如何優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)降低工程造價（5頁）.docx

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如何優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)降低工程造價（5頁）.docx

1、如何優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)降低工程造價大綱建筑領(lǐng)域的快速發(fā)展，使得建筑施工組織設(shè)計(jì)在施工全局中據(jù)有重要地位，其不但能夠科學(xué)有效地管理施工中出現(xiàn)的各種問題，起到預(yù)防和辦理施工問題的作用，還能夠提升施工整體質(zhì)量和企業(yè)綜合競爭力，降低施工工程造價。要點(diǎn)詞施工組織設(shè)計(jì)；優(yōu)化方案；工程造價文章編號： 2095-4085（ 20XX） 02-0164-02建筑工程造價與成本控制對建筑企業(yè)的成本優(yōu)化、綜合效益與競爭力的提升有著極其要點(diǎn)的意義，所以，對工程造價進(jìn)行管理，且對建筑工程質(zhì)量不造成負(fù)面影響前提下采用成本控制措施具備較強(qiáng)的必要性。1.施工案例某施工單位經(jīng)過激烈競爭，承包了一項(xiàng)煉鋼廠建設(shè)工程項(xiàng)目，工程造價

2、以1000 萬元為基數(shù)，降低10%為成本控制計(jì)劃。企業(yè)要求項(xiàng)目部經(jīng)過編制降低成本計(jì)劃進(jìn)行成本管理，節(jié)約花銷 60 萬元。項(xiàng)目部經(jīng)過對現(xiàn)有成本控制計(jì)劃中的具體措施內(nèi)容的認(rèn)真解析，認(rèn)為工程中的幾個重要工序要重新編制施工方案，按新方案人工費(fèi)可在原來基礎(chǔ)上降低20%、資料費(fèi)可降低3%、機(jī)械使用費(fèi)可降低40%、其他直接費(fèi)可降低 10%、間接費(fèi)上漲12%。經(jīng)過對本工程施工方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)，為企業(yè)節(jié)約了資本投入，為建筑工程施工優(yōu)化設(shè)計(jì)供應(yīng)了借鑒，提升了建筑企業(yè)的競爭力。目前我國多數(shù)建筑施工企業(yè)已經(jīng)意識到施工組織優(yōu)化的確實(shí)重要性，但其在施工詳細(xì)過程中仍存在諸多方面的問題，需要予以加強(qiáng)及改進(jìn)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展

3、提升充足動力。2.施工單位工程造價問題解析2.1 工程造價相關(guān)管理部門責(zé)任意識不強(qiáng)平時，工程造價相關(guān)管理部門的成立應(yīng)當(dāng)先于建筑工程施工，以使管理部門能夠有相對充足的時間進(jìn)行準(zhǔn)備工作。但在本質(zhì)建筑施工中，大多數(shù)建筑工程其實(shí)不成立特地的工程造價管理部門，部分建筑工程領(lǐng)導(dǎo)人員意識到這個弊端后，將工程造價管理工作交付于相關(guān)中介機(jī)構(gòu)，但不同樣中介機(jī)構(gòu)對工程造價管理存在較大差異，且中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行各項(xiàng)工作不但要獲得建筑工程各部門認(rèn)可，也要與建筑工程各部門相關(guān)規(guī)定不矛盾、不矛盾，因其中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程造價與成本控制收效其實(shí)不理想。2.2 建筑設(shè)計(jì)人員成本優(yōu)化意識不強(qiáng)大多數(shù)建筑工程不對工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行資本限制，只側(cè)

4、重于設(shè)計(jì)收效利害的評定，以致好多建筑工程設(shè)計(jì)人員成本優(yōu)化意識不強(qiáng)，在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時過于重視建筑硬件設(shè)施性能，而忽略或小瞧建筑軟件條件，相關(guān)管理部門不能夠及時在設(shè)計(jì)圖投入使用前發(fā)現(xiàn)問題。設(shè)計(jì)完成后投入本質(zhì)建筑施工中，極易產(chǎn)生設(shè)計(jì)不吻合本質(zhì)建筑工程或采買資料不能夠與建筑工程標(biāo)準(zhǔn)相吻合等問題，所以不得不調(diào)整設(shè)計(jì)方案。每一次設(shè)計(jì)方案的調(diào)整都意味著前一次購買建筑資料的浪費(fèi)，意味著人工花銷、資料花銷等造價的上漲，造成不用要的資源浪費(fèi)，極大增加了建筑工程成本。3.施工組織設(shè)計(jì)方面的造價降低3.1 從施工方案著手進(jìn)行組織設(shè)計(jì)優(yōu)化對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，第一應(yīng)進(jìn)行施工項(xiàng)目的定性解析，并運(yùn)用科學(xué)合理的評估標(biāo)準(zhǔn)對施工方

5、案進(jìn)行評定。評定標(biāo)準(zhǔn)可從施工復(fù)雜程度、安全性、施工技術(shù)、資源配置和人員安排等方面進(jìn)行。進(jìn)行施工項(xiàng)目的定量解析，主要從施工成本、投資額度、工期控制等進(jìn)行解析。地基埋置深度、地下水處理、土石方和周邊基礎(chǔ)設(shè)施保護(hù)都是施工方案設(shè)計(jì)中必定考慮的問題。如高層建筑物是以現(xiàn)澆鑄混凝土為主，則施工中需要的澆鑄模板會很多，從人力、物力、財(cái)力角度解析，施工設(shè)施應(yīng)選擇垂直運(yùn)輸設(shè)施，從而達(dá)到降低施工成本的目的。施工方案應(yīng)試慮的重要問題是施工質(zhì)量和安全。3.2 從施工內(nèi)容著手進(jìn)行組織設(shè)計(jì)優(yōu)化經(jīng)過合理運(yùn)用質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量督查和如期完成；在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)編制中加入關(guān)于施工管理組織條例，既能掌控施工工程承包權(quán)，又

6、能有效進(jìn)行施工管理組織的內(nèi)部管理，更有效率的完成施工項(xiàng)目；高層建筑施工中涉及任務(wù)量平時較大，能夠經(jīng)過任務(wù)量分包形式，將施工任務(wù)量分包給其他承包商完成。平時分包有承包商分包和業(yè)主分包兩種。承包商分包必定在業(yè)主贊成前提下進(jìn)行招標(biāo)，并在招標(biāo)書中做好聲明和詳細(xì)施工任務(wù)和責(zé)任，對施工任務(wù)出場時間和查收時間做好詳細(xì)說明，減少交接麻煩。3.3 施工進(jìn)度和施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化在建筑施工組織設(shè)計(jì)中，經(jīng)過時間參數(shù)的優(yōu)化，解析施工出場時間、完成時間，從中找出要點(diǎn)施工任務(wù)，簡化非關(guān)鍵任務(wù)的施工時間，達(dá)到優(yōu)化施工進(jìn)度目標(biāo)。結(jié)合施工總工期、要點(diǎn)施工工期要求等進(jìn)行合理施工序次安排或穿插流水作業(yè)，保證施工連續(xù)不中斷。施工中用到的大型設(shè)施如鋼筋運(yùn)輸車輛或混凝土運(yùn)輸車輛等，對施工現(xiàn)場會造成必然擁堵。所以，對付混凝土輸送管道進(jìn)行合理部署，塔吊在部署時應(yīng)結(jié)合建筑結(jié)構(gòu)和場所特點(diǎn)，架設(shè)在合理地址。建筑資料堆放和運(yùn)輸?shù)缆凡季忠矐?yīng)注意先后序次，合理配置施工現(xiàn)場。臨時場所部署也應(yīng)合理。4.結(jié)語施工組織設(shè)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，其在建筑施工工程中的作用特別重要。經(jīng)過優(yōu)化建筑施工中組織設(shè)計(jì)的科學(xué)管理，能夠保證整體施工達(dá)到優(yōu)秀質(zhì)量，大大降低工程造價，真切發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)中的指導(dǎo)作用，從而提升工程整體質(zhì)量，提升社會經(jīng)濟(jì)效益。

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