合生創展大型商業物業租售運營機制管理制度(61頁).doc
-
資源ID：67608
資源大小：1.57MB
全文頁數：59頁
-
資源格式：
DOC
下載積分：
30金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
合生創展大型商業物業租售運營機制管理制度(61頁).doc
1、商業物業租售運營機制商業物業租售運營機制 目錄目錄 前 言 . 2 第一章 商業物業經營組織 . 2 第二章 商業物業的前期與規劃設計論證和經營方案的制定與審批 . 5 第三章 商用物業租售營銷方案的制定與審批 . 7 第四章 商鋪/寫字樓的面積計算與編號. 18 第五章、宣傳推廣與營銷費用的制訂與審批 . 19 第六章 交樓標準的制定及審定裝修標準. 29 第七章 商鋪銷售、租賃工作程序 . 31 第八章 商業物業租售臺帳建立及租售控制程序 . 51 小區租售控制表 . 53 物業狀況征詢表 . 54 商業物業狀況確認書 . 54 第九章 經營管理及推廣 . 55 前前 言言 合生創展集團在
2、董事局的正確領導下得到迅猛的發展，業務從廣州拓展到北京、上海、天津、 西安等地，在商品住宅市場上，已成為行業的領頭羊。隨著集團業務的不斷擴張以及廣州房地產市場 競爭的日益激烈，如何使企業能在變幻莫測的市場環境中游刃有余地主宰發展速度，能在充滿風險的 投資環境中保持穩健，規避風險，成為地區公司實施以房地產開發為核心的多元化策略的出發點。 盤活資產，經營好商用物業將成為地區公司另一個利潤的來源，增值的商用物業和穩定的長期 性收益將有利于集團長期穩定的發展。 本制度將建立起一個商用物業的經營體系，指導該項工作的進行。 第一章第一章 商業物業經營組織商業物業經營組織 第一節第一節 商業物業經營的含義商
3、業物業經營的含義 一、商用物業范圍一、商用物業范圍 由地區公司下屬各項目公司開發、建設的所有用于營商或辦公用途的物業，具體包括： 1、大型純商業項目（專業寫字樓、專業商場） 整個項目用途是純商業的，無住宅功能的，例如越華 項目依托住宅區、商住結合，但單體面積 40000 以上，例如駿景商業廣場 2、非大型純商業項目（地鋪、商業裙樓、改作商用的架空層或其他場地） 二、經營的含義二、經營的含義 1、指通過充分的市場調研，準確的市場定位，合理的規劃設計，建造出優質的商業物業，運 用富有成效的營銷手段，租賃與銷售的合理分配使商用物業建設良性循環，物業不斷增值從而使公司 利益最大化的行為過程。 2、具體表現為以下四個階段： （1）投資開發期 市場環境調研 項目可行性分析 市場定位論證 （2）前期策劃期 專項市場調研及對手分析 項目的發展目標 規劃設計 確定具體市場定位 總體市場策略 （3）租售推廣期
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
