杭州市城市建設公司年業績考核管理制度23頁.doc
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杭州市城市建設公司年業績考核管理制度23頁.doc
1、 杭州市城市建設發展公司杭州市城市建設發展公司 業績考核管理制度業績考核管理制度 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司 二零零二零零九九年八月年八月 目目 錄錄 第一章 總則 . 2 第二章 考核組織與管理 . 3 第三章 業績考核的程序 . 5 第四章 季度考核 . 9 第五章 年度考核 . 12 第六章 申訴及處理 . 14 第七章 附則 . 15 附件一：季度績效考核評價表 . 16 附件二：績效考核評價結果匯總表 . 17 附件三：考核申訴表格 . 18 （a） . 表 3-1 申訴表 . 18 （b） . 表 3-2 申訴處理記錄表 . 18 附件四：考核反饋結果通知單 . 19
2、 （c） . 表 41 考核反饋通知單（季度） . 19 （d） . 表 42 考核反饋通知單（年度） . 21 總則總則 第一條第一條 目的 員工考核的目的在于評價和促進提高。評價的目的為了正確評估員工的行 為和績效，以便給予相應的獎懲，如決定績效薪酬、獎金、崗級調整、職務晉升 等； 促進提高的目的在于通過考核來加強公司績效管理， 使公司目標與部門目標、 員工個人目標一致，通過考核和激勵進行導向，幫助提高員工的素質和能力，最 終提高員工的績效， 從而有效提升杭州城建的整體績效最終實現杭州城建發展公 司的目標。 第二條第二條 適用對象 杭州城建的所有正式員工均需參加考核（其他輔助人員除外） 。
3、 第三條第三條 考核原則 （一）與戰略相匹配； （二）以提高員工績效為導向； （三）定性與定量考核相結合； （四）多角度、多維度考核； （五）公平、公正、公開。 第四條第四條 業績考核結果的用途 考核結果將作為以下幾方面決策的重要依據： （一）薪酬分配； （二）職務升降； （三）崗位調動； （四）員工培訓。 考核組織與管理考核組織與管理 第五條第五條 薪酬考核委員會及其職責 薪酬考核委員會是公司考核的最高決策機構，最終對總經理負責，由公司 總經理、副總經理、綜合管理部經理等組成薪酬考核委員會，組織領導公司的業 績考核管理工作，承擔以下職責： （一）考核管理制度及相關制度修訂的審批； （二）最終處理部門、員工的考核申訴； （三）最終綜合權衡調節整體考核結果； （四）參加階段業績考核會， 對本階段的公司業績進行分析， 提出建議與意 見。 （五）負責在重大政策調整、 自然災害等不可抗力情況發生時
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