1、萬國萬國 SOHO 二期銷售方案二期銷售方案 目 錄1 第一部分 萬國 SOHO 項目定位及 USP 導向2 第二部分 萬國 SOHO 客戶群分析及整合4 第三部分 萬國 SOHO 項目推廣思路6 第四部分 萬國 SOHO 項目建議6 第五部分 萬國 SOHO 整合推廣策略 9 第六部分 萬國 SOHO 銷售前期工作14 第七部分 萬國 SOHO 銷售相關工作及政策15 第八部分 費用預算16 第九部分 工作完成進度16 附件 1 :萬國 SOHO 自用型管理細則17 附件 2:萬國定金、誠意金收取管理辦法19 附件 3:瑞德摩爾項目、經營品項規(guī)整22 附件 4:萬國 SOHO 相關效果圖24
2、 第一部分 萬國 SOHO 項目定位及 USP 導向 一、項目定位 萬國 SOHO 項目定位總原則為:引動蘭州市 SOHO 商務住宅新潮流 以下是具體的定位實施: 1、形象定位: (1)優(yōu)良的建筑品質以打造西部摩爾為目的,大東方的一流建筑技術; (2)情感享受瑞德摩爾“以人為本”的經營理念; (3)品位摩爾生活摩爾概念在蘭的創(chuàng)新; (4)周邊配套設施甘肅中醫(yī)學院、蘭州醫(yī)學院等高校以及省人民醫(yī)院、蘭州醫(yī)學院附 屬醫(yī)院等,以及市場內的銀行、托兒所等為萬國的投資者和居住者解決了生活保障; 2、功能定位: (1)可自用,也可投資萬國 SOHO 為各類人士量身定做,既可以自用,又可以投資, 獲取高額的租
3、金回報; (2)投資潛力大對于投資者來說,瑞德摩爾地處繁華地段,位于“東部經濟帶”的橋 頭堡位置,交通便利,其升值潛力巨大; (3)經濟實用對于自用者來說,萬國 SOHO 不但可以作為高檔次的豪華住宅,還可以 作為辦公場所,經濟、方便、實用。對現(xiàn)在使用寫字樓的目標客戶進行調查,對辦公和住宅 兩方面的總費用、每天花在上下班途中的時間進行估算,訴求 SOHO 在省時和經濟兩方面 直觀具體,體現(xiàn)公司的實力品味和檔次; (4) 辦公的便利萬國 SOHO 將辦公與住宅和為一體, 為在家辦公者提供了有利的場所; (5)盡享摩爾繁華坐擁萬國,享受摩爾。 3、品牌定位: (1)在蘭新集團改名為瑞德集團后,不單單是從名字上的改動,更是從企業(yè)的管理機制等 實質上發(fā)生從單純國有向多種身份參股的變化,這些要讓廣大受眾理解。 “瑞德”是瑞士和 德國的簡稱,提供歐式的品質和感受; (2)蘭新集團知名度非常高,但是美譽