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上海嘉定合景菊?qǐng)@營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告（42頁(yè)）.ppt

資源ID：71231 資源大?。?span id="56zeba6" class="font-tahoma">1.80MB 全文頁(yè)數(shù)：42頁(yè)
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上海嘉定合景菊?qǐng)@營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告（42頁(yè)）.ppt

1、合景菊?qǐng)@合景菊?qǐng)@ 營(yíng)銷(xiāo)策劃營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告報(bào)告 SWOT分析分析客群來(lái)源客群來(lái)源營(yíng)銷(xiāo)推廣策略營(yíng)銷(xiāo)推廣策略 SWOT分析分析優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì) 品牌：品牌：合景品牌實(shí)力強(qiáng)，具備成熟開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)；人文：人文：區(qū)域較為成熟，客戶有一定認(rèn)知度；交通：交通：距軌道交通較近，交通便利；產(chǎn)業(yè)：產(chǎn)業(yè)：區(qū)域已有產(chǎn)業(yè)支撐，具備客源基礎(chǔ)。劣勢(shì)劣勢(shì) 單一：?jiǎn)我唬?產(chǎn)品較為單一，客戶選擇度不高；配套：配套：本案周邊配套設(shè)施有待加強(qiáng)；其他：其他：距離殯儀館較近，本地客戶有所排斥；項(xiàng)目西側(cè)仍為未動(dòng)遷老城區(qū)，居民綜合素質(zhì)不高。機(jī)會(huì)機(jī)會(huì) 剛需市場(chǎng)的機(jī)會(huì)：剛需市場(chǎng)的機(jī)會(huì)：區(qū)域內(nèi)少有針對(duì)剛需客戶的戶型，在新政

2、背景下非常具有競(jìng)爭(zhēng)力；區(qū)域改造的機(jī)會(huì)：區(qū)域改造的機(jī)會(huì)：區(qū)域漸趨成熟，老城區(qū)改造未來(lái)人口導(dǎo)入量大；軌道北移的機(jī)會(huì)：軌道北移的機(jī)會(huì)：地鐵沿線，可導(dǎo)入11、2號(hào)線市區(qū)首置、首改客戶。風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn) 政策風(fēng)險(xiǎn)：政策風(fēng)險(xiǎn)：下半年政府仍可能出臺(tái)宏觀調(diào)控政策，市場(chǎng)大環(huán)境的改變有可能對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)造成風(fēng)險(xiǎn)；區(qū)域內(nèi)部分流風(fēng)險(xiǎn)：區(qū)域內(nèi)部分流風(fēng)險(xiǎn)：安亭、南翔、嘉定新城等區(qū)域及11號(hào)線沿線會(huì)分流一定量的客戶；供應(yīng)量風(fēng)險(xiǎn)：供應(yīng)量風(fēng)險(xiǎn)：周邊存在大量待開(kāi)發(fā)土地，未來(lái)存在競(jìng) 爭(zhēng)。客群來(lái)源客群來(lái)源板塊客戶比例嘉定新城板塊老城區(qū)城板塊南翔板塊嘉定區(qū)域內(nèi)客戶比例 60% 嘉定區(qū)域內(nèi)客戶比例 48%

3、嘉定區(qū)域內(nèi)客戶比例 40% 嘉定區(qū)域內(nèi)客戶比例 49% 嘉定所有板塊中，本案所處的老城區(qū)板塊本地客戶成交占比比重最高，達(dá)到了嘉定所有板塊中，本案所處的老城區(qū)板塊本地客戶成交占比比重最高，達(dá)到了60%，而嘉定新城、南翔板塊其次，本地客戶與區(qū)域外客戶成交比基本對(duì)半開(kāi)，而安亭板塊而嘉定新城、南翔板塊其次，本地客戶與區(qū)域外客戶成交比基本對(duì)半開(kāi)，而安亭板塊相對(duì)獨(dú)立，因此本地客戶成交比重最低，也達(dá)到了相對(duì)獨(dú)立，因此本地客戶成交比重最低，也達(dá)到了40%；區(qū)域外上海本地客戶成交相對(duì)集中在普陀、長(zhǎng)寧、徐匯、浦東，基本都是受市區(qū)高區(qū)域外上海本地客戶成交相對(duì)集中在普陀、長(zhǎng)寧、徐匯、浦東，基本都是受市區(qū)高房?jī)r(jià)擠壓而來(lái)的房?jī)r(jià)擠壓而來(lái)的11號(hào)軌道交通線導(dǎo)入客戶；號(hào)軌道交通線導(dǎo)入客戶；外來(lái)客戶主要集中在以太倉(cāng)為主的江蘇客戶，這批客戶長(zhǎng)期在嘉定區(qū)域進(jìn)行工作上外來(lái)客戶主要集中在以太倉(cāng)為主的江蘇客戶，這批客戶長(zhǎng)期

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