1、一、施工協(xié)調(diào)管理工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、分包、供應(yīng)商、其它標(biāo)段承建商多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理,是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。1。1 與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)1。1.1、三個服從1、業(yè)主要求與項目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主的要求；2、業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè)主要求；3、業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時，服從業(yè)主要求。1.1。2、三制1、定期例會制:定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題,理順每一階段的關(guān)系;2、預(yù)先匯報制：每周五講下周的施工進(jìn)度計劃

2、及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項目部將根據(jù)合同要求和“三個服從”的原則及時予以修正;3、合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當(dāng)一個好的參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量、改善功能及降低成本的合理化建議,積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。1。1.3、項目部與業(yè)主配合措施1、認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項約定；2、協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商；3、積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場檢查、接收業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)；4、積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀;5、認(rèn)真核定工程進(jìn)度，為業(yè)主工程款的撥

3、付提供準(zhǔn)確依據(jù).1。2與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)1。2.1、“三讓原則:1、在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時,項目部意見讓位于監(jiān)理意見；2、在監(jiān)理要求可改善使用功能時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見；3、在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見。1。2。2、與監(jiān)理的配合措施1、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表承包方當(dāng)場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加；2、嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件;3、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程

4、度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進(jìn)度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn).無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考；4、嚴(yán)格使用按設(shè)計要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報監(jiān)理公司及業(yè)主認(rèn)可后方可進(jìn)場投入施工；5、在任何時候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其他區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求；6、承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查,并提供一切便利；7、當(dāng)監(jiān)理工程師要求

5、對工程的任何部位進(jìn)行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計量,并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料；8、確保在承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題.1。3 與施工班組的工作協(xié)調(diào)1、同業(yè)主對擬選定的施工班組予以考察，并采用競爭錄用方法，使所選擇的施工班組（含供應(yīng)商）無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗都符合工程要求;2、責(zé)成施工班組所選用的設(shè)備、材料必須在事先征得業(yè)主和項目部的審定,嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料；3、責(zé)成各施工班組嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃和施工組織化設(shè)計進(jìn)行施工，建立合理的質(zhì)

6、量保證體系,確保施工目標(biāo)的實現(xiàn)；4、各施工班組嚴(yán)格按照項目部制定的施工平面布置圖“按圖就位”，且按項目部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的文明施工;5、組織各施工班組進(jìn)行科學(xué)施工、協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同明確責(zé)任，盡可能減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失；6、項目部應(yīng)不斷加強(qiáng)對各施工班組的教育，提請各施工班組對產(chǎn)品的成品保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)。1。4 協(xié)調(diào)方式1、按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議,檢查本節(jié)點實施的情況,制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求;2、由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會，每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)；3、為了保

7、證這些目標(biāo)的實現(xiàn),制定以下制度,確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工之前，工程部人員核對圖紙，參加業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件，確保工程順利開始。由項目部及時組織二次設(shè)計方對施工方的設(shè)計和圖紙交底。建立周例會制度在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計、項目部、各分包方、各標(biāo)段參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題,由設(shè)計參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時,統(tǒng)一辦理洽商.若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。制定專題討論會議制度遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、各標(biāo)段、有關(guān)分包方

8、聚到一起，商討解決.此主題討論會不定時召開。1.5施工企地工作協(xié)調(diào)在項目施工中施工單位對外關(guān)系涉及面廣，對外關(guān)系除了上述對業(yè)主、監(jiān)理、班組等之間的工作協(xié)調(diào)外，最主要的也是最困難的就是如何處理好企地關(guān)系，企地關(guān)系包括施工單位對當(dāng)?shù)乜h市級行政單位工作協(xié)調(diào)關(guān)系、鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政單位、當(dāng)?shù)卮迕窠M之間的工作協(xié)調(diào)、當(dāng)?shù)卮迕窦捌渌c本工程施工存在業(yè)務(wù)往來或利益關(guān)系的所有企事業(yè)單位、個人等等之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系。處理好了企地關(guān)系，不但在工程施工中能夠得到當(dāng)?shù)卣腿罕姷闹С郑_保工程建設(shè)中的征地、拆遷、地材、便道、臨時用房、用水、用電等方面的順利進(jìn)行,而且還可以利用政府展示企業(yè)的良好形象，調(diào)整其他外部關(guān)系,是施工單位不

9、得不認(rèn)真對待的一個問題。我單位就本工程對于項目主管單位、當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)單位關(guān)系及工作協(xié)調(diào)遵循以下原則及采取以下措施：1。5.1客觀正確對待地方政府和群眾的要求；著眼我單位內(nèi)部.要著眼單位內(nèi)部，重視搞好自身建設(shè)的原則，如果沒有良好的員工素質(zhì)和在村民中的良好聲譽(yù)，施工單位無法得到地方政府和群眾認(rèn)可。要教育員工站在黨和國家利益的高度，認(rèn)識與當(dāng)?shù)卣腿罕姼愫脠F(tuán)結(jié)的意義，認(rèn)識到施工單位與當(dāng)?shù)卣罕娭皇茄矍袄媾c長遠(yuǎn)利益的矛盾,沒有根本的利害沖突,這是處理企地關(guān)系的根本前提.對群眾中存在的一些問題，應(yīng)該用說服教育的方法，絕不能采取對立態(tài)度和過激方法。尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣.要入鄉(xiāng)隨俗，我單位在施工進(jìn)場前要派

10、人搞好社情、鄉(xiāng)俗調(diào)查,使員工盡快適應(yīng)新環(huán)境，主動搞好與地方的關(guān)系，增進(jìn)團(tuán)結(jié).只有真誠的尊重和愛護(hù)當(dāng)?shù)卣罕?才能得到地方和群眾的理解和支持。關(guān)心當(dāng)?shù)厝罕娎?關(guān)心體諒當(dāng)?shù)厝罕姡覇挝荒苻k到的盡量辦;對辦不到的事情和無法滿足的要求在說明情況的同時，要通過一些必要的形式,利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委和執(zhí)法人員，溝通和當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造相互理解的氣氛。盡量減少施工擾民。在項目策劃中,要充分考慮到擾民問題,從源頭上減少施工擾民。在施工中,把減少施工擾民作為我單位的職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律，自覺遵守，嚴(yán)格執(zhí)行，努力樹立文明施工的良好企業(yè)形象。尊重、相信、依靠政府。尊重各級政府，是處理好企地關(guān)系的首要條件,要掌握當(dāng)?shù)卣?/p>

11、規(guī)定,主動服從各級政府的指導(dǎo)，理解地方政府工作，堅持經(jīng)常性的走訪，建立良好的往來關(guān)系；遇事多同政府聯(lián)系協(xié)商，相信和依靠政府幫助，協(xié)調(diào)解決矛盾；多提建議，多反映情況，促使政府部門、當(dāng)?shù)卮逦鲃咏槿肫渲校次覇挝坏恼w思路來工作，針對難點解決問題，促其目標(biāo)一致，才能順利實現(xiàn)施工單位計劃。根據(jù)本工程所處環(huán)境，為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)和公益事業(yè)提供智力、人力、物力上的支持，做一些村民看得見，摸得著的實事，利用施工間隙為群眾興辦公益事業(yè)，如修橋鋪路，平整土地，幫助五保戶、軍烈屬搶收搶種，搶救急重病人等,融洽關(guān)系，取得群眾信任。積極開展企地聯(lián)歡活動，組織節(jié)日慰問，建立良好活動氛圍，展示良好的企業(yè)形象，活躍當(dāng)?shù)匚幕?

12、配合當(dāng)?shù)氐胤秸麄魅罕姟⒔逃罕姡瑓⑴c地方先進(jìn)評比，促進(jìn)鄉(xiāng)村比賽支持建設(shè)的環(huán)境，把村民的行為引導(dǎo)到支持建設(shè)大環(huán)境，在群眾中形成支持建設(shè)光榮的氛圍，廣泛宣傳企地共建事跡，使群眾光榮、政府受獎。配合地方政府,充分利用當(dāng)?shù)氐膹V播、電視、報刊等新聞媒界,向人民群眾宣傳修建水利工程和帶動本地區(qū)經(jīng)濟(jì)騰飛的關(guān)系、眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系.大力宣揚(yáng)人民群眾積極支援工程建設(shè)的先進(jìn)典型，引導(dǎo)群眾關(guān)心和支持工程建設(shè)。堅持互助互利，認(rèn)真觀察和分析，對雙方有利的事就立即做,注意研究農(nóng)村的新變化和新政策，防止因施工加重群眾的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，鼓勵群眾通過勞動在施工過程中創(chuàng)收。重視地方政府和群眾的利益要堅持精神支援為主的原則,在

13、給予人力、物力上支援時，要考慮自身單位承受能力,支援不能“撒胡椒面”，更不能搞個人感情投資，多方面爭取地方群眾對施工單位的理解，達(dá)到為施工單位提供便利條件的目的。進(jìn)點主動走訪聯(lián)系。施工準(zhǔn)備階段和進(jìn)點初期,及時走訪各級地方政府,熟悉政府及其部門的職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，了解辦事程序和習(xí)慣做法，掌握當(dāng)?shù)卣恼咭?guī)定，建立聯(lián)系,進(jìn)行必要的調(diào)查研究，以此教育施工隊伍，為施工隊伍進(jìn)場和順利開工奠定基礎(chǔ)。施工中加強(qiáng)聯(lián)系。把施工的重要活動及遇到的困難和問題，應(yīng)立即向地方政府通報。如征地拆遷是一項政策性很強(qiáng)的工作,我單位擬將施工計劃、用地拆遷計劃及其要求提前報當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門，以期取得地方政府的配合和支持.根據(jù)需

14、要，邀請地方政府及有關(guān)部門參加施工例會、施工協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，經(jīng)常征求地方政府的意見.在與地方政府交往過程中，以誠相見，以禮相待。在政策和法律允許的范圍內(nèi),與政府的干部交朋友,胸懷坦蕩，嚴(yán)于律己。參與企地共建活動。為了共同目標(biāo)，互相信任,互相補(bǔ)充，互相支持，互相促進(jìn)，聘請政府干部擔(dān)任施工單位的名譽(yù)書記、名譽(yù)經(jīng)理、名譽(yù)員工；我單位的干部應(yīng)聘擔(dān)任名譽(yù)村長、名譽(yù)村民.依靠地方政府和干部做好群眾的說服教育疏導(dǎo)工作，解決疑難問題。切實落實地方利益。我單位主動落實地方政府交辦、委辦的事情；積極參與地方政府組織的重大活動和民間活動，認(rèn)真實施已定的支援行為，讓群眾從內(nèi)心支持我單位。依靠政府處理事件。如果發(fā)

15、生拆遷受阻、偷盜、哄搶、攔車、截道和妨礙施工建設(shè)的行為或民事糾紛，一方面及時控制事態(tài)；另一方面要請地方政府，取得政府支持,由地方政府部門協(xié)調(diào)解決，不得采取隱瞞不報、私下了結(jié)的錯誤做法.善始善終做好收尾。做好工程退場撤點工作，退場前及時向地方政府通報退場撤點方案,征求意見，商定退場的原則、方法和具體步驟，協(xié)商解決遺留問題，確定移交事項,取得地方政府的理解和支持，幫助我單位順利撤點退場。1.6 克服企地關(guān)系注意的問題1。擺正位置，管好隊伍。作為在外的施工單位,既要樹立良好企業(yè)形象,又要謙虛、誠懇，反對目中無人的老大思想。應(yīng)自覺服從地方政府的法規(guī)和幫助，尊重政府，尊重當(dāng)?shù)氐囊?guī)定，眼睛向內(nèi)，管好隊伍,

16、擺正位置，尊重地方政府和群眾。2。重視程序，講究方法。尊重地方政府的辦事程序，講究方式方法，注意平衡和統(tǒng)籌地方政府上下級之間、各部門之間、同級政府之間的關(guān)系，無重大的特殊情況，不越級反映情況,防止人為產(chǎn)生矛盾和誤解。3。說話算數(shù)，取信于人。凡是地方政府委辦的事情，都應(yīng)盡力辦妥；凡是答應(yīng)的事情，都應(yīng)信守諾言。如果確實無力解決,應(yīng)及時說明緣故，解釋清楚，以免產(chǎn)生誤會和隔閡。4。提高警惕，增強(qiáng)防范.對群眾中的一些落后自私現(xiàn)象，堅持正面教育，動之以情,曉之以理。對一些有組織的偷盜、破壞、阻撓施工的行為，一旦發(fā)現(xiàn)，堅持按法律程序辦事，積極配合地方政府和公安機(jī)關(guān)嚴(yán)厲打擊，絕不手軟.5.公私分明,結(jié)合實際。

17、在處理地方關(guān)系中，要原則性和靈活性結(jié)合，處理好執(zhí)行國家法律與制定企業(yè)具體政策規(guī)定的關(guān)系，既不能違反法規(guī)條例,又要考慮工作中的實際問題,因時因地制宜，反對借搞好群眾關(guān)系滲雜個人感情色彩,謀取私利，損害國家和企業(yè)利益。總之,在處理企地關(guān)系時，只要客觀對待地方和群眾的要求、主動把握企地關(guān)系的原則、高度重視政府和群眾利益、精心策劃處理企地工作方法、并在實施中注意克服共性問題，就一定會有一個和諧寬松的外部環(huán)境.二、工期保證措施第一節(jié) 施工組織保證措施從管理構(gòu)架入手,理順各職能管理部門之間的關(guān)系，建立精簡、高效的組織體系，使工程進(jìn)展過程中的各種信息流得以高效、快捷地上傳下達(dá)，并及時地對進(jìn)度計劃作微幅調(diào)整，

18、優(yōu)化資源配置，使進(jìn)度偏差控制在較小的范圍內(nèi)。(1）合同管理部負(fù)責(zé)工程總進(jìn)度計劃，年、季、月進(jìn)度計劃的編制,制定工程進(jìn)度考核管理辦法及獎罰制度.及時掌握工程進(jìn)展情況的匯總信息，對總進(jìn)度計劃實施動態(tài)控制；參加監(jiān)理人定期召開的進(jìn)度會議，接受監(jiān)理人的指示和協(xié)調(diào)；必要時根據(jù)監(jiān)理人指示對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。（2）工程施工管理部負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排、施工整體協(xié)調(diào)和文明施工的檢查、督促、落實工作。根據(jù)計劃合同部下達(dá)的月進(jìn)度計劃和工程實際進(jìn)展情況制定周計劃,對工程進(jìn)度提出合理化建議.由于工程施工管理部是進(jìn)度計劃的實施者，必須采取有效措施，提高一線作業(yè)員工的積極性，使進(jìn)度計劃落到實處。工程進(jìn)度獎罰措施必須合理、可行，并

19、及時兌現(xiàn)。第二節(jié) 技術(shù)管理保證措施(1) 工程開工后，及時組織有豐富經(jīng)驗的施工人員，進(jìn)行輔助生產(chǎn)設(shè)施的施工，確保各系統(tǒng)按工程進(jìn)度要求按時投產(chǎn)。(2） 認(rèn)真調(diào)查、研究工程地質(zhì)、氣象資料和市場情況，結(jié)合類似工程施工經(jīng)驗，制定切合工程實際的各施工階段的技術(shù)方案、措施以及應(yīng)急技術(shù)措施,做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案,使技術(shù)管理科學(xué)化、信息化.（3） 抓好新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣運(yùn)用，充分發(fā)揮施工技術(shù)等方面的優(yōu)勢，組織科技攻關(guān)小組和QC活動小組，及時解決施工中出現(xiàn)的問題、難題。(4）對工程進(jìn)展中出現(xiàn)的進(jìn)度問題提出相應(yīng)的建議和措施,必要時根據(jù)監(jiān)理人指示制定切實可行的加快工程進(jìn)度的措施。第三節(jié) 質(zhì)量管理保證

20、措施按規(guī)定建立、完善質(zhì)量管理體制，嚴(yán)格履行合同規(guī)定的質(zhì)量檢查職責(zé)。（1）在本工程質(zhì)量體系和質(zhì)量控制系統(tǒng)下組織建立本合同工程質(zhì)量控制子系統(tǒng).設(shè)立質(zhì)量管理委員會，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作重大事項的決策。(2）項目負(fù)責(zé)人是質(zhì)量第一責(zé)任人，專設(shè)一名副經(jīng)理分管質(zhì)量工作，設(shè)一名質(zhì)檢總工程師專管質(zhì)量技術(shù)工作; （3）設(shè)立工程質(zhì)量管理部(簡稱質(zhì)量部）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理(包括施工質(zhì)量檢查、控制、驗收、評定、考核及質(zhì)量管理體系運(yùn)行等）日常工作；（4）建立“三級質(zhì)檢體系”嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。賦予質(zhì)檢人員對工程使用的材料和工程的所有部位及其施工工藝過程進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隨機(jī)抽樣檢驗的權(quán)力。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格時，質(zhì)檢人員有責(zé)任及時督促糾正

21、.作業(yè)層中,作業(yè)班組設(shè)置兼職質(zhì)檢員（一檢),工區(qū)設(shè)置專職或兼職質(zhì)檢員(二檢)，施工局質(zhì)量部設(shè)置專職質(zhì)檢員（三檢）。負(fù)責(zé)施工（生產(chǎn))過程的質(zhì)量監(jiān)控和工程（產(chǎn)品）質(zhì)量檢驗，對特殊部位和關(guān)鍵工序的施工，質(zhì)檢人員進(jìn)行旁站監(jiān)控。施工局試驗室負(fù)責(zé)混凝土拌和生產(chǎn)過程控制和試驗、原材料檢驗試驗工作。(5)為保證工程各項工作按計劃、有序、有效進(jìn)行,成立混凝土質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組等機(jī)構(gòu)，進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指揮、控制。（6）為保證本工程特殊項目工作按計劃、有序、有效進(jìn)行，確保滿足招標(biāo)文件要求，項目部成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組,進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指揮、控制。第四節(jié) 進(jìn)度管理保證措施施工進(jìn)度計劃的實施與控制是一個復(fù)雜的、動態(tài)的信息的收集、處

22、理、反饋、發(fā)布的過程，本工程將借助于計算機(jī)信息化技術(shù)、運(yùn)用先進(jìn)的工程管理軟件（P3），按工程需要配備足夠的專業(yè)熟練的工程技術(shù)人員，在項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,建立一個高效、科學(xué)的信息管理系統(tǒng)，對工程進(jìn)展全過程實施動態(tài)的監(jiān)督、控制，并按合同要求適時地向監(jiān)理人報告工程進(jìn)展情況，參加監(jiān)理人主持的進(jìn)度會議，接受監(jiān)理人的監(jiān)管與協(xié)調(diào),進(jìn)度計劃控制流程詳見圖1，主要計劃內(nèi)容如圖1:(1） 計劃完成的年工程數(shù)量及其施工進(jìn)度形象、材料用量和勞動力安排。(2） 該年施工所需的機(jī)具、設(shè)備、材料的數(shù)量和采購的計劃。 圖6-1 圖1 進(jìn)度計劃控制流程圖（3） 要求發(fā)包人提供施工圖紙的計劃。（4） 要求發(fā)包人和其他承包人提供工

23、程設(shè)備預(yù)埋件的計劃.（5） 該年施工的各工程項目的試驗檢驗和驗收計劃,包括工程試驗和驗收應(yīng)完成的各項準(zhǔn)備工作。（6） 監(jiān)理人要求提供的其他的內(nèi)容和要求。根據(jù)合同文件規(guī)定的內(nèi)容和期限以及監(jiān)理人的指示，編制施工總進(jìn)度計劃報送監(jiān)理人審批。經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)后作為控制本合同工程進(jìn)度的依據(jù)，并據(jù)此編制年、季和月進(jìn)度計劃報送監(jiān)理人審批。在施工總進(jìn)度計劃批準(zhǔn)前，按簽訂協(xié)議書時商定的進(jìn)度計劃和監(jiān)理人的指示控制工程進(jìn)展。當(dāng)工程的實際進(jìn)度與合同進(jìn)度計劃不符時，按合同要求并根據(jù)監(jiān)理人的指示在規(guī)定時間內(nèi)提交一份修訂的進(jìn)度計劃報送監(jiān)理人審批，經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)后的修訂進(jìn)度計劃作為合同進(jìn)度計劃的補(bǔ)充文件，并遵照執(zhí)行。當(dāng)施工進(jìn)度計劃延

24、誤時,按監(jiān)理人指示，以保證工程按期完工為前提，調(diào)整資源配置，編制趕工措施報告報送監(jiān)理人審批，并根據(jù)監(jiān)理人的指示積極、有效地采取得力措施加快施工進(jìn)度.第五節(jié) 施工資源管理保證措施（1） 建立健全施工安全保證體系，采取有效的安全保障措施,組織好現(xiàn)場安全施工，搞好文明施工，創(chuàng)造一個安全、文明、有序的施工環(huán)境。（2) 在進(jìn)度實施過程中抓住關(guān)鍵項目，加大人力、物力投入，特別是高峰期的投入，確保主要工序和關(guān)鍵線路按期完工，同時兼顧其他項目。（3） 加強(qiáng)人員和設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率和勞動生產(chǎn)率。（4) 充分利用好發(fā)包人提供的有關(guān)施工設(shè)備，同時根據(jù)工程進(jìn)展新購或從工程局調(diào)配施工需要的設(shè)備進(jìn)場,以充分滿足施工需要。(5） 充分利用網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，對施工所需材料、配件進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)查詢和采購,對物資存儲進(jìn)行科學(xué)管理,保證正常的物資采購和供應(yīng)，盡量減少因材料、配件的短缺原因造成施工延誤。（6） 對工程款項進(jìn)行科學(xué)管理,用好、用活資金,必要時從本部或采取其他手段調(diào)配充足的資金，保障施工生產(chǎn)對資金的需求。