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世聯(lián)地產(chǎn)咨詢公司信泰人民路商業(yè)步行街年度營銷執(zhí)行報(bào)告（71頁）.ppt

資源ID：72134 資源大小：2.16MB 全文頁數(shù)：71頁
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世聯(lián)地產(chǎn)咨詢公司信泰人民路商業(yè)步行街年度營銷執(zhí)行報(bào)告（71頁）.ppt

1、20092009年信泰人民路商業(yè)步行年信泰人民路商業(yè)步行街年度營銷執(zhí)行報(bào)告街年度營銷執(zhí)行報(bào)告謹(jǐn)呈：信泰（巢湖）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司版權(quán)聲明：本文僅供客戶內(nèi)部使用，版權(quán)歸深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司所有，未經(jīng)深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司書面許可，不得擅自向其它任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人傳閱、引用、復(fù)制和發(fā)布報(bào)告中的部分或全部內(nèi)容。 2021/3/222021/3/22 本報(bào)告目的本報(bào)告目的明確此前營銷報(bào)告所達(dá)成的共識，確定營銷工作的總方向。提出尚未達(dá)成的營銷工作，需雙方盡早達(dá)成一致，推進(jìn)后續(xù)營銷工作的開展。制定全年分階段營銷執(zhí)行方案。本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。項(xiàng)目市場調(diào)研項(xiàng)目市場

2、調(diào)研整體招商策略業(yè)態(tài)分布推售節(jié)奏項(xiàng)目核心問題主題定位客戶定位形象定位項(xiàng)目營銷戰(zhàn)略項(xiàng)目營銷總體策略蓄客期營銷執(zhí)行方案開盤營銷執(zhí)行方案強(qiáng)銷期營銷執(zhí)行方案二次開盤營銷執(zhí)行方案二次強(qiáng)銷期營銷執(zhí)行方案營銷執(zhí)行報(bào)告營銷執(zhí)行報(bào)告需確認(rèn)的營銷工作需確認(rèn)的營銷工作此前營銷工作達(dá)成的共識此前營銷工作達(dá)成的共識項(xiàng)目工作思路導(dǎo)圖項(xiàng)目工作思路導(dǎo)圖本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。前期報(bào)告所達(dá)成的共識前期報(bào)告所達(dá)成的共識本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。目標(biāo)理解下以解決營銷限定問題為導(dǎo)向的項(xiàng)目目標(biāo)理解下以解決營銷限定問題為導(dǎo)向的項(xiàng)目核心問題界定核心問題界定 WW：項(xiàng)目本體營銷需突破之營銷限制條件：項(xiàng)目本

3、體營銷需突破之營銷限制條件 1）本項(xiàng)目2層以上商業(yè)面積占到商業(yè)可售總面積的61%，2層以上商業(yè)如何快速消化成為項(xiàng)目需突破之限定條件。2）站在項(xiàng)目營銷角度考慮，實(shí)現(xiàn)沿河規(guī)劃路商業(yè)價(jià)值最大化，亦也是項(xiàng)目需突破之限定條件。 T T：外部環(huán)境需突破之營銷限制條件：外部環(huán)境需突破之營銷限制條件 1）在項(xiàng)目前期營銷滯后的情況下，項(xiàng)目對市場競爭之反競爭與形象區(qū)隔成為項(xiàng)目當(dāng)前需要突破的營銷限制條件。 2）在當(dāng)前市場容量有限的前提下，6個(gè)億之目標(biāo)意味著項(xiàng)目需要消化城市一年商業(yè)需求量，客戶如何擴(kuò)容成為項(xiàng)目需突破之限定條件。3）投資者對 “時(shí)代超市”、“信泰”認(rèn)知模糊且對未來城市商圈發(fā)展具有不確定心理成為項(xiàng)目需突破之限定條件。4）投資者屬于單價(jià)、總價(jià)雙敏感型客戶，項(xiàng)目對于客戶價(jià)格心理的突破成為項(xiàng)目需要突破之限定條件。從項(xiàng)目營銷根本來講，項(xiàng)目需解決2層以上商業(yè)銷售，實(shí)現(xiàn)沿河路商業(yè)價(jià)值

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