒有與梁連接容易誤導的樣板容易誤導的樣板構造柱與主體構造柱與主體結構梁不連接結構梁不連接4.2、樣板驗收對象和時間（1）應作施工樣板的施工項目包括：支護錨桿、樁基工程（試樁）、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、以及其他有必要作施工樣板的工程。對于新材料，新設備、新工藝等，也要先做樣板，報監理公司及項目部，通過試驗和鑒定后，才可應用的工程上。（2）樣板驗收應在該項工程大面積施工前15天組織進行。4.3、樣板驗收工作程序各分部分項工程開始施工前15天，由項目工程經理

48、組織甲方工程管理人員、施工單位，討論確定該項工程施工作業方法和施工工藝，明確質量要求，由施工單位組織作施工樣板。施工樣板完成后，甲方項目工程（監理）部經理、工程師、施工單位項目經理、技術負責人、專業施工員、施工班組長參加。樣板驗收應形成驗收紀要，詳細記錄驗收過程，清晰表述該項各分項工程施工工藝、控制要點、用什么材料、質量要求。4.4、樣板交底 通過樣板確定施工操作技術標準之后，最終的目的還是要向具體的操作工人交底，避免“為做樣板而做樣板”的行業通病，只有操作工人真正了解了操作標準，才有可能做出符合樣板要求的產品。5、設備材料進場驗收制度1對于甲供材料、甲指乙購材料，施工前，項目部必須進行實地考

49、察，考察其規格、型號、施工工藝、節點處理、成品保護方式等，并由相關部門進行封樣。2不論是甲供材料設備、還是承包商供應的材料設備，進場時，都要按照國家規范、合同要求和樣板進行檢驗，影響結構和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗。3未經檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。4對檢驗不合格者，應將該設備材料做上標志，進行隔離，并盡快作退場處理。6、工序控制制度自檢專檢交接檢上一道工序未完成或質量不合格，不得進入下一道工序施工。7、質量通病處理易 引 起 業 主 投 訴 的 問 題結構板開裂墻面開裂、空鼓出頂間外墻面開裂裝修吊頂開裂衛生間（沉箱）滲水窗邊窗臺滲水露臺滲水屋面滲水空調機位滲水空調管位滲

50、水 7、質量通病處理方案 由項目部組織、設計院、監理公司、承包商參加，召開專門的技術討論會，制定有效措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質量。8、質量事故處理質量事故處理方案一般質量事故處理方案 由總包提出技術處理方案，經總監和項目部審簽后，方可施工。并重新檢查驗收。嚴重的質量事故處理方案 由總包制定技術處理方案，報總監和項目部初審，經區域技術部審核后，方可施工。對已處理的部位，重新從嚴檢查驗收重大質量事故處理方案 由總包技術部提出技術處理方案，報監理公司、項目、區域技術部初審，后報集團工程管理中心技術部，由技術部組織設計、總監、區域技術部、項目部、施工單位相關專家組進行方案審核論證，作出最終

51、處理方案后，方可施工。并從嚴檢查驗收。9、一戶一驗制度 工程完工驗收、分戶竣工驗收是最后防線。嚴格驗收，不放行任何不合格的產品，將從政府的抽樣驗收10-20%提高到100的驗收。10、承接查驗 根據完工后內部檢查的流程和方法，項目部與物業公司一起，對主體空間尺寸、觀感質量、門窗質量等進行詳盡的檢查，衛生間做滲水試驗對發現的問題及時要求總承包商進行維修，確保業主入住交接的順利進行。目錄第一章 工 程 概 況第五章 工 程 進 度 管 理第七章 安 全 文 明 施 工 管 理第九章 工 程 驗 收 與 物 業 移 交第四章 項目管理目標及架構責任制第六章 工 程 質 量 管 理第八章 綜 合 協

52、調 管 理第三章 采 購 與 投 標 管 理第二章 項 目 成 本 管 理一、安全文明施工管理目標1安全施工管理目標 無責任死亡事故發生、杜絕重大機械設備事故、重大火災事故、重大垮（塌）事故，保證現場施工安全，創建安全施工樣板工地。2文明施工管理目標 施工現場要求達到所在地區安全文明施工標準。二、施工現場文明施工要求1、場地圍閉要求：臨時圍墻與永久圍墻相結合原則。已收地塊，盡可能在地界完成永久圍墻修建。臨時圍墻板高2.5m，與廣告牌相結合原則。二、施工現場文明施工要求2、施工現場道路要求：臨時道路與永久道路相結合原則。臨建道路硬化 二、施工現場文明施工要求3、施工現場大門設置：門寬6米，門頭有

53、企業標識；門口設門衛室、門衛、洗車槽等。二、施工現場文明施工要求4、施工標識、標牌要求：大門口處“五牌一圖”內容齊全，標牌、標識、安全標語規范、整齊、醒目。二、施工現場文明施工要求5、施工現場總平面布置：臨建布置長久性、利用率高原則；建筑材料、周轉材料堆放整齊。料堆掛名稱、品種、規格等標牌。二、施工現場文明施工要求6、施工現場消防設施要求：按相關規定配置消防設施和器材并專人管理二、施工現場文明施工要求7、工地衛生管理：食堂至廁所間距符合衛生要求，嚴禁隨地大小便。8、工地防粉塵、噪音措施：道路專人沖洗灑水；夜間施工許可、不擾民現場禁燒有毒、有害物質三、安全文明施工管理措施1、審查安全組織設計和安

54、全交底（1）分析本項目安全管理的特點，編制危險性較大的分部分項工程一覽表，以及相應的專項施工方案。（2）組織監理和施工單位安全管理人員，在工程開始前進行安全交底明確甲方要求和檢查方法，以及違反安全管理要求的罰款條件，落實各標段安全管理的責任人。三、安全施工管理措施2、安全工作的日常管理（1）日常巡視中應檢查施工單位的安全防護情況，對發現的不安全因素下達安全監理指令，關注指令落實情況并限期整改。（2）每周組織一次聯合安全檢查，各標段自查與互查相結合，檢查結果要形成記錄，并及時下達整改命令。（3）堅持原則，杜絕僥幸心理，做到安全措施不到位就不能開展作業。三、安全施工管理措施3、安全管理檢查重點（1

55、）施工用電的安全防護措施（2）施工機械（塔吊、卷揚機）的安全檢驗、操作人員的上崗證（3）“三寶四口五臨邊”等安全措施落實情況（4）施工階段的安全交底記錄，防止安全交底流于形式（5）危險分部分項工程的專項措施落實情況（6）制定防火安全制度并遵照執行，按規定配備滅火器和儲水容器，動火和電焊作業必須報甲方許可并安排專人看護四、安全文明施工檢查制度1、安全文明施工巡檢及周檢制度檢查內容包括：現場各種材料是否按規定分類堆放整齊各種設備標識是否完整基坑邊是否按規定作了安全防護腳手架安全防護措施是否落實 四、安全文明施工檢查制度2、安全文明施工月檢制度檢查依據檢查依據檢查內容檢查內容檢查方法檢查方法檢查結論

56、檢查結論（1 1）國家、地方相關文明施工和）國家、地方相關文明施工和 安全檢查的規范、規定；安全檢查的規范、規定；（2 2）施工單位申報的安全文明施工措施）施工單位申報的安全文明施工措施（3 3）工程設計文件。）工程設計文件。（1 1）現場文明施工和安全情況；）現場文明施工和安全情況；（2 2）施工單位安全自檢記錄和文件）施工單位安全自檢記錄和文件 資料管理情況；資料管理情況；（3 3）工地文明施工和安全技術交底）工地文明施工和安全技術交底 和會議紀要；和會議紀要；（4 4）上月檢查整改意見落實情況。）上月檢查整改意見落實情況。（1 1）現場實物檢查；）現場實物檢查；（2 2）相關資料抽查。）

57、相關資料抽查。（1 1）檢查結果現場開會講評；）檢查結果現場開會講評；（2 2）存在問題提出整改意見，項目部負）存在問題提出整改意見，項目部負 責監督監理、施工單位落實；責監督監理、施工單位落實；（3 3）形成檢查記錄表和會議紀要備案。）形成檢查記錄表和會議紀要備案。目錄第一章 工 程 概 況第五章 工 程 進 度 管 理第七章 安 全 文 明 施 工 管 理第九章 工 程 驗 收 與 物 業 移 交第四章 項目管理目標及架構責任制第六章 工 程 質 量 管 理第八章 綜 合 協 調 管 理第三章 采 購 與 投 標 管 理第二章 項 目 成 本 管 理一、對總包單位的管理總包單位管理原則：利

58、用合同條款和管理制度對施工單位規范管理，有效控制，充分調動施工單位工作的自主性和積極性，達到互利雙贏的效果。對總包項目班子的管理：要求總包單位班子機構健全，符合投標文件和合同的規定，項目經理和技術負責人應經甲方考察認可，施工五大員應持證上崗塘廈觀瀾豪園塘廈觀瀾豪園一、對總包單位的管理對項目管理程序的管理：u 遵循施工合同、工程質量管理條例、工程監理規范u甲方各項工程管理制度中的各項規定u工序交接、工序驗收、隱蔽驗收、中間驗收u往來函件等均應按規定程序進行現場配合協調的原則：u總包負責施工現場的總體配合協調工作，為各分包提供施工條件以及質量、安全各方面的總包管理u總包對甲方各種銷售行為密切配合與

59、協助一、對總包單位的管理文函往來管理原則：u文函往來應遵守合同及其他管理制度的規定u對甲方發文應在規定期限內回復，對甲方指令應貫徹執行u若有異議在規定期限內進行書面回函安全文明施工管理原則：u總包總體負責現場安全文明施工管理，并制定專項方案u成立項目安全文明施工領導小組，安全主任應持證上崗u協調現場各分包的安全文明施工管理u接受甲方監理及政府職能部門進行安全文明施工檢查二、對分包單位的管理1.分包管理工作包括：報建與驗收：u分包對所承包工程范圍的施工質量、進度和竣工資料的完整性負責u總包負責監督、檢查和有關報建、驗收、竣工資料備案手續辦理。進度協調：u總包應在開工后30日內提交分包工程的進出場

60、時間表，經甲方監理確定后執行；u協調日常工作，按月提出各分包單位的進度要求。二、對分包單位的管理1.分包管理工作包括：合同付款：u分包工程在支付進度款時，分包單位向總包提交形象進度及付款申請經總包確認、監理審核、甲方才能向分包單位支付工程款安全文明施工：u總包負責對分包現場安全和文明施工管理；u分包施工過程中及竣工后，甲方負責督促分包單位將易破壞部分產品進行包裝保護。二、對分包單位的管理2.總包配合工作包括：（1）按甲方及分包單位的要求，完成有關的土建項目施工，提供具備各分包工程施工的條件。（2）提供必要的測量定位線；與分包單位核對各分包工程圖紙與總包圖紙間，相關聯的尺寸、標高等數據是否統一；

61、并對所提交資料的準確性負責。（3）提供工地現有的垂直運輸、腳手架供分包使用，如需拆除應報甲方批準。（4）施工、生活用水用電接口裝表，水電費由分包單位負責。二、對分包單位的管理（5）提供辦公和生活便利、加工場地等。（6）提供分包人員、材料、設備進場、吊裝、堆放、保管條件。（7）清理分包工程施工場地。（8）負責在交叉施工過程中，采取措施保護分包工程成品。（9）分包工程竣工后，由分包單位和總包辦理移交手續，總包負責該分 包工程的成品保護工作，移交后保護不周造成損失概由總包負責。（10）按圖紙、規范要求等，完成分包工程的預留預埋（線管須穿通鐵 絲）工作。修補分包工程施工損壞部位，完成分包工程安裝后的

62、修補及塞縫。三、對監理公司的管理1.監理人員的資質審查（1）招標前應詳細列出監理公司派駐現場的人員數量及資質要求。（2）對擬派的項目總監理工程師和主要監理人員進行面試。（3）核對進場監理人員名單是否與監理合同相符，檢查和了解監理人員的學歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡歷是否真實可靠；并對進場的監理人員進行面試，符合要求才能進場開展監理工作。（4）及時將長駐現場的監理人員姓名、性別、專業、技術職稱、資格證書名稱、進出時間等情況登記在監理人員登記表上。三、對監理公司的管理（5）定期（每月）對現場開展工作的監理人員進行考核，填寫監理工作考核表，及時調整不合格的監理人員。（6）在工程款支付、罰款權限

63、、工程管理指令等方面要授予監理相應的權利，以利于發揮監理的管理職責。（7）甲方在工程上發現問題，要通過監理對施工單位發出指令。（8）監理發現問題后發出的指令要先報告甲方，獲得甲方的理解與支持（9）項目部要組織監理人員進行合約交底，交底內容包括：我公司與施工單位簽訂的合同及主要內容；工程分包方案；甲供材料明細及要求甲指乙購材料及要求，便于監理按合同內容進行監督檢查。三、對監理公司的管理2.審核監理規劃和監理實施細則（1）審查監理規劃與工程項目的適用性；對質量控制重點的分析判斷是否準確；施工安全監理主責落實情況。（2）從監理工作的時序性；職責分工的嚴密性；工作目的、目標的確定性；工作過程的系統性等

64、，幾個角度審查監理實施細則的可操作性，使細則做到有的放矢。（3）監理規劃和監理實施細則是我們管理、考核、評價監理工作績效的依據。四、對甲供、甲指乙購材料管理1.除甲供材料、設備外,其它材料設備均由總包單位采購。2甲指乙購材料、設備應從甲方指定的供應商處購買。3.總包單位應于合同簽訂后30天內編制甲供、甲指限價材料、設備計劃報甲方采購，乙方不及時上報或上報數量有誤，責任由總包負責。4由于工程變更引起甲供材料、設備數量的變化，總包應在收到變更通知5日內書面通知甲方。5.材料、設備送到現場，由合同規定方負責卸貨；甲方、總包和供應商三方共同驗收后即交總包保管。總包應為甲供材料、設備的進場、卸貨和倉儲提

65、供必要的條件。四、對甲供、甲指乙購材料管理6.提交的甲供材料、設備數量應準確，超出工程用量及其合理損耗量 部分由總包向甲方購買。7.在接到甲方關于限價材料、設備通知后，應積極與指定的供應商洽商如確認指定上限價或付款條件無法接受，應及時通知甲方。8.總包對限價材料、設備供應商的付款拖延導致供貨不足影響工程進度由此帶來的損失由總包承擔。甲方有權利從總包的付款申請中扣除該款項直接支付給指定供應商。9.供應的裝飾材料，水電管線、設備均需向甲方報送三家以上供應商資料，經甲方和監理公司確定、封樣后方可采購。四、對甲供、甲指乙購材料管理10.材料、設備均由總包按規定進行檢查、送檢，檢測費由總包負擔（含甲供和

66、限價材料、設備檢測費）。11.設備的見證取樣應符合國家和當地有關規定要求，見證取樣數量應不少于送檢數量的30，并保證每一種需檢測的材料、設備均有見證取樣。12.材料、設備均必須符合圖紙、規范和有關規定的要求，總包有責任拒絕不合格的甲供和限價材料、設備，并書面通知甲方，說明理由。因甲供材料、設備不合格帶來的退貨及損失由甲方全部承擔。五、項目溝通管理進場需知進場需知1.1.項目部聯系人電話項目部聯系人電話2.2.對口工作部門對口工作部門3.3.文件收發主管文件收發主管4.4.會議制度會議制度5.5.項目管理流程項目管理流程6.6.各種表格（模板）各種表格（模板）總包單位總包單位各專業分包單位各專業

67、分包單位甲供甲指材料供貨代表甲供甲指材料供貨代表五、項目溝通管理2、周例會周例會由項目部工程經理或工程總監主持3、監理月報由項目監理公司編制并報送項目部。4、工程月報 項目部每月末編制工程月報，對本月工程進度、質量、存在問題、對各分包工程質量、進度等的評價、工程款支付情況進行全面整理，報送項目總經理。五、項目溝通管理5、關鍵節點形象進度 工程基礎（打樁）開工、0.00結構完成、主體封頂、外架拆除、單體驗收、樣板房景觀區展示、銷售開盤等，為項目工程關鍵節點，各標段工程關鍵節點形象進度完成后2天內應編制關鍵節點形象進度，報送監理和甲方項目部。6、文件收發、傳閱 文件的收發由專職資料員統一管理，并在

68、項目部內形成傳閱制度。五、項目溝通管理7、文件歸檔A冊：公司管理規范：管理控制文件(A1)B冊：合同文件：施工合同文件（B1）監理合同文件（B2）材料采購合同文件（B3）合同登記匯總表（B4）施工合同臺帳（B5）C冊：公司內部來往文件:發文：（C1）收文：（C2）五、項目溝通管理7、文件歸檔D冊：監理公司往來文件 監理人員登記表及證明資料 （D1）監理規劃 （D2）監理細則 （D3）監理例會紀要 （D4）監理備忘錄及專題報告 （D5）監理月報及審核意見 （D6）發監理單位文件 （D7）監理考核表 （D8）五、項目溝通管理7、文件歸檔E冊：與施工單位來往文件 施工組織設計（E1）施工方案（E2）

69、工程聯系單（E3）工程整改單（E4）工程驗收單（E5）分戶驗收檔案（E6）五、項目溝通管理7、文件歸檔F冊：設計變更和工程簽證 設計變更（F1）技術核定單（F2）工程簽證（F3）工程指令單（F4）G冊：計劃管理 總進度控制計劃（G1）施工圖紙交付計劃（G2）甲供材料進場計劃（G3）總進度計劃（施工單位）（G4）月計劃（施工單位）（G5）周計劃（施工單位）（G6）五、項目溝通管理7、文件歸檔H冊：作業指導書 工程管理策劃書（H1）成本管理指導書（H2）冊：材料設備管理 封樣登記一覽表（I1）收（調）料單（I2）設備調試驗收記錄（I3）J冊：進度款支付 工程付款臺帳（J1）扣款通知單（J2）獎/罰

70、款通知單（J3）五、項目溝通管理7、文件歸檔K冊：會議紀要 公司每月例會紀要（K1）甲方召集專題會議紀要（K2）工程月報（K3）L冊：后勤管理 考勤表（L1）項目經理部固定資產登記表（L2）其他文件（L3）六、項目現場管理標準化甲方現場項目部工程管理標準化1.項目現場計劃管理流程2.現場工程技術管理流程3.現場工程質量與安全管理流程4.合同管理與履行和現場簽證管理流程5.甲供材料管理流程6.文件管理流程7.現場簽證管理流程目錄第一章 工 程 概 況第五章 工 程 進 度 管 理第七章 安 全 文 明 施 工 管 理第九章 工 程 驗 收 與 物 業 移 交第四章 項目管理目標及架構責任制第六章 工 程 質 量 管 理第八章 綜 合 協 調 管 理第三章 采 購 與 投 標 管 理第二章 項 目 成 本 管 理第九章 工程驗收與物業移交竣工丈量、規劃驗收消防驗收人防驗收環保驗收檔案驗收排污證明電梯驗收發電機排煙降噪音處理食堂油煙的高空排放、隔油措施安監驗收燃氣驗收竣工核驗 正式水辦理正式電辦理燃氣開通閉路電視開通電話開通網絡開通智能化開通 物業交付使用 前的培訓物業交付使用 后的培訓設備移交土建移交 物業正常運作手續辦理物業移交工程綜合驗收結束語今日監理員今日監理員明日項目總明日項目總