1、森林公園東沙河上游河道景面及輸水管線工程施工組織與施工部署方案一、工程組織機構（一）工程組織保證體系本工程將按工程法施工，實行工程經理負責制，以工程 合同和本錢控制為主要內容，以科學系統管理和先進技術為 手段，行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項基本 職能。全面履行與業主簽訂的合同。工程經理部將嚴格按以 全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機輔助管理相 結合的科學化管理體系。本著科學管理、優質高速、開拓敬 業的原那么，以塑造精品為目標，發揮企業集團優勢，對工程 施工進行綜合的管理、組織、協調、控制，確保本工程文明 施工、工程質量和施工進度。實現本工程的質量目標，實現 對業主的承諾。（
2、二）組織機構主要部門的職責為強化承包管理，在推廣工程法施工的基礎上，工程經 理部機構作如下 工程經理：田光忠，技術負責人：劉 增榮。經理部下設：質檢員（陳桐）、平安員（楊立杰）、試驗 員：紀伏雨、資料員（王秀娟）、材料員（王豐秋）、施工員 （李鴻國）。其職能如下：技術負責人：負責編制施工進度總計劃、月計劃、周計 戈IJ;負責施工生產調度，協調分包施工；平安員：負責平安生產、文明施工、臨時水電、總平面 管理等；制定平安防護措施并負責檢查驗收；負責工地的安 全保衛、消防工作。材料員：負責總包合同管理；分包及采購供應合同的簽 訂與管理，材料的采購。質檢員：負責土建、機電安裝、裝飾等專業的技術管理 和
3、質量管理；負責各專業、各工種之間施工協調；解決工程 中的技術問題和技術變更，進行方案編制、技術交底；控制 工程施工質量，進場材料、設備的質量；負責工程技術資料 的收集與整理；負責檢驗試驗工作。試驗員：負責現場的材料試驗工作。資料員：負責現場的資料填寫、收集與整理工作。施工員：協助質檢員、平安員作好施工現場的管理工作。工程部各人員應在工程經理的統一領導下，各行其責， 互相協作。為業主提供滿意的服務；為本單位創效益、爭榮 譽。二、施工部署1、該工程施工任務重、工期短，本著切合工地具體情況,并兼顧施工交通條件及施工和管理方便的原那么，在施工現場搭建 臨設。2、施工準備：首先進行測量、技術、機械設備、
4、施工運輸 車輛的路線、現場道路等準備工作。在施工中要合理的進行穿插 作業，平行施工，以保證工程的順利竣工。三、勞動力部署勞務分包的選用：本工程勞務分包擬選用曾經參加過優質工程施工的自 有隊伍。其所有管理人員、技術工人及普通工人，均具備良 好的素質。在施工的管理上、在技術上、在質量上都有很好 的保證。各專業施工隊伍，根據施工進度與工程狀況按計劃、分 階段進退場，保證人員的穩定和工程的順利展開。根據工程 總體控制計劃、工程量、流水段的劃分、裝修、機電安裝的 需要勞動力投入如下：施工時勞動力投入表史工種木工管道焊 接電工瓦工普通工合計人數20154362095主要施工機械設備主要施工設備一覽表設備名
5、稱數型號設備權屬備注發電機1250KW自有管道焊接機1自有挖掘機4日立300自有壓路機1徐工20T自有振動壓路機1洛陽2. 5T自有裝載機2紅巖17T自有推土機2山推SD22三有土工膜焊接機2,二 r五、總平面布置工程能否順利進行，在很大程度上決定于合理的施工平 面布置，保持各設備的布局，施工現場道路的暢通將是至 關重要的。承包單位對工地現場必須進行科學合理安排，使 其發揮最大的工效。加強總平面管理首先要建立總平面管理 責任制；其次嚴格施工平面和道路交通管理，各種作業場地、 機具、材料都按劃定的區域和地點操作或堆放，車輛進場路 線合理規劃安排，防止混亂。六、施工準備施工用地：充分利用現有施工用
6、地，并合理加以調整以 滿足工程需要，施工材料堆放在施工現場臨時庫房。施工材料：施工中，按照工程進度計劃提前一周做出材 料需求計劃。確保各種材料及時到位，保障工程順利進行。按照總體施工安排；人員機械、設備、材料在工程開工前必須就位，各種機械安裝調試完畢，進入工作狀態。根據工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，本工程擬選用商品碎。建立測量控制在開工前，對設計定線，測量定線進行復測校正。并按 施工需要測設滿足精度要求的測量控制網，定樁并在施工中加以完善和保護。現場使用測量設備:序號設備名稱規格型號數量完好狀況設備權屬備注1全站儀R-202NE1良好自有2水準標尺5 m3良好自有3水準儀AL322-A2良好自有4水準儀DZS3-11良好自有5鋼卷尺50m1良好自有6鋼卷尺5 m1良好自有建立檢驗、實驗系統:現場由專人負責工程質量檢驗和材料實驗，配備必要的 檢、試驗儀器。按工程進度計劃提前做好各項原材料的檢驗 和試驗，同時按要求做好記錄，保證施工質量和資料的完整。建立如下會議制度：每月一次的工程總結會，做階段性總結；每周一次的工程例 會，安排檢查進度；日巡察會，檢查作業進度?？刂票ＷC計劃的層層落實。
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