美麗之冠柒星廣場商業管理公司制度（38頁）.docx
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美麗之冠柒星廣場商業管理公司制度（38頁）.docx
1、第第 一一 章章 總總 則則 第一條 本制度根據管理集團制度框架制定， 專用于三亞美麗之冠 柒星廣場商業管理有限公司所屬各部門。 如本制度相關內容與管理集 團章程、會議規則及其他各項公司管理制度沖突，以管理集團制度的 相關規定為準。 第二條 本制度中的專用縮略語的解釋： 1、 “管理集團”專指美麗之冠管理集團； 2、 “商管系統”專指三亞美麗之冠柒星廣場商業管理有限公司； 3、 “各部門”專指三亞美麗之冠柒星廣場商業管理有限公司所屬各分 部門； 第三條 商管公司各部門須按本制度規定，編制各業務模塊的工 作指引，作為各部門開展工作的操作手冊。 第四條 各部門須按本制度框架， 制定公司內部管理機制
2、和流程， 以確保公司各項管理工作順暢進行，并報商管公司行政部備案。 第五條 本制度為商管公司檢查、 考評和監督各部門管理的標準。 第七條 本制度中最終審批人董事長，均須按照相關流程逐級審 批至商管總經理通過后方可上報。 第八條 本制度由商管公司總經理辦公會最終審定，報管理集團 批準執行。 第第 二二 章章 商管公司商管公司各部門各部門管理職能管理職能 一、招商營運部職能一、招商營運部職能 1、負責配合招商運營部完成柒星廣場商業的商業定位和商業業態規 劃，編制新建廣場的招商方案，根據項目定位進行品牌落位和報批， 全面組織和實施各項招商工作。 2、 負責運營期間柒星廣場商業租賃決策文件的編制并上報
3、營運中心。 3、負責落實與執行商管系統營運管理制度及相關要求，并指導、監 督和檢查柒星廣場商業的落實與執行情況。 4、負責指導監督和檢查柒星廣場商業的營運管理工作。 5、負責匯總分析柒星廣場商業的經營數據，為營運工作提供決策依 據和指導意見。 6、負責組織與落實柒星廣場商業的業態規劃與招商調整。 7、 負責組織與落實柒星廣場商業的多種經營和廣告位租賃管理工作。 8、負責柒星廣場商業招商營運管理團隊的組建、培訓與績效考核。 9、負責編制和上報企劃活動、美陳裝飾的計劃和費用預算，并指導 審核和監督檢查柒星廣場商業營銷企劃方案的策劃和實施， 建立區域 企劃信息資源庫。 10、負責組織與落實籌備期間柒星廣場商業開業前企劃推廣活動、開 業美陳的策劃和實施。 二、工程部職能二、工程部職能 1、 負責制定柒星廣場商業工程管理標準及規范， 并確保落實與執行。 2、負責監督指導各部門設施設備的運行和維修保養
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