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厚基公司招商部架構(gòu)職責(zé)及現(xiàn)場(chǎng)管理制度（13頁(yè)）.doc

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厚基公司招商部架構(gòu)職責(zé)及現(xiàn)場(chǎng)管理制度（13頁(yè)）.doc

1、厚基公司招商部架構(gòu)職責(zé)及現(xiàn)場(chǎng)管理制度厚基公司招商部架構(gòu)職責(zé)及現(xiàn)場(chǎng)管理制度目的：目的：為樹(shù)立良好的公司形象，提高員工素質(zhì)，端正工作態(tài)度，強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)，確保招商工作的順利開(kāi)展，同時(shí)加強(qiáng)招商工作的規(guī)范化管理，提高招商團(tuán)隊(duì)的整體綜合素質(zhì)，建立集體榮辱觀，特制定此管理制度，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)執(zhí)行。適用范圍：適用范圍：本制度適用于厚基公司招商部全體員工。招商部構(gòu)架示意圖招商部構(gòu)架示意圖備注：招商部共編制 9 人。總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理董事會(huì)董事會(huì) 審計(jì)：審計(jì)：總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理招商二組招商二組招商經(jīng)理：招商經(jīng)理：招商專員：招商專員：招商專員：招商專員：策劃推廣部策

2、劃推廣部策劃主策劃主管：招商助管：招商助理兼策劃執(zhí)行：理兼策劃執(zhí)行：商業(yè)部商業(yè)部總監(jiān)：總監(jiān)：招商一組招商一組招商經(jīng)理：招商經(jīng)理：招商主管：招商主管：招商專員：招商專員：招商部人員崗位職責(zé)：招商部人員崗位職責(zé)： 1、招商部總監(jiān)：招商部總監(jiān)：職位名稱招商總監(jiān) 所屬部門(mén) 招商部直接上級(jí) 總經(jīng)理、常務(wù) 副總直接下級(jí) 招商經(jīng)理、策劃主管崗位職責(zé) 1）負(fù)責(zé)招商部整體工作的把握和部署。 2）負(fù)責(zé)制訂各階段招商計(jì)劃，布置和安排本部各項(xiàng)工作有計(jì)劃開(kāi)展。 3）負(fù)責(zé)開(kāi)展本部門(mén)員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，指導(dǎo)和幫助本部門(mén)員工的工作，不斷強(qiáng)化和提高員工的素質(zhì)。 4）負(fù)責(zé)組織考核和考評(píng)本部門(mén)

3、員工，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)本部門(mén) 員工的凝聚力。 5）負(fù)責(zé)整體規(guī)劃和業(yè)態(tài)布局，確定公司的招商定位和經(jīng)營(yíng)商品類別。 6）負(fù)責(zé)制定、分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并監(jiān)督檢查完成情況。 7）負(fù)責(zé)公司的招商工作，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的洽談、簽約工作進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、審核各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同。 8）負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門(mén)員工對(duì)招商合同的管理、建檔、查詢工作。 9）負(fù)責(zé)安排本部門(mén)員工進(jìn)行新品牌的開(kāi)發(fā)、引進(jìn)及品牌的優(yōu)化工作。組織安排相關(guān)招商人員參加各類商品招商會(huì)。 10）負(fù)責(zé)為公司重大經(jīng)營(yíng)決策提供信息、方案和建設(shè)。 11）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)同其它部門(mén)之間的工作。 12）做好招商人員的評(píng)核工作，并提拔尖子作為儲(chǔ)備管理人員。 13）負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。權(quán)責(zé)范圍權(quán)力： 1、對(duì)招商部各部各項(xiàng)工作有管理權(quán)； 2、對(duì)招商部員工有管理、考核權(quán)。責(zé)任： 1、對(duì)總經(jīng)理、常務(wù)副總負(fù)責(zé)； 2、對(duì)本部門(mén)下屬

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