房地產(chǎn)公司現(xiàn)場(chǎng)工程管理制度共29頁(yè).doc

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房地產(chǎn)公司現(xiàn)場(chǎng)工程管理制度共29頁(yè).doc

1、西蒙奈倫置業(yè) 工程管理制度 2012 年 03 月 18 日第一篇針對(duì)工程技術(shù)、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、工程監(jiān) 理管理方面第二篇針對(duì)工程部管理制度第一篇針對(duì)工程技術(shù)、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、工程監(jiān) 理管理方面一、工程技術(shù)管理制度二、工程成本費(fèi)用管理制度三、工程進(jìn)度控制管理制度四、工程質(zhì)量管理制度五、安全文明管理制度六、工程監(jiān)理管理制度一、工程技術(shù)管理制度目的目的為了有效控制施工圖設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量，明確設(shè)計(jì)變更程序，避免現(xiàn)場(chǎng)停工、返工，有效控制工程成本，加強(qiáng)技術(shù)管理，使工程建設(shè)順利進(jìn)行，特編制本管理辦法。適用范圍適用范圍適用本公司工程

2、技術(shù)管理全過(guò)程。 3 3、職責(zé)、職責(zé) 3.1 工程部及項(xiàng)目部為工程技術(shù)管理責(zé)任部門(mén)。 3.2 總經(jīng)理(副總經(jīng)理)為工程技術(shù)管理第一責(zé)任人，總工為技術(shù)帶頭人及主要負(fù)責(zé)人，工程部及項(xiàng)目部經(jīng)理、各專業(yè)工程主管為工程技術(shù)管理直接責(zé)任人。 4 4、程序、程序 4.14.1 施工圖施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位選擇單位選擇 4.1.1 新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目必須根據(jù)公司戰(zhàn)略投資的要求選擇優(yōu)秀的施工圖設(shè)計(jì)單位。 4.1.2 公司負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)及各項(xiàng)專項(xiàng)設(shè)計(jì)（幕墻、燈光照明等）單位的選擇和設(shè)計(jì)管理。配電、供水、供氣等由行業(yè)主管部門(mén)設(shè)計(jì)，由工程部或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織管理。 4.1.3 設(shè)計(jì)投標(biāo)單位的選擇原則 4.1.3.1 針對(duì)

3、不同性質(zhì)規(guī)模的項(xiàng)目挑選合適的具備相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)的國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)公司。 4.1.3.2 優(yōu)先選擇與公司有過(guò)良好合作經(jīng)驗(yàn)的以及在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面進(jìn)行成本把關(guān)的優(yōu)秀設(shè)計(jì)公司。 4.1.3.3 是否響應(yīng)招投標(biāo)文件的主要條款應(yīng)作為選擇設(shè)計(jì)公司的條件之一。 4.1.3.4 根據(jù)設(shè)計(jì)單位的回應(yīng)，共同篩選三至五家符合招標(biāo)條件要求的設(shè)計(jì)單位。 4.1.5 招標(biāo)書(shū)范本的特殊條款和技術(shù)要求附加條款由工程部經(jīng)理、工程技術(shù)總工進(jìn)行審核會(huì)簽、總經(jīng)理（第一副總）批準(zhǔn)后發(fā)出。 4.1.6 招標(biāo)組（集團(tuán)公布的招標(biāo)組）根據(jù)項(xiàng)目的需要，可聘請(qǐng)專家組成評(píng)標(biāo)小組進(jìn)行評(píng)審。 4.1.7 根據(jù)評(píng)審結(jié)束確定設(shè)計(jì)合作單位，報(bào)總經(jīng)理（第一副總）審批，簽訂設(shè)計(jì)合同。 4.1.8 由工程部經(jīng)理帶頭組織部員編寫(xiě)委托設(shè)計(jì)書(shū) ，報(bào)總工及總經(jīng)理（第一副總）審定后作為設(shè)計(jì) 合同的附件。 4.24.2 設(shè)計(jì)過(guò)程控制設(shè)計(jì)過(guò)程控制 4.2.1 施工圖是對(duì)設(shè)備、設(shè)施、

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