1、XXXXX住宅小區(qū)有線電視工程施工組織施工單位：XXXX科技有限公司編制時間：20XX年6月第 一 章 概 述1.1 方案說明 施工方案是我公司根據(jù)本工程招標文件規(guī)定的基本任務和具體要求，以及我公司多年對工程承包的實施和管理經(jīng)驗而編寫的。 本方案的主要內(nèi)容為包括施工組織機構(gòu)和人員組成、實施技術(shù)管理的具體措施、施工部署和施工方法、工程質(zhì)量保證措施、工程進度計劃及保證措施、安全與文明生產(chǎn)管理及保證措施及其它與保證工程按進度要求、質(zhì)量要求順利完成的計劃和措施。1.2 工程概況1、 工程名稱；XXXXX住宅小區(qū)有線電視安裝工程（共XXXX戶）。2、 工程地點：XXXX于XX市XX大道與XX西路交匯處。

2、3、 工程范圍；XXXX的有線電視接入服務工程，包括室內(nèi)線路施工（敷設到每戶弱電箱)，室外部分線路及設備等的施工，總體的規(guī)劃設計、報審批、工程監(jiān)理與竣工報驗收，免費處理紅線內(nèi)原已有有線電視網(wǎng)絡（有線電視線路布置必須無條件服從甲方也預埋的管網(wǎng)）。 電視為望城廣達數(shù)字電視信號，住宅每戶配一個數(shù)字電視的機頂盒（帶智能卡）。1.3 施工方案編制依據(jù) GBJ232-82電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范 GY/T 106-1999有線電視廣播系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范 GB50174-92電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范 GBJ79-85工業(yè)企業(yè)通信接地設計規(guī)范 建設工程質(zhì)量管理條例 建設工程安全生產(chǎn)管理條例1.4

3、 管理辦法1. 合理地進行工程分解，智能化建設就有了根本的保障首先必須清楚該工程能夠合理地劃分成幾個階段，這些階段之間既相互緊密連接，又具有一定的獨立性，利于分步實施，便于劃塊管理。我們認為本項目可分為以下七大階段： 總體方案階段 施工圖階段 材料進場階段 管道鋪設階段2. 擁有完善的工程管理體系、思路和方法A. 工作思路和方法項目部成員，分工協(xié)作、各司其職，嚴格按照各項規(guī)章制度、辦事程序開展工作。工作上以下步驟進行：工程實施階段：由現(xiàn)場項目經(jīng)理負責人協(xié)助，由現(xiàn)場工程的施工組、質(zhì)檢組、安檢組。以工程質(zhì)量控制為主線，檢查督導，防患于未然。具體而言，以執(zhí)行標準為設計依據(jù)，以驗收標準為檢驗依據(jù)；在實

4、施過程中，充分利用公司的設計、實施、管理經(jīng)驗，協(xié)調(diào)各方關系，進行程序化管理，并根據(jù)階段劃分合理安排進度，重點保證關鍵路徑的實現(xiàn)，組織階段性評審，組織工程總驗收。B. 規(guī)范工程管理制度協(xié)調(diào)會報告通知制度由業(yè)主、施工承包方兩個或兩個以上參加協(xié)調(diào)會，必須就有關意見及答復形成紀要或報告、通知以備查。報告送達業(yè)主和施工承包方，通知交至相關方。合同與資料管理制度凡是與項目有關的合同文件和資料，項目部的專責收集、整理、保管、建檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。質(zhì)檢制度施工承包方必須定期、不定期進行工程質(zhì)量、進度、投資情況檢查，寫出中間檢查記錄備查。驗收制度根據(jù)工程建設不同系統(tǒng)項目的技術(shù)特點，由施工承包方、業(yè)

5、主及其他有關人員組建驗收小組，分步驗收。由驗收組把驗收結(jié)果填入驗收報告并簽字，其他人員在會簽表上簽名。1.5 承包工作主要內(nèi)容及計劃與要求1.5.1 系統(tǒng)設計方案的完善與確認項目部對小區(qū)有線電視安裝工程總體方案按照業(yè)主評審提出的修改意見加以完善。完善后的方案在征得業(yè)主確認后，即可以據(jù)此開展工作。協(xié)助與各承包方簽署技術(shù)協(xié)議，明確承包方各自的責任、工作范圍、工作計劃、服務要求及與相關的接口要求等，在項目部中落實協(xié)調(diào)責任人。1.5.2 系統(tǒng)施工圖設計（含工程預算）、實施方案評審及細化根據(jù)總體方案進行施工圖深化設計。設計過程中，加強溝通與指導。設計完結(jié)，組織業(yè)主、施工總承包方及有關專家對承包方的施工圖

6、設計進行評審（或施工圖交底），檢查其是否符合集成方案中所提出的技術(shù)狀態(tài)要求，尤其是檢查之間接口協(xié)議等是否協(xié)調(diào)、妥當，進一步提出優(yōu)化、細化要求，力爭方案最優(yōu)。對承包方的最終設計圖紙、工程預算進行確認。承包方進行工程實施的組織設計，制訂實施計劃，由監(jiān)理方審核、確認。1.5.3 確認有關土建資料與業(yè)主協(xié)調(diào)系統(tǒng)工程總體進度，落實投資計劃，協(xié)調(diào)落實設備材料的臨時存放地點（即臨時庫房），由施工方安排專人負責，貨物出入庫須遵循嚴格的管理程序。設備采購須統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，一方面考慮供貨周期與工期進度，不能使設備在到達現(xiàn)場后長期不能進入安裝狀態(tài)，以免質(zhì)保期未發(fā)揮應有作用；另一方面合理、充裕地配置資金，確保工程

7、用款，確保工程進度。第 二 章 施工準備第2章2.1 施工方案、圖紙深化施工組織設計的編制，是為實施施工項目提供了一個具有可行性的方案，這個方案在實施中將根據(jù)現(xiàn)場情況不斷進行調(diào)整，以達到最好的效果。在開工前，根據(jù)現(xiàn)場的考察情況，對施工圖進行細化、對施工方案進行深化，項目施工班組必須認真、詳細地了解本項目工程施工的特點，施工組織設計貫徹的實質(zhì)，就是把一個靜態(tài)平衡方案，放到不斷變化的施工過程中，考核其效果和檢查其優(yōu)劣的過程，以達到預定的目標。在貫徹施工組織方案中，必須采用比較法對施工組織設計的主要指標進行檢查，檢查的內(nèi)容應該包括進度、質(zhì)量、材料消耗、機械使用和成本費用等，發(fā)現(xiàn)其問題，為進一步分析原

8、因提供依據(jù)。同時，施工的每個階段都要有相應的施工總平面圖，施工總平面圖的任何改變都必須得到有關部門批準，如果發(fā)現(xiàn)施工總平面圖存在不合理性，要及時制定改進方案，報請有關建設單位批準，不斷地滿足施工進展的需要。根據(jù)施工組織設計執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生的原因，擬定其改進措施或方案，對施工組織設計的有關部分或指標逐項進行調(diào)整；對施工總平面圖進行修改，使施工組織設計在新的基礎上實現(xiàn)新的平衡。2.2 項目組織管理2.2.1 項目管理方式我司計劃對該工程施工實現(xiàn)項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理組成一個項目管理班子，項目管理班子有項目經(jīng)理、施工員、安全員、等部門人員組成。項目管理班子的項目經(jīng)理及相應資質(zhì)的

9、專業(yè)技術(shù)、管理人員原則上不更換（甲方要求更換的情況除外），如確有特殊情況需要更換，則必須提前二周以書面形式通知甲方及監(jiān)理單位，并征得同意后再行更換。2.2.2 項目管理班子崗位職責1. 項目經(jīng)理u 具有大型工程項目管理與實施經(jīng)驗、豐富的技術(shù)知識和良好的個人綜合素質(zhì)，負責組織本項目實施方案設計，以及現(xiàn)場組織、實施、協(xié)調(diào)和管理工作。對本工程的進度、質(zhì)量、安全、經(jīng)費、風險負責；u 在需要時與建設單位一同審查工程，確保完成合同和技術(shù)上要求內(nèi)容；u 確保在客戶滿意的經(jīng)費預算和時間內(nèi)完成工程；u 負責對項目的組織實施和施工管理；在項目實施過程中，對施工質(zhì)量負全面責任；負責監(jiān)督施工現(xiàn)場技術(shù)文件的執(zhí)行情況；

10、u 負責組織對施工質(zhì)量的驗收，工程驗收合格移交時在竣工驗收證明書上簽字確認，辦理工程正式移交；2. 施工員u 落實項目經(jīng)理安排事項的具體實施；u 負責施工現(xiàn)場班組安排、現(xiàn)場管理事宜；u 協(xié)助材料員進行施工現(xiàn)場材料、設備、機械進出場的相關事宜；3. 安全員u 負責制訂工程安全控制計劃；u 負責工程安全方針和安全目標的貫徹落實；u 對工程安全進行監(jiān)督管理；u 負責對施工隊的安全進行監(jiān)督指導；u 負責組織安全宣傳、教育及其他有關安全活動的開展。2.3 工程進場計劃1. 管路槽施工階段在管路槽施工階段進場的主要設備材料主要有各種型號的PVC管、焊接鋼管和橋架及輔助材料。管和橋架可采用一次定貨，分期進場

11、的方式滿足施工進度的要求。管和橋架的施工，因施工進度緊采用管道預埋施工與橋架施工“分組進行，并架齊驅(qū)”的方式加快施工進度。2. 穿線階段穿線施工階段。該階段進場的材料主要是系統(tǒng)的各種電源線、通訊線。2.4 施工現(xiàn)場準備2.4.1 申辦施工許可證及協(xié)調(diào)有關事宜向市、縣有線電視辦公室報審技術(shù)方案、施工圖、申辦綜合施工許可證，并商定驗收事宜。第 三 章 施工配合第3章3.1 與建設單位的配合1） 企業(yè)依存于顧客，我司在整個有線電視安裝工程實施過程中，始終把理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望為服務宗旨。在工程實施過程中與建設單位緊密配合。2） 指派負責人在施工現(xiàn)場，參加建設單位召

12、開的一切會議，聽取建設單位指令、意見、并認真執(zhí)行。3） 及時交流信息，緊密配合建設單位在工程實施過程中一切活動。4） 認真對待建設單位的需求變化，并積極協(xié)商解決辦法，最大限度的滿足顧客需求，不耽誤施工時機。5） 及時向建設單位通報施工中出現(xiàn)的問題和乙方需求，并通過協(xié)商尋求解決辦法。3.2 與監(jiān)理單位的配合監(jiān)理單位是受建設單位委托，對工程建設項目實施專業(yè)化監(jiān)督管理，其工作主要包括協(xié)助建設單位進行工程項目可行性研究，優(yōu)化建設方案、建設單位和施工單位，審查設計文件，控制工程質(zhì)量、造價和工期，監(jiān)督、管理建設工程合同的履行，以及協(xié)調(diào)工程建設有關各方的工作關系等。我公司作為系統(tǒng)單位將認真執(zhí)行“GB5031

13、9-2000建設工程監(jiān)理規(guī)范”中有關條款以及工程標準規(guī)范，按規(guī)范要求履行乙方責任。 1） 在施工現(xiàn)場指派一名負責人作為與監(jiān)理單位的聯(lián)系接口，參加監(jiān)理會議，聽取監(jiān)理意見，認真切實的執(zhí)行。2） 及時申報工程實施中各種技術(shù)文件、管理文件、工作計劃、工作總結(jié)以及材料/設備、工程質(zhì)量記錄，經(jīng)確認后方能實施。3） 隨時接受監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查，落實“監(jiān)理工程師通知”，并通報（反饋）處理辦法和結(jié)果。4） 協(xié)商交流標準引用、質(zhì)量檢驗、實施方案、作業(yè)指導書、工程驗收、交工資料整編等有關問題，并協(xié)商解決辦法，作到技術(shù)文件充分、適用、有效、可操作，施工科學、有序。3.3 與設計單位的配合1） 指派一名技術(shù)負責人作為與

14、各設計單位的聯(lián)系接口。2） 在圖紙會審時，應充分了解土建、設備安裝圖紙，提出圖紙中的疑點，以及與智能化工程實施中的不適之處，尋求解決辦法。3） 技術(shù)交底時，應充分了解設計意圖和工程難點、貫徹設計意圖。與設計交流施工方案和施工方法，尋求設計院指導。4） 施工中隨時通報信息，交流施工中出現(xiàn)的問題，尋求解決辦法。初步設計、優(yōu)化、細化設計將由智能化集成單位來完成。故在圖紙會審、技術(shù)交底時，應將智能化系統(tǒng)中優(yōu)化（細化）施工圖紙進行充分檢查評審，找出疏漏，重疊之處，使整個智能化圖紙完整、適用、有效。3.4 與各專業(yè)承包方的配合3.4.1 與給排水承包方的施工配合對給排水有關設備進行監(jiān)測或控制的配合，負責本

15、工程范圍內(nèi)各系統(tǒng)接線至無源接線端子。所需之無源接線端子由給排水承包方負責提供。與給排水承包方協(xié)調(diào)以進行本工程范圍內(nèi)各系統(tǒng)所需的安裝工作，并就雙方的交接駁口商定準確的位置及雙方的工作界面。有線電視安裝工程單位協(xié)助有關分包單位向相應的行業(yè)管理部門辦理驗收、檢查、簽合格使用證等，有關文件所必需處理的工作。有線電視安裝工程單位定期與有關行業(yè)管理部門接觸，介紹工程進度。第 四 章 施工管理第4章4.1 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施為保證該項目金地三千府住宅小區(qū)有線電視安裝工程的順利進行，特制定了現(xiàn)場安全施工管理辦法。保證有線電視安裝工程項目的工地現(xiàn)場安全、施工人員的人身安全及有線電視安裝工程的財產(chǎn)安全，充

16、分體現(xiàn)我司施工部門良好的文明施工作風和強有力的管理能力。4.1.1 確保安全生產(chǎn)的主要內(nèi)容 嚴格監(jiān)管施工人員佩證出入工地制度。 嚴格執(zhí)行施工人員文明施工行為規(guī)范。 嚴格實行施工人員安全施工行為規(guī)范。 保護施工人員人身安全，推行施工人員意外保險保障措施。 保護施工現(xiàn)場設備財產(chǎn)安全，推行設備財產(chǎn)意外保險保障措施。 嚴格執(zhí)行項目管理、工程施工資料、建設單位資料的保密措施。4.2 確保工程質(zhì)量的組織措施4.2.1 工程質(zhì)量技術(shù)措施 做好結(jié)構(gòu)預埋工作，做到無遺漏、無差錯、隱蔽驗收及時填寫。 所有設備、橋架、線槽、箱、柜、盤如需開孔，均應按規(guī)定采用液壓開孔器進行，管子與之連接后應用管根母固定。 電管的切割

17、，嚴禁采用電、氣焊切割，管子切割后，應用扁銼打磨光滑后才可使用。 電氣系統(tǒng)的跨接接地，均應嚴格按規(guī)范規(guī)定進行，跨接接地施工完，應即時補刷防銹漆。 線槽、橋架安裝應橫平豎直，排列整齊，連接緊密，支架均勻。豎向敷設的線槽要求在1米左右設置固定橫檔。 電纜敷設分先后順序，整齊排列，避免重疊交叉，并考慮足夠的余量，電纜敷設后應及時編號和掛記號牌。 線路敷設工作是否造成信號衰減。4.2.2 工序質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關系： 正確處理質(zhì)量與進度的關系 工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎上產(chǎn)生的。因此必須以質(zhì)量為中心。當質(zhì)量與進度產(chǎn)生矛盾時，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量

18、前提下，從好中求快。 處理好技術(shù)工作和業(yè)務管理的關系技術(shù)工作和其它業(yè)務工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務管理，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟效益。4.2.3 組織措施 中標后，認真排好施工進度網(wǎng)絡圖，合理組織施工，合理安排加班趕工。 加強雙方及其他單位的工作聯(lián)系，定期召開工程協(xié)調(diào)會，及時處理工程施工中的問題。 公司作為工程施工的后盾，確保工程施工的材料、人員的需要。 質(zhì)保員、安全員保證到位，確保工程施工中不出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題，避免返工現(xiàn)象，爭取施工時間。 加強班組建設，運用經(jīng)濟手段參與工程的進度質(zhì)量、安全管理，提高施工人員素質(zhì)。 “金地三千府住宅小區(qū)”有

19、線電視安裝工程n 組織成份該項目屬技術(shù)和管理總包，牽涉的面很廣，因此“金地三千府住宅小區(qū)”有線電視安裝工程項目管理（包括質(zhì)量控制、進度控制、施工管理）人員組成。第 五 章 施工質(zhì)量控制管理及保證措施第5章5.1 有線電視安裝工程質(zhì)量的控制和管理施工階段：n 質(zhì)量控制的技術(shù)方法包括技術(shù)交底、施工方案評審、貫徹施工方案、材料的檢驗、工程質(zhì)量跟蹤檢查、制定技術(shù)措施、等等。n 質(zhì)量控制的組織方法。包括監(jiān)督各分包方建立質(zhì)量保證體系、組織召開質(zhì)量分析會、質(zhì)量情況報會、工程調(diào)度會等等。n 質(zhì)量控制的管理方法。包括進行質(zhì)量的監(jiān)理與咨詢、開展各種質(zhì)量管理活動、建立質(zhì)量責任制并采用合同制約，利用合同管理控制工程實

20、施質(zhì)量等等。 竣工階段：n 準備驗收資料文件；5.2 有線電視安裝工程質(zhì)量管理和保證體系我公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開展各項業(yè)務活動必須遵循的總的方針和原則，而針對有線電視安裝工程實施的質(zhì)量管理保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。在這一大前提下，結(jié)合工程具體需求，建立智能化工程的質(zhì)量體系，使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保有線電視安裝工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。5.3 有線電視安裝工程質(zhì)量管理和保證措施n 建立有線電視安裝工程的質(zhì)量管理的質(zhì)量保證體系，制定有線電視安裝工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，并監(jiān)督各分包方建立工程的質(zhì)量保證體系，強化與工程

21、相關人員的質(zhì)量意識，明確每個人在工程中的質(zhì)量職責，加深對工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的認識和理解。n 在工程實施過程中，實行質(zhì)量責任制和質(zhì)量否決權(quán)，從分包方和供貨商的選擇到對材料和設備的質(zhì)量把關、設計文件的控制和實施過程質(zhì)量的監(jiān)督管理，總包方對出現(xiàn)的質(zhì)量問題要堅持“四不放過”原則，不放松任何一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，堅決制止對工程質(zhì)量有不良影響的作業(yè)。n 制訂詳細而周密的工程實施總體質(zhì)量控制計劃，監(jiān)督各分包方制定各子系統(tǒng)工程的具體質(zhì)量實施計劃，明確規(guī)定對每一實施過程的質(zhì)量控制內(nèi)容、控制方式、質(zhì)量要求和負責人，便于在整個工程實施中真正實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督和管理。n 做好對材料質(zhì)量的監(jiān)督及檢查工作。所有進場的、材料均

22、應具備檢驗合格證、質(zhì)量認證證書或其他質(zhì)量資質(zhì)合格證明及有關技術(shù)資料。貨物必須標識全面、清晰、質(zhì)量資質(zhì)證明齊全，經(jīng)驗合格方能使用，經(jīng)檢驗不合格的杜絕使用。n 加強對材料、和工具的管理工作，嚴格設備和材料的出入庫手續(xù)，業(yè)主要提供適宜的保存條件，確保材料在搬運、儲存、安裝等過程中不受損壞。n 有線電視安裝工程總包方和各分包方均要指定專人做好施工質(zhì)量的現(xiàn)場檢查，詳細記錄檢查的有關情況，及時反饋發(fā)現(xiàn)的問題并立即組織進行糾正。檢查人員要熟悉設計文件和施工規(guī)范及標準，并認真按照執(zhí)行。n 總包方監(jiān)督并參與工程各階段、各項目的檢測和驗收，保證檢驗人員工作的獨立性和公正性，使其驗證結(jié)論不受任何因素干擾。對發(fā)現(xiàn)的問

23、題，監(jiān)督責任單位及時進行整改，對整改部分以及設計變更均要嚴格監(jiān)督檢查，徹底落實。n 加強對工程文檔和資料的使用及管理情況的監(jiān)督，確保工程所用文件的有效性、安全性，及時保存并適時歸檔工程所有的設計、施工驗證、評審等文件和記錄。分包方在完成工程的計劃后，必須向提供一套完整的施工文件和記錄。n 總包方每月組織各分包方召開一次質(zhì)量工作會議或質(zhì)量分析會，通報一次工程質(zhì)量情況。n 加強對工程質(zhì)量的宣傳和教育，為各分包方及時提供必要的質(zhì)量咨詢服務，促進各分包方質(zhì)保體系的正常運行。n 總包方對工程中的隱患進行具體分析，提出預防控制措施，隱患預控措施。 第 六 章 工程竣工驗收第6章6.1 隱蔽工程驗收所謂隱蔽

24、工程是指那些在施工過程中上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋，而無法進行復查的工程部位。例如，工程安裝中的預埋線管、直埋電纜、接地極等。因此，這些工程在下道工序施工前，應通知建設單位代表進行隱蔽工程檢查驗收，并認真辦理好隱蔽工程驗收手續(xù)。隱蔽工程記錄，是以后工程合理使用、維護、改造、擴建的一項主要技術(shù)資料，必須納入技術(shù)檔案。各施工隊必須在工程完成后立即提出，未通過驗收的一律作為未完成處理。6.2 項目工程驗收有線電視安裝工程在某階段工程結(jié)束，或某一分項工程完工后，由建設單位會同設計單位進行分項工程驗收。有線電視安裝工程項目完成后，要嚴格按照有關的質(zhì)量標準、規(guī)程、規(guī)范進行等各項工作，并做好簽證驗收

25、記錄，歸入工程技術(shù)檔案。分項驗收后，其總系統(tǒng)或工程仍須通過驗收，方為完成。6.3 竣工驗收及其文件依據(jù)每一個新建的有線電視安裝工程，按照批準的設計文件所規(guī)定的內(nèi)容基本完成，且已具備必要的設施，能滿足投入使用要求，即可及時組織竣工驗收。有線電視安裝工程僅是竣工驗收內(nèi)容的一部分。其中，若工程停建，均可由建設單位提出，經(jīng)雙方協(xié)商同意，也可進行中間交工驗收，并辦理交工驗收證書。有線電視安裝工程項目的竣工須備齊文件依據(jù)。其中包括：分項工程竣工一覽表：工程的編號、名稱、地點、建筑面積、開竣工日期、簡要的工程內(nèi)容及各系統(tǒng)技術(shù)說明書。器材清單：器材的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、制造廠、備件和專用工具。工程竣工圖：在有線電視安裝工程施工中，如設計變更程度不大時，是以原設計圖紙、設計變更文件及施工單位的施工說明作為竣工圖；設計變更較大時，要由設計單位另繪安裝工程圖，然后由施工單位附上施工說明，作為竣工圖。材料證書：材料（包括半成品、構(gòu)件）的出廠合格證（質(zhì)量鑒定書）及說明書、調(diào)整記錄等。隱蔽工程記錄：隱蔽工程記錄須有建設單位簽證。質(zhì)量檢驗和評定表：施工自檢記錄及質(zhì)量監(jiān)督部門的工程項目檢查評定表。情況說明：合理化建議和材料代用說明與簽證。未完工程的明細表：少量允許的未完工程需列表說明。XXXXXXX有限公司 20XX年6月