1、目 錄第一章編制依據(jù)41.1編制依據(jù)41.2編制說明4第二章工程概況42.1工程概況42.2重要分部、分項工程施工內(nèi)容42.3工程質(zhì)量管理點52.4工程環(huán)境管理點52.5職業(yè)健康安全管理點52.6施工管理5第三章施工現(xiàn)場總平面布置圖及說明63.1施工用電、用水計劃63.2材料堆放和運送7第四章施工程序與施工方法74.1施工方案制定原則74.2施工方案84.3施工測量放樣工程84.4輕鋼龍骨吊頂操作工藝94.5紙面石膏板操作工藝104.6墻面磚粘貼104.7地磚鋪貼操作工藝124.8涂料涂飾操作工藝134.9其它分項工程14第五章進度計劃保證措施145.1進度控制原則145.2進度計劃保證措施原

2、則145.3保證工程進度的組織措施155.4保證工程進度的管理措施155.5保證工程進度的材料供應(yīng)措施165.6工期檢查保證措施175.7協(xié)調(diào)保證措施185.8工程落后趕工計劃流程圖195.9工程進度落后趕工計劃195.10影響進度突發(fā)事件解決205.11擬配備本協(xié)議工程重要實驗、測量、質(zhì)檢儀器一覽表205.12擬投入本協(xié)議工程的重要施工機械表21第六章質(zhì)量保證措施及質(zhì)量通病防止216.1質(zhì)量目的216.2質(zhì)量保證體系216.3全面接受建設(shè)單位和監(jiān)理管理的程序216.4質(zhì)量檢測程序226.5工程質(zhì)量預(yù)控法226.6保證工程質(zhì)量措施226.7質(zhì)量崗位責任制度236.8材料及半成品檢查制度236.

3、9操作工人“三檢”制度246.10隱蔽及半隱蔽工程驗收制度24第七章職業(yè)健康安全管理及施工技術(shù)安全措施247.1管理方針和體制257.2管理目的257.3安全生產(chǎn)責任制257.4職業(yè)健康安全措施計劃制度257.5職業(yè)健康安全教育制度257.6重大危險源控制267.7臨時用電技術(shù)安全措施277.8安全防火責任制27第八章現(xiàn)場文明施工管理298.1文明施工及工地標準化管理29第九章勞動力安排及其保證措施319.1勞動力安排319.2勞動力安排保證措施31第十章材料的采購、檢查和使用措施3210.1材料的采購、檢查和使用原則3210.2材料使用檢測程序圖3210.3材料使用管理33第十一章施工組織部

4、署與項目管理3311.1施工組織3311.2施工現(xiàn)場組織機構(gòu)3411.3項目部成員重要職責3411.4施工技術(shù)管理3711.5施工質(zhì)量管理3711.6施工材料管理3811.7勞動力管理3811.8工程資料管理38第十二章減少造價措施3912.1成本控制原則3912.2項目成本管理程序：3912.3以施工圖預(yù)算控制成本支出4012.4加強基礎(chǔ)管理，控制成本支出40第十三章成品、半成品保護措施4113.1土建成品保護措施4113.2安裝成品保護措施4213.3裝飾原材料保護措施4213.4裝飾材料包裝及運送保護措施4213.5竣工前的清理4213.6施工過程中的保護4313.7裝飾成品保護措施43

5、第十四章施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理4414.1與建設(shè)單位、監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理4414.2與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)管理4514.3與土建、各分包等施工單位的配合4514.4項目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)4614.5資料管理的配合4614.6竣工資料的提交47第一章 編制依據(jù)1.1 編制依據(jù)1. xx灣北區(qū)洋房1#4#和高層1#樓施工圖紙；2. 現(xiàn)行規(guī)范、圖集、法規(guī)及建設(shè)單位規(guī)定；1.2 編制說明1 根據(jù)施工協(xié)議規(guī)定和工程的實際施工情況，本文獻針對本工程重要的施工方法、勞動力計劃、工程質(zhì)量、安全文明施工的技術(shù)、組織措施、施工平面布置、對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境污染的保護措施等用以指導本工程施工。2 依據(jù)施工協(xié)議及圖紙等資料為依據(jù),經(jīng)專業(yè)

6、技術(shù)人員綜合裝飾規(guī)定、內(nèi)容、規(guī)模、功能反復(fù)分析，為此本裝飾工程遵照設(shè)計的思緒，遵守設(shè)計圖紙各部位的設(shè)計規(guī)定與節(jié)點進行施工配套，從而達成高標準、高質(zhì)量的裝飾效果。第二章 工程概況2.1 工程概況工程名稱：xx灣北區(qū)二期建設(shè)地點：質(zhì)量等級：合格2.2 重要分部、分項工程施工內(nèi)容根據(jù)施工協(xié)議資料文獻規(guī)定和設(shè)計圖紙，本工程各分部分項重要施工的內(nèi)容為：1. 頂棚工程輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂、石膏線安裝。2. 墻柱面工程墻面玻化磚粘貼（墻面磚為佛山高明順城陶瓷有限公司制造的順輝瓷磚，規(guī)格為800*400玻化磚，粘貼方式為在抹灰、找方的墻面上用AB膠粘貼，圖案、顏色施工方法等均與洋房9號樓和高層3#、4#相同

7、。）。3. 樓地面工程地面磚、樓梯踏步鋪貼施工等（地面磚為佛山高明順城陶瓷有限公司制造的順輝瓷磚，規(guī)格為600*600玻化磚，靠墻周邊粘貼200mm寬花邊，整體圖案、顏色施工方法等均與洋房9號樓和高層3#、4#相同。）。4. 門窗工程石材門套的安裝（套線樣式與洋房9#14#樓和高層3#、4#相同）。5. 油漆工程天棚膩子乳膠漆、施工過程中的防火、防銹漆施工等（材料種類、顏色施工方法等均與洋房9號樓和高層3#、4#相同。）。6. 其他工程電氣工程涉及敷管、穿線、燈具等；室內(nèi)不銹鋼欄桿、樓梯鐵藝欄桿安裝。2.3 工程質(zhì)量管理點本工程重要施工項目為大面積墻磚、地面磚施工，加之工期較緊、而土建、園林、

8、安裝、欄桿、水電井門、防火防盜門、電梯、弱電、外墻涂料等各專業(yè)施工隊伍多、人員多、又共享空間，所以在施工方案上是分單元分層進行，故而墻地面磚鋪貼的平整度、空鼓率將是本工程的質(zhì)量控制點。2.4 工程環(huán)境管理點現(xiàn)場執(zhí)行標化管理，所有建筑垃圾及裝修材料包裝料嚴禁胡亂丟棄。2.5 職業(yè)健康安全管理點1. 本工程油漆作業(yè)人員的安全防護將成為本工程重點監(jiān)控內(nèi)容。2. 頂層空高較高，屬高空作業(yè)，頂層施工的安全防護也是本工程的職業(yè)健康安全管理點。2.6 施工管理1 在施工管理過程中嚴格按照質(zhì)量管理體系來對施工過程進行控制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的運營。2 質(zhì)量管理體系對施工過程控制管理作出了科學的說明，嚴

9、謹?shù)某绦蛞?guī)定，對產(chǎn)品生產(chǎn)（含單位工程項目的施工管理）的各個環(huán)節(jié)的控制作出具體的規(guī)定，列出了防止措施及不合格品的解決辦法，是目前非常優(yōu)秀的標準化管理文獻。3 按照項目法進行施工，建立項目經(jīng)理負責制，明確項目經(jīng)理及項目成員的責、權(quán)、利，為項目順利高效的運營提供條件，充足調(diào)動項目成員的積極性。4 項目施工管理的成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項計劃規(guī)定。5 將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報緊密聯(lián)系起來，對技術(shù)工人的工資管理采用預(yù)開施工任務(wù)單的方式，通過施工任務(wù)單對施工班組的生產(chǎn)計劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、減少成本、工資等各項技術(shù)經(jīng)濟指標分解成并貫徹到班組和個人。使項目各項指標的完畢同施工班組和個人的平常工

10、作和經(jīng)濟緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動施工工人的積極性。6 施工任務(wù)單根據(jù)施工進度計劃的規(guī)定，按施工計劃進行編制，按分部分項工程簽發(fā)。7 為了使施工任務(wù)單起到計劃、下達任務(wù)、指導施工、進行結(jié)算、業(yè)務(wù)核算、按勞分派的作用，施工任務(wù)單的簽發(fā)和回收應(yīng)遵循一套合理的流程。8 通過采用先進管理模式，可提高工作效率，保證工程質(zhì)量、減少工程成本、高速完畢施工任務(wù)，滿足業(yè)主及上級主管部門的規(guī)定。第三章 施工現(xiàn)場總平面布置圖及說明3.1 施工用電、用水計劃依據(jù)JGJ59-2023規(guī)范規(guī)定，對現(xiàn)場施工配電采用三相五線制，施工用電采用三級配電、兩級保護。施工機具做到一機一閘一保險，保證施工安全。現(xiàn)場設(shè)主電箱接駁位置按業(yè)主提

11、供電源引入主配電箱接至各樓層配電箱最后引入各分派電箱，施工機具用電再從分箱接出。根據(jù)施工規(guī)定，照明系統(tǒng)覆蓋分布大部分施工區(qū)域，個別區(qū)域（較小）臨時拉線照明。水源從業(yè)主規(guī)定處接出，接口處設(shè)專用接水容器，容積在2m3,便于接水防止外溢。既能滿足施工用水，又能滿足消防規(guī)定。3.2 材料堆放和運送現(xiàn)場材料的運送和存放的流暢、有序,是發(fā)明良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗證。為了保證施工安裝，為此在現(xiàn)場設(shè)立存放材料處。為保證材料的使用，本工程配備足夠勞動力以滿足材料運送需要。大塊狀材料由運送車輛運抵現(xiàn)場后直接運至現(xiàn)場各層平面的臨時材料堆場，以盡也許減少二次搬運。磚及木材等半成品需加工

12、的材料放置在半成品加工區(qū)。其他材料放置于現(xiàn)場普通倉庫內(nèi)。臨時設(shè)施布置把施工人員的生活設(shè)施設(shè)立在施工現(xiàn)場業(yè)主指定地方，設(shè)立員工宿舍、辦公室、加工區(qū)、危險品倉庫等，并用圍墻進行封閉，嚴禁非本工程施工人員入內(nèi)，生活區(qū)每日定人清理。普通倉庫、在征得業(yè)主批準后在現(xiàn)場設(shè)立。第四章 施工程序與施工方法4.1 施工方案制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期規(guī)定的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，擬定本工程施工方案原則為：1 制定合理的施工方案、科學的技術(shù)措施，可行的工程進度。2 組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學的管理模式進行管理。3 配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工

13、機械。4 保證物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。5 合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。6 做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可的方便服務(wù)。7 運用電腦輔助管理，合理的配置資源，對項目進行動態(tài)管理。4.2 施工方案本標段的工作內(nèi)容都是室內(nèi)公共部分精裝修，應(yīng)甲方規(guī)定，洋房1#-4#和高層1#樓共5棟樓，工期非常緊，故各棟各單元必須陸續(xù)開工，分別指派工人進行交叉作業(yè)施工，才干保證總工期的完畢。每個施工段的關(guān)鍵工序為：隱蔽部分的電氣開孔天棚工程、墻磚刮膩子、地磚乳膠漆本工程重要項目有樓地面磚鋪貼、墻面墻磚粘貼、乳膠漆、吊頂?shù)劝惭b；重要以地面、墻面與頂棚施工作業(yè)線為主，水電、膩子施工穿

14、插進行。安全控制、噪音控制、文明施工等工作與質(zhì)量、工期措施同步實行。4.3 施工測量放樣工程1 施工人員于施工前，由施工技術(shù)人員現(xiàn)場進行技術(shù)交底，依據(jù)設(shè)計圖紙用墨線劃出裝修物的位置，經(jīng)技術(shù)人員勘查無誤后，方可進行施工，一切尺寸準確性以圖紙設(shè)計為準。2 放樣項目涉及：A、樓層建筑標高； B、墻面材料分割線；C、固定家具位置； D、龍骨定位線；E、門位置線； F、地面材料分割線；在地坪放樣擬定后，應(yīng)于施工范圍內(nèi)設(shè)立標準水平線，同時完畢地坪高程差校對、墻面龍骨定位線及天花板高程彈線作業(yè)，以提供施工人員做為地坪及立面施工的微調(diào)依據(jù)。3 配合監(jiān)理工程師指示，于局部放樣點釘以鋼釘作為放樣確認點（此確認點包

15、含地材放樣線及樓層水平線）。4.4 輕鋼龍骨吊頂操作工藝1. 施工準備(1) 檢查施工情況：吊頂施工前，應(yīng)檢查結(jié)構(gòu)尺寸，校核空間尺寸，解決結(jié)構(gòu)需要解決的質(zhì)量問題。(2) 檢查設(shè)備安裝情況：吊頂施工前，檢查設(shè)備管道安裝情況，如有交叉施工，應(yīng)進行妥善安排。2. 工藝流程(1) 龍骨安裝順序：在墻上彈出標高線固定吊桿安裝主龍骨按標高線調(diào)整主龍骨主龍骨底腳彈線固定次龍骨整體校正(2) 吊頂龍骨安裝前，先按照設(shè)計標高在四周墻柱面彈出水平線，彈線應(yīng)清楚對的。吊頂標高線彈到墻面或柱面。龍骨布置線必須彈到樓板下底面上，吊桿位置線彈在樓板底面上。(3) 吊頂一般采用直徑8mm鋼筋作吊桿，吊桿材質(zhì)應(yīng)順直無彎，焊縫

16、均勻，連接可靠，必須刷防銹漆；吊桿距主龍骨端部距離不得大于300mm，否則應(yīng)增設(shè)吊桿。吊桿與結(jié)構(gòu)的固定有三種方法：1) 板或梁上預(yù)留吊鉤或預(yù)埋件，吊桿直接焊在預(yù)埋件上或用螺栓固定。2) 在吊點的位置，用沖擊鉆打膨脹管螺栓，然后將膨脹管螺栓同吊桿焊接。3) 用射釘槍固定射釘。假如選用尾部帶孔的射釘，即可將用桿穿入其尾部的孔內(nèi)。4) 假如選用不帶孔的射釘，宜將一個小角鋼固定在樓板上，另一條邊鉆孔，將吊桿穿過角鋼的孔即可固定。(4) 吊頂主龍骨的吊立間距應(yīng)按設(shè)計系列選擇，一般為8001200mm。吊桿與龍骨的連接，一般用吊掛件，也可以采用焊接的方法。吊掛件分上人吊掛件與不上人吊掛件。(5) 龍骨安裝

17、：龍骨安裝程序，因主龍骨在上，故吊掛件應(yīng)同主龍骨相連，先在主龍骨底部彈線，然后用連接件將次龍骨與主龍骨固定。吊頂龍骨安裝時，根據(jù)設(shè)計規(guī)定，中間部分應(yīng)起拱，一般為短跨的1/2OO，主次龍骨長度方向可用接插件連接，接頭處要叉開，通常次龍骨連接處的對接錯位偏差不得超過2mm。邊龍骨應(yīng)與四周墻面固定。(6) 龍骨的安裝，一般是按預(yù)先彈線的位置，從一端依次安裝到另一端。假如有高低跨，常規(guī)做法是先安裝高跨部分，然后安裝低跨部分。對于檢修孔、上人孔、通風口、燈帶、燈箱等部位，在安裝龍骨的同時，應(yīng)將尺寸及位置留出，將封邊橫撐龍骨安裝完畢。(7) 龍骨調(diào)平：在安裝龍骨時，根據(jù)標高控制線，應(yīng)使龍骨就位，因此，龍骨

18、的調(diào)平與安裝宜在同一時間完畢。調(diào)平重要是調(diào)整主龍骨，只要主龍骨標高對的，次龍骨一般不會發(fā)生什么問題。4.5 紙面石膏板操作工藝1. 石膏板安裝可使用鍍鋅的自攻螺絲與U型中、小龍骨固定，螺釘與板邊距離不小于15mm，板四周釘距150200mm，釘頭嵌入石膏板內(nèi)0.51mm，釘帽應(yīng)刷防銹漆涂料，并用石膏膩子抹平，用與石膏板顏色相同的色漿修補。2. 紙面石膏板安裝時，長邊（包封邊）應(yīng)沿縱向次龍骨鋪設(shè)，并用自攻螺絲固定，釘距150170mm，釘與板邊距以1015mm為宜，釘頭略埋入板面，并注意不使紙面受損，釘眼用石膏膩子抹平。雙層石膏板安裝時，面層板與基層板接縫應(yīng)錯開，不得在同一龍骨上接縫。3. 安裝

19、石膏板前，應(yīng)對預(yù)埋管道和有關(guān)器件采用加固措施。石膏板宜豎向鋪設(shè)，隔斷端部板應(yīng)在墻、柱基層表面留3mm深槽口，并先在槽口內(nèi)注嵌膏層，裝板時擠緊。石膏板隔斷的陰角應(yīng)用膩子嵌縫，貼上接縫帶，陽角應(yīng)做護角。螺釘?shù)囊?guī)格為525或535十字沉頭的自攻螺釘。石膏板之間留810mm安裝縫，待石膏板所有固定好后。用塑料或鋁壓縫條將縫隙壓嚴，也可以用色漿刷嚴，做到既堅固又美觀。4.6 墻面磚粘貼1 頂棚按設(shè)計規(guī)定的工序已完，墻面基層清理好，做好墻面防水層、保護層和地面防水層及墊層。2 做好內(nèi)隔墻和水電管線，堵好管洞。3 裝好門、窗扇，并用符合規(guī)定的材料將門窗框與洞口縫隙堵嚴。同時已做完門窗框的保護膜。4 彈好墻面

20、上的“+50cm”水平線。5 工藝流程基層解決底灰選磚排磚彈線貼標準點墊底尺鑲貼玻化磚擦縫6 操作工藝（1） 基層：剔鑿漲模的地方，清洗油污，太光滑的墻面要鑿毛或刷界面劑進行解決。（2） 底灰：打底灰時要分層進行，每層厚度以57mm為宜。（3） 彈線：底灰67成干時，按圖紙規(guī)定，結(jié)合實際情況和玻化磚規(guī)格進行排磚、彈線。上下窗口線與左右窗口線形成一個區(qū)域，在該區(qū)域內(nèi)對磚進行試排，最后根據(jù)擬定的方案彈線分格。大面均規(guī)定為整磚，在不顯眼的部位可采用2/3以上的破磚。室內(nèi)有衛(wèi)生設(shè)備的墻面，應(yīng)以設(shè)備下口中心線為準向兩邊對稱排磚。（4） 正式鑲貼前應(yīng)貼標準點，用做灰餅的混合砂漿粘在墻上，用以控制整個 鑲貼

21、玻化磚表面的平整度。（5） 墊底尺：計算好最下皮磚下口標高，底尺上皮一般比地面低1cm左右，以次為依據(jù)放好底尺，規(guī)定水平、安穩(wěn)。（6） 貼磚：應(yīng)自下而上粘貼，用專用粘接膠粘接（AB膠），規(guī)定隨時用靠尺檢查平整度，隨粘隨檢查，同時要保證縫隙寬度一致。（7） 粘貼完，自檢是否平整、順直后，用棉絲擦凈磚面。7 質(zhì)量評估：（1） 鑲貼牢固，無歪斜、缺棱掉角和裂縫等缺陷。（2） 表面平整、潔凈，色澤協(xié)調(diào)一致。（3） 接縫平直、寬窄一致、顏色一致，陰陽角處壓向?qū)Φ模钦u使用部位適宜。序號項目允許偏差（mm）檢查方法1表面平整22M靠尺、楔形塞尺檢查2立面垂直22M托線板檢查3陽角方正2方尺和楔形塞尺檢查

22、4接縫平直2拉5M線，局限性拉通線尺量檢查5接縫高低0.5用直尺和楔形塞尺檢查4.7 地磚鋪貼操作工藝1 工藝流程施工準備基層解決選磚鋪貼養(yǎng)護勾縫2 施工方法與技術(shù)措施(1) 鋪貼地磚一方面檢查找平層是否按設(shè)計規(guī)定，再按地面標高留出地磚厚度做標準點。基層必須清掃干凈，并澆水濕潤不得有積水，以保證墊層與基層結(jié)合良好。基層表面涂刷純水泥漿應(yīng)均勻，并做到隨刷隨鋪水泥砂漿結(jié)合層。(2) 根據(jù)設(shè)計規(guī)定采購優(yōu)良產(chǎn)品，對于材料要嚴格把關(guān)、低質(zhì)偽劣的產(chǎn)品拒不驗收入庫，更不用于施工現(xiàn)場，物資驗收時，倉管員、質(zhì)量員、材料員一同驗收，對于數(shù)量質(zhì)量、資料等作具體記錄。對于本項目經(jīng)理部采購的物資，質(zhì)量要完全達成設(shè)計規(guī)定

23、，并具有相應(yīng)的質(zhì)量保證資料和產(chǎn)品合格證。(3) 復(fù)核標高尺寸，特別是對于房間的尺寸復(fù)核要仔細、認真，真正做到尺寸準確。同時，在衛(wèi)生間四周彈線，以便控制標高。(4) 所有面磚在正式鋪貼前，要全面檢查其表面的色差，要認真挑選，單獨分類堆放，真正做到色澤一致。挑選好的面磚必須要放在水中浸泡23h后才使用，以避免其由于干燥吸取砂漿的水份而引起空鼓。(5) 按設(shè)計規(guī)定進行地面彈線并按設(shè)計標高做好灰餅或標筋保證，保證面磚鋪貼后表面平整度，縫格平直度等滿足規(guī)范規(guī)定。(6) 用1:2水泥砂漿2025mm厚做為粘結(jié)找平層，找好中心向兩邊分開鋪貼。鋪貼前，在原砂漿找平層上面均勻涂刷一層純水泥漿為結(jié)合層，結(jié)合層要全

24、面、周到。(7) 做好養(yǎng)護、保護工作，在養(yǎng)護期間嚴禁上人或使用。用木板及彩條布等進行全面保護。在其養(yǎng)護期2d過后及時按設(shè)計規(guī)定進行勾縫解決，即將縫口解決干凈，刷水濕潤，用1:1水泥砂漿進行勾縫，勾縫應(yīng)密實，平整。光滑然后用布巾將地面擦試干凈，在繼續(xù)進行養(yǎng)護2d。4.8 涂料涂飾操作工藝1 工藝流程石膏板面涂料工序：清掃填補縫隙、局部刮膩子磨平第一遍滿刮膩子磨平第二遍滿刮膩子磨平打底漆第一道涂層復(fù)補膩子磨平第二道涂層局部再找平磨平第三道涂層(面層)2 施工方法與技術(shù)措施(1) 第一遍滿刮膩子及打磨：當室內(nèi)涂裝面較大的縫隙填補平整后，使用批嵌工具滿刮乳膠膩子一遍。所有微小砂眼及收縮裂縫均需滿刮，以

25、密實、平整、線角棱邊整齊為度。同時，應(yīng)一刮順一刮地沿著墻面橫刮，盡量刮薄厚度12mm，不得漏刮，接頭不得留槎，注意不要玷污門窗及其它物面。膩子干透后，用1號砂紙裹著平整小木板，將膩子渣及高低不平處打磨平整。注意用力均勻，保護棱角。磨后用棕掃帚清批干凈。(2) 第二遍滿刮膩子及打磨：第二遍滿刮膩子方法向頭遍膩子，但規(guī)定此遍膩子與前遍膩子刮抹方向互相垂直，將基層進一步刮滿及打磨平整流暢、光滑為止。(3) 第一遍涂料：第一遍涂刷前須將基層清掃干凈，擦凈浮灰。涂刷時宜用排筆，涂刷順序一般是從上到下，從左到右，先橫后豎，先邊線、棱角、小面，后大面。陰角處不得有殘涂料，陽角處不得裹棱。如一次涂刷不能從上到

26、底時，應(yīng)多層次同時作業(yè)，互相配合協(xié)作，避免接槎、刷涂重迭現(xiàn)象。獨立面應(yīng)用同一批涂料，并一次完畢。(4) 復(fù)補膩子：第一遍涂料干透后，應(yīng)普遍檢查一遍，如有缺陷應(yīng)局部復(fù)補涂料膩子一遍，并用牛角刮抹，以免損傷涂料漆膜。(5) 磨光：復(fù)補膩子干透后，應(yīng)用細砂紙將涂料面打磨平滑，注意用力應(yīng)輕而勻，且不得磨穿漆膜，磨后將表面清掃干凈。(6) 第二遍涂料刷及其磨光方法與第一遍相同(7) 第三遍涂料采用噴涂，噴涂時一般從不顯眼的一頭開始，逐漸向另一頭循序移動，至不顯眼處收刷為止，不得出現(xiàn)接槎，結(jié)束后，整個表面光潔一致、圓滑細膩，無流墜泛色現(xiàn)象。(8) 噴涂時，墻面其它飾面所有用報紙遮蓋嚴實，以免出現(xiàn)污染。4.

27、9 其它分項工程按設(shè)計規(guī)定，由項目經(jīng)理組織有關(guān)施工及技術(shù)人員進行認真研究，嚴格把好每道施工程序，完全按照設(shè)計說明所提出的規(guī)定施工，根據(jù)該工程實際情況服從業(yè)主協(xié)調(diào)安排，結(jié)合以往施工經(jīng)驗調(diào)整各工種工序排列，互相穿插進行，保證在協(xié)議期限內(nèi)按質(zhì)完畢施工任務(wù)。第五章 進度計劃保證措施5.1 進度控制原則充足結(jié)識到本工程的工期將與業(yè)主的經(jīng)濟效益緊密相連，因此將在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學的方法和先進設(shè)備、合理進行資源分派將本工程工期控制在總工期之內(nèi)。5.1 工程進度保證手段循環(huán)圖計劃調(diào)整正的確施進度分析階工段期目目標標工期預(yù)計實進施度方計案劃工期檢核5.2 進度計劃保證措施

28、原則在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經(jīng)濟效益，除了提高機械化施工的限度，還必須采用科學的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動力。5.3 保證工程進度的組織措施充足結(jié)識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。1. 勞動力投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當本工程工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械

29、設(shè)備與勞動力。2. 用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（旬工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每周進度計劃）。三個計劃規(guī)定總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實行的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、具體，具有實際性和可操作性。3. 項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議。對反饋的信息必須立即作出對的的解決，并對旬、周計劃加以調(diào)整。4. 根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。5. 為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)

30、工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。5.4 保證工程進度的管理措施1. 項目部管理人員認真學習與建設(shè)單位簽訂的協(xié)議文本，全面理解和掌握協(xié)議文本規(guī)定的規(guī)定。在工程實行中，以協(xié)議文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，保證工程優(yōu)質(zhì)如期完畢。2. 以協(xié)議規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等規(guī)定為原則，項目部編制具體、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核后，進行實行。3. 以協(xié)議規(guī)定的總工期規(guī)定，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。4. 以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實行計劃（施工準備計

31、劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等。）5. 將協(xié)議的條款規(guī)定，分解納入相對的分包協(xié)議中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等處在承包控制范圍之中，保證工程如期完畢。6. 施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭告知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7. 項目部誠懇接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位和本地主管部門對管理工作的指導和規(guī)定，互相緊密合作，保證工程順利進行。5.5 保證工程進度的材料供應(yīng)措施1. 及時準確地向建設(shè)單位提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關(guān)系到工程進度的順利進行；也能充足發(fā)揮資金效益。因此，高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴厲認

32、真。2. 材料組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好平常工作管理方面重點抓好如下幾點：(1) 加強材料計劃的及時性、準確性、嚴厲性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴厲工作作風。(2) 加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，減少采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購告知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。(3)

33、 堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對建設(shè)單位的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送建設(shè)單位方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。(4) 加強保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進度計劃及材料供應(yīng)計劃表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時運用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收運用，做到能使用的決不浪費。5.6 工期檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的重要來源，也是計劃調(diào)整

34、和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實行情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。1. 日檢查工作制專業(yè)項目工程師是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的重要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與項目工程師為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。項目工程師每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式報告項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完畢工作，及時進行必要的調(diào)整。2. 周報告工作制配合三周滾動計劃的實行，建立每周進度報告分析制。報告分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參與檢查、貫徹一周工作情況，并將檢查

35、分析的結(jié)果書面報告監(jiān)理單位、建設(shè)單位及存檔。并提出建議及規(guī)定，在每周由建設(shè)單位或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。3. 旬分析調(diào)整制度項目部按旬進行分析、總結(jié)，對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，有關(guān)人員參與，并將檢查分析的結(jié)果書面報告建設(shè)單位、監(jiān)理單位并存檔。4. 施工日記施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目平常管理的工作要點。由專業(yè)項目工程師對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日記的規(guī)定真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是

36、保證進度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。1 調(diào)整進度計劃由于外部因素影響導致進度無法實行或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。2 質(zhì)量跟蹤檢查項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果報告項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題導致返工，從而影響工程進度計劃。5.7 協(xié)調(diào)保證措施1. 項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充足調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關(guān)

37、系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設(shè)備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。2. 外部協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、其他施工單位、公用單位。采用積極積極的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進行協(xié)調(diào)。5.8 工程落后趕工計劃流程圖工程進度落后達5%以上提出趕工計劃未通過與業(yè)主、監(jiān)理討論協(xié)調(diào)實 施追 蹤趕上落后進度5.9 工程進度落后趕工計劃項目落后因素應(yīng)對措施資金工人短缺由總部支援人手，度調(diào)度其他工地人員支援，延長工人工作時間資金調(diào)度困難向銀行規(guī)定貸款，利率上揚隨時注意資金利率波動及早提出應(yīng)對對策對建設(shè)單位應(yīng)收款未收加強與建設(shè)單位互協(xié)和關(guān)系，時間材

38、料設(shè)備進場太慢提早提出采購發(fā)包申請，注意供貨商生產(chǎn)時間政府法規(guī)變更隨時注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時提出對策變更設(shè)計請建設(shè)單位提早提出變更方案施工環(huán)節(jié)變更請建設(shè)單位及總包方協(xié)調(diào)各分包單位施工環(huán)節(jié)變更的施工方法原料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況天然災(zāi)害投保保險，加強注意天氣狀況。品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強制造過程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能符合規(guī)定及時更換供貨商工人施工技術(shù)局限性加強崗前教育，使用技術(shù)純熟的技工工程監(jiān)督管理不善加強內(nèi)部管理工程界面未能協(xié)調(diào)好加強與其他分包單位的協(xié)調(diào)，并請建設(shè)單位加強協(xié)調(diào)工作。5.10 影響進度突發(fā)事件解決事件現(xiàn)象對策人力局限性工人怠工向公司申請調(diào)動其他工地工人了解因素

39、按撫情緒，解決需求工人短缺調(diào)用其他工地工人向建設(shè)單位檢討工程進度，征求建設(shè)單位批準重新擬定進度工程趕工調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其他工地工人材料及設(shè)備供應(yīng)不及材料部分采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供應(yīng)材料儲放由專人負責依供料進度所需量加20%儲量以備趕工用設(shè)備部分緊急采購，交變更運送方式縮短工期修改工程計劃，先配合周邊工程預(yù)留動用公司人力機械、代理高技術(shù)人員緊急搶修安全問題人的事故除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程解決外，調(diào)人補充依設(shè)備突發(fā)事件對策解決依材料突發(fā)事件對策解決5.11 擬配備本協(xié)議工程重要實驗、測量、質(zhì)檢儀器一覽表序號設(shè)備名稱數(shù)量功率產(chǎn) 地1水準儀2/中國天津2塔尺4中國上海3鋼卷尺50

40、m2中國上海4鋼卷尺5m20中國上海5鋼卷尺3m20中國上海6托線板20自 制7線錘15自 制8工程專用檢測尺2/中國上海9聲級計1中國上海5.12 擬投入本協(xié)議工程的重要施工機械表機械名稱規(guī)格型號額定功率KW數(shù)量新舊限度%小計其中自有新購租憑電動圓鋸560NB0.986-70電動刨牧田0.7523-70木工修邊機MX30400.883-80輕型手電鉆6C0.251015-80手提電動砂輪機150三相0.71015-98電動切割機GMS342.81925-94電動拋光機SSD-930.4106-88射釘槍TA-302100.38-95電錘GBH250.8196-96空氣壓縮機300-1001.

41、286-90電動噴槍AS-10400.2555-90電動自攻螺釘鉆TA-30600.2566-90手提電焊機SD-2023233-80第六章 質(zhì)量保證措施及質(zhì)量通病防止6.1 質(zhì)量目的單位工程質(zhì)量目的為合格。6.2 質(zhì)量保證體系自開工起，成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系。在其領(lǐng)導下，由項目工程師、質(zhì)量員實行對本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理，使工程質(zhì)量等級納入投標質(zhì)量等級的控制目的。公司配合現(xiàn)場質(zhì)保體系進行預(yù)控、監(jiān)督和檢測。從技術(shù)、工序控制、材料、質(zhì)量檢測、配合、產(chǎn)品保護等方面貫徹措施。6.3 全面接受建設(shè)單位和監(jiān)理管理的程序1. 施工準備階段(1) 針對圖紙存在問題分別向建設(shè)單位、監(jiān)理工程師和設(shè)計師提

42、交書面意見和建議。(2) 施工方案報建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審批。(3) 送報項目部管理人員和特殊工種作業(yè)人員資格證書、崗位證書。(4) 報送開工報審表及相關(guān)資料。(5) 報關(guān)測量放線控制成果及保護措施。2. 施工期間(1) 參與監(jiān)理工程師與建設(shè)單位定期召開的工地例會。(2) 報送建設(shè)單位或監(jiān)理工程師規(guī)定的重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和保證工程質(zhì)量的措施。(3) 材料、設(shè)備進場報驗。(4) 隱蔽工程報驗。(5) 分項工程質(zhì)量評估資料送驗。(6) 每周提交周工程進度計劃。(7) 針對建設(shè)單位或監(jiān)理發(fā)出的聯(lián)系單及時進行回復(fù)。6.4 質(zhì)量檢測程序質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個不可缺少的重要手段，因此

43、，我項目部從領(lǐng)取施工圖紙到手之日起，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，分項、分部工程質(zhì)量評估，單位工程質(zhì)量評估，施工驗收，直至竣工后保修服務(wù)，每個環(huán)節(jié)都由專人負責，專人檢查，專人評估，層層把關(guān)，嚴格執(zhí)行。6.5 工程質(zhì)量預(yù)控法1 全面貫徹“防止為主”的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩兀压芙Y(jié)果變?yōu)楣芤蛩兀奄|(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。2 運用工程質(zhì)量預(yù)控表、工程質(zhì)量因果分析、對策計劃表對施工過程進行積極分析、達成防止為主的目的。3 根據(jù)本工程具體情況，進行綜合分析，依據(jù)靈活機動原則，擬定各分項工程的控制重點、難度和控制程序。6.6 保證工程質(zhì)量措施1. 施工前應(yīng)認真

44、學習和會審施工圖紙，并做好逐級技術(shù)交底工作。應(yīng)遵照設(shè)計圖紙規(guī)定、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標準的各項相應(yīng)規(guī)定施工,如設(shè)計變更、材料代用或由于施工因素要變更原設(shè)計時，應(yīng)先與建設(shè)單位、監(jiān)理統(tǒng)一辦理洽商。2. 加強原材料的進場驗收，重要材料必須有質(zhì)保書和合格證書，報告送交工程監(jiān)理，檢查滿足施工質(zhì)量規(guī)定方可使用。6.7 質(zhì)量崗位責任制度1 實行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導對工程質(zhì)量具體負責，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負責的質(zhì)量管理機制。2 設(shè)立質(zhì)監(jiān)部，配備專職負責人和專職質(zhì)量員，各項目部設(shè)立專職質(zhì)量檢查員。3 各級專職質(zhì)檢員協(xié)助該級領(lǐng)導人員進行平常的質(zhì)量管理，其重要職責：(1) 進行質(zhì)量思想和

45、技術(shù)知識的宣傳教育，貫徹上級頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范、并組織編制結(jié)合本單位具體情況的實行細則。(2) 進一步施工現(xiàn)場進行中間檢查和調(diào)查研究，掌握工程施工質(zhì)量情況，對違反操作規(guī)程作業(yè)，導致質(zhì)量事故的現(xiàn)象和苗子應(yīng)及時制止并立即報告有關(guān)領(lǐng)導解決。(3) 研究質(zhì)量工作動向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗教訓并組織交流。(4) 督促有關(guān)人員做好技術(shù)檢查和觀測工作。4 施工人員應(yīng)認真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實全面及時。5 各級領(lǐng)導必須堅持參與工程質(zhì)量的驗收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項目和事故苗頭等應(yīng)逐項記錄，同時及時研究制

46、定出解決措施。6.8 材料及半成品檢查制度材料的管理是公司進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢查和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和減少成本的重要關(guān)鍵。為此公司根據(jù)材料的管理工作配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，特制定如下制度：1 嚴格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳手續(xù)齊全。2 堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。3 及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨消。天天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析因素總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，減少造價。

47、4 加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、運用、提高復(fù)用次數(shù)。5 嚴格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用規(guī)定，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術(shù)檢查或進行物理化學實驗的應(yīng)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位報告，由質(zhì)檢部門抽驗。6 對主材及半成品材料進場，必須附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)保書單和復(fù)試單，才干在工程中使用，無質(zhì)保單的材料不得使用。6.9 操作工人“三檢”制度1 操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）由施工隊長領(lǐng)導班組工人進行“三檢”。2 自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范規(guī)定，隨時進行自我檢查并整改的過程。3 互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范規(guī)定，隨時進行別人質(zhì)量檢查

48、并整改，檢查組織由班組長領(lǐng)導。4 交接檢：上道工序的施工班組竣工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進行交接檢查驗收，交接檢，由項目工程師組織。6.10 隱蔽及半隱蔽工程驗收制度1 所有隱蔽性工程必須進行檢查驗收，檢查驗收后才干隱蔽。2 隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收的，下道工序不得施工。隱蔽工程檢查驗收應(yīng)由工地施工負責人認真填完隱蔽工程驗收單。3 隱蔽工程驗收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。第七章 職業(yè)健康安全管理及施工技術(shù)安全措施職業(yè)健康安全即為影響工作場合內(nèi)員工、臨時工作人員、協(xié)議方人員、訪問者和其別人員健康和安全的條件和因素。7.1 管理方針和體制全體人員認真貫徹“安全第一，防止為主

49、”的國家職業(yè)健康安全管理方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則。7.2 管理目的1. 杜絕職業(yè)病的發(fā)生；2. 不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生人身死亡、重傷事故；3. 輕傷不超過5人，且累計失能工日不超進130天。7.3 安全生產(chǎn)責任制1. 貫徹執(zhí)行“安全第一，防止為主”的方針，堅持管生產(chǎn)，必須管安全的原則。建立健全以項目經(jīng)理為責任第一人的安全責任制，制定各級人員的安全生產(chǎn)責任制，責任明確，貫徹到人。2. 建立安全生產(chǎn)組織保證體系，制定本工程建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作制度，組織貫徹各級分工負責的建筑安全生產(chǎn)責任制。3. 項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為首的安全值班輪流制度，并做好安全記錄。4.

50、 成立以項目經(jīng)理為首的消防、保衛(wèi)、搶險突擊隊，以保證一旦發(fā)生安全事故后使損失降到最小限度。7.4 職業(yè)健康安全措施計劃制度1. 施工人員在進入施工現(xiàn)場前，進行一次全面的醫(yī)療檢查，對患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員嚴禁從事高空作業(yè)。2. 施工現(xiàn)場設(shè)立的安全防護設(shè)施未經(jīng)許可任何人不得擅自拆除。3. 施工現(xiàn)場明確通暢無阻的安全通道，并以箭頭提醒，通道要設(shè)立安全照明，以提供足夠的照明條件。4. 機械及設(shè)備在使用之前應(yīng)進行全面檢查是否完好，如發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時進行解決，否則不許使用，并按設(shè)備說明書進行定期保養(yǎng)。7.5 職業(yè)健康安全教育制度1. 嚴格執(zhí)行“安全生產(chǎn)六大紀律”，堅持每月召開全體職工安全會議和一周

51、一次班組安全活動，指出安全隱患及改善措施，堅持每日十分鐘的班前教育。2. 堅持安全生產(chǎn)“三級教育”制度，未經(jīng)教育培訓或培訓不合格的人員，不得上崗作業(yè)。3. 堅持安全生產(chǎn)書面交底制度，凡新開的分部分項工程，專業(yè)負責人都應(yīng)有針對性的安全技術(shù)交底記錄并進行簽字手續(xù)，其原件應(yīng)交檔案室存檔。4. 現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)宣傳標語，洞口臨邊除設(shè)立防護措施外，張貼有關(guān)的安全標牌，以示提醒。5. 安全教育進入工地的施工人員，都必須通過入場安全教育，辦理安全教育卡。入場安全教育的內(nèi)容，必須填寫在安全教育卡內(nèi)，安全教育卡一式兩份，由宣講人和受教育人員共同簽字，一份報上級安所有門備案，一份留作安全教育的憑證。6. 安全技術(shù)

52、交底班組長在施工班組簽發(fā)施工任務(wù)書時，同時填寫安全技術(shù)交底卡，按安全技術(shù)交底卡的內(nèi)容進行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底卡由裝飾工程施工單位制定統(tǒng)一格式，交底內(nèi)容分三部分。一是常規(guī)安全規(guī)定；二是根據(jù)施工內(nèi)容采用的安全技術(shù)措施；三是按照有關(guān)施工安全操作規(guī)定，有針對性進行安全交底。安全技術(shù)交底卡一式三份，由交底人與作業(yè)班組代表雙方簽字，各執(zhí)一份，另一份交安全管理人員，既作安全檢查的依據(jù)，又作為劃分安全事故責任的憑證。7.6 重大危險源控制在裝飾施工過程中常見的重大危險源重要有以下幾方面：1. 高處墜落。在離地兩米以上的吊頂和油漆作業(yè)中，由于腳手架未按規(guī)定搭設(shè)，作業(yè)人員的失誤和防護措施不到位，易發(fā)生墜落事

53、故。2. 觸電傷害。施工現(xiàn)場用電不規(guī)范，如亂拉亂接；對電閘刀、接線盒、電動機及其傳輸系統(tǒng)等無可靠的防護；未達成三級配電兩級保護等極易導致觸電事故。3. 電工等特種作業(yè)人員未經(jīng)培訓，無證上崗，對所從事的操作規(guī)程似是而非、似懂非懂，在易爆易燃物品的上方、周邊違章進行電焊、氣割作業(yè)，以致導致火災(zāi)事故。4. 化學危險品（涂料）未按規(guī)定設(shè)立小倉庫單獨存放，與其他材料放在一起，易發(fā)生安全事故。以上五個方面的重大危險源在本工程有也許出現(xiàn)的，也是重大事故隱患最突出的環(huán)節(jié)。假如不加以辨認和分析并采用行之有效的防范措施，就有也許發(fā)生安全事故。7.7 臨時用電技術(shù)安全措施1. 配電箱引入引出線應(yīng)有套管，電線上進下出

54、不混亂，電箱上進線應(yīng)加滴水彎。線應(yīng)用橡皮線架空在專用電桿上，嚴禁架設(shè)在腳手架、防護架上。2. 危險、潮濕場合的照明及手持照明燈具采用安全低壓電源。照明導線應(yīng)用絕緣子固定，嚴禁使用花線和塑料膠質(zhì)線，照明燈具的金屬外殼須接地和接零，單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱裝用電保護器。3. 休息室、料間等地不準燒電爐，不使用“小太陽”和功率大于60W的燈泡。4. 電箱內(nèi)開關(guān)電器須完整無損，并配備漏電保護器，以保證重要施工機械用電安全。7.8 安全防火責任制嚴格遵照國家基本建設(shè)的有關(guān)方針、政策和“防止為主，防消結(jié)合”的消防工作方針。安全、防火職責既是所有成員必須履行的安全、防火方面的行為規(guī)范，必須嚴格遵守和自覺執(zhí)行，

55、并且和其他方面的規(guī)章制度配套實行。1. 主管安全防火負責人職責(1) 教育職工遵守安全操作規(guī)程和各種安全施工制度，對危險的特殊的工種應(yīng)安排純熟工和老師傅操作。(2) 對新的設(shè)備及新型的施工工具，應(yīng)負責參與驗收工作，如不符合安全規(guī)定，缺少防護保險裝置和沒有安全操作方法說明的不能盲目投入使用。(3) 施工工地不得隨意拖接電源增長負荷，杜絕一切不安全因素。2. 各施工小組安全防火職責(1) 小組安全員應(yīng)當以身作則，督促執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并起模范帶頭作用。(2) 督促檢查小組成員對的使用個人防火用品和安全保險用品，愛惜和保養(yǎng)防護保險裝置，合理整齊堆放各種材料及工具，堅持做到文明生產(chǎn)。(3) 督促檢

56、查本組施工人員操作規(guī)程和有關(guān)安全制度的貫徹執(zhí)行情況。(4) 發(fā)現(xiàn)本組在設(shè)施，操作上有不安全情況不權(quán)先停止施工，并會同有關(guān)人員研究解決。(5) 參與事故分析和研究，協(xié)助小組人員提出防止事故發(fā)生的措施。(6) 建立健全季節(jié)用火制度，并負責本組人員共同遵守。3. 各施工人員安全防火職責(1) 服從技術(shù)領(lǐng)導，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程制度，并做好防火工作，有關(guān)安全防護設(shè)備，未經(jīng)批準不準任意拆除。(2) 天天施工前，對自己使用的機械設(shè)備進行檢查，對檢查出來的不安全問題要及時解決，使設(shè)備正常使用。(3) 對施工設(shè)備野蠻使用，需向上級如實反映事故通過，并參與事故現(xiàn)場分析共同接受教訓。(4) 時刻關(guān)心安全、防火，不

57、斷提高對安全防火施工的結(jié)識。(5) 施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁吸煙，如需吸煙應(yīng)在指定的吸煙處，以避免火災(zāi)發(fā)生。4. 工地倉庫保管員安全防火職責(1) 必須堅守崗位，做好裝璜物資的驗收入庫、領(lǐng)用登記等手續(xù)，切實做好保衛(wèi)工作。(2) 對油漆、化工材料等易燃物品，特別加強管理，嚴格收發(fā)制度，對漆工領(lǐng)用油漆、化工材料時應(yīng)嚴格控制，用多少發(fā)多少。對用畢的油漆、化工材料一律隨時歸庫保管。(3) 庫內(nèi)雜物、廢物要經(jīng)常清理，保持庫內(nèi)清潔整齊，過道暢通。倉庫內(nèi)除管理人員外，其他無關(guān)人員嚴禁入內(nèi)，違者追究倉庫保管員責任。5. 工地電工安全防火職責(1) 進入施工場合，嚴禁吸煙，不得使用明火，按照安全生產(chǎn)管理制度第七條規(guī)定，嚴

58、禁使用碘鎢燈、電爐、熱得快等。(2) 總配電箱應(yīng)有觸保器，裝門鎖，導電線必須使用各種規(guī)格的纜線，嚴禁使用花線、塑線、護套線作導電線。(3) 所有的插頭、插座、閘刀、插鉛都必須完好無損對不符合規(guī)定的各種電氣設(shè)備和電動工具，電工有權(quán)拒絕安裝和進行拆除。(4) 要經(jīng)常宣傳用電安全知識，工地的電氣設(shè)備不得超負荷，線路不得超容量使用，發(fā)現(xiàn)絕緣層發(fā)熱現(xiàn)象，立即毀斷電源，查出因素，進行整改，保證無火災(zāi)，無觸電事故發(fā)生。第八章 現(xiàn)場文明施工管理8.1 文明施工及工地標準化管理本工程將按JGJ59-11行業(yè)標準中文明施工規(guī)定組織生產(chǎn)。由專業(yè)負責人對工地進行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查，以有力地促進

59、項目“標化”工作達成文明工地的規(guī)定。嚴格遵循文明施工管理及重慶市的相關(guān)規(guī)定，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。1. 文明施工的目的力爭達成“標準化管理合格現(xiàn)場”規(guī)定；施工現(xiàn)場做到亮化、凈化、綠化、美化。2. 文明施工管理原則1) 進行動態(tài)管理現(xiàn)場管理根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工總平面圖布置和本地政府及主管部門對場容的有關(guān)規(guī)定及依據(jù)，進行動態(tài)管理。2) 建立崗位責任制按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位責任制，對現(xiàn)場管理的目的進行層層分解，貫徹到有關(guān)專業(yè)和工種，這是實行文明施工崗位責任制的基本任務(wù)。為明確責任，可通過施工任務(wù)單或承包協(xié)議貫徹到責任者。3) 勤于檢查、及時整改對文明施工的檢查工作要從工程開

60、工做起，直到竣工交驗為止。由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，也也許出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)要及時協(xié)調(diào)，重新貫徹，消滅死角。3. 文明衛(wèi)生管理措施1) 項目全體參建人員應(yīng)嚴格按規(guī)定，著統(tǒng)一服裝，分工種戴不同顏色的安全帽。2) 重要道口設(shè)立明顯的標牌，標明工程名稱，施工單位和工程負責人等內(nèi)容。3) 施工現(xiàn)場的布置嚴格按建設(shè)單位審批后的施工現(xiàn)場平面布置圖進行，施工現(xiàn)場的材料堆放應(yīng)按其規(guī)格、型號的不同分別堆放整齊，并應(yīng)避開重要通道。4) 成立現(xiàn)場文明施工班組，協(xié)助施工班組進行現(xiàn)場清理工作，及時回收邊角料及雜物，并做好產(chǎn)品保護實行和檢查工作。5) 大力提倡文明禮貌，杜絕打架斗毆現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)生將

61、當事人立即清除出場。6) 洞口、臨邊等危險區(qū)域張掛警示標志，以示提醒。7) 工地施工人員進入工地一定要遵守工地的有關(guān)規(guī)章制度，不說臟話粗話，言行檢點，不在工地發(fā)生任何打斗事件。8) 開展文明教育，施工人員均遵守市民文明規(guī)范。9) 加強班組建設(shè)，有“三上崗一講評”的安全記錄，有良好的班容班貌。10) 工地備有環(huán)境衛(wèi)生宣傳標牌和責任區(qū)包干圖。11) 生活區(qū)域干凈衛(wèi)生，公共場合專人負責清理衛(wèi)生，清除垃圾。4. 施工現(xiàn)場料具管理施工現(xiàn)場的成品、半成品、各種料具均要按施工平面布置圖指定位置分類碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線。施工現(xiàn)場的材料保管，要依據(jù)材料性能采用必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防

62、損壞等措施。5. 施工現(xiàn)場垃圾管理在每個施工層一側(cè)設(shè)立垃圾堆場，每日下班前派人進行施工場合的場地清理，做到工完場清。對所產(chǎn)生的垃圾進行分類解決，對于較大塊的邊角料及也許反復(fù)使用的材料集中整理，分類堆放于現(xiàn)場的材料堆場角落，以便加于運用，達成節(jié)約成本的目的。對于無法運用的垃圾采用塑料袋裝垃圾并袋裝運至垃圾堆場，數(shù)量達一定期,清運出施工現(xiàn)場。運至城區(qū)指定垃圾場，專用車裝運時，用沾布蓋好，防止漏掉和揚塵。施工現(xiàn)場的區(qū)域施工過程中要到工完場清，不許將垃圾從高處直接倒入低處。第九章 勞動力安排及其保證措施9.1 勞動力安排施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)健因素，為保證本工程質(zhì)量，要將組織最優(yōu)秀的施工

63、隊伍進場施工。9.2 勞動力安排保證措施1 勞動力的管理勞動力的管理是公司管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充足發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。(1) 充足挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。(2) 編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。第十章 材料的采購、檢查和使用措施10.1 材料的采購、檢查和使用原則1 本工程所需的材料，采購前必須按設(shè)計及施工規(guī)范規(guī)定與建設(shè)單位、監(jiān)理單位

64、、設(shè)計單位四方一道看樣，并經(jīng)建設(shè)單位書面審定、認可后方進行購買。積極協(xié)助建設(shè)單位對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。2 對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范規(guī)定，并向建設(shè)單位提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢查資料。3 采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報驗。檢查不合格，不準使用。4 建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質(zhì)量標準及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。10.2 材料使用檢測程序圖不合格材料進場不 合 格不 合 格數(shù)量、來源、 時間收料員驗收合格規(guī)格、型號、材質(zhì)、批號、資料質(zhì)量員檢查合格材料取樣檢查合格用于工程10.3

65、材料使用管理材料物資的管理是公司進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢查和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和減少成本的重要關(guān)鍵。為此公司根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，特制定如下制度：1 嚴格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。2 堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。3 及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。天天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析因素總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，減少造價。第十一章 施工組

66、織部署與項目管理11.1 施工組織委派具有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導和管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理，此外再配備專業(yè)的項目施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、計劃員、設(shè)備員及資料員等組成一套強有力的項目管理班子，對本工程施工技術(shù)、質(zhì)量以及安全文明等各方面進行科學的管理。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，作為本工程項目管理組織職能機構(gòu)，全面負責本項目從開工到竣工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是裝飾工程施工項目上的全權(quán)代理，對作業(yè)層負有管理與服務(wù)的職能，以保證本工程的質(zhì)量與工期達成建設(shè)單位的規(guī)定。11.2 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)公司總經(jīng)理公司副總經(jīng)理內(nèi)部檢查監(jiān)督材料配合供應(yīng)材供部工程質(zhì)檢部財務(wù)部項目經(jīng)理技

67、術(shù)負責人施工員預(yù)算員材料員資料員安全員質(zhì)量員設(shè)備員工種班長各 施 工 班 組 人 員11.3 項目部成員重要職責1. 項目經(jīng)理對本項目部的工程實行質(zhì)量終身負責制和安全生產(chǎn)領(lǐng)導負責制，對發(fā)行合約負直接責任；執(zhí)行質(zhì)量方針，組織在項目部中貫徹和實行質(zhì)量體系文獻的各項規(guī)定，分派質(zhì)量管理目的，對項目質(zhì)量指標的完畢負責；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等負全面責任；負責糾正和防止措施在本項目部的貫徹和貫徹；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及記錄工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性；參與工程回訪負責工程維修工作；組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作，

68、積極開展各種質(zhì)量活動。2. 項目技術(shù)負責人（1） 負責現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作；（2） 負責施工組織設(shè)計編制；（3） 審核并解決現(xiàn)場重要技術(shù)問題；（4） 負責現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督控制；（5） 負責組織對分項、分部工程的質(zhì)量評估；（6） 對項目的施工進度負責，對項目的施工質(zhì)量負責；（7） 配合做好竣工驗收；組織繪好竣工圖、整理好竣工驗收資料，組織寫好竣工驗收報告，參與竣工驗收，并組織驗收后的整改。3. 項目施工員協(xié)助項目經(jīng)理執(zhí)行對顧客的承包，實現(xiàn)工程質(zhì)量目的；負責質(zhì)量體系文獻在工程項目上的組織實行；參與編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，負責貫徹各項技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施控制計劃；負責

69、向?qū)I(yè)工長進行技術(shù)交底，并按交底規(guī)定組織施工；負責編制與修訂特殊過程施工方案，負責組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實行；組織本項目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；4. 項目質(zhì)量員嚴格執(zhí)行質(zhì)量方針、目的、協(xié)助項目經(jīng)理、項目項目工程師做好項目質(zhì)量管理，保證質(zhì)量目的的實現(xiàn)；參與檢查、復(fù)核工程的標高、尺寸；負責對分項工程檢查、簽證，參與分部工程驗評，嚴格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢查合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定。對本項目工程質(zhì)量實行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量陷患及時告知項目部整改，并跟蹤檢查。協(xié)助項目材料員做好檢查、實驗狀態(tài)的標記；有權(quán)否決或下發(fā)質(zhì)量整改告知書；5. 項目安全員協(xié)助項目經(jīng)理

70、負責管理本項目工程的安全工作，進一步班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項目工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負責及時糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促對的使用安全“三寶”，抓好的安全防護工作，督促現(xiàn)場施工用電、機具及各種安全防護設(shè)施完整 有效、使用安全；對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情時，應(yīng)立即告知停工，并報告有關(guān)領(lǐng)導，協(xié)助領(lǐng)導組織人員采用排險措施；對工程項目施工組織設(shè)計中的安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作。6. 項目材料員根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進度，負責編制物資要料計劃；負責已進入現(xiàn)場的物資進行驗

71、證、送檢，及時收集有關(guān)技術(shù)文獻資料；負責現(xiàn)場物資堆放和標記管理工作；對驗證不合格的物資及時向主管部門領(lǐng)導報告，待驗的物資須做出明顯標記以防混用，負責提出需緊急放行的材料的申請，并做出明顯標記和做好記錄。7. 項目資料員嚴格執(zhí)行文獻和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文獻和資料進行控制，保證各相關(guān)場合使用的文獻為有效版本；負責本部門文獻和資料的接受、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時辦理文獻領(lǐng)發(fā)用手續(xù)，對受控文獻及時標記并形成清單；負責對更改或換版后作廢文獻的及時收回和上交工作，保證各相關(guān)工作場合不得使用作廢文獻；監(jiān)督本部門文獻持有人不得隨意將文獻借用別人，不得隨意復(fù)印文獻，定期檢查受

72、控文獻的在用情況；加強對歸檔的文獻借閱管理，及時向借閱人辦理文獻借閱手續(xù)；嚴格遵守保密制度，不得將文獻未經(jīng)批準外借或轉(zhuǎn)讓別人；負責本項目質(zhì)量記錄的標記、收集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應(yīng)及時、完整、準確、清楚；編寫針對工程的有關(guān)施工方案，以及技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底；及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等。8. 各工種班組長加強班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識；負責班組質(zhì)量指標的分解、貫徹和完畢；認真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設(shè)計交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的規(guī)定，遵守各種操作規(guī)程，嚴格按圖施工；根據(jù)施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）和平面布置圖臨時設(shè)施布置、機具設(shè)備就位等施工準備工作；對操作工人進行

73、分部、項工程技術(shù)交底，涉及質(zhì)量規(guī)定、安全措施和操作方法等；嚴格掌握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負責；協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證；組織班組工人嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則解決質(zhì)量事故，對交付檢查的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負責；組織班組人員認真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。11.4 施工技術(shù)管理1. 項目經(jīng)理部將建立技術(shù)管理體系。具體工作涉及：技術(shù)管理崗位與職責的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的制定和實行、施工組織設(shè)計編制及實行、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。2. 針對本工程的特點，除嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗收規(guī)范施工，接受質(zhì)量監(jiān)

74、督外，并接受建設(shè)單位、監(jiān)理的全方位監(jiān)督，根據(jù)建設(shè)單位或監(jiān)理規(guī)定，及時準確地作出相應(yīng)回復(fù)。3. 項目部成員立即在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下認真學習施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱和圖紙會審工作。4. 根據(jù)圖紙會審等及時完善施工組織設(shè)計的調(diào)整、編制工作。5. 結(jié)合本工程實際情況及施工特點，專人負責編制各分部分項工程施工方案和工藝，并做好各級技術(shù)交底工作。6. 組織加工翻樣小組，提出半成品加工、訂購計劃。明確進場時間，統(tǒng)一管理訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗制度。11.5 施工質(zhì)量管理1. 為貫徹實行國家建筑安裝工程質(zhì)量檢查標準控制影響工程質(zhì)量的各種因素，不斷提高工程質(zhì)量，為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品。建立

75、和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導，項目經(jīng)理負責，項目項目工程師、項目質(zhì)量員具體實行，部門配合監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。2. 加強現(xiàn)場管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。3. 嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標準，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過程控制中各項制度。4. 加強自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查，填寫“班組自檢、互檢記錄”，對工序質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項目，及時按其特點，制定符合質(zhì)量體系規(guī)定的糾正防止措施。5. 加強現(xiàn)場檢測、計量管理，所有檢測、計量設(shè)備必須經(jīng)計量局檢測合格，在施工過程做好計量、抽檢工作。11.6 施工材料管理1. 為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。2.

76、建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照標準及質(zhì)量體系文獻規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。3. 所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標記和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。11.7 勞動力管理1. 根據(jù)施工進度規(guī)定，決定采用“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，保證每一項計劃切實完畢。2. 在項目勞動力配上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”以各工種責任，承包協(xié)議組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。3. 在施工過程中，針對工序、工種規(guī)定不同合理安排施工隊伍。11.8 工程資料管理1. 工程資料管理嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文獻中

77、文獻和資料控制程序。2. 工程技術(shù)文獻的簽發(fā)，必須經(jīng)相關(guān)部門審核后才干簽發(fā)。3. 工程資料的填寫與工程進度同步進行直至工程竣工交付，由專人裝訂成冊，分別遞交建設(shè)單位方，質(zhì)檢部門和公司檔案室。4. 所有工程資料由專職資料員負責，嚴格執(zhí)行文獻和資料的收集，保管和保密等工作。第十二章 減少造價措施12.1 成本控制原則工程成本控制是以最低的總成本可靠地實現(xiàn)用戶規(guī)定的產(chǎn)品的必要質(zhì)量標準和功能，它是評價建筑產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟效果的一項科學管理技術(shù)。工程進展過程中成本的控制與現(xiàn)場管理、節(jié)約措施是密切相聯(lián)的。保證在132天內(nèi)工程竣工，制定相應(yīng)的保證施工進度的措施。其可以使建設(shè)單位方盡早發(fā)揮投資效益，同時也有助于施

78、工單位節(jié)省管理費、租賃費等，減少工程成本，并承擔更多的任務(wù)，從而產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。12.2 項目成本管理程序：施工組織設(shè)計及施工預(yù)算的編制成本計劃成本預(yù)測施工安排、資源供應(yīng)成本控制施 工施工原始資料記錄整理成本分析成本計算成本核算對預(yù)算差異分析工程結(jié)算預(yù)算改善成本對策12.3 以施工圖預(yù)算控制成本支出1. 人工費控制(1) 制定合理與科學的施工方案，使各工種有序的交叉作業(yè)，減少甚至消除誤工現(xiàn)象。(2) 各類周轉(zhuǎn)材料的合理損耗。實行工種承包制，人工消耗實行定額含量制，每月進行內(nèi)部核算。(3) 各管理技術(shù)人員均分工明確，責任到位，并發(fā)揮各個工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。(4) 嚴格控制施工

79、現(xiàn)場工人人數(shù)，按照各單項工程的施工順序，擬定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責。(5) 制定嚴密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象。2. 材料費的控制(1) 嚴格執(zhí)行“協(xié)議法”事先進行“貨比三家”，擬定供應(yīng)商后，各類進場材料的質(zhì)量、品種、數(shù)量、價格必須與原簽協(xié)議相符，否則拒收或拒付。(2) 按工料分析實行現(xiàn)場班組長領(lǐng)料制度，每月進行成本核算。(3) 下料按提審后的翻樣單操作，格守“長料長用、短料短用”的節(jié)約原則，最大限度地減少現(xiàn)場材料損耗。(4) 材料的采購堅持直接從廠方進貨，減少不必要的中間，堅持按最低價采購。(5) 從信譽良好并長期合作的廠商選購木材等各種重要材料，將材料的價格控制

80、住。3. 其他直接費的控制根據(jù)直接費所包含內(nèi)容，可從施工圖預(yù)算中分析出中小型機具費等，以此來控制其他直接費所含各項費用的支出。12.4 加強基礎(chǔ)管理，控制成本支出1. 建立成本目的管理體系，增強項目經(jīng)理部全員成本觀念，使成本管理落到實處。2. 建立各種臺帳，實行監(jiān)督控制根據(jù)平常成本核算控制需要，建立各種臺帳，實行有效的監(jiān)督控制，保證減少成本目的的實現(xiàn)。3. 堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞(1) 工地制定專人值班與門衛(wèi)責任制，減少一切非正常人為損失。(2) 現(xiàn)場施工用電用水杜絕浪費。未經(jīng)許可室內(nèi)嚴禁安裝插座，嚴禁亂拉亂接照明燈具。生活冷熱水定期集中供應(yīng)；(3) 在材料的現(xiàn)場管理上，制定完善的材

81、料管理制度。(4) 在施工現(xiàn)場，嚴禁材料隨意堆放，所有材料有倉庫統(tǒng)一管理，所有材料的領(lǐng)用都須通過申請，登記，備案，審批過程，申請還需寫明材料的規(guī)格型號，數(shù)量及用處。(5) 現(xiàn)場一切余料應(yīng)及時歸庫，并加以整理，組合，以便合理的運用。(6) 在材料的運送、裝卸、搬運過程中，嚴格管理，堅持安全第一，避免材料的破損、毀壞。(7) 重申“前道工序為后道工序服務(wù)”的規(guī)定，做到“工完場清”且質(zhì)量“三檢”（自檢、互檢、復(fù)檢）減少返工、費料的損失。第十三章 成品、半成品保護措施13.1 土建成品保護措施1. 墻、板如需開洞、開鑿應(yīng)事先同建設(shè)單位進行聯(lián)系，建設(shè)單位批準后方可進行。嚴禁在磚墻板上隨意開洞、開槽，未經(jīng)

82、許可不得擅自切割結(jié)構(gòu)鋼筋。2. 磚墻及其它材質(zhì)的墻體開洞、開槽應(yīng)按圖紙規(guī)定，先劃線后再進行施工。開槽、開洞使用專用開槽機及開孔機。3. 現(xiàn)場設(shè)立的施工設(shè)備應(yīng)由木板或其它材料墊離地面，防止油污粘貼在地面上。4. 管道、電氣、通風以及頂棚涂刷油漆時要小心謹慎，切匆將油漆滴落在土建產(chǎn)品上，如有滴落，應(yīng)立即用汽油或其它溶劑擦洗干凈。5. 積極開展教育全體參建職工成品保護教育，嚴禁在土建建筑上亂涂亂畫，如發(fā)現(xiàn)，將立即責令當事人出場。13.2 安裝成品保護措施1. 各專業(yè)交叉施工時，互相配合，互相保護，不得腳踩己安裝好的產(chǎn)品，特別是已保溫完的管道和風管。2. 設(shè)備安裝完畢后，采用防水、防塵等對設(shè)備進行密封

83、保護。3. 加強職工產(chǎn)品保護的意識教育，對于違反者將予以重罰，直至責令當事人出場。13.3 裝飾原材料保護措施1. 所有原輔材料經(jīng)驗收合格后，由倉庫管理員負責材料入庫，做好入庫手續(xù)，并按規(guī)定標記清楚，嚴禁混合堆放。2. 所有材料儲存時均制定保護措施，存放時底部使用水平木材墊平，每層之間須以薄木條隔離，且材料堆放最高不宜超過10層；玻璃須豎直存放在專用支架上，每塊玻璃之間有隔離紙。3. 工廠材料搬運中所需運送均應(yīng)有防護措施，嚴禁鐵件、硬件等直接接觸，以免損壞材料。4. 加工完畢的材料或成品，須將表面內(nèi)腔的雜屑所有清除，并進行清潔及加貼保護膜。13.4 裝飾材料包裝及運送保護措施1. 型材表面除加

84、保護膜外，另應(yīng)使用專用包裝紙捆扎。2. 玻璃板塊等除在裝飾表面按規(guī)定加貼保護膜外，在準備發(fā)運裝車時應(yīng)在板塊中間加隔離板，并用緊線機捆扎結(jié)實，嚴防運送過程中導致磨擦損壞。3. 所有材料及成品在包裝時應(yīng)注意規(guī)格，不同尺寸、品種的料應(yīng)避免包扎在一起。4. 玻璃板塊邊安裝邊清潔，并檢查上下防護網(wǎng)，防止雜物掉落污染或損壞玻璃。13.5 竣工前的清理1. 在竣工當天，按施工協(xié)議將完畢的工程清潔完整地交付建設(shè)單位，對此應(yīng)采用有效措施以達成上述規(guī)定。2. 各安裝班需在竣工前全面清潔外露各部分，并除去不需的標貼及保護材料。3. 在除去標貼及保護材料后，如發(fā)現(xiàn)有材料嚴重損壞劃破或污染，經(jīng)清洗并和適當技術(shù)解決后仍未

85、能達成建設(shè)單位及建筑設(shè)計部門規(guī)定，應(yīng)負責把上述部分更換以求達成建設(shè)單位及建筑設(shè)計規(guī)定。4. 施工現(xiàn)場進行環(huán)境整理，清除一切雜物。建筑垃圾按規(guī)定堆放和解決，不能隨意丟棄，以免導致污染。5. 零配件等細小材料應(yīng)按一定數(shù)量用牛皮紙包裝后集中裝箱。13.6 施工過程中的保護1. 材料員須按當天施工任務(wù)準好材料，并做出好材料出庫手續(xù)。2. 材料員、項目工程師、質(zhì)量員檢查材料質(zhì)量，裝飾面受損傷或腐蝕的材料嚴禁用于工程施工。3. 避免在工程中出現(xiàn)材料與混凝土、砂漿、抹灰或類似的材料接觸的情況，假如無可避免的話，應(yīng)在材料接觸而涂上一層瀝青涂漆或以經(jīng)認可的保護膠條進行分隔。13.7 裝飾成品保護措施1. 制定具

86、體的成品保護方案，涉及成品和半成品兩類。其中涉及半成品的加工、運送、裝卸、保管等、成品的保護方案，根據(jù)成品所在的部位、材質(zhì)、色別等不同而采用不同的保護措施。特別是對已安裝好的設(shè)備進行必要的保護。2. 編制成品保護標牌，保護標牌根據(jù)保護等級及材種不同制定分類，標牌的規(guī)格、字體、色別應(yīng)清楚鮮明，標牌用語應(yīng)簡潔明確。3. 成品保護可分固定式成品和移動式成品保護兩種，固定式成品采用隔離式保護，移動式成品采用集中式包裝保護。4. 嚴格按照工序施工，避免成品因工序錯亂而導致的污損。5. 加強工程調(diào)度階段的成品保護，避免不同工種施工而產(chǎn)生的成品損壞。6. 地面成品保護：(1) 施工延續(xù)階段，地面需鋪設(shè)保護用

87、的材料地墊。(2) 施工所有結(jié)束后，對進入人員進行控制，養(yǎng)護期間嚴禁上人。7. 墻面成品的保護(1) 涂料施工時，應(yīng)注意對以竣工的工程保護，防止二次污染發(fā)生。(2) 施工延續(xù)階段，其它部位施工人員進入已完畢墻面區(qū)域，需填寫施工許可表，方可進入現(xiàn)場，重點部位設(shè)立保護欄和保護標志。(3) 施工所有結(jié)束后，進行人員控制的同時，還應(yīng)對重點保護部位采用封閉式保護。8. 對成品區(qū)實行嚴格的安全管理制度，安全管理措施保護與總體工程的配合和聯(lián)絡(luò)體系。第十四章 施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理14.1 與建設(shè)單位、監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理1. 積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理進行場內(nèi)的施工準備工作，為他們排憂解難。2. 及時根據(jù)建設(shè)單位工作指令

88、作出進度的調(diào)整計劃，在進度上有重大提前及延誤應(yīng)及時向建設(shè)單位報告；在施工過程中向建設(shè)單位提出的建議，規(guī)定建設(shè)單位及時解決。3. 在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗的采購供應(yīng)人員進行設(shè)備材料訂購的訂購及聯(lián)系工作。4. 積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理進行工程修改、方案擬定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟分析，直到滿意為止。5. 在施工過程中邀請有關(guān)專家進行減少成本，節(jié)約能源分析，提出合理化建議，使建設(shè)單位在滿足功能規(guī)定的基礎(chǔ)上減少工程造價。6. 假如建設(shè)單位規(guī)定增長工作量，要積極組織勞動力進場并實行加班、加點工作，保證工程如期竣工。7. 工程進度款的收取按協(xié)議規(guī)定由建設(shè)單位簽證，所有工程的中期付款或結(jié)算款均報建設(shè)

89、單位確認，并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。8. 業(yè)務(wù)交往過程中，業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與建設(shè)單位進行聯(lián)系。9. 誠懇接受建設(shè)單位、監(jiān)理的指導性意見和規(guī)定，互相緊密合作，保證工程順利進行。14.2 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)管理1. 設(shè)計單位作為項目的總體設(shè)計者，對該項目的設(shè)計思緒、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖有深刻的了解，故與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計意圖，使工程既能滿足使用規(guī)定，又是費用有所控制的重要手段。2. 認真熟悉圖紙，深刻理睬設(shè)計圖紙意圖，在此基礎(chǔ)上認真聽取設(shè)計交底，并做好圖紙會審工作。3. 虛心接受設(shè)計單位對工程施工的指導意見和建議，嚴格執(zhí)行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設(shè)計意圖，不盲目施工。

90、4. 若施工中碰到問題，則虛心請教設(shè)計人員，并以書面的形式報告設(shè)計單位，辦理施工技術(shù)核定，絕不自作主張，不盲目施工。5. 定期或不定期的請教設(shè)計單位到施工現(xiàn)場進行指導，并認真按其意見組織施工。使設(shè)計、施工緊密結(jié)合起來。14.3 與土建、各分包等施工單位的配合1. 本工程涉及的各專業(yè)（裝飾、土建、水電、電梯、欄桿、弱電等）較多，協(xié)調(diào)和配合的內(nèi)容多等其它分包工程也在同時進行，施工中應(yīng)積極與其他施工單位協(xié)調(diào)解決好相關(guān)部位的配合施工。2. 本工程裝飾施工時弱電、水電、天然氣管、排污管等管線安裝工程為隱蔽工程均需在吊頂前所有結(jié)束，并在龍骨安裝、造型擬定后按裝飾規(guī)定調(diào)整到位，使之橫平豎直，不影響裝飾造型。

91、3. 裝飾工程施工時，應(yīng)加強對安裝產(chǎn)品的保護，互相配合，互相保護，不得踩己安裝好的產(chǎn)品，特別是已保溫完的管道和風管。4. 所有精密儀器、儀表元件、燈具、面板、潔具等產(chǎn)品進行封閉圍護，以防丟失和損壞。設(shè)備安裝完畢后，采用防水、防塵等對設(shè)備進行密封保護。5. 加強職工產(chǎn)品保護的意識教育，對于違反者將予以重罰，直至責令當事人出場。6. 在施工中各工種應(yīng)經(jīng)常保持聯(lián)系，互相監(jiān)督，互相積極配合，按質(zhì)按期完畢整個工程。14.4 項目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)1. 內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質(zhì)等方面的實現(xiàn)。2. 項目經(jīng)理部與公司管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴格執(zhí)行“項目管理目

92、的責任書”；項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)協(xié)議及執(zhí)行“施工項目管理實行規(guī)劃”。3. 項目經(jīng)理部進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作：(1) 做好供需計劃的編制、平衡，并認真執(zhí)行計劃。(2) 充足發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強高度工作，排除障礙。14.5 資料管理的配合1. 工程質(zhì)量保證資料收集內(nèi)容應(yīng)符合國家建筑安裝工程質(zhì)量檢查評估標準中工程質(zhì)量保證資料各項內(nèi)容，做到基本齊全。2. 工程施工技術(shù)資料收集內(nèi)容建設(shè)施工公司單位一般常用的建筑工程施工技術(shù)資料收集整理劃分為三大分冊。(1)施工技術(shù)資料匯總及竣工圖。(2)技術(shù)管理資料及質(zhì)量保證資料。(3)施工管理資料及質(zhì)量評估資料。3

93、. 質(zhì)量資料收集歸檔的崗位職責在加強技術(shù)資料管理工作方面，特別強調(diào)公司內(nèi)部逐級建立質(zhì)量責任制。項目經(jīng)理、項目工程師、質(zhì)量員、材料員、協(xié)議管理員、資料員和生產(chǎn)班組都按照各自的職責負責工程質(zhì)量和保證工程資料準確、齊全，職責明確，責任到人，形成網(wǎng)絡(luò)。(1) 項目經(jīng)理：負責定期進行組織檢查，對形成的工程資料的質(zhì)量、定期分析、講評考核、發(fā)現(xiàn)不符合標準的在過程中加以改正。(2) 施工員：負責簽發(fā)各分部、項工程技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收記錄組織技術(shù)復(fù)核以及竣工圖紙、技術(shù)核定單收發(fā)、填寫施工日記、技術(shù)交底。(3) 質(zhì)量員：在班組自檢互檢茂盛上，負責會同有關(guān)人員按分部、項工程進行檢查、驗收和做好質(zhì)量評估等級工作，對

94、材料、成品質(zhì)量進行抽檢及驗看質(zhì)保書。(4) 材料員：負責工程所有材料的質(zhì)保書，保證其結(jié)論為合格的材料方能用于工程。(5) 資料員：按施工階段及時積累原始資料收集，把有關(guān)工程資料，進行匯總整理，使其吻合、交圈、可追溯。及時將不符合規(guī)定的資料提出，由項目經(jīng)理解決負責人。14.6 竣工資料的提交工程竣工資料的內(nèi)容，必須真實反映施工項目管理全過程的實際，資料的形成應(yīng)符合其規(guī)律性和完整性，做到圖物相符、數(shù)據(jù)準確、齊全可靠、手續(xù)完備、互相關(guān)聯(lián)緊密。竣工資料的質(zhì)量，必須符合建設(shè)工程文獻歸檔整理規(guī)范（GB/T50238-2023）的規(guī)定。工程竣工資料的收集和管理，應(yīng)建立制度，根據(jù)專業(yè)分工的原則，實行科學收集，定向移交，歸口管理。并符合標記、編目、查閱、保管等程序文獻的規(guī)定。要做到竣工資料不損壞、不變質(zhì)和不丟失，組卷時符合規(guī)定。工程質(zhì)量保證資料的收集和整理，應(yīng)涉及原材料、構(gòu)配件、器具及設(shè)備等的質(zhì)量證明和進場材料實驗報告等，這此資料全面反映了施工全過程中質(zhì)量的保證和控制情況。工程檢查評估資料的收集和整理，應(yīng)按現(xiàn)行建設(shè)工程質(zhì)量標準對單位工程、分部工程、分項工程及室外工程的規(guī)定執(zhí)行。工程竣工圖應(yīng)逐張加蓋“竣工圖”章。“竣工圖”章的內(nèi)容應(yīng)涉及：發(fā)包人、承包人、監(jiān)理人等單位名稱、圖紙編號、編制人、審核人、負責人、編制時間等。