1、施工組織設計要點第一部分 編制說明一、設計文件、立項批文、規劃報建文件等相關文件。二、國家、廣東省、廣州市及工程所在地的有關施工驗收規范、質量標準和操作規程等要求。三、指導方針：確保施工工期滿足業主要求。按本工程規定的總工期，編制出完善的施工進度控制計劃，力爭提前完成工程任務。發揮技術優勢，優化管理水平。安排經驗豐富的優秀管理人員和高素質的工人參加本項目施工，采用先進的技術設備，優化施工管理，充分發揮施工單位在管理和技術方面的優勢。第二部分 工程概況說明一、工程概況1. 工程名稱: 詳見招標公告2. 建設單位: 詳見招標公告3. 工程地點: 詳見招標公告4. 工程規模: 詳見招標公告5. 結構
2、形式：詳見招標公告6. 工程投資: 財政資金出資二、承包范圍及工程量本施工組織設計所涉施工范圍詳見設計文件、工程量清單。三、氣候特征廣州市地處亞熱帶，屬海洋性季風氣候，全年大部分時間光照充足，雨量大，雨季長，臺風和強熱帶風暴頻繁，每年四至九月為雨季，夏秋季有臺風襲擊。根據這一地區特征，在本工程在施工過程中，除要做好與氣象臺的聯系工作，提前采取措施外，做好雨季防雷及炎熱季節施工措施，對保證工程進度和質量意義重大。四、現場施工條件1. 施工場地已具備施工條件，可通行各種類型車輛，但必須服從建設單位指定的道路行駛及停放。2. 施工用水、電能滿足施工要求。第三部分 施工布署與領導機構一、施工管理組織架
3、構為更好完成該工程的施工任務，應從施工方案、人員設置、機械配備、材料供應和工程服務等方面全力進行合理的安排和調配。同時在施工中，將從建設單位的整體利益出發，積極與質量監督部門、監理單位配合，協調好內外關系及地盤管理，通過有效地對工序、材料、人員進行控制，不僅保證工程質量，而且保證安全文明施工得到有效保障。通過有效的環保措施，使聲、光、塵污染得到有效控制，創建安全文明施工的模范工地。1. 項目經理部的組成以中標人投標文件為準。2. 各人員職能項目經理：負責項目經理部的行政領導工作，并對整個項目的施工計劃、生產進度、質量安全、經濟效益全面負責，分管施工部、行政部和質安部。項目總工程師：負責項目施工
4、中的全部技術管理、質量控制和安全監督工作，分管技術部和質安部。項目副經理：協助項目經理和項目總工程師進行工地的各項管理，分管技術部和材料部。技術部：負責施工組織設計、專項施工方案和交底卡的編制；負責鋼筋翻樣、木工放樣，構配件加工訂貨和現場施工技術問題的處理；負責發放施工圖紙、設計變更和有關技術文件；辦理工程簽證；做好隱蔽工程的驗收記錄本和各項工程技術資料的收集整理工作。施工部：負責定額核算、計劃統計和預決算的編制工作；負責施工現場平面管理、施工調度及內部協調；負責施工測量、放線，負責機械設備管理和安全管理工作。質安部：負責工程質量的檢查、監督，進行分部分項工程的自檢評定，開展全面質量管理和QC
5、小組的活動。負責做好經常性的安全生產宣傳工作，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，組織日常的安全生產檢查、監督工作，幫助班組消除事故隱患，促進安全生產。材料部：負責編制材料供應計劃，根據施工進度分批組織材料供應：負責材料的發放和物資保管，進行原材的檢驗、化驗、抽檢，提供有關材料的技術文件。行政部：負責政治宣傳、職工教育、生活后勤、安全保衛、環境衛生、文明施工及接待工作。二、施工管理體系1. 質量管理體系2. 安全、文明施工管理體系3. 進度控制體系4. 安全管理防火體系三、施工階段劃分根據設計文件科學合理的進行劃分。四、施工部署1. 用先進的施工技術；2. 投入現代化的施工機械設備；3. 合理的
6、施工方案和先進的施工組織。施工的原則是充分利用平面、空間和時間，進行平面分區，兩段流水，多工種立體交叉的施工方法。根據工程進度計劃，提早組織材料訂購、質量檢測、配方測試，確保材料質量和供應。消防與安裝工程的配合以裝飾工程為主導。五、項目施工目標配備強有力的管理人員和技術力量，投入先進的施工機械設備，對工程實施標準化、規范化的項目管理，真誠與建設單位合作，以優質高速完成本工程。1、質量目標本工程質量確保合格。2、安全目標杜絕重大安全事故的發生，控制工、傷、輕傷事故在千分之一內。3、工期目標按招標文件的要求。4、文明施工目標按工程所在地的有關規定執行。第四部分 施工準備工作1、組織施工機具進場根據
7、中標的資格預審文件擬報數據組織施工機械、設備和工具進場，按規定地點和方式存放，并應進行相應的保養和試運轉等項工作。2、組織建筑材料進場根據建筑材料、構（配）件和制品需要量計劃，組織其進場，按規定地點和方式儲存或堆放。3、擬定有關試驗、試制項目計劃建筑材料進場后，應進行各項材料的試驗、檢驗。對于新技術項目，應擬定相應試制和試驗計劃，并均應在開工前實施。為落實上述各項施工準備工作，建立，健全施工準備的責任和檢查等制度，使其有領導、有組織和有計劃地進行，應編制施工準備工作計劃。第五部分 施工進度計劃及施工進度保證措施一、施工進度計劃本項具體開工時間以總監理工程師簽發的開工令為準。二、施工進議保證措施
8、如下：1. 重點加強管理，從人才、資金、機械設備及測量檢試儀器為重點支持，首先是調配經驗較豐富和技術水平較高的項目經理、技術負責人、主管施工員和質量安全檢查員等組成強有力的項目經理部班子，全面負責本工程施工管理。2. 在施工部署上以最大限度地利用施工工作面，調配足夠數量且素質較好的工人隊組，集中力量打殲來戰，快速完成基礎等關鍵項目。3. 工程安排、方案選擇方面采用分段流水均衡插入立體交叉作業施工。4. 選好影響施工進度的主導工序，關鍵工作。5. 施工準備準確及時，要求精、細。做到施工與材料、施工與加工構件、土建主體施工與專業交叉配合同步，按期正點完成施工各分部分項工作。6. 保證工程質量，一次
9、成活，避免返工。7. 積極與建設單位、設計單位及監理單位的配合，定期召開協調會議，對施工進度干遇到和發現的一些問題，及時研究協調。8. 自備柴油發電機，原有電容不足或停電時，自己發電，保證施工連續性。第六部分 施工總平面布置及管理一、現場現面布置1. 施工用水施工用水：從現場接駁引入施工用水。2. 生活廢水直接排入城市下水道。廁所污水經化糞池處理后排入城市污水管道。3. 施工用電現場采用150KW供電，分供攪拌機、鐵工對焊機、樓層扎生活區等。其中對焊機需專路供電，以保持電壓穩定，保證焊接質量。4. 施工道路利用現有道路。5. 現場布置現場設材料堆放場、辦公房、宿舍、門衛、廁所等。二、平面管理1
10、. 各種機械設備、材料堆場，必須嚴格按照施工平面圖布置，水、電線路必須按平面布置圖的要求敷設。2. 進入現場的材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得隨意堆放。3. 臨時道路要做路基，現場排水溝要求保持通暢。4. 現場入口處設門衛，并張掛出入制度、場容管理條例、安全制度等。5. 施工現場的水準點、軸線、控制點，應有醒目標志，并加以保護，任何人不得損壞。第七部分 主要技術組織措施一、工程質量保證措施工程施工中，要嚴格執行有關技術操作的各項規程，要注意落實下列各點中的技術措施。1. 一般要求：（1）實行目標管理，明確總目標為合格。（2）成立以總工程師為首的全面質量和管理小組。（3）明確并認真落
11、實技術崗位責任制和技術交底制度。（4）把信圖紙會審，定位放線、預檢復核、材質驗收、成品保護等關。（5）嚴格執行自檢，互檢（交接檢）末檢制度。（6）特殊工種，堅持培訓考核持證上崗。（7）認真做好施工記錄、隱蔽工程記錄及質量評定工作等。（8）對主要分項工程實行質量預控。2. 水平標高、軸線的放線（1）本工程對水平標高的準確度要求高，施工過程中要經常檢查水準儀，如有誤差，要調校后才能使用。（2）利用現場軸線基點放線時，要先行后視檢查，證實基點無變動后才能使用。3. 嚴格技術檔案資料的形成與管理制度責任分工的基本原則是：原始記錄資料必須由施工員負責填寫，質檢員復核簽字，有竣工驗收資料，并經施工員、質檢員及有關負責人簽認后再上報。
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