1、施工組織計劃書1、項目組織機構xx通信工程有限公司將在xx設立專門的管理機構和施工基地為xx鐵塔公司建設服務。我公司將選派具有豐富經驗和技術熟練的技術人員及施工人員，具有豐富工程管理經驗的項目管理人員成立本項目專門管理機構：“xx市鐵塔工程項目部”，采用項目管理的方法，實施本合同下的項目管理，并在項目部內設置不同職能的部門，規定相應的職權范圍，確保項目部管理有序、運轉高效，為本工程提供一個技術先進、功能完備、質量可靠的通信系統網絡。2、分工、任務及組織協調xx通信工程有限公司是本項目工程的承包商，是整個項目的實施者。在整個項目的實施過程中，xx通信工程有限公司始終處于主導地位，制定施工進度計劃
2、、設備供應計劃、材料供應計劃等。工程項目部和設備供應商以及材料供應商按照總承包商的計劃和意圖進行施工，并接受業主單位、監理單位及政府部門的監督指導。3、 項目經理部組織機構項目經理部由項目經理、副經理、總工程師、構成項目經理部決策層。由工程協調聯絡部、工程技術部、安全、質量與物資設備部、財務部、綜合業務部等職能部門構成項目經理部管理層。通信作業隊構成項目作業層。管理機構人員及素質要求：設項目總監一名，具有豐富的工程總承包管理經驗，全權代表承包商，并與業主授權的代表建立聯系，全面主持項目的實施與管理。設項目經理一名，具有多年移動通信系統安裝工程施工經驗。負責安裝施工管理、進度計劃控制等。設項目工
3、程師一名，具有相應的通信施工、管理的經驗，全面負責本項目的技術協調、設計聯絡、施工技術方案制定等工作。其他崗位管理人員素質及專業人員的專業素質將具有相應資質的水平。4、人員組成項目經理部人員組成序號部門人員配置備 注1項目經理1人一級建造師2副經理1人二級建造師3項目總工程師1人工程師2工程協調聯絡部2人部長1人，聯絡協調1人5工程技術部3人部長1人，專業工程師2人，6財務部2人部長1人，財務、合同、預算、驗工、定額、成本1人。7安全質量環保部3人部長1人，安全1人，質量1人，環保、文明施工、安全、消防、健康1人8物資設備部2人部長1人，計劃1人，管理2人9綜合管理部2人部長1人，其它2人合計
4、17人作業隊人員及構成序號部門人員配置備 注1作業隊長1人工程師2副隊長1人工程師3技術3人主管工程師1人，通信專業工程師2人2安質員1人工程師5倉管4人物資工程師1人，保管員3人6施工人員60人助理工程師、技術員、技師、通信工等7調測工程師2人助理工程師、技術員、技師、通信工等11其他3人12合計75人主要人員名單序號姓名性別1朱仁君男2王夢凡男3朱紅男4胡耀平男5馮光超男6任家平男7顏富江男8胡澤林男9唐佳怡女10呂彪女11崔宇男12高超男13高興元男14黃俊安男15盧攀西男16喬俊高男17田和男18向自發男19邱祥榮男20胡在如男21宋裕南男22甘思文男23葛瑋男24李春男25李先云男2
5、6張全男5、項目管理機構職責5.1 項目經理部職責1）在業主及監理工程師的指導下，領導和組織工程實施，統一施工技術標準，組織開展隱蔽工程和關鍵工序的指導和監督工作。2）嚴格按照我公司質量保證手冊和相應的程序文件。對該工程實行全過程組織、指揮、協調和管理，確保ISO9001：2000質量體系在本工程中有效運行，滿足業主對質量、工期的要求，爭創優質工程。3）按施工程序，合理組織勞力，協調內外、上下關系，及時解決施工中存在的問題，正確處理質量、安全和進度三者之間的關系，自始至終使工程質量、安全生產和施工進度處于受控狀態，確保工程按期、安全、優質地開通運營。2）對各供應商的供貨周期進行督促，并召開工程
6、進度周例會形成會議紀要。5.2 工程技術部職責（1）在項目經理、項目副經理和總工程師的領導下，負責本工程的施工技術管理工作和生產調度工作，對工程項目負技術管理責任。（2）組織施工設計文件的復核，負責編制特殊項目的施工技術方案和作業指導書，并負責向作業隊、作業工班技術交底和指導工作。（3）參加業主組織的工程質量檢查及事故的調查、分析和處理工作，制定糾正和預防措施并指導實施。（4）負責制定采用新技術、新材料首次安裝作業指導書，并做好技術交底工作。解決處理施工中主要技術問題。（5）總工程師職責：在項目經理的領導下，對工程質量管理工作負技術責任。負責組織審核技術文件、制定施工方案和質量保證措施。主持施
7、工組織設計和質量保證措施的編制，重大項目新技術、新工藝、新材料的技術交底等工作。參加或主持質量事故分析會議，提出技術改進和質量預防措施。負責組織工程質量回訪活動。參加或主持質量檢查工作，檢查驗標的執行情況。組織運用新技術、新材料、新工藝施工時，監督制定質量保證措施。負責組織審核技術文件、主持制定特殊和重點項目施工方案的編制，嚴把質量關。（6）項目經理職責：執行國家以及廣西有關質量工作的方針、政策及規章制度和措施，領導制訂、修改、審批本工程的質量制度和規劃，并付諸實施。負責整個施工隊伍的內外協調，充分調動每個施工人員的主觀能動性，讓整個施工始終在正確的措施的導引下如期地保質保量地完成。根據工程項
8、目質量目標，推進各項質量活動正常開展，確保產品質量，滿足合同要求。組織編制實施性施工組織設計。對職工開展“百年大計、質量第一”的教育，提高職工質量意識，廣泛發動群眾開展創優活動和QC攻關活動，不斷促進工程質量的提高。督促有關部門處理、布置、落實招標方和監理工程師提出的有關質量方面的要求。（7）專工程師職責：在總工程師的領導下，對本專業工程質量負技術責任；對本專業施工的工程質量負直接責任，對交付不合格工程的返修費用負經濟責任。負責組織審核本專業的技術文件；主持本專業的施工組織設計和質量保證措施的編制，重大項目新技術、新工藝、新材料的技術交底等工作。參加質量事故分析會議，提出技術改進和質量預防措施
9、。參加質量檢查工作，檢查驗標的執行情況。嚴格按基本建設程序和施工程序辦事，對違反施工程序和施工工藝、操作規程的現象進行嚴肅的批評教育，責令改正和返工，對造成質量事故的要及時上報，不得隱瞞或袒護。6、施工方案1）、總體施工方案首先進行設計聯絡，待中期設計聯絡完成后進行施工調查、施工準備和施工測量。待具備施工條件后，設備施工全面展開。根據本工程的特點，將本工程分為四個階段：1）第一階段：施工準備：主要工作內容為施工現場、人員、技術準備；組織初步設計聯絡；設備、材料訂貨、采購；施工現場調查、測量；與其他專業施工隊確定施工接口關系、接口內容、提供時間等事項。2）第二階段：主要工作是物資管理，我公司負責
10、租賃倉庫，安排專人負責倉庫物資的出入庫管理，調集搬運隊負責設備運輸到站點。3）第三階段：主要為設備安裝，包括無線設備、配套電源、傳輸配套等設備安裝，我公司將安排經過專門培訓的技術工人負責該項目的施工，并配備足夠的勞力，確保施工質量和工期。4）第四階段：系統調試及聯調，首先進行電源系統、傳輸系統調試，為移動電話引入系統子系統及其他系統調試提供通道，然后在分別進行各子系統分別調試及系統聯調。2）、施工準備 施工現場準備（1）租賃臨時辦公室和倉庫。根據工程需要，設置臨時基地。主要包括：辦公區、職工宿舍區、物資存放區、大型機械設備停放區等，臨時設施應符合業主關于施工現場管理的規定。（2）施工調查了解工
11、程的施工計劃及實際進度，以便編制通信施工計劃。 物料及設備的供應本工程物料設備種類多，數量大。作為總承包商，我單位的項目部專門成立了物資設備部和工程協調聯絡部，為保證質量，滿足施工需要，在施工準備階段，由項目部總工程師負責，制定出詳盡的，細致的物料供應計劃，由項目部經理全面負責協調，根據工程工期要求，將各廠商的設備供應計劃落實到位，督促各廠商按照物料供應計劃的時間節點，按時將所需設備運達施工現場。 施工人員準備建立施工組織機構。成立xx移動工程項目部，作業層抽調參加過廣西移動以往工程施工的、具有豐富當地施工經驗的人員組成作業隊。組織所有人員進行安全健康、文明施工、治安管理以及環境保護知識的培訓
12、，確保施工人員在施工過程中都做到“安全生產，文明施工、遵紀守法、保護環境”，樹立我公司良好的企業形象。 施工技術準備項目經理組織相關施工技術人員要進一步熟悉、完善系統方案，進行設計聯絡、施工設計配合，立即進行閱讀核對工作。積極開展現場調查，檢查施工現場與設計圖紙是否一致，加緊了解前期工程施工進度，研討制定提前進場施工的可能性方案。項目經理負責確定各道工序的施工方案，編制施工指導書，向施工班組進行全面的施工技術交底。現場技術負責人嚴格按照設計圖紙和設計文件指導施工，設計圖紙與施工現場不符時，及時報請監理工程師聯系設計單位澄清解決，做出設計變更。在收到正式變更文件后方能在施工中做相應的變更。3）、
13、物資配送方案由我公司具有倉庫管理經驗的熟手負責本期工程的物資配送管理，我公司負責倉庫租賃、車輛、人員管理，確保所有物資按時運輸到相應站點。人員和車輛安排如下：倉庫：倉庫位置選在xx市中區車輛：四部，全部為微型貨車或面包車人員：設立四支安裝隊伍4）、主要部分施工方案 配套設備施工方案按施工設計文件組織施工。5）、關鍵工序的施工 機房安裝（1）設備器材開箱檢驗對運到施工現場的設備及材料作外觀檢查，清點數量，核對型號，檢查收集主要設備的合格證、說明書、工廠測試記錄和附備件均應齊全。其結果應滿足設計要求。（2）安裝設備機架安裝按照設計平面圖、工廠的安裝手冊進行，保證尺寸、位置、垂直度、水平度準確，牢固
14、整齊。機框和分部件安裝應平穩牢固，有緊固裝置的要鎖好緊固件。機盤裝插應根據設備的機架面板布置圖進行，確認裝插件位置正確，接觸良好，且能順利靈活插拔。機盤插拔時必須嚴格遵守操作流程，操作時佩帶防靜電保護手腕，用力應均勻適度。（3）安裝地線及防雷裝置室內外工作接地及防雷、保護接地裝置的接地電阻應符合設計要求，零地電壓應符合設備的要求。 機房內電源線布放配線電纜、電線不得破損、受潮、扭曲、折皺；機架上部走線架、走線槽內的配線，先出線的在上層；地面線槽內的配線先出線的在里側；配線按列（架）順序分束排列，不得扭絞和交叉；配線轉彎圓滑，彎曲半徑不得小于電纜直徑的5倍；在進、出部位和轉彎處，應固定牢固；配線
15、箱（盒）配線，輸入端與輸出端應分開；室內所配電纜、電線，其段內不得有接頭、破損；線槽內或走線架上的電纜、電線應排列整齊，不得扭絞及溢出線槽；交流電源線與通信線同槽（架）敷設時，通信線與交流電源線應分別采取屏蔽措施； 設備的引入電纜或電線，其預留長度應分別為12m和0.51m； 電纜芯線綁扎 電纜剖頭平齊，并不能破壞電纜芯線原有扭絞；電纜芯線應按色譜順序出線，其間距和機架端子板焊片的間距相同，線扣一致；芯線出線部位應在一條直線上，轉彎圓滑；備用芯線的長度，應大于更換最長芯線的長度。電纜芯線與端子的連接焊接不得錯焊、假焊、漏焊，焊點光滑并露出芯線筋骨；芯線絕緣不得燙傷及后縮；無孔端子所繞芯線應全面
16、施焊；有孔端子的焊接芯線由下至上或由左至右穿過焊孔平貼在焊片上，焊錫應添滿孔眼；彈簧排電纜芯線的焊接，A線在前面，B線在后面，不得錯焊；芯線采用繞接時，接觸應嚴密，不得疊繞，直徑為0.40.5mm和0.61.0mm的芯線，繞線匝數應分別為68匝及46匝；芯線采用卡接時，芯線與接地排模塊應接觸嚴密。直流電源線必須以線色區分正、負極性；直流電源正負極嚴禁錯接與短路，接觸必須牢靠； 設備接地裝置接地裝置的材質及型號、規格應符合設計規定；接地體埋設應符合下列要求：接地體與接地母線焊接應牢固，并做防腐處理兩組接地體之間的距離及接地體埋深和接地體電阻值應符合設計規定接地體回填土應使用黃粘土，并分層夯實接地
17、引入線與母線連接應采用氣焊，搭焊長度不得小于200mm，并不得損傷芯線，焊接處應做防腐處理；接地引入線保護套管與隧道穿墻管法蘭盤連接應絕緣，絕緣電阻應大于100 M；接地引入線在保護套管內不得有接頭；隧道穿墻管嚴禁與隧道結構鋼筋接觸；接地引入線、室內接地線、工作（聯合）地線及保護地線與設備連接應符合設計規定，嚴禁接地線代替電源線；接地盤端子連接應嚴密。施工進度表6）、各系統的調試和測試本工程施工前期主要是進行物資到位情況，設備安裝進度和傳輸資源到位情況。這些工作能否順利按計劃完成，將直接影響到后續工作的進展，但是，這一系列的工作均要受到其它相關工程施工進度的影響，因此，與其它相關施工單位的協調
18、，是解決這些問題的關鍵所在。在施工準備時，要與各有關施工單位進行聯系，了解各單位的施工進度安排情況，協商簽訂施工配合協議，加強信息聯絡，隨時了解施工進展情況，根據他們的施工計劃安排，做好施工安排，隨時解決施工中相互影響的矛盾，同時要做好對相關專業已完工程的保護工作。 系統調試：設備安裝調試工作是一項技術性很強的工作，技術力量和儀器儀表的配置是該項工作的關鍵，同時，各設備供應商的施工配合與協調也是一個重要因素。根據影響該項工作的關鍵因素，我公司將采取如下措施：（1）在進入設備安裝調試之前需要時，將安排一批我公司電信試驗中心的工程技術人員，投入工程施工，他們具有豐富的施工經驗，能很好的解決施工中出
19、現的各種技術難題。（2）施工中配備的儀器儀表，在進入施工現場前，要經過嚴格的檢驗，確保儀器儀表的完好。（3）在與各設備供應商簽訂供貨合同時，要明確施工配合的責任和義務，相互間接口的關系。在調試階段安排專人負責處理協調各設備供應商之間的相關技術問題，確保聯調工作的順利進行。 系統測試：1：測試目的測試的目的保證設備材料技術指標和性能符合設計要求，主要包括工廠測試和現場測試，根據項目的進度分為不同階段的測試。2：測試組織機構為圓滿完成測試任務，確保設備生產商提供的設備質量達到招標文件要求，我方項目經理部成立以總工程師為組長，以施工技術部部長為副組長的設計聯絡小組，具體負責測試計劃的編制、報審及實施
20、。施工技術部管理負責測試會議的組織及協調工作。3：測試計劃 根據招標文件中要求、設備材料生產以及現場施工情況：各種設備和材料測試計劃中的所用的工期都是根據物資到貨和配送進度而安排的，由于個別站點可能因物業、土建、市電配套等導致進度緩慢，所以本項目中設備安裝、調試和試驗所跨度的時間段也較長，但實際施工時間比計劃的要短。我方將綜合安排測試計劃時間，主要測試計劃內容為：駐波比測試、電壓電流測試、安裝測試、系統測試平臺、系統單站測試、系統調試。7）、系統竣工及驗收（1）發竣工報告申請驗收單位工程交工前，應進行預驗工作，并做好整理、收集各項驗收交接資料，做好驗交準備工作。分項、分部、單位工作完工后，首先
21、由項目部進行自檢自驗，填寫分項、分部、單位工程質量評定表，全部合格后報請單位預驗，質量達到國家技術標準、確認合格、竣工資料備齊后，向監理工程師提交“竣工報告”和招標方委托的政府質量監督部門簽署的“質量評定報告”，經監理工程師審查合格后提交招標方，申請驗收。（2）工程驗收由招標方組織承包商、設計單位、監理單位共同參加。驗收中，由于施工原因造成質量不合格需返工時，要確定部位、數量、處理辦法及期限等，經返工交驗合格后，重新辦理驗交手續。由招標方造成的甩項工程，應視為符合交驗標準，辦理交驗手續。工程交付前，應由承包商負責保管，未辦理交驗手續的不得使用。（3）竣工資料根據招標方具體要求向招標方移交下列資料：竣工圖、竣工資料；設計變更匯編；系統供貨商隨機文件資料；承包商供應設備的備品備件清單；安裝記錄；隱蔽工程施工記錄；設備缺陷處理記錄；已完成工程量清單；各單機、測試記錄；各單機測試分析報告；乙供的設備材料合格證、產地證明、檢測報告；固定資產設備移交清單等。（4）工程開通交接由項目經理部編制開通組織方案，經招標方審核同意并確認正確無誤后，方可按組織方案實施開通。工程順利開通后，即可辦理工程交接手續，填寫驗收交接報告，工程正式交接。
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