1、五、施工組織設(shè)計第一章 施工組織編制說明第一節(jié)編制說明一、依據(jù)*建設(shè)項目（高效節(jié)水澆灌）施工、監(jiān)理項目招標(biāo)文件及設(shè)計圖紙。二、國家、相關(guān)部門和單位頒發(fā)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。三、現(xiàn)場踏勘調(diào)查所取得相關(guān)資料。四、我單位擁有科技工法結(jié)果和現(xiàn)有管理水平、勞力、設(shè)備、技術(shù)能力和長久積累豐富施工經(jīng)驗。五、工程名稱：*農(nóng)田水利項目縣建設(shè)項目（高效節(jié)水澆灌）施工、監(jiān)理項目六、工程地址：*七、工期要求：90日歷天八、質(zhì)量要求：合格九、項目內(nèi)容：管灌PVC-U購置安裝（以施工圖紙及工程量清單為準(zhǔn)）。第二節(jié) 施工布署和管理體系一、施工布署標(biāo)準(zhǔn)圍繞本工程所含有特點、關(guān)鍵及其它施工關(guān)鍵點，而且綜合多種原因分析，有針對性科學(xué)

2、組織施工管理。（一）施工管理目標(biāo)管理目標(biāo)包含施工質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)、成本控制目標(biāo)等內(nèi)容，它們之間是對立又統(tǒng)一關(guān)系，貫穿在項目實施階段全過程。我單位針對本工程關(guān)鍵性、復(fù)雜性及其社會影響性，對項目建設(shè)各項管理目標(biāo)做出以下承諾：1）質(zhì)量目標(biāo)按國家頒布相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)文件要求，確保本項目施工全部達成合格。2）工程進度目標(biāo)經(jīng)過采取優(yōu)異、合理、可行施工方法和嚴(yán)格施工管理，優(yōu)化勞動力、材料、機具等各項資源配置，工程施工總工期目標(biāo)控制在90日歷天以內(nèi)。3）安全目標(biāo)杜絕死亡、重傷事故，輕傷頻率控制在3以下。4）現(xiàn)場文明施工目標(biāo)遵照ISO標(biāo)準(zhǔn)，確保安全文明施工。5）環(huán)境保護目標(biāo)控制環(huán)境污染、噪

3、音污染、保持場地清潔；發(fā)明綠色環(huán)境、建設(shè)綠色工程。（二）施工總承包組織機構(gòu)設(shè)置本工程是田間工程，含有社會影響大、覆蓋范圍廣、施工協(xié)調(diào)管理難度大等特點。若我單位有幸中標(biāo)，將快速組建“施工項目部”，代表我單位推行施工協(xié)議，負(fù)擔(dān)施工任務(wù)。該項目經(jīng)理作為我單位法人代表授權(quán)人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程施工生產(chǎn)。鑒于本工程關(guān)鍵性，我單位將派遣含有多年類似工程經(jīng)驗項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)本工程全方面工作，對本工程質(zhì)量、安全、工期、成本全方面負(fù)責(zé)。項目部總工程師也長久擔(dān)任工程建設(shè)項目標(biāo)技術(shù)責(zé)任人，一樣由含有類似建設(shè)施工管理經(jīng)驗及優(yōu)異科技骨干擔(dān)任，全方面負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作。項目部根據(jù)項目施工標(biāo)準(zhǔn)組織施工。各專業(yè)施工

4、作業(yè)隊依據(jù)工程需要進場、撤場，在工期安排上服從項目部統(tǒng)一安排；在技術(shù)質(zhì)量上接收項目部總工程師和技術(shù)、質(zhì)量部協(xié)調(diào)、管理。（三）項目部管理部門職責(zé)1）指揮決議層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是項目施工宏觀決議和保障機構(gòu)，對項目施工所需要人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠保障。工程項目部組織機構(gòu)圖2）部門及關(guān)鍵組員職責(zé)（1）項目經(jīng)理職責(zé)1、負(fù)責(zé)項目部全方面工作，是本工程總承包產(chǎn)品質(zhì)量、安全文明、工期、成本第一責(zé)任人。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和業(yè)主、監(jiān)理單位關(guān)系，立即接收業(yè)主、監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門相關(guān)指令，并全力組織資源完成。3、有權(quán)對本項目部機構(gòu)設(shè)置和項目管理人員崗位職責(zé)作調(diào)整。4、有權(quán)在企業(yè)內(nèi)部聘用管理人員和

5、解聘不稱職人員。5、有權(quán)依據(jù)企業(yè)相關(guān)管理要求建立本項目部獎勵和處罰制度，并嚴(yán)格實施。（2）質(zhì)量、安全工程師職責(zé)1、代表企業(yè)總部對本工程質(zhì)量和安全進行垂直監(jiān)督和控制。2、幫助項目經(jīng)理搞好本工程質(zhì)量安全管理工作。3、定時或不定時組織質(zhì)量安全檢驗，督促質(zhì)量安全方法落實，確保施工正常進行。4、有權(quán)對查處質(zhì)量和安全隱患進行處罰并責(zé)令其整改。（3）項目技術(shù)責(zé)任人職責(zé)1、負(fù)責(zé)項目部技術(shù)工作，包含工程方案編制及實施監(jiān)督、施工過程技術(shù)監(jiān)督、新技術(shù)利用、檢驗試驗計劃及實施組織，技術(shù)復(fù)核監(jiān)控，糾正預(yù)防方法制訂及實施。2、幫助項目作好和業(yè)主、監(jiān)理等單位技術(shù)信息交流和溝通工作。3、對業(yè)主要求或資料、文件中可能出現(xiàn)任何錯

6、誤、失誤或其它缺點立即通知監(jiān)督工程師和業(yè)主，并提出處理措施。4、參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案；5、專業(yè)班組按施工圖紙施工,按規(guī)范操作并實施標(biāo)準(zhǔn)進行驗收；6、測量工程師負(fù)責(zé)整個工程測量工作；7、試驗計量員負(fù)責(zé)本工程計量器具送檢、管理和材料取樣送檢。（4）質(zhì)量安全部設(shè)有質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是：1、編制質(zhì)量、安全教育計劃；2、對工人進行質(zhì)量、安全操作規(guī)程培訓(xùn)；3、督促勞務(wù)層根據(jù)質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工；4、檢驗現(xiàn)場質(zhì)量、安全并制訂、落實整改方法，消除和處理質(zhì)量。5、實施材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。6、負(fù)責(zé)建設(shè)施工和服務(wù)運行程序、監(jiān)視和測量裝置控制程序、不合格品

7、控制程序、糾正和預(yù)防方法程序、危險源辯識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制程序、環(huán)境原因識別、評價和更新程序等程序?qū)嵤＃?）計劃成本部設(shè)預(yù)算員，其部門職能是：1、項目成本管理；2、項目預(yù)（結(jié)）算；3、工程量月、季清單統(tǒng)計及進度報表，進度網(wǎng)絡(luò)圖調(diào)整。（6）材料設(shè)備部由材料員和機械員組成，其職能是：1、負(fù)責(zé)材料進場時登記、清點及驗收；2、負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識和材料收發(fā)和保管；3、負(fù)責(zé)機械進出場和維護保養(yǎng)。4、負(fù)責(zé)采購控制程序、建設(shè)施工和服務(wù)運行程序?qū)嵤＃?）施工員職能是1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)本工程施工計劃落實，并在質(zhì)量、工期安全等方面負(fù)責(zé)接收上級主管部門監(jiān)督、檢驗，使生產(chǎn)順利進行。2、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)

8、計圖要求，施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好勞動力、材料機具設(shè)備合理安排和使用，杜絕返工、浪費，確保工程質(zhì)量，協(xié)議工期實現(xiàn)，提升工程綜合經(jīng)濟效益。3、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅持按要求填寫施工日志。3）項目管理層項目部 實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、協(xié)議履約全方面負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)相互配合。確保工程根據(jù)既定質(zhì)量、工期目標(biāo)交付使用。4）施工作業(yè)層直接參與施工作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗各專業(yè)班組。為實現(xiàn)本企業(yè)工期承諾,施工安排上采取分階段施工，平行流水作業(yè)，并依據(jù)工期要求按實際情況采取

9、雙班作業(yè)，參戰(zhàn)作業(yè)班組實施競標(biāo)上崗。5）施工具體布署（1）施工布署原因分析為實現(xiàn)工程建設(shè)“工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護”等方面管理目標(biāo)，施工總承包將遵照“應(yīng)用最好施工技術(shù)，選擇最有戰(zhàn)斗力施工隊伍，結(jié)合施工過程中多種施工原因，投入優(yōu)異機械設(shè)備，安排合理施工工序，采取科學(xué)組織管理方法，達成優(yōu)質(zhì)、安全、按期完工”標(biāo)準(zhǔn)進行施工總體布署。立體交叉施工原因在施工過程中，依據(jù)工程特點及周圍環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動力、鉆井機械周轉(zhuǎn)、臨建設(shè)施等資源投入情況，合理組織施工。施工期間，“平面分區(qū)段、立體分流水”組織交叉作業(yè)，確保施工連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性；同時做好工序驗收安排。工藝步驟原因施工工藝布署上

10、結(jié)合不一樣分部工程組織分區(qū)、分段進行流水作業(yè)，擴大工作面、盤活周轉(zhuǎn)料，提升生產(chǎn)效率、降低人員窩工。平面部署原因因為本工程全部臨時設(shè)施考慮移動方便，辦公用房采取集裝箱式。施工臨時設(shè)施、運輸?shù)缆贰⑴R時用水、臨時用電等科學(xué)合理部署，立足緊湊性和可移換性，以施工總進度計劃為依據(jù)進行階段性調(diào)整，為項目部及各作業(yè)隊提供作業(yè)場地，最大程度地減小臨設(shè)占地，為其它相鄰承包商施工提供方便同時，做到投入最低，收效最大，經(jīng)濟適用。施工資源原因依據(jù)該工程關(guān)鍵性，我單位將選派高素質(zhì)專業(yè)管理人員，組建成一支優(yōu)異項目團體。我單位將為本工程設(shè)置專用賬戶，專款專用。對各作業(yè)隊資金流向進行控制，確保工程資金有效利用。合理選擇、部署

11、鉆機、水泵等施工機械。為確保工程質(zhì)量，大宗材料、設(shè)備和物資設(shè)備、材料進場由業(yè)主、監(jiān)理和我方單施工單位進行聯(lián)合驗收。第二章 工程施工方案第一節(jié)施工方案及技術(shù)方法一、施工程序施工準(zhǔn)備管位放線溝槽開挖管道安裝土方回填閉水試驗管道沖洗系統(tǒng)運行二、施工準(zhǔn)備 組建工程測量專業(yè)小組，計5人，其中主測1人，統(tǒng)計兼計算1人，前視2人，后視2人。對所用儀器進行檢驗和校正。鋼尺、水準(zhǔn)尺進行檢驗、校核后方能投入正常測量工作。依據(jù)設(shè)計圖紙及業(yè)主交樁統(tǒng)計，做好測量放線前內(nèi)業(yè)計算工作。三、管位放線根據(jù)設(shè)計文件要求，在施工前組織測量人員設(shè)制高程控制點和軸線控制點，進行復(fù)測、復(fù)算。進行施工放樣測量，定出管道中線及井位置并定出水

12、準(zhǔn)點作為整個工程控制點，井面標(biāo)高應(yīng)平路面。每次測量均要閉合，嚴(yán)格控制閉合誤差，并做好測量統(tǒng)計，報監(jiān)理、業(yè)主代表檢驗、驗收。四、溝槽開挖土方開挖應(yīng)沿管網(wǎng)放樣開挖溝槽，槽深大于80cm，槽寬大于50cm，溝槽平順，溝底無磚渣等棱角尖硬物，需要穿越溝（渠），輸水管道應(yīng)低于設(shè)計溝（渠）底100cm以上，需要穿越道路，輸水管道也應(yīng)低于公路面100cm以上。溝槽開挖前應(yīng)要求各相關(guān)管線部門提供地下管線情況，并結(jié)合人工開挖勘察，確定無誤后方可進行施工。當(dāng)發(fā)覺管線位置后應(yīng)做好清楚地標(biāo)志以保護好地下管線。在開挖前，溝槽斷面、開挖次序和堆土位置由現(xiàn)場施工員具體交底，槽深大于80cm槽寬大于50cm，溝槽平順，溝底無

13、磚渣等棱角堅硬物。在挖土過程中管理人員應(yīng)在現(xiàn)場指揮并應(yīng)常常檢驗溝槽凈空尺寸和中心位置，確保溝槽中心偏移誤差符合規(guī)范要求。為確保槽底土壤不被擾動、破壞或超挖，用機械挖土至設(shè)計標(biāo)高以上20CM30CM后改用人工挖土和平整。開挖要確保連續(xù)作業(yè)，分段開挖，每段20M30M,以預(yù)防土方塌方出現(xiàn)安全事故。管道安裝本工程中采取管道連接采取粘性法連接。a、依據(jù)粘性連接法規(guī)范之要求我方應(yīng)準(zhǔn)備丙酮清洗劑、清水、毛刷、粘接劑等工具和材料。b、將需粘性連接管材，用弓齒鋸切斷，確保端口平整并垂直管子軸 線，插口出倒30外角，承口處倒30內(nèi)角，銼成坡口后再進行連接。切斷管材時，應(yīng)確保端口平整且垂直管子軸線。加工成坡口要符

14、合下列要求：坡口長度通常大于3mm，坡口厚度約為管壁厚度1/3-1/2，坡口完成后，應(yīng)將殘屑除潔凈。c、管材或管件在粘合前，應(yīng)用棉紗或干布將承口內(nèi)側(cè)和插口外側(cè)擦潔凈，使被粘接面保持清潔，無塵沙和水跡，當(dāng)表面有油污時，須用棉紗蘸丙酮先等清潔劑擦凈。d、粘接前應(yīng)將兩管再度插一次，使插入深度及配合情況符合要求，并在插入端表面劃出插入承口深度標(biāo)線。管端插入承口深度應(yīng)大于表5要求。表5 管材插入承口深度管材外徑(mm)2025324050637590110125140160管端插入承口(mm)16.018.522.026.031.037.543.551.061.068.576.086.0e、用毛刷將粘接

15、劑快速涂在插口外側(cè)及承口內(nèi)側(cè)接合面上時，宜先涂承口，后涂插口，宜軸向涂刷，涂刷均勻適量，避免漏涂，因施工現(xiàn)場多為環(huán)境條件較差，風(fēng)沙大，氣候干燥，為保持質(zhì)量我方依據(jù)多年施工經(jīng)驗，此工序由若干名熟練安裝人員同時進行插口及承口粘接劑涂刷。以利于涂刷后各點保護及正確，快速完成粘接。f、承口涂粘接劑后，待部分溶劑撥發(fā)面膠著性增加時，應(yīng)立即找正方向?qū)⒐芏瞬迦氤锌冢昧D壓，使管端插入深度至所劃標(biāo)線，并確保承插接口直度和接口位置正確，同時保持表6所要求時間，小管子旋轉(zhuǎn)使粘接劑之分布更均勻，大中口徑管子插入后，管端可墊以厚木板，用木槌擊入能夠預(yù)防接口脫滑。并保持表6中要求時間以預(yù)防接口脫落，值得注意是，在插接

16、過程中，粘接到位后，粘接處不得有任何移動，以免造成粘接劑不均勻。表6粘接接合最少保持時間公稱外徑（mm）63以下63-160保持時間（秒）3060g、承插接口連接完成后，應(yīng)立即將擠出粘接劑擦試潔凈，粘接后，不得立即對接合部位強行加載，應(yīng)在靜置固化時間以外進行接口固定，不一樣管徑在不一樣溫度下靜置固化時間不一樣，附表7評析。表7靜置固化時間（min）公稱外徑(mm)管材表面溫度45-7018-405-1863以下1-2203063-110304560110-160456090六、土方回填管網(wǎng)敷設(shè)后無管件或管頭連接處，應(yīng)立即回填對管網(wǎng)加以保護：管網(wǎng)鋪設(shè)完工后經(jīng)試水運行無漏水后應(yīng)將全部管線填埋。土方

17、回填時應(yīng)先填松土，后填有渣土，嚴(yán)禁磚渣等棱角堅硬物接觸管線水壓試驗管道水壓試驗應(yīng)符合下列要求： 緩慢地向試壓管道中注水，同時排出管道內(nèi)空氣。管道充滿水后，在無壓情況下最少保持12h。（1）進行管道嚴(yán)密性試驗，將管內(nèi)水加壓到0.4MPa，并保持2h。檢驗各部位是否有滲漏或其它不正常現(xiàn)象。為保持管內(nèi)壓力可向管內(nèi)補水；（2）試驗后，將管道內(nèi)水放出。 水壓試驗應(yīng)符合下列要求：（1）嚴(yán)密性試驗。在嚴(yán)密性試驗時，若在2h中無滲漏現(xiàn)象為合格。（2）強度試驗。在強度試驗時，若漏水量不超出規(guī)范所要求許可值，則試驗管段承受了強度試驗。試壓時應(yīng)遵守下列要求：（1）對于粘接連接管道須在安裝完成48h后才能進行試壓。（

18、2）管道強度試壓工作應(yīng)在溝槽回填，并最少48h后才能進行。（3）試壓管段上三通、彎頭尤其是管端蓋堵支撐要有足夠穩(wěn)定性。若采取混凝土結(jié)構(gòu)止推塊，試驗前要有充足凝固時間，使其達成額定抗壓強度。（4）試壓時，向管道注水同時要排掉管道內(nèi)空氣，水須慢慢進入管道，以防發(fā)生氣錘或水錘。第二節(jié) 冬雨季施工技術(shù)方法 為了確保工程質(zhì)量和施工進度，我們在生產(chǎn)加工和現(xiàn)場安裝全部采取了一系列方法，盡可能避開風(fēng)、雪、雨天氣，但為使工程順利安裝和確保工程施工進度，風(fēng)、雨季施工將不可避免。怎樣克服冬、雨季給工程施工帶來種種不便和困難將成為本工程施工組織中一項難題。為確保本工程設(shè)計、施工順利進行，確保施工質(zhì)量和安全，我企業(yè)采取

19、了以下確保方法：（1）冬季施工方法 1依據(jù)工程進度，提前做好臨時保溫防凍準(zhǔn)備，一旦需要，可采取臨時方法，確保施工順利進行。 2冬季施工因氣溫、降水量不一樣，工程施工安裝部位及施工內(nèi)容不一樣，依據(jù)現(xiàn)場條件不一樣，則采取不一樣冬季施工方法。嚴(yán)格按冬季施工手冊或相關(guān)資料選擇方法，以達成保溫、防凍、改善操作環(huán)境、確保質(zhì)量、控制工期、安全施工、降低浪費等目標(biāo)。 3在室外溫度低于10時，通常不進行管道安裝作業(yè)。 4避免雪天室外作業(yè)，尤其是雪夾雨惡劣天氣。 5雪后施工作業(yè)面上積雪要清理潔凈后，再行作業(yè)。 6對冬季施工所使用機械設(shè)備，進行冬季使用維護，添加防凍劑，以確保機械設(shè)備及車輛正常運轉(zhuǎn)。 7加強對施工人

20、員冬季施工教育，時刻提醒施工人員冬季施工注意事項，同時應(yīng)做好施工人員防寒工作。 8.低溫季節(jié)砼施工溫度控制方法采取夏、秋季篩分貯備骨料，預(yù)防有凍結(jié)塊。加大砼骨料堆放高度，以保持骨料月平均溫度。必需時加熱水拌合，水溫不超出60，拌和加料次序為，將骨料先和水拌和，然后加入水泥拌和，以免水泥假凝。拌和站搭設(shè)暖棚，棚內(nèi)生火，保持拌和時溫度。砼運輸車輛車廂用棉被覆蓋，降低運輸途中溫度損失。砼中摻加防凍劑。檢測砼入倉溫度和成型后溫度，方便采取方法進行控制。砼暴露面和模板外圍用保溫材料覆蓋，組成不透風(fēng)圍護層。（2）雨季施工方法 1提前準(zhǔn)備防雨用具，如苫布、彩條布等，對于需要防雨中間過程部位在雨前應(yīng)作好防淋準(zhǔn)

21、備。 2下雨天氣，不能進行室外受雨水影響部位注膠作業(yè)。雨后打膠時一定要注意清理、擦干后，然后在進行注膠。 3雨天施工，專職電工應(yīng)做到天天施工前，對全部用電設(shè)備，尤其是開關(guān)、電線、接頭等，進行全方面檢驗，避免漏電事故發(fā)生。4. 通常來說雨天是不許可連接，假如工期很緊確實需要雨天連接，必需經(jīng)業(yè)主代表和監(jiān)理同意并采取對應(yīng)方法后再進行施工。雨天連接必需設(shè)防雨篷，地面還應(yīng)設(shè)隔離墊。當(dāng)雨停后，雖不需要設(shè)防雨篷了，若地面很濕時，也應(yīng)鋪設(shè)隔離墊隔斷人和濕地接觸。霧天即使不象雨天那樣顯著降水，但空氣濕度往往很大(通常來說，霧天和雨后天氣空氣相對濕度比雨天要大)，當(dāng)相對濕度超出90%時，要和雨天一樣要采取保護方法

22、，尤其是采取粘接法連接時，要預(yù)防雨水進入連接部位，管材承口和插口必需在潔凈干燥情況下才涂抹粘接劑。5.砼雨期施工方法全部工棚要搭設(shè)嚴(yán)密，預(yù)防漏雨，機電設(shè)備采取防雨、防淹方法，安裝接地安全裝置、機電閘箱漏電保護裝置確保可靠。雨季應(yīng)立即測定砂石含水率，掌握其改變幅度，立即調(diào)整配合比。搭設(shè)供遮陽用竹編涼棚，以免晝夜溫差引發(fā)大砼裂縫。準(zhǔn)備足夠篷布等物資,確保雨季施工正常進行。第三章 工程質(zhì)量管理方案第一節(jié)、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量達成合格。第二節(jié)、質(zhì)量管理體系項目部將按本企業(yè)質(zhì)量管理體系要求，編制項目工程質(zhì)量管理計劃，制訂工程施工管理各項目標(biāo)，建立項目組織機構(gòu)，明確各類人員職責(zé)；制訂各項管理程序，做好各項工

23、作計劃（進度計劃、試驗計劃、材料計劃、資金計劃等）為確保質(zhì)量目標(biāo)順利實現(xiàn)提供保障。建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人質(zhì)量確保體系,實施目標(biāo)管理,確保工程目標(biāo)順利實現(xiàn)。 本企業(yè)是實施一體化管理企業(yè)，在本企業(yè)管理體系管理制訂了具體管理制度，在本工程項目施工中，我們不僅要嚴(yán)格實施企業(yè)管理體系管理制度，并根椐本工程實際情況，對測量儀器、材料檢測、人員制訂明確管理制度和要求。1.1 目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)1.2檢測及試驗?zāi)繕?biāo)1.2.1經(jīng)過對原材料、半成品檢驗和試驗，確保在工程施工過程中使用合格原材料和半成品。1.2.2經(jīng)過對施工過程檢驗，立即發(fā)覺質(zhì)量缺點或不足，確保各工序質(zhì)量符合要求。1.2.3經(jīng)過對完工工程檢驗、試驗，確

24、保交付給業(yè)主工程項目均能符合設(shè)計、規(guī)范和協(xié)議要求。2.1檢驗及試驗標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 只有經(jīng)過外觀檢驗或理化試驗被確定為合格原材料、半成品才能被許可用于現(xiàn)場施工。2.2.2 只有上道工序經(jīng)檢驗合格后才能進入下一道工序。2.2.3 全部分項工程經(jīng)檢驗證實質(zhì)量合格后才能進行分部工程質(zhì)量檢驗。2.2.4 全部分部工程質(zhì)量經(jīng)檢驗合格后才能進行單位工程最終檢驗。3.1 檢驗人員設(shè)置及職責(zé) 檢驗人員配置項目部配置計量監(jiān)測組長1人，各站分部各配置檢驗員1人（共3人），其從事檢驗工作年限不少于3年。3.1.1項目相關(guān)管理人員試驗、檢測工作職責(zé)3.1.2 項目總工程師：負(fù)責(zé)主管項目標(biāo)試驗檢測工作，配齊試驗人員，購置

25、必需試驗儀器設(shè)備，督促各部門管理人員做好試驗檢測工作；負(fù)責(zé)組織項目試驗檢測計劃編制，并委托企業(yè)試驗室或相關(guān)試驗檢測機構(gòu)進行檢測；負(fù)責(zé)檢驗、督促項目試驗員工作，發(fā)覺問題立即處了處理；依據(jù)試驗檢測工作反饋資料和信息，促進新材料、新工藝、新技術(shù)試驗和推廣應(yīng)用；負(fù)責(zé)組織原材料、半成品質(zhì)量判定、檢驗工作，并對焊接等工藝參數(shù)及施工過程進行有效控制。3.2.3 施工員：嚴(yán)格實施國家、施工規(guī)范，未經(jīng)試驗檢驗或檢驗不合格原材料、半成品不得在工程中使用；領(lǐng)用原材料時，向材料部門索取出廠合格證或試驗匯報（副本或復(fù)印件）。在材料使用時應(yīng)認(rèn)真查對品種、規(guī)格、型號并檢驗外觀質(zhì)量，發(fā)覺有誤應(yīng)立即提出，不得隨意使用，預(yù)防錯用

26、、亂用和任意降低標(biāo)準(zhǔn)，會同項目試驗員進行施工半成品抽檢工作。3.2.4 試驗員：在項目總工程師試驗組長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場原材料、半成品取樣、試驗、送檢工作，并立即將試驗結(jié)果通報相關(guān)人員，為施工過程質(zhì)量控制提供立即、正確數(shù)據(jù)；熟悉常見材料性能指標(biāo)及試驗方法，掌握所用儀器設(shè)備性能，做好維護保養(yǎng)工作；配合相關(guān)管理人員對原材料采購、保管、標(biāo)識、檢驗及使用進行檢驗和監(jiān)督；認(rèn)真整理相關(guān)試驗資料，做到立即、正確、不遺漏；依據(jù)項目新材料、新工藝、新技術(shù)推廣計劃要求，做好相關(guān)試驗工作，以推進科技進步。3.2.5 材料員：原材料采購前應(yīng)咨詢相關(guān)人員意見，并做好材料供給商質(zhì)量調(diào)查，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場原材料按要求要求立即抽樣（

27、可會同試驗員共同進行）；提供原材料出廠合格證及產(chǎn)地、批量等資料 ；未經(jīng)檢驗和檢驗不合格材料，不得隨意發(fā)放，對現(xiàn)場材料按品種、規(guī)格及檢驗狀態(tài)不一樣做好對應(yīng)標(biāo)識，避免混用、亂用。質(zhì)量管理體系組織體系項目經(jīng)理項目總工質(zhì)檢責(zé)任人材料員質(zhì)檢員施工員技術(shù)員試驗員施工工區(qū)專職質(zhì)檢員工作體系審查圖紙、按圖設(shè)計試驗工作交底工作責(zé)任分工材料試驗配比試驗向班組交底向工人交底操作規(guī)程驗收標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量方法檢驗體系檢驗標(biāo)準(zhǔn)檢驗方法操作規(guī)程驗收標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量方法第三節(jié)、質(zhì)量管理方法制訂質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，確保工程質(zhì)量達合格工程。 嚴(yán)格技術(shù)方法、文件編制審批制度，工程在開工前編制施工組織設(shè)計，關(guān)鍵工序編寫作業(yè)指導(dǎo)書，由項目經(jīng)理審核

28、，項目工程師同意。 編制質(zhì)量檢驗計劃，進行質(zhì)量設(shè)計，主動采取新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，配置素質(zhì)良好質(zhì)量驗證人員獨立行使監(jiān)督職能。配置必需技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、工法及全套統(tǒng)計表式，確保施工過程有章可循，有法可依。對進入施工現(xiàn)場作業(yè)人員必需經(jīng)過技能培訓(xùn)和對關(guān)鍵工序操作人員、管理人員，嚴(yán)格實施上崗證制度。實施源頭控制，嚴(yán)把材料進場驗收關(guān)、保管標(biāo)識關(guān)、發(fā)放使用關(guān)，凡材料更換，代用必需按要求辦理手續(xù)。必需對施工質(zhì)量專題控制，工程中使用建筑材料品種、規(guī)格、型號從采購、驗證入庫、發(fā)放使用各步驟，實施跟蹤管理。實施施工前三級技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核制，嚴(yán)格實施全部施工技術(shù)文件。施工中嚴(yán)格實施自檢、互檢、專檢“三檢制”

29、和“三工序”活動，即：檢驗上道工序、確保本道工序、服務(wù)下道工序。出現(xiàn)問題要立即糾正，不留隱患，上道工序不合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序施工。推行樣板制，采取“樣板引路，以點帶面”方法，提升工程質(zhì)量。本工程施工前均應(yīng)作樣板井，由監(jiān)理、業(yè)主、項目部質(zhì)量責(zé)任人共同檢驗，符合要求后，才能全方面施工，并以樣板為標(biāo)準(zhǔn)檢驗驗收。嚴(yán)格實施質(zhì)量否決制度，對不合格分項工程必需返工。對工程質(zhì)量嚴(yán)格實施“三不放過”。實施成品保護制度。堅持下道工序保護上道工序做到合理安排施工工序，降低工序間交叉作業(yè)，上下道工序之間做好交接統(tǒng)計。以下道工序施工可能對上道工序造成影響時，應(yīng)取得上道工序操作人員及管理人員同意，并避免破壞和污染，不然

30、，造成損失由下道工序操作者負(fù)責(zé)。實施監(jiān)督確保，行使監(jiān)督、預(yù)防、把關(guān)、匯報職能，嚴(yán)把“三單”，即配比單、隱蔽工程驗收單、試驗匯報單。項目資料員負(fù)責(zé)搜集、整理、歸檔施工質(zhì)量統(tǒng)計，并建立全套工程技術(shù)檔案，由項目工程師負(fù)責(zé)全部技術(shù)資料正確、有效和完整性。對承建項目提供良好完工后服務(wù)，以維護業(yè)主正當(dāng)權(quán)益。工程質(zhì)量管理方法利用科學(xué)管理方法，推行全方面質(zhì)量管理。建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人質(zhì)量確保體系。項目部設(shè)專職質(zhì)量監(jiān)督員，班組設(shè)兼職質(zhì)量監(jiān)督員，形成質(zhì)量監(jiān)督體系。加強全員質(zhì)量意識教育，提升施工人員質(zhì)量觀念。確保本工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。班組按工種設(shè)置專職質(zhì)檢員，堅持工程質(zhì)量“三級”驗收制，分階段制訂分部、分項工程

31、質(zhì)量目標(biāo)，明確檢驗等級和項目，實施目標(biāo)管理，確保工程目標(biāo)順利實現(xiàn)。每七天進行現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會制度。天天召開各相關(guān)科室、專業(yè)施工班組現(xiàn)場碰頭會，立即處理檢驗當(dāng)日施工存在質(zhì)量等問題，并部署次日生產(chǎn)活動。班組天天早上開碰頭會，交待當(dāng)日工作難點、技術(shù)、質(zhì)量、安全等，并做好統(tǒng)計。嚴(yán)格獎罰制度，確保質(zhì)量體系有效運行；確保各項質(zhì)量責(zé)任制落實實施；確保各類人員落實質(zhì)量職責(zé)。嚴(yán)格實施質(zhì)量檢驗制度和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，組織施工和驗收。業(yè)主有特殊要求，按業(yè)主指定要求實施。并虛心接收監(jiān)理指導(dǎo)。第四節(jié)、試驗檢驗方法檢驗、試驗具體方法l管材檢驗和試驗管材檢驗和試驗按國家標(biāo)準(zhǔn)。驗證管材質(zhì)證實書上標(biāo)準(zhǔn)號、供方名稱（或廠標(biāo)）、協(xié)議號、批號

32、、品種名稱、規(guī)格、型號、鋼交貨狀態(tài)、重量、標(biāo)準(zhǔn)中所要求各項試驗結(jié)果（包含參考性指標(biāo)）等是否符合本工程承包協(xié)議、設(shè)計圖紙和訂貨協(xié)議要求。按一定抽檢百分比對管材外觀（檢驗外徑、壁厚及壁厚不均、長度、彎曲度、橢圓度、交貨重量、等偏差情況）進行檢驗。l管材及管件檢驗檢驗標(biāo)準(zhǔn)按GB/T 13664- 本標(biāo)準(zhǔn)要求了以聚氯乙烯樹脂為關(guān)鍵原料，經(jīng)擠出成型低壓輸水澆灌用硬聚氯乙烯管材產(chǎn)品分類、技術(shù)要求、試驗方法及檢驗規(guī)則、標(biāo)志、包裝、運輸、貯存。本標(biāo)準(zhǔn)適適用于公稱壓力0.4MPa及以下低壓輸水澆灌用管材。管材和管件含有質(zhì)量檢驗部門質(zhì)量合格證，并應(yīng)有顯著標(biāo)志標(biāo)明生產(chǎn)廠名稱和規(guī)格。包裝上應(yīng)標(biāo)有批號、數(shù)量、生產(chǎn)日期和

33、檢驗代號。管材連接粘劑必需標(biāo)有生產(chǎn)廠名稱、出廠日期、有效使用期限、出廠合格證和使用說明書。管材和管件外觀質(zhì)量應(yīng)符合下列要求：管材和管件顏色應(yīng)一致，無色澤不均及分解變色線；管材和管件內(nèi)外壁應(yīng)光滑、平整，無氣泡、裂口、裂紋、脫皮和嚴(yán)重冷斑及顯著痕紋、凹陷；管材軸向不得有異向彎曲，其直線度偏差應(yīng)大于1；管材端口必需平整，并垂直于軸線；管件應(yīng)完整，無缺損、變形，合模縫、澆口應(yīng)平整，無開裂。試驗項目及質(zhì)量要求 1、試驗項目：外觀檢驗、規(guī)格尺寸（外徑、壁厚），管材同一截面壁厚偏差、管材彎曲度、物理機械性能（拉伸屈服強度、斷裂伸長率、維卡軟化溫度、扁平試驗、落錘沖擊試驗、縱向回縮率，爆破和耐壓試驗）,二氯甲

34、烷浸漬試驗。 2、質(zhì)量要求 2.1外觀檢驗：管材內(nèi)外壁應(yīng)光滑平整，不許可有氣泡、沙眼、裂口和顯著痕紋、雜質(zhì)、凹陷、色澤不勻和分解變色線、管材端口應(yīng)平整且和軸線垂直。 2.2規(guī)格尺寸測量：平均外徑(mm) （1） 所用儀器： 鋼卷尺 測量范圍0mm，精度0.5mm。 游標(biāo)卡尺 測量范圍0200mm，精度0.02mm。 （2） 測量方法：將卷尺垂直于管材軸線繞外壁一周，緊密貼近后讀數(shù)，正確至0.5mm。 3、管材彎曲度檢驗： 所用儀器 （1） 游標(biāo)卡尺或最小分度值小于0.5mm金屬尺。 （2） 測量線為長度大于式樣長度細(xì)線。 5.4.2試樣備制 （1） 生產(chǎn)后管材在常溫下最少放置24h。 （2）

35、試樣長度：40.1mm，也可依據(jù)用途不一樣約定調(diào)整。（3） 向同方向彎曲試樣本方法測量，呈S型彎曲試樣不能用本方法測量。試樣 4、給用硬聚氯乙烯管材試驗、（1）管件維卡軟化溫度試驗 試驗步驟將加熱浴槽調(diào)至約低于試樣軟化溫度50并保持恒溫。所測維卡軟化溫度等于和大于指標(biāo)值80為合格。 （2）管材扁平試驗 所用儀器設(shè)備：材料試驗機YE1000型，試樣制備，從3根管材中各取一段長度為501 .0mm管段，兩端應(yīng)切割平整并和軸線垂直。無破裂為合格（3）二氯甲烷試驗（a）將二氯甲烷傾入容器內(nèi)，其深度應(yīng)使試樣浸沒至30。 （b） 往容器內(nèi)緩慢加入蒸餾水，使其在二氯甲烷上形成約20厚水封層。 （c） 將容器

36、置于恒溫水浴中，調(diào)整水浴溫度，使二氯甲烷溫度保持在20 0.5。 （d） 將試樣磨削面一端置于網(wǎng)格上浸入容器中，試樣浸漬深度不得少于30。 在保持200.5溫度下浸漬20min。試驗中，如發(fā)覺試液變混濁，并影響觀察和測定時，應(yīng)隨時更換二氯甲烷。 （e） 從容器中取出試樣，放在空氣中干燥15min。在取出和干燥試樣過程中， 不得觸碰試樣浸漬部分。 （f） 用肉眼檢驗試樣內(nèi)外表面及橫斷面，用卷尺和游標(biāo)卡尺測量內(nèi)外表面及壁 厚破壞長度，記下全部改變情況。試樣表面質(zhì)量改變應(yīng)符合對應(yīng)等級要求：尺寸改變應(yīng)符合對應(yīng)等級要求 （4）拉伸屈服應(yīng)力 對于每個試樣，拉伸屈服應(yīng)力以試樣初始截面積為基礎(chǔ)，按式計算。=F

37、/A 按要求GB6111要求試驗，試驗溫度和誘導(dǎo)應(yīng)力見下表，管材在下表要求條件內(nèi)不出現(xiàn)滲漏或破壞為合格。 （5）液壓試驗 公稱外徑63未標(biāo)明壁厚管材，試驗條件為20 1h， 試驗壓力為公稱壓力4.2倍。按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，選擇試驗類型如水水試驗、水、空氣試驗或水其它液體試驗。 將經(jīng)過狀態(tài)調(diào)整后試樣和加壓設(shè)備連接起來，排凈試樣內(nèi)空氣，然后依據(jù)試樣材料、規(guī)格尺寸和加壓設(shè)備情況，在30s至1h之間用盡可能短時間，均勻平穩(wěn)地施加試驗壓力至依據(jù)公式計算出壓力值，壓力偏差為 21 %。 當(dāng)達成試驗壓力時開始計時。把試樣懸放在恒溫控制環(huán)境中，整個試驗過程中試驗介質(zhì)全部應(yīng)保持恒溫，具體溫度見相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，恒溫環(huán)境為液

38、體時，保持其平均溫差為1，最大偏差為2；恒溫環(huán)境為烘箱時，保持其平均溫差為+31，最大偏差為+42，按10.3或10.4直至試驗結(jié)束。第四章 安全生產(chǎn)管理方案安全工作是搞好生產(chǎn)關(guān)鍵原因，關(guān)系到國家、企業(yè)和職員根本利益。所以，在施工過程中，必需認(rèn)真落實落實“安全第一，預(yù)防為主”方針，廣泛應(yīng)用安全系統(tǒng)工程和事故分析方法，嚴(yán)格控制和預(yù)防各類傷亡事故。具體方法以下：第一節(jié) 專門安全生產(chǎn)機構(gòu)項目部安全生產(chǎn)管理小組組 長：項目責(zé)任人 副組長：技術(shù)責(zé)任人工程隊安全管理小組工程管理組長安全質(zhì)量組長物資設(shè)備組長班組長工程隊安全員各專業(yè)施工班組長施工安全管理組織機構(gòu)圖依據(jù)本協(xié)議段工程特點，對本項目實施項目部、工程

39、隊、作業(yè)班（組）三級安全管理，各級第一管理者親自抓安全。項目部成立以項目經(jīng)理為組長安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各作業(yè)層成立對應(yīng)安全管理機構(gòu)。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制訂安全工作計劃，開展多層次、多形式安全教育和崗位培訓(xùn)及安全生產(chǎn)競賽活動，增強全員安全意識。定時組織安全檢驗，召開安全會議， 總結(jié)安全生產(chǎn)情況，分析安全形勢，研究和處理施工中存在安全問題。發(fā)揮各級安全員監(jiān)督檢驗作用，深入現(xiàn)場，跟班作業(yè)，加強防范，立即發(fā)覺和排除事故隱患，把不安全原因消亡在萌芽狀態(tài)，確保安全施工生產(chǎn)。 第二節(jié) 安全管理體系堅持安全第一，預(yù)防為主方針，強化項目安全管理，設(shè)備質(zhì)量優(yōu)良，人員素質(zhì)達標(biāo)，形成橫向到邊、縱向到底安全生產(chǎn)確保體系

40、。安全管理方法(1）健全制度，實施安全生產(chǎn)責(zé)任制嚴(yán)格實施相關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護方面法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則，建立健全適合本協(xié)議段特點安全生產(chǎn)管理制度。實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽署安全責(zé)任狀，建立和經(jīng)濟掛鉤激勵約束機制。(2)嚴(yán)格監(jiān)督，完善安全生產(chǎn)檢驗制度在安排施工計劃同時，要有針對性明確安全目標(biāo)、預(yù)防方法及安全控制關(guān)鍵，并落實到具體人員。項目部依據(jù)工程進度和季節(jié)情況，定時組織安全大檢驗，項目部每個月進行檢驗評選，實施獎罰。對關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位推行安全崗位責(zé)任制，實施全過程監(jiān)督檢驗，立即發(fā)覺問題，立即消除隱患，使整個施工過程完全處于受控狀態(tài)。(3)安全教育常常化、制度化，提升全體施工

41、人員安全意識開工前進行系統(tǒng)安全教育，開工后抓好“三工”教育和定時培訓(xùn)。經(jīng)過安全競賽、現(xiàn)場安全口號、圖片等宣傳形式，增強職員、民工安全意識和安全生產(chǎn)自覺性，時時四處注意安全，把安全生產(chǎn)工作落到實處。(4)科學(xué)施工，完善安全生產(chǎn)操作規(guī)程施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)方法要科學(xué)合理，每個分項工程全部要制訂完善安全生產(chǎn)操作規(guī)程。嚴(yán)格進行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格按安全技術(shù)規(guī)則施工，預(yù)防多種違章指揮和違章作業(yè)行為發(fā)生。在編制施工組織設(shè)計同時，制訂對應(yīng)安全技術(shù)方法，尤其是關(guān)鍵項目和關(guān)鍵部位工程在確定施工方案同時，要制訂切實可行安全技術(shù)確保方法。（5)突出關(guān)鍵，健全安全生產(chǎn)預(yù)報方法為確保安全生產(chǎn)，分析本協(xié)議段工程具體

42、情況，抓住關(guān)鍵，控制難點，不停調(diào)整主攻方向，做好超前預(yù)防預(yù)控。對事故控制點管理要做到制度健全無漏洞、檢驗無差錯、設(shè)備無故障、人員無違章、方法行之有效。（6）抓住現(xiàn)場，堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理施工現(xiàn)場內(nèi)多種機械設(shè)備、材料、臨時設(shè)施、臨時水電線路必需按施工總平面圖合理部署，而且符合安全技術(shù)規(guī)則。主動開展建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)工地活動，現(xiàn)場安全標(biāo)識牌安放要醒目，做到現(xiàn)場部署標(biāo)準(zhǔn)化、臨時防護標(biāo)準(zhǔn)化、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。加強施工現(xiàn)場安全防護，設(shè)置安全防護標(biāo)志。施工作業(yè)人員戴安全帽上崗。（7）確保機械設(shè)備安全作業(yè)加強機械設(shè)備日常和定時檢修維護，不帶故障作業(yè)，道路交叉口及陡坡路段設(shè)置醒目標(biāo)安全標(biāo)志，嚴(yán)格控制重車車速

43、15km/h，空車速度20km/h。夜間施工、料場、施工區(qū)及道路需有足夠照明，在交通道口及轉(zhuǎn)彎處設(shè)專員值班，負(fù)責(zé)交通運輸安全。確保人身及車輛安全，抓好現(xiàn)場管理，堅持文明施工，保障人身、機械和器材安全，機動車輛司機要加強安全教育，上公路機動車輛限速行駛，不侵道，不搶行，做到彎道鳴笛，文明禮讓，確保行車安全，嚴(yán)防交通事故發(fā)生。（8）加強電源、火源管理職員生活區(qū)、工地辦公室、機具料庫、加工場、配電室等臨時構(gòu)筑物設(shè)置布局合理，并配置防火器具。加強施工及生活用電管理，電氣設(shè)備及線路配置電工常常檢修，設(shè)備器具應(yīng)有防雨方法。嚴(yán)格實施中國消防條例，建立防火安全責(zé)任制，設(shè)置符合要求消防設(shè)施。3、制訂施工安全計劃

44、我單位在本項目施工中標(biāo)準(zhǔn)是“安全第一，預(yù)防為主”，這也是我單位一貫安全生產(chǎn)基礎(chǔ)方針，它既表明對安全工作態(tài)度，又明確了安全管理工作思緒。4、工程保險方法（1）工程防護保險：工程開工前，我單位將對工程選擇材料和待安裝工程設(shè)施進行保險。（2）施工設(shè)備保險：我單位將對自有進場設(shè)備和設(shè)施進行保險。（3）、第三者責(zé)任保險：我單位對因為實施協(xié)議而引發(fā)任何人身傷亡和財產(chǎn)損失所負(fù)責(zé)任進行保險。（4）人身意外傷害保險：我單位將對直接參與本工程全部些人員負(fù)擔(dān)保險責(zé)任并投保。5、預(yù)防火災(zāi)方法（1）嚴(yán)格控制火源、易燃易爆物品及助燃物品儲放。消除可能造成火災(zāi)、爆炸事故根源，（2）組建工地義務(wù)消防隊，對職員進行消防安全訓(xùn)練

45、，生活區(qū)及施工現(xiàn)場配置足夠滅火器材，確保消防水源充足和供水系統(tǒng)工作正常，并同當(dāng)?shù)叵啦块T聯(lián)絡(luò)，加強安全防范工作。（3）生活區(qū)及工地關(guān)鍵電器設(shè)施周圍設(shè)置接地或避雷裝置，預(yù)防雷擊引發(fā)火災(zāi)。（4）對職員進行防火安全教育，杜絕職員使用電爐、亂扔煙頭等不良習(xí)慣。（5）工地及生活區(qū)照明系統(tǒng)要隨時檢驗維修養(yǎng)護，預(yù)防漏電失火引發(fā)火災(zāi)。6、其它安全確保方法(1)有害氣體控制施工現(xiàn)場配置防護用具，并對施工人員進行教育，使其了解有害氣體危害及防護用具使用方法。一旦發(fā)覺毒氣，應(yīng)立即報警，并停止工作疏散人員，同時立即匯報監(jiān)理工程師。(2)設(shè)置信號標(biāo)識為了確保施工安全有序進行，我單位將在施工工程區(qū)內(nèi)設(shè)置一切必需信號標(biāo)識，

46、并對施工程隊內(nèi)全部信號定時進行檢驗維護，并隨時按監(jiān)理要求進行補充、修改和更換，以確保信號標(biāo)識正確有效。這些信號標(biāo)識包含：機井口標(biāo)識；泥漿池警示信號；危險信號；控制信號；安全信號；指示信號。 (3)勞動保護現(xiàn)場工作人員要配齊勞保用具，并根據(jù)相關(guān)要求發(fā)給相關(guān)人員勞動津貼和營養(yǎng)補助。加強同當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生院聯(lián)絡(luò)定時為職員檢驗身體。并定時進行飲用水、食物化驗，嚴(yán)防施工人員食物中毒及其它醫(yī)療衛(wèi)生事故。(4）現(xiàn)場安全設(shè)施施工現(xiàn)場配置安全設(shè)施以下：施工現(xiàn)場搶救設(shè)施；施工現(xiàn)場救助和撤離設(shè)備；安全欄、說明及保護人員安全設(shè)施；防風(fēng)防雨設(shè)施；防火防水設(shè)施。第三節(jié) 安全文明施工方法一、文明施工組織方法1、成立“施工現(xiàn)場文

47、明施工管理小組”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場文明施工管理工作。2、依據(jù)現(xiàn)場情況, 項目部成立4-5人場容清潔隊，負(fù)責(zé)環(huán)境清掃及維護工作。二、文明施工技術(shù)方法1、每旬召開一次“施工現(xiàn)場文明施工管理小組”工作例會，總結(jié)前一階段施工現(xiàn)場文明施工情況，部署下一階段施工現(xiàn)場文明施工工作。2、建立并實施文明施工工作檢驗制度。3、施工區(qū)和道路：場區(qū)內(nèi)施工道路應(yīng)平整通暢、且硬化，并設(shè)置對應(yīng)安全防護設(shè)施和安全標(biāo)志。施工現(xiàn)場內(nèi)要有完善排水方法，不許可有積水存在。4、砂、石和其它散料應(yīng)隨用隨清，不留料底。水泥庫內(nèi)外散落灰必需立即清用、水泥袋認(rèn)真打包、回收。施工現(xiàn)場剩下料具和容器要立即回收，堆放整齊，并立即清退。5、計劃好施工現(xiàn)

48、場內(nèi)臨時施工區(qū)域，并配齊水電、衛(wèi)生設(shè)施，設(shè)專員負(fù)責(zé)清潔衛(wèi)生。做到辦公區(qū)域無污物和污水。6、倉庫管理；施工現(xiàn)場倉庫內(nèi)多種袋箱裝材料應(yīng)碼放成垛，散材料應(yīng)上架存放，墻面應(yīng)掛材料管理制度，材料員職責(zé)。10、宿舍管理：施工現(xiàn)場職員宿舍應(yīng)做到無地鋪，通鋪。室內(nèi)衛(wèi)生打掃立即，潔凈整齊。11、施工現(xiàn)場廚房管理：室內(nèi)不得住人，灶臺必需貼瓷磚，生熟案分設(shè)，紗門、紗窗、紗罩齊全，無蚊蠅、無鼠洞，室內(nèi)排風(fēng)良好。12、施工現(xiàn)場內(nèi)臨時廁所，應(yīng)設(shè)專員負(fù)責(zé)清掃保潔。13、施工現(xiàn)場必需砌筑垃圾堆放池，要求墻體堅固，且池高不低于60cm，建筑垃圾、生活垃圾應(yīng)分池堆放，不得外溢，白天封閉覆蓋。施工現(xiàn)場內(nèi)施工垃圾，應(yīng)立即分撿、有使用

49、價值應(yīng)回收、利用，廢料應(yīng)立即清運出場。嚴(yán)禁垃圾在場區(qū)內(nèi)長久堆放。第四節(jié) 應(yīng)急事故處理方法1、應(yīng)急事故處理方法目標(biāo) 為有效防范施工安全事故發(fā)生，強化施工安全事故應(yīng)急處理責(zé)任，最大程度控制事故危害，降低人民生命和國家財產(chǎn)損失，保持安全生產(chǎn)，特制訂本處理方法。2、河南尚品優(yōu)塑科技施工安全事故應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)組 長：賈素云（董事長）副組長：高玉新（項目責(zé)任人）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組員：張實利 閆宏偉 薛強 竇全同 宋曙光2.1各級人員在事故發(fā)生時，要保持清醒頭腦，做到遇事不慌，沉著冷靜、果斷處理。當(dāng)事故發(fā)生后，和企業(yè)應(yīng)急小組組成臨時應(yīng)搶救援小組，開展救援工作。應(yīng)搶救援小組組織指揮相關(guān)部門和人員進行搶救和善后

50、工作；并立即向上級匯報事故情況；主動落實搶險救災(zāi)具體方案和方法。2.2應(yīng)急組織職能救援指揮中心：事故發(fā)生后，有企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及事故單位一把手組成，負(fù)責(zé)組織、指揮搶險工作。救援指揮中心職責(zé)以下：分析事故情況，確定救援方案，制訂各階段應(yīng)急對策。為救援提供物質(zhì)保障及其它保障條件。負(fù)責(zé)內(nèi)外信息收發(fā)和公布。組織處理方案學(xué)習(xí)、演練、改善。負(fù)責(zé)向上級部門做事故及救援匯報。2.3應(yīng)搶救援專業(yè)隊及關(guān)鍵職責(zé)應(yīng)搶救援專業(yè)隊由工程搶險人員、消防人員組成。關(guān)鍵職責(zé)以下：搶救事故現(xiàn)場人員，搶救被事故破壞設(shè)備、設(shè)施。修復(fù)用電設(shè)施，或鋪設(shè)臨時線路，確保事故應(yīng)急用電。撲滅已發(fā)生火災(zāi)，立即撤走易燃、易爆、有毒物品或物質(zhì)。控制重

51、大危險源災(zāi)難深入發(fā)展。維修多種因事故或致事故擴大設(shè)備、設(shè)施停止運行。2.4后勤保衛(wèi)及關(guān)鍵職責(zé)維持現(xiàn)場秩序，阻止無關(guān)人員進入。進行人員疏散，確保人員安全撤離。確保救援物資順利抵達目標(biāo)地。確保多種搶險工具，機械設(shè)備，隨叫隨到。3 應(yīng)急處理方案開啟3.1事故發(fā)生或有潛在事故發(fā)生危險時，現(xiàn)場人員立即向企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報事故發(fā)生時間、地點、事故現(xiàn)場情況及其它事宜。3.2應(yīng)急處理指揮人員接到報警后，務(wù)必第一時間趕赴現(xiàn)場。快速開展應(yīng)急處理指揮工作。應(yīng)急現(xiàn)場指揮進入應(yīng)急狀態(tài)。3.3事發(fā)覺場責(zé)任人在第一時間要快速組織開展搶險和自救互助，盡最大可能搶救人員，并采取一切有效方法預(yù)防事態(tài)擴大，處理方案指揮小組關(guān)鍵責(zé)

52、任人及專業(yè)救援隊，必需在第一時間達成現(xiàn)場負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)相關(guān)各部門單位開展搶險救治，人員疏散，現(xiàn)場監(jiān)控、安全救護等應(yīng)急方法。3.4有救援任務(wù)職員應(yīng)依據(jù)本單位處理方案要求應(yīng)急程序及現(xiàn)場指揮，根據(jù)自己職責(zé)，快速實施救援任務(wù)。3.5沒有救援任務(wù)職員，做好自救，聽從現(xiàn)場指揮人員指揮撤離。應(yīng)搶救援組織領(lǐng)導(dǎo)要親自帶班、親自督導(dǎo)，深入一線，竭盡全力，加強工作協(xié)調(diào)，立即處理相關(guān)問題。4 施工安全事故應(yīng)急處理標(biāo)準(zhǔn)4.1快速匯報標(biāo)準(zhǔn)事故發(fā)生單位或事故發(fā)生地責(zé)任人、事故當(dāng)事人或目擊者，有責(zé)任和義務(wù)在安全事故發(fā)生后，立即向相關(guān)部門匯報。 4.2主動搶險標(biāo)準(zhǔn) 在特大事故發(fā)生后，企業(yè)全體職員，全部有盡可能搶救受傷人員

53、及公私財產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。對有能力、有條件實施救助而坐視不管甚至逃逸，要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)給予懲處和追究。 4.3生命第一標(biāo)準(zhǔn) 特大事故發(fā)生后，企業(yè)相關(guān)部門及相關(guān)責(zé)任人，要把搶救受傷人員、確保群眾安全作為首要任務(wù)，最大程度實施救護，立即疏散處于危險之中群眾。 4.4科學(xué)施救，控制危險源，預(yù)防事故擴大標(biāo)準(zhǔn) 事故搶救過程中，要快速判明事故現(xiàn)場情況，采取有效方法立即控制危險源，嚴(yán)防發(fā)生這類事故，避免搶救過程匯總?cè)藛T傷亡，控制事故蔓延。 4.5保護和搶救企業(yè)財產(chǎn)，確保關(guān)鍵設(shè)施安全標(biāo)準(zhǔn) 特大事故發(fā)生后，要主動搶救全部能搶救公私財產(chǎn)，要盡一切可能確保倉庫、電力設(shè)施、通訊設(shè)施、交通設(shè)施及其它關(guān)鍵場所安全，把事故損

54、失降低到最小程度。 4.6保護現(xiàn)場，搜集證據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 在對事故實施搶救過程中，要盡可能對事故現(xiàn)場進行有效保護，搜集相關(guān)證據(jù)，為以后查找事故原因和正確處理事故提供依據(jù)。 5 處理方案預(yù)警分析 5.1危險性估計分析 依據(jù)水利行業(yè)野外施工且露天作業(yè)工作特點，遇有不可抗力自然災(zāi)難在所難免，暴雨、雷擊，高溫等惡劣天氣全部可能會造成對人傷害和對生產(chǎn)影響或破壞；另外，新上工程大多施工復(fù)雜，交叉作業(yè)、機械作業(yè)、臨時用電等，存在危險系數(shù)較大，如砸傷、觸電、機械傷害、著火等危險；還有在開挖過程中因為不熟悉地下情況，挖斷電纜使人觸電身亡，影響生產(chǎn)造成損失；挖好基槽未加圍欄致人墜落摔傷等等。6 不一樣類型安全事故應(yīng)急處理

55、方法 6.1暴雨：停止施工作業(yè)，遠(yuǎn)離溝槽，如遇塌坍砸傷人員立即叫救護車或送醫(yī)務(wù)室搶救。 6.2雷擊：停止施工作業(yè)，遠(yuǎn)離造成雷電攻擊危險地域，如有傷員，立即送往醫(yī)院搶救。 6.3高溫：輪番作業(yè)，準(zhǔn)備一定防暑用具，如綠豆湯茶葉等降溫用具，對中暑人員進行物理降溫，抬至通風(fēng)地帶進行“冷”處理，重者，立即送醫(yī)院診療。 6.4塌方及高處墜物砸傷：事故發(fā)生后，如有些人員傷亡，現(xiàn)場責(zé)任人立即撥打120叫救護車，通知應(yīng)搶救援領(lǐng)導(dǎo)小。并判定現(xiàn)場坑道及土質(zhì)情況，在避免再次塌方情況下，組織現(xiàn)場人員進行搶救。 6.5著火：立即切斷電源，用滅火器撲滅，初級以上火情要報火警119。如有些人員傷亡，現(xiàn)場責(zé)任人應(yīng)立即撥打120

56、搶救電話，并由經(jīng)過培訓(xùn)工作人員對觸電人員進行救治，并通知應(yīng)搶救援領(lǐng)導(dǎo)小組。 6.6漏電觸電：立即切斷電源，將觸電者救出，如已停止呼吸，立即進行人工呼吸，并送醫(yī)院救治，并通知應(yīng)搶救援領(lǐng)導(dǎo)小組。 6.7機械傷害：立即將受傷者從事故現(xiàn)場救出，輕傷送醫(yī)務(wù)室救治，重傷立即叫救護車送醫(yī)院搶救。并通知應(yīng)搶救援領(lǐng)導(dǎo)小組。 6.8惡劣天氣：施工現(xiàn)場責(zé)任人如遇大風(fēng)，雨，雪等惡劣天氣，應(yīng)立即停止施工，并立即清除現(xiàn)場積水，積雪，在采取有效防凍，防滑方法后方可進行正常施工。 6.9臨時電源故障：認(rèn)真實施施工現(xiàn)場臨時用電操作規(guī)程要求，不亂拉亂搭設(shè)電線，如遇人員觸電，立即終止施工作業(yè)，現(xiàn)場責(zé)任人負(fù)責(zé)組織搶救，并撥打120，

57、110電話，按要求程序上報， 開啟應(yīng)搶救援處理方案；如遇電路故障造成火災(zāi)，現(xiàn)場責(zé)任人立即組織人員快速進行滅火，并撥打報警電話110，119及救護電話120。 6.10其它安全事故：事故發(fā)生后，有些人員傷亡，現(xiàn)場條件不能進行救治，應(yīng)立即撥打120搶救電話，并匯報應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，無人員傷亡，應(yīng)立即依據(jù)應(yīng)急處理方案要求采取方法控制事態(tài)，避免及降低損失，并匯報應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，進入應(yīng)急狀態(tài)。7 保障方法7.1技術(shù)保障7.1.1各施工隊組員要做好本崗位處理方案學(xué)習(xí)、日常管理和認(rèn)真實施。備好滅火器，并請專員監(jiān)護。7.1.2新上電器設(shè)備要有可靠保護接零裝置和反復(fù)接地裝置，其接地裝置電阻小于4。7.1.3正確穿戴、

58、使用勞保用具、護具，高處作業(yè)必需佩帶安全帶等。7.1.4對地下設(shè)施要作到心中有數(shù)，地坑或溝槽要設(shè)圍檔和警示標(biāo)志。并留有安全通道，保持通暢無阻。7.1.5要保持施工現(xiàn)場安全，施工場地清潔，臨時不用物品要定置存放，做好防雨維護準(zhǔn)備工作。7.1.6項目責(zé)任人要定時對施工現(xiàn)場進行巡檢，發(fā)覺遺患和異常立即進行處理。必需時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。7.2物資、車輛、應(yīng)急隊伍保障7.2.1認(rèn)真遵守各項安全規(guī)章制度，嚴(yán)格根據(jù)安全操作規(guī)程操作。7.2.2設(shè)備發(fā)生故障要立即進行處理，嚴(yán)禁帶病運行。7.2.3珍惜、會用消防設(shè)施。7.2.4定時檢驗應(yīng)急所需物資及車輛，確保所需物資車輛處于良好情況。7.2.5保障應(yīng)急隊伍人員數(shù)量

59、和質(zhì)量，常常性進行培訓(xùn)和演練，作到召之即來，來之能戰(zhàn)。7.3制度保障7.3.1值班制度：值班人員不得擅離職守，并定做好值班檢驗及多種紀(jì)錄。值班人員接到報警后，根據(jù)和按要求報警程序向上級領(lǐng)導(dǎo)及各救援隊伍匯報。7.3.2例會制度：各級應(yīng)搶救援小組應(yīng)定時召開會議，匯報階段性工作， 立即處理現(xiàn)存問題， 部署下一階段工作，提出意見或提議。7.3.3培訓(xùn)制度：在平時工作期間，對應(yīng)搶救援組織人員及工程施工人員進行專業(yè)技術(shù)及救援知識培訓(xùn)。第五章 文明工地建設(shè)方法第一節(jié)、職業(yè)健康、文明施工目標(biāo)嚴(yán)格根據(jù)建設(shè)部頒布施工現(xiàn)場管理條例及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)要求進行文明現(xiàn)場管理。根據(jù)現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)客觀要求，按要求配置齊全各類勞動保護和

60、防護用具用具，施工現(xiàn)場保持良好作業(yè)環(huán)境和施工秩序，達成提升勞動效率、確保施工質(zhì)量和職員健康、安全生產(chǎn)和文明施工目標(biāo)；從培養(yǎng)和尊重科學(xué)，遵守紀(jì)律，服從集體大生產(chǎn)意識，提升企業(yè)整體素質(zhì)，用高水平文明施工，來提升企業(yè)著名度，樹立企業(yè)形象，增強企業(yè)競爭能力。確保文明施工達成市級文明工地，實施中建總企業(yè)企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊要求，創(chuàng)CI達標(biāo)工地。第二節(jié)、組織管理方法2.1健全管理組織施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工、工長等管理人員為組員現(xiàn)場職業(yè)健康、文明施工管理組織。2.2健全管理制度（1）個人崗位責(zé)任制：職業(yè)健康、文明施工管理按專業(yè)分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。項目經(jīng)理是職業(yè)健康、文明施工管

61、理工作直接責(zé)任人，總工、安全員、工長、班組長等負(fù)責(zé)各自分管范圍職業(yè)健康、文明施工管理工作，實施個人崗位責(zé)任制。（2）經(jīng)濟責(zé)任制：把職業(yè)健康、文明施工列入單位經(jīng)濟承包責(zé)任制中，一同“包”、“保”、檢驗和復(fù)核。（3）檢驗制度：工地每個月組織一次檢驗，按專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全方面檢驗，按要求填寫表格，算出結(jié)果，制表以榜公布。班組實施自檢、互檢、交接檢制度，要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清管理。（4）會議制度：堅持文明施工會議制度，分析文明施工情況，針對實際情況制訂方法，協(xié)調(diào)處理文明施工中存在問題。2.3健全管理資料（1）備齊上級職業(yè)健康、文明施工標(biāo)準(zhǔn)、要求、法律等資料。（2）文明施工自檢資料應(yīng)完整填寫，內(nèi)容符

62、合要求，簽字手續(xù)齊全。（3）要有文明施工活動情況統(tǒng)計。（4）開展競賽、加強職業(yè)健康、文明施工教育培訓(xùn)工作。在現(xiàn)場各專業(yè)之間開展職業(yè)健康、文明施工競賽活動，將其和檢驗、考評、獎懲相結(jié)合，競賽評選結(jié)果張榜公布于眾，對工人進行崗位文明施工教育。第三節(jié)、現(xiàn)場管理方法3.1加強職員職業(yè)健康、文明施工教育，增強職員職業(yè)健康、文明施工意識和能力，做到著裝得體、形體整齊、禮貌待人。3.2對施工現(xiàn)場設(shè)備、場地、物品勤加維護打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生潔凈整齊、無垃圾、無污物。3.3嚴(yán)格按施工平面圖堆放材料、成品、半成品、機械設(shè)備。3.4施工現(xiàn)場要做到通道口、出入口通暢無阻；施工道路保持通暢，排水系統(tǒng)處于良好使用狀態(tài)，

63、使施工場地不積水，污水排放要符合市政和環(huán)境保護要求。3.5在現(xiàn)場關(guān)鍵出入口按CI標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置施工標(biāo)致牌，標(biāo)出工程概況、工程責(zé)任人、開完工日期等，設(shè)置總平面圖及場容責(zé)任圖和相關(guān)口號，標(biāo)志要醒目。3.6 現(xiàn)場現(xiàn)場、工地辦公室、食堂、宿舍和廁所等工作、生活場所及設(shè)施，要符合職業(yè)健康、衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。職員膳食、飲水供給要符合飲食衛(wèi)生要求。第四節(jié)、水保管理體系和方法4.1、堅持天天立即將氣象部門預(yù)報天氣通知到項目部施工人員，對不利天氣時施工項目立即采取對應(yīng)方法，確保將自然災(zāi)難損失降到最低。4.2、注意排水通暢，預(yù)防水土流失4.2.1、在施工期間應(yīng)一直保持工地良好排水狀態(tài)，要設(shè)置臨時排時排水溝，各類臨

64、時排水渠道和永久性排水設(shè)施相連接，不得引發(fā)淤積和沖刷。 4.2.2、駐地、預(yù)制場周圍挖好排水溝，確保占用土地?zé)o沖刷，多種臨時排水設(shè)施不改變現(xiàn)有水文狀態(tài)。 4.2.3、保護綠色植被 4.2.3.1、盡可能保護公路用地范圍以外現(xiàn)有綠色植被，若因修建臨時工程破壞了現(xiàn)有綠色植被，應(yīng)負(fù)責(zé)在拆除臨時工程后給予恢復(fù)。4.2.3.2、保護好公路用地范圍之外古樹名木和法定保護樹種，在公路用地范圍之內(nèi)，要采取搬遷等方法加以保護。4.3土地資源保護臨時用地不再使用時，再依據(jù)業(yè)主及監(jiān)理工程師指令立即進行恢復(fù)、綠化。4.4現(xiàn)有公用設(shè)施保護4.4.1、施工過程中，如碰到空中、地下管線等一切公用設(shè)施和結(jié)構(gòu)物，要采取一切合適

65、方法加以保護，需要遷移，要持有相關(guān)部門書面通知方可進行。4.4.2、在靠近公用設(shè)施開挖作業(yè)前，要通知相關(guān)部門，并邀請相關(guān)部門代表在施工時到場，并將上述通知和邀請副本提交監(jiān)理工程師備查。4.5文物保護 4.5.1、施工中如發(fā)覺文物古跡，要臨時停止作業(yè)，保護好現(xiàn)場，立即匯報監(jiān)理工程師，確保文物不流失。4. 5.2、加強和地方政府關(guān)系協(xié)調(diào)，避免地方矛盾干擾工程施工。第六章 環(huán)境保護管理方案第一節(jié)、環(huán)境保護管理體系環(huán)境保護是中國一項根本國策。本投標(biāo)人將和環(huán)境保護部門和業(yè)主等相關(guān)部門聯(lián)合協(xié)作，嚴(yán)格控制施工污染，合理處理廢碴、廢液、廢氣，降低空氣粉塵及噪聲污染，控制水土流失，保護生態(tài)環(huán)境，確保施工后施工用

66、地和棄土場地表植被恢復(fù)再造。1、廣泛宣傳教育，提升思想認(rèn)識，加強環(huán)境保護意識。結(jié)合項目所在地氣候等環(huán)境特點及業(yè)主和環(huán)境保護部門相關(guān)要求，深入開展環(huán)境保護宣傳教育工作，聘用環(huán)境保護教授制訂環(huán)境保護方法。在搞好工程建設(shè)同時，狠下決心把環(huán)境保護和生態(tài)保護工作做好，對社會和歷史負(fù)責(zé)。2、建立健全專職環(huán)境保護管理組織機構(gòu)和環(huán)境保護體系成立以項目經(jīng)理為組長環(huán)境保護和生態(tài)保護領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合施工組織設(shè)計，制訂實施性有針對性可操作性強環(huán)境保護方法，堅持生產(chǎn)必需廉顧環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)，從思想、組織、方法、制度、經(jīng)濟等多方位入手，使施工現(xiàn)場環(huán)境和生態(tài)保護工作滿足國家和各級環(huán)境保護部門標(biāo)準(zhǔn)。健全環(huán)境保護管理體系，強化過程控

67、制。重視并落實環(huán)境保護制度，將環(huán)境保護工作納入項目施工組織計劃和生產(chǎn)經(jīng)營計劃中；改善施工工藝，搞好綜合利用，投入必需環(huán)境保護資源，盡可能少排放污染物；將環(huán)境保護工作列入項目經(jīng)理任職考評關(guān)鍵內(nèi)容。嚴(yán)格實施相關(guān)環(huán)境保護國家法律、法規(guī)和施工技術(shù)細(xì)則要求強制性條款。第二節(jié)、環(huán)境保護管理方法1、生態(tài)環(huán)境保護精心保護原有植被；對施工廢棄物和生活垃圾集中運至監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護部門指定垃圾處理場進行處理，嚴(yán)防逸散；營造良好環(huán)境，在施工現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置足夠臨時衛(wèi)生設(shè)施，常常進行衛(wèi)生清理，同時在生活區(qū)周圍鋪植草皮美化環(huán)境；接收當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護局、土地管理局等相關(guān)部門監(jiān)督，共同開展施工期間環(huán)境保護工作。2、水土保

68、持嚴(yán)格在設(shè)計核準(zhǔn)用地界和監(jiān)理工程師同意臨時用地范圍內(nèi)開展施工作業(yè)活動，絕不隨意開挖，碾壓界外土地，合理計劃施工便道，多用現(xiàn)有道路；臨時用地嚴(yán)禁選擇地表植被覆蓋良好地段，用完后恢復(fù)至原有地形地貌；棄土按要求倒入綠化帶，平整覆蓋并做好排水設(shè)施，疏通排水通道；嚴(yán)禁臨時工程施工淤塞排水通道；嚴(yán)禁施工車輛脫離公路和便道在地表上行駛，破壞現(xiàn)有植被。3、水環(huán)境保護施工廢水、泥漿按相關(guān)要求先處理凈化后進行排放，施工營地生活污水先生化處理并經(jīng)檢驗符合污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)（GB8978-88）要求后排放到溝渠中，預(yù)防增加渠道中懸浮物，造成水質(zhì)污染。在營地和場地周圍嚴(yán)禁將生活污水直接排入渠道；拌合站設(shè)過濾、沉淀循環(huán)池，

69、廢水處理后循環(huán)使用，廢料集中棄于指定棄土場；施工廢水、廢油，采取隔油池過濾等有效方法加以處理，不超標(biāo)排放，而污染周圍水環(huán)境。4、大氣環(huán)境保護設(shè)備匹配過程中安裝空氣污染控制系統(tǒng)；在運輸水泥、砂等易飛揚物料時用蓬布覆蓋，并裝量適中；配置專用灑水車，對施工現(xiàn)場和運輸?shù)缆烦３⑺疂駶櫍档蛽P塵；在有粉塵環(huán)境中作業(yè)，除灑水外，作業(yè)人員配置必需勞保防護用具；拌合站選在遠(yuǎn)離居民區(qū)、學(xué)校等環(huán)境敏感點300米以外及道路和公路根本下風(fēng)向，降低粉塵對周圍居民、經(jīng)過人員和施工場地影響。5、降低噪音對使用機械車輛安裝消聲器并加強維修保養(yǎng)，降低噪聲；機械車輛經(jīng)過生活營地和居民區(qū)時減速慢行，不鳴喇叭；合理安排施工作業(yè)時間，

70、盡可能降低大噪音設(shè)備夜間作業(yè)，當(dāng)施工工地距居民住宅區(qū)距離小于150m，在夜間不安排噪聲很大（55dB以上）機械施工；合理安排施工人員在高噪音區(qū)和低噪間區(qū)作業(yè)時間，并配足勞保用具。第七章 其它相關(guān)工程施工工藝及進度計劃第一節(jié)、其它相關(guān)工程施工工藝1、放樣 施工前應(yīng)依據(jù)預(yù)定施工次序?qū)⑹┕す艿腊磮D給予放樣并由設(shè)計工程師核定。放樣前需指定專員和設(shè)計工程師研討施工方法，放樣過程中（施工亦同）該專員應(yīng)隨時和設(shè)計工程師親密配合磋商以確定澆灌系統(tǒng)排列方法，一個球道放樣完成后由設(shè)計工程師核定后方可施工。放樣過程中對原設(shè)計任何修改必需和設(shè)計工程師協(xié)商后方可確定。2管線溝槽開挖 溝槽挖掘不管采取機械或人工方法，溝壁

71、及溝底均應(yīng)展現(xiàn)整齊光滑開挖面，溝底不得有任何土塊、石塊或松散浮土，挖掘出來土方不管是否用于回填均應(yīng)堆置于距溝緣45cm以外地方，并嚴(yán)禁雙面堆土。如遇松軟或易塌陷土質(zhì)除另要求處理措施外，堆土應(yīng)離溝邊80cm以上，以減輕側(cè)土壓。每日開挖長度以當(dāng)日可完成埋管長度為標(biāo)準(zhǔn)。3 輸水管道連接 此次工程輸水管道使用PVC管道，110以上管道全部為插接，110（含）以下管道可插接和粘接，管道安裝過程須注意以下各點：（1） 一次不得超出四根管，并只限于直管，凡轉(zhuǎn)彎處必需在溝底施工。（2） PVC管置于有弧度溝中時，其最小許可彎曲半徑為管徑200倍。（3） 溝外作業(yè)將管放入溝內(nèi)時必需二人作業(yè)，不得一人將一端擲入溝

72、內(nèi)后，其它部分以不正當(dāng)扭摔方法使其“跌”入溝內(nèi)，以防接頭脫落漏水。（4） 管道連接前要進行外觀檢驗，發(fā)覺有破損、裂痕、顯著變形、顏色不統(tǒng)一等異常現(xiàn)象管道必需立即更換，并加以標(biāo)識另行保管。（5） 各管連接涂膠之前管口內(nèi)外管壁均應(yīng)十分清潔、干燥，連接管件亦同。（6） 管道連接前，應(yīng)檢驗管頭斷面角度和管件內(nèi)部角度是否相同。如不一樣，應(yīng)用銼子將其打磨成相同角度，并將渣子清除后方可連接。4 鎮(zhèn)墩 管線部署圖上注明或雖未注明，但凡有管道轉(zhuǎn)彎、變徑、分流或逆止閥類等處及設(shè)計指定任何可能因水沖擊組成對管線異常震動或水錘之處均需設(shè)置混凝土鎮(zhèn)墩。混凝土鎮(zhèn)墩（在直管變徑處除外）不得將被固定部分四面完全固定，標(biāo)準(zhǔn)上不

73、超出管周180，使被固定管道受水沖擊時仍含有軸向可動性，避免管和鎮(zhèn)墩產(chǎn)生煎力。鎮(zhèn)墩澆筑前溝底必需先澆水，混凝土澆筑后12小時內(nèi)必需養(yǎng)護，并不得震動管線或回填。5. 埋管線及回填 回填之前必需完成試壓并經(jīng)工程師同意后方可回填。輸水管置入管線之前，溝底應(yīng)先略加夯壓以溝底無浮土為準(zhǔn)。然后溝底回填10cm厚（壓實厚度）沙并予刮平壓實，使輸水管和溝底緊貼而無間隙，再繼續(xù)填砂至管面上10cm，灌水夯壓。前項填沙及埋管作業(yè)完成后即著手其它回填，其材料可使用原挖出土方，但其中不可含石塊（直徑10cm或體積250cm3）、土塊或其它雜物。回填土每回填30-40cm要進行壓實處理，可采取水侵、機械扎實或人工扎實等

74、方法，視施工條件和現(xiàn)場情況而定。不管采取哪種壓實方法，均必需確保足夠扎實度（最少85%以上），避免出現(xiàn)溝槽沉陷，影響地形平整度。工程開工前，各類機械、工具需由現(xiàn)場工程師檢驗認(rèn)可，方準(zhǔn)開工。6 管道壓力試驗 管道試壓應(yīng)分段進行，一次最少1/2球道，最多一個球道。對于活套管方法連接管線，試壓必需在混凝土鎮(zhèn)墩澆筑滿5以后才可進行。而PVC膠合劑粘接管線則可在連接滿二十四小時進行試壓。管道上必需有最少30cm回填土方可試壓，但接頭處應(yīng)露出以利檢驗。試壓前管線應(yīng)放氣。試壓壓力為工作壓力1.5倍，并以試壓30分鐘內(nèi)不漏水、降壓0.05MPA為合格。 7 進排氣閥 進排氣閥安裝主管路沿線相對高點、過橋較高處

75、和現(xiàn)場工程師指定主管路末端位置。全部進排氣閥需要經(jīng)過2寸閘閥后再連接到主管路。 8 快速取水閥 快速取水閥安裝位置依據(jù)設(shè)計圖紙或現(xiàn)場工程師指定位置確定，施工人員不得任意增減。每個快速取水閥可用一木樁或角鋼固定，預(yù)防轉(zhuǎn)動。 9 檢修閥（1）干管檢修閥 干管檢修閥是指安裝在干管段上，閥門采取鑄鋼閘閥。須砌有帶上浮閥門井。井周圍用石子填實。（2） 支管路檢修閥每個支管路在和主管路連接處安裝一個絲扣銅閘閥。回填土高度不能覆蓋閥體（包含礫石部分）。全部閘閥均安裝在閥門箱內(nèi)。 10 閥門箱 閥門箱均由綠色高強度玻璃纖維制成。實際安裝中，閥門箱應(yīng)遠(yuǎn)離低凹積水處。閥門井由磚砌筑成。閥門箱頂部和扎實后地面水平。

76、閥門井內(nèi)需要填充大于10cm厚砂礫層。依據(jù)閥門井內(nèi)設(shè)備不一樣用途，均要在閥門箱頂部標(biāo)識。11 其它首部設(shè)備安裝 依據(jù)首部系統(tǒng)配置圖安裝過濾系統(tǒng)及其它首部設(shè)備，確保各設(shè)備位置、次序正確。首部系統(tǒng)各設(shè)備及連接件不得有損壞、滲漏等異常情況，并應(yīng)整齊、美觀。 12 材料存放 工程所用一切材料均應(yīng)妥善儲放，不得露天散置或日曬雨淋。全部材料抵達現(xiàn)場后，應(yīng)分類登記入庫保管。全部材料施工說明、操作說明等文件應(yīng)于材料抵達現(xiàn)場后復(fù)制兩份，送甲方及現(xiàn)場工程師存查，原件存檔。全部材料應(yīng)予妥善保管避免遺失，以免影響施工進度。本工程施工過程中，每一球道須攝影存證。第二節(jié)、工程進度計劃及方法 一、工期目標(biāo)：本工程工期目標(biāo)為

77、：90日歷天，若我企業(yè)中標(biāo)，按業(yè)關(guān)鍵求進度施工。 二、組織方法1、嚴(yán)格根據(jù)項目法施工管理，實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基礎(chǔ)職能，對工程實施全方位過程有效管理。2、依據(jù)施工協(xié)議要求工期，編制工程項目標(biāo)施工進度計劃并報甲方、監(jiān)理審批，在審批后進度計劃指導(dǎo)下，編制月、周進度計劃，關(guān)鍵部位還須編制日進度計劃。3、加強現(xiàn)場施工計劃協(xié)調(diào)工作，依據(jù)施工條件不停改變，立即調(diào)整作業(yè)計劃，加強調(diào)度職能，實施長計劃、短安排，經(jīng)過月、周計劃部署和實施確保總計劃實現(xiàn)。4、建立每七天工程例會制度，立即處理施工生產(chǎn)中出現(xiàn)問題。5、在本工程中我企業(yè)將堅持日計劃控制，每日召開現(xiàn)場計劃調(diào)

78、度會，并堅持日計劃日報制度。6、堅持“質(zhì)量第一”、“安全第一”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實施“三按”（按圖紙、按工藝、按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工）、“三檢”（自檢、互檢、交接檢），堅持人員培訓(xùn)持證上崗等好措施，降低返工浪費，避免質(zhì)量、安全事故，使工程順利進行。7、各節(jié)點工期責(zé)任到人和施工隊，并制訂嚴(yán)格獎罰方法，確保計劃有效實施。 三、技術(shù)方法1、項目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工隊和各工序之間組織工作，編制各工序相互穿插作業(yè)計劃，上報監(jiān)理、業(yè)主、按目標(biāo)和責(zé)任人及班組簽署責(zé)任狀，使工序嚴(yán)格按計劃進行。2、做好施工準(zhǔn)備工作，制訂切實可行施工方案。3、科學(xué)合理地組織平面、立體交叉作業(yè)施工，形成各分部分項工程在時間上、工序上、空間上充足利用和

79、合理搭接。4、利用計算機軟件優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)，確保關(guān)鍵線路，避免不分主次、分散人力、物力現(xiàn)象，緊抓關(guān)鍵線路，做到統(tǒng)籌兼顧，照料通常。5、合理調(diào)配多種資源，如資金、材料、工具、機械設(shè)備、勞動力等避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。6、安排足夠勞動力和機械設(shè)備，充足利用時間、空間、充足利用作業(yè)面。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵項目實施兩班作業(yè)，節(jié)假日不休息，加緊施工進度。7、為了加緊施工進度，縮短工期，降低勞動強度，以機械化作業(yè)為主，根據(jù)后附關(guān)鍵機械設(shè)備計劃，配足配齊施工機具，立即檢修并保持正常運轉(zhuǎn)。8、建立有效物資供給系統(tǒng)。生產(chǎn)部門依據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃要求，提前一周提出物資需用量計劃交于物資供給部門，物資部門采取計算機進行

80、科學(xué)管理，合理調(diào)配，確保材料物資供給能夠連續(xù)立即組織進場。不出現(xiàn)問題，滿足供給。9、配套材料進場計劃早安排、早落實，預(yù)防因缺材料，造成窩工等現(xiàn)象。10、靈活調(diào)動勞動力，必需時實施彈性作息制度組織晝夜施工，和雙班作業(yè)措施。在項目部統(tǒng)一安排下和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位緊密配合。對工程施工進行全方面計劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)多種施工關(guān)系，從組織上確保總進度實現(xiàn)。需要設(shè)計、業(yè)主及監(jiān)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理問題，要主動主動地和之溝通，經(jīng)項目經(jīng)理或總工程師以書面文件形式逐層上報，并做好統(tǒng)計立案。 四、獎懲措施1、項目部實施崗位責(zé)任制，分工明確、清楚，責(zé)任到位，獎罰分明。2、對基層作業(yè)班組實施目標(biāo)

81、控制，以經(jīng)濟手段激勵作業(yè)人員發(fā)明性，對保質(zhì)保量提前完成任務(wù)班組根據(jù)協(xié)議給予獎勵，對因為施工安全、質(zhì)量等人為造成工期拖延根據(jù)協(xié)議給予處罰。3、各作業(yè)隊當(dāng)日完成任務(wù)情況及需要處理問題由現(xiàn)場調(diào)度匯總，報項目經(jīng)理和總工程師立即安排各部門及相關(guān)人員進行落實，并將結(jié)果反饋調(diào)度，沒有處理問題立即請示分管領(lǐng)導(dǎo)，查找原因，限期處理。五、計劃開工日期、完工日期或施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表：計劃開工日期、完工日期或施工進度網(wǎng)絡(luò)圖（或進度計劃表）進 度分項工程90日歷天1-15天16-30天31-45天46-60天61-75天76-90天測量放線溝槽開挖管道鋪設(shè)完工驗收第三節(jié)、資源配置計劃（一）設(shè)施配置計劃依據(jù)本工程施工需要

82、，我單位將組合資性能最優(yōu)、機況最好機械設(shè)備進場。對于關(guān)鍵機具要作好替換貯備，一旦需要隨時進場，為工程順利進行做好充足確保。一、設(shè)備安排計劃針對該工程特點按施工所需施工機械，有計劃有步驟組織機械進場，檢修機械設(shè)備，按協(xié)議要求進場。提升機械化作業(yè)程度，確保工程進度，合理配置多種施工機械設(shè)備，滿足工程施工要求。加強機械維修和保養(yǎng)，提升機械利用率。 二、施工設(shè)備配置為滿足施工需要，縮短工期，施工階段須配置足夠施工機械設(shè)備，并在不一樣階段機械設(shè)備需求差異及有交銜接。擬投入本標(biāo)段關(guān)鍵施工設(shè)備見附表。附表：擬投入本標(biāo)段關(guān)鍵施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率( KW )生產(chǎn)能力用于施工

83、部位備注1挖掘機2臺柳州正常管網(wǎng)自有2蛙式打夯機2.8kw8臺鄭州正常管網(wǎng)自有3電圓鋸C135上海正常管網(wǎng)自有4手電鋸ZOSB10上海正常管網(wǎng)自有5噴槍W(xué)77型2無錫正常管網(wǎng)自有6磨光機DMP(D)2鄭州正常管網(wǎng)自有7卡車15T5輛上海正常管網(wǎng)自有8機動翻斗車PC.1t3臺山東正常管網(wǎng)自有9試壓泵2.5Mpa1臺江蘇正常管網(wǎng)自有10小推車15臺上海正常管網(wǎng)自有11吊車5T1臺鄭州正常管網(wǎng)自有12振動器1.1kw正常混凝土自有13變頻機組8.5kva正常混凝土自有14單斗挖掘機290-lc7湖南正常混凝土自有15混凝土拌和機湖南正常混凝土自有（二）勞動力配置計劃 一、項目部組織機構(gòu)設(shè)置假如我企業(yè)

84、中標(biāo)，企業(yè)將嚴(yán)格根據(jù)施工管理要求組織施工。把本工程列為企業(yè)關(guān)鍵信譽工程，認(rèn)真落實企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量體系有效運行。充足發(fā)揮企業(yè)縱向?qū)I(yè)部門服務(wù)控制和橫向項目法施工交叉管理矩陣式管理模式優(yōu)勢，對本工程施工過程實施全方面、全員和全過程監(jiān)督管理，確保把本工程建設(shè)成合格工程。項目經(jīng)理將由我企業(yè)指派實施能力強、技術(shù)過硬項目經(jīng)理，全方面組織管理本工程施工，統(tǒng)配協(xié)調(diào)處理本工程所需勞動力、機械、材料等問題，并駐現(xiàn)場統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指揮，負(fù)責(zé)實施項目經(jīng)理職能。 二、項目部關(guān)鍵組員崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理關(guān)鍵職責(zé)：制訂項目計劃，對工程項目標(biāo)質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工全方面負(fù)責(zé)，進行全過程管理；確保本工程協(xié)議目標(biāo)實

85、現(xiàn)，提升企業(yè)社會信譽；負(fù)責(zé)組建項目管理機構(gòu)，按編制配置人員；組織相關(guān)協(xié)調(diào)會議，處理項目部內(nèi)外關(guān)系；合理組合、配置及落實項目標(biāo)人、財、物等生產(chǎn)要素，嚴(yán)格根據(jù)國家法律、法規(guī)和相關(guān)要求組織項目經(jīng)營活動；負(fù)責(zé)做好項目部人員思想教育工作，堅持兩個文明一起抓。2、項目安全員關(guān)鍵職責(zé)：幫助項目經(jīng)理做好項目管理工作；制訂項目施工進度計劃，確保項目工期目標(biāo)實現(xiàn)；嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程組織施工，確保工程質(zhì)量；落實安全生產(chǎn)組織技術(shù)方法，抓好現(xiàn)場文明施工管理工作；按施工計劃組織施工機械、設(shè)備、材料、設(shè)施料進場和管理工作；組織分部、分項工程質(zhì)量檢驗，組織不合格工程部位糾正活動。3、項目技術(shù)責(zé)任人關(guān)鍵職責(zé)：負(fù)責(zé)工

86、程技術(shù)和質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)項目質(zhì)量策劃，編制施工技術(shù)方案和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，處理施工中出現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)組織圖紙會審，設(shè)計變更及技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)通常不合格品（工程）處理提議，并對不合格工程部位糾正方法及糾正活動進行檢驗和驗證；負(fù)責(zé)新技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用工作；負(fù)責(zé)施工過程技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗領(lǐng)導(dǎo)工作，并對質(zhì)量統(tǒng)計給予證實；組織本工程分部、分項工程內(nèi)部檢評，負(fù)責(zé)項目完工資料整編。 三、人力資源配置計劃（詳見附表）1、勞動力實施計劃1.1對現(xiàn)場施工隊伍進行嚴(yán)格資格審查，施工班組必需配置兼職質(zhì)量員，隨作隨清。1.2對已進場隊伍實施動態(tài)管理，不許可其私自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。

87、1.3未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)操作人員不許可上崗。1.4加強對勞務(wù)單位管理，凡進場勞務(wù)單位必需配置一定數(shù)量專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理人員。2、勞動力配置計劃依據(jù)建筑安裝工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不一樣施工階段勞動力配置計劃。在勞動力人員中必需確保有數(shù)量足夠，專業(yè)合格管道安裝工、機械工、普工。施工前應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，考評合格后方可上崗。3、勞動力組織和管理關(guān)鍵步驟3.1施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，確定出本工程各階段施工所需投入人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，降低盲目性，以免造成不應(yīng)有施工人員緊缺或窩工現(xiàn)象。3.2

88、本工程在收尾階段，要教育好我們工人，尤其重視成品保護，預(yù)防已完工部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)絡(luò)，組織足夠人員參與保護工作。附表：擬投入本標(biāo)段勞動力計劃表單位：人 進度（天）工種按工程施工階段投入勞動力情況1-15天16-30天31-45天46-60天61-75天76-90天管理人員888888維修工666666安裝工 202020201510機械工666666司 機355531普工10101010105砼工10101010105測 工666666電 工333333第八章 相關(guān)施工提議一、提議選擇綜合實力強施工單位和施工隊伍為了確保工程質(zhì)量，必需選擇好施工單位，俗話說工程質(zhì)量是做出來是

89、監(jiān)出來。所以選擇一家資信好、技術(shù)裝備優(yōu)異、施工技術(shù)精湛施工隊伍是做好本工程關(guān)鍵。提議建設(shè)單位在施工招標(biāo)時，對參與投標(biāo)企業(yè)進行具體考察、評選，對它們市場信譽、資質(zhì)等級、賬務(wù)情況、技術(shù)人員情況、機械設(shè)備情況、質(zhì)量管理情況、近期工程業(yè)績、在建工程監(jiān)理情況等進行全方面調(diào)查，對那種素質(zhì)差、管理水平低下、質(zhì)量確保體系不健全、市場信譽情況差企業(yè)，果斷取消其投標(biāo)資格，把優(yōu)選施工單位第一步工作做好、做細(xì)。其次，對本工程招標(biāo)文件編制要盡可能做到明確、細(xì)致，努力爭取施工單位全方面了解本工程特點、難點和關(guān)鍵，有針對性組織投標(biāo)，以確保竟標(biāo)后選擇施工單位完全能夠勝任本工程各項工作。二、提議建立工程質(zhì)量獎懲制度，工程款支付

90、和工程質(zhì)量掛鉤施工階段質(zhì)量控制是一個動態(tài)控制過程，現(xiàn)場條件和情況千變?nèi)f化，要隨時了解和掌握和質(zhì)量相關(guān)信息。提議工程質(zhì)量建立獎懲制度，工程款支付和工程質(zhì)量掛鉤，當(dāng)施工質(zhì)量達成優(yōu)質(zhì)或樣板工程時，給一定經(jīng)濟獎勵，不然處以罰金或扣少許當(dāng)月工程進度款；舉行勞動競賽活動以調(diào)動施工班組主動性。提議獎懲方法包含建設(shè)單位現(xiàn)場代表和監(jiān)理人員，使整個施工現(xiàn)場管理人員成為一個互動整體。三、進度要控制方面提議對工程量較大工程應(yīng)優(yōu)先組織，采取平行流水作業(yè)及交叉作業(yè)，擴大作業(yè)面積。做好圖紙會審及相關(guān)報建工作，確保施工保持連續(xù)。主動做好組織協(xié)調(diào)工作，提供分部分項工程驗收計劃，主動和設(shè)計院、質(zhì)檢站及其它相關(guān)部門取得聯(lián)絡(luò)，避免所

91、以影響下道工序施工。四、投資控制方面提議1、嚴(yán)格控制施工過程中工程變更和設(shè)計變更首先提議單位廳明確設(shè)計意圖，尤其是使用功效等要有正確定位，更不能中途隨意變更，設(shè)計圖紙要盡可能具體、正確、不留活口，對因為技術(shù)、經(jīng)濟等方面原因確需進行變更，需由設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位（必需時請其它相關(guān)單位參與），進行技術(shù)評審和經(jīng)濟核實，由項目總監(jiān)及建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施；其次施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，降低變更，嚴(yán)格監(jiān)控施工現(xiàn)場，盡可能事先消除會產(chǎn)生變更影響原因，降低因為工程變更和設(shè)計變更而引發(fā)無須要費用。2、加強“過程”控制，降低工程結(jié)算糾紛本工程參建單位較多，有多個施工單位。因為工期較緊，要求各單位立體交叉作業(yè)

92、，各交叉交界，收邊收口工程責(zé)任范圍難以簡單界定，設(shè)計變更、工程實況和招標(biāo)要求不符，不可預(yù)見項目產(chǎn)生等等，全部會產(chǎn)生結(jié)算爭議，經(jīng)濟糾紛采取“事后”控制手段，往往是事倍功半，提議加強“過程”控制。五、對安全控制方面提議1、落實安全管理責(zé)任制（1）任命項目總監(jiān)為兼職安全主任，負(fù)責(zé)整個工程安全文明施工監(jiān)理；任命兩名注冊安全工程師為專職安全員，對日常安全文明施工進行監(jiān)督管剪發(fā)覺安全隱患立即處理；每七天組織安全文明巡視，對違章情況進行處罰。（2）檢驗承包人安全生產(chǎn)方法和交底統(tǒng)計，并確定上崗人員是否經(jīng)過安全教育。（3）要求承包人報送書面施工安全方法方案及安全管理制度，對于不報送相關(guān)資料者，不予開工。（4）督

93、促承包人定時自行檢驗工地安全情況，并報送安全自檢表。2、安全生產(chǎn)檢驗（1）項目總監(jiān)（代表）負(fù)責(zé)組織對工程項目進行每個月一次安全大檢驗，并寫出安全檢驗紀(jì)要，分發(fā)給施工單位及業(yè)主、對于發(fā)覺問題要求承包人限期整改并提交整改匯報，對于限期不改者或情節(jié)較嚴(yán)重者，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)通知單，并處一定罰款。 對施工中不安全原因和安全工作中微弱步驟進行研究，書面要求承包商整改。（2）監(jiān)督承建商在施工現(xiàn)場配置足夠消防器材、安全防護，如滅火器、安全帽、安全帶等。（3）監(jiān)督承建商每七天一次安全文明施工教育會，做到警鐘長鳴。3、加強施工用電和防火安全管理（1）加強現(xiàn)場防火安全管理，制訂對應(yīng)防火安全制度及責(zé)任到人，獎罰分

94、明。加強現(xiàn)場明火分區(qū)和施工機具管理，對電焊制作場地及操作程序作出細(xì)致可行要求。加強材料管理，對易燃。易爆油漆防腐材料和工序管理應(yīng)專員化、制度化。（2）臨時用電監(jiān)督管理，審核施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)計方案，配電箱（柜）、線路敷設(shè)嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范進行，并由專職電氣監(jiān)理工程師進行管理。第九章 施工平面部署圖 一、施工平面情況本投標(biāo)段場地部署在考慮施工進度，文明施工前提下，依據(jù)本標(biāo)段地理位置，周圍環(huán)境及現(xiàn)場勘察情況，結(jié)合業(yè)主提供平面圖，根據(jù)規(guī)范，整齊，主次合理，運輸交通方便，節(jié)省資源標(biāo)準(zhǔn)，對施工現(xiàn)場進行部署。在進行施工現(xiàn)場部署計劃時，擬將生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)置在本標(biāo)段中心，區(qū)內(nèi)設(shè)管道倉庫一座，試驗室一個，生產(chǎn)、生

95、活用房等。同時考慮施工隊伍進入現(xiàn)場后，按總平面圖要求部署好多種機具設(shè)備和多種設(shè)施。依據(jù)實踐經(jīng)驗，具體施工現(xiàn)場不是一成不變，施工場地和多種材料、施工機具等隨工程進度而不停改變才能適應(yīng)施工需要。 二、臨設(shè)部署搭設(shè)辦公用房、生產(chǎn)用房、醫(yī)療室、庫房、生活用房、活動室、門衛(wèi)等，考慮到本工程實際情況，為降低成本，臨時用房將盡可能采取施工現(xiàn)場租用當(dāng)?shù)鼐用褡》俊Ｈ⒖偲矫娌渴饒D（詳見附表）附表：總平面部署圖 電路 水路圍墻院內(nèi)做碎石地坪，水電線路用管道埋設(shè)。 宿舍職員宿舍職員宿舍監(jiān)理辦公室 施工辦公室資料室供水女廁男廁臨時設(shè)施加工車間倉庫臨時堆放區(qū)門衛(wèi)食堂消防門衛(wèi)設(shè)備及倉庫配電房試驗室第十章 確保報價完成工程

96、建設(shè)技術(shù)和管理方法一. 組織方法完善高效組織是項目成本控制保障，能夠最大程度發(fā)揮各級管理人員主動性和發(fā)明性，所以必需建立完善、科學(xué)、分工合理、責(zé)權(quán)利明確項目成本控制體系。(1)建立完善組織機構(gòu)。企業(yè)應(yīng)建立和完善項目管理層作為成本控制中心功效和機制。成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，由工程技術(shù)、物資結(jié)構(gòu)、試驗測量、質(zhì)量管理、協(xié)議管理、財務(wù)等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，關(guān)鍵負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部成本管理、指導(dǎo)和考評，進行項目經(jīng)濟活動分析，制訂成本目標(biāo)及其實現(xiàn)路徑和對策，同時制訂成本控制管理措施及獎懲措施等。(2)建立以項目經(jīng)理為中心成本控制體系。在項目部建立一個成本控制量化責(zé)任體系，在這個體系中按內(nèi)部各崗

97、位和作業(yè)層進行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。實施有效激勵方法和懲戒方法，經(jīng)過責(zé)權(quán)利相結(jié)合，使責(zé)任人主動有效地負(fù)擔(dān)成本控制責(zé)任和風(fēng)險。二.技術(shù)方法采取技術(shù)方法是在施工階段充足發(fā)揮技術(shù)人員主觀能動性，對標(biāo)書中關(guān)鍵技術(shù)方案作必需技術(shù)經(jīng)濟論證，以需求較為經(jīng)濟可靠方案，從而降低工程成本，包含采取新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)省能耗，提升機械化操作等。(1)進行經(jīng)濟合理施工組織設(shè)計。經(jīng)濟合理施工組織設(shè)計是編制施工預(yù)算文件，進行成本控制依據(jù)，確保在工程實施過程中能以最少消耗取得最大效益。施工組織設(shè)計要依據(jù)工程建筑特點和施工條件等，考慮工期和成本辯證統(tǒng)一關(guān)系，正確選擇施工方案，合理部

98、署施工現(xiàn)場；采取優(yōu)異施工方法和施工工藝，不停提升工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；注意完工收尾，加緊工程進度，縮短工期。在工程中要隨時搜集實際發(fā)生成本數(shù)據(jù)和施工形象進度，掌握市場信息，立即提出改善施工或變更施工組織設(shè)計，根據(jù)施工組織設(shè)計進度計劃安排施工，克服和避免盲目突擊趕工現(xiàn)象，消除趕工造成工程成本激增情況。(2)加強技術(shù)質(zhì)量管理。關(guān)鍵是研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新機器及其它技術(shù)革新方法，制訂并落實降低成本技術(shù)組織方法，提供經(jīng)濟效果，加強施工過程技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提升工程質(zhì)量，落實“至精、至誠、更優(yōu)、更新”質(zhì)量方針，避免返工損失。三.經(jīng)濟方法(1)材料費控制。材料費直接影響工程成本和經(jīng)濟效益

99、，關(guān)鍵要做好材料用量和材料價格控制兩方面工作來嚴(yán)格控制材料費。在材料用量方面：堅持按定額實施限額領(lǐng)料制度；避免和降低二次搬運等。在材料價格方面：在保質(zhì)保量前提下，擇優(yōu)購料；降低運輸成本；降低資金占用；降低存貨成本。(2)人工費控制。人工費所占百分比較大，所以要嚴(yán)格控制人工費，加強定額用工管理。關(guān)鍵是改善勞動組織、合理使用勞動力，提升工作效率；實施勞動定額，實施合理工資和獎勵制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員百分比。(3)機械費控制。依據(jù)工程需要，正確選配和合理利用機械設(shè)備，做好機械設(shè)備保養(yǎng)修理工作，避免不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備閑置，從而加緊施工進度、降低機

100、械使用費。同時還能夠考慮經(jīng)過設(shè)備租賃等方法來降低機械使用費。(4)間接費及其它直接費控制。關(guān)鍵是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度和管理層次，實施定額管理，制訂費用分項分部門定額指標(biāo)，有計劃地控制各項費用開支，對各項費用進行對應(yīng)審批制度。四.管理方法(1)主動采取降低成本管理新技術(shù)。如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全方面質(zhì)量管理、價值工程等，其中價值工程是尋求降低成本路徑行之有效管理方法。(2)加強協(xié)議管理和索賠管理。協(xié)議管理和索賠管理是降低工程成本、提升經(jīng)濟效益有效路徑。項目管理人員應(yīng)確保在施工過程嚴(yán)格根據(jù)項目協(xié)議進行實施，搜集保留施工中和協(xié)議相關(guān)資料，必需時可依據(jù)協(xié)議及相關(guān)資料要求索賠，確保施工過程中盡可能降低無須要費用支出和損失，從法律上保護自己正當(dāng)權(quán)益。