1、施工組織設計編制程序和辦法一、施工組織設計編制程序（一）計算工程量普通可以運用工程預算中工程量。工程量計算精確，才干保證勞動力和資源需要量計算對的和分層分段流水作業(yè)合理組織，故工程必要依照圖紙和較為準擬定額資料進行計算。如工程分層段按流水作業(yè)辦法施工時，工程量也應相應分層分段計算。（二）擬定施工方案如果施工組織總設計已有原則規(guī)定，則該項工作任務就是進一步詳細化，否則應全面加以考慮。需要特別加以研究是重要分部、分項工程施工辦法和施工機械選取，由于它對整個單位工程施工具備決定性作用。詳細施工順序安排和流水段劃分，也是需要考慮重點。（三）組織流水作業(yè)，排定施工進度依照流水作業(yè)基本原理，按照工期規(guī)定、
2、工作面狀況、工程構造對分層分段影響以及其她因素，組織流水作業(yè)，決定勞動力和機械詳細需要量以及各工序作業(yè)時間，編制網(wǎng)絡籌劃，并按工作日排出施工進度。（四）計算各種資源需要量和擬定供應籌劃根據(jù)采用勞動定額和工程量及進度可以決定勞動量（以工日為單位）和每日工人需要量。根據(jù)關于定額和工程量及進度，就可以計算擬定材料和加工預制品重要種類和數(shù)量及其供應籌劃。（五）平衡勞動力、材料物資和施工機械需要量并修正進度籌劃依照對勞動力和材料物資計算就可繪制出相應曲線以檢查其平衡狀況。如果發(fā)既有過大高峰或低谷，即應將進度籌劃作恰當調(diào)節(jié)與修改，使其盡量趨于平衡，以便使勞動力運用和物資供應更為合理。（六）設計施工平面圖施
3、工平面圖應使生產(chǎn)要素在空間上位置合理、互不干擾，能加快施工進度。二、施工組織設計編制辦法（一）施工方案制定原則和內(nèi)容1施工方案制定原則（1）制定方案一方面必要從實際出發(fā)，切實可行，符合現(xiàn)場實際狀況，有實現(xiàn)也許性。制定方案在資源、技術上提出規(guī)定應當與當時已有條件或在一定期間能爭取到條件相吻合，否則是不能實現(xiàn)，因而只有在切實可行范疇內(nèi)盡量求其先進和迅速。（2）滿足合同規(guī)定工期，就是按工期規(guī)定投入生產(chǎn)，交付使用，發(fā)揮技資效益，這對國民經(jīng)濟發(fā)展具備重大意義。因此在制定施工方案時，必要保證在竣工時間上符合合同規(guī)定，并能爭取提前完畢。為此，在施工組織上要統(tǒng)籌安排，均衡施工，在技術上盡量地采用先進施工技術、
4、施工工藝、新材料，在管理上采用當代化管理辦法進行動態(tài)管理和控制。（3）保證工程質(zhì)量和施工安全。工程建設是百年大計，規(guī)定質(zhì)量第一，保證施工安全是社會規(guī)定。因而，在制定方案時應充分考慮工程質(zhì)量和施工安全，并提出保證工程質(zhì)量和施工安全技術組織辦法，使方案完全符合技術規(guī)范、操作規(guī)范和安全規(guī)程規(guī)定。（4）在合同價控制下，盡量減少施工成本，使方案更加經(jīng)濟合理，增長施工生產(chǎn)賺錢。從施工成本直接費（人工、材料、機具、設備、周轉性材料等）和間接費中找出節(jié)約途徑，采用辦法控制直接消耗，減少非生產(chǎn)人員。2施工方案制定內(nèi)容施工方案涉及內(nèi)容諸多，重要有：施工辦法擬定、施工機具和設備選取、施工順序安排、科學施工組織、合理
5、施工進度、現(xiàn)場平面布置及各種技術辦法。施工方案前兩項屬于施工技術問題，后四項屬于科學施工組織和管理問題。（1）施工辦法擬定：施工辦法是施工方案核心內(nèi)容，具備決定性作用。施工辦法一經(jīng)擬定，機具設備選取就只能以滿足它規(guī)定為基本根據(jù)，施工組織也是在這個基本上進行。（2）施工機械選取：對的擬訂施工方案和選取施工機械是合理組織施工核心，兩者又有互相緊密聯(lián)系。施工辦法在技術上必要滿足保證施工質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度及充分運用機械規(guī)定，做到技術上先進，經(jīng)濟上合理；而對的地選取施工機械能使施工辦法更為先進、合理、經(jīng)濟。因而施工機械選取好與壞很大限度上決定了施工方案優(yōu)劣。（3）施工組織：施工組織是研究
6、施工項目施工過程中各種資源合理組織科學。施工項目是通過施工活動完畢，進行這種活動即施工需要有大量各種各樣建筑材料，施工機械、機具和具備一定生產(chǎn)經(jīng)驗和勞動技能勞動者，并且要把這些資源、按照施工技術規(guī)律與組織規(guī)律，以及設計文獻規(guī)定，在空間上按照一定位置，在時間上按照先后順序，在數(shù)量上按照不同比例，將它們合理地組織起來，讓勞動者在統(tǒng)一指揮下行動，由不同勞動者運用不同機具以不同方式對不同建筑材料進行加工。（4）施工順序安排：施工順序安排是編制施工方案重要內(nèi)容之一，施工順序安排得好，可以加快施工進度，減少人工和機械停歇時間，并能充分運用工作面，避免施工干擾，達到均衡、持續(xù)施工，實現(xiàn)科學組織施工，做到不增
7、長資源，加快工期，減少施工成本。（5）現(xiàn)場平面布置：科學布置現(xiàn)場可使施工機械、材料減少工地二次搬運和頻繁移動施工機械產(chǎn)生費用，可節(jié)約現(xiàn)場搬運費用。（6）技術組織辦法：技術組織是保證選取施工方案實行辦法。它涉及加快施工進度，保證工程質(zhì)量和施工安全，減少施工成本各種技術辦法。如采用新材料、新工藝、先進技術，建立安全質(zhì)量保證體系及責任制，編寫工序作業(yè)指引書，實行原則化作業(yè)，采用網(wǎng)絡技術編制施工進度等。（二）工程施工進度安排原則、根據(jù)和作用1工程施工進度安排原則（1）符合合同條款關于進度規(guī)定；（2）先進可行，通過努力是可以完畢，調(diào)動參加施工人員積極性和積極性；（3）符合國家政策、法律和法規(guī)（4）結合項
8、目部施工能力，切合實際，優(yōu)化地安排施工進度；（5）滿足公司對工程項目規(guī)定施工進度目的；（6）保證施工過程中施工均衡性和持續(xù)性；（7）有利節(jié)約施工成本，保證施工質(zhì)量和施工安全；（8）應用網(wǎng)絡籌劃技術編制施工進度籌劃，力求科學化，能在不增長資源條件下，盡量縮短工期。2工程施工進度安排根據(jù)（1）以合同工期為根據(jù)安排開竣工時間；（2）設計圖紙、定額資料等；（3）機械設備和重要材料供應及到貨狀況；（4）項目部也許投入施工力量及資源狀況；（5）工程項目所在地水文、地質(zhì)等方面自然狀況；（6）工程項目所在地資源可運用狀況；（7）影響施工經(jīng)濟條件和技術條件；（8）工程項目外部條件等。3工程施工進度安排作用（1）
9、規(guī)定各項工程施工順序和開竣工時間；（2）為各施工過程指明一種擬定施工日期，以此為根據(jù)擬定各作業(yè)施工所必須勞動力、機械設備和各種技術物質(zhì)供應籌劃；（3）可以組織施工現(xiàn)場其她管理工作。施工進度安排在項目施工組織設計中起著主導作用，它直接影響工程項目施工成本，施工質(zhì)量和安全。如果安排不當，會導致工期延誤，增長施工現(xiàn)場各項費用開支，使得工程項目經(jīng)濟效益和社會效益受到嚴重影響。（三）資源、供應籌劃作用及編制規(guī)定1資源供應籌劃作用施工方案擬定后，施工順序、施工辦法、作業(yè)組織形式也就擬定了。它指引所需資源、籌劃編制。如需采用機械化施工時，提出所需各種機械使用籌劃；若人力施工，提出勞動力使用籌劃。施工順序擬定
10、之后，可以制定周轉性材料等籌劃。施工進度安排擬定之后，為了保證施工進度實現(xiàn)，應編制資源供應籌劃，以避免停工待料對施工進度產(chǎn)生影響。資源供應籌劃與施工成本有著密切關系，特別是材料供應籌劃，編制一定要切合實際，既要保證正常施工需要，還要保證施工進度加快時需要，否則籌劃過大增長施工成本，籌劃過小影響施工正常進展。資源供應籌劃關系到項目流動資金周轉。資源供應籌劃編制優(yōu)劣與流動資金周轉率和運用率有直接關系。2資源供應籌劃編制規(guī)定（1）明確編制資源供應籌劃指引思想是以提高經(jīng)濟效益為中心，減少施工成本為目。為此，編制資源供應籌劃時，工程項目部各職能部門都要參加編制，投標時由施工技術部門編制。做到按質(zhì)、按量、
11、適時、適地、適價、經(jīng)濟合理、成套齊備地供應工程項目建設所需材料，保證施工活動順利進行，完畢項目建設。（2）按質(zhì)就是按工程設計所提供質(zhì)量原則，對的選用品種、規(guī)格并能滿足相應質(zhì)量規(guī)定。不能低于設計規(guī)定，否則工程質(zhì)量不合格；高于規(guī)定，則材料費用增長，引起工程造價增長。（3）按量指進貨量、儲存量和供應量要能滿足施工需要，要有一定余量，不能滿打滿算。否則，過少，導致停工待料；過多，導致積壓和揮霍資金。（4）適時就是按施工進度對材料需要量規(guī)定，以最短儲存時間，分批、分期地均衡供應現(xiàn)場。過早，費用增長；過晚，導致窩工。（5）適價指購進材料單價，盡量不超過工程預算價格。（6）經(jīng)濟合理指質(zhì)量好、價格低。（7）成
12、套齊備指材料供應要符合項目建設配套規(guī)定；不齊，則此配套項目不能一次性完畢。（四）施工平面布置內(nèi)容和設計原則1內(nèi)容（1）原有地形地物；（2）沿線生產(chǎn)、行政、生活等區(qū)域規(guī)劃及其設施；（3）沿線便道、便橋及其她暫時設施；（4）基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、服務生產(chǎn)設施平面布置；（5）安全消防設施；（6）施工防排水暫時設施；（7）重要構造物平面位置等。2設計原則（1）充分運用原有地形、地物，少占農(nóng)田，因地制宜，以減少工程成本；（2）充分考慮水文、地質(zhì)、氣象等自然條件影響；（3）場區(qū)規(guī)劃必要科學合理；（4）場內(nèi)運送形式選取及線路布設，應盡量減少二次倒運和縮短運距；（5）一切設施和布局，必要滿足施工進度、辦法、工藝
13、流程及科學組織生產(chǎn)需要；（6）必要符合安全生產(chǎn)、保安防火和文明施工規(guī)定和規(guī)定。（五）技術組織辦法技術組織辦法是工程項目施工組織設計內(nèi)容之一。技術組織辦法是施工方案補充內(nèi)容，有些技術與組織方面內(nèi)容，在施工方案中不能完全反映出來，是通過技術組織辦法將它們反映出來。技術組織辦法重要反映工程項目質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保等方面規(guī)定和做法。1施工進度組織辦法重要內(nèi)容（1）施工進度控制及動態(tài)管理；（2）施工各方協(xié)調(diào)；（3）施工現(xiàn)場管理；（4）施工進度管理崗位責任制及管理制度；（5）項目各職能部門保障工作等；（6）和施工進度有直接關系協(xié)調(diào)控制。2施工質(zhì)量技術組織辦法重要內(nèi)容（1）建立和完善質(zhì)量保障體系，貫徹質(zhì)量
14、管理組織機構，明確質(zhì)量責任；（2）建立項目質(zhì)量監(jiān)控流程；（3）實行各項質(zhì)量管理制度及崗位責任制；（4）設立重點、難點及技術復雜分部、分項工程質(zhì)量控制點；（5）技術復雜、易出質(zhì)量問題施工辦法；（6）冬、夏兩期施工辦法；（7）工序作業(yè)指引書等。3施工安全技術組織辦法重要內(nèi)容（1）安全施工組織貫徹；（2）安全施工監(jiān)控；（3）安全施工目的；（4）安全施工技術辦法籌劃；（5）重點工程施工安全規(guī)定；（6）施工安全制度及崗位責任制；（7）不安全因素控制點設立；（8）安全教誨、安全技術辦法交底。4施工環(huán)保組織辦法重要內(nèi)容（1）規(guī)范施工現(xiàn)場場容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生；（2）減少施工對周邊居民環(huán)境影響；（3）環(huán)保組織、貫徹及各種責任制；（4）施工現(xiàn)場固體廢棄物解決和處置；（5）嚴格控制強噪聲作業(yè)時間；（6）嚴格控制人為噪聲，如元故甩打模板，高音喇叭；（7）施工廢水、廢油污染解決等。5其她關于方面技術組織辦法（1）成品保護辦法；（2）突發(fā)事故防范辦法；（3）消防保衛(wèi)辦法；（4）與各協(xié)作單位配合服務承諾辦法；（5）拆遷配合承諾辦法；（6）工程交驗后服務辦法。施工組織設計編制程序和辦法
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