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倉(cāng)儲(chǔ)管理公司運(yùn)輸公司項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(70頁(yè)).doc

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倉(cāng)儲(chǔ)管理公司運(yùn)輸公司項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(70頁(yè)).doc

1、 南儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)管理有限公司運(yùn)輸公司項(xiàng)目南儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)管理有限公司運(yùn)輸公司項(xiàng)目 可行性研究報(bào)告可行性研究報(bào)告 20122012 年年 1212 月月 目錄目錄 第一章第一章 總總 論論 . 一、 項(xiàng)目概況 . 二、 業(yè)主簡(jiǎn)介 . 三、 編制主要依據(jù)及范圍 . 四、 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) . 五、 簡(jiǎn)要結(jié)論及建議 . 第二章第二章 項(xiàng)目背景及必要性項(xiàng)目背景及必要性 . 一、 項(xiàng)目背景 . 二、 項(xiàng)目建設(shè)的必要性 . 三、 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì) . 第三章第三章 項(xiàng)目投資環(huán)境分析項(xiàng)目投資環(huán)境分析 . 一、 宏觀環(huán)境分析 . 二、 政策環(huán)境分析 . 第四章第四章 市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè) . 一、 廣東省運(yùn)輸業(yè)發(fā)展概況

2、 . 二、 運(yùn)輸業(yè)務(wù)需求預(yù)測(cè) . 第五章第五章 運(yùn)輸公司業(yè)務(wù)模式分析運(yùn)輸公司業(yè)務(wù)模式分析 . 一、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 . 二、 價(jià)值定位 . 三、 運(yùn)營(yíng)模式分析 . 四、 發(fā)展模式分析 . 五、 收入來(lái)源分析 . 六、 運(yùn)輸模式分析 . 第六章第六章 信息化建設(shè)方案信息化建設(shè)方案 . 一、 信息系統(tǒng)需求 . 二、 信息系統(tǒng)建設(shè)的具體目標(biāo)和原則 . 三、 系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃 . 第七章第七章 經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理 . 一、 項(xiàng)目建設(shè)管理 . 二、 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理 . 第八章第八章 項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施計(jì)劃 . 一、 建設(shè)工期 . 二、 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 . 三、 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表 . 四、 招標(biāo)方案 .

3、第九章第九章 投資估算及資金籌措投資估算及資金籌措 . 一、 投資估算 . 二、 項(xiàng)目資金使用及籌措計(jì)劃 . 第十章第十章 經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益評(píng)價(jià)社會(huì)效益評(píng)價(jià) . 一、 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià) . 二、 社會(huì)效益評(píng)價(jià) . 第十一章第十一章 風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析 . 一、 項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別 . 二、 風(fēng)險(xiǎn)程度分析 . 三、 防范和降低風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策 . 第十二章第十二章 結(jié)論與建議結(jié)論與建議 . 一、 主要結(jié)論 . 二、 建議 . 第一章第一章 總總 論論 一、一、 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 (一)項(xiàng)目名稱(chēng):項(xiàng)目名稱(chēng):成立運(yùn)輸公司 (二)建設(shè)性質(zhì):建設(shè)性質(zhì):新建 (三)項(xiàng)目業(yè)主:項(xiàng)目業(yè)主:南儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)管理有限公司 (四)法定代表人:法定代表人:陳振亮 (五)建設(shè)地址:建設(shè)地址:佛山市禪城區(qū)佛羅路 166 號(hào) (六)車(chē)輛購(gòu)置及車(chē)輛購(gòu)置及運(yùn)輸運(yùn)輸能力能力: 本項(xiàng)目計(jì)劃購(gòu)置 30 輛車(chē),第一年購(gòu)置 10 輛,第二


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