1、目 錄第一章 施工現場管理技術人員配備和職能設立1第二章 重要施工辦法4第三章 勞動力籌劃13第四章 重要施工機械籌劃14第五章 保證工程質量技術組織辦法16第六章 保證工期技術組織辦法27第七章 保證安全技術組織辦法33第八章 施工現場文明施工辦法環保管理體系與辦法34第九章 施工總進度表或工期網絡圖36第十章 施工總平面布置圖36一、施工現場管理、技術人員配備和職能設立1.1管理技術人員配備依照本工程規模與構造特點，公司選派具備近年施工經驗先進項目經理擔任該工程項目經理，并設立項目部。對項目部技術人員進行了合理配備，明確項目部構成人員各自職責，制定責任制，按各自負責工作籌劃執行狀況，進行檢

2、查、考核，對局限性之處加以總結和整治，在定人員、定編制、制定崗位責任制基本上考核獎懲。1.2現場職能設立及職責分工 2.1項目經理2.1.1負責對公司質量體系文獻在本項目全面貫徹。2.1.2負責對項目工程質量實行管理監控，全面履行合同條款，滿足業重規定。2.1.3負責項目質量策劃，并組織編寫項目質量籌劃。2.2項目工程師2.2.1分管項目部貫標工作。組織實行公司質量體系文獻，協助項目經理對工程質量進行控制、管理與監督，主持對工程質量定期檢查、評議、整治及工程質量驗評。解決施工過程技術質量問題；監督施工過程中各類人員履行質量職責，認真抓好各環節施工質量。主持本項目質量分析會議和不合格呂評審工作，

3、對糾正和防止辦法實行跟蹤驗證；2.2.2組織編制、實行項目施工組織設計，協助項目經理編寫和實行項目質量籌劃。主持編制特殊過程和核心工序作業指引書、施工方案，經主任工程師審批后，組織貫徹實行，進行技術指引，并對作業指引書、施工方案編寫質量和實行質量負責。2.2.3指引、監督本項目工程技術檔案和質量體系運營關于資料、記錄收集、保管并保證其與工程進度同步、精確、真實、完整。 2.3技術負責人2.3.1貫徹各項工程管理規定和操作人員質量責任，對工作范疇內工序質量和工程質量負責。2.3.2參加編制施工組織設計和質量籌劃。嚴格按圖紙、工藝原則、技術交底和施工規范、規程組織施工，認真貫徹特殊過程和核心工序作

4、業指引書。2.3.3組織分項工程質量評估和隱蔽工程驗收，參加單位工程質量驗評。2.3.4參加質量事故調查分析會，做好比較詳細詳細施工日記記錄，保證施工全過程可追溯性。2.3.5負責向班組、勞務分包隊進行技術交底。 2.4質檢工程師2.4.1執行國家關于質量檢查評估原則和公司關于規定，行使質量否決權。2.4.2負責隱蔽工程檢查、分項、分部工程質量級別核定，對分工范疇內工程質量實行全過程、全方位監督、檢查。2.4.3做好受檢工程、工序及部位評估成果標記，參照消息合格原材料、半成品、成品及時填寫“不合格告知單”等送交關于部門人員，監督對不合格晶處置工作。2.4.4參加本單位質量事故及不合格品質量分析

5、會，做好記錄，填報關于報表。2.4.5及時向項目工程師和關于部門提供質量信息，填報關于報表。及時做好檢查記錄和其她質量記錄資料整頓、收集、保管好本項目質量檔案。 2.5材料員、送樣員 2.5.1按關于材料原則、規定對進場原材料、成品、半成品 (涉及業主提供產品)進行取樣復試、驗收、標記、貯存、保管好發放；2.5.2負責收集、整頓、保管進場物資質保資料、出廠合格證、質量記錄等證明材料； 2.6資料員負責施工項目工程技術資料收集、整頓、審查、分類、匯總、保管、建檔工作；參加工程交工技術資料移送和辦理詳細交接手續。 2.7安全員2.7.1貫徹執行國家和上級頒發安全生產、勞動保護等法律、法規經及公司安

6、全生產管理制度和規定、貫徹“安全第一防止為主”方針。負責對主管工程項目進行安全檢查、監督和管理，做好檢查記錄和安全資料收集、整頓、歸檔工作。 . 2.8測量員 負責工程項目定位、軸線、標高測設工作，對測量成果及其記錄符合設計和質量規定負責。對各種測量標志埋設穩固負責。 2.9預算員 熟悉圖紙，編制施工預算，進行工料分析，做到數據精確，取費按定額，不重收、不漏項。負責按設計變更洽商辦理經濟確認，為竣工結算提供有效證據。負責合同及其修訂信息及時傳遞。 2.10班組長負責組織本班組人員按圖紙、操作規程、質量原則和技術、安全交底施工，嚴格控制本班組人員操作質量。在本班組開展自檢、互檢和質量管理活動，消

7、除質量通病，不得對不合格工序進行轉序。二、重要施工辦法 鑿井工程 技術規定：1）精確進行井位放線；2）鉆井進入砂礫石層（含水層）時，應實測含水層厚度；3）管井施工完畢后，告知監理人員驗收；4）進管安裝（含水層），應嚴格按照水利施工規范進行安裝，保證漏水層厚度；5）洗井完畢后，進行深度、出水量實驗；6）每一眼井施工完畢后進行水泵和水泵管安裝； 機井鉆進 依照給定永久控制坐標和水準點，按照鉆井項目總平面圖規定，引至各施工現場，在施工區域設立測量控制網，控制網要避開建筑物、構筑物，土方機械操作及運送線路并有保護標志，打井前應設50m50m方格網，在各方格點上設控制樁并測出各控制樁處自然地表、標高，作

8、為計算挖、填方工程量和施工控制根據，依照施工總平面圖進行建筑平面軸線定位測量和校核，設立控制定位軸線樁和水平樁，放出基坑邊線，邊線、標高、軸線應進行復核，無誤后，方可進行下步工作。安裝鉆井前，應將鉆井基本整好，夯實。按照選用鉆井，依次安裝鉆，泥漿機，攪拌機等各種機械設備必要安裝水平、周正、牢固。設備安裝完畢，要檢查鉆孔中心、轉盤中心，在鉆進過程中不得轉移，鉆塔應與高壓電線保持安全距離，普通為塔高2倍，必要時采用安全辦法。安裝護孔管，護孔管內徑普通比開孔鉆頭大50-100mm，下入濃度盡量減少巖層與護孔管間隙用粘土或粘土球填好夯實。管井施工所需管材，屢料、粘土（球）及其他物料按設計規定準備好，及

9、時運到井場。（1）安裝鉆機安裝鉆機，應將鉆機基本平好、夯實，遇有軟硬不均狀況，應當進行解決，在地勢低洼、易受河水、雨水沖灌地區施工，應修筑鉆井基臺。承包人應依照合同規定針對選用鉆機種類、型號、數量、采用相應安裝辦法。（2）開鉆前準備工作按照選用鉆機，依次安裝鉆機、泥漿機、攪泥機、抽泥機等，各種機械設備必要安裝水平、周正、牢固。設備安裝完畢、要檢查鉆孔中心，轉盤中心、開車、使三者在一條垂直線上。認真搞好各種安全設施，機器運轉某些安裝防護罩，皮帶傳動某些要設安全罩或防護攔桿，雷雨季節施工要安裝避雷針，電動機等設備外殼應接地線。安裝護孔管，下入護孔管口徑、深度，依照巖層個體狀況和井孔開孔尺度而定，護

10、孔管內徑普通比井開孔鉆頭大50-100mm，其下入深度應在不透水層或潛水位如下1m，下入長度普通為2-10m，下入護孔管時應尺量減少巖層與護孔管間隙，應當用粘土或粘土球填好夯實。安裝鉆具、安裝鉆桿、水籠頭，接高壓膠皮管，方鉆桿和鉆頭，并將方鉆桿卡于轉盤中心。在鉆進整個過程中，承包人應依照不同深度，不同性質地層，采用相應鉆頭類型，鉆進技術參數及操作辦法，嚴格按照關于農用機井鉆進技術規定進行施工。 井管安裝：購買正規預制廠生產能滿足本工程使用合格井管，須附產品合格證，承包人選取預制廠，須經監理工程師批準。井管應無殘缺、斷裂和彎曲等缺陷。鉆井管每米彎曲不得超過3mm；井管上下口平面應垂直于井管軸線；

11、井管外徑偏差不得超過5mm；采用提吊法下管，井管連接做到對正接直，封閉嚴密，接頭處強度必要滿足下管安全和成井質量規定。（1）砼井管安裝辦法在安裝過程中必要滿足井管質量、技術和安全規定，選取如下安裝辦法：鋼絲繩托盤下管法所需設備托盤、銷釘、絞車、鋼絲繩等必要滿足施工安全規定。操作辦法下管時，如采用四根兜底繩、鋼筋混凝土制或木制托盤，先將四根吊繩重用鋼絲繩分別纏繞于絞車上，在其另一端編好鋼絲繩套，分別從托盤四個穿繩孔插入，使四個繩套同心重疊對準托盤銷釘孔。將銷釘表面涂上黃油，插入銷釘孔，銷住四根兜底繩。銷釘要伸到穿繩孔如下15cm左右，淺了易脫銷，深了不易拔出。把銷好兜底繩托盤放于預先安頓在孔口上

12、墊板上，即可開始安裝井管，安裝井管時，先將托盤上沿涂上灰砂瀝青，而后使井管垂直插入托盤插口，在接口處纏3-4圈塑料薄膜，用6-8根竹篾均勻地圍在接頭處，如果是木托盤應將竹篾下部穿孔，釘在托盤上，再用8號鉛絲于接口上下各綁3-5道，使井管與托盤連接牢固。將中心繩放松8-10m，盤旋塞進井管內，以防意外抽動中心繩拔出銷釘，起吊托盤和沉淀管，待兜底繩吃力后，將墊板抽掉，再徐徐下降，把托盤和第一根井管送入鉆孔內，至井管上口超過基臺1m左右，停止下降，開始安裝第二根井管，如此往復，直到將井管下完。注意事項仔細檢查絞車、鋼絲繩、進管、手盤銷釘、中心鋼絲繩質量，使之合乎規定，下管時要保持井管位于井孔中心，并

13、緩緩降下，四根鋼絲繩下降速度必要一致，井管在井孔內應注意避免傾斜，每個接頭必要接好，檢查合格后始得下入，下入井孔所有井管，必要通過敲擊鑒定，將最佳井管放在下部，絕不容許井管所有重量超過井管抗壓強度。操作絞車人員，必要精力集中聽從指揮，在停止下降井管時，必要緊緊剎住車帶，不得離開剎車把，否則容易發生事故，井管接口，必要嚴密、牢固，防止不符合取水規定地下水流入井內污染井水。砼井管鉆桿托盤下管法a.所需重要設備：鉆桿、特制鉆桿接頭，托盤等必要滿足施工安全規定。b.操作辦法下管時，將第一根井管插入托盤，于鉆桿一端連接鉆桿特制反扣接頭，在托盤反扣接箍處涂以潤滑油，將帶有特制鉆桿接頭鉆桿與托盤連接。慢慢下

14、降鉆桿，井管亦隨之下入井孔。停止下降鉆桿，于安裝第二根井管。進管接口，必要以竹、木條用鉛絲綁牢，每隔20m安裝一種找中器，直至將所有井管下入，將鉆桿擰出。c.注意事項檢查托盤及下入井管一切設備，特點注意特制鉆桿接頭絲扣，須松緊適度，下入井管，須使井管居于井孔正中，避免傾斜，每個接頭必要接好，檢查合格后，始得下入，下井管時，應慢慢降下，如下管受阻，不應強行壓入，須將井和緩緩提出井孔再作解決。砼井管二次下和法a.所需重要設備：活托盤、下接口、上接口、防砂罩、平板墊叉等。b.操作辦法用鉆桿托盤下管法，先下第一組井管，在第一組井管最上邊一根管上安裝扶正器，以防井管靠壁難以連接第二組井管。將井管下接口安

15、于第一組井管最上端，再用防砂罩蓋住下接口，在防砂罩恰當距離卡上鉆桿小夾板，以免防砂罩脫防井管口，鉆桿小卡板不應緊靠防砂罩，以免井管究竟后，鉆桿失掉負荷而縮短，防砂罩緊壓于管口而不利于反出鉆桿并容易將井管壓壞。安裝第二組井管之前，先將井管上接口安于第二組井管第一根下口，用鉆桿連接活托盤和導向器，將活托盤托爪托于上接口隔板上，即可將第二組井管逐根連接下至預定深度。安裝時，計算好使用鉆桿長主，使鉆桿下入孔內數量正好能將第二組井管與第一組井管下接口吻合。鉆桿不再下降，闡明井管已經相接，同步，上下活動鉆桿，有200mm活動范疇（這是托爪在上接口隔板內上下活動距離）。此時便可以以為兩組井管已對的重疊。去掉

16、活托盤，將鉆桿所有提出。回填礫料c.注意事項下管用鉆桿長度要丈量精確。操作升降機要平穩，下放井管速度要慢，禁止猛剎車。下管快到接口時更要慢慢下放。上托盤時，不要扭過緊，反托盤時，不要用力沖擊，要均勻加力反出，以防鉆桿擺動，碰破水泥管。防砂罩上方水夾板，距防砂帽頂200mm左右，重要是考慮下管過程中鉆桿伸長，當第二組井管坐在第一組井管上后，鉆杜恢復本來長度不致將井管擠壞，提出鉆桿時，要使鉆桿慢慢上升，當孔內遏阻時，及時停車，上下慢慢扭動鉆桿再提高，不得猛拉快放。在下管過程中，不要正向扭動孔內鉆桿，以防反掉托 填礫和管外封閉：濾料按原則規定嚴格篩選，不合格顆粒含量不得超過15%，濾料除按設計備妥外

17、，還要準備一定余量。填礫時必要持續、均勻、速度恰當，嚴防棚堵，及時測量填礫調度，核算數量。封管外封閉采用半干粘土球，粘土球選用優質粘土制成，投入前應取井孔內泥漿做實驗，粘土球投入速度恰當。（2）填礫填礫是管井建造中一種重要環節，填砼規格、礫料質量、填礫辦法均直接影響井質量。填礫規格規定，承包人應嚴格按照水利電力部部頒原則農用機井技術規范SD188-86進行施工。濾料粒徑DSO=(8-10)d。用上式計算時，含水層顆粒均勻系數n3時，倍比系數取大值，中粗砂含水層填礫厚度不不大于100mm，細砂如下含水層填礫厚度不不大于150mm.填礫厚度規定：水利電力部標規定：中、粗砂含水層，填礫含水層，填礫厚

18、度不不大于100mm；細砂如下含水層，填筑厚度不不大于150mm。填礫質量規定：水利電力部標規定：濾料應選用磨圓度好硅質礫石。因而填礫質量必要符合下述規定：a.填礫形狀以近圓形卵石或砂粒為宜，不能采用碎石作填礫。b.填礫持地堅硬，其化學成分在水中不易起化學變化為抱負。c.填入礫石必要通過嚴格篩分，其合格率必要不不大于90%。d.填入礫石不得含土過多，或具有其他雜質。填入礫石辦法承包人應依照需要選取如下辦法：a.管外填礫法迅速填礫法：在不需進行分組、分段抽水管井中使用此法，選在井管口安好防噴水管。開始填礫速度不要太快，等孔中有水返出后再加快填礫速度。普通約30mm投入10m3礫石。若孔口不返水，

19、闡明礫石已超過濾水管最上端。慢速填礫法（分層填礫法）：在需要進行分組、分段抽水實驗井孔采用，或在一種井中有二個如下含水層均需取用時采用，礫石要徐徐填入，不可一次填入過，要隨填隨測，防止超過設計高度，有二個以上含水層時，應將兩個含水層之間隔水層分為二段，下段為隔水層厚度4/5，填入與下部含水層相應規格礫石，上段為1/5，填入上部含水層相應規定礫石。循環水填礫法：填礫前，先在井管內下入回轉鉆桿，密封井管口，開泵送水，當返出孔口泥漿粘度為18S左右時，即采用邊送水邊填礫辦法填入礫石。當礫石面超過濾水管后即浮現憋泵現象，此法可以順利地填入礫石，避免發生礫石架阻不能填至籌劃位置現象發生。b.管內填礫法采

20、用此法管井，過濾器長度普通10m如下，多采用一種含水層或含水組。此類管井部比過濾器直徑大75-100mm，施工時，將抽水管用反扣接頭連在地濾器上端，礫石自井壁管和抽水管這間間隙填入，其粒徑為含水層粒徑d20-30倍，開始用空氣壓縮機抽水，使含水層導致空洞，隨后填入礫石，再用大型空氣壓縮機重復沖洗，使井出水量超過正常出水量50%，一面出砂，一面自管內填礫，待出水量、井水含砂量達到設計規定后，即將抽水管提出，填礫抽水工作即告結束。此法在細砂含水層，可以得到滿意水量和井含砂量，但規定洗井設備能力大，抽水時間長，費用高。c.深井濾水某些擴孔填礫法在深井過濾器部位用擴孔器進行擴孔，用水泵沖洗辦法填入礫石

21、，可以減少鉆探工作量，保證填礫質量，可以形成良好濾水構造，增大井出水量，避免井水含砂。洗井和實驗抽水：填礫結束后，應進行洗井。采用不同機械交錯或聯合洗井辦法。洗井時抽水應達到設計降濃度。洗井完畢后，井內含沙量應符合設計規定。實驗抽水時，做一次大降抽水，實驗抽水終結前應采用水樣進行水質分析。（1）管外封閉普通辦法進行管外封閉之前按照井柱狀圖將井管外封閉所需粘土球及粘土數量、籌劃填入深度計算妥當，并準備一定余量，粘土球填入井孔后因受壓縮體積變小，準備數量應比計算數量多25%-30%，粘土準備數量應比計算數量多10%-15%。有三個含水層管井，第一、三含水層水質好，第二含水層水質不良必要徹底封閉，其

22、做法是先按照規定將第三含水層所需礫石填入，再將25mm左右半干狀態粘土球徐徐填入，填至籌劃位置（應涉及因溶化而多填25），再填入第一含水層所需要礫石。井口普通采用粘土封閉，封閉前先將大塊粘土搗成碎塊，再填入井孔至井口并夯實，特殊狀況下采用砼封閉。洗井 ：在井管安裝完畢后，及時負責管井中泥土、細砂、泥漿等所有清洗工作，以保證管井達到正常出水量 機具、物資及人員準備 施工人員在工程測量、放樣之前應依照合同和已批準設計，對機井平面布置及對內外交通等進行進一步理解與研究，以便進行機井施工現場布置。施工測量應遵循關于規范規定嚴格執行。施工機械、施工工具、設備應按合同規定種類、型號、數量逐項配備齊全。機械

23、、設備檢查，機具修配工廠均應及進籌建，工地必要有足夠檢查、修配能力。施工進度應依照施工程序、分工段、工種先后順序進行合理安排。依照設計規定負責清除機井區域內所有樹木、樹樁、樹根、雜草、垃圾、廢碴以及監理工程師以為其他有礙物。砍伐成林樹木和現場清理出有商業價值材料應歸建設單位所有。在燒毀無使用價值清理物時，應注意防火，承包人應為燃燒引起后果自負。三、勞動力籌劃依照工程量大小不同配備混合施工隊，主施工時以鉆井工、砼工、井管工、泥工為主，涉及實驗工、力工等。施工時以鉆井工為主。工程所需勞動力高峰期達到120人，用工工日以施工進度規定為準，做好平衡調度，詳細人員配備見下頁表：勞動力籌劃表工種鉆井井管、

24、井臺修井備注鉆井工20205按施工進度合理進 退井管安裝工20305濾料填筑工1515洗井工555電焊工22井臺泥工10井臺木工6機械工555電工222炊事保衛333普工333四、重要施工機械籌劃依照本施工組織設計指引思想規定，我公司初步擬定本重要施工機械設備籌劃，待進場后依照現場實際進行進一步詳細規劃和設計后，盡快制定出詳細施工機械設備籌劃。依照不同施工階段需要，對施工階段機械設備提出需用量籌劃表。設備保證辦法：在各種設備配備中充分考慮儲備和富余量，對核心設備聯系準備好備用設備，一旦浮現故障可在最短時間內替代。為保證施工機械在施工過程中運營可靠性，咱們還將加強管理協調，同步采用如下辦法：1、

25、加強對設備維修保養，對機械零部件采購儲存；2、對設備運營設專人監督、檢查，并做好運營記錄；3、為保證設備運營狀態良好，備齊兩套慣用設備配件，現場常駐一套維修班子，保證發生故障在最短時間內修復。種類（名稱）數量型號規格生產年份產地生產能力砂漿攪拌機1臺SPJ-300G濟南良好蛙式打夯機4臺VY-7/9青島良好砼攪拌機2臺BW1200揚州良好水 泵3臺20型南京良好發電機組4臺75KW青島良好插入式振動機HZ6X304河南良好平板振動機PZ502河南良好鉆 機5紅星600南京良好B泥漿泵5BW850青島良好圓盤鋸2臺4 JD-2河南良好裝載機1臺ZLM50B山西良好翻斗車2臺QE141湖北良好離心

26、泵2H100湖北良好五、保證工程質量技術組織辦法5.1質量目的：質量是公司永恒主題，也是我公司建設主題，為全面實現業主提出質量目的，在施工過程中，我公司將始終堅持“百年大計，質量第一”原則，視工程質量為公司生命，認真依照招標文獻所明確各項施工技術規范規定和各項質量驗收評估原則去組織實行，我門質量目的是合格工程。5.2建立質量保證體系建立完善質量保證體系，在本工程中，本公司將嚴格按國際原則(1S09000)規定建立質量保證體系，以保證各質量體系要素在運營過程中處在全面，全過程受控狀態。5.3 建立質量責任制建立以項目經理為首質量崗位責任制。在質量責任制基本上，訂立質量保證書，明確崗位質量職能、責

27、任及權限，定期開展質量記錄分析活動，掌握工程質量動態，控制各分某些工程質量。樹立質量意識，貫徹“誰管生產，誰管質量；誰施工，誰負責質量；誰操作，誰保證質量”原則。實行質量“一票否決權”，并采用風險工資制等經濟手段來輔助工程質量崗位責任制實行。5.4質量保證辦法為實現達優目的，咱們將采用如下辦法：5.4.1加強隊伍思想建設，提高全員質量意識堅持把“百年大計，質量第一”宣教工作貫穿于施工全過程，認真搞好工地質量宣傳，禁止技術交底、工序互換工作，并用現場分析會、觀摩會短期培訓、建立樣板引路等各種形式，不斷強化全體職工質量意識，使廣大職牢固樹立“質量第一，信譽第一，下道工序是顧客，為顧客服務”思想。在

28、現場指揮管理人員、技術人員、施工隊伍配備上，堅持精兵強將上戰場方針，在施工中嚴格工序控制，以四高原則完畢該工程，即高起點、高原則、高質量、高速度，保證工程質量創全優。5.4.2制定創優規化，完善保證體系工程開工前，依照設計規定和我公司實際，制定以分項工程創優保單位工程創優規劃，將規劃分解到項目部、施工隊、施工班組及個人，并實行質量指標與個人收入掛鉤辦法，增強每個人責任感和自覺性。同步，為保證各項規劃目的真正落到實處，健全完美質量保證體系(見附圖)并開展QC小組活動，為創優提供組織保證。5.4.3健全組織，加強領導公司將在該工程設立項目經理部，成立以項目經理為組長全面質量領導小組，配專職質量檢查

29、員，各班組設立質量監督員，形成自上而下質量檢查工作網絡，賦予質量檢查員驗工計價否決權，行政領導必要尊重她們意見，使工程質量在施工全過程中始終處在受控狀態。5.4.4嚴格制度，狠抓貫徹制度貫徹是創優達標重要途徑，在質量管理工作中，咱們一定要堅持貫徹八項制度：即：A、工程測量復核制度 B、隱蔽工作檢查簽證制度；C、質量責任掛牌制度；D、質量評估獎罰制度；E、質量定期檢查制度；F、質量報告制度；G、驗工質量簽證制度；H、重點工程把關制度，努力做到質量管理工作規范化、制度化。在定期檢查，堅持做到公司每半月檢查一次，項目經理部每周檢查一次，對每次檢查工程質量狀況及時總結通報，獎優罰劣，上報施工隊及項目經

30、理部，使工程質量得到有效控制，建立健全各級質檢人員崗位責任制和工作職責原則，崗位責任制是考核工作與獎罰根據，項目經理部、施工隊、各施工班組要逐級訂立質量包保責任獎。5.4.5抓好原則化作業，規范化施工工作嚴格按設計圖紙、施工技術規范，及IS09000系列原則規定進行施工，每個分項工程施工前，都要技術交底，在熟悉質量原則后做出樣板工程，再全面展開施工，各工序銜接都要按原則規定交接，上道工序不合格，下道工序不準施工，達不到原則工程堅持返工重來，直到達標為止。5.4.8積極做到施工中協作配合工作在業主領導下與設計、質監單位真誠合伙，共同把好質量關是咱們老式，在施工全過程中，教誨所有施工人員尊重和服務

31、業主，質監部門和監理監督指引。5.4.9建立內部監理制度設立專職內部質量監理工程師，各班組設有質量管理員，各級質檢人員在內部監理工程師指引下，按規范在施工中檢查質量，并執行監理工程師指引。5.4.10工程質量檢查與評審各施工班組應及時、精確、真實地進行預檢、隱檢、觀測和實驗工作，以質量量小組為核心作好班組質量檢查及工程使用功能測試。公司每月對工程進行一次工程質量綜合考核。工程項目部每月四次對工程質量全面檢查，施工員、各班組長每月進行現場質量檢查，以杜絕質量隱患發生。由專職資料員負責工程資料收集，歸檔及保管，實事求是地進行質量資料整頓。積極配合甲方、監理單位、質檢部門做好工程質量評估。若我公司中

32、標，將通過嚴格質量管理，依照質量原則和本公司質量保證手冊，開展全面質量管理活動；編制項目質量籌劃、質量保證制度、過程精品實行籌劃，并把質量職能分解，嚴格按照籌劃實行，保證每一道工序都是優質，以過程精品鑄精品工程。 質量保證體系與制度履行全面質量管理，建立三級質量保證體系，實行總工程師負責和一票否決權制度。質量管理一方面開展質量先期控制，項目經理部成立材料實驗室，每個專業施工隊，設實驗測組，負責尋常實驗、檢測工作，形成一種工程質量檢測網絡。當前工程質量問題，貴在“嚴”字，重在“貫徹”，核心是“原則化”。抓工程質量首要是“嚴”字當頭，專職人員要做處處處從嚴出發，實行“一票否決制”。該返工重做一定要

33、返工，直至合格為止。做到層層工序誰施工誰負責質量，真正使工程施工質量得到有效控制。 本工程質量目的是：驗收合格率100%，優良率達90%以上；創本系統優質工程。詳細辦法如下：（）從組織機構上保證：建立、健全三級質量保證體系，詳細做法是公司組織定期檢查外，在項目經理部設立專門安全質量檢查室，安全質量室直接對總工程師負責，各施工隊有專職工程師，在施工班有質量監督吶，形成一種有組織互相監督、制約整體，從而保證在每一道工序上對創優工作貫徹。（）從制度上健全機制；由總工程師組織各專業工程師按技術規范規定，完善各專業、各工序各種規程和條例，加強對上崗人員專業技能和質量意識培訓教誨，使每個職工責任分明。（）

34、從檢查實驗設備上保證：為了保證質量，必要有一套完整檢查、實驗設備，在項目經理部設實驗室，負責整個標段材料檢測和某些核心工程項目實驗檢測工作，這些實驗檢測成果大都是為開工作準備性指引或對施工隊實驗檢測作校正。在施工隊建立小型專業實驗組，實驗人員均有年以上實際工作經驗。通過實驗工作來提高工程質量檢測手段。（）建立獎罰制度，堅持以工程施工質量優劣，作為考核各級人員最基本重要批示，“優質優價”，獎罰分明。（）加強質量意識教誨，搞好技術交底：每道工序開工和各專業人員進場上崗前，全體參戰人員都必要經崗前培訓和進行專業技術交底，由專業工程師負責實行，使上崗前人人做到心里有數。施工期間定期培訓，達到人人懂技術

35、、會管理，形成一種注重質量，會管會抓施工質量施工集體。（）認真及時協調好施工互相干擾，避免返工影響施工質量。由項目經理按照施工進度和網絡圖安排施工順序。（）以項目總工程師為首組織攻關活動，開展預想活動，把質量問題克服在苗頭上。對于工程施工難點，必要組織專門技術小組研究攻關，在技術上攻破難關，保證質量。（）依照關于規定：凡受監理公路工程項目，都應實行政府監督、社會監理、公司自檢質量保證體系。承包人除應接受政府交通主管部門管理和監督檢查，以及監理單位和監理人員監理外，公司重要是搞好自檢。為了認真貫徹“百年大計，質量第一”方針，堅持“管施工必要管質量”和“誰主管誰負責”原則，運用全面質量管理手段，加

36、強質量保證工作領導和管理，建立領導與群眾，專職與兼職相結合齊抓共管全員管理、全過程管理、全面管理質量保證體系。我單位在歷程年施工實踐中，已建立和健全了一套比較完整以自檢為主工程施工質量管理機構、檢查制度等一系列質量保證體系，并且配備自檢人員都是有施工經驗，具備工程師職稱、熟悉規范和設計、責任心強、敢于堅持原則技術人員擔任，的確做好施工質量管理工作和監督檢查工作。）施工質量管理機構保證體系（a）本單位對施工質量實行三級管理。公司設質量檢查科和實驗中心、項目經理部設質檢室及工地實驗室、施工隊設質檢組和實驗組。（b）職工質量管理機構圖） 職工質量教誨和培訓保證體系： 通過舉辦不同層次培訓班，進行全員

37、教誨，學習ISO9000質量管理和質量保證體系國際原則和國內近年發布與國際原則接軌國內質量管理保證系列原則（GB/T19000），不斷提高全員質量意識，并按照原則規定建立和健全較為完善各項質量體系使咱們各項工程施工過程處在受控狀態，保證工程施工質量。本質量保證辦法，合用于對所有屬于本標段范疇內工程進行全面質量管理和控制。若我方中標本合同段工程，咱們將嚴格按照設計圖紙、合同、規范和關于規程、規范、原則等規定，擬定施工工藝和辦法，編制工程施工程序及作業指引書，制定詳細保證質量辦法和實行籌劃，并嚴格監督執行。“質量第一，客戶至上”是我方近年來立足之本，“以質量求生存，以質量求發展”是我方一切活動宗旨

38、，“信守合同、倡導科學、崇尚效率、追求完善”是我方承諾。我方近年來，承擔了多項大型工程，采用先進技術設備和科學管理辦法，建立了嚴格質量保證體系和完善質量保證制度，以高質量、高效率、高原則完畢了施工任務，獲得了良好社會效益，贏得了良好信譽，受到了業主發評。若我方中標承建本工程，將繼續發揚“重質量、守信用”老式，統籌安排，周密組織，配備先進器材設備，進一步強化科學管理，高質量、高原則地完畢本工程施工任務，為此，咱們將采用如下質量保證辦法：1、內部質量監理是我單位上級質管部門直接指派人員，有權獨立于項目之外直接管理本項目質量，不受項目約束。對本項目實行內部質量監理監察制。2、質檢人員配備質安部配備專

39、職質量檢查員，對各項目進行質量監督、檢查和驗收工作，負責對施工過程中浮現不符合項目提出糾正、返工、停工等解決意見并強令執行。各施工作業隊設立專職和兼職質檢員，歸屬質安部領導。負責本施工隊施工質量檢查，做好每天施工質量記錄。3、質量保證詳細辦法（1）、管理辦法、管理原則 項目經理是項目質量籌劃和質量控制體系貫徹負責人。通過選取、培訓、交流實踐獲得每個人所在崗位所必須知識和能力。項目經理用行動承諾把質量置于優先考慮地位，并且規定質量目的被每個人所接受。通過引導，確立質量目的，實行獎懲制度等手段，使每個人對質量問題有持久積極性。項目經理對質量關于工作經常進行監督和檢查，對人們積極性和積極精神及時作出

40、響應。通過正式委派，明確分工，使每個人對各自責任清晰理解。 、人力物力資源分派每個崗位配備足夠有經驗職工，并輔以必要顧問和指引，把有能力人員及時提拔到核心崗位上去。安排必要培訓，提供足夠經費。為所有工作人員在從事與質量關于工作時，配備必要設備、裝置和各種技術手段。、監督檢查辦法建立項目部內部評審制度，項目經理組織項目有關人員每月進行自檢，檢查成果將在項目經理辦公會上發布。（A）制定明確質量目的，提高全員質量意識我方質量方針為：強化管理，信守合同，質量第一，客戶至上。質量目的是：合格工程，單位工程檢查合格率達100%。質量承諾是：勉勵全體員工精益求精，追求完美，為貫徹質量方針，實現質量目的作不懈

41、努力。為實現質量目的，施工隊伍進場后，我方將依照本工程各項規定和工程實際狀況，認真進行質量意識教誨，做到人人明白質量規定和技術規定，清晰質量原則和目的，并結合分部、分項及單元工程技術交底，按工程施工進度籌劃規定，經常性地進行質量意識教誨。樹立全面質量意識，貫徹“誰管誰生產，誰管質量，誰施工，誰負責質量，誰操作，誰保證質量”原則 。采用項目法施工，實行目的管理，進行目的分解，把工程質量貫徹到各部門及人員，從項目到各部門、班組，層層貫徹，明確責任，制定辦法，從上到下層層開展，使全體職工在施工生產全過程中用從嚴求實工作質量，精心操作工序，保證工程質量，實現質量目的。充分發揮項目各級管理人員積極性，并

42、在該項目實行工程質量崗位責任制，并采用獎懲制度經濟手段來輔助質量崗位責任制貫徹。提高工程施工質量。實行各級領導層層把關，建立質量獎懲制度，在人員、機械等技術力量配備和物資保障上滿足施工質量原則規定。B、建立嚴格質量保證辦法保證工程質量是施工最基本前提，也是施工公司生命，因而施工公司保證工程質量不但是對業主負責，也是對公司自身自律。為了保證工程質量，我方將在開工之前，依照工程質量建設需要，建立起系統完善質量管理制度，并在施工過程中嚴格執行。建立開工前技術、質量交底制度。技術、質量交底工作，是施工過程基本管理中一項不可缺少重要工作內容，交底必要采用書面簽證確認形式。每項工程開工前，必要由主管工程師

43、向全體施工人員進行技術交底，講清該項工程設計規定、技術原則、定位辦法、幾何尺寸、功能作用及與其她項目關系、施工辦法和注意事項等。每個工序開工前由施工隊主管工程師向施工班組進行技術交底，使全體人員在徹底明白了施工對象狀況下投入施工。加強質量教誨及技術培訓本投標人接到中標告知書后，及時組織投入本標段人員，針對性地認真學習技術規范，并認真做好質量教誨工作，開展群眾性QC活動，提高質量意識，使全體人員樹立質量第一、顧客至上、防止為主觀點。建立質量籌劃制度。每一單項工程開工前，各施工隊均要按施工籌劃和設計規定制定相應質量籌劃，明確技術難度，材料籌劃、檢查、標記，工程實驗，質檢重點及注意事項等問題，經項目

44、總工程師批準后實行。堅持技術復核、隱藏工程驗收簽證制度。技術復核應在施工組織設計中編制技術復核籌劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核辦法。凡屬隱蔽工程項目，一方面由班、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后，應會同監理工程師一起復檢，檢查成果填入驗收及質量評估表格，由雙方簽字，并由監理工程師簽發隱蔽工程驗收證明。建立嚴格原材料、成品和半成品進場驗收制度。對采購進場原材料及成品、半成品要由質檢部組織進行驗收。參加驗收人員涉及質量、技術、物資及使用單位關于人員。建立 原材料采購制度。原材料采購需制定采購籌劃。采購籌劃應按施工部門提出施工總進度籌劃、施工籌劃、施工圖紙和技術規定制定。工程材料（涉及施工

45、用料）和設施采購文獻涉及如下內容：（1）項目名稱、工程使用部位、規格、數量、時間及價格規定；（2）施工合同規定質量保證規范、原則；（3）工程招標技術闡明書規定；（4）運送和交貨條件；（5）質量鑒定和檢查辦法質檢部資料室應將工程質量文獻和記錄匯編成冊，竣工時隨竣工文獻移送業主。我方同步保存一份完整文獻記錄，并按規定存入檔案。六、保證工期技術組織辦法本公司擬定在人員調配，機械設備選取和周轉材料優先考慮該工程。項目部采用倒排施工籌劃法安排施工生產，依照業主使用規定及各工序施工周期，形成各分某些項工程在時間、空間上充分運用與緊湊搭接。加強全體施工人員急迫感和責任心，打好交叉作業仗，保證各控制點目的按期

46、實現。發揮籌劃管理龍頭作用，采用施工進度總籌劃與月、周籌劃相結合及施工進度籌劃控制與管理。在施工生產中抓主導工序，找核心矛盾，組織交叉作業。安排施工進度籌劃控制點工期目的實現來保證總工期控制進度籌劃實現。建立生產例會制度，每星期至少召開兩次工程例會，檢查上一次例會以來籌劃執行狀況，布置下一次例會前籌劃安排，對于遲延進度籌劃規定工作內容找出因素，并及時采用有效辦法保證籌劃完畢。加強設備和材料管理工作，材料設備部要提前按籌劃準備好，及時供應；機械設備要嚴格維修保養制度，保證機械性能良好運轉正常。建立責任制度和請假制度。籌劃下達貫徹到人，使每個管理人員都能各負其責，認真工作。大力開展QC小組活動，推

47、廣實行新工藝、新技術、新材料，以縮短工期提高工效。做好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備籌劃。逐項貫徹、保證后勤保障高質高效。在施工中，要牢固地樹立以“質量求進度”信念，避免返工，返修現象。收種期間為保證工程能順利進行，勞動力采用輪流值班，雨季施工制定相應辦法保證順利進行。每周召集一次由監理、甲方、設計單位參加協調會，以便解決施工中所遇到問題。 本著保證工期、質量、安全原則，結合我公司施工能力，擬以機械化施工為主，專業隊伍施工，統籌兼顧，合理安排，工程按項目法組織管理實行。本公司擬定以投標工期為籌劃，在人員調配，機械設備選取和周轉材料優先考慮該工程。項目部采用倒排施工籌劃法安排施工生產，依照

48、業主使用規定及各工序施工周期，形成各分某些項工程在時間、空間上充分運用與緊湊搭接。加強全體施工人員急迫感和責任心，打好交叉作業仗，保證各控制點目的按期實現。發揮籌劃管理龍頭作用，采用施工進度總籌劃與月、周籌劃相結合及施工進度籌劃控制與管理。在施工生產中抓主導工序，找核心矛盾，組織交叉作業。安排施工進度籌劃控制點工期目的實現來保證總工期控制進度籌劃實現。建立生產例會制度，每星期至少召開兩次工程例會，檢查上一次例會以來籌劃執行狀況，布置下一次例會前籌劃安排，對于遲延進度籌劃規定工作內容找出因素，并及時采用有效辦法保證籌劃完畢。加強設備和材料管理工作，材料設備部要提前按籌劃準備好，及時供應；機械設備

49、要嚴格維修保養制度，保證機械性能良好運轉正常。建立責任制度和請假制度。籌劃下達貫徹到人，使每個管理人員都能各負其責，認真工作。大力開展QC小組活動，推廣實行新工藝、新技術、新材料，以縮短工期提高工效。做好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備籌劃。逐項貫徹、保證后勤保障高質高效。1、本工程被列為我公司重點項目，在公司方面，實行“三優先”。（1）人員調配優先。調集我公司施工技術、管理方面骨干人員參加本工程建設，群策群力建設好該工程。（2）機械設備優先。（3）周轉材料、重要材料調用優先。2、在項目部方面，建立工期保證體系，項目經理部依照項目法施工規定，對本工程行使籌劃、組織、指揮、協調、控制、監督六

50、項職能。3、建立生產例會制度，項目部實行每天生產例會制度，檢查籌劃執行狀況，布置下一步生產安排，組織協調和工種交叉作業，保證生產有序進行。對于遲延進度籌劃規定工作內容找出因素，并及時采用有效辦法保證籌劃完畢。4、加強設備和材料管理工作。材料要提前按籌劃準備好，及時供應，機械設備要嚴格維修保養制度，保證機械性能良好，運轉正常。5、做好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備工作籌劃，逐項貫徹，保證后勤保障工作高質高效。 保證工期辦法：我公司已完全理解業主對本工程工期規定是硬性指標。對該工期規定，公司已組織了關于工程技術人員重復研計、平衡利弊，制定有效辦法后經領導決定，全力以赴，保證工期，制定如下工期

51、保證辦法：（1）我公司在勞動力和機械設備配備方面，已有足夠保證。所配備機械設備已考慮了定額+經驗數據并留有余地。（2）明確階段目的，保證節點籌劃和總體籌劃完畢依照網絡籌劃總進度總工期解剖，整個工程工期分階段控制，實行中明確每個階段目的、任務、突出重點，全方位抓貫徹。作業班以工序保證日籌劃，施工隊以日籌劃保證總籌劃完畢。項目經理部除掌握總體籌劃外，要以旬籌劃下達施工。層層包任務貫徹。（3）加強物資供應、運送組織、實驗和管理我公司材料、施工以及關于人員現已熟知要開程所需材料數量多、運量大、運送難特點，如何解決好兵馬未到糧草先行任務是當務之急，否則將會制約工期實現。咱們辦法是：加強對該工程領導和管理

52、，健全施工協調制度1）選派有豐富施工經驗，良好組織才干，高度責任心同志擔任項目經理。集中專業技術骨干，組織精干過硬施工隊上線施工。項目經理部及領導班子和各專業管理人員，所有由我公司委派組建。2）實行項目經理負責制，履行目的管理。在施工項目管理體制上，采用項目經理負責制。充分發揮項目經理工作能力，充分地向項目經理授權，使其有權解決施工中浮現問題。制定方針目的，層層分解下達執行。3）健全施工協調制度，保證“條條施工渠道暢通”，如堅持施工班組竣工會制度、項目經理統一指揮權限、調度交班會、安全質量檢查制度和領導現場辦公會制度等等，這些行之有效協調制度，繼續完善執行。（6）加強工地施工技術管理保證工期運

53、用網絡技術，對整個工程進行系統化、科學化、規范化施工技術管理。嚴格按照基建程序組織各項工程施工，我公司在歷年施工經歷中，已摸索和制定一套行之有效管理制度。技術管理是各項施工管理龍頭，因此我公司在本合同段承包施工中，將更上一層樓，繼續完善辦法，調配精干技術干部上線管理。1、施工準備階段。以組織現場調查為核心，做好各項開工前技術準備工作。認真核對設計。以總工程師和高檔工程師為首，組織各專業技術人員，熟悉設計圖紙，核對設計圖紙，對設計圖紙和數量計算、闡明等全面閱讀。核對圖約之間有無矛盾，錯漏。現場核對設計與現場與否相似。組織測量人員對現場中線、水平、邊樁和橋址涵位測量。核對控制樁和BM點。核 對地形

54、地貌和各項建筑與設計圖紙與否相似。組織各管理層次人員，特別是現場項目經理部管理人員進行現場勘察。調查工程施工狀況。做好記錄，報告監理工程師和業主。2、施工階段：以指引施工和技術攻關為核心，及時協調解決解決施工中浮現施工技術問題。經常開展預想活動，及時解決施工中浮現技術問題；加強與工程師（監理工程師）、業主和設計部門聯系，聽取她們對施工意見和規定；督促檢查關于人員及時做好原始記錄記載和整頓；及時組織攻克施工中各種技術難關；及時辦理變更設計，指引施工人員按設計施工，按規范施工。制止違章作業。嚴格掌握施工順序。3、竣工階段：以抓好收尾編好竣工文獻為核心，配合好初驗和辦理驗收決算工作。七、保證安全技術

55、組織辦法7.1建立安全保證體系建立和健全安全生產責任制，各級領導及項目施工技術人員要擬定自己安全責任目的，健全安全保證體系，實行項目經理負責制.7.2現場安全管理規章制度7.2.1安全生產方針：安全第一，防止為主。7.2.2安全生產原則： “管生產必要管安全，誰主管誰負責原則”。 “生產必要安全，不安全不生產原則”。 “先防護，后施工，無防護不施工原則”。 “發生事故四不放過原則”。7.2.3 抓好安全生產教誨在安全教誨上以正面經驗簡介為主，對新工人要履行三級教誨和職工安全員教誨，建立三級教誨卡。考核合格后才準上崗，轉崗要進行轉崗教誨，加強民工經常性安全教誨，不斷提高職工自我保護能力。在培訓工

56、作中，以特殊工種培訓為主，堅持先培訓，后持證上崗原則，沒有上崗證，不容許從事本崗位工作。做好安全技術辦法交底，下達任務單時，必要寫出安全注意事項，做到口頭交底和書面交底相結合。7.2.4加強安全檢查加強安全檢查是貫徹執行安全原則重要環節。堅持公司每季度一次，項目部每周一次，施工員、安全員、值班員日檢查，法定節假日前檢查以及施工用電、卷揚機物料提高機、暫時設施等專業檢查。 整治反饋，檢查出問題，要下達檢查整治告知書，認真整治，做到“三貫徹”。專業項目由專業人員和施工管理人員共同主管、領導、批準使用，各項整治狀況要及時復查，逐級書面反饋，對重大隱患應當及時解決，直至采用停機、停產、查封辦法。7.3

57、安全防護人員活動場合進行安全防護，安全防護所用重要材料以鋼管、安全網等工地慣用材料為主。依照不同部位選取采用。施工暫時用電，設備等按建筑安裝工程安全技術規程進行安全防護設計。7.4安全作業紀律，防火制度進入工地人員必要遵守安全生產規章制度和勞動紀律，禁止違章作業；進入施工現場必要戴好安全帽，必要系好安全帶；施工現場，不準赤膊、赤腳或穿拖鞋、高跟鞋；禁止酒后上班；特種作業人員應持證上崗，無證人員禁止從事特種作業；不準破壞施工工地公共財產，職工與民工人人有責任保護；工地一切易爆物品應符合存儲，使用安全規定；應嚴格遵守工地防火制度，禁火區禁止吸煙及動火。八、現場文明施工辦法；環保管理體系與辦法8.1

58、對場區進行文明施工規則結合現場平面布置，對場內進行合理、即能滿足工程施工需要，又能便于管理，便于交流；生產與生活之間，各種功能性區域明確。按公司“施工現場文明施工管理條例”對施工現場文明施工、安全、質量等宣傳標語統一方案，統一字形，統一色彩，全面體現公司“白底、綠字”主色調。合理規劃暫時建筑物，道路及場區上下水管道，保證施工期間場區無積水，場區按規劃建筑生產垃圾和生活垃圾地，使兩種垃圾分開，做到日產日清。保證施工場區內整潔。按照文明施工及質量原則規定，現場施工用材料要規劃成區，用砌體或警示欄區別開，并且要擺放整潔，明碼標記。職工食堂規定寬闊明亮，有排煙口(換氣扇)，入門有紗門，所有窗有紗窗，有

59、冷藏設施，生熟分開，案上食物有紗罩覆蓋，灶臺、墻裙及案板規定貼磁片。廚房里不能住人，同步規定保證無蒼蠅，無鼠洞。在現場辦公室、會議室設立各種崗位責任制，布置施工設計橫道圖，施工平面圖，文明施工責任區別布圖，工程組織保證體系、質量保證體系、安全保證體系、文明施工保證體系、實際工作量逐日完畢進度表，施工停水、停電登記表，工程施工天氣晴雨表以及治保委員會，消防委員會和籌劃生育委員會圖表。所有施工人員必要持證、掛牌上崗，安全帽也要分色配戴。項目經理配戴紅色安全帽，紅色胸卡；重要管理人員及質安員配戴黃色安全帽，黃色胸卡；普通管理人員要配戴藍色安全帽，藍色胸卡；勞務隊統一配戴白色安全帽，白色胸卡。上班必要

60、戴安全帽，出入必要戴胸卡。各種機具旁邊要懸掛操作規程標牌，砂漿機、砼攪拌機等處還要掛配合比牌，各種原料在攪拌前必要進行計量。安全所用防護欄桿所有用標有一節40cm長，黃、黑相間(用油漆涂刷)安全警示標搭設。按安全保證辦法對現場需要防護地方進行防護，施工現場地要設不少于一種安全通道，通道用安全網、竹笆進行防護，出入口要懸掛各種安全警言牌和進入施工現場注意事項，施工工作面要設安全行駛路線，并用批示牌批示，創立文明工地。九、施工總進度表或工期網絡圖本工程工期為30天，詳見施工總進度籌劃表。為保證新建工程早日投入使用，若我公司中標，我公司鄭重承諾嚴格按照施工進度籌劃表組織施工。1.本工程進度籌劃見本組

61、織設計中工期某些。2.進度控制、修改由技術負責人負責。3.本工程施工班組調配由分管生產項目副經理負責，各施工班組及負責人均應與之密切配合。依照本項目實際狀況，咱們擬定如下工序為特殊工序。按照特殊工序解決程序，咱們將制定完善作業籌劃和指引書。十、施工總平面布置圖為了使施工現場按照施工進度籌劃規定有條不紊組織施工，施工現場總平面使用必要嚴格執行統一管理原則，由項目經理負責，施工現場總平面使用依照進度籌劃安排施工內容實行動態管理。現場重要入口處懸掛出入制度、安全警示牌、場內管理條例等，教誨職工遵守紀律，維持良好工作秩序。凡進入現場設備、材料必要按平面布置位置堆放和安裝。周轉材料及時清理并擺放整潔。進

62、入現場車輛按指定線路行駛和停放，服從現場統一管理。施工現場平面布置要依照工程施工需要，結合施工現場實際狀況，本著對場地合理運用，布局合理，有助于工程施工、現場管理及文明施工原則進行布置。依照施工現場條件，材料及構件分批堆放，按施工進度籌劃規定，現場規劃堆存材料量，依照施工需要，搭設工具庫等，為了保證施工現場按照施工進度籌劃規定有條不紊地組織施工，現場平面使用必要進行統一管理，由項目經理負責施工現場總平面使用，依照進度籌劃安排施工內容實行動態管理。統一布局。項目經理部必要嚴格按照施工平面布置圖規劃進行暫時設施、施工機械布置。統一調度。在施工過程，依照不同施工階段需要，項目經理部統一協商、調度、使用施工場地。統一標記。凡進入施工現場材料、設備必要按平面圖規定堆放、安裝，并按公司程序文獻管理規定統一標記。統一懸掛標牌。現場重要入口處要按公司統一規定懸掛規章制度、安全警牌、文明施工條例、工程簡介等。統一佩戴胸卡。凡進入施工現場施工管理人員和作業隊人員必要統一佩戴胸卡。完善規章制度。依照國家頒布建筑工程安全操作規程及文明施工條例制定項目部各項規章制度，保證施工現場井然有序，有條不紊。 施工總進度籌劃表工程項目總工期為50日歷天51520253035404550前期協調施工備料機井施工井管工程洗井工程竣工驗收