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大型商業(yè)物業(yè)租售運(yùn)營機(jī)制（60頁）.doc

資源ID：72702 資源大小：1.60MB 全文頁數(shù)：60頁
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大型商業(yè)物業(yè)租售運(yùn)營機(jī)制（60頁）.doc

1、商業(yè)物業(yè)租售運(yùn)營機(jī)制商業(yè)物業(yè)租售運(yùn)營機(jī)制目目錄錄頁頁碼碼前前言言 3 第一章商業(yè)物業(yè)經(jīng)營組織 3 第一節(jié) 商業(yè)物業(yè)經(jīng)營的含義第二節(jié) 商業(yè)物業(yè)經(jīng)營機(jī)構(gòu) 第二章商業(yè)物業(yè)的前期與規(guī)劃設(shè)計(jì)論證和經(jīng)營方案制定與審批 6 第一節(jié) 前期論證與規(guī)劃設(shè)計(jì)論證第二節(jié) 租售規(guī)劃制定與流程轉(zhuǎn)換第三章商用物業(yè)租售營銷方案的制定與審批 8 第一節(jié) 租售營銷方案制定與審批第二節(jié) 單元售價(jià)的制定第三節(jié) 單元租價(jià)的制定第四節(jié) 階段性價(jià)格調(diào)整及制定促銷措施第五節(jié) 制定商用物業(yè)租售付款方式第四章商鋪/寫字樓面積計(jì)算與編號(hào) 19 第五章宣傳推廣與營銷費(fèi)用的制定與審批 20 第一篇商業(yè)物業(yè)的宣傳

2、推廣工作指引第二篇商業(yè)物業(yè)營銷費(fèi)用預(yù)算管理辦法第二節(jié) 預(yù)算編制及評(píng)審小組第三節(jié) 年度預(yù)算編制和審批流程第四節(jié) 月度預(yù)算編制及審批流程第五節(jié) 預(yù)算方案調(diào)整第六節(jié) 預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督措施第七節(jié) 營銷費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) 第六章交樓標(biāo)準(zhǔn)的制定及審定裝修標(biāo)準(zhǔn) 30 第一節(jié) 商用物業(yè)交樓標(biāo)準(zhǔn)的制定第二節(jié) 審定裝修標(biāo)準(zhǔn) 第七章商鋪銷售、租賃工作程序 32 第一篇銷售第二篇租賃第一節(jié) 認(rèn)租手續(xù)及審批辦理程序第二節(jié) 商場(chǎng)/商鋪?zhàn)鈶糇赓U資格評(píng)估第三節(jié) 寫字樓租戶租賃資格評(píng)估第四節(jié) 租賃合同簽署程序第五節(jié) 續(xù)約、再出租辦理程序第六節(jié) 競(jìng)價(jià)程序第七節(jié) 撻定程序第八節(jié) 退租手續(xù)辦理程序

3、第九節(jié) 商鋪交付使用程序第十節(jié) 帶租約出售程序第十一節(jié) 轉(zhuǎn)租程序第十二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定第八章商用物業(yè)租售臺(tái)帳建立及租售控制程序 52 第一節(jié) 租售臺(tái)帳第二節(jié) 租售控制第九章經(jīng)營管理及推廣 56 第一節(jié) 租金、管理費(fèi)繳付程序第二節(jié) 租金摧收及違約處理程序前前言言合生創(chuàng)展集團(tuán)在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下得到迅猛的發(fā)展，業(yè)務(wù)從廣州拓展到北京、上海、天津、西安等地，在商品住宅市場(chǎng)上，已成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張以及廣州房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，如何使企業(yè)能在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中游刃有余地主宰發(fā)展速度，能在充滿風(fēng) 險(xiǎn)的投資環(huán)境中保持穩(wěn)健，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，成為地區(qū)公司實(shí)施以房地產(chǎn)開發(fā)為核心的多元化策略的出發(fā) 點(diǎn)。盤活資產(chǎn)，經(jīng)營好商用物業(yè)將成為地區(qū)公司另一個(gè)利潤的來源，增值的商用物業(yè)和穩(wěn)定的長期性收益將有利于集團(tuán)長期穩(wěn)定的發(fā)展。本制度將建立起一個(gè)商用物業(yè)的經(jīng)營體系，指導(dǎo)

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