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商業(yè)購物地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作可行性報(bào)告（25頁）.doc

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商業(yè)購物地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作可行性報(bào)告（25頁）.doc

1、購物廣場項(xiàng)目運(yùn)作可行性報(bào)告購物廣場項(xiàng)目運(yùn)作可行性報(bào)告綱要編制目的：綱要編制目的：為項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)施提供綱領(lǐng)性文件，指導(dǎo)整個(gè)為項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)施提供綱領(lǐng)性文件，指導(dǎo)整個(gè) 項(xiàng)目運(yùn)作，保證項(xiàng)目成功運(yùn)作。項(xiàng)目運(yùn)作，保證項(xiàng)目成功運(yùn)作。綱要編制統(tǒng)籌：綱要編制統(tǒng)籌：主主要要人人員：員：綱綱要要目目錄錄第一章第一章項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱1 第二章第二章項(xiàng)目定位與經(jīng)營管理模式構(gòu)想項(xiàng)目定位與經(jīng)營管理模式構(gòu)想1 一、項(xiàng)目定位說明一、項(xiàng)目定位說明1 1、經(jīng)營業(yè)態(tài)定位、經(jīng)營業(yè)態(tài)定位1 2、經(jīng)營業(yè)種與經(jīng)營商品定位、經(jīng)營業(yè)種與經(jīng)營商品定位2 3、競爭策略定位、競爭策略定位2 二、經(jīng)營管理模式構(gòu)想二、經(jīng)營管理模

2、式構(gòu)想3 三、經(jīng)營管理理念簡述三、經(jīng)營管理理念簡述4 四、經(jīng)營信條要素四、經(jīng)營信條要素4 第三章第三章項(xiàng)目經(jīng)營規(guī)劃與經(jīng)營特色構(gòu)想項(xiàng)目經(jīng)營規(guī)劃與經(jīng)營特色構(gòu)想5 一、總體規(guī)劃思路與經(jīng)營特色體現(xiàn)一、總體規(guī)劃思路與經(jīng)營特色體現(xiàn)5 二、一樓經(jīng)營規(guī)劃簡析二、一樓經(jīng)營規(guī)劃簡析6 三、二樓經(jīng)營規(guī)劃簡析三、二樓經(jīng)營規(guī)劃簡析8 四、三樓經(jīng)營規(guī)劃簡析四、三樓經(jīng)營規(guī)劃簡析8 第四章第四章項(xiàng)目前期運(yùn)營程序計(jì)劃項(xiàng)目前期運(yùn)營程序計(jì)劃11 一、市場廣告推廣策略一、市場廣告推廣策略11 二、專業(yè)人才招聘、培訓(xùn)計(jì)劃二、專業(yè)人才招聘、培訓(xùn)計(jì)劃13 三、組建運(yùn)作機(jī)構(gòu)三、組建運(yùn)作機(jī)構(gòu)13 第五章第五章項(xiàng)目招商工作安排與作業(yè)程序項(xiàng)

3、目招商工作安排與作業(yè)程序15 一、招商基本政策一、招商基本政策15 二、招商品牌基礎(chǔ)檔案的建立二、招商品牌基礎(chǔ)檔案的建立15 三、招商宣傳資料編制（略）三、招商宣傳資料編制（略）15 四、招商工作計(jì)劃作業(yè)進(jìn)度安排四、招商工作計(jì)劃作業(yè)進(jìn)度安排15 五、招商工作作業(yè)程序五、招商工作作業(yè)程序15 第六章第六章項(xiàng)目經(jīng)營管理構(gòu)想項(xiàng)目經(jīng)營管理構(gòu)想16 一、項(xiàng)目發(fā)展與管理目標(biāo)一、項(xiàng)目發(fā)展與管理目標(biāo)16 （一）、規(guī)模效益與連鎖經(jīng)營（一）、規(guī)模效益與連鎖經(jīng)營16 （二）、建立總店經(jīng)營效應(yīng)（二）、建立總店經(jīng)營效應(yīng)16 （三）、促進(jìn)商業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展（三）、促進(jìn)商業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展16 （四）、提高（四）、提高 xx 市整體商業(yè)水平市整體商業(yè)水平16 （五）、締造第二商圈（五）、締造第二商圈17 二、項(xiàng)目行政組織架構(gòu)二、項(xiàng)目行政組織架構(gòu)17 三、項(xiàng)目各部門組織架構(gòu)三、項(xiàng)目各部門組織架構(gòu)17 四、項(xiàng)目

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