1、工程趕工計劃施工方案 一、工程概況 建設地點： 建設單位： 建筑面積：7#房為11342.40m2 建筑高度：主體結構27層，地下一層，建筑高度79.8米 主要結構類型：基礎形式：伐板基礎，主體為鋼筋混凝土剪力墻結構 抗震等級：三級 二、編制依據 1、施工圖紙和會審紀要。 2、工程涉及建筑驗收規范、標準。 建筑工程施工質量驗收統一標準 GB50300-2001 混凝土結構工程施工質量驗收規范GB50204-2002 鋼筋機械連接通用技術規程JGJ107-2003 砌體填充墻構造詳圖06SG614-1 砌體工程施工質量驗收規范GB50203-2002 建筑地基與基礎工程施工質量驗收規范GB502
2、02-2002 三、工期分析 1、施工工期概述 為滿足業主運營節點需要，7#房售樓處自8月15日一層施工開始，需于 xx年年底結構封頂，6月底外架拆除結束。 2、趕工工期重難點分析 2.1工序的交叉作業需要合理統籌安排 施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好施工技術交底，制定詳細 施工方案確保各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。 2.2進度計劃的有效動態管理控制實行進度計劃的有效動態管理控制并適時調整，分階段編制具體的計劃， 以工程總體進度計劃為依據，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括月度、周、日計劃，明確時間要求，據此向各作業隊、班組下達施工任務。在安排施工進度時，在規定工期內倒排施工計
3、劃，確保趕工工期目標的實現。并根據不同施工階段及專業施工特點，把握施工周期中關鍵線路，決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤, 對于非關鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。 2.3人、材、機的投入保證 在本工程運作中，我公司將委派具有類似工程施工豐富經驗的并有較強組 織能力的項目經理和從事項目總承包管理的各類專業人員組成項目經理部，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質完成。 開工前充分做好項目總體策劃，根據實際情況編制各項材料計劃，按計劃 分批進場，針對工期緊、工程量大等施工
4、特點，需要儲備進購大量周轉材料，公司設備租賃站將全力配合，保證供應。 我們擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工 機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足本工程的需要。 我們擁有一大批長期合作的材料合格供應商，可以從中優選出滿足該工程 需要的材料供應商，按期提供可靠的工程材料. 四、工程目標 1、質量目標： 本工程為合格工程，符合國家驗收規范要求，一次驗收合格率100%。 2、安全、文明目標： 杜絕重大傷亡事故，一般輕傷事故率控制在千分之二以下，按照現行建筑 施工安全檢查標準組織安全施工。采取有效措施，減少施工噪音及環境污染，確保施工期間不擾民，不影響周圍環境衛生，搞
5、好現場文明施工管理。 3、工期目標： 確保本工程在300個日歷天內完成主體結構及二結構并落外架。 五、工期控制組織機構 工期控制組織機構以項目經理為主要責任人，項目有關部室負責人組成。 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵環節。 六、趕工總體部署 1、工期控制節點說明 按照標準工期施工，7#房在xx年年底只能施工至22層結構，外架在 2014年7月底拆除，為保證7#房xx年年底結構封頂，我項目部通過對本工程施工進度的要求、工程資料及施工現場實際條件的分析并結合所選定的施工方法及技術措施，經過細致周密的計劃安排，7#房趕工30天，最終確定如下工期控制節點:： 基礎工程：xx年7月15日-xx年8月15日完成. 主體工程：xx年8月15日-2014年1月15日完成. 墻體砌筑：xx年9月25日-2014年3月20日完成 外墻面層：2014年3月25日-2014年6月20日完成 外架拆除：2014年6月21日-2014年6月30日完成 2、趕工施工組織部署 2.1趕工施工組織部署指導思想 由于工程進度的緊迫性，業主明確要求我項目部對工程進行趕工施工，所 以做如下組織部署： （1）、我們作為本工程總承包方，將以土建工程為主，水電、設備安裝及 裝飾工程采用統一計劃協調施工，加強總包單位對各分包單位協調配合。
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